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成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策,準(zhǔn)確執(zhí)行的當(dāng)?shù)叵逻_(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定,隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動情況,并隨時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
3、配合相關(guān)部門做好招標(biāo)工作,包含依據(jù)目標(biāo)成本、圖紙編制預(yù)算清單及標(biāo)底、起草合同、議標(biāo)、評標(biāo)、清標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同等;
4、配合公司對材料設(shè)備的詢價(jià)定價(jià);
5、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和施工進(jìn)度、工程付款方式和合同等,核算應(yīng)付工程進(jìn)度款 ;
6、負(fù)責(zé)對造價(jià)咨詢單位的管理;
7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作);
8、對工程變更進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,提供數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;
9、配合施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較;
10、嚴(yán)格履行工程合同,嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資,嚴(yán)格履行工程款支付的簽字審批流程;
11、負(fù)責(zé)每月工程資金計(jì)劃的編制,保證付款資金的準(zhǔn)確性、周密性;
12、監(jiān)督項(xiàng)目的成本動態(tài)管理及投資統(tǒng)計(jì)工作,并提出改進(jìn)建議;
13、與項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按月核對已付工程款,做好成本動態(tài)更新,及時(shí)與總部對接數(shù)據(jù);
14、工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算工作的組織、實(shí)施、審核與報(bào)批;
15、負(fù)責(zé)組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用;
16、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目合同臺賬的建立和更新;
17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作,對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底,確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會;
2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定,編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算,完成成本利潤指標(biāo)的測算。參加圖紙會審,做到對設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解,問題清楚。
3、施工圖預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏項(xiàng),施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無漏項(xiàng),各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無遺漏,及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。
4、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作,對現(xiàn)場簽證進(jìn)行把關(guān),并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn),負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。
5、完成進(jìn)度款、分包付款、各項(xiàng)費(fèi)用申請。
6、完成甲方及分包單位的結(jié)算工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀、市政等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;
2、參與建筑設(shè)計(jì)方案的審查工作,對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇,編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;
4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;
5、編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書、概算書和施工圖預(yù)算書;
6、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場簽證審查,嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;
7、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作,編制審核工程竣工決算報(bào)告。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;
2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;
3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價(jià);
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;
6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;
7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識;
8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
9. 部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程,建立并不斷完善公司成本核算管理體系;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、核算,及指導(dǎo)子公司相關(guān)工作;
3、分析各產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素、金額,并核實(shí)其準(zhǔn)確性;
4、分析比較報(bào)價(jià)成本、系統(tǒng)成本和實(shí)際成本的差異情況,并找出差異原因和提出財(cái)務(wù)建議;
5、負(fù)責(zé)編制月度成本分析報(bào)表,編制成本管理報(bào)告,提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
6、參與產(chǎn)品價(jià)格的核算并提出合理化建議;
7、審核原材料采購價(jià)格,產(chǎn)品外包外協(xié)價(jià)格,監(jiān)督審核采購成本;
8、協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對日常事務(wù)進(jìn)行管理。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1、作為項(xiàng)目管理公司的成本經(jīng)理,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作,包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及招投標(biāo)、工程合同管理工作;
2、按照公司招標(biāo)采購程序,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的審核工作,確認(rèn)合同價(jià)格;
3、負(fù)責(zé)公司工程合約文件的起草、談判、簽約及管理工作等合同流程;
4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算工作;
5、負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位的工程款計(jì)量及支付;
6、多方積累工程造價(jià)資料,把握工程造價(jià)的動態(tài)。定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分析,提供決策依據(jù);
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核,組織動態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制
2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計(jì)劃
4、組織開展酒店安裝類招標(biāo),包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào),跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果,指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判,合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店機(jī)電工程變更簽證審核
9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
1、 掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);
2、 及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息,收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的資料和文件,實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理;
3、 對工程造價(jià)全過程動態(tài)跟蹤,及時(shí)收集整理造價(jià)資料,做好工料成本分析,出具項(xiàng)目成本評估報(bào)告;
4、 負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書,包括工程預(yù)決算方案、工程成本分析(工程量清單),熟悉招投標(biāo)流程,具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);
5、 熟練運(yùn)用造價(jià)軟件及excel表格,正確及時(shí)編制施工圖(施工)預(yù)(決)算;
6、 參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理化建議;
7、 完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制和審核;
8、 編制項(xiàng)目估算、審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底,處理工程變更及簽證費(fèi)用,辦理項(xiàng)目計(jì)算;
9、 完成項(xiàng)目施工支付款的審核,項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核,組織動態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制
2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單
3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計(jì)劃
4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo),包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)
5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào),跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果
6、基于定標(biāo)結(jié)果,指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知
7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判,合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作
8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇十
1、負(fù)責(zé)與各中心對接設(shè)計(jì)、施工溝通、協(xié)調(diào)土建專業(yè)成本問題;
2、土建專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作、成本測算工作;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工、設(shè)計(jì)與成本的配合工作,統(tǒng)籌土建及安裝成本工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土建的成本預(yù)算,制定土建工程成本目標(biāo);
5、監(jiān)控、分析土建項(xiàng)目動態(tài)成本,審核設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場簽證,控制土建成本目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的土建結(jié)算審核以及總結(jié)分析。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一
1、建立和完善成本核算和控制體系;
2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)成本策劃,確定成本總控指標(biāo);
4、分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);
5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6、通過設(shè)置成本臺帳,即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
7、編制成本管理動態(tài)評估報(bào)告,提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;
8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng),健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)感想 成本經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二
1.與其他部門相配合,組織提供項(xiàng)目概算,為項(xiàng)目可行性提供支持
2.負(fù)責(zé)組織本部門參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)活動
3.負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進(jìn)行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作。
4.負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作過程中,重大問題的洽商協(xié)調(diào)。
5.收集整理資料數(shù)據(jù),組織本部門完成項(xiàng)目成本預(yù)算,與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),控制項(xiàng)目的成本。
6.與相關(guān)部門溝通協(xié)商,制定完善工程項(xiàng)目的成本管理
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