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2023年在供銷社工作會(huì)議上的講話(四篇)

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2023年在供銷社工作會(huì)議上的講話(四篇)
時(shí)間:2023-02-04 12:34:36     小編:zdfb

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在供銷社工作會(huì)議上的講話篇一

市政府決定召開全市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展工作會(huì)議,主要是貫徹落實(shí)全省供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展工作會(huì)議精神,安排部署我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展工作。供銷社從建國(guó)以來(lái)的60多年,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,供銷社在“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障供給”上做出了重要貢獻(xiàn);在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,供銷社遇到了一些新的問(wèn)題和困難。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革發(fā)展,我市供銷社系統(tǒng)基本走出了困境,逐步找到了一條適合我市供銷事業(yè)發(fā)展實(shí)際的路子。當(dāng)前,供銷社系統(tǒng)迎來(lái)了改革發(fā)展的新機(jī)遇。20xx年中央農(nóng)村工作會(huì)議和中央1號(hào)文件、省委農(nóng)村工作會(huì)議和省委2號(hào)文件以及上午剛剛召開的市委農(nóng)村工作會(huì)議,都對(duì)供銷社改革發(fā)展提出了一系列新要求。供銷社系統(tǒng)廣大干部職工要按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求,搶抓機(jī)遇,自我加壓,迎難而上,再創(chuàng)輝煌。

剛才,華寬同志對(duì)去年全市供銷社系統(tǒng)的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排,講得很全面,很具體,請(qǐng)大家抓好落實(shí)。會(huì)議對(duì)全市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰,浉河區(qū)、淮濱縣、羅山縣政府和市供銷社土產(chǎn)果品公司、市恒瑞棉麻公司的負(fù)責(zé)同志作了典型發(fā)言,從不同角度介紹了推動(dòng)供銷社改革發(fā)展的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,共同努力推動(dòng)供銷社改革發(fā)展。下面,我講三點(diǎn)意見。

一、服務(wù)大局,全市供銷工作卓有成效

近年來(lái),全市供銷社系統(tǒng)圍繞中心,服務(wù)大局,搶抓機(jī)遇,銳意改革,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),服務(wù)“三農(nóng)”,市供銷社連續(xù)6年在全省供銷社綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中榮獲特等獎(jiǎng),為全市乃至全省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

(一)堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)抓發(fā)展。全市供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的工作宗旨,以打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量“三種力量”為重要抓手,努力構(gòu)建農(nóng)村合作組織體系,積極參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),培育龍頭企業(yè),在全市范圍內(nèi)初步建成了農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、日雜用品、廢舊物質(zhì)、生產(chǎn)資料五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),初步構(gòu)建高效暢通、安全有序的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。

(二)圍繞中心工作抓發(fā)展。全市供銷社系統(tǒng)不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局主動(dòng)開展工作,充分發(fā)揮扎根農(nóng)村、聯(lián)系農(nóng)民、點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì),積極拓展服務(wù)領(lǐng)域,參與領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和農(nóng)民資金互助服務(wù)等工作,取得顯著成效,僅新發(fā)展的各類農(nóng)村專業(yè)合作組織就達(dá)319個(gè)。去年,市供銷社主動(dòng)與中國(guó)茶業(yè)流通協(xié)會(huì)溝通,我市獲得20xx年第十一屆中國(guó)茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)的舉辦權(quán)。

(三)夯實(shí)基層組織抓發(fā)展。全市供銷社系統(tǒng)從實(shí)際出發(fā),積極探索基層組織發(fā)展新機(jī)制,創(chuàng)新工作思路,加快發(fā)展,增強(qiáng)實(shí)力,通過(guò)參與新農(nóng)村建設(shè),采取領(lǐng)辦、聯(lián)辦等形式,改造、發(fā)展、激活了一批基層合作組織,為進(jìn)一步推進(jìn)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,全力推進(jìn)供銷社改革發(fā)展

全市供銷社系統(tǒng)要充分運(yùn)用和發(fā)揮好中央、省、市對(duì)供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的一系列政策,順勢(shì)而為,乘勢(shì)而上,全力推進(jìn)供銷社改革發(fā)展取得新成效。

(一)健全組織體系,完善服務(wù)。合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社貼近“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”的基礎(chǔ)。全市供銷社系統(tǒng)要以新的體制和機(jī)制重組改制基層社,堅(jiān)持合作制原則,領(lǐng)辦、引辦、聯(lián)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)加大村級(jí)綜合服務(wù)社的創(chuàng)辦工作力度,組建專業(yè)協(xié)會(huì)并積極發(fā)揮作用。繼續(xù)深化縣區(qū)供銷社的改革,逐步把縣聯(lián)社改造成為開放性、社會(huì)化的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織。以建立上下貫通、開放包容、運(yùn)行高效、功能健全、產(chǎn)權(quán)多元的組織體系,實(shí)現(xiàn)基層社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)行政村全覆蓋,為更好地服務(wù)“三農(nóng)”搭建有效的綜合平臺(tái)。

(二)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),搞活流通。要以“新網(wǎng)工程”為載體,加快推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要以流通現(xiàn)代化為重點(diǎn),提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)、農(nóng)民生活服務(wù)水平,發(fā)展新型業(yè)態(tài),滿足群眾需求。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通基礎(chǔ)設(shè)施、連鎖配送網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)主體建設(shè),加快建設(shè)綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社、基層供銷社,依托大型農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、物流配送中心,做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),以連鎖骨干企業(yè)為龍頭,建設(shè)新型農(nóng)村商品流通服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)由原來(lái)注重網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量發(fā)展向注重網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量轉(zhuǎn)變,由注重網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)向加強(qiáng)配送體系建設(shè)轉(zhuǎn)變,由注重規(guī)模擴(kuò)張向注重規(guī)模效益轉(zhuǎn)變,把供銷社切實(shí)打造成為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量。

(三)推進(jìn)社企改革,創(chuàng)新機(jī)制。近年來(lái),全市供銷社直屬企業(yè)通過(guò)深化改革,自我生存能力不斷增強(qiáng)。下一步,各級(jí)供銷社要搶抓機(jī)遇,繼續(xù)加快改革創(chuàng)新步伐,以整合資源、培育龍頭、增加效益為重點(diǎn),廣開思路,多條渠道,多種形式,加速對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的整合互助,全面提高社有企業(yè)的綜合實(shí)力。剛才華寬主任講到的要組建信陽(yáng)供銷集團(tuán),建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,做大做強(qiáng)社有企業(yè)。市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,加大工作力度,真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行規(guī)范的股份制合作。各縣區(qū)供銷社也要積極整合所屬企業(yè)資源,深化改革,擴(kuò)大規(guī)模,提升效益,也可以與市供銷社聯(lián)合組建集團(tuán)。在組建的過(guò)程中,一定要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,規(guī)范運(yùn)作,穩(wěn)步推進(jìn),充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造供銷社改革發(fā)展良好環(huán)境

供銷社的改革發(fā)展不單是供銷社自己的事情,也是各級(jí)黨委政府的重要任務(wù)。由于多方面的原因,供銷社目前還背著很重的包袱,面臨很多困難,要在改革上有作為、在服務(wù)“三農(nóng)”中有貢獻(xiàn),沒(méi)有一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境不行。今天把各縣區(qū)分管縣區(qū)長(zhǎng)、市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志請(qǐng)來(lái),就是希望大家都來(lái)為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境,都來(lái)為供銷社改革發(fā)展出主意、想辦法,讓供銷社改革的路子越走越寬,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好。

一要真重視。各縣區(qū)黨委、政府要把供銷社的改革發(fā)展真正重視起來(lái),納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,擺上重要議事日程,及時(shí)研究解決供銷社改革發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題,妥善幫助解決歷史遺留問(wèn)題,創(chuàng)造條件將可以由供銷社承擔(dān)的政策性、行業(yè)性任務(wù)和職能委托賦予供銷社。要認(rèn)真落實(shí)中央、省、市已經(jīng)出臺(tái)的有關(guān)扶持供銷社改革發(fā)展的各項(xiàng)政策,并根據(jù)新情況、新問(wèn)題,結(jié)合各自實(shí)際,研究出臺(tái)更有利于供銷社改革發(fā)展的政策措施。在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)中,支持有條件的供銷社參與社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)搭建。

二要真支持。供銷社的改革發(fā)展涉及方方面面,需要各有關(guān)部門通力協(xié)助,大力支持。按照上級(jí)要求,對(duì)供銷社深化綜合改革、參與領(lǐng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)民資金互助服務(wù)以及發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社等工作給予積極扶持。各有關(guān)部門要結(jié)合自身職能,真正制定支持供銷社改革發(fā)展的含金量較高的政策措施,幫助供銷社解決一些實(shí)際困難。各級(jí)供銷社要經(jīng)常主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)工作,和有關(guān)部門交流情況,爭(zhēng)取黨委政府的重視和部門支持,形成強(qiáng)大合力,為供銷社改革發(fā)展集聚正能量。

三要真下勁。全市供銷社系統(tǒng)要進(jìn)一步強(qiáng)化改革開放意識(shí),理解改革,支持改革,用足、用好、用活改革的各項(xiàng)政策,用真勁,下真功,在新一輪的改革中開辟新天地。各級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭沉下來(lái)、鉆進(jìn)去,多到農(nóng)村、農(nóng)民中間,多到企業(yè)、職工中間走一走、聽一聽,吃透情況,認(rèn)真謀劃,分類指導(dǎo),搞好服務(wù)。過(guò)去我們?nèi)〉玫某煽?jī)靠的是實(shí)干,現(xiàn)在推進(jìn)供銷社改革更需要實(shí)干,不能遇到困難繞道走,要正視困難,迎難而上。要與正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),打造一支講團(tuán)結(jié)、會(huì)運(yùn)營(yíng)、比奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新的企業(yè)家團(tuán)隊(duì),打造一支善學(xué)習(xí)、闖市場(chǎng)、能吃苦的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍,切實(shí)推進(jìn)供銷社各項(xiàng)改革發(fā)展工作,切實(shí)取得實(shí)實(shí)在在的效益。

同志們,做好供銷社工作,事關(guān)全市“三農(nóng)”工作大局,任務(wù)艱巨,前景廣闊。大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,以更加強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí),銳意創(chuàng)新,推進(jìn)改革,攻堅(jiān)克難,砥礪奮進(jìn),努力開創(chuàng)全市供銷社工作新局面,為更好地服務(wù) “三農(nóng)”工作、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

在供銷社工作會(huì)議上的講話篇二

同志們:

今天的氣氛非常好,讓我再次看到了我們供銷人在新的一年一馬當(dāng)先、馬不停蹄的龍馬精神。會(huì)議主要是回顧總結(jié),交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),謀劃發(fā)展。會(huì)上張興平書記通報(bào)了綜合業(yè)績(jī)考核獲獎(jiǎng)單位,四個(gè)單位就典型經(jīng)驗(yàn)作了引導(dǎo)發(fā)言,卻主任代表市社就過(guò)去一年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)回顧,對(duì)20xx年的工作做出了細(xì)致、周到、認(rèn)真的安排。我想無(wú)論是總結(jié)工作,還是安排部署,都是客觀公正、實(shí)事求是的。既總結(jié)了成績(jī),又分析了問(wèn)題,非常符合荊門供銷的實(shí)際,也非常具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。卻主任的講話我都非常贊同,希望與會(huì)同志們對(duì)照先進(jìn)典型找差距,圍繞工作部署加措施,鼓足干勁,加足馬力,奮力實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”工作開門紅。

聽了四個(gè)典型的交流,我個(gè)人非常受啟發(fā)和教育,聽了卻主任的工作部署,我更增添了信心和決心,相信在座的同志們?cè)谛碌囊荒昀铮欢軌蛟賱?chuàng)新的輝煌。客觀地講,這幾年供銷社的發(fā)展得到了各級(jí)黨委、政府的高度重視和關(guān)心,也得到了全社系統(tǒng)廣大干部的大力支持,應(yīng)該說(shuō),成績(jī)有目共睹,問(wèn)題也不容忽視。卻主任剛才在總結(jié)成績(jī)時(shí)留有余地,在分析問(wèn)題時(shí)一針見血,我感覺到大家去年一年克服了千難萬(wàn)險(xiǎn),解決了復(fù)雜矛盾,應(yīng)對(duì)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ),為供銷人書寫了豪情滿懷的壯麗詩(shī)篇。從我接手分管供銷社工作以來(lái),全市供銷系統(tǒng)以及市社團(tuán)隊(duì)不懼困難,勇于解剖問(wèn)題,一個(gè)一個(gè)矛盾地消化,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,供銷社的發(fā)展與轉(zhuǎn)軌帶來(lái)新的問(wèn)題,有許多新的特點(diǎn),需要我們大家去共同探討。今天的四個(gè)經(jīng)驗(yàn)里面,從四個(gè)不同的側(cè)面為大家解剖問(wèn)題,研究問(wèn)題,改進(jìn)作風(fēng),創(chuàng)新思路,提供了很多很好的可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),也值得我個(gè)人學(xué)習(xí)。我相信必將在今年乃至今后的一段時(shí)間里,為我們?nèi)嫱七M(jìn)供銷社工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這幾個(gè)發(fā)言中有兩個(gè)同志我熟一點(diǎn),一個(gè)是沙洋供銷社的劉主任,一個(gè)是金城的夏總,這兩位是典型的集中代表。金城在我們荊門城區(qū)中應(yīng)該是比較大的,但是管理發(fā)展的難度也是不小的,但他們知難而上,迎難而上,破解難題,尋求發(fā)展的辦法,與東方人一道,在我們?nèi)珖?guó)供銷社是屈指可數(shù)的。沙洋縣整個(gè)的經(jīng)濟(jì)排名在全省由五十幾位上升到了三十幾位,但供銷社獨(dú)樹一幟,一花獨(dú)放,能夠走在全省供銷二十強(qiáng)之列,確屬不易。一方面與縣委、縣政府的支持是分不開的,更重要的是供銷社一班人善于把握機(jī)遇,勇于改革創(chuàng)新。大家可以到他們的園區(qū)看一看,這是他們工作的獨(dú)到之處,是好的典型經(jīng)驗(yàn)的杰出代表。借此機(jī)會(huì),我向今天受到通報(bào)表彰的綜合業(yè)績(jī)考核獲獎(jiǎng)單位表示熱烈的祝賀!同時(shí)也代表市委、市政府對(duì)在座的各位,并通過(guò)大家向全市供銷系統(tǒng)的廣大干部職工表示衷心的感謝!下面,我講幾條意見,供大家參考。

一、堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,努力推動(dòng)供銷合作事業(yè)大發(fā)展

20xx年,是全國(guó)改革首推之年,是深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開局之年,我們?nèi)h全軍全國(guó)人民,包括我們?cè)谧母魑唬济媾R著攻堅(jiān)克難的重要考驗(yàn)。荊門也處于改革的關(guān)鍵時(shí)期,因此,誰(shuí)先抓住了機(jī)遇,誰(shuí)就能夠掌握主動(dòng),誰(shuí)就能夠突破發(fā)展。當(dāng)前,全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征,供銷社面臨著千載難逢的機(jī)遇。卻主任剛才也跟大家作了分析,我想,改革就是供銷社的活力之源,是供銷社的突破之源。如今的供銷社已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的供銷社,既有壓力,更有動(dòng)力,關(guān)鍵是有機(jī)遇。供銷合作社作為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分,既是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織,也是面向城鄉(xiāng)的綜合服務(wù)部門,是推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府、市委市政府高度重視供銷社工作,切實(shí)加大對(duì)供銷社的組織領(lǐng)導(dǎo)和扶持力度,今年的中央一號(hào)文件專門就供銷社的發(fā)展問(wèn)題做了專題研究部署,為供銷事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。近年來(lái),我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,農(nóng)民收入持續(xù)提高,農(nóng)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),消費(fèi)潛力加快釋放,迫切需要供銷社緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,提供多元化、多層次、多形式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。因此,我們一定要積極搶抓發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步振奮精神,堅(jiān)定信心,加快供銷社改革發(fā)展步伐。卻主任剛剛講到,年前肖市長(zhǎng)帶領(lǐng)幾個(gè)部門的同志,專門研究了組建供銷集團(tuán),打造商業(yè)航母的問(wèn)題,這只是供銷社企業(yè)改革的一部分,企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供銷系統(tǒng)都要緊緊抓住改革發(fā)展的有利時(shí)機(jī),加快改革步伐。

供銷合作社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織,主體是農(nóng)民,根基在農(nóng)村,基礎(chǔ)在農(nóng)業(yè),當(dāng)然也包括農(nóng)民工。現(xiàn)在又有“四農(nóng)”的提法,就是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)民工。無(wú)論是“三農(nóng)”也好,還是“四農(nóng)”也好,都離不開我們供銷社。各級(jí)供銷社要牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”、“四農(nóng)”的宗旨,扎扎實(shí)實(shí)為農(nóng)民群眾所想所急,把廣大農(nóng)民的要求確定為發(fā)展方向,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí),把思想統(tǒng)一到各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作和農(nóng)村工作會(huì)議的決策部署上來(lái),剛才我講的開頭語(yǔ),即鼓足干勁、加足馬力,奮力實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”工作開門紅,這是我在前天召開的市直農(nóng)口部門會(huì)議上講的一個(gè)主題。一年之計(jì)在于春,今年的二月是開門之月,是啟動(dòng)之月。今年的三月是一季之母,一年之首,三月工作的好壞決定著全年工作的好壞,今天供銷社在月初召開工作會(huì)議,既是一個(gè)年度會(huì),也是一個(gè)季度會(huì),更是一個(gè)月度會(huì)。萬(wàn)丈高樓平地起,我們第一步邁出去了,全年工作就爭(zhēng)取了主動(dòng)。三月“開門紅”決定了全年各項(xiàng)工作的主動(dòng),因此我真誠(chéng)地希望大家把思想統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于“四農(nóng)”工作的具體要求上來(lái),堅(jiān)定信心,振奮精神,知難而進(jìn),大膽探索發(fā)展壯大的新路子,切實(shí)履行自身肩負(fù)的歷史使命,創(chuàng)造性地開展工作,努力把供銷社建設(shè)成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量,不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的新局面。這次xx屆三中全會(huì)講到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、土地流轉(zhuǎn),農(nóng)民專業(yè)合作社培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的問(wèn)題,在這一塊沒(méi)有誰(shuí)跟我們供銷社爭(zhēng),供銷社過(guò)去的文化基礎(chǔ)、網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)以及人員、信息基礎(chǔ)在農(nóng)村這一塊是最強(qiáng)大的。

二、突出重點(diǎn),創(chuàng)新舉措,奮力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面

(一)要在推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)上有新突破。實(shí)踐證明,“新網(wǎng)工程”是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、真正解決農(nóng)民買難賣難問(wèn)題和幫助農(nóng)民增加收入最現(xiàn)實(shí)最有效的途徑。全市供銷社要舉全系統(tǒng)之力,繼續(xù)全方位、多層次加以推進(jìn),要力求在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上有新突破,在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量上有新提升,在為農(nóng)服務(wù)上有新舉措,在經(jīng)營(yíng)管理上有新起色。一要強(qiáng)化項(xiàng)目支撐。要認(rèn)真篩選規(guī)劃一批符合產(chǎn)業(yè)要求、貼近農(nóng)村實(shí)際的流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取上級(jí)政策資金支持。對(duì)已上報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目,要加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào);對(duì)成功爭(zhēng)取的項(xiàng)目,既要爭(zhēng)取專項(xiàng)資金早日到位,又要抓好項(xiàng)目實(shí)施,力爭(zhēng)早日投產(chǎn)見效;二要下大力氣培育龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是“新網(wǎng)工程”的脊梁,要牢牢把握農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向,緊緊抓住農(nóng)村市場(chǎng)拓展的有利時(shí)期,在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全力打造一批機(jī)制活、品牌響、實(shí)力強(qiáng)的骨干龍頭企業(yè)。三要做好結(jié)合文章。要把“新網(wǎng)工程”與整合網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向流通”,健全完善農(nóng)村市場(chǎng)流通體系,積極打造城鄉(xiāng)商品流通主渠道。我非常贊同幾個(gè)發(fā)言的同志們講的,我們要勇于、善于占領(lǐng)農(nóng)村這個(gè)陣地,切實(shí)為我們自身的生存發(fā)展拓展空間,要進(jìn)一步抓好龍頭企業(yè)與村級(jí)綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社對(duì)接,多種形式推行農(nóng)超、農(nóng)批、農(nóng)校、農(nóng)餐對(duì)接,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到市場(chǎng)的有效對(duì)接。

(二)要在發(fā)展綜合服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破。各級(jí)供銷社要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域,加快由單一商品購(gòu)銷服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。突出“三個(gè)強(qiáng)化”:一是強(qiáng)化專業(yè)合作服務(wù)。發(fā)揮供銷社“上接生產(chǎn)、下聯(lián)市場(chǎng)、信息對(duì)稱”的優(yōu)勢(shì),要整合各類服務(wù)資源,特別是深化農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”服務(wù)體系;二是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。重點(diǎn)立足荊門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和特色品牌,善于、勇于聯(lián)合合作,整合我們的資源,聯(lián)合我們的品牌,既要講量,又要講質(zhì),量質(zhì)并舉,舉辦或領(lǐng)辦一批有帶動(dòng)力,有影響力,有競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)民專業(yè)合作社;三是強(qiáng)化多功能服務(wù)。要以滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活的多種需要為目標(biāo),努力擴(kuò)大服務(wù)范圍和領(lǐng)域,積極開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、建筑、修理、餐飲、勞務(wù)就業(yè)、文化娛樂(lè)、休閑旅游、養(yǎng)老幼教等多種服務(wù),培育農(nóng)村消費(fèi)熱點(diǎn)。

