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2023年車間員工年終總結(jié)簡短(十二篇)

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2023年車間員工年終總結(jié)簡短(十二篇)
時間:2023-01-24 08:13:31     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學習。

車間員工年終總結(jié)簡短篇一

2、處理一些工作關(guān)系時,還不能得心應手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

xx年,我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,以及一些其他散戶的跟蹤服務?!皒xx廣告”xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲,謝謝你們!

回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家鼠年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意!

車間員工年終總結(jié)簡短篇二

我于20xx年x月份通過應聘,有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此,感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。

在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位,使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇、回顧半年的工作,主要總結(jié)匯報以下三個方面:

首先,工作中的幾點體會:

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來,雖然通過我們的努力能及時完成各項任務,但也存在一些不足,在一些細節(jié)工作中不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別人員的機紀律未得到有效的控制??傊@一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。

3、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓,如先系統(tǒng)的崗前培訓,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,但應該有一個考核機制來約束大家,應該有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),而非好玩一樣的來面對。

其次,自身存在的問題及改正措施:

1、個人情緒控制稍差,在遇事時容易沖動,缺乏冷靜,不過不會把負面情緒帶到工作中,仍然會盡全力完成工作。今后工作中,要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項,積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;

2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,避免因不熟悉設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領(lǐng)導能給我更多的學習機會。

最后,20xx年工作計劃:

新的一年對自己要有新的目標和要求,在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學習技術(shù),不斷的.充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范、做好不合格品的控制,采取糾正措施。

隨著公司的不斷發(fā)展,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需要掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展做出應有貢獻!

車間員工年終總結(jié)簡短篇三

20年過去的20年已經(jīng)過去了,他們自己迎來了20年的挑戰(zhàn)。回顧過去,我感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,并將我從一線車間副主任提升為車間主任,在這一年里,我從領(lǐng)導那里學到了很多,收獲了很多。角色轉(zhuǎn)換后,我開始和車間主任一起工作,后來由我自己負責,這讓我承受了很大的壓力,我知道我的責任比以前更重。因為我不熟悉工作性質(zhì)的變化,工作中有很多困難,但在這個時候,正是在所有領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和鼓勵下,我克服了困難,一點一點地提高自己,充分發(fā)揮自己的能力

調(diào)任后,我總是在想該怎么辦?我們能做些什么來實現(xiàn)快速增長和價值最大化?每天,我只是沿著別人已經(jīng)走過的路一步一步地工作。沒有什么新鮮事。如果你想有新的進步和突破,你必須豐富你的專業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有針對這些問題,一步一步地工作,一步一步地總結(jié),才能不斷提高自己的工作水平。作為一名新的車間主任,壓力很大。與其他車間相比,他們的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗存在明顯的差異和不足之處,請在這里從以下幾點改進自己:

第一。任何工作到位的關(guān)鍵在于“心”到位。一個人只有有了責任感,才能有積極主動的態(tài)度,深刻扎實的作風,認真負責的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準重點。我想我的重點是豐富我的知識,特別是對于像我這樣的半途而廢的僧侶,他們對生產(chǎn)管理知識沒有透徹的了解,缺乏解決問題的方法。7月,我被提升為德州公司車間主任,這對我來說是一個提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里,根據(jù)我自己的實踐經(jīng)驗,我復制了現(xiàn)成的產(chǎn)品,學到了更多,提出了更多的問題,并盡可能多地學習了以前從未接觸過的生產(chǎn)手段。這次學習的機會激發(fā)了我的學習熱情,為我以后的工作打下了基礎。

第二,保持你的腳在地上,不要瞄準太高。任何重大事件都包含幾個小細節(jié)。誰能在小地方努力工作,把每一個細節(jié)都做好,誰就一定能成就偉大的事業(yè)。同樣,每一個粗心的小疏忽都會導致一場大事故。立足實際,做好當前工作,結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設備,從提高工作效率入手。隨著公司設備的老化和各種限制,產(chǎn)品更難進一步改進。因此,今后的工作應從設備的`小改造和操作的改進入手,做好巡檢工作,提高制造部員工的操作能力,更好地完成生產(chǎn)任務。每一項工作和每一項改進都要求我們從小事做起,不斷改進。正陽可以進一步提高生產(chǎn)任務和產(chǎn)品性能

