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技術部管理制度篇一

技術部是一個技術性很強，標準規范，要求嚴格、相互協作較強的專業部門。技術部必須加強質量意識、專業意識、安全意識、服務意識，為此，特制定本管理制度。

1、遵守公司各項規章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業心和高度的責任感。

2、能誠實穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業。

3、嚴格按照有關技術程序要求把好產品安裝調試質量關。

4、負責抓好安全生產工作，按照技術工藝流程編寫生產各工序作業指導書、相關技術資料。

5、不斷加強技術業務知識的學習，為促進企業的技術進步在本職崗位上作出努力。

6、樹立技術面向客戶服務的理念，經?；卦L客戶，發現問題，及時解決問題。

7、在接到客戶設備故障時，應即響應前赴用戶現場進行硬、軟件應用等修復工作。

8、如客戶的使用設備發生故障的類別提供技術服務，并認真做好售后服務工作。

9、努力做好客戶的設備操作培訓服務，用戶對設備的使用意見、建議及售后服務評價。

10、及時做好客戶回訪工作，分析各區域市場狀況，實行有效的客戶評估。

11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。

12、熱情為客戶服務，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。

13、做好技術保密工作，維護企業利益，抓好客戶并協助處理好客戶投訴。

14、公司賦予部門負責人的重托，肩負技術部門全權責任，管理好部門與之有關的一切事務，執行部門首要問責人。

15、積極完成上級領導交辦的各項工作任務。

1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領導，不斷學習新的專業知識，不斷提高自身的基本素質和專業技術素質，以適應新技術發展的要求。

2、認真學習相關法律法規、安全規章制度、質量法規，始終堅持安全第一、質量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。

3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以內部提出）。

5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關系，各部門所交派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。

6、增強集體協作意識，嚴格考勤制度，團結協作，爭創本部門的工作高效優良。

7、集成網絡系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。

8、嚴格按照公司關于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質量效益最大化。

9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。

10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專業技術培訓。

11、不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神。

12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規章制度的行為（違著立即開除）。

1、負責現場測繪和勘察，負責審核施工圖。

2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書和施工計劃書。

3、負責督察施工計劃的實施、工程技術、質量、安全。

4、認真學習新知識，積累技術經驗和提高業務技能。研究開發新產品、新工藝、新材料。

5、負責技術資料及文件的保密工作，不準泄露技術資料和技術文件。

6、發現施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。

7、指導、督察施工計劃的實施，發現問題及時向主管領導匯報。

8、預算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導審批

9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區的進行安裝調試設備、技術培訓或售后服務工作。

10、以“市場為導向，以技術為驅動”是公司秉承的經營方針。

11、厚積薄發、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“應用是金”經營理念。

12、全面提高技術人員的素質和技能水平，培訓出一支愛崗敬業精神的高素質技術隊伍。

13、誠信、創新、專業、服務的是企業宗旨，樹立行業的典范，不斷開發和探索新的技術領域。

1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現代需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。

（1）安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質量體系標準規范執行，產品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質量保證體系及措施、調試進度計劃安排，設備調試過程中的管理內容、措施和配合協調等內容。

（2）公司的質量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質守信；公司的質量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優良品率100%，顧客滿意率99%。

（3）技術部主管要做到現場施工跟蹤、施工質量的監管措施，要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質量是優質工程。

（4）對于線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。

（5）對安裝放線、定位檢查確認后，進行預埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術主管員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。

（6）技術管理員對安裝質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。

（7）技術管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

（8）技術員做好安裝調試原始資料記錄工作和質量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復核、試驗。工程師及質量監督員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質量。

（9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現狀、發現問題、尋找原因、制定措施。

（10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執行情況。

（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結經驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰，將遺留問題轉入下一個pdca循環。

（12）在檢查過程中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，并制定整改措施，對不合格的產品做到及時整改或退貨處理。

