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物業(yè)公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)篇一

組為業(yè)主提供房屋維修服務(wù)，設(shè)備管理員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，織對(duì)房屋本體公用配套設(shè)施及大廈室內(nèi)室外公用配套設(shè)施的維

修及保養(yǎng)，具體崗位職責(zé)如下：

設(shè)備管理員包括弱電維護(hù)員、機(jī)電設(shè)備維修員、土建維修員、1.水電維修員，均屬機(jī)電主管統(tǒng)一管理。

必須服從主任及主管的工作安排，做好各項(xiàng)維修工作。2.熟悉管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理費(fèi)用目標(biāo)及各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 3.掌握物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的指導(dǎo)思想。4.熟悉大廈內(nèi)各類(lèi)報(bào)警系統(tǒng)安裝、性能、房屋結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用 5.要求以及維修保養(yǎng)方法。

熟悉大廈內(nèi)的公用配套設(shè)施、設(shè)備的種類(lèi)分布，掌握各類(lèi)管 6.道（地上、地下）的分布走向，位置以及維修及保養(yǎng)方法。對(duì)大廈要經(jīng)常巡視，查看房屋及設(shè)施有無(wú)損壞，隱患或其它 7.不正常情況，應(yīng)及時(shí)維修，確保公共配套設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行

確保大廈地上、地下排污，雨水管道暢通。8.及時(shí)滿足大廈內(nèi)業(yè)主的維修要求，原則上急修不過(guò)夜，小修 9.小補(bǔ)及時(shí)修完。大修必須做好協(xié)調(diào)工作后，三天內(nèi)修好，特

殊情況下超過(guò)三天以上向管理處主任報(bào)告原因，并向業(yè)主做

好解釋工作。

10.維修服務(wù)態(tài)度熱情，服務(wù)周到，按規(guī)定收取費(fèi)用，上交管理 處，給業(yè)主開(kāi)收據(jù)，不得向業(yè)主索要小費(fèi)或其他物品。

積極參加管理處組織的各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培 11.頁(yè)2 共 頁(yè)1 第

物業(yè)公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)篇二

設(shè)備管理員職責(zé)

設(shè)備管理員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，為業(yè)主提供房屋維修服務(wù)，組織對(duì)房屋本體公用配套設(shè)施及大廈室內(nèi)室外公用配套設(shè)施的維修及保養(yǎng)，具體崗位職責(zé)如下：

1.設(shè)備管理員包括弱電維護(hù)員、機(jī)電設(shè)備維修員、土建維修員、水電維修員，均屬機(jī)電主管統(tǒng)一管理。

2.必須服從主任及主管的工作安排，做好各項(xiàng)維修工作。 3.熟悉管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理費(fèi)用目標(biāo)及各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4.掌握物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的指導(dǎo)思想。5.熟悉大廈內(nèi)各類(lèi)報(bào)警系統(tǒng)安裝、性能、房屋結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用要求以及維修保養(yǎng)方法。

6.熟悉大廈內(nèi)的公用配套設(shè)施、設(shè)備的種類(lèi)分布，掌握各類(lèi)管道（地上、地下）的分布走向，位置以及維修及保養(yǎng)方法。 7.對(duì)大廈要經(jīng)常巡視，查看房屋及設(shè)施有無(wú)損壞，隱患或其它不正常情況，應(yīng)及時(shí)維修，確保公共配套設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行 8.確保大廈地上、地下排污，雨水管道暢通。

9.及時(shí)滿足大廈內(nèi)業(yè)主的維修要求，原則上急修不過(guò)夜，小修小補(bǔ)及時(shí)修完。大修必須做好協(xié)調(diào)工作后，三天內(nèi)修好，特殊情況下超過(guò)三天以上向管理處主任報(bào)告原因，并向業(yè)主做好解釋工作。