一個成熟的企業(yè)就像一臺運轉(zhuǎn)的設備。各部件的配合可為設備的運行提供保障。公司各部門的順暢銜接也決定了公司的效率?;厥走^去的一年,我還有很多不足需要加強,新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,還有很多新的工作要做,特別是要把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,這是我以前工作中沒有注意到的一個方面。我將在這方面做出更大的努力,努力與技術(shù)部門合作,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,我們不僅要改進設備,還要有一流的操作人員。在新的一年里,我們將根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)情況,及時組織員工結(jié)合理論進一步了解生產(chǎn)線的操作流程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn),為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路

溝通一直是我的弱點。工作之外沒關(guān)系。我在工作中不善于溝通。在今天的崗位上,溝通非常重要,尤其是員工的思想只有通過深入理解才能掌握。只有掌握了員工的想法,我們才能知道管理的重點是什么,以及未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多

我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗。這在工作中心非常重要。我通過不斷學習新知識來保持工作熱情,并努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進。

車間員工年終總結(jié)簡短篇四

20xx年即將過去,在這年終之際,作為一名車間的操作工人,我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:

每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來,但我堅信再大的困難也押不倒我們,經(jīng)過公司全體員工的共同努力下,我們完成了電路修復,并以最快的速度摳開了電解槽,然后就是啟動電解槽,每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)驗,從最初的難以起動,到今天的正常啟動,讓我們更深入的了解了電解槽,至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復正常生產(chǎn),每個人的臉上又露出了笑容,經(jīng)過這件事后,公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚,挫折是再所難免的,重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足,積累了很多工作經(jīng)驗,特別是在班組和領(lǐng)導的指導下,讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。

以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神,雖然我在工作中學習到不少東西,但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要,著讓我干起活來感覺到很吃力,在這種緊張的工作氣氛中,我得到了很大的提高,總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗,懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的`錯誤,更不會掩飾錯誤,哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過。

轉(zhuǎn)眼到了年底,看到領(lǐng)導和同事們笑容,體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,看到大家辛苦努力的勞動成果,回顧自己在這年中學到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗,在此,我要感謝我的領(lǐng)導和同事們,感謝領(lǐng)導熱誠的接納我指導我,感謝同事誠懇的對待我,以后的我一定會努力工作,繼續(xù)奮斗??偨Y(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

車間員工年終總結(jié)簡短篇五

我于20xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作,在工作的六個月里,在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去六個月的工作,我學到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結(jié):

端正自己的工作態(tài)度,按時上下班,積極參加各種活動,同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺悟,扎實自己的工作作風。

服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,并認真填寫工作記錄,寫下自己的工作體會和總,豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作,使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設備有了更深的掌握,對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握,現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時,我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開的?!鞍踩谝唬A防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”,“三不傷害”和“三不違反”原則。

在生活中,不斷加強企業(yè)文化的學習,增強自己的企業(yè)榮譽感,在工作中,合自身的實際,向師傅跟同事虛心請教,積極通過查詢資料,豐富自己生產(chǎn)線設備方面的知識,以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識,以便更好的掌握設備的操作,防止誤動設備,造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后,我更對自己的工作要求更加嚴格,在工作中一一按照6s執(zhí)行,學習了安全標準化建設,讓我在工作中更加規(guī)范的操作,同時也加深了自己對安全重要性的認知,使我獲得了很多新的知識。

同時,我也清醒的認識到,我還存在很大不足,比如經(jīng)驗不如,對磨機知識掌握還不到位,這些方面都有待我更進一步的學習,在未來的日子里,我會更加積極的學習,戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作,精益求精,爭取做出更大的貢獻。

在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心,他們不僅是我的.同事,更像我的親人。每當我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候,都是他們第一個開導我讓我打開心。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝!

