每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

環保提案改善 環保提案問題篇一

在政協副主席的崗位上工作以來，我更加認識到了學習的重要性、必然性、迫切性。一年來，我積極參加旗委中心組學習，參加機關組織的二、五學習，較為系統地學習了中央關于科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執政能力建設的一系列文件，學習了xxx中央、自治區黨委、市委關于加強政協工作的意見、決定，學習哲學和社會科學，學習現代經濟管理和法律知識，通過學習全面提高政策、理論水平，以良好的思想政治素質和道德修養做好政協工作。

按照工作分工，我協助主席分管學習提案經濟科技方面的工作，在專門委員會和辦公室的配合下，充分發揮所聯系界別的委員人多、面廣的優勢，為黨委、政府了解民情、體察民意。

一是切實抓好委員集中培訓。旗政協八屆一次會議期間，在常委會的重視和支持下，結合換屆新委員多的實際，邀請旗黨校、講師團講師輔導學習黨的xxx、旗委七屆三次全委（擴大）會議精神。旗政協八屆二次會議期間，又學習傳達了旗委七屆四次全委（擴大）會議精神。通過全委會議期間集中學習這一行之有效的學習形式，為委員知情明政，更好地履行職能奠定了基礎，有力地推動了委員的學習活動。

二是提質重效，努力做好提案工作。一年來，我們共征集委員提案79件，經審查立案72件。其中八屆政協一次會議收到委員提案53件，審查立案48件，八屆二次會議收到委員提案26件，經審查立案24件。立案提案中，委員個人提案45件，委員聯名提案27件。這些提案涉及到我旗經濟建設和社會各項事業的方方面面，大多數有情況、有分析、有建議，并具有較強的代表性、科學性和可行性，反映了各族各界人民群眾呼聲及愿望。至9月30日，立案提案全部按期辦復完畢，其中《關于建立“一廳式”服務大廳的提案》、《進一步加強嘎查村財務監督的提案》、《增加對敖鎮鎮郊無公害生產基地建設投入的提案》等受到辦理部門的重視和采納，較好地發揮了提案在我旗經濟社會發展中的積極作用。

三是圍繞中心，深入調研，積極建言獻策。一年來，在分管的提案委員會的協助配合下，緊緊圍繞旗委、政府的中心工作，深入開展調查研究。7月份組織相關界別的委員，深入上海廟鎮烏堤嘎查和城川鎮巴彥希泊爾嘎查、大場則村等地就留守農牧民生產生活情況進行調研，形成了《關于農村牧區留守農牧民生產生活情況的調研報告》，針對農村牧區存在的人口出現負增長、年齡結構不合理等問題，提出了農牧民轉移、培訓、就業銜接等意見建議，受到市政協調研的的一致好評，部分意見建議還被采納。在做好旗內調研的同時，還接待了市政協、毗鄰旗區政協考察調研組在我旗的考察調研活動，相互交流經驗，促進政協職能的履行。

一是講學習，樹立廉政意識。主要學習了xxx精神和黨員領導干部廉潔從政教育讀本，通過學習增強了拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事，不該辦的事不辦。嚴格要求自己女子和身邊工作人員。三是自覺接受監督。認真參加旗委組織的各項活動，虛心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。

當然，在看到成績的同時，我也清醒地認識到工作中仍存在一些差距和不足。比如，如何使政協提案更適應形勢發展的要求；如何進一步提高調研質量，促進調研成果轉化等，還需要我在今后工作串下大力氣研究和改進。

環保提案改善 環保提案問題篇二

大家晚上好，很榮幸站在這里，對我半年來所做的工作進行總結與回顧。

時光荏苒，半年來提案委見證了我在工作中的成長經歷，從走進渭水校區的手足無措到現在的成竹在胸，從過去經驗淺薄到現在游刃有余，從過去的一片空白到現在的豐富多彩，下面我將自己半年來的工作向大家做以簡要匯報：

