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電子銀行經理述職報告篇一

**支行2015年總結及2016年工作思路

2015年，在市分行黨委的正確領導下，堅持科學發展觀，貫徹“本級著力做強、兩翼齊飛做優”的發展思路，繼續發揚團隊協作、勇爭第一的開拓進取精神，面對不利的經濟金融環境，全行員工奮力攻堅克難，加快轉型、強化營銷、細化管理、嚴控風險，取得了顯著成效。現述職述廉如下：

一、主要業績

2015年度支行績效考核得分100.59分，在全市行排名第一位；不良貸款和案件有效防控，支行被市分行推薦為省行先進單位。一是存貸款再創歷史新高。年末，各項存款余額達42.58億元，比年初增加6.39億元, 增長17.64%，各階段存款指令性任務均超額完成。各項貸款余額28.04億元，比年初增加 5.45億元，增長24.13%。二是中間業務發展迅速。全年實現國際結算業務量22416萬美元，同比增加52.7%，完成任務118%；新增個人網銀14546戶，完成126.49％;企業網銀56戶，完成140％;電話銀行4579戶，完成138.76％，實現電子銀行收入89萬元，完成任務的123.61%;貸記卡發卡8200張，完成100％，有效率達61%；代理壽險保費收入5725萬，手續費收入131萬，分別完成全年任務的131.91%，152.33％，代理基金銷售量實現36459萬元，完成任務的110.48%，實現基金定投業務2800筆，完成任務的107.69%；公司和個人理財收入分別為649萬和472萬，分別完成全年任務的180%和121%；個人理財簽約871戶，完成全年任務的158%。債市通交易7100萬元，完成全年任務的355%。三是經營結構不斷優化。優良客戶增加，年末新增三星級及以上個人客戶666戶，存款500萬元以上的對公客戶新增13戶；貸款全部投向個人住房抵押客戶和優良法人客戶，優良法人資產客戶占98%。資產質量提高，五級不良貸款785萬元，比年初下降2225萬元；不良貸款率占比0.28％，比年初下降1.03個百分點，利息收回率為100 ％。收入結構優化，中間業務收入3113萬元，收入占比16.04%。四是經營效益大幅增長。實現經濟利潤15607萬元,比上年增加4063萬元，人均經濟利潤87.3萬元，比上年增加24.6萬元；成本收入比17.86%，資產利潤率3.93%，財務管理能力增強。五是內控管理繼續加強。全年安全無事故，風險防控能力進一步增強，會計核算質量考評居全市第二，內控綜合評價93.72分上升至全市第三位，繼續保持一類行標準。

二、主要工作措施

（一）強化客戶維護，大力拓展存貸主體業務

一是全員發動狠抓存款拓展。對個人客戶，加強柜面服務，挖掘目標客戶存款潛力，發展和壯大個人優良客戶群體，突出抓好儲蓄增長，千方百計做好穩存增存工作。對單位存款，加強企業走訪和服務，擴大開戶面，拓寬對公存款來源渠道，使對公存款得到顯著增長。在考核激勵方面，全行上下積極開展全員營銷活動，嚴格員工營銷業績考核，及時兌現工資獎勵，營造全行上下齊心協力營銷的良好氛圍。二是雙管齊下強力發展資產業務。針對市區行以個人業務為主體的經營定位，我行將個人資產業務作為主打產品，對個貸綜合收益水平、客戶準入、投放區域做了適應性的調整，雙嶼、仰義、藤橋、大學城開辦個人抵押貸款業務，努力搶占個人貸款市場，并對個人貸

款在規模、利率、工資和費用上加大傾斜，鼓勵員工營銷，使個人貸款業務得到有效增長。同時，積極做好法人客戶的維護和營銷，加大考核營銷力度，對他行優良客戶采取的滲透式營銷，擴大了客戶群體，并做好優質項目的儲備，為16年信貸業務的及早投放和有效發展打下良好基礎。三是提升客戶維護能力。加強業務培訓，提升員工業務技能和維護能力。加強存款客戶大額變動管理和客戶的指派維護，做好貴賓客戶簽約。推廣支行范圍內的貴賓存款理財帳戶，提升對潛力客戶的挖掘和維護能力。積極開展“走百家企業，送金融服務”活動，對區域重點客戶和所有已授信企業進行走訪，主動為優良客戶提供信貸融資服務和結算服務。