(三)要在做強(qiáng)做大社有企業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。一要加快社有企業(yè)的發(fā)展,按照新的機(jī)制,加快恢復(fù)重組建設(shè)工作,著力做大一批社有企業(yè)。對(duì)現(xiàn)有的骨干企業(yè),要通過(guò)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)布局,促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源向骨干企業(yè)集中,在農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等領(lǐng)域培育一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、輻射能力強(qiáng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。要進(jìn)一步在整合組合的基礎(chǔ)上,推行股權(quán)激勵(lì),完善現(xiàn)代企業(yè)制度,做大社有企業(yè)。去年來(lái)市供銷社謀劃組建供銷集團(tuán),是把握時(shí)局的明智舉措,是推動(dòng)企業(yè)整合資源、做大做強(qiáng)的絕佳途徑,對(duì)此市政府大力支持,今年市政府工作報(bào)告中已明確要求供銷社 “組建供銷集團(tuán),打造本土百億商業(yè)航母”,剛才卻運(yùn)新同志在報(bào)告中安排的很好,工作一定要抓緊,市政府將會(huì)重點(diǎn)調(diào)度。二要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和發(fā)展領(lǐng)域。堅(jiān)持流通主導(dǎo),多領(lǐng)域并舉,貿(mào)工并重,在農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、再生資源回收、煙花爆竹等主營(yíng)業(yè)務(wù)方面再創(chuàng)佳績(jī)。三要加大投入,積極實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一方面要加強(qiáng)項(xiàng)目的申報(bào)、對(duì)接、消化、落地、建設(shè),更重要的是要完善提升規(guī)劃項(xiàng)目的管理,切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目的作用。因?yàn)榘l(fā)展離不開項(xiàng)目,所以要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。堅(jiān)持做到謀劃一批、實(shí)施一批、建成一批、儲(chǔ)備一批的要求,實(shí)施好項(xiàng)目興社工程。一定要抓住全國(guó)總社和省社聯(lián)系點(diǎn)的機(jī)會(huì),乘勢(shì)而上,緊盯項(xiàng)目,常抓項(xiàng)目,推進(jìn)項(xiàng)目,抓大項(xiàng)目。多到全國(guó)總社、省社匯報(bào)。四要管好用好社有資產(chǎn),嚴(yán)防社有資產(chǎn)流失,盤活用好社有資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),密切配合,不斷營(yíng)造供銷事業(yè)發(fā)展良好環(huán)境

(一)要加強(qiáng)對(duì)供銷社工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門要高度重視供銷社的功能作用,從強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的高度,加強(qiáng)對(duì)供銷社工作的組織領(lǐng)導(dǎo),在這個(gè)問(wèn)題上大家要向萬(wàn)書記、肖市長(zhǎng)學(xué)習(xí),切實(shí)把供銷社放在心上,抓在手上。供銷社有雙重身份,既是合作經(jīng)濟(jì)組織,又是管理服務(wù)部門,上可以為黨和政府分憂,下可以為群眾排憂解難,特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中起著不可替代的作用。一方面,各級(jí)黨委要高度重視供銷社,另一方面,供銷社主任、領(lǐng)導(dǎo)要多爭(zhēng)取。所以請(qǐng)參加會(huì)議的主任們回去要向縣市區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓他們切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供銷社工作的領(lǐng)導(dǎo),幫助供銷社解決改革發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題,為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(二)要加強(qiáng)對(duì)供銷合作社的政策支持。各地、各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府和市政府有關(guān)文件精神,從荊門市實(shí)際出發(fā),不折不扣抓好政策落實(shí),確保已經(jīng)出臺(tái)的政策措施落實(shí)到位。要從“三農(nóng)”工作大局出發(fā),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,出臺(tái)更多的扶持政策,切實(shí)幫助供銷社解決發(fā)展中的問(wèn)題和困難。支持供銷社發(fā)展就是支持“三農(nóng)”,就是支持我們自己的工作,就是幫助我們自身排憂解難。供銷社也要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,樹立更高標(biāo)桿,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府的重視和支持,進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),用足用好有利于供銷社改革發(fā)展的財(cái)政、稅收、土地等各項(xiàng)政策,為自身發(fā)展贏得良好的政策支撐。就像卻主任在工作報(bào)告中講的,我們沒(méi)有半點(diǎn)理由懈怠,唯有振奮精神,激流勇進(jìn),不負(fù)使命,供銷人應(yīng)該有這種精神。卻主任分析問(wèn)題時(shí)還講了幾句發(fā)自肺腑的話,說(shuō)改革發(fā)展任務(wù)艱巨,是因?yàn)槲覀儺?dāng)前已經(jīng)處于改革的關(guān)鍵時(shí)期。供銷社的矛盾確實(shí)多,去年,特別是市直企業(yè)矛盾集中爆發(fā),這需要供銷社集中精力深化改革,通過(guò)自身的發(fā)展來(lái)破解難題。

(三)要加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。要真正把人力資源作為發(fā)展供銷合作事業(yè)的第一資源,努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,培養(yǎng)一支開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)家隊(duì)伍,培育一支吃苦耐勞、服務(wù)“三農(nóng)”的合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,為開創(chuàng)供銷社改革發(fā)展新局面提供強(qiáng)有力的人才保證。

在供銷社工作會(huì)議上的講話篇三

同志們:

今天,我們召開全市供銷社工作會(huì)議,主要是 貫徹 全省供銷社綜合改革發(fā)展 大會(huì) 和全省供銷工作暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩 會(huì)議 精神,總結(jié) “”期間和 20xx 年工作,部署 “十三五”和 20xx年任務(wù), 表彰 20xx 年度全系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核 先進(jìn) 單位 , 統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo)、加壓奮進(jìn),在新的起點(diǎn)上努力開創(chuàng)全市供銷社 綜合 改革發(fā)展新局面。

剛才表彰了 20xx 年度全系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核優(yōu)勝單位。在此,我代表市社 黨組 向獲獎(jiǎng)單位表示熱烈的祝賀!希望大家以先進(jìn)為榜樣,主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)標(biāo),努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),推動(dòng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)。下面,我根據(jù)市社黨 組 研究的意見講三個(gè)方面。

一、“”期間全市供銷社 綜合改革 取得豐碩成果

(一)“” 期間 綜合 改革發(fā)展成果

“”期間,全市供銷社以構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)組織體系、現(xiàn)代商品流通體系為戰(zhàn)略目標(biāo),不斷強(qiáng)化 基層供銷社、綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱 “三社一會(huì)” ) 建設(shè) , 穩(wěn)步推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)、大力培育龍頭企業(yè)、積極開拓新興服務(wù)領(lǐng)域,使社有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)整體平穩(wěn)、持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量同步提升。

1. 經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增加。 20xx 年底,全系統(tǒng)完成利潤(rùn)總額 8721 萬(wàn)元,是 20xx 年的 11.12倍,年均增長(zhǎng) 61.89% ; 實(shí)現(xiàn) 所有者權(quán)益 5.69 億元,是 20xx 年的 3.51 倍,年均增長(zhǎng)28.56% ;完成總營(yíng)業(yè)額 78 億元,是 20xx 年的 5 倍,年均增長(zhǎng) 38% ;完成資產(chǎn)總額 16.92億元,是 20xx 年的 2.46 倍,年均增長(zhǎng) 19.68% ;實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售 46.9 萬(wàn)噸,是 20xx 年的1.6 倍,年均增長(zhǎng) 9.5% , 超額完成了“”期間制定的目標(biāo)任務(wù)。

2. 綜合 改革 有序推進(jìn)。 “”期間, 市社積極推動(dòng)多項(xiàng)綜合改革試點(diǎn)工作,增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。紅花崗區(qū)社著力推進(jìn)組織制度創(chuàng)新,設(shè)立了監(jiān)事會(huì),積極探索了社有資產(chǎn)監(jiān)管的新思路、新方式;遵義縣、正安縣社開展了以莊稼醫(yī)院建設(shè)為重點(diǎn)的為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) ,助推了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)更扎實(shí) ;余慶縣社進(jìn)行了合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)試點(diǎn),在構(gòu)皮灘供銷社發(fā)展了農(nóng)民 社 員,召開了 社 員代表大會(huì)并實(shí)施以基層社、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社 和社員股金服務(wù) 為依托的為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)建設(shè),密切了與農(nóng)民的聯(lián)系;赤水市組建了農(nóng)民合作社聯(lián)合社, 設(shè)立了信用合作部,搭建起互助合作的融資平臺(tái)。

3. 基層組織體系建設(shè)穩(wěn)步落實(shí)。 “”期間,市社狠抓“三社一會(huì)”建設(shè),進(jìn)一步完善供銷社基層組織體系。 20xx 年底,全系統(tǒng)改造重組基層供銷社 237 個(gè), 比 20xx 年增加了180 個(gè); 領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 336 個(gè), 比 20xx 年增加了 290 個(gè); 村級(jí)綜合服務(wù)社(站)3042 個(gè), 比 20xx 年增加了 1 6 00 個(gè); 創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會(huì) 66 個(gè) ,比 20xx 年增加了 50 個(gè)。累計(jì)創(chuàng)建總社“基層標(biāo)桿社” 1 個(gè),總社級(jí)示范專業(yè)合作社 12 個(gè)、省社級(jí)示范專業(yè)合作社53 個(gè),行業(yè)協(xié)會(huì)獲得“中國(guó)社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估” 4a 級(jí)別 1 個(gè)、 3a 級(jí)別 2 個(gè)、 2a 級(jí)別 1個(gè)。

4. 經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)日臻完善。 “”期間,全市供銷社積極推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè),著力完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、再生資源回收利用、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級(jí)連鎖體系。到 20xx 年底,全系統(tǒng) 社有企業(yè) 131 個(gè), 比 20xx年增加了 85 個(gè); 區(qū)域性配送中心 96 個(gè), 比 20xx 年增加了 82 個(gè); 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 30 50 個(gè),比 20xx 年增加了比 20xx 年增加了 1 6 00 個(gè); 市社擁有銷售額超 10 億元的龍頭企業(yè) 2個(gè),縣級(jí)擁有銷售額超 1 億元的龍頭企業(yè) 3 個(gè),在遵義市農(nóng)村流通服務(wù)體系中的作用日趨重要。

5. 農(nóng)資服務(wù)主渠道作用切實(shí)發(fā)揮。 “”以來(lái),全市供銷社繼續(xù)夯實(shí)農(nóng)資供應(yīng)及淡儲(chǔ)工作,大力發(fā)展莊稼醫(yī)院,助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。 5 年完成化肥淡儲(chǔ) 25 萬(wàn)噸,完成農(nóng)資商品購(gòu)進(jìn) 250萬(wàn)噸、銷售 240 萬(wàn)噸。累計(jì)建成莊稼醫(yī)院 514 家,舉辦莊稼醫(yī)生職業(yè)資格培訓(xùn) 135 人次,提供農(nóng)作物病蟲害防治、測(cè)土配方施肥等咨詢服務(wù)的人才技術(shù)支撐。 農(nóng)之本種業(yè)公司 已培育成為全省種子“育繁推”一體化企業(yè)和全省種業(yè)界龍頭企業(yè), 是 全省種子協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。

6. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展初見成效。 “”期間,全市供銷社以項(xiàng)目建設(shè)為依托,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是探索參與農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)。市社、赤水市、鳳岡縣、余慶縣率先搭建起股金服務(wù)平臺(tái),調(diào)劑資金約 3800 萬(wàn)元。二是搭建起“ 淘寶· 特色中國(guó)·遵義館”電子商務(wù)平臺(tái),通過(guò)“ 1 館 +1 商城 +1 中心 +n 基地 + 鄉(xiāng)村服務(wù)點(diǎn) + 商品”的模式,開辟出遵義農(nóng)特產(chǎn)品銷售新渠道。三是參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高效示范園區(qū)建設(shè)。赤水市社投資 5000 萬(wàn)元建設(shè)的赤水市金釵石斛生態(tài)園,被農(nóng)業(yè)部和國(guó)家旅游局授予“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)”稱號(hào)。

7. 開放辦社效果明顯。“ ”期間,全市供銷社系統(tǒng)積極通過(guò)股份合作、合資、聯(lián)辦、加盟等形式,開創(chuàng)全面開放辦社新局面。 20xx 年底, 企業(yè)總數(shù)達(dá)到 131 個(gè),是 20xx 年的2.5 倍,年均增長(zhǎng) 20% ;農(nóng)民專業(yè)合作社 336 個(gè),總數(shù)是 20xx 年的 2.43 倍,年均增長(zhǎng)19.5% ;經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 30 50 個(gè),總數(shù)是 20xx 年的 1.37 倍,年均增長(zhǎng) 6.5% ,增強(qiáng)了 全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)影響力。

8. 系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面基本形成。 “”期間,全市供銷社狠抓效能建設(shè),確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。及時(shí)處理改制遺留問(wèn)題和信訪維穩(wěn)工作,改制剩余資產(chǎn)糾紛妥善解決,離退休人員的待遇逐年提高,特困職工群體逐年縮小。“三曬二評(píng)一報(bào)告”、“供銷社老照片”、“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)的開展,基本奠定了系統(tǒng)“風(fēng)正、氣順、心齊、和諧”的局面。

(二) 20xx 年工作 總結(jié)

20xx 年, 市供銷社 認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的商定》(中發(fā)〔 20xx 〕 11 號(hào), 以下簡(jiǎn)稱《決定》),大力推進(jìn)綜合改革、電子商務(wù)、參與農(nóng)村金融服務(wù)工作和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),全 系統(tǒng)完成利潤(rùn)總額 8721 萬(wàn)元 、 所有者權(quán)益 61307萬(wàn)元 、 資產(chǎn)總額 17.8 億元 、 總營(yíng)業(yè)額 78.4 億元 , 實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售 49 萬(wàn)噸 ,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好,全系統(tǒng)整體實(shí)力再上新臺(tái)階。

1. 貫徹落實(shí) 《決定》 ,提振發(fā)展的精氣神

一是把學(xué)習(xí)貫徹《決定》 作為 首要任務(wù),做到精讀細(xì)研、融會(huì)貫通,轉(zhuǎn)化為推進(jìn)改革試點(diǎn)的自覺行動(dòng)。二是認(rèn)真開展調(diào)查研究。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向,找準(zhǔn)影響供銷社發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題。三是 建議市委、市政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)供銷社綜合改革的事務(wù) 工作 。四是 加大綜合改革試點(diǎn)探索力度。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、農(nóng)村流通現(xiàn)代化、農(nóng)村合作金融等方面的 積極探索 , 提供 可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。五是 組織編制 《遵義市供銷社第十三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》。

2. 推進(jìn) 綜合改革試點(diǎn), 增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

一是 爭(zhēng)取 市委成立了供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全市供銷社綜合改革工作。 二是根據(jù)總社、省社對(duì)綜合試點(diǎn)改革的要求,繼續(xù)在正安、遵義縣開展以 新型莊稼醫(yī)院為載體,推進(jìn)服務(wù)規(guī)模化建設(shè) ;在余慶縣基層供銷合作社、綏陽(yáng)縣農(nóng)民專業(yè)合作社抓好密切與農(nóng)民聯(lián)系試點(diǎn);在鳳岡縣、赤水市供銷社抓好參與農(nóng)村金融服務(wù)試點(diǎn)。

3. 主推 農(nóng) 村 電子商務(wù)建設(shè), 搭建為農(nóng)服務(wù)新載體

根據(jù) 《決定》和 總社 文件 精神,市供銷社超前謀劃,立足系統(tǒng)實(shí)際,積極創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方式、搭建為農(nóng)服務(wù)新載體、構(gòu)建全市供銷系統(tǒng)電子商務(wù)服務(wù)體系,重點(diǎn)抓好全市 農(nóng)村 電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作 ,打造 線上線下 農(nóng)特產(chǎn)品交易市場(chǎng)。

4. 構(gòu)建 社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系

20xx 年市政府把 供銷社業(yè)務(wù) 納入重點(diǎn)工作內(nèi)容 , 市社 下達(dá) 各縣、區(qū)(市)社工作目標(biāo)任務(wù),制定了《市供銷系統(tǒng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃表》,制定了工作措施,落實(shí)了工作責(zé)任。 全系統(tǒng) 新建莊稼醫(yī)院 133 個(gè)、示范莊稼醫(yī)院 30 個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)站 50 個(gè)、創(chuàng)建示范農(nóng)村綜合服務(wù)社市級(jí)星級(jí)社 20 個(gè)、縣級(jí)星級(jí)社 40 個(gè) 。

5. 抓農(nóng)資服務(wù),發(fā)揮主渠道作用

一是 化肥淡儲(chǔ)工作順利完成。市社和各縣、區(qū)(市)所屬企業(yè)完成政府安排的化肥淡儲(chǔ)任務(wù)43000 噸(其中市級(jí) 15000 噸,縣級(jí) 28000 噸),市級(jí)種子救災(zāi)儲(chǔ)備 50 萬(wàn)公斤 。二是 農(nóng)資供應(yīng)充足,發(fā)揮了主渠道作用 。 銷售化肥 4 9 萬(wàn)噸,銷售各類農(nóng)膜 1150 噸,較去年同期897 噸相比增長(zhǎng) 28% ; 銷售各類農(nóng)藥 5200 噸,較去年同期 2803 噸相比增長(zhǎng) 86% 。

6. 抓項(xiàng)目建設(shè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

全市供銷社系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)共計(jì)實(shí)施項(xiàng)目 27 個(gè),其中新建項(xiàng)目 13 個(gè),續(xù)建項(xiàng)目 12 個(gè),改建項(xiàng)目 2 個(gè),總投資 2.8 億元。大部分縣、區(qū)(市)圍繞年初推進(jìn)計(jì)劃、工作目標(biāo)有序推進(jìn),在強(qiáng)化工作措施、創(chuàng)新服務(wù)等方面都較為有力。 遵義農(nóng)資(集團(tuán))農(nóng)之本種業(yè)有限責(zé)任公司 作為遵義種業(yè)骨干企業(yè)之一, 6 月中旬獲得貴州省 育繁推一體化種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

二、科學(xué)謀劃“十三五” 工作

(一) “十三五” 期間工作 思路

1. 指導(dǎo)思想 : 以貫徹落實(shí)黨的 、xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神和系列重要講話精神 , 以《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》為綱領(lǐng),牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,認(rèn)真落實(shí)省、市黨委政府以及 總社、省 社的決策部署,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) 和農(nóng)業(yè)農(nóng)村新形勢(shì) ,積極探索推進(jìn)供銷合作社組織體系、經(jīng)營(yíng)模式和體制機(jī)制創(chuàng)新,加快供銷合作社綜合改革步伐, 著力密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié),著力強(qiáng)化基層基礎(chǔ),著力創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制,不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力,切實(shí)提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力, 加快建成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制,努力開創(chuàng)遵義市供銷合作事業(yè)新局面,切實(shí)在服務(wù)“三農(nóng)”和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中更好地發(fā)揮作用。

2. 基本原則: 堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù) 的根本宗旨 ; 堅(jiān)持 合作經(jīng)濟(jì)的基本屬性 ; 堅(jiān)持 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向 ; 堅(jiān)持因地制宜的指導(dǎo)方針 。

3. 發(fā)展目標(biāo):

( 1 ) 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

到 20xx 年,全市供銷合作社系統(tǒng)利潤(rùn)總額確保達(dá)到 1.2 億元,力爭(zhēng)達(dá)到 1.5 億元,年均增長(zhǎng)12% ;所有者權(quán)益確保達(dá)到 7 億元,力爭(zhēng)達(dá)到 9 億元,年均增長(zhǎng) 12% ;營(yíng)業(yè)總額確保達(dá)到120 億元,力爭(zhēng)達(dá)到 150 億元,年均增長(zhǎng) 15% ;資產(chǎn)總額確保達(dá)到 25 億元,力爭(zhēng)達(dá)到 30 億元,年均增長(zhǎng) 12% ;農(nóng)資供應(yīng)保持現(xiàn)有水平,繼續(xù)發(fā)揮化肥供應(yīng)主渠道作用;基層社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)保持在 5-8% ,自身發(fā)展能力和為農(nóng)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

( 2 ) 組織體系進(jìn)一步完善

到 20xx 年,全市供銷合作社系統(tǒng)恢復(fù)和改造提升基層供銷社總數(shù)達(dá)到 160 個(gè)以上,占鎮(zhèn)鄉(xiāng)的70% 以上,創(chuàng)建農(nóng)村綜合服務(wù)社星級(jí)社 300 個(gè);重點(diǎn)興辦、領(lǐng)辦和培育提升農(nóng)民專業(yè)合作社200 個(gè)以上,創(chuàng)建示范社 80 家以上,新組行業(yè)協(xié)會(huì) 20 家以上。充分發(fā)揮專業(yè)合作社的組織帶頭作用,真正實(shí)現(xiàn)辦一個(gè)專業(yè)合作社、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、富一方群眾。