通過半年來工作，讓我對提案委職責有了進一步了解，從中收益不少，主要是能力上得到提升，新聞稿件寫作能力穩步提升，計算機文字處理軟件操作越來越熟練，經過幾次活動參與，自己協調組織能力提升很快，同時在工作中，我也發現：自己做提案時，站的角度不高，寫得不深刻，解決辦法缺少深度；在學習和工作兼顧不是十分理想，往往努力完成了工作，卻忽略了學習，但是我始終懷著一顆求學上進的心，會努力去改造這些缺點，今后做到學習與工作兩不誤，另外我想借這個機會，對提案委工作提出一些自己期望：一是提案委在學子中知名度不高，部門應加大宣傳力度，讓提案委的活動成為校園的精品；二是加強與各部門聯系，使校學生會成為一個大家庭。

最后相信大家和我一樣，對提案委認識越來越深刻，已經深深愛上了這個部門，我愿意始終保持一顆熱情的心。如今提案委已變成了一個家，深入到我們內心，在這個大家庭我們不僅要提高了自己的工作能力，更應感受到了這個家的溫暖與愛。

環保提案改善 環保提案問題篇三

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：對于公司提案改善 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。

這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。

而這些無不需要人才來推動、實現。綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。

很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。

其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。三、繼續完善和貫徹iso9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

擴展資料 提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為“創意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對“提案改善”進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

并參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動。

環保提案改善 環保提案問題篇四

提案類型：職工培訓

提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建“學習型”企業和培訓新格局。

措施與推薦：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現培訓的有效性。

提案類型：安全生產

提案理由及資料：認真落實國家安監總局《關于加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應急管理制度的基礎上，健全、完善應急管理體系，構成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。問題分析：應急管理未系統地建立應急組織、保障組織，啟動應急預案后還是存在部門之間協調不通暢，不利于及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。

范文二

1、鼓勵工作中好經驗的分享，建立相應機制去落實和保障合理的意見，適當地表彰提案被采納意見的推薦者。

答復：①公司倡導“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發揚主人翁精神，其中職代會就是保障企務公開、發揚民主管理的一個重要平臺，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位，而且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，并能得到很好的落實；②首屆職代會召開后，公司領導十分重視提案（推薦）的回復與落實狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認真審核并分類提案和推薦，逐條負職責地答復，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現；③今后將會開展優秀提案的評選表彰，給予必須的物質及精神獎勵。

2、工會應更透明、更公開，提高會員知曉率。

答復：①不斷完善《工會會費管理制度》，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細，每季向各分工會主席匯報，每年末向工會會員通報，做到會費使用更透明、更公開；②工會用心組織員工參加市社會系統、社區組織的運動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯誼活動等，深受員工喜愛，今年將進一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動；③今年集團工會將換屆改選，工會經費預算、使用狀況將在會上報告。

3、針對員工的崗位特性，設置系統的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業規劃。

答復：根據公司人才發展戰略，集團人力資源部更加注重調研、溝通、反饋三方面的細化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓，有針對性和階段性地構筑公司多層面內部培訓體系。①崗位技能任務層面：結合各公司、各部門的年度培訓需求，進行崗位技能知識培訓；②業務專業職能層面：領導力與通用管理、專業職能管理培訓；③組織戰略、文化傳承層面：注重員工發展和人才培養，透過評估和培養兩個階段，行程高潛人才儲備機制。

環保提案改善 環保提案問題篇五

各位代表、同志們：

一、20xx年職代會提案的落實情況

20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了xxx0年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改進的管理機制;關于建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，特別是高學歷人才。

關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。

關于提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業余生活，陶冶職工精神情操。

關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

四是需要創造條件才能實現的提案占10%。如：關于為醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。

環保提案改善 環保提案問題篇六

為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利于公司發展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優化流程，降低成本，促進公司增產增效，特制定本制度。