2、質量通病的防治措施：

（1）工程按照合同文件及國家、行業的相關標準要求對產品進行檢驗和試驗。

（2）工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

（3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統籌負責，由各技術員組織進行實施。

（4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術規格書及有關規范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。

3、工程設計、施工的質量控制：

（1）系統技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員進行評審。

（2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業標準，達到系統聯網標準化、通用化及維修方便的要求。

（3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業、企業的有關典型工藝要求。

（4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

（5）施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。

（6）系統在施工中應分階段進行驗收或測試。

（7）系統在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術開通及通電老化。

（8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實。

（9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。

4、安裝調試階段劃分：

（1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

（2）設備初步布置階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；

（3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

（4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

（5）初步驗收及運行階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，技術工程師按照規程、規范要求進行初步設備運行。待機運行4小時后，所有測試數據精確無誤為止；

（6）設備驗收階段：發出驗收通知書，通知采購單位組織相關人員對設備進行整體驗收；

（7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關數據。

5、文明施工管理：

文明施工是企業的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業的管理水平。

（1）各級管理機構及人員對（業主）監理的報告、報表、備忘錄、聯系函等對施工班組的通知、技術交底資料、文件等要經上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

（2）嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。

（3）安裝現場設置施工標牌和各類標志。

（4）安裝調試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。

（5）安裝現場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場，定期處理。

（6）高空作業時，技術人員（施工員）要負責對下層進行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

（7）及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。

6、環境保護和安裝措施：

（1）項目經理認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

（2）安裝設備時應注意保持所處環境的整潔。

（3）設備安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。

（4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。

（5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。

（6）項目經理把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

（7）項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。

7、安裝現場安全管理制度：

（1）施工隊伍進駐施工現場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現場。

（2）進入施工現場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現場。

（3）高空作業必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。

（4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現場。

（5）施工人員要服從現場領導、安全員的檢查和指揮。

（6）工作時間內，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。

（7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業。

（8）嚴格遵守施工現場要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。

（9）使用電動工具，必須嚴格執行《手用電動工具規程》。

（10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。

（11）現場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

8、施工現場防火制度：

（1）施工現場嚴禁煙火，施工人員進入施工現場禁止吸煙。

（2）要嚴格執行明火作業制度。需要明火作業時，必須事先報業主單位人員審批，開具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

（3）移動操作地點或下班前，要對作業區周圍進行詳細檢查，確認無火災隱患后方可離開。

（4）施工人員嚴格執行操作規程及有關防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業。

（5）施工現場消防器材不準隨便移動。

（6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執行消防六字方針。

1、技術培訓綜述：

（1）合理性和專業性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。

（2）技術員對業主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

（3）技術員對業主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

2、技術培訓方案：

（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時至工程交付使用前，我們將組織專業技術人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。

（2）培訓將采用理論面授和現場的實地操作演示相結合，使業主的操作人員具備一定的專業技能，對相關系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

（3）技術部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。

（4）培訓工作自系統調試開始，調試時將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過程中對其進行培訓。

總經理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

技術部管理制度篇二

1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；

8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；

10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；

11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；

12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

13、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；

15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；

16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；

17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

18、不遲到，如有不適，請及時請假

技術部管理制度篇三

一、基本行為規范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。

3、工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經部門經理批準。

4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔。

5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。

2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。

5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。

三、電腦維護管理：

1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。

2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批準。

4、如發生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。

5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協助。

6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。

四、網絡維護管理：

1、網絡管理員負有安全管理 和規范操作的義務。若因違反操作而引發的事故，公司將按有關規定追究其責任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。

3、網絡管理員必須定期了解、檢查網絡運行情況并作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。

4、網絡管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網絡上傳輸。

5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。()如有違反本規定者，公司將視其情節輕重并結合有關規定給予相應的處理。

五、機房管理：

1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

2、未經許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經有關領導批準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作；為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。

5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管理員修改有關的口令。

7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的`責任。

8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備；機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。

