每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

品牌文化如何打造篇一

隨著企業體制改革的進一步深化，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業文化建設，透過服務品牌征集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。透過開展學習型企業建立活動，努力培養員工的學習創新潛力，實現企業的知識化管理；將行業作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天，我們都要透過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一齊著急；問題解決了，我們跟著一齊高興；市民打電話表示感謝，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調。當用戶遇到問題后，或者由于素質原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等情緒平靜了，細想一下，又沒那么生氣了。

張總一再提醒我們客戶永遠是正確的，要求我們要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務企業，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴承諾！

我們水務的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化；一條條規范員工行為的制度是一種企業文化；一次次入村幫扶活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐，才譜寫了水務這天的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時光少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊；我們的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導；我們的企業文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業文化！

朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設品牌水務，我們任重道遠；暢想八個領先，我們激情滿懷！讓我們在“勇創大業、追求卓越”的企業精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情！讓我們攜手奮進，為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧！

品牌文化如何打造篇二

摘要：我國餐飲業已經進入了品牌餐飲階段，許多餐飲企業在品牌建設過程中取得了一些驕人的成績，但也存在一些問題，一是：還有相當數量的餐飲企業對品牌建設重視不夠。二是：在品牌建設過程當中更偏向諸如包裝、裝潢等外顯的東西，而忽視了品牌的內在的諸如文化、個性的東西。

關鍵詞：餐飲企業 品牌 品牌建設

綜觀國外餐飲企業的發展，無一不是依靠其雄厚的品牌實力，如麥當勞、肯德基等。我國餐飲企業也出現了像“全聚德”，“狗不理”，“陶然居”等著名餐飲品牌，但其品牌影響力還僅限于國內。令人欣慰的是我國餐飲企業已經開始重視品牌建設，也取得了一些成績。但也存在一些亟待解決的問題。

一、我國餐飲企業品牌建設取得的成績

餐飲是我國增長最迅速的行業之一，改革開放至今，其銷售額增長了161倍，人均消費額增長倍，增長速度遠遠超過gdp和人均國民收入。在過去不到20年的時間里，餐飲業每年都保持兩位數的增長，有預測認為，中國餐飲業未來幾年將繼續保持強勁增長，2008年將突破萬億元大關。伴隨著餐飲市場強勁的增長勢頭也涌現出了一批優秀的餐飲品牌，北京的“全聚德”、“東來順”，“皇城老媽”，天津的“狗不理”，重慶的“陶然居”，“小天鵝”，內蒙古的“小肥羊”等，已成功進入多地市場，并搶占了多地餐飲業的制高點。從國家到地方也都十分重視餐飲企業的品牌建設，商務部從2006起在餐飲業開展表彰，每年都將評選出代表性強的品牌企業，以總結和推廣我國餐飲業發展經驗，學習和弘揚先進，促進我國餐飲業持續、快速、健康發展。“中國十大餐飲品牌企業”和“中國餐飲企業一百強”應運而生，這些品牌餐飲企業無論是從營業收入還是從市場占有率上都遠遠超過其他餐飲企業，而且已經在老百姓心目中形成了比較穩固的口碑。但這些品牌企業影響僅局限于國內某一區域，幾乎沒有產生具有國際影響力的餐飲企業品牌。

二、我國餐飲企業品牌建設中存在的問題

當前我國餐飲企業正在大興連鎖之風，大興超大規模之風，但是如果缺乏內部功能強大的發展，不能培養出能真正代表我國餐飲的品牌，很容易把企業膨脹成為泡沫。我國餐飲企業在品牌建設方面存在兩大方面的問題，一是品牌建設橫向覆蓋面還不廣，二是品牌建設縱向表面化，沒有真正理解品牌建設的內核。現在仍然還有許多餐飲企業主沒有品牌建設的意識，特別是一些規模較小的企業，這些規模較小的企業一般分布在中小城市。據有關統計資料顯示，全國每天有3000家餐飲企業關門倒閉，而絕大部分都是沒有形成規模，沒有形成品牌的中小餐飲企業。他們在激勵的市場環境中，在國內外的名優餐飲品牌企業的沖擊下紛紛落馬。可見，沒有品牌的餐飲企業要想在品牌餐飲時代生存是何等的艱難。品牌到底是什么？很多企業認為品牌是形象、是產品，更甚至認為品牌就是裝潢，這是對品牌理解的低級階段，我想這就是他們關門倒閉的原因所在。品牌是一種附加在產品及服務上，最后歸屬于產品名稱或服務名稱之上的綜合特征、其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之與同行的產品和勞務區別開來，使消費者樂意并持續使用你的產品和享受你的服務。這兩大方面的問題若得不到徹底解決，我國的餐飲企業就根本樹立不起來真正屬于自己的，像麥當勞、肯德基那樣具有影響力的品牌。

三、關于我國餐飲企業品牌建設的兩點建議

我國的餐飲業得力于新世紀國家對飲食行業的高度重視,發展迅速,但是我們缺少像麥當勞、肯德基那樣的知名品牌,雖然那不過僅僅是一個快餐餐廳。好的品牌可以帶來額外的收益，知名品牌的定價，往往可以順理成章地比普通品牌高出15%—40%（即使在經濟衰退時期，也能高出10%左右）。比溢價銷售更為重要的，是品牌的無形資產。有人估計，美國在線公司的賬面資產只占其全部資產的3%，其余97%為品牌無形資產。可口可樂的品牌價值更是高達700億美元。可口可樂公司前ceo，已故的郭思達（roberto goizueta）曾說：“本公司所有的廠房和設備都可以在一夜之間化為灰燼，但是公司的價值幾乎毫發無損；公司的價值實際上存在于我們的品牌特許專營合同和公司的集體知識中。我國的餐飲業發展到現在，不僅應該具有做品牌的意識，而且應該樹立具有中國民族特色的餐飲品牌。