公司全體員工所提出的合理化建議。

合理化建議是指是指員工或團隊針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作標準及安全措施的改進。

3、技術創新、作業方式的改進。

4、工具、設備、儀器的改進。

5、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。

6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

7、市場開拓及營銷的項目和建議。

8、企業文化建設、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；

9、美化公司環境，提高公司內外部形象的建議。

10、非職務范圍內，有利于公司發展的各項合理化建議；

1、抱怨、投訴；

2、對于工資、福利方面的要求；

3、關于人事任免方面的建議；

4、公認的事實或正在改善的；

5、已被采用過或前已有的重復建議；

6、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責范圍）；

7、無具體實施方案的建議。

1、為確保工作質量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵，公司設置“合理化建議評審小組”，由總經理任組長，各部門主管任組員。其工作職責如下：

①研究制定合理化建議的管理制度；

②對重大建議進行評議，根據標準初審獎勵方案；

③對已采納的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險；

④對實施后產生的效率進行效益評估；

2、各部門主管負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議收集、申報工作。

3、環保部負責合理化建議的匯總、呈報、初審、跟蹤、反饋,并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄。

4、對已采納的合理化建議，各相關職能部門（車間）負責按照承諾實施合

理化建議方案。

5、合理化建議評審小組負責對合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。

七、合理化建議執行辦法

1、合理化建議申報

①所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統一制定的《合理化建議申報表》。必要時應附圖紙、數據、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

②員工提出合理化建議交至本部門主管，再轉交環保部；也可以直接交給環保部。

③各部門主管收集部門員工的建議，將不合理建議剔除，將合理化建議統一書面形式轉交環保部。由環保部匯總后交合理化建議評審小組評議。

2、合理化建議受理

①環保部在接到書面建議書后，對建議書以下內容填寫不清的應退回重新填寫：

a建議事由及其作用、目的意義；

b原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度；

c詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟；

d闡述預期效果包括提高效率、簡化流程、節約開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體內容；

e如果建議提案需公司在人力、物力、財務及時間上有較大的投入，需有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。

②建議書內容如偏于批評，或無具體改進內容，或不簽具真實姓名者，環

保部應作為異常情況匯報至合理化建議評審小組組長，不再作為合理化建議進行審議。

③環保部收到建議書后，認為內容完全者，分兩種情況處理：

a建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請評審組長審批后實施。

b建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強的，應提交合理化建議評審小組審定。

④環保部收到建議書必須在一星期內編號送評審組長，評審組長應及時組織人員做好評審工作。

⑤評審小組收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區分處理：

a提案設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險大，應予以否定，退還建議人。

b建議提案意見很好，評議時從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調整修改將會更周密可靠，對這種情況應視為基本通過，由建議人按評審小組意見加以完善，或直接由評審小組討論定稿，報批后實施。

c建議提案構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可有公司組織進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。

d建議提案經審議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向組長匯報，批準后組織實施。

3、合理化建議實施與效果評估的管理

①經評審小組審議通過的建議案，經組長核準實施后，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。

②實施部門在接到經評審小組組長批準的建議后，需與提出合理化建議的組長對接。

環保提案改善 環保提案問題篇七

各位代表、同志們：

二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了2010年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間；關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工；關于強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改進的管理機制；關于建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%；有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，特別是高學歷人才。

關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。

關于提升分院綜合科室實力的`提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業余生活，陶冶職工精神情操。

關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

四是需要創造條件才能實現的提案占10%。如：關于為醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。

環保提案改善 環保提案問題篇八

各位代表：

我受學校六屆一次教代會的委托，向參加本次教代會的全體代表作提案工作報告，請予審議。

高質量的提案是代表們心系學校發展的主人翁意識和強烈責任感的具體體現，是加強民主建設、提高管理水平的重要載體，是促進學校事業科學發展的有效機制。在去年學校教代會期間，廣大代表以高度的責任感和使命感，本著對學校事業負責的態度，積極建言獻策，提交教代會提案16件，涉及教職工61人。提案涉及面廣，熱點、難點突出，總體層次和水平都有較大提高。許多提案都是經過廣泛調研提出來的，分析透徹，并提出了中肯的意見和建議。學校充分認識到提案工作的重要意義，高度重視提案辦理工作，落實責任單位，明確辦理時限，要求把提案辦理好，把提案的作用發揮好，不讓提案工作流于形式。會后，提案工作委員會認真進行分類和整理，將代表提案落實到各相關職能部門，并要求于規定期限內提交答復意見。負責承辦或負責牽頭落實提案的部門對各項提案都給予了高度重視，態度嚴肅，承辦認真，在規定期限內提交了答復意見。