( 3 ) 農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系基本建成

通過(guò)與阿里巴巴、京東、 1 號(hào)店、蘇寧易購(gòu)、供銷 e 家、貴農(nóng)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立合作,以發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)和推進(jìn)供銷社基層網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)為突破口,以供銷社為農(nóng)服務(wù)綜合網(wǎng)絡(luò)體系為支撐,以搭建電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、組建農(nóng)村電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、興建鎮(zhèn)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村電子商務(wù)孵化園 + 創(chuàng)客中心、改建村級(jí)電商綜合服務(wù)站為主要內(nèi)容,整合資源,構(gòu)筑起具有供銷 社 特色的農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系,推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)主體的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。“十三五”期間,建成 5 個(gè)以上農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售綜合平臺(tái),與淘寶、京東、供銷 e 家、貴農(nóng)網(wǎng)等開展合作,搭建農(nóng)特產(chǎn)品銷售平臺(tái),自建遵義農(nóng)特產(chǎn)品線下體驗(yàn)商城 。 完成 1 個(gè)市級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園;建設(shè) 5 個(gè)縣級(jí)配送中心、 5 個(gè)縣級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園;市、縣兩級(jí)供銷社分別建立電子商務(wù)綜合服務(wù)中心、電子商務(wù)公司和“淘寶·特色中國(guó)·地方館”線下體驗(yàn)館共 21 個(gè) ; 建成 225 個(gè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)站 ,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋 ; 建設(shè)村級(jí)農(nóng)村電商綜合服務(wù)點(diǎn)1440 個(gè),實(shí)現(xiàn)行政村全覆蓋 ; 基本建成農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng) + 生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作”三位一體發(fā)展體系 ; 全系統(tǒng)電子商務(wù)交易額在總營(yíng)業(yè)額中所占比重達(dá)到 30% 以上。

( 4 ) 農(nóng)村合作金融建設(shè)

把為農(nóng)融資服務(wù)作為基層社經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要功能,引導(dǎo)和鼓勵(lì)有條件的基層社,開展農(nóng)信擔(dān)保、小額貸款、合作社賬戶托管、資金委托結(jié)算等服務(wù),領(lǐng)辦、參辦資金互助組織。到 20xx 年,全市供銷社系統(tǒng)新建農(nóng)村合作金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 100 個(gè)以上,全市供銷社系統(tǒng)中,具有為農(nóng)融資服務(wù)功能的基層社達(dá)到 60% 以上。

( 5 ) 社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系逐步完善

重點(diǎn)在農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村日用消費(fèi)品等重要涉農(nóng)領(lǐng)域和再生資源行業(yè),新建和改造一批社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。全市供銷社系統(tǒng)重點(diǎn)規(guī)劃儲(chǔ)備 66 個(gè)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)項(xiàng)目,積極創(chuàng)造條件推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,通過(guò)社有企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施完成,基本構(gòu)建起比較完善的社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。 組建供銷集團(tuán)公司。

( 6 ) 社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)取得新進(jìn)展

在社區(qū)(村)綜合管理和信息服務(wù)、莊稼醫(yī)院、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域,規(guī)劃建設(shè)和改造提升一批建設(shè)項(xiàng)目,構(gòu)建起具有供銷社服務(wù)特色的城鄉(xiāng)社會(huì)化服務(wù)體系。全市供銷社系統(tǒng)重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目 13 項(xiàng)。

( 7 ) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范服務(wù)體系進(jìn)一步健全

結(jié)合遵義各 地 優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源和特色產(chǎn)業(yè),充分發(fā)揮供銷合作社在廣大農(nóng)村的品牌影響力和號(hào)召力,積極開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范服務(wù),在特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的龍頭與橋梁作用。全市供銷社系統(tǒng)重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目 26 個(gè),發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)示范基地 10000 畝以上,培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 50 家,搞好示范帶動(dòng),參與建設(shè)省、市、縣級(jí)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū) 20 個(gè),引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng),帶動(dòng)促進(jìn)農(nóng)民增收。

(二) 20xx 年工作安排

1. 目標(biāo)任務(wù)

( 1 )經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。完成利潤(rùn)總額 10029 萬(wàn)元;所有者權(quán)益 64985 萬(wàn)元;資產(chǎn)總額 187090 萬(wàn)元;銷售總額 54.635 億元;農(nóng)村電商銷售額 25800 萬(wàn)元;化肥淡季儲(chǔ)備 43000 噸,供應(yīng)農(nóng)資44.5 萬(wàn)噸。

( 2 )發(fā)展目標(biāo)。培育“三位一體”新型基層供銷社 30 個(gè)(其中資金互助額 8100 萬(wàn)元);新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 39 個(gè);新建農(nóng)民合作社聯(lián)合社 26 個(gè);創(chuàng)建示范農(nóng)民專業(yè)合作社 13個(gè);行業(yè)協(xié)會(huì)等級(jí)評(píng)估認(rèn)證 13 個(gè);新開工 50 萬(wàn)元以上項(xiàng)目 13 個(gè);新增企業(yè) 13 個(gè);新建莊稼醫(yī)院 26 個(gè);創(chuàng)建示范莊稼醫(yī)院 26 個(gè);創(chuàng)建示范星級(jí)綜合服務(wù)社 65 個(gè)(其中市級(jí) 26 個(gè),縣級(jí) 39 個(gè));新建區(qū)域性配送中心 13 個(gè);參與現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè) 13 個(gè)。

( 3 )發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。建設(shè)農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)站 760 個(gè);建設(shè)電子商務(wù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心13 個(gè);新建縣級(jí)電子商務(wù)公司 6 個(gè);建設(shè)縣級(jí)電子商務(wù)平臺(tái) 13 個(gè);創(chuàng)辦農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會(huì)11 個(gè)。

( 4 )帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧或?qū)崿F(xiàn)小康 1820 戶。

2. 工作措施

一是向積極向市委、市政府匯報(bào),爭(zhēng)取出臺(tái)貫徹落實(shí)《決定》和《意見》的實(shí)施意見,著力推動(dòng)全市供銷合作社綜合改革進(jìn)程。

二推進(jìn)以 “三社一會(huì)”為核心的基層組織建設(shè) ,夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。

三是推進(jìn)以 以農(nóng)村電子商務(wù)為引領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè) ,完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。

四是加快社屬企業(yè)改革發(fā)展,提升供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力。

五是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),努力踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨。

六是 切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三、振奮精神,保持開拓進(jìn)取奮發(fā)有為昂揚(yáng)銳氣

一要提振擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精氣神。 目前供銷社正處于發(fā)展上的又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,只能前進(jìn)不能后退,不能推諉不能懈怠。必須要保持奮發(fā)有為的精神,進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 路在腳下、事在人為 ”的理念,做到面對(duì)事業(yè)有激情,面對(duì)工作有熱情,面對(duì)挑戰(zhàn)有豪情,開拓進(jìn)取、昂揚(yáng)向上,干出成績(jī)、干出成效。必須要有主動(dòng)作為的精神,面對(duì)改革發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題,增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的氣魄和勇氣,圍繞全國(guó)總社提出的 “ 提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平,形成綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系;推進(jìn)基層社改造,與農(nóng)民建立緊密的利益聯(lián)結(jié);加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實(shí)力;創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制,構(gòu)建社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制 ” 四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,在開拓創(chuàng)新中找到出路,在主動(dòng)作為中贏得先機(jī),強(qiáng)化實(shí)踐總結(jié)和理論提升,力爭(zhēng)形成可復(fù)制可推廣的新經(jīng)驗(yàn)。

二要把握好有關(guān)政策措施。 《決定》和《實(shí)施意見》 包含著大量的政策與機(jī)遇。 《決定》在部署綜合改革任務(wù)的同時(shí),還提出了一些含金量高的政策。 支持 社有企業(yè)成 承擔(dān)化肥、農(nóng)藥等國(guó)家儲(chǔ)備任務(wù) ; 支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)建設(shè)試點(diǎn) ; 支持供銷社 發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù) ; 支持供銷合作社發(fā)展農(nóng)村合作金融 ; 扶持基層社發(fā)展 ; 穩(wěn)定縣及縣以上聯(lián)合社機(jī)關(guān)參照公務(wù)員管理 ; 做實(shí)供銷合作發(fā)展基金 ; 落實(shí)處理歷史遺留問(wèn)題 ; 重申供銷合作社社有資產(chǎn)的屬性和有關(guān)權(quán)益 ; 聯(lián)合社機(jī)關(guān)參公人員因工作需要到企業(yè)、社團(tuán)兼職的政策 。《實(shí)施意見》 根據(jù)當(dāng)前我省供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的需要 ,增加了 對(duì)以往已有政策的重申強(qiáng)化: 支持各級(jí)供銷合作社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 ; 健全理監(jiān)事會(huì) ; 支持建立供銷合作事業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金 ; 在社有企業(yè)改革發(fā)展方面 支持社有企業(yè)并購(gòu)重組組建集團(tuán) 、 社有企業(yè)破產(chǎn)享受國(guó)有企業(yè)相關(guān)政策 和 辦理證照優(yōu)惠 ; 保護(hù)供銷合作社依法用地 等等。 用好 這些政策,對(duì)于深化綜合改革將起到重要的保障和促進(jìn)作用。

三要 做 好風(fēng)險(xiǎn)防控。 要把防風(fēng)險(xiǎn)作為推進(jìn)工作的重要原則,重點(diǎn)防范好五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn):一是改革風(fēng)險(xiǎn), 堅(jiān)決落實(shí)汪洋副提出的 “ 五條底線 ” ,即:不管怎么改,都不能把為農(nóng)服務(wù)的宗旨改丟了;不管怎么改,都不能把系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)改沒(méi)了;不管怎么改,都不能把社有資產(chǎn)改少了;不管怎么改,都不能把沿市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前行的方向改偏了;不管怎么改,都不能搞 “ 一刀切 ” 。 二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 基層社和 社有企業(yè)要緊盯市場(chǎng)形勢(shì)的變化,防止主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅下滑和資金鏈斷裂。 三是金融風(fēng)險(xiǎn), 關(guān)鍵是規(guī)范發(fā)展 農(nóng)村合作金融 組織,加強(qiáng)對(duì) 基層社和 農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù)的培訓(xùn),強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo),對(duì)納入試點(diǎn)的合作社加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。 四是廉政風(fēng)險(xiǎn)。 把紀(jì)律與規(guī)矩挺在前面,時(shí)刻繃緊廉政這根弦,做政治上的明白人、落實(shí)上的帶頭人。切實(shí)提高新時(shí)期、新常態(tài)下對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定的學(xué)習(xí)、掌握與遵循,適應(yīng)新常態(tài)、新要求,科學(xué)決策、民主決策,切實(shí)避免決策風(fēng)險(xiǎn),程序錯(cuò)誤。進(jìn)一步規(guī)范管理,明晰責(zé)任與分工,提高執(zhí)行力,把各種政策、規(guī)定、紀(jì)律,落到實(shí)處。 五是安全風(fēng)險(xiǎn), 無(wú)論機(jī)關(guān)還是企業(yè)單位都要毫不放松地抓好安全工作,嚴(yán)格落實(shí) “一崗雙責(zé) ” ,建立完善隱患排查和整改督辦機(jī)制,堅(jiān)決防止事故發(fā)生。同時(shí),防控風(fēng)險(xiǎn),決不是不要發(fā)展;居安思危,更不是不要作為。改革本身就有風(fēng)險(xiǎn),越不干事、越不作為,風(fēng)險(xiǎn)的雪球只會(huì)越滾越大。大家一定要正確處理防風(fēng)險(xiǎn)與抓改革的關(guān)系,堅(jiān)決摒棄那種 “ 少干事就不會(huì)出事 ” 的鴕鳥思維,認(rèn)真履職盡責(zé),切實(shí)做到不出事、快發(fā)展。