9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。

技術部管理制度篇四

第一節

1、目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規范公司薪酬管理，特制定本制度。

2、 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現公司價值觀和企業文化。

3、 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。

4、 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

5、 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：

5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；

5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；

5.3 提高個人和組織的績效；

5.4 促進組織內部公平待遇；

5.5 推動團隊協同工作。

6、 薪酬體系管理原則

6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰略實施成功。

6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。

6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。

6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。

6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。

6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。

6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。

7、 薪酬增長機制

7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。

7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

第二節 薪資結構

1、 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

2、 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

3、 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。

第三節 基本工資

1、 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

2、 為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。

1、 績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。

2、 績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0

第六節 業務提成

1、 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規范化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。

第七節 年終利潤分享計劃

1、 獎金的來源：

1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經營管理方案。

2、 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數為主要參考。

3、 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數該員工的行政級別系數該員工當年度 實際在冊工作月數某員工的年終獎收入 x 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數員工的行政級別 系數員工當年度實際在冊工作月數說明：

3.1 員工的年度績效考核平均分數：為該員工四個季度的考核分數的平均分；

3.2 員工的行政級別系數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；

3.3 實際在冊月數為員工當年實際工作的月數之和，當月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個月。

第八節 福利

1、 福利是指公司為吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。

2、 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。

2.1. 年功津貼：

2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業，體現員工的工作經驗和服務年限對 企業的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；

2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發 放。具體標準如下，以后根據實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。

2.2. 學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據實際情況進行調整：

2.2.2. 大學本科畢業 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業 150 元/月， 博士研究生畢業 200 元/月；

2.2.3. 職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據實際情況進行調整：

2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；

2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。

2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規定及財務部發布的《費用報 銷實施細則》。

2.2.7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執行勤務時公司按日計發一定標準的伙食、住宿、交通津貼。

2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。

技術部管理制度篇五

1、負責公司計算機網絡維護與管理。

2、負責病毒網關的維護。

3、配合技服、研發和測試做各種產品的測試工作，解決產品造成的各種影響。每天通過管理軟件監視其工作情況。

4、負專線、服務托管、域名等合同及續費。

5、負責視頻會議，網絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。

6、負責公司監視系統維護。

7、負責公司電話、傳真系統維護與管理。

8、建立網絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。

技術部管理制度篇六

第一節

1、目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規范公司薪酬管理，特制定本制度。

2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的。報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現公司價值觀和企業文化。

3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。

4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：

5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；

5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；

5.3 提高個人和組織的績效；

5.4 促進組織內部公平待遇；

5.5 推動團隊協同工作。

6. 薪酬體系管理原則

6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰略實施成功。

6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。

6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。

6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。

6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。

6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。

6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。

7. 薪酬增長機制

7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。

7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

第二節 薪資結構

1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。

第三節 基本工資

1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

2. 為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。

1. 績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。

2. 績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0

第六節 業務提成

1. 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規范化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。

第七節 年終利潤分享計劃

1. 獎金的來源：

1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經營管理方案。

2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數為主要參考。

3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數該員工的行政級別系數該員工當年度 實際在冊工作月數某員工的年終獎收入 x 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數員工的行政級別 系數員工當年度實際在冊工作月數說明：

3.1 員工的年度績效考核平均分數：為該員工四個季度的考核分數的平均分；

3.2 員工的行政級別系數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；

3.3 實際在冊月數為員工當年實際工作的月數之和，當月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個月。

第八節 福利

1. 福利是指公司為吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。

2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。

2.1. 年功津貼：

2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業，體現員工的工作經驗和服務年限對 企業的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；

2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發 放。具體標準如下，以后根據實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。

2.2. 學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據實際情況進行調整：

2.2.2. 大學本科畢業 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業 150 元/月， 博士研究生畢業 200 元/月；

2.2.3. 職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據實際情況進行調整：

2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；

2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。

2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規定及財務部發布的《費用報 銷實施細則》。

2.2.7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執\\行勤務時公司按日計發一定標準的伙食、住宿、交通津貼。

2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。

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