（1）在建立品牌過程中，要充分注意結合我國差異性的文化特征

餐飲業其實是形象產業，它與文化有著很深的淵源，因此，以差異化的文化保持與眾不同的形象是至關重要的。餐飲品牌是餐飲文化的濃縮，目前，餐飲業者正以豐富的想象力把人類的燦爛文化包容到餐飲產品和服務、樹立品牌形象和創新企業文化中來。隨著我國加入wto和市場經濟的日益完善及理性消費時代的來臨，未來我國餐飲業競爭將更多的生存和發展表現為品牌的競爭。是否擁有著名的品牌，將直接決定餐飲企業的生存和發展。中國的餐飲文化源遠流長，博大精深，因此我國的餐飲品牌，應立足于博大的中華飲食文化，植根于“民以食為天”的傳統思想，打造中國特色的餐飲品牌，而不僅僅是一味的拿來主義，將國外的洋品牌搬來用。民族的也是世界的，當我們締造出了具有中國特色的餐飲品牌時，這個品牌也會影響世界。

（2）提供品牌餐飲產品時，尤其要注重餐飲企業自身的形象，充分注重整體產品觀念

一個餐飲企業的形象就是其品牌所孕育的文化，品牌價值的核心就在于企業文化。如果沒有卓越的企業價值觀和哲學信仰，再高明的經營戰略也是竹籃打水一場空。中國餐飲的暴利時代已成為歷史，大眾化消費、理性消費成為主流。微利時代的到來，激勵的市場環境警告我們，誰擁有良好的餐飲品牌，誰的企業在人們心目中樹立了良好的企業形象誰就會生存下來，否則下課。餐飲企業形象作為一種“無形的經營資源”，就是社會公眾包括員工心目中對企業整體的評價，它是公眾對企業的發展史、創始人、主管人員、員工、團結氣氛、行為準則、物質條件、產品、服務、企業名稱等的總體認知，反映了公眾對企業的整體特點、總的精神的了解和情感傾向。建立品牌旅游餐飲應從企業的角度出發，為了誘發顧客的消費行為和啟發適合餐飲旅游企業預期目標的顧客偏好，要加強與顧客的聯絡。良好的企業形象能夠引導和影響員工的行為，這是管理中關鍵的一環。企業形象與企業現實之間的相互吻合是企業所追求的長期目標。一個餐廳的品牌，就像一個人的名字。名人因人而出名，人名因名人而身價倍增。前幾年一個餐廳也許僅僅是依靠位置、價格、質量、服務、菜品等其中的某些項目來競爭。但隨著餐飲市場的進一步完善和成熟，餐飲企業之間就已不再是單項要素的競爭了，而是以綜合能力為基礎的品牌競爭。在餐飲業，普通品牌的餐廳、酒樓每過一兩年就要裝修一次，否則就要被裝修投入高的對手擠垮。但知名品牌不是這樣，顧客是沖著“麥當勞”三個字去的。

結束語

綜合目前現狀，在改革開放的大環境下，餐飲市場已日趨成熟，并逐步成長起一批有規模、有實力，而且具有持續發展的現代化餐飲公司，逐漸形成具有中國民族特色的餐飲品牌。伴隨著2008年北京奧運會和2010年上海世博會的舉辦，我國經濟必然會迎來一個飛速發展的階段。毫無疑問，順勢而為，餐飲業又將會登上一個新的臺階。

品牌文化如何打造篇三

品牌logo

品牌塑源--心創造永遠傳承著騎士精神和神奇的力量

亨利二世在位時下令全英格蘭的能工巧匠，嘔心瀝血為新生的皇兒縫制了貼 身寶甲一件，1157年，一個男嬰在英國王宮的寢殿中誕生了，其哭聲響亮，一生 下來就看著神武不凡。這個身上流淌著“征服者”威廉血液的男孩被取名為理查。 僅憑貼身寶甲，理查常常不穿盔甲就上陣殺敵，當時的英國臣民視他為“勇猛之 王”，作為英國國王，理查一世不僅有著不可一世的權力和地位，而且有著超人 的智謀和魄力，之使得他英名遠播。理查將他的貼身寶甲稱之為“心創造”，伴 他征戰沙場，每次都凱旋而歸，“獅心王”理查因此而得名。

“獅心王”理查的形象一直激勵著英國人，他所象征的那種英雄浪漫主義精 神早就成為英吉利民族精神的一部分。而“心創造”更是英雄的貼身寶甲，永遠 傳承著他的騎士精神和神奇的力量。

英倫皇家品牌 ”心創造”（英文：adaclara）以經營0-5歲嬰幼兒服飾及用品為主，傳播”獅子王”騎士精神、“優越、自信、細致”的文化。”心創造”（英文：

adaclara）由著名設計師“西迪.布里奧”主導研發設計，將英國皇家理念與服裝時尚潮流元素相融合，能有效提升寶寶的貴族氣質，和從小培養寶寶審美情懷。為中國億萬嬰幼兒帶來更全面、更環保、更細致的保障。

時尚、環保、嚴謹、舒適

核心價植觀

傳承英倫皇家風范，高品質呵護寶寶成長

品牌文化

以嚴謹和創新為主題，

以英倫貴族現代育嬰科學為指導，

以最前沿的時尚訊息為導向，

實現嬰兒成長的高品質關懷與服務。

前沿設計—能有效提升寶寶成長

心創造品牌由著名設計師：西迪.布里奧主導設計研發，設計理念一直處在世界的前沿，“心創造”品牌服飾，能有效提升寶寶貴族氣質和呵護寶寶健康成長。 市場定位

嬰幼兒服裝市場中有影響力的高品質環保品牌。

企業愿景

嬰幼兒服飾行業領導品牌

目標消費群

崇尚品質，注重嬰幼兒氣質培養的成功人士家庭

致力于為中國中高端消費群體0-5歲嬰幼兒提供貴族品質培育方式的解決方案，將英倫皇室貴族優秀的育嬰文化與先進的育嬰理念相結合，打造具有皇室貴族特色的現代嬰幼兒培育方式：嚴謹、安全、健康、環保、時尚與創新設計。