四要加強(qiáng)工作督導(dǎo)與宣傳。 市社將參照 市委、市政府 督查辦法,堅(jiān)持把加強(qiáng)督促檢查作為主要環(huán)節(jié)和重要手段,督查和宣傳工作保持一并納入年度考核。重點(diǎn)工作事項(xiàng)每月一調(diào)度,各縣、區(qū)( 市 ) 要根據(jù)督查和信息宣傳工作要求,按時(shí)將月度重點(diǎn)工作進(jìn)展和下月重要工作計(jì)劃上報(bào)市社辦公室。要進(jìn)一步加大信息宣傳工作力度。我們的改革發(fā)展處于攻堅(jiān)期,更需要社會(huì)各界的關(guān)注和支持。適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì),緊跟供銷社改革發(fā)展節(jié)奏,及時(shí)發(fā)出“好聲音”、宣傳“正能量”,有助于把握正確的改革發(fā)展方向,有利于各級(jí)黨委政府及時(shí)、全面了解、理解、支持供銷社,有益于堅(jiān)定信心、發(fā)奮圖強(qiáng),不斷發(fā)展壯大。對(duì)信息宣傳工作,分管負(fù)責(zé)人責(zé)無(wú)旁貸,主要 領(lǐng)導(dǎo) 要 對(duì) 重視 信息宣傳工作,要 為 宣傳工作定好向、把好脈;要為宣傳工作提供人、 財(cái)、物 保障。

同志們,新起點(diǎn)開啟新征程,新目標(biāo)賦予新使命。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái),在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的有力指導(dǎo)下,拼搏實(shí)干、銳意進(jìn)取,全面做好深化綜合改革的各項(xiàng)工作,為開創(chuàng)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面作出新的貢獻(xiàn)!

在供銷社工作會(huì)議上的講話篇四

同志們:

這次會(huì)議,主要任務(wù)是總結(jié)全市供銷系統(tǒng)20xx年的工作,深入分析面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》,全面貫徹落實(shí)全省市縣供銷社主任會(huì)議精神,對(duì)20xx年的工作做出安排部署。根據(jù)市社黨委和理事會(huì)研究的意見,我講幾個(gè)問(wèn)題。

一、對(duì)過(guò)去一年工作情況的回顧

過(guò)去的一年,我們按照“抓重點(diǎn)、打基礎(chǔ)、樹形象”的工作原則和“兩個(gè)全力推進(jìn)、三個(gè)重點(diǎn)突破”(全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系、流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)基層社建設(shè)、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)的突破)的工作思路,創(chuàng)新工作方式,狠抓工作落實(shí),重點(diǎn)工作取得了突破。

(一)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)取得了明顯成效。重點(diǎn)建設(shè)了棉花、蔬菜、大閘蟹、冬棗等四個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,領(lǐng)辦創(chuàng)辦了11家專業(yè)合作社,建立了11處農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,發(fā)展入社社員2158戶,輻射帶動(dòng)1萬(wàn)余戶農(nóng)民參與了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。區(qū)的黃河口大閘蟹、盆栽韭菜,河口區(qū)的冬棗、小圍子地瓜,廣饒縣的棉花、胡蘿卜、富硒蔬菜,墾利縣的棉花、大米,利津縣的棉花、食用菌、馬家溝芹菜等,大多都建立起了從生產(chǎn)到銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,品牌已逐步形成。成為引導(dǎo)農(nóng)民增收的重要力量。通過(guò)實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”,利津縣、廣饒縣和區(qū)分別與勝大超市、銀座集團(tuán)建立了蔬果直采基地,河口區(qū)、墾利縣的部分產(chǎn)品也有了固定的銷售渠道。在北京、濟(jì)南等地建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品專賣店(總代理),在市內(nèi)大型超市設(shè)立了經(jīng)營(yíng)專柜,拓寬了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道,農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)開始形成。通過(guò)開展“我最喜愛的黃河口農(nóng)產(chǎn)品品牌”評(píng)選活動(dòng)和“景明水產(chǎn)杯黃河口大閘蟹有獎(jiǎng)?wù)魑摹被顒?dòng),40家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的6大類80余種產(chǎn)品報(bào)名參加評(píng)選,取得了很好的效果。在這里要特別向勝大超市、銀座集團(tuán)表示感謝!

(二)縣域日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開始啟動(dòng)。按照市政府提出的繼續(xù)擴(kuò)大“兩進(jìn)”工程覆蓋面和省社啟動(dòng)日用消費(fèi)品空白縣的要求,根據(jù)“直營(yíng)、連鎖、配送”的原則,廣饒縣、利津縣與全國(guó)“新網(wǎng)工程”合作,分別成立了供銷社參股的配送公司,并開設(shè)了4家直營(yíng)超市。廣饒縣結(jié)合社區(qū)服務(wù)中心建設(shè),將日用品直營(yíng)店開到了村。利津縣盤活資產(chǎn)開設(shè)直營(yíng)店,使資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益,也是很好的嘗試。

(三)新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)展現(xiàn)活力。在“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上,各縣區(qū)和煙農(nóng)公司積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè),凡新建的社區(qū)服務(wù)中心,都由煙農(nóng)公司配套設(shè)立放心農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店。區(qū)還爭(zhēng)取將“放心農(nóng)資”建設(shè)列入了20xx年度為民辦的實(shí)事,增強(qiáng)了工作推進(jìn)力度。全年共新建農(nóng)資“放心店”18個(gè)。以開展農(nóng)化綜合服務(wù)為重點(diǎn),在5個(gè)縣區(qū)的11個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開展了測(cè)土配方施肥工作試點(diǎn),對(duì)網(wǎng)點(diǎn)輻射范圍內(nèi)的土壤土質(zhì)狀況進(jìn)行了全面檢測(cè),為農(nóng)民提供了免費(fèi)服務(wù),受到了歡迎。煙農(nóng)公司的化肥直供和直營(yíng)店建設(shè)已經(jīng)制訂了方案和規(guī)劃,20xx年可以全面實(shí)施。占地90畝,投資近5000萬(wàn)元的農(nóng)資物流園區(qū)已經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批示,正在加快速度推進(jìn)建設(shè)。

(四)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)成為亮點(diǎn)工程。廣饒縣社按照

“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的要求,整合社會(huì)各方面資源,集中建設(shè)了花官鄉(xiāng)三家社區(qū)服務(wù)中心,總建筑面積3200平方米,總投資300多萬(wàn)元。既服務(wù)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,又形成了自己的資產(chǎn),為社區(qū)服務(wù)中心的持續(xù)運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。其他縣區(qū)積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè),參與建設(shè)的日用品店和農(nóng)資店都成為其中的亮點(diǎn),全面提升了農(nóng)村社區(qū)的社會(huì)化服務(wù)水平和供銷社的形象。

(五)農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)取得突破。全市已在4家專業(yè)合作社內(nèi)部開展信用合作試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和信用的合作。廣饒豐泰胡蘿卜、稻莊、河口畜禽養(yǎng)殖、利津豐源食用菌等4家專業(yè)合作社的資金信用互助合作,已經(jīng)顯示了合作社為農(nóng)服務(wù)的綜合能力。河口區(qū)社成立了市惠農(nóng)擔(dān)保公司,與建設(shè)銀行簽訂了貸款額度協(xié)議。公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,區(qū)財(cái)政將扶持500萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)去年一年的探索,農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的資金信用互助合作已經(jīng)成為專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織增加吸引力,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能的有力手段,供銷社參與農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)的路子更加明確。

(六)組織體系建設(shè)成果初顯。基層組織體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。通過(guò)“資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動(dòng)”等多種模式,各縣區(qū)供銷社積極開展基層社創(chuàng)建活動(dòng)。去年一年的時(shí)間,各縣區(qū)遵循“干一項(xiàng)事業(yè),組建一個(gè)基層社”的理念,重新恢復(fù)和創(chuàng)建基層社,基層組織體系建設(shè)的成果初步顯現(xiàn)出來(lái)。利津縣虎灘供銷社立足當(dāng)?shù)孛藁ā⒘止⑹卟说戎鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷開展業(yè)務(wù),先后建成棉花加工廠1處,專業(yè)合作社3個(gè),日用品、農(nóng)資超市各1個(gè),發(fā)展村級(jí)連鎖網(wǎng)點(diǎn)12個(gè),引進(jìn)種植了馬家溝芹菜,拓展了為農(nóng)服務(wù)的功能。區(qū)整合各種資源依托農(nóng)資超市、食用菌、寶源蔬菜等專業(yè)合作社組建了牛莊供銷社。利津縣毛坨村建立了食用菌生產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng),與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地和科研基地,建立了棉花生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,并整合成立毛坨供銷社,走出了一條以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)帶動(dòng)恢復(fù)重建基層社的路子。河口義和、利津明集、廣饒花官、墾利勝坨等基層社的創(chuàng)建工作正在推進(jìn)過(guò)程之中。

聯(lián)社機(jī)關(guān)建設(shè)逐步加強(qiáng)。市、縣聯(lián)社機(jī)關(guān)進(jìn)一步明確任務(wù)和定位,努力開拓服務(wù)領(lǐng)域,對(duì)基層組織和農(nóng)民的凝聚力越來(lái)越強(qiáng),各級(jí)黨委、政府對(duì)聯(lián)社的信任度越來(lái)越高。黨委政府對(duì)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)更加重視。去年是各級(jí)聯(lián)社干部配備、調(diào)整力度最大的一年,市、縣區(qū)社6名中層干部進(jìn)入了班子隊(duì)伍,新調(diào)整5名同志進(jìn)入縣、區(qū)聯(lián)社班子,極大地振奮了系統(tǒng)干部職工的精神,提高了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心。

(七)系統(tǒng)工作確保了安全、穩(wěn)定。系統(tǒng)改制企業(yè)多,遺留問(wèn)題多,特別是縣區(qū)基層社、企業(yè)破產(chǎn)改制的多,經(jīng)過(guò)幾年的積淀,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工遺屬等問(wèn)題,正在逐步的顯現(xiàn)出來(lái)。各縣區(qū)不等不靠,迎難而上,積極化解矛盾,妥善處理問(wèn)題,基本保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定。社屬企業(yè)積極搞好經(jīng)營(yíng)管理,確保職工權(quán)益,職工思想穩(wěn)定。加大了安全和綜合治理的工作力度,通過(guò)加大硬件設(shè)施投入,建立信訪臺(tái)帳、困難職工檔案等工作,確保沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。總結(jié)20xx年的工作,我們的各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了突破。我們的基本經(jīng)驗(yàn)是:整合各種社會(huì)資源,制定建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系和組織新體系的目標(biāo)、任務(wù),探索有效的方法、途徑和手段,全力推進(jìn)工作落實(shí),努力提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的功能和能力。我們有理由相信,市供銷系統(tǒng)全面發(fā)展的條件已經(jīng)成熟!我們有理由相信,經(jīng)過(guò)我們不懈的努力和探索,實(shí)現(xiàn)供銷事業(yè)的跨越,重塑供銷事業(yè)的輝煌將成為必然!