回顧這六個月的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的幫助,在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。

車間員工年終總結(jié)簡短篇六

20xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅持以科學管理理念為工作指導,以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題,以安全環(huán)保無事故,經(jīng)濟效益化為目標,扎實開展比學趕超、事爭第一活動,強化車間管理,思想政治工作得到加強,各項規(guī)章制度進一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn),實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。

兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)三零三率;實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,硫磺產(chǎn)品xx事故為零,用戶投訴為零三個為零;實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%,主要設備完好率100%,硫磺成型裝置開工率100%,設備事故為零。

一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利;全面推進勞務工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績,確保勞務工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

加強了全民工和勞務工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育,不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性,全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象;加強職業(yè)道德建設,不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,寓教于樂,形成了的工作合力,為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的.同時,細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理,重點抓好科學巡檢制度的落實,不斷提高了管理效果;堅持以我為主,主動介入原則,抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設準備工作;細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度,實行裝車確認制,做到三方監(jiān)管準確發(fā)運,確保外運準確率為100%,實現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務質(zhì)量。

圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費;全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作;認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作,完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準車間成本的全面預算工作;

做好本年度成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效;做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;發(fā)揚xx車間撿芝麻精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進度指標不超標,得到上級的充分肯定。

車間員工年終總結(jié)簡短篇七

在這一年里,我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能,排除故障,進行全面地維護保養(yǎng),保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,影響了片子的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,我們調(diào)整機器參數(shù),換機器換模具,片面稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。

車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。

可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中,我會加倍的.努力學習專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

車間員工年終總結(jié)簡短篇八

在過去的一年里,在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下,經(jīng)過了自己的用心努力和經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我就應就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,總結(jié)自己20xx年該如何去做的更好。以下便是我對自己20xx年的工作總結(jié):

我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻持續(xù)“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,始終勤奮學習,用心,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學習,牢固自己的工作技術(shù)!

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變潛力,完成領(lǐng)導給予的各項任務。但由于自己的潛力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作潛力,使自己在自己的'崗位上發(fā)揮到的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,所以和同事們團結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提,這一點不僅僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務,鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,我相信透過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會潛力,也感謝領(lǐng)導給我這一個適宜的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

這一年來,我做的已經(jīng)是了,我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,但是這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。但是我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己的努力,將自己所有的精力和潛力用在工作上,相信自己必須能夠做好!

車間員工年終總結(jié)簡短篇九

這是一個充實、忙碌、快樂的一年。今年年底,我回顧過去,展望未來。一年來,在公司的指導下,在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,在同事們的友好合作下,我的工作和學習都取得了很大的進步。在這一年里,我在公司的工作總體上是順利和穩(wěn)定的。對我來說,這是一個有意義、有價值和富有成果的一年。一年來,在上級領(lǐng)導和同事的精心關(guān)懷下,我始終堅持嚴格要求自己,努力工作,牢記服務客戶的宗旨,在平凡平凡的'工作中努力做好自己的工作。

1、工作中有急躁情緒。有時生產(chǎn)任務迫切需要完成,這會影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量

2、在處理一些工作關(guān)系時,他們無法輕松處理,因此他們似乎毫無準備,無法啟動

我的主要任務是負責噴漆生產(chǎn)進度,派車發(fā)貨,處理一些客戶的要求和意見,以及公司在噴漆過程中出現(xiàn)的問題。同時,我還負責跟進所有噴漆安裝業(yè)務以及其他一些散戶投資者的跟蹤服務。當然,這些不是我個人的工作成績,而是大家共同努力的成果。在此,我要感謝甘總經(jīng)理、甘主任、工程部全體員工、公司各部門領(lǐng)導和員工的大力支持和幫助。如果沒有你們的支持和幫助,我今天就不會取得成就。今天,我借此機會向在座的各位領(lǐng)導和同事表示感謝?;仡欉^去一年的工作,我在思想、學習和工作上都取得了新的進步,認識到了自己的不足。

1、加強理論學習

2、加強站點管理

3、提高溝通技巧

你必須認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺接受上級領(lǐng)導和同事的監(jiān)督,努力學習,努力工作,做太陽村的強人,為太陽村的發(fā)展做出自己的貢獻