主要提供以下商品系列：

居家外出服系列

環保內衣系列

居家用品系列

精美禮盒系列

品牌運營 “心創造”品牌由東莞市卓貝服飾有限公司獨立運營，下設材料與面料研發中心、產品創新設計中心、品牌管理中心、市場營銷中心，商品倉儲物流中心、服務培訓中心形成完整的品牌運營構架，以市場的獨具的生產工藝和新材料、新面料研發優勢，完善的產品企劃、創新設計，嚴謹的品質管控、市場營銷和服務培訓體系，全力保證心創造品牌領先的產品質量和完善服務體系。

品牌文化如何打造篇四

服務品牌基本構成

1、服務質量

就服務內容而言，包括服務項目、服務標準、服務方式、服務承諾等諸多方面，共同構成了服務質量的評價標準。不過有一點，這些評價標準必須以客戶為中心，而不是以企業為中心。服務質量構成了服務品牌的核心，正如產品質量對于產品品牌的意義一樣，因此必須通過把服務具體化、標準化、規范化，以獲得穩定的服務質量。

2、服務模式

服務模式包括經營模式（如外包、特許、自主等服務擴張模式）、管理模式等方面，服務模式與服務反應速度、服務規模共同構成服務的三大核心競爭點。通過服務模式可以穩定服務運營質量（包括服務質量、抗風險能力、持續經營能力等）方面的穩定性，使企業不會因組織機構變革、服務人員崗位調整、流失等因素而影響到服務運營，尤其是服務質量，而品牌就是標志一種優質的、穩定的服務質量。同時，也有利于保證服務戰略的實現。

3、服務技術

4、服務價格

服務亦有成本，如果為無限制地提升服務質量而不計服務成本，這對于企業經營無益。同時，也會導致為客戶提供服務的價格攀升，亦難令客戶滿意，結果與預期背道而馳。因此，企業必須在立足于服務定位的基礎上，保證服務價格的公平、合理，為客戶所接受，才有利服務品牌營造。諸如一些企業推出的“7×24×4”服務，承諾每周7天，每天24小時，并且在4小時內到達，為用戶提供上門服務，完全數字

化，很具體很生動，可執行起來卻發現成本很高，并且難度也很大。

5、服務文化

服務文化是服務品牌內涵的“構件”之一，服務文化立足于對企業傳統文化（企業品牌文化、產品品牌文化）的繼承，以及對市場消費文化的融合，服務文化必須是建立在客戶導向的品牌文化，并且這種文化必須隨著企業發展、社會環境、市場環境等因素變化，不斷揚棄與創新。

6、服務信譽

誠信是品牌不容缺失的關鍵因素之一，然而我國很多企業服務都缺乏誠信。一些企業在服務上做了承諾，卻不去落實，“說了不算，算了不說”，其實這是一個短期行為。企業應該認識到這樣一點，客戶的不滿始于產品而可能止于服務，如果在服務上再缺乏誠信，那么這家企業可能無藥可救了，更不要提打造服務品牌。

服務品牌打造的四大工作內容：

1、 提煉服務品牌理念：服務品牌理念是服務品牌的靈魂，是制定服務品牌行為標準和設計服務品牌形象的主要依據。主要包括服務品牌名稱、定位、理念、主張等內容。

2、 設計服務品牌行為標準：管理“服務關鍵點”，重視“消費者關注點”，提供極致服務，引領行業服務標準。主要包括服務流程關鍵點控制、員工行為規范、消費者需求反饋等。

3、 設計服務品牌形象：設計個性vi，理念融合創意，傳遞服務品牌的個性與內涵。包括logo、輔助圖形、vi體系、宣傳海報、宣傳片等。

品牌文化如何打造篇五

茶做為一種特殊的商品，在現實生活中，除了它的品質，更多的被賦予文化價值。經營茶莊主要有兩點：一是品質二是文化。曾有人這樣說：對“價值”和“秩序”有所堅持，對破壞這種“價值”和“秩序”有所抵抗，這就是文化。其實文化是一個很大的范疇也是一個很抽象的概念。如何把這種抽象的概念具體化和細化，在消費者的心智中找到一個商品和文化價值的鍥合點。這是經營茶莊最重要的一點也是它的突破口。于是圍繞“家有茶香”這個品牌概念的推廣策劃應運而生。

①、葉葉仙負責人李姐對茶文化的深厚認識和研究，她本身就是一個很好的宣傳品牌。（如：茶藝表演和茶藝授課、豐富的茶文知識等）

②、葉葉仙茶莊所營造的文化氛圍。

③、葉葉仙茶莊的茶類品種的品質和價格。

④、葉葉仙茶莊的服務意識和服務理念。

⑤、葉葉仙茶莊所在的地理位置，朱熹誕生地—尤溪

①、茶的價格定位和茶的品質及銷售不成比例。

②、目標定位即消費人群不明確。

③、茶莊沒有自己的文化定位和突出自身的特色。

④、宣傳力度不夠

現代社會是一個極度發達的商品經濟社會，同類商品沒有本質的區別。如何在眾多的同類商品中被消費者記住和認可。這就要靠品牌效應，品牌效應的真正內涵是附加在文化上的。現在消費者買的不僅僅商品更多是商品所附加的文化價值和心理定位。所謂的心理定位是商品適合那一類人群及生活習慣和文化品位，能在消費者心中留下什么樣的概念和形象。