10.維修服務(wù)態(tài)度熱情，服務(wù)周到，按規(guī)定收取費(fèi)用，上交管理處，給業(yè)主開(kāi)收據(jù)，不得向業(yè)主索要小費(fèi)或其他物品。 11.積極參加管理處組織的各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培

設(shè)備管理員職責(zé)

訓(xùn)，努力提高自己的維修技能。12.完成管理處交給的其他任務(wù)。

物業(yè)公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)篇三

深職院設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1．掌握、宣傳和執(zhí)行上級(jí)和學(xué)校有關(guān)管理部門(mén)儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度，在實(shí)訓(xùn)室主任、部門(mén)主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和學(xué)校設(shè)備主管部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2．掌握所負(fù)責(zé)管理的儀器設(shè)備的分布情況、裝備水平、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，為儀器設(shè)備的合理配置、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門(mén)的參謀。

3．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含低值儀器設(shè)備和耐用工具等）的建檔及賬、卡、物的日常管理。設(shè)備要妥善保管，要落實(shí)儀器設(shè)備的保管及具體操作管理責(zé)任人，落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄，存檔有關(guān)資料，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備賬物清查做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。外借、管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，外借設(shè)備要督促及時(shí)歸還，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備異動(dòng)、閑置處理、報(bào)廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔。

4．負(fù)責(zé)儀器設(shè)備技術(shù)資料的收集及存檔工作，做好貴重儀器設(shè)備的技術(shù)檔案建檔、歸檔和存檔工作，逐臺(tái)建立貴重儀器設(shè)備的使用與維護(hù)記錄。

5．參與儀器設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等工作，負(fù)責(zé)及時(shí)安排和協(xié)調(diào)儀器設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定、檢驗(yàn)等工作，使儀器設(shè)備完好率在95%以上。

6．實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理員要負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全工作，及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好特種設(shè)備（如壓力容器，含有毒、有害、放射性、危險(xiǎn)性類(lèi)設(shè)備，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防曬、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到位，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄。

7．積極配合學(xué)校設(shè)備主管部門(mén)抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好分析、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。

8．在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門(mén)等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)與發(fā)展工作。

9．堅(jiān)守工作崗位，完成實(shí)訓(xùn)室主任、部門(mén)主管負(fù)責(zé)人和學(xué)校設(shè)備主管部門(mén)安排的其他相關(guān)工作。

物業(yè)公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)篇四

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全面落實(shí)公司關(guān)于《設(shè)備管理制度》在公司內(nèi)的正確執(zhí)行和實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備管理相關(guān)制度、設(shè)備管理程序、設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和

技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)、規(guī)范等并全面組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備技術(shù)改造和固定資產(chǎn) 的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢等工作；抓好設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、培訓(xùn)等

工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備使用實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)；及時(shí)消除設(shè)備缺

陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

5、織組建立公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)策略；組織編制、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、并組織計(jì)劃的實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)

備狀況、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)；并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)部。

7、組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。

8、負(fù)責(zé)編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額；切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資

料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。

9、組織對(duì)特種設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。

10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物業(yè)公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)篇五

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面管理

2、按照工公司要求，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

3、制定本單位設(shè)備管理使用制度和在用設(shè)備的操作規(guī)程，定期檢查設(shè)備的使用情況和管理工作。

5、督促做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)和設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

6、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及設(shè)備的需求、使用情況。定期向生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備管理方面的工作。

7、及時(shí)做好設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)和車(chē)輛修理費(fèi)的結(jié)算工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢的鑒定和匯總上報(bào)工作，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按規(guī)定要求組織回收上繳。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查，分析并提供處理意見(jiàn)。

10、做好年終設(shè)備管理工作總結(jié)，交流設(shè)備管理、使用方面的經(jīng)驗(yàn)、提出設(shè)備管理、使用方面存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式上報(bào)總公司生產(chǎn)部。

情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

三、

1、設(shè)備年久陣舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

2、工程部指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

3、使用部門(mén)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程度申批。

4、申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購(gòu)部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