最后,感謝您的辛勤工作和對我的大力支持。在這里,我想給你一個新年的開始。祝您牛年好運,家庭幸福,新年工作順利,萬事如意,謝謝您

車間員工年終總結(jié)簡短篇十

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間就過去了20多年。回顧過去半年,我不禁感慨萬千。在我的日常工作中,我很清楚工作技能和知識的重要性。另一個相對重要的點是關(guān)系。正如斯坦福研究中心得出的結(jié)論:

12.5%的錢來自知識,87.5%來自關(guān)系

1、在工作方面,注重逐步實施公司半自動化/自動化、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展,注重客戶至上、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進,嚴格自律,更好地按照相關(guān)標準完成各項工作任務。過去半年的主要工作表現(xiàn)如下:

1)提高學生的綜合素質(zhì)。通過虛心向有關(guān)同事咨詢學習,基本能使用autocad繪圖軟件設計各種生產(chǎn)輔助夾具,通過上級領(lǐng)導的教學,基本能將fmea和控制計劃的知識應用到實際生產(chǎn)工作中

2)負責第一生產(chǎn)車間的相關(guān)生產(chǎn)事務,能及時完成各項生產(chǎn)任務,解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的交貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故或生產(chǎn)投訴。當然,對生產(chǎn)中的一些細節(jié)問題總是會產(chǎn)生不滿

3)積極配合體育團隊的人員調(diào)動,認為能在第一車間體育人員頻繁調(diào)動和流失中完成輔導和指導作用,使其能快速適應相關(guān)工作

4)至于日常工作態(tài)度,我覺得還可以。雖然我的環(huán)境不好,但我沒有與他人串通

5)第一車間的跟進模式已經(jīng)從過去的跟進模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在真正意義上的跟進模式。提高了工作效率和工作積極性,降低了生產(chǎn)和質(zhì)量控制投訴率(雖然只有兩名pe人員),pe人員從過去的三名減少到現(xiàn)在的兩名,不僅提高了工作效率,而且為公司節(jié)約了產(chǎn)出成本,按照公司既定的“精干系統(tǒng)、精簡人員、提高效率”的目標發(fā)展

2、工作中的缺陷、糾正措施和未來的努力:

1)在過去的六個月里,雖然我們能夠及時完成所有工作,但仍然存在一些不足。在一些細節(jié)工作中,我們不夠主動,產(chǎn)品的生產(chǎn)能力沒有得到有效提高,個人體育人員的紀律沒有得到有效控制??偟膩碚f,我們在過去六個月里做了一些工作,但是,與上級領(lǐng)導的要求還有很多差距

2)不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行工藝優(yōu)化分析,尋求工藝流程和生產(chǎn)效率的改進,有效提高產(chǎn)品效率;由于上半年車間人員頻繁調(diào)動和流失,一度陷入混亂,但隨著人員的穩(wěn)定和工作技能的提高,工作效率也在不斷提高

3)目前的車間空間相對狹窄,生產(chǎn)品種少,相對簡單,但仍有很多工作要做。在未來的工作中,將對生產(chǎn)中的產(chǎn)品流程進行合理優(yōu)化,并更新一些舊夾具,以實現(xiàn)持續(xù)改進,提高生產(chǎn)效率

4)在工作心態(tài)和紀律方面,一個車間只有兩名體育人員,紀律上沒有錯誤。未來仍需加強。從細節(jié)開始,從每件小事開始,從我開始,仔細填寫相關(guān)工作報告

3、結(jié)論:

隨著公司erp、t—misc和cell生產(chǎn)的實施,我們可以預期我們的工作將更加繁重,我們的要求將更高,我們的知識將越來越豐富。因此,我會更加努力學習,努力提高自己的文化素質(zhì)和各項工作技能,努力開創(chuàng)工作的新局面,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻車間員工年終總結(jié)ii轉(zhuǎn)眼間,我走進了工廠。這家工廠已經(jīng)工作了將近一年。經(jīng)過一年的學習和工作,工作思路和方法發(fā)生了很大變化。在這里,我將我的想法、工作和研究簡要總結(jié)如下:

1)我一直在加強學習,不斷提高自己的質(zhì)量,為工廠和車間做出更大的貢獻我們車間里有很多帖子。在什么崗位上,我總是以飽滿的熱情對待工作,勤奮、盡職、踏實地完成自己的工作。反應簡單,操作也需要嚴謹細致。這就要求我熟悉并掌握設備和反應過程,同時具備較強的理論知識。我認為我的工作經(jīng)歷,一方面是我工作的積累,也是更加重視領(lǐng)導和同事信任和支持的結(jié)果!因此,我將更加珍惜我的帖子,以無與倫比的`熱情和努力爭取更大的進步

2)在工作中,嚴格要求自己,寬容他人,向周圍的先進人士學習

在過去的一年里,我在日常工作中一直嚴格要求自己,遵守車間的規(guī)章制度,努力做到時時刻刻嚴格要求自己,一切工作井然有序。我在工廠認真貫徹執(zhí)行制度,積極學習各種操作規(guī)程和方法,進一步提高了思想意識和崗位責任意識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,責任感得到了增強

3)加深對安全性的理解和理解自從進廠以來,我從進廠、進車間、進班組的安全教育中學到了很多,真正了解了生命安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式宣傳安全知識,提高員工的安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體員工的積極參與是基本保證,安全資金的雄厚投入是物質(zhì)基礎,而各級落實安全責任制是根本關(guān)鍵。我們工廠在這些方面做得很好,尤其是在總結(jié)安全工作和案例時,我們清楚地看到了安全方面的缺點,以便在今后的工作中逐步改進

4、缺點和不足之處我也很清楚,我還有很多缺點和缺點。我的自我總結(jié)以及領(lǐng)導同事的批評和指導對于我未來的進步是非常必要的。我的缺點和缺點可以總結(jié)如下:

1)在工作過程中,如果細節(jié)處理得不夠好,不會造成影響損失。如果細節(jié)處理得不好,這是一個隱患,我們需要繼續(xù)努力

2)與同事溝通少,直接影響大家的經(jīng)驗交流和學習

5、明年的工作計劃

1)加強術(shù)后知識的學習,在操作過程中認真負責

2)與同事多溝通。良好的工作經(jīng)驗可以向同事學習

3)加強個人執(zhí)行能力、目標規(guī)劃能力和時間管理能力,全面提升自己

車間員工年終總結(jié)簡短篇十一

回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,在公司領(lǐng)導班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我20xx年的工作總結(jié)。

一年來,在公司正確指導下,車間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本,以樹立安全生產(chǎn)責任意識,以強化落實提高班組安全生產(chǎn),結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作放在首位。

采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,加大檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生。徹底整頓車間勞動紀律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,改善員工隊伍作風建設,加大宣貫力度等。

定時對設備運行維護保養(yǎng),隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

一年來,車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。車間結(jié)合自身實際情況將目標分組到班組和個人,以完成車間質(zhì)量目標。定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導反饋。嚴格加大對原輔材料的.源頭監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止使用,及時向有關(guān)部門反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。

一年來,在公司領(lǐng)導、各部門大力支持幫助下,通過車間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進精細化管理制度。

車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學習,利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,努力提高員工自身技能,同時,建立上下結(jié)合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展?,F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。繼續(xù)加強車間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益。繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率。繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

車間員工年終總結(jié)簡短篇十二

xx年我們從設備管理、設備維修、設備保養(yǎng)、設備制作和安裝、團隊建設等方面做了一些工作。

1.1.建立健全設備檔案,每天收集機修工的維修情況,每周收集各部門設備巡查記錄,及時全面掌握設備運行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

2.2.及時正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進度,提供必需的后勤保障服務(所需備品備件,工具等);同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,把設備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2.設備維修方面

1.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成,對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

3.3. xx年機修工維修內(nèi)容有記錄的就多達500余項,較大的維修活動如下:

1)對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換;

2)對碎煤機進行了大修,更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等;