(二)加大發展中間業務，全面推進網點轉型。

一是加快貸記卡和網銀的營銷。不斷強調產品覆蓋率的概念，提高全員對通過推廣我行產品來維系客戶的意識，加強目標客戶的產品營銷，使營銷成功率和產品有效率不斷提高。在分行與支行個人網銀爭先賽的雙重激勵下，在對引導員全面培訓的指導下，全行的網銀激活率得以有效提高，非柜面業務分流率達到80.48%，比年初提高3.40%。二是加強國際業務市場營銷。面對國內外經濟的不景氣及個人外匯政策的瓶頸，克服畏難情緒，通過大力推廣個人外匯結算賬戶，使其個人外匯結算賬戶成為搶占非貿易結算市場的法寶和支行國際結算量的有力增長點。班子成員帶領相關部門人員定期走訪國際結算大戶，及時了解客戶情況，合理運用外匯理財和國際貿易融資等配套產品，加大企業對銀行的依存度，進一步鎖定企業的國際結算。三是加速 3

推進個人和公司理財業務發展。建立常年財務顧問業務臺賬，做好理財服務售后服務工作。并在每季組織一次自律監管檢查。四是加強理財產品的營銷。積極營銷推廣基金定投業務和債券型、貨幣型基金等穩健型理財產品，在保障基金等產品順利營銷的同時，提升了客戶資金的安全性。積極開辦委托貸款業務，既維系客戶又增加了收入

（三）深化網點轉型，推進網點向營銷型轉變

一是加速推進網點轉型升格。完成對5個轉型網點的硬件設施改造。在硬件轉型的同時，強化客戶維護，以客戶需求為出發點打造適應市場需求的精品網點。在兼顧對普通客戶提供滿意服務的同時，提高網點柜面人員、客戶經理對高端客戶的營銷和服務水平，利用vip貴賓窗口、理財中心的差異化服務能力，促進網點功能提升和服務優化，通過網點轉型真正提升網點價值 二是堅持“一點一策”建設營銷型網點。根據網點所在區域的特點，在有條件的網點推出低柜，促進非現金業務的分流和產品的綜合營銷，實現由業務操作型網點向綜合營銷型網點轉變。重視網點星級評定，各網點通過盯住星級目標，逐項分析指標，尋找薄弱環節，制訂改進措施，使網點的綜合競爭能力得到了較大提高。

（四）加大風險排查，嚴防不良貸款反彈。

一是加大風險排查力度。重點排查過度依賴銀行貸款、對外投資過大、現金流不足、抵押率低、對外擔保大的信用大戶；對出口型企業重點排查現 4

金流是否充足；對貸款擴張過快的企業，重點排查是否有參與房地產、資本市場、民間融資活動等行為，排查其關聯交易行為和各家銀行融資變化動向。加強銀行承兌匯票、信用證和保函業務的風險排查和管理，嚴格防止融資性承兌。明確信貸風險排查責任，動態管理、持續跟蹤，逐戶建立《信貸風險排查臺賬》，對所有企業制定風險預案，落實防控措施。

二是抓好抵押物管理。對所有法人、個人貸款的抵押權證進行拆包核對查其是否登記有效、抵押物足值。根據分行新標準，對企業房地產抵押物按進行重估，并重新簽訂貸款抵押合同；對已簽定最高額房產抵押的個人綜合授信貸款，檢查房產抵押物有否存在高估，切實保障第二還款來源的充足。加強抵押物登記保管規范管理，對抵押權證認真審核，雙人封包操作，入庫專門保管。由業務管理部牽頭，集中力量抓好個人住房抵押預登記轉正式登記工作，防范抵押懸空。

三是加強到期貸款收回管理。貫徹貸款到期提前通知制度，根據“有保有壓”的原則，對續貸貸款提早收集貸款報批資料，對退出的貸款按預案策略性退出，對已發生的逾期貸款逐戶落實清收措施。加強日常風險監測，并由風險經理負責督促網點做好逾期貸款本息的清收和處置。

四是強化個人信貸風險控制。加強個人信貸資金流向和用途監管，落實好貸后15天的首次跟蹤檢查，嚴禁其違約進入股市和其他高風險投資領域。根據信貸審批流程的變化，嚴格規范個人信貸審批網上操作，提高審批效率。強化經營部門負責人作為兼職放款崗的審核職責，加強對借款人、貸款金額、還款賬號等要素進行嚴格審核。