5、報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

1、發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理、及時(shí)組織搶修。

2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理。

4、對(duì)重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

5、事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單“中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。

4、維修部門(mén)在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

5、將處理完畢的“維修通知單”，依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。

6、緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)發(fā)“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。

7、維修部門(mén)在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，傳各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。a.建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備、依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式、定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)），內(nèi)容（檢查什么），正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。b.建立健全巡檢保證體系

確定控制方案和處理方案。e.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求、經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。 f.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、按時(shí)組織審理、確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目、提出改進(jìn)方案。

2、各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議、審定后列入檢修計(jì)劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后、要進(jìn)行效率考察、做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)、經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 八設(shè)備故障處理辦法

1、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

2、崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作、加強(qiáng)觀察。

3、未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專(zhuān)人

對(duì)殼接地良好，一、二次母線接頭接觸良好、有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。

5、進(jìn)行停電維護(hù)、清掃瓷套管及有關(guān)附屬設(shè)備、檢查母線及接線端子等連接點(diǎn)的接觸情況，搖測(cè)電阻的絕緣及接地電阻。

十一、電工維修管理辦法

1、在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí)，都要先切斷電源，不能停電時(shí)，至少應(yīng)有兩人在場(chǎng)一起工作。

2、停電檢修時(shí)，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險(xiǎn)。

3、上梯工作時(shí)，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

4、清掃配電箱時(shí)，所使用漆刷的金屬部位必須用膠布包裹。

5、需要電氣焊配合工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動(dòng)火證，事后認(rèn)真檢查，清除隱患。

6、到液化站、油庫(kù)工作時(shí)，應(yīng)停電并與該處的工作人員一起，切實(shí)做好安全措施。

7、打槍孔時(shí)，必須帶防護(hù)眼鏡。

8、線路拆除時(shí)，應(yīng)包扎好線頭。

9、開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí)，盡量把配電箱門(mén)鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時(shí)，人體不要正對(duì)開(kāi)關(guān)。

10、采用接零保護(hù)的任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線。絕對(duì)不得疏忽，以確保安全。十

二、電器設(shè)備維修保養(yǎng)辦法

1、使用部門(mén)按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2、維修部門(mén)按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

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物業(yè)公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)篇六

設(shè)備管理員崗位說(shuō)明書(shū)

2、基本職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備的技術(shù)管理工作，協(xié)助工段長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)設(shè)備副主任直接負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理工作。

（3）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間動(dòng)力工段職工的培訓(xùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備技術(shù)資料的整理和保管工作。

（5）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間“質(zhì)量體系認(rèn)證”設(shè)備系統(tǒng)資料的收集、整理及相關(guān)常識(shí)的培訓(xùn)工作。

（6）負(fù)責(zé)煉鐵車(chē)間設(shè)備新增技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。

（7）工段長(zhǎng)不在崗時(shí)，履行工段長(zhǎng)職責(zé)。

（8）在緊急情況下，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必須立即處理的生產(chǎn)設(shè)備方面的問(wèn)題，有臨時(shí)決定權(quán)，事后向車(chē)間各有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

（9）對(duì)班組長(zhǎng)以下干部有考評(píng)權(quán)。

a、對(duì)職工日常行為有處理權(quán)，職工停班不超過(guò)3天，組長(zhǎng)停班不超過(guò)2天，班長(zhǎng)停班不超過(guò)1天。

b、對(duì)班組長(zhǎng)及職工均有50—100元的激勵(lì)權(quán)。

（10）對(duì)工段車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題有建議權(quán)。

3、工作內(nèi)容及程序

（1）提前15分鐘到崗，勞保穿戴齊全，巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)情況提出當(dāng)日工作注意事項(xiàng)。

（2）檢查各班組交接班會(huì)議、檢查各班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日和今后工作的布置與要求，有遺漏時(shí)及時(shí)補(bǔ)充說(shuō)明。