目前尤溪的茶莊如雨后春筍般，數量雖然很多，但大多雷同，沒有什么區別。在消費者的心中沒有留下特別的影響，沒有建立自己茶莊的品牌文化，也缺少這種意識。這是一個市場空白，為葉葉仙建立自己茶莊的品牌文化并迅速進入市場、開拓市場提供了一個很好的機會。

目前尤溪茶市場還善未成熟，沒有品牌意識，特別是針對茶莊這種比較特殊的行業，它打的就是文化，如果離開了這個，其發展前景十分渺茫或者只局限與小本經營，很難有什么大發展。有市場空白，就有商業機會。這是葉葉仙建立自己茶莊品牌文化，傳播茶文化，培養自己目標市場的一個決好機會。

茶莊的目標消費者主要為兩類一是有一定經濟基礎和文化修養的各階層人士。二是商務人士及政府官員。由于他們所處的社會地位和經濟收入，決定了他們的消費觀念和消費心理。他們在消費時往往追求的是品質、文化、內涵等更多外在和精神層面的東西。比如這件商品是不是符合自己的身份、是不是名牌產品，和我同一類人群是不是也有購買這樣的商品等等。所以他們的消費心理追求的是自身的文化和外在的心理感受，注重在同一階層中的自我形象和外界對自我的評價。

品牌定位：“家有茶香”為整個品牌的核心，“家有茶香”這個概念分為兩方面來進行體現一是產品質量，產品本身所具有的茶香，這是建立“家有茶香”品牌概念的基礎和根本。二是茶莊文化，它包括經營理念、服務思想、茶莊氣氛、茶莊設計裝修等，通過整個茶莊所營造的氛圍及向顧客所傳達的信息，讓顧客走進葉葉仙茶莊有一種家有茶香的感覺。這是產品的附加值即文化價值。

價格定位：針對目標人群及茶莊所附加的文化因素，應定位為中高檔。首先從價格上讓人感覺葉葉仙茶莊的茶是中高檔產品，有品位、有內涵，決不是低檔普通的茶。

消費者定位：一是有一定經濟基礎和文化修養的各階層人士。二是商務人士及政府官員。

葉葉仙茶莊品牌核心：家有茶香。它包括三個方面：茶本身所具有的茶香、經營服務理念上的茶香、文化品位上的茶香。

葉葉仙茶莊的使命：打造朱子之城的茶文化，傳播茶文化，讓更多的人了解茶文化。

葉葉仙茶莊的信條：誠為做人之本、信為立業之根

葉葉仙茶莊的社會價值觀：縷縷茶香，溫暖人心。

葉葉仙茶莊的茶莊價值觀：追求品質，傳播茶文化。

葉葉仙茶莊的產品價值觀：注重品質與文化內涵。

葉葉仙茶莊人的價值觀：真誠服務，快樂工作。追求文化與品位，探求茶文化的真正精髓。

如何使葉葉仙茶莊的品牌文化在最短的時間內向外推廣，并讓所有人知道“家有茶香”這個品牌概念，知道葉葉仙茶莊就知道家有茶香，知道家有茶香就知道葉葉仙茶莊。就如同我們一看到這句廣告語：just do it就知道這是耐克。這就是廣告的力量和魅力，而一系列的廣告離不開媒體。強勢媒體的宣傳，有利于葉葉仙茶莊的品牌文化推廣。推廣策劃設計如下：

通過電視這個強勢媒體來宣傳“家有茶香”這個品牌概念，如何使這個抽象概念具體化呢，這就需要依靠電視媒體而且利用電視這個平臺來開設自己的專欄，通過電視專欄來詮釋“家有茶香”這個品牌概念。

一杯清茶，一縷茶香。

歷史文化濃厚，知識性和欣賞性較強。典雅、文化、品位、具有茶香。

傳播茶文化和茶知識，讓更多的人了解茶文化，同時讓“家有茶香”的品牌概念深入人心。

①、知識性：講述一些茶和茶文化的知識，比如鐵觀音、烏龍茶等各類品種茶的相關知識和功能；茶的起源、有關茶的歷史小故事；歷代文人和茶的一些淵源；茶具、茶道的介紹等。充份顯示對茶的深入了解，讓更多的人知道有關茶的相關知識。

②、欣賞性：茶藝表演，茶具展示，茶的歷史文化講解等，力求每一期的節目都具有很強的欣賞性，讓觀眾大飽眼福同時感受茶文化的深厚底蘊。

③、文化性：整個欄目透露出文化性，體現出茶文化的歷史悠久和品牌文化概念“家有茶香”。讓您無處不感受到家有茶香的這份濃濃幽香。

品牌文化如何打造篇六

好的服裝企業需要有一個好的市場平臺，在此平臺上可以盡情地展示服裝品牌的文化魅力，給消費者帶來美的享受和藝術修養，這就需要我們做好品牌服裝的廣告策劃策略分析，只有分析到位，才能有好的服裝廣告誕生，才能更好地促進服裝企業與市場的緊密聯系，使服裝廣告成為展現服裝品牌文化的窗口。關鍵詞：服裝廣告 廣告策劃 分析中圖分類號： 文獻標識碼：a 文章編號：1005-5800(20xx)04(b)-017-02服裝企業要想在市場競爭中占據更有利的地位，更有競爭力，必須明確企業的經營理念和市場定位，根據市場需求制定科學合理的廣告策略，明確分析不同時期的廣告投入，投入內容和范圍。包括明確不同時期的廣告投入媒體選擇，對廣告制作的創意進行有針對性的分析。品牌服裝廣告策劃運作需要做好以下環節：