（五）落實內控精細化管理，確保全行安全運營。

一是強調職責落實。堅持“認真、頂真”內控職責要求，狠抓會計內控行為“十條高壓線”和營業網點負責人內控管理職責的落實，做實做足內控管理。加強會計主管履職能力，增強內控事中控制力。將國際業務、銀行卡、電子銀行、理財等中間業務規范操作，列入大會計管理范疇，由計財部承擔起對支行本級及網點中間業務操作監管責任，增配會計監管人員，強化監管力度，落實常規檢查和突擊檢查相結合，強調過程，抓住典型，狠抓整改回頭看監管要求。同時強調自律監管，確保制度和責任落實。

二是做好業務輔導。抓好新員工的教育和培訓，實行“新員工一人三師制”。由管理部門對有風險隱患的操作環節和業務風險點進行梳理，強化操作流程管理，抓緊做好轉型網點的會計業務操作流程改造，加強臨柜操作風險的提示，對網點提出的問題及時答復并匯總發送給各網點，做到知識共享。突出各條監管線業務輔導職能，對發現的問題及時指導，督促整改，對薄弱網點開展蹲點輔導。

三是落實案防措施。認真開展合規教育、《員工行為守則》教育，增強員工依法合規經營，嚴格執行規章制度的責任意識。案防分析會注重實效，全年召開了四期以各條線為分類的案防分析會，以案例分析為切入點，針對大排查及常規檢查發現的問題，認真分析存在的薄弱環節及問題根源，落實整改措施。加強員工動態管理，重視員工行為分析，重點對員工炒股炒房、擔股經商辦企業的排查，員工貸款一律報經行長同意。加大安全教育和防范設施的投入，提高員工應對突發事件能力，全年有效防范3起案件的發生，并協助公安機關抓獲2名犯罪嫌疑人，確保了經營安全。

（六）加強隊伍建設，致力于創建和諧農行。

結合企業文化建設大討論、員工行為守則教育檢查活動、學習實踐科學發展觀活動的開展，以文化人，提升員工執行力和凝聚力。一是加強隊伍建設。完善員工崗位序列考核辦法，繼續實行將各序列優秀人員直接作為高薪點崗位的候選對象。工作業績與崗位晉升有機結合。注重員工素質培養，實施《員工工作能力提升計劃》，全年組織各級技能比賽4次、組織知識測試3次，全行有10位員工考取了afp金融規劃師執業資格，員工年度學習積分完成率達到100%。注重人才的使用，全年共舉辦2次公開競聘活動，選拔優秀人才充實到中層干部、會計主管、客戶經理、低柜理財員人才庫。其中，提任為中層干部的2人，會計主管的2人，客戶經理的3人，低柜理財員人，有效地調動了廣大員工的積極性。提高執行力，優化行務管理流程，全面推行行長、部門與網點掛鉤聯系、每周工作匯報、主管每月例會三項制度。二是加強企業文化建設。制訂《企業文化建設實施方案》，深入開展文明創建活動，活躍豐富員工業余文化生活，傾力打造特色企業文化，推進學習型組織建設，提高員工的集體榮譽感、社會認同感，企業文化建設卓有成效，企業品牌得到有效提升

三、存在問題和下步工作打算

雖然我行去年取得了較好的成績，但與上級行要求和建設城市優質行目標相比，還存在一定的差距和不足。網點轉型進程需要加快、客戶維護工作需要深化，資產營銷力度需要加大，中間業務質量需要提速、業務考核機制還需完善、精細化管理需要強化，員工結構性矛盾依然突出，在今后工作中認真研究加以解決。

2016年，將繼續以科學發展觀為指導思想，發揮創業激情，以加快轉

型發展解決矛盾和困難，深化發展策略，鞏固發展基礎，拓寬發展內涵，提升發展質量，營造發展環境，全力推進“理念優先、團隊優秀、產品優化、客戶優良、管理優質”的城市優質行建設。具體思路：

一是加強渠道建設，深化網點轉型。繼續做好網點硬件改造，重視思想上的“軟轉”工作，要堅持理念先行，以軟轉為核心，以人員轉型為關鍵，突出抓好渠道轉型、服務轉型、營銷轉型。“渠道為王，大堂制勝”，通過加快電子銀行和自助渠道建設，提高產品的有效使用率，提高非柜面業務占比，實現柜面業務負增長，擠出人員充實到營銷崗位，發揮低柜員工營銷作用，創新客戶經理考核方式，重視大堂服務現場管理，提高網點的營銷服務能力，全面推進網點從交易型向交易營銷型轉變。