3)對1#鍋爐引風機進行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪;

4)對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪,葉輪由鋁合金改為不銹鋼;

5)對膨化系統(tǒng)l203刮板頭軸斷裂進行了更換,頭軸直徑由160mm增大到200mm;

6)對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換,如tp15、tp16、tp17a、tp23a、、l202、l203、l204、l206、l207刮板,提高了刮板的運行穩(wěn)定性;

7)對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損陸續(xù)進行了更換,對鍋筒進行了加固處理;

8)對tp01斗提機減速機及機座進行了更換;

9)對tp12、tp13、tp15刮板的軌道進行了更換;

10)破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對;

11)對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理,并更換了尾軸的銅套一個;

12)對浸出9#刮板減速機進行了更換,對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理,努力做到進口設備的配件國產(chǎn)化;

13)對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進行了更換;

14)對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換,對銅套的潤滑方式作了改進;

15)對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修,更換了主軸、葉輪、軸承和機封;

16)對筒倉1-b04皮帶機,1-e03斗體機更換了皮帶;

17)對粕庫2-e01斗體機,2-t02、2-t05皮帶機更換了皮帶和頭輪。

3.設備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),減少故障停機時間,提高設備完好率、利用率,減少機械磨損,延長機械使用壽命,降低機械運行和維修成本,確保安全生產(chǎn),推行設備的區(qū)域維護實行操作工包機制,由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容,操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的情況下,協(xié)助機修工做好計劃修理及故障排除等工作,已形成一種全員參與設備管理的良好局面。

2.2.對關(guān)鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢,并認真做好記錄,有問題及時解決,對需要停機才能解決的問題,向上級領(lǐng)導匯報并列入停機檢修計劃之中,盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

4.設備制作和安裝

15、tp16、tp17a、tp23a刮板,tp01斗提機減速機機座安裝。

4.2.新空壓機房制作。

4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。

4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5.團隊建設

年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍,作為機修主管,為給員工帶好頭,在時間上的付出一定會多一點,全年來我沒休過一天法定假日,經(jīng)常加班加點,本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,以公司利益為重,認真履行崗位職責,努力做到秉公辦事,公道正派,不刁難下屬,對員工的考核和評價做到實事求是,平常多與下屬溝通,對員工提出的意見或合理化建議虛心接受,并加以改正,對表現(xiàn)好的的員工,激勵員工進取,正確引導提高員工的積極性。

5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作,組織機修工培訓和學習,同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教,從理論上講道理,從實踐中講經(jīng)驗,遇到復雜故障,從易到難,從點到面,一點點剖析,目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中,有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況,在遇到一時難以解決的問題時,自己心急如焚,公司領(lǐng)導總是盡最大努力幫助我,使我倍受鼓舞,在困難中樹立了信心。平時,我會要求員工積極主動的分析問題,而不是被動的敷衍了事,盡量發(fā)揮每位員工的特長,善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗,這樣一來,自己的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高。xx年,我在機修工中提拔了一位班長,并把他做為自己的助手培養(yǎng)。我堅信,只要這樣堅持發(fā)展下去,在公司總經(jīng)理的鞭策下,我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財富,為公司打造出一批設備保障的中堅力量。

1.設備現(xiàn)狀

油廠設備工作容量大,生產(chǎn)效率高,作業(yè)連續(xù)性強,一旦發(fā)生故障停機,造成生產(chǎn)中斷,企業(yè)經(jīng)濟損失十分巨大。我司生產(chǎn)設備已進入第5年運行期,設備老化、疲勞、磨損等故障會接踵而來,我們不能掉以輕心。帶病運行的設備如下:

1.1. 立筒倉倉頂1-b02皮帶機的皮帶老化嚴重,頭部滾筒損壞;

1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴重;

1.3. 每年梅雨季節(jié),鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞,嚴重影響鍋爐正常運行;

1.4. 預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損,導軌易松動;

1.5. 預處理tp22刮板鏈磨損;

1.6. 預處理10a刮板鏈損壞嚴重;

1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴重;

1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形,頭輪磨損;