二、認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件

第一,全面發(fā)展供銷事業(yè)的歷史時(shí)期已經(jīng)到來(lái)

經(jīng)過(guò)幾年的努力和探索,經(jīng)過(guò)市、縣(區(qū))社幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈爭(zhēng)取,全市供銷系統(tǒng)奠定了良好的工作基礎(chǔ)、創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件,特別是經(jīng)過(guò)去年的努力,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。可以說(shuō),全市供銷工作全面發(fā)展的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)具備,我們可以豪情滿懷地迎接供銷事業(yè)全面發(fā)展的歷史新時(shí)期的到來(lái)。一是我們趕上了全面發(fā)展的歷史機(jī)遇。去年,開發(fā)和建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,市做為開發(fā)和建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),承擔(dān)著歷史賦予的重任。在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇面前,供銷社做為“三大”力量(農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量)的實(shí)踐者,必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。國(guó)務(wù)院40號(hào)文件的出臺(tái),為做好今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向,提供了政策保障。二是我們的重點(diǎn)工作在面上已實(shí)現(xiàn)了突破。經(jīng)過(guò)幾年的努力,日用品網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、基層組織的恢復(fù)和重建、農(nóng)村信用合作建設(shè)等各項(xiàng)工作都有了很好的典型。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法也已經(jīng)進(jìn)一步明確,推動(dòng)從點(diǎn)到面的發(fā)展,進(jìn)而形成體系的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)成熟。三是隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)統(tǒng)一起來(lái)。系統(tǒng)的干部隊(duì)伍對(duì)供銷社的改革發(fā)展事業(yè)充滿了感情和信心。通過(guò)聯(lián)合合作,為“三農(nóng)”提供服務(wù)的意識(shí)已經(jīng)植根于每一個(gè)同志心中。干事創(chuàng)業(yè)、不畏艱難、奮發(fā)有為、不斷探索的理念體現(xiàn)在我們的具體行動(dòng)之中。干部隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié),謀大局、干大事、干成事的思想正在成為我們的共識(shí)。四是新的組織體系正在形成。干事業(yè)、謀發(fā)展,最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的是組織體系建設(shè)。通過(guò)幾年的努力,供銷社吸引社會(huì)能人、整合社會(huì)資源的能力越來(lái)越強(qiáng)。黨委政府對(duì)我們?cè)絹?lái)越重視、信任,就是因?yàn)槲覀冇兄哺谵r(nóng)村的完善的組織體系。去年縣(區(qū))社領(lǐng)導(dǎo)班子的配備就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。依靠這個(gè)組織體系,可以更廣泛地團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)農(nóng)民,可以更好地為農(nóng)民服務(wù),可以更好地為的開發(fā)與建設(shè)服務(wù)。五是農(nóng)民朋友的信任與支持。農(nóng)民做為目前中國(guó)最大的一個(gè)群體,他們的生產(chǎn)、生活條件還比較差,受自然條件影響和制約還比較大。工作中,我們注重和農(nóng)民交朋友,切實(shí)解決他們生產(chǎn)和生活中的困難和問(wèn)題,特別是注重發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì),為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件。他們對(duì)我們的工作越來(lái)越信任、越來(lái)越支持。基于以上認(rèn)識(shí),我們有理由提出更應(yīng)該開始全面發(fā)展供銷事業(yè)。這就是我們面臨的形勢(shì)。

第二,在為農(nóng)服務(wù)的工作中發(fā)展壯大自己的事業(yè)

國(guó)務(wù)院40號(hào)文件明確提出了對(duì)供銷社的總體要求,即“三個(gè)堅(jiān)持”(堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持合作制基本原則),“三個(gè)創(chuàng)新”(經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)、“一個(gè)體系”(農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系)、“三個(gè)力量”(農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量)。其中最關(guān)鍵的是構(gòu)建“農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系”,這就確定了我們的基本定位和基本任務(wù),回答了新時(shí)期供銷社是干什么的這一基本問(wèn)題。我們的工作任務(wù)是由我們的服務(wù)對(duì)象決定的,我們的服務(wù)對(duì)象是在堅(jiān)持家庭承包制長(zhǎng)期不變的歷史條件下的農(nóng)民,這就決定了我們工作的目的是為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展,也就是說(shuō),農(nóng)民需要我們?cè)趺醋觯覀兙鸵趺醋觯蔷褪且⒔?jīng)營(yíng)服務(wù)新體系和組織新體系。

建立經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系和組織新體系是一項(xiàng)全新的事業(yè),需要我們不斷探索創(chuàng)新,永遠(yuǎn)探索創(chuàng)新。正像白志剛主任提出的那樣,建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系的過(guò)程,是供銷社植根于“三農(nóng)”,向農(nóng)民的生產(chǎn)生活各方面不斷延伸和拓展的過(guò)程;是堅(jiān)持探索創(chuàng)新、永遠(yuǎn)探索創(chuàng)新的過(guò)程;是不斷整合聚集資源的過(guò)程;是供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的過(guò)程;是建設(shè)新時(shí)期組織體系的過(guò)程。近些年,我們每一項(xiàng)工作都是新的探索,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué),沒(méi)有現(xiàn)成的路可走,從“兩進(jìn)”工程到“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)建設(shè),從合作社建設(shè)到組織建設(shè)都是一個(gè)點(diǎn)、一項(xiàng)工作、一步一步的逐步推進(jìn),進(jìn)而形成燎原之勢(shì)。過(guò)去的親身經(jīng)歷,使我們深切地感受到只有探索創(chuàng)新,我們才能開創(chuàng)一片新天地。

為農(nóng)服務(wù)的宗旨和壯大自身實(shí)力是有機(jī)結(jié)合的一個(gè)整體。只有自身實(shí)力強(qiáng),才能更好地為農(nóng)服務(wù);只有真正為農(nóng)服務(wù),才會(huì)在為農(nóng)服務(wù)的過(guò)程中,逐步尋找發(fā)展自身的途徑和方法,供銷社的事業(yè)才會(huì)做大做強(qiáng)。“帶著農(nóng)民干、做給農(nóng)民看”就是這一關(guān)系的生動(dòng)詮釋。因此,要在為農(nóng)服務(wù)過(guò)程中,做大做強(qiáng)供銷社的事業(yè)。

第三,結(jié)合實(shí)際,全面貫徹國(guó)務(wù)院40號(hào)文件

國(guó)務(wù)院40號(hào)文件,就資金扶持、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、聯(lián)社機(jī)關(guān)管理、社有企業(yè)管理、歷史遺留問(wèn)題處置等方面明確了政策,市縣兩級(jí)供銷社要共同努力,結(jié)合實(shí)際,研究制訂落實(shí)相關(guān)政策。各縣區(qū)供銷社要抓緊調(diào)研各自存在的遺留問(wèn)題,認(rèn)真研究工作思路,待省政府文件出臺(tái)后,盡快形成我市的加快供銷社改革發(fā)展的政策文件,形成幫助解決供銷社一系列實(shí)際問(wèn)題的意見。

三、全面推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系建設(shè)

按照國(guó)務(wù)院、省社的要求,全面推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系建設(shè)。

一是大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系是由生產(chǎn)到銷售終端的一個(gè)體系,這個(gè)體系的建成要通過(guò)一定的組織手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。供銷社要抓住各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)打造這一體系。各個(gè)縣區(qū)要圍繞當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)省社已提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求。每個(gè)縣區(qū)至少要建設(shè)2處達(dá)到省社標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。結(jié)合市政府便民實(shí)事的要求,加強(qiáng)與市內(nèi)外大型超市公司、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品零售企業(yè)合作,搞好“農(nóng)超對(duì)接”,每個(gè)縣區(qū)建設(shè)1處農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地,開拓一個(gè)固定成熟的市場(chǎng)渠道。每個(gè)縣區(qū)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦3家以上專業(yè)合作社。積極開展品牌創(chuàng)建活動(dòng),幫助專業(yè)合作社注冊(cè)商標(biāo),培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。繼續(xù)開展“我喜愛的黃河口農(nóng)產(chǎn)品品牌”評(píng)選活動(dòng)。市社擬整合各方面力量和資源,成立市農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷總公司,各縣區(qū)要成立內(nèi)接合作社、外聯(lián)大市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司。市社將對(duì)20xx年度農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面組建公司真實(shí)規(guī)范、貢獻(xiàn)大的縣區(qū)予以支持獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)并實(shí)施“黃河口大閘蟹”的營(yíng)銷和品牌培育,市社將積極爭(zhēng)取市政府對(duì)黃河口大閘蟹營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出的縣區(qū)、合作社、企業(yè)給予扶持。二是繼續(xù)推進(jìn)日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。按照“直營(yíng)、連鎖、配送”的原則,依托供銷社現(xiàn)有的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),從整合社會(huì)資源入手,建立由供銷社參股或控股的日用消費(fèi)品公司,建設(shè)自主經(jīng)營(yíng)的直營(yíng)店。要進(jìn)一步鞏固提升“兩進(jìn)”工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高商品的配送率,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的管理水平和運(yùn)營(yíng)能力。廣饒、利津要在去年的基礎(chǔ)上,新建直營(yíng)店各3處以上;依托縣(區(qū))農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)劃建設(shè),積極參與日用品店的建設(shè),把日用品店建成亮點(diǎn)。墾利縣要在啟動(dòng)基層社建設(shè)的基礎(chǔ)上,整合資源盡快成立日用品公司,按照盤活社有資產(chǎn)的要求和省社的安排,開展直營(yíng)店建設(shè)。其他縣(區(qū))也要適時(shí)啟動(dòng)成立日用品公司,展開配送業(yè)務(wù)。

三是加快推進(jìn)新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。煙農(nóng)公司要在全市開展直營(yíng)店建設(shè)工作。盡快研究制訂政策和縣(區(qū))社、基層社、專業(yè)合作社、村兩委等經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織開展化肥直供業(yè)務(wù)。縣(區(qū))要積極策劃研究化肥直供的方案,迅速啟動(dòng)化肥直供工作,要特別注意發(fā)揮基層社、專業(yè)合作社和村兩委的作用,真正將化肥直供工作做扎實(shí),讓農(nóng)民受益。省社要求春季啟動(dòng)、夏季全面展開、秋季發(fā)動(dòng)總攻,并對(duì)這項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì),請(qǐng)縣區(qū)一定要重視。煙農(nóng)公司要加快農(nóng)資物流園區(qū)的建設(shè),力爭(zhēng)盡快動(dòng)工,明年秋季前投入運(yùn)行。