經營理念很好的傳遞給消費者，在消費者心中樹立良好的品牌形象。推廣廣告具有社會活動和普通廣告兩種功效，因此品牌推廣廣告不同于一般的廣告。

公共事業企業贊助

公共事業企業贊助活動是指企業以出資的形式來支持某項公共事業活動或某個賽事，如影視節目、體育比賽、公益事業、學術科研活動、或綜合娛樂節目等，借以進行企業文化推廣，樹立品牌。企業通過公共事業贊助達到建立企業或企業品牌的功效，通常是出小錢換來大效果，是企業非常樂意做的好事。因此，贊助活動在近幾年發展迅速，受到無數企業的熱衷。隨著企業贊助活動的不斷發展，其贊助形式也變得豐富多彩，企業從中也受益更多。

品牌服裝表演

企業通過服裝發布會的形式進行市場推廣，利用良好的舞臺環境，繽紛的燈光，包括身材、氣質俱佳的服裝模特的表演，更能吸速發展需尋求戰略合作伙伴，營造優勢互補的態勢。業內企業應積極主動與跨國公司配套協作，建立戰略聯盟，順利融入跨國公司的產業鏈和供應鏈，實現品牌共享或共生。

江蘇紡織服裝企業可以依靠江蘇省作為文化大省的現有資源，積極與當地高校、科研機構合作，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，實現產品結構升級。在以下四種類型業態中自主選擇。一是加工品牌。這類企業有可靠的銷售合作渠道，但不直接擁有這些渠道。其優勢在于制造加工，制造成本低、生產效率高、產品質量好、貿易信譽度高，可以承接復雜多變不同批量的產品。可以通過做代工形成加工品牌。二是制造加流通的混合型品牌。

該類企業既是制造企業，更是流通企業。既有國內營銷渠道，又有國際營銷渠道，并不斷嘗試中外合作的企業，成長性較高，有可能通過三到五年或十年時間的短期發展就可成為跨國公司。三是單品品牌。該類企業是單一的專業企業和品牌，如專做精品中的一類并且品類集中，如褲子、襯衫。這類企業可有自己的品牌，也可能承接精品制造加工業務。四是設計師品牌。這類企業品種比較全，以設計見長，并以獨到的風格在市場贏得依賴。以上幾種業態都有很大的發展空間。在金融危機的情況下，企業要根據自己的條件，選擇相應業態，確定自主品牌創建的路徑，樹立品牌形象，提升品牌競爭力。

1 品牌服裝的市場推廣

在市場經濟的浪潮下，企業與企業之間尤其是同行業之間的市場競爭力越來越大，企業要想贏得市場競爭，就要有好的市場推廣手段，尤其是要有好的廣告制作。通過廣告的市場推廣達到品牌服裝的市場建立效果，通過多種手段進行宣傳推廣，主要推廣手段有以下幾種形式：

推廣廣告

好的企業文化通過好的廣告推廣制作，可以把企業文化、企業新”。中國品牌在這樣的相互競爭的環境中，通過模仿、學習，中外品牌相隨相伴共同成長起來，未來更有較多的市場機會。

代理品牌，提升品牌核心競爭力

外向型服裝企業在國際品牌代理中占有天時地利人和的優勢。杉杉與伊藤忠全面合作，開掘國內外市場，這是站在世界500強的肩膀上，觀察世界，考察世界，參加世界競爭。波司登于20xx年9月在英國開設專賣店，這是中國原創品牌走出去的一個典范，這些成功的案例為江蘇紡織服裝行業塑造強勢品牌提供了可供參考的依據，使服裝產品價值能從最終品牌價值中獲得價值創新所帶來的實際效益。

品牌再定位和再細分

在世界性金融危機背景下，需要對中國市場再認識、再定位、再細分，任何品牌都要根據不斷變化的市場，進一步明確自己的定位，進行細分。隨著國際市場國內化、國內市場國際化，一個品牌能覆蓋男女老少所有群體的現象已不可能再現。品牌定位確定后，在明確企業自身特點和優勢進行swot分析基礎上鎖定市場，創造獨特風格服裝品牌，與此同時，進一步明確服飾性能和功能，決定采用何種面輔料及先進的加工工藝。其中，包括裝備、相關管理，都應服從于品牌定位，真正實現品牌附加值，取得最大可能的品牌利潤空間，從而為在紡織服裝行業結構調整升級中爭取主動，爭取更大的發展空間。

構建品牌服裝產業體系

構建紡織服裝產業體系是當前服裝企業實現跨越式發展的重要方式。尋求戰略合作、共謀發展是構建產業體系的重要路徑。金融危機背景下，外向型企業走兼并聯合之路，從而改變企業間過度競爭的不利局面達到共贏;另一方面，在當前競爭環境下，要實現快引消費者的眼球，夸張的舞臺服裝表演更能吸引媒體的視線，刺激各路媒體爭相報道，把企業文化企業品牌推向市場。服裝以發布表演的形式使服裝本身身價大增，促使消費者追逐，競相購買，把市場炒作推向極點。

服裝模特表演利用節假日，往往更能吸引更多消費者的眼球，服裝模特表演的化妝和表演形式需要與企業文化企業服裝款式保持一致，所以無形中也在傳遞企業的各種品牌信息，以及服裝的設計理念，所以，好的服裝表演也是企業與消費者互相傳遞信息的橋梁，這樣更容易讓消費市場理解、認可和接受，更體現人性化，最終可以贏得更大的市場。

3 服裝品牌的專賣場展示

專賣場服裝品牌展示

廣告宣傳和明星形象代言的形式都是為了提高服裝品牌的知名度與美譽度，但卻不能把品牌服裝的面貌完全真實地展現在消費者面前。通過品牌專賣場對消費者進行引導、宣傳品牌，這樣消費者可以對服裝產品的款式、顏色、質感等進行真實客觀的了解，更是一種觸覺與視覺的接觸和享受，在幽雅的購物環境中可以使消費者很快融入品牌服飾文化里。所以，品牌賣場展示實際上是對服裝品牌最好的廣告宣傳和整體品牌傳播方式的提升。