（3）每天上午處理設(shè)備管理方案的軟件工作

a、設(shè)備檢修臺(tái)帳的檢查、督促及考評(píng)工作。

b、設(shè)備易損件臺(tái)帳的完善工作。

c、設(shè)備檔案資料的整理完善工作。

d、各班組百分制考評(píng)的審核工作。

e、設(shè)備易損件零部件圖紙的繪制及新增技改項(xiàng)目方案的策劃。

（4）每日下午參加工段組織的設(shè)備巡檢工作，每周有一次書(shū)面性材料匯報(bào)，每日將前一天點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以“任務(wù)派遣單”的形式下發(fā)到各班組，匯同工段長(zhǎng)督促落實(shí)，不得“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”要一抓到底。

（5）每月28日之前將上月工作

總結(jié)

（6）每月總結(jié)申報(bào)一次新增技改項(xiàng)目的實(shí)施情況，匯報(bào)車(chē)間、廠部作為資料存檔。

（7）每月以書(shū)面形式匯報(bào)一次設(shè)備管理軟件的完善、整理情況及運(yùn)作情況。

（8）每周組織兩次職工培訓(xùn)并建檔、每月組織一次職工考試、每季度組織一次專(zhuān)業(yè)性技術(shù)比武。

（9）按規(guī)定參加車(chē)間、工段召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議及值班。

（10）必須參加工段召開(kāi)的事故分析分并做好詳實(shí)記錄。

4、相互關(guān)系及傳遞信息

（1）、設(shè)備管理部長(zhǎng)是動(dòng)力工段管理方案實(shí)施的監(jiān)督者、是各類(lèi)制度運(yùn)作的督促者、是設(shè)備管理指標(biāo)的完善修正者。屬設(shè)備副主任的第二助手、車(chē)間主任設(shè)備管理運(yùn)行動(dòng)態(tài)的信息員、是工段長(zhǎng)各項(xiàng)工作完善情況的統(tǒng)計(jì)員。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間工段設(shè)備管理方案，做到政令暢通、信息反饋并及時(shí)落實(shí)。

（3）對(duì)車(chē)間工段設(shè)備管理方案有異議應(yīng)及時(shí)提出并匯同有關(guān)人員協(xié)商處理，否則按失職論處。

（4）必須站在車(chē)間主人翁的高度處理好設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備技術(shù)資料、職工培訓(xùn)及設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，杜絕無(wú)聲放錯(cuò)。

（5）對(duì)生產(chǎn)單位使用操作設(shè)備異議，要及時(shí)同有關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人溝通處理，必要時(shí)要上報(bào)車(chē)間，不能半途而廢。

（6）對(duì)工段有關(guān)人員值班，要按實(shí)際情況出臺(tái)考評(píng)制度，并負(fù)責(zé)考評(píng)，月終上報(bào)工段。

5、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）全面督促工段相關(guān)人員完成車(chē)間、工段下達(dá)的人身、設(shè)備安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）按要求完成車(chē)間、工段設(shè)備管理軟件的管理工作。

（3）按時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間、工段下達(dá)的突發(fā)性事件處理工作。

（4）盡職盡責(zé)的精神履行設(shè)備管理部長(zhǎng)工;

物業(yè)公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)篇七

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)，副部長(zhǎng) 下屬人員：機(jī)、電維修工

一、主要管理職責(zé)：

1，貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。

2，負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對(duì)設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)備。

3，參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。

4，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修計(jì)劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5，參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”

6，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說(shuō)明書(shū)、合格證）

7，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對(duì)可自制的簡(jiǎn)易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。

9，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。

10，負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。12，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

二、考核

生產(chǎn)部按月對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核。考核對(duì)象包括：設(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。

1、設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。

2、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%

3、設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)備。要求儲(chǔ)備不能過(guò)大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20

4、指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù)。占考核總額的10%、5、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%

6、勞動(dòng)紀(jì)律。占考核總額的5%

7、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%

生產(chǎn)部 xxxx年xx月xx日

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