四是啟動(dòng)推進(jìn)再生資源回收利用體系建設(shè)。再生資源回收利用工作是供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),也是建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的必然要求。市社將積極做好爭(zhēng)取政策工作,依托省社再生資源公司,整合再生資源網(wǎng)點(diǎn)資源,適時(shí)組建再生資源公司,和有關(guān)縣區(qū)社一起,共同構(gòu)建完整的再生資源回收、加工、經(jīng)營(yíng)的生態(tài)物流園區(qū),為建立再生資源回收利用體系奠定基礎(chǔ)。

五是積極參與社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。按照重質(zhì)不求量的原則和將社區(qū)服務(wù)中心“兩店”(日用品店、農(nóng)資店)打造成亮點(diǎn)的要求,積極參與縣(區(qū))社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。煙農(nóng)公司要積極和各縣區(qū)對(duì)接,市社經(jīng)濟(jì)發(fā)展科要協(xié)助搞好規(guī)劃,把農(nóng)資店建到社區(qū)服務(wù)中心,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),統(tǒng)一配送。宜建直營(yíng)店的要建成直營(yíng)店,不宜建的要加強(qiáng)配送能力建設(shè),用良好的服務(wù)提高化肥的配送率。日用品店的建設(shè)由各縣(區(qū))結(jié)合實(shí)際進(jìn)入社區(qū)服務(wù)中心,但也要統(tǒng)一門店標(biāo)識(shí),盡最大努力提高配送能力。廣饒劉集社區(qū)的日用品店和農(nóng)資店由市社和廣饒縣社共同推進(jìn),確保建成亮點(diǎn)工程。

六是探索推進(jìn)農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)村金融信用合作是供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要手段。今年縣(區(qū))供銷社、基層社要重點(diǎn)推進(jìn)在領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦的合作社內(nèi)部,全面開展金融信用合作,使專業(yè)合作社的生產(chǎn)信用合作與金融信用合作得到有機(jī)的結(jié)合。市社20xx年重點(diǎn)對(duì)規(guī)范、完善,實(shí)行了信用合作的合作社給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)支持。河口區(qū)社市惠農(nóng)擔(dān)保公司要提高防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,盡快發(fā)揮作用。

四、全面建設(shè)供銷社組織新體系

一是全面啟動(dòng)基層供銷社的建設(shè)。按照“新老并行、全面推進(jìn)”的原則,打破地域、行政限制,將基層供銷社的恢復(fù)重建與農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)。可以依托專業(yè)合作社,將各方資源整合成立基層社;也可以依托日用品公司、農(nóng)資公司成立基層社;也可依托基地成立基層社;也可以依托社區(qū)服務(wù)中心成立基層社。通過(guò)各種形式,每個(gè)縣區(qū)至少要恢復(fù)創(chuàng)建2個(gè)基層社。爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)2-3年的努力,重新全面恢復(fù)建成覆蓋廣大農(nóng)村的基層組織體系。

二是進(jìn)一步加快社屬企業(yè)的發(fā)展。社屬企業(yè)的改革和發(fā)展,是新形勢(shì)發(fā)展的需要,是為農(nóng)服務(wù)的龍頭和關(guān)鍵。市屬的五一集團(tuán)、再生資源公司要在原有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)搞好經(jīng)營(yíng)管理,拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,盡快融入到全市供銷社改革和發(fā)展的事業(yè)中來(lái),當(dāng)好改革和發(fā)展的引擎。市社要更加重視和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,確保企業(yè)的安全穩(wěn)定。棉麻公司也要加緊研究,盡快確定下一年的發(fā)展思路,爭(zhēng)取盡快擺脫困境。縣(區(qū))要認(rèn)真籌劃,在搞好原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,充分論證,盡快組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司。盡快形成“三位一體”(縣聯(lián)社、企業(yè)、基層社)的組織建設(shè)新體系。

三是推動(dòng)聯(lián)合社的改革和創(chuàng)新。市縣兩級(jí)社機(jī)關(guān)改革的目標(biāo)要按照省社提出的從“四不像”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八亩枷瘛保褪峭瑫r(shí)具有政府職能、市場(chǎng)運(yùn)作的手段、公益性事業(yè)的性質(zhì)和合作組織的定位。要借助國(guó)務(wù)院40號(hào)文件和即將出臺(tái)的省委文件的貫徹落實(shí),努力推動(dòng)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。縣區(qū)社要將公司企業(yè)和基層社緊密組合在一起,全力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系建設(shè)。要注重聯(lián)合與合作,能合作做大的事情一定要搞聯(lián)合合作,要注意搞好運(yùn)作模式的選擇,把握好時(shí)機(jī),切忌大呼隆,不搞“一刀切,把好事做好。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng),建設(shè)一支干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍

全市供銷改革和發(fā)展事業(yè)已經(jīng)具備了全面發(fā)展的基礎(chǔ)和條件,正在展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景。在新的歷史時(shí)期,面臨著新的形勢(shì),供銷社能做出什么事情,有什么作為,在黨委、政府和農(nóng)民朋友中爭(zhēng)取到什么地位,關(guān)鍵就看市、縣兩級(jí)聯(lián)社,基礎(chǔ)在基層社。市縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))聯(lián)社應(yīng)對(duì)照國(guó)務(wù)院40號(hào)文件、省社白主任的要求和全系統(tǒng)的期望,認(rèn)真審視自身建設(shè)的情況。

總的說(shuō),經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,市、縣聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)班子力量正在逐步加強(qiáng),推動(dòng)工作的能力正在逐步提高,整合資源為我所用的號(hào)召力正在逐步增強(qiáng),干事創(chuàng)業(yè)的氛圍正在逐步濃厚。但也必須看到,我們的境界、理性思考能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、整合資源的能力還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。

(一)要努力提升思想境界。所謂境界是指人們?cè)趯W(xué)業(yè)水準(zhǔn)、道德修養(yǎng)、認(rèn)知水平以及審美活動(dòng)等所達(dá)到的高度和造詣。它潛藏于人們的思想意識(shí),外化為言行。境界決定思路,思路決定出路。有什么樣的境界,就有什么樣的目標(biāo)追求,境界的高低,決定了工作水平的高低。當(dāng)前,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)社會(huì)和諧,是一項(xiàng)全新的實(shí)踐;為“三農(nóng)”服務(wù),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展又面臨新形勢(shì)、新要求;的開發(fā)和建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略,也是一項(xiàng)前無(wú)古人的事業(yè),這就要求我們必須提高境界,開闊眼界,以更高的層次,更高的要求,重新審視我們的思想觀念、精神面貌和工作狀態(tài),牢牢把握解放思想、提升境界這個(gè)總開關(guān),把供銷社改革發(fā)展作為我們的事業(yè)、我們的使命來(lái)定位,樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí),增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,勇挑重?fù)?dān),努力探索搞好供銷社改革和發(fā)展的新思路,努力干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

(二)增強(qiáng)理性思考的能力。供銷社的事業(yè)是一項(xiàng)全新的實(shí)踐和事業(yè),需要我們不斷探索,不斷創(chuàng)新。這就需要我們提高理性思考的能力。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),善于把握規(guī)律,運(yùn)用規(guī)律,善于從普遍的現(xiàn)象和工作中提煉總結(jié)出規(guī)律性的東西,指導(dǎo)面上的工作。要善于從多角度去思考問(wèn)題,用全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)去看待問(wèn)題。我們所建立的每個(gè)新體系,要求我們要多視角,廣角度地看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。

(三)提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)有多高,要求有多高,工作和事業(yè)推進(jìn)的程度和水平就會(huì)有多高。要提高工作標(biāo)準(zhǔn),要按照干成事、干大事還要干的漂亮的要求去衡量每一個(gè)干部的工作。每項(xiàng)工作要堅(jiān)持把它做成亮點(diǎn)的要求來(lái)做。一把手要盡快厲煉,要親厲親為,要親自策劃,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,盡快形成工作亮點(diǎn),促使干部盡快成長(zhǎng)。

(四)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。優(yōu)良的作風(fēng)是凝聚職工信心、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要保證,市縣(區(qū))兩級(jí)班子成員要做到跑上去爭(zhēng)取支持,走出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),沉下去解決問(wèn)題,帶頭探索研究新情況、新問(wèn)題、新路子,帶頭落實(shí)工作措施,真正把國(guó)家政策、政府支持爭(zhēng)取到位、落實(shí)到位。要不畏艱難,奮力開拓進(jìn)取,各項(xiàng)工作都要爭(zhēng)主動(dòng),向前趕,爭(zhēng)取好成績(jī)。市社建立了班子成員和科室基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度,要求每2個(gè)月到點(diǎn)聯(lián)系一次。縣區(qū)供銷社也要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)成員和科室要真正深入一線,靠前研究、靠前指導(dǎo),把真實(shí)情況摸上來(lái),把決策搞準(zhǔn)確。要以實(shí)為實(shí),不搞虛頭八腦,要從壯大自身實(shí)力,干成自己的事業(yè)角度出發(fā)去考慮問(wèn)題,去開展工作。要不畏艱難,勇于探索。

(五)提高整合資源的能力。供銷社職能社會(huì)化、多元化,解決這一問(wèn)題的主要做法就是爭(zhēng)取和固化。要提高整合資源的能力。要高度重視對(duì)上、對(duì)外的爭(zhēng)取工作,要研究有效的方式和方法。要有敢于讓“臉面受熱”的犧牲精神。要把著力點(diǎn)放到兩級(jí)政府身上、放到上級(jí)主管部門身上、放到項(xiàng)目資金爭(zhēng)取上。要通過(guò)突出的工作成效,將目前的工作任務(wù)固化成我們的工作職能。要善于整合各種社會(huì)資源為我所用。不管哪個(gè)體系建設(shè),光靠我們自己的力量是不夠的,必須整合各種社會(huì)資源,發(fā)展自己的事業(yè)。

(六)要切實(shí)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。市縣(區(qū))兩級(jí)社都要大力倡樹弘揚(yáng)“積極、信心、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、服務(wù)、和諧、一流”的供銷社精神,并用于指導(dǎo)機(jī)關(guān)建設(shè)。兩級(jí)社領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,要切實(shí)強(qiáng)化廉政建設(shè),靠領(lǐng)導(dǎo)班子的示范表率作用,調(diào)動(dòng)起中層干部的積極性和團(tuán)隊(duì)成員的積極性,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的活力、合力優(yōu)勢(shì),進(jìn)而影響到方方面面。要加大機(jī)關(guān)職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,提升機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì),提高機(jī)關(guān)工作的綜合管理水平。

同志們,加快供銷社改革發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。希望系統(tǒng)干部職工在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)文件為指導(dǎo),堅(jiān)定信心,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流,努力開辟改革發(fā)展的新途徑,真正使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量,農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量,農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量,為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),為高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信,只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)地工作,就一定會(huì)迎來(lái)供銷工作美好的春天。

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