進行專賣銷售是服裝品牌樹立形象，并有效傳達品牌精神理念的最佳途徑。利用賣場進行宣傳推廣產品是品牌廣告戰略中最重要一環，它的優勢在于更直接、更真實，專賣場是傳遞品牌服飾文化、展示品牌產品形象的最好手段。建立好的銷售賣場就是確立一種全方位、生動的、無聲的營銷語言，將消費群體簡單的購物行

為提升到良好的購物體驗。

賣場廣告

通常在服裝品牌的專賣店內或商場的賣場處，企業為了更好地宣傳產品、增加產品的銷售量，都會張貼該品牌的形象廣告或促銷廣告，通過漂亮的裝飾品加以輔助達到宣傳品牌的目的，配置設計精美的櫥窗或布藝，并在品牌專賣店內配合數字電視，利用電視反復播放品牌發布的現場會或產品廣告宣傳片，能夠更加直觀地加強顧客對品牌的認知度，以刺激消費者的購買欲。售點廣告的形式多種多樣，通常有pop廣告、櫥窗廣告和電視廣告三種組成形式。

(1)pop廣告—— 最早起源于美國超級市場或自助商店里的店頭廣告。pop廣告結合賣場的裝修背景、燈光、音樂背景、服裝貨架的擺放，更加有利于傳遞服裝品牌的文化理念，給消費者營造一個良好的購物環境，從而大幅提升品牌的企業形象;更能創造出一種紅紅火火、競相搶購的場面，吸引更多的消費者，使路過的消費者的購買欲望達到極點。pop廣告的功效是多方面的。對消費者來說，更能方便指導購物和便捷購物。

(2)賣場的櫥窗廣告—— 是品牌形象廣告的一個重要組成部分，它不僅是賣場展示的延續，還是賣場對產品宣傳廣告的重要組成部分。服裝櫥窗廣告主要傳達服裝企業品牌的風格、內涵和文化理念，帶給人們以藝術的享受而且極大的吸引消費者的眼球，從而達到促銷的目的。櫥窗廣告設計需要注意的是所設計的內容從造型、材料、燈光等都需要與服裝企業的文化理念和藝術風格保持不倫不類，影響服裝品牌的藝術形象，與服裝一致，不可張冠李戴，

本身保持格調一致的櫥窗設計可以更好地提升品牌價值和產品魅力，更能打動消費者，吸引其購買欲望。

(3)服裝宣傳專題廣告—— 它是服裝廣告宣傳中最直接的、最能烘托氣氛的一種主要促銷手段。國際上很多專賣店都會有這種宣傳手段，在服裝專賣店里通過安裝的數字電視，不停播放以t臺時裝表演秀，為自己的服裝品牌進行實際推廣。時裝電視片已經不是在單一地進行模特著裝走臺，而是變化為一種宣傳推廣企業營銷文化理念和企業內涵文化的目的。這樣更能讓消費者在感受視覺藝術文化的同時接受認可企業文化和企業產品，更能深入人心。通過不間斷地在專賣店播放這些影像，使消費大眾在賣場親身感受時裝原作發布會的現場氣氛，被其熱烈的氛圍所感染打動，刺激消費者更快更好地認可產品帶來消費沖動，并不斷嘗試追逐購買這些品牌服裝。

我們要想使品牌樹立形象就要有好的服裝廣告理念和優秀的制作水準，開拓視野不斷與國際服裝行業接軌，不斷縮小與國外服裝企業的差距，才能創造出國內服裝的國際競爭優勢。市場競爭越來越激烈，國內服裝業必須學會不斷總結自身企業經營優勢，不斷學習國外服裝企業在廣告傳播方面的先進經驗，不斷地積累，并結合本國本企業自身情況進行優化組合，發揮自己的最大特色，結合企業文化，在服裝品牌推廣上不斷創新，不斷增強企業的競爭力，才能真正使我們的品牌服裝具有更強的市場競爭力。

品牌文化如何打造篇七

隨著市場競爭的不斷加劇，品牌的作用不斷提升，對企業發展的影響不斷加大。中小企業由于各方面原因，其在品牌管理方面還存在諸多的問題，嚴重阻礙了中小企業的發展，本文主要對中小企業的品牌管理問題進行分析和研究，并提出相關的對策建議，提升中小企業的品牌管理能力。

中小企業 品牌管理 問題研究

隨著經濟社會的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，如何在市場競爭中脫穎而出是當前中小企業實施品牌管理的重要目的。品牌作為企業的無形資產，對企業的發展具有十分重要的影響作用，當前各商業企業都在不斷強化和完善自身的品牌管理能力。但是，目前中小企業在品牌管理方面還存在諸多的問題，比如缺乏品牌管理意識、品牌戰略實施不到位、缺乏完善的企業文化、缺乏品牌管理專業人才等。這使得中小企業難以通過品牌管理促進自身的發展，因此必須要通過有效的政策提升中小企業的品牌管理能力，促進中小企業的發展。

1.缺乏品牌管理意識。

品牌管理不是一蹴而就的，需要企業長期的探索，在品牌管理過程中，必須要首先樹立品牌管理意識。目前中小企業由于發展條件有限，市場競爭加劇等原因，使其將大部分精力都用于產品生產和銷售方面，難以集中精力實施品牌管理，甚至很多中小企業目前還沒有形成自身的品牌，其主要是依賴于其他企業的品牌進行產品銷售和市場開發。同時，管理層對品牌管理不重視，認為品牌管理對企業發展的促進作用較小。品牌管理是一整套的體系，但是目前中小企業并沒有對其給予充分的重視，使得中小企業的產品在市場上的知名度難以提升，因此其一直處于市場競爭的弱勢地位。