二是加強客戶維護，促進結構調整。資產和負債業務的有效增長是我行實現可持續發展的基礎，而做好客戶維護工作是負債業務增長的必要前提。必須高度重視客戶維護，利用好豐富的客戶資源，認真落實客戶指派維護責任，做深做細客戶服務，深挖目標客戶的潛力，提高高端客戶的占比和綜合貢獻度。要不斷研究和進行業務結構調整。從過去單純依靠傳統業務向資產業務、負債業務、中間業務全面發展，進而優化收益結構、資產結構、負債結構、風險結構，提高點均、人均的規模和效益水平，實現可持續發展。

三是加強資產營銷，提高綜合效益。15年的多次降息給我行16年的利潤增長帶來很大挑戰。當前形勢下，必須大力加強信貸業務的營銷工作，做大做強信貸規模，及早搶占市場，才能保證在激烈的市場競爭中處于優勢，增加贏利。同時，依托信貸業務增長，注重中間產品對目標客戶覆蓋率的提升，開展交叉營銷，推進國際業務、網銀、貸記卡、理財業務、代理保險等

中間業務的發展。

四是加強要素整合，推進機制創新。有效整合人力資源和財務資源。堅持以人為本，加強客戶經理、低柜理財、會計主管、中層后備干部等人才隊伍的建設。發揮財務指揮棒的作用，通過績效考核、崗位晉升、評先評優等機制的建立完善，激發員工工作熱情，使員工能夠通過自身的努力獲得回報和成功。讓員工成就理想，為員工謀求幸福。

五是加強內控管理，確保經營安全。安全發展是業務發展的前提，必須牢固樹立全面風險管理理念，提高風險管理的警惕性、敏感性和有效性。實行全面的風險過程管理和全員的風險管理，樹立質量就是生命的理念，以文化人，自覺主動地控制信用風險、操作風險、道德風險。

六是加強廉政建設，堅持廉潔辦行。進一步加強抓好黨風廉政建設和反腐敗“一崗雙責”的主體意識和責任意識，突出“責任分工、責任考核、責任追究”三個重點，促進黨風廉政建設責任制的全面落實； 把業務工作和黨風廉政建設有機結合起來，將黨風廉政建設責任制考核納入經營責任制考核內容中，促進支行全面、協調、可持續發展；

七是加強效能提升，推動文化建設。各級干部要有嚴謹踏實的工作作風，以身作則，真抓實干。支行班子、管理部門繼續實行與網點聯系制度，加強員工、部門之間協作，提高工作效率和工作效果。努力做到班子團結具有向心力，團隊合作具有戰斗力，環境和諧具有凝聚力，創新發展具有生命力。注重人文關懷，把業務發展建立在員工素質提高的基礎上，充分發揮員工的主動性和創造性，實現員工和企業共同發展。

電子銀行經理述職報告篇二

二00六年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項工作得到了健康發展。

一、強化營銷，各項業務繼續增長。

1、存貸款業務。今年以來，傳統業務發展勢頭較好，存貸款業務量放大較多。截至十

一月末，全口徑存款當年新增1820萬元，完成上級行下達任務的101。貸款業務全年累計發放860萬元，比去年同期累計多放120萬元，有力的實現了增加經營效益和支持經濟發展的目的。

2、結算業務。今年以來，隨著我行開辦的業務產品不斷增多，服務手段持續增強，各項業務的結算量都有較大的放量增長。全年共實現辦理各項業務手續74萬筆，資金結算金額11億元。其中現金收付6.4億元，相比去年同期增長了18。

3、利潤情況。今年全年隨著業務量的增大，中間業務收入增長較快。全年共實現收入187萬元，實現賬面利潤69萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平。

二、整合內部資源，實行大營業室制。

我行為加強各部門之間的聯動，增強工作效率，進一步改善服務配置的協調性，確保各項業務的健康開展。今年初，把所有業務部門、業務崗位全部集中到營業室，分管領導到營業室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環節，積極進行聯動營銷、聯動協調。在今年的賬戶規范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和每季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅。對公業務增長較快，個銀業務穩中有升。

三、

防范信貸風險是今年總行確定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額質押貸款的轉授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有主任親自把關審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規定，鑿清細節，在法律上找著立足點，明確了幾個關鍵環節。一是要求本人辦理，就是別人轉借也要本人當信貸人員面親簽轉授權書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據，不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。