到目前為止，教代會提案和建議所反映的問題，已基本解決的有6件；如(修建運動場、加強教職工食堂管理、解決值班人員晚間住宿場所、交通車線路調整等)。因條件、時間等原因，需要逐步解決的有8件；(如教職工療養補助改革、提高勞務、交通、課時、班主任津貼等費用、午間增開交通車和發教職工校服等)。因提案本身是對情況缺乏了解等原因，需要相關部門解釋的2件；(如修建垃圾站減少塑料袋使用、校內道路防滑等)。

近年來，學校高度重視提案的征集和辦理工作，取得了一定的成績。但是，也還存在一些不足的地方。主要表現在以下幾個方面：

1.提案分類不夠科學，提案和意見混淆，影響辦理效果。

2.個別提案重視不夠，能較快辦理的沒能及時辦理、因條件受限暫時不能辦理或需要較長辦理過程的缺乏與代表的交流和溝通，影響代表提案的積極性。

3.提案辦理的過程不夠公開、透明。提案辦理工作宣傳少、交流少、反饋少、影響小。

4.部分提案質量不高。主要是一些提案調研不夠、分析不透、建議不足。部分提案附議人流于形式，對提案的認識不到位。

5.提案多數集中在提高收入和福利待遇上，對事關學校發展、改革和建設等重大問題的提案或建議較少。

對存在的問題，工會委員會將認真分析原因，積極加以解決。同時，就加強和改進我校提案工作提出以下意見和建議：

1.提高認識，堅持提案辦理是加強民主建設、提高管理水平的重要載體，是促進學校事業科學發展的有效機制。

2.教代會提案工作委員會要加強調研、學習，進一步提高提案征集、分類、辦理的工作能力，完善公開、督查督辦等相關制度。

3.承辦單位要加強與提案人的交流與溝通，提高辦理速度和質量，增加透明度，自覺接受教職工和廣大代表的監督。

4.提案人要認真調研、周密思考，并與附議人認真討論、研究，不斷提高提案自身質量。

5.涉及學校發展改革等重大問題，以及提案承辦單位暫時不能解決的具有全局性的問題，提案工作委員會要認真調研，并提出具體的意見和建議，提交學校有關會議研究。

各位代表，教代會提案工作是學校推進民主政治建設，落實教職工知情權、參與權、表達權、監督權的重要形式，是推行校務公開的重要載體。提高提案質量，做好提案辦理工作，是學校各部門、教代會代表、廣大教職工和提案工作委員會的共同責任。讓我們共同努力，切實履行代表職責，增強責任感和使命感，盡心盡力、盡職盡責地做好提案工作，為學校發展而努力奮斗。

謝謝大家!

環保提案改善 環保提案問題篇九

今年我局承辦的縣人大代表建議、政協委員提案共14件（人大建議11件，政協提案3件）。其中項目資金類11件，解釋說明類的3件。今年的建議、提案辦理有下列三個突出特點：一是辦理任務重。今年建議、提案的辦理總數比上年大幅增加，是縣直單位辦理任務較多的單位之一。二是辦理的要求高。縣人大、縣政府和縣政協對辦好今年的建議、提案提出了新的要求。辦理工作要努力實現“三個百分之百”：辦復率100，見面率100，滿意率100。三是辦理的難度大。我局今年承辦的建議、提案中，要資金要項目的多，而且大部分都在規劃或者計劃外，或主動權不在縣一級，解決的難度相當大；還有一部分建議、提案涉及到體制和政策調整問題，短期內根本無法解決。從上述情況看，今年承辦的建議、提案，完成辦復率是沒有問題，但要百分之百完成滿意率和見面率，難度相當大。