2.品牌戰略實施不到位。

隨著企業之間競爭的不斷加劇，其對品牌戰略的實施要求不斷提升，品牌戰略作為中小企業發展戰略的重要組成部分對其發展具有十分重要的作用。當前，中小企業的品牌戰略在制定和實施方面還存在諸多的不足之處。一方面，中小企業由于自身發展的局限性，其難以通過自身的努力建立完善的品牌戰略計劃，因此在戰略制定方面存在諸多的困難，因此難以形成品牌戰略的合力。另一方面，在品牌戰略的實施方面，中小企業目前還沒有形成品牌戰略發展和實施的具體部門，其各職能部門對品牌戰略的實施很不到位，相關的監管制度不健全，使得中小企業的品牌戰略難以發揮其應有的作用，因此也難以促進中小企業的發展。

3.缺乏完善的企業文化。

品牌在很大程度上是反映著企業文化，因此企業文化對其品牌的形成和管理具有十分重要的影響。當前，各商業企業都十分重視對企業文化的建設，以期通過企業文化建設增強其市場知名度和市場競爭力。但是，目前很多中小企業在發展的過程中還沒有建立起完善的企業文化，主要是因為中小企業缺乏長遠的戰略發展目光，其將主要的資源用于擴大生產和營利等方面，忽視企業文化這一重要軟實力的作用。一方面，中小企業的生存期一般較短，而企業文化的建設和完成需要企業的長期探索和努力，因此大部分中小企業難以在其生命周期中建立完善的企業文化;另一方面，企業文化建設是一項重要的發展戰略之一，但是在短期內其難以為企業帶來收益，而需要大量的成本投入，這會加大中小企業的發展成本，因此其建設存在一定的困難。

4.缺乏品牌管理專業人才。

品牌管理不同于企業的生產管理、銷售管理，其必須要建立在一定的專業基礎知識和技能的基礎之上才能順利實施。目前，中小企業還缺乏品牌管理的專業人才，一方面是因為中小企業對品牌管理的重視不足，其不愿因花費成本引進和培養專業化的品牌管理人才，使其品牌管理的效力難以得到有效提升。另一方面，中小企業在人力資源管理方面存在的諸多問題，比如缺乏完善的激勵機制、績效考核機制、人員選拔機制等使得中小企業難以留住和吸引專業化的品牌管理人才。同時，中小企業現有的品牌管理人才基本是從內部管理人員選出的，其專業知識和能力較差，也難以真正起到品牌管理的作用。

1.增強品牌管理意識。

增強中小企業的品牌管理意識是提升其品牌管理能力的首要措施。一方面，要加強企業管理層對品牌及品牌管理的意識，對其進行專門的培訓和教育，使其掌握品牌管理的方法和技能，從理念上更新其對品牌管理的認識。另一方面，要在整個中小企業內部進行品牌管理相關事項的宣傳，使得企業員工能夠認識到企業目前對品牌管理的重視程度，采用頭腦風暴法使得上下級員工集思廣益，為中小企業進行品牌管理建言獻策。只有強化品牌管理的意識才能夠真正提高中小企業品牌管理的能力，要充分發揮意識的能動作用，因此必須要給予其充分的重視。

2.強化品牌戰略的制定和實施。

如前所述，品牌戰略的制定和實施對中小企業的品牌管理具有十分關鍵的作用，是其實是品牌戰略的核心。一方面，中小企業應該成立專門的品牌戰略規劃小組，通過對中小企業目前的發展現狀和未來的發展愿景進行分析，對其產品和服務進行設計，使其能夠充分反映自身的特征，進而設計出一整套的品牌戰略規劃，并在實施的過程中不斷對其進行修正和優化，使得中小企業能夠按照既定的品牌戰略規劃實施其品牌管理相關工作。另一方面，中小企業在制定好品牌戰略規劃之后就要組織專門的人員負責品牌的實施，及時發展和解決品牌管理實施過程中存在的問題，并及時對實施的效果進行評估。同時，中小企業還要組建專門的品牌戰略實施監督小組，使其能夠在品牌實施全過程中對其進行監督，進而保證中小企業品牌管理取得應有的效果。

3.建立健全企業文化。

企業文化是中小企業建立品牌和實施品牌管理并保證其取得應有效果的重要基礎和決定性因素之一。因此，中小企業要想成功的實施品牌管理工作必須要建立和完善其企業文化。首先，要從企業的發展現狀出發，通過對企業的發展理念、發展愿景等進行分析，建立健全符合中小企業自身發展的企業文化，并在實際發展過程中不斷對其進行完善，增強全體員工對企業的忠誠度，進而使其為企業的品牌管理工作奠定堅實的現實基礎和文化保障。其次，要充分借鑒和吸收國內外知名企業建設企業文化的經驗，根據自身的發展現狀不斷對其進行修正和完善，使其充分服務于自身的發展，并對知名企業的品牌管理經驗進行吸收借鑒。最后，要將企業文化與品牌管理進行充分的融合，使得兩者之間能夠相輔相成，進而達到企業文化建設和品牌戰略管理的雙贏。

4.引進先進的品牌管理專業人才。

21世紀的競爭實際是人才的競爭。對中小企業而言，引進和培養先進的品牌管理專業人才是其實是品牌管理的重要保障。一方面，要對其內部的管理人員進行品牌管理相關理論和方法的培訓，使其能夠在工作的過程中充分服務于企業的品牌管理工作。另一方面，中小企業可以通過與政府協商等方式，從高校和科研院所中引進專門的品牌戰略管理人才，使其為企業制定明確的品牌管理計劃和實施計劃，并對其存在的問題進行修正和完善，進而提升中小企業品牌管理的有效性。

在企業發展過程中，品牌管理具有十分重要的作用，將直接決定企業的市場競爭力。鑒于目前中小企業在品牌管理方面存在的諸多問題，必須要從提升品牌管理意識、強化品牌戰略的制定和實施、建立健全企業文化、引進先進的品牌管理專業人才等方面全面提升中小企業在品牌管理方面的能力，使其能夠在市場的競爭過程中脫穎而出，促進中小企業實現更好更快的發展。

[1]李亞子.中小企業品牌策略研究[j].品牌,2015(09).