1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損;

1.10浸出部分離心泵機封易損壞;

1.11磷脂干燥器上部機封易損壞,下部銅套易磨損,故障率高。

2. 解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行,強化設備管理勢在必行,要求我們正確地操作設備,精心地維護保養(yǎng),進行設備狀態(tài)的監(jiān)測,科學地修理改造,保持設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1. 操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設備;會使用、會維護、會檢查、會修理設備,是操作工的基本要求。正確使用設備,可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。20xx年以來,因設備操作失誤帶來的重大損失,我們記憶猶新,這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的.素質(zhì)水平是用好、管好設備的關(guān)鍵,要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓,考試合格,明確崗位責任才能上崗。操作者要要熟悉設備安全操作維護規(guī)程,熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓知識造成事故,人事部門相關(guān)責任人應負連帶責任。

2.2.強化設備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機械設備而言是至關(guān)重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴格按照手冊相關(guān)規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和維修費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上掌握著主動權(quán)。現(xiàn)代機械設備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)、維修體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事:檢查、潤滑、緊固。班前檢查,班中控制、班后清理。當班操作工應認真檢查、巡視設備,填寫好《生產(chǎn)設備異常記錄表》,使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當班中設備發(fā)生的小故障應及時給予排除,并認真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查,應對不合格事項的直接責任人給予處罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主,維修工輔導,根據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域,在計劃停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位,緊固設備并調(diào)整各部件配合間隙,以維持和保護設備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督,對不合格事項造成停機事故責任人,給予處罰,主管負連帶責任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設備的月度、季度和年度檢修計劃,按要求對設備進行檢查和修理;更換或修復磨損件,清洗、換油、檢查維修電氣部分,使設備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求,提高和鞏固設備完好率,延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《維修工作票》,維修人員應詳細填寫檢修記錄。維修結(jié)束后,機修主管與維修工及設備使用部門主管共同簽字驗收,交設備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項,造成停機事故責任人,給予處罰,機(電)主管和設備使用部門主管負連帶責任。

2.2. 加強對設備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)管理,是指在設備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患,及時安排整改,對于暫時無法整改的隱患,及時制定有效的監(jiān)護措施,并隨時掌握其劣化趨勢,根據(jù)條件限期整改。

其次是全過程管理,從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行,使設備隱患始終處于受控狀態(tài),特別是關(guān)鍵重要的設備,不能有一絲一毫的馬虎。

2.3. 設備的維修

將設備維修從恢復性維修模式轉(zhuǎn)變到預防性維修模式,運用最優(yōu)維修標準提高設備維修效率、降低運行維護成本、改善設備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標準包括:(1)維修人員100%接受工作指令指導;(2)90%的工作指令按照預防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預防性維修工作;(4)90%的工作按照計劃/工期進行;(5)全部工作時間100%達到要求的可靠性標準;(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于一次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費用不超預算。做到最優(yōu)維修,措施如下:

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術(shù)的引進和維修力量的重視,充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,對維修工人定期進行技能培訓。分析所有崗位工作任務,明確維修員工所需技能水平,并進行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距,確定消除技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。(本車間理論知識培訓計劃附后)

2.3.2編制預防性維修計劃。標準的維修程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求,執(zhí)行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性維修計劃文檔包括:(1)日常預防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設備;(4)先兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的維修。

2.3.3. 抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設備修理的主要物質(zhì)基礎,及時供應備件,可以縮短修理時間、減少機械損失,供應質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證修理質(zhì)量和修理周期,提高設備的可靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán),切不可等閑視之。

xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發(fā)展壯大的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的即將開工,我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設備、設施不斷增加,對設備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下,企業(yè)設備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員,而應該通過學習提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟復合型人才,只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度,在原來設備管理內(nèi)容的基礎上進行拓展,以便運用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

在新的一年里,設備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線,實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者,讓每一位機修工成為設備管理者。

機械設備的日常管理需要從點滴做起,謹小慎微,精心組織,合理計劃,著眼全局,責任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導下,我相信,xx年設備管理工作會走進一個新天地!

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