四、轉變經營理念、強化服務質量。

今年初，我行領導班子認真學習領會上級行有關發展戰略的精神，結合我行實際，自覺把經營定位于以個銀業務為主，以經濟效益為主。牢固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創造增加值作為衡量經營上每一筆業務、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺把客戶（特別是質優高效客戶）作為服務中心。為了服務客戶，今年來我們在硬件上，在節儉的前提下改進了營業的設施、環境；在人員上全力向一線傾斜，將大部分人員（包括主管負責人）全部充實到營業室；克服自身困難，調整崗位配置，增設服務窗口，進一步減少客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業務的便捷性。進一步強化服務觀念，加強教育、督導，常抓不懈，提高了服務水平，初步做到了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進展，取得了良好效果。

五、繼續抓好落實、促進廉政建設。

多年以來，我行對廉政建設工作一直非常重視，始終把反腐倡廉、促進領導干部廉潔自律作為一項根本性工作，精心部署、常抓不懈。一是堅持學習制度，加強班子建設。行領導班子認真堅持了黨小組學習制度，把廉潔自律的有關制度、規定、領導講話作為重要內容，多次組織學習討論，努力從思想上提高認識，增強加強自身建設的自覺性。二是堅持民主生活會制度，增強班子的凝聚力和戰斗力。按照上級行的要求，每年召開兩次以上民主生活會，班子成員通過開展批評與自我批評，認真反思在工作、學習、思想作風等方面的成績和不足。通過民主生活會使班子成員切實做到遵章守紀，防微杜漸，增強了凝聚力。三是認真落實責任制度，加強監督和考評。按照上級行關于廉政建設責任制實施辦法的要求，層層簽訂了廉政建設目標責任書，落實責任，并納入到年度工作目標進行量化考核。同時堅持例會制度，各部室定期要對本單位的黨風廉政建設工作進行系統研究和分析，落實工作目標，制定具體實施措施，確保黨風廉政建設有計劃、有組織、有領導的進行。四是繼續實行行務公開制度，建立健全內外部監督機制。今年以加強民主管理和民主監督為重點，按照上級行和縣里的要求，進一步抓好了行務公開制度的組織與實施，建立健全了內外部監督機制，利用各種形式定期公開監督內容，自覺的接受員工監督，努力提高行務公開實施效果，取得了較為明顯的實效。

總之，我們xx建行在二00六年度的工作中，通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，也存在許多不足，尤其是各項業務發展不平衡，成

電子銀行經理述職報告篇三

述職述廉述德報告

——xx書記 xxx

本人xxx，中共黨員，現任xx支行書記，于今年調到支行擔任行長，近年來，在黨委的正確領導下，在全行干部職工的全力配合下，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，較好地履行了崗位職責。現將自己任屆來學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、學習方面：

堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、黨的十八大、十八屆四中、五中、六中全會精神及習總書記的重要講話精神，認真學習《黨章》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》和有關的法律法規，以“三嚴三實”、“兩學一做”精神為重要指南，并結合自己的工作，理論聯系實際，認真學習，勤于思考，學以致用，能夠用自己學到的新精神、新理論、新方法解決自己在思想上、工作上遇到的困難和問題，從而提高了工作水平和工作效率。同時，深入貫徹市第十二次黨代會，市委“解放思想、實干興肇”教育實踐活動動員大會和縣委“解放思想、實干興肇”教育實踐活動動員大會精神，破除制約發展的思想痼疾和落后思想觀念，進一步解放思想、更新觀念，轉變作風、真抓實干，敢于擔當、克難奮進，扎實推進自身工作的開展。

二、工作方面：

xx支行在存款方面積極營銷存款，圍繞總行下發的關于存款業務營銷活動實施方案，要求一線柜員做好柜面服務，及時了解優質客戶需求，對于有需求的客戶，安排專人去跟蹤。積極利用議價存款上浮優勢進行存款營銷。通過積極的存款營銷舉措，不僅維護了老客戶，還拓展了新客戶，有效促進我支行存款增長。我行還將對公客戶進行了細分，存款余額較大和有信貸業務的客戶有專人進行維護，并篩選出優質客戶，進行上門走訪維護。

在貸款方面，我支行積極拓展優質貸款戶，例如新推出的“消費易”，簡單快捷的流程吸引了較多的公務員等優質客戶，并在推廣期間取得熱烈的反應。有效調整了我行的貸款結構，提高了利息收入水平。