[2]馬明月，李相林.中小企業品牌管理問題研究[j].中外企業家,2014(07).

[3]楊博.淺析中小企業的品牌管理戰略[j].科技與企業,2012(03).

品牌文化如何打造篇八

摘 要:品牌文化是企業逐步形成的文化積淀,也是設計文化中重要的組成部分,它蘊含著深刻的價值內涵和情感內涵,代表著用戶的精神追求。在設計中重視品牌文化的實現,不僅能增強品牌力,更能繼承傳統文化以及企業發展所積累的精華。探討設計中品牌文化的實現及傳播形式,為品牌發展和延續提供一些思考。

關鍵詞:品牌文化;設計文化;傳統文化;品牌力

品牌文化是設計文化中重要的組成部分。它蘊涵著深刻的價值內涵和情感內涵,是品牌所凝練的價值觀念、審美情趣、情感訴求等精神象征。它代表著一種價值觀、一種品位、一種生活方式,它不僅僅提供給用戶某種效用,而且幫助用戶去尋找心靈的歸屬。

(1)品牌文化加強了品牌力。

(2)品牌文化有助于設計定位的市場細分。

(3)品牌文化滿足用戶的精神追求。

(4)品牌文化的塑造能培養忠實的用戶群。

品牌文化一旦形成,對于用戶來說是根深蒂固的,同時也形成了忠實的用戶群。蘋果公司堅持走人性化與高技術的路線,憑借其優秀的工業設計,培養了一大批忠實粉絲群,即使在20世紀80年代走向低谷時,仍有一群用戶支持這個品牌,為它今天的成就奠定了堅實的基礎。

品牌文化的重要性,決定了設計過程中,要充分考慮品牌文化的實現形式,才能有效的使用戶獲得認知和情感歸屬。下面以“譚木匠”為案例,分析品牌文化在設計中如何實現。

(1)結合傳統文化,確立品牌文化內涵。

傳統文化是一個民族的歷史積淀,品牌文化中融入傳統文化,更容易使用戶產生共鳴,也為品牌創造了深厚的文化基礎。譚木匠的主要產品是梳子,它是人們生活中長期使用的物品,具有獨特的文化內涵。在愛情故事里,木梳是女性溫柔的象征;在“剪不斷,理還亂”等詩詞中,它承載著人們對梳理愁緒的聯想;在中國人古老的吉利意識里,它又寄托著又順又發這一美好意愿。這一系列的文化內涵,充實了用戶的情感訴求。

(2)產品戰略的確定。

通過詳細的市場調查研究,了解用戶的各種需求,進行市場細分,才能完善品牌的產品系列。譚木匠除了梳子產品外,還有小鏡子、發夾、煙斗、扇子、筷子等,并結合傳統文化中的婚慶、愛情、吉祥如意、節日等元素,形成了非常豐富的產品系列,給用戶提供了廣泛的選擇。

(3)產品形象的設計。

產品的形象是品牌文化最直接的表現形式。不同的品牌都有其特有的形態風格特征,一方面滿足了用戶的審美需求,另一方面形成明顯的個性特征。譚木匠通過傳統工藝和現代技術的融合,將實用和藝術很好的結合起來,賦予其藝術美的品位。在設計創意上,以傳統的中國元素為形式,如牡丹、翠竹、梅花、蟲草以及龍鳳紋飾等裝飾,運用桃木、梨木、紫檀木等傳統材料,以產品為載體,體現其與眾不同的品牌文化。

(4)企業形象的規范化。

企業形象能夠全面的詮釋品牌文化的內涵,如品牌標志、平面包裝設計及展示設計都是企業形象重要組成部分。

“譚木匠”的標志,配以木工作坊勞作圖,極具中國傳統文化特色。木匠作為中國傳統木工手藝人稱呼,是勤勞與智慧的象征。“譚”字,符合中國傳統商號的取名習慣,給人一種滄桑厚實的歷史感。在平面包裝設計和展示設計上,也都以傳統文化為元素,賦予其深刻的文化烙印,具有較好的品牌聯想,能夠獲得人們的廣泛認同。

品牌文化需要借助于媒介,實現其傳播方式。在現代信息社會中,傳播方式呈現多元化、靈活化等特點,為品牌文化的廣泛傳播提供了豐富的形式。

(1)視覺傳達,包括平面設計、展示設計、企業形象設計等,主要以圖形和文字向用戶傳達品牌理念,具有直觀性、全面性的特點。在現代生活中,人們無時無刻不被這些視覺信息所包圍,創造良好的視覺感官刺激,能夠給用戶帶來明確的認知,實現品牌文化的傳播。

(2)產品形象的傳達,是通過產品的外觀及界面設計來表現品牌的風格、理念及品質,塑造風格統一系列化的產品形象,為品牌打造一張實物名片,不僅能贏得用戶的信賴,也為品牌文化的積淀奠定了基礎。

當前,中國品牌已逐漸的國際化,海爾、聯想等品牌早已打入了國際市場,然而在短時間內,還不能形成較強的品牌力,不能被世界范圍內用戶認可。因此,注重品牌文化的建立和積淀是至關重要的,特別是將其融入到設計中去,全面的實現品牌文化傳播和繼承,發揮中國傳統文化的優勢,完善自主品牌的設計,才能一改人們對中國品牌的認識,使“中國制造”真正的走向“中國設計”。

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