盡管如此，我局還是認真按照全縣建議、提案交辦會的要求，按照“執政為民”的理念，克服一切困難，想盡一切辦法，力盡可能地給代表、委員們一個滿意地答復，進一步促進全縣交通工作的發展。具體來講，今年的辦理工作主要有以下三個方面的特點：

全縣交辦會后，局長朱元敬在局黨委專題研究建議、提案辦理會上指出：今年是全面貫徹xxx和十六屆三中、四中全會精神的關鍵一年，做好建議提案辦理工作，意義十分重大。各承辦單位和股室要認真學習、深入貫徹《湖南省xxx代表建議、批評和意見辦理工作條例》、《湖南省某個機關辦公廳辦理人大代表建議和政協委員提案工作規定》和《中國人民xxx湖南省委員會提案工作條例》等規章文件精神，從提高執政能力，堅持科學執政、依法執政和民主執政的高度，按“三個代表”重要思想的要求，把思想認識搞統一。為保證辦理質量。局長朱元親自掛帥，親自辦理，并成立了由紀委書記、辦公室主任曹國暉具體抓，局辦公室、財基股以級縣運管所、縣公路局等股室和單位主要負責人為具體承辦人員的建議提案辦理領導小組，加強了承辦工作的領導力量。在此基礎上，我局還對辦理工作實行目標管理責任制。實行定人員、定任務、定時間、定質量、定領導的制度。

在實際辦理過程中，我們堅持以“人大代表和政協委員滿意不滿意，贊成不贊成，答應不答應”作為衡量辦理工作的標準，把辦理工作與正在開展的保持xxx員先進性教育活動結合起來，與促進交通工作結合起來，與解決人民群眾關心的突出問題結合起來，通過扎實細致的工作，基本達到了“兩個提高”（提高見面率、提高滿意率）和“三個百分之百”（辦復率100、見面率100、滿意率100）的目標。如局長朱元敬，多次利用下基層調研的機會與代表委員見面，交流意見。對建議、提案的回復，我們嚴格要求，嚴格把關，確保辦理質量。堅持做到了“答復”行文簡練、充實；數字慎重、準確；語言通順、流暢；文字工整、清晰。

在辦理建議、提案的過程中，我們發現，近幾年來，我們的路越修越多，越修越好，而相關的建議提案也越來越多。我們認為，這不是我們的工作沒有做好，沒有成績。恰恰相反，是這幾年的交通發展帶來了新的希望，是交通建設迎來了難得的機遇期，人民群眾看到了這一點。因此，我們要調查研究，因勢利導，引導好、保護好基層群眾對加快交通基礎設施建設的積極性，統籌處理好建議提案的集中點與交通建設的側重點兩者之間關系，進一步促進交通工作的發展。如針對代表、委員們反映較為集中的農村公路建管養的問題，我們就作了一些有益的控索。我局在去年《華容縣某個機關關于明確全縣公路建設、管理和養護責任的通知》（華政發[20xx]3號）的基礎上，今年6月，又以《華容縣某個機關辦公室關于迅速組織突擊搶修地方公路確保汛期道路暢通的通知》（華政辦函[20xx]44號）要求鄉鎮加強地方公路養護，確保交通順暢。通過一系列的舉措，我縣在農村公路管養體制、投資、養護責任等方面做了一些有意的嘗試，基本做到了農村公路的養護管理與常年養護經費掛鉤、與縣財政轉移的道路建護費撥付掛鉤、與今后該鄉鎮交通建設項目的安排掛鉤。

今年的建議提案辦理工作雖已全部辦復，取得了一定成效，但是辦理工作與代表委員們的要求還有一定的差距，集中表現在：由于地方配套建設資金的不到位，近幾年交通建設負債高達萬元，其中尾欠工程款萬元，向縣交通系統干部職工集資、借款555萬元，尾欠集資款利息萬元。我局實無力再籌資用于大規模的公路改造升級，無法滿足代表、委員們關于升級改造公路的要求。

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