中間業務大幅度增長，通過每個員工的大力拓展，短信通、手機銀行、網上銀行等中間業務收入穩步增長。

2018年是改革年，xx支行堅持依法合規經營，加強內部管理，確保安全無事故。今年是農商行業務發展關鍵年，我支行通過堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查監督，確保每項的業務正常運行，強化制度落實和嚴格按操作程序辦理業務，使各項業務自始至終處于內部控制制度的監督和控制下，嚴格執行各項審批制度，確保業務工作照章、依法、合規進行，有力地促進各項業務健康發展，為我支行的業務開展，經營管理，效益增長構建了良好的內部控制環境。

xx支行堅持履行反洗錢職責，做好反假幣宣傳工作。一是認真做到客戶身份識別，交易資料留存，大額交易可疑交

2 易登記并報告，劃分客戶洗錢風險等級等日常反洗錢工作，確保及時發現和防范洗錢犯罪行為。二是全面展開反洗錢、反假幣工作，進行對外宣傳及對內自查雙管齊下。

xx支行在總行黨委的領導下，全面落實科學發展觀。黨建工作的開展能夠從自身實際出發，以科學發展為依據，高度重視員工隊伍建設。一年中做了一系列實際有效的工作：首先從員工思想教育入手，先后開展了愛崗敬業、遵紀守法、文明服務為主要內容的職業道德教育；黨員的“三會一課”教育；領導干部的廉潔自律教育等。

三、廉政建設方面：

廉潔勤政，求真務實，全心全意為人民服務，是對一個黨員干部的基本要求，在黨風廉政建設上主要做了以下方面的努力：

（一）牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定政治立場，增強貫徹執行黨的基本路線、方針、政策和黨風廉政建設、廉潔自律有關規定的堅定性和自覺性，時刻繃緊反腐倡廉這根弦，處處講黨性，事事講原則，自覺做到慎微、慎獨、慎行、慎始、慎終。

（二）嚴于律己，遵守執行中央“八項規定”和黨風廉政建設制度規定。在樹牢反腐倡廉思想防線的同時，嚴格約束自己的言行舉止，認真學習執行中央的“反四風”及“八項規定”和《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》，按照中央“八項規定”和黨風廉政建設規定，堅持以身作則，自覺把黨風廉政建設貫穿到整個工作中去。一是開展批評與自我批評，虛心接受別人的意見和建議，不斷提高完善自己，時時用黨的宗旨、廉潔自律的有關要求檢點自己的行為。二

3 是時刻保持警惕性，努力克服誘惑心理、攀比心理和僥幸心理，堅決糾正“四風”，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想侵蝕。三是嚴格遵守黨的組織紀律，認真執行黨員領導干部廉潔自律各項規定，以清醒的頭腦，清晰的思路，清廉的作風嚴格要求自己，時刻抗得住誘惑，管得住小節，經得起考驗，教育下屬廉潔從政，管好親屬遵紀守法，凡是組織紀律不允許的事情，堅決不違反，自覺做到令行禁止。特別是認真學習和貫徹“三嚴三實”、“兩學一做”精神，真正地做到在其位謀其政。在實際工作中，講政治、講正氣、講原則，牢固樹立宗旨意識、大局觀念，堅持一切從人民利益出發，時刻與黨委政府保持高度一致，模范實踐“三個代表”的要求。為適應新時期新階段工作的需要，自覺加強對法律、法規、經濟、文化等方面業務知識的學習和掌握，提高依法行政、依法辦事、依法管理的能力，虛心向同事和群眾學習，取人之長補己之短，在實踐中

總結

四、存在的問題及不足

在認真做好各項本職工作中，雖然做出了一定的努力，但仍然存在很多不足。主要表現：一是學習抓的不緊，在一些工作的落實上還不夠到位，缺乏深入學習和領會；二是在工作中著重面對群眾就事論事，解決問題，缺乏工作上的反思和總結；三是在思想方面有松懈現象，缺乏從嚴要求。三是工作方法有待改進。在工作更多的注重感情和自覺，保持

4 一團和氣為上，影響了工作的深入推進。糾其原因主要是思想上重視不夠。

五、今后努力方向

一是要進一步加強學習。在認真刻苦學習鄧小平理論三個代表重要思想，黨的十八大、十八屆四中、五中、六中全會精神等政治理論的基礎上，還要認真學習《黨章》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》和有關的法律法規,分管工作相關知識，以及虛心向身邊的行家里手學習，不斷充實和豐富理論知識。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創一流。三是要精誠團結。做到以大局為重，求同存異，維護班子的團結。有事有話說在當面、擺到桌上，會上是自己的，知無不言，形成合奏;會后是組織的，保守秘密。以誠相待，相互信任，堅信理解與友誼比什么都重要，樹立團結就是力量的理念。四是狠抓落實。說實話、辦實事、出實招、求實效，使上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全面完成各項目標任務。

述職人：

年 月 日

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