為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

網站方案書免費 網站方案篇一

計劃：以1年為周期計劃實施前期目標：

目標：打響網站品牌

任務：提高網站的流量、培養客戶的黏性

策略：網站平臺建設、資源整合、網站推廣、市場開拓、團隊機制建設。

第一階段：網站平臺完善期（1個半月）：20~30天的平臺基本建設階段，包括網站流程的優化以及頁面美化；20~30天的信息搜集，每天50條活動的完整信息錄入，保證網站初期網站內容的信息量。目的：保證網站的流暢、穩定運轉，網站內容的基本完整。

第二階段：網站試運營期（2個半月）：其實這個階段也可以說是網站運營初期或者是內容的完善期,網站運營結果更具有真實性和具有說服力,這個階段的主要任務是：網站的初步推廣和網站性能的進一步完善。目的：形成自己的網站風格、提高網站的流量。

第三階段：網站運營中期（5個月）：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網站會員商家的拓展和網站用戶的轉換上，讓普通的活動查看用戶轉化成活動發布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網絡廣告、網站合作、聯合商家線下推廣。目的：提高用戶轉化率、培養客戶的黏性、提高網站會員商家的數量。

第四階段：網站運營后期（3個月）：建立網站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續做網站推廣和內容建設開發的同時，網站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網站數據進行分析，提高網絡營銷市場開拓，進一步完善網站功能，拓展網站產品。

目的：市場開拓、為占領市場做準備。

(1)網站內容和服務

網站的內容建設和服務包括：網站內容的編輯工作、網站的產品和功能分析、以及線上推廣活動。

(2)業務開拓推廣

網站業務開拓：網站產品和服務推廣（主要是線下推廣）、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網站活動場地的覆蓋率。

a)網站推廣

負責網站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網站宣傳推廣、商家聯合的推廣。

b)客戶信息分析

了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給網站編輯人員，進行整理。

(3)客戶服務

及時解答用戶對于網站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網站策劃編輯人員，做好對網站的功能和內容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、商家信息。(4)技術維護技術維護方面，包括網站的頁面設計、美工和網站的程序開發、數據庫維護等。網站美工和技術人員，應配合好網站編輯人員的改版和欄目結構設計要求，即使完善網站的一些功能貫聯和界面的設計美觀。同時網站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。

網站團隊的建設對于網站運營提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場推廣部、網站技術部、網站編輯部。市場推廣部負責網站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網站會員商家，及時收集用戶戶信息，開拓客戶資源。網站技術部要為網站運營平臺提供安全、穩定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。網站編輯部負責網站內容的建設，網站欄目的策劃、網站產品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網站內容的充實，網站文字的編輯和資料的審核工作。

具體人員配置如下：

市場推廣部：市場推廣人員2名。

網站技術部：網站技術人員2名，一名偏重網站功能模塊的建設，一名偏重網站頁面的技術實現；網站美工2名，其中一名偏技術方面、一名偏平面方面。

網站編輯部：網站編輯人員2名。

網站最需要的培訓：網站定位和運營思路培訓、網站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。

網站方案書免費 網站方案篇二

為貫徹落實中共中央思想政治工作會議精神，結合我校學生處20xx年工作要點精神，通過網絡加強對學生思想的引導，“xxx”網站特舉辦周年慶系列活動，網站周年慶活動方案。現將有關活動方案通知如下：

一、首屆校園博客大賽

（一）作品主題：博客平臺 生活體驗

（二）參賽對象：在校全體學生

（三）活動時間：20xx年4月1日——20xx年5月10日

（四）作品要求：

1、參賽者必須到“xxx”網站()“我的博客”欄目注冊帳號，開通一個博客用戶名。

2、該網頁的作者時常更新網頁的內容。內容以時間順序排列，最近的內容置頂，并允許讀者進行評論。

3、參賽作品內容（包括圖片）要求健康、積極向上，體現大學生的思想，不得含有不健康或歧視性及與國家法律相抵觸的內容。

4、大賽支持原創，轉載需注明出處。每篇博客文章字數需在100字以上，否則視為灌水，并且提倡原創代碼及空間設計新穎。

（五）上交方式：將作品名稱、姓名、系科、年級、聯系電話報到輔導員辦公室

（六）獎項設置：

一等獎1名，獎金300元

二等獎2名，獎金200元

三等獎3名，獎金100元

最旺人氣獎1名，最佳創意獎1名，最佳視覺獎1名，獎金各50元并頒發榮譽證書。

（七）評選方式：

邀請有關專家、老師進行統一評選

評選時間：20xx年5月1日——20xx年5月10日

二、感動校園十大人物評選活動

（一）主題：感動校園 情滿長師

（二）對象：學校全體學生

（三）截止時間：20xx年5月10日

（三）評選方式：

1、由同學推薦，上交材料，規劃方案《網站周年慶活動方案》。

2、由輔導員和系（院）推薦，上交材料。

（四）評選標準：或雖家庭貧困，但始終刻苦學習，努力鉆研，取得優異成績；或有較強的社會適應能力，自立自強，通過勤工儉學完成學業；或關心他人，關愛集體，在日常生活、學習工作中默默奉獻，在周圍同學中有一定影響；或在生活當中面臨許多坎坷和挫折，能夠以巨大的勇氣接受生命的挑戰，用對生活的熱愛點亮自己，照耀他人；或在學習、生活中有其他令人感動事跡。

評選人物可以有不同的經歷，不同的背景，只要他或他們在平時的學習和生活中用自己的故事，解讀著人與人之間的真、善、美，真正體現對祖國、社會、生命、自然、親情、友情的追求與夢想，從平凡中發現感動，給人以心靈的震撼。

（五）要求：

1、在xxx網站公告欄里下載表格：《感動校園十大人物申報表》填寫詳細各項內容。

2、填好后發一份給郵箱：，另打印一份交到系輔導員辦公室處，由輔導員老師交到思想政治教育科謝朝暉老師處。

經過xxx網站工作人員和老師的考查審核后，匯總到網站上，由全校師生投票選舉產生。

三、日常知識競答賽

（一）活動地點：xx網站首頁

（二）對象：全體在校學生

（三）時間：20xx年4月1日——5月10日

（四）具體步驟如下：

1、進入校園網首頁，選中“專題網站”中的“xxx”或輸入x進入xxx網站首頁。

2、在xxx首頁“公告欄”里點擊“網上知識競答賽”進入，參賽者詳細填寫各自姓名、系科、年級及聯系方式后進入答題界面答題。

3、回答完所有問題后，點提交即可。

（五）截止日期：20xx年4月20日

（六）獎品設置；一等獎三名80元 二等獎五名50元 三等獎八名30元

四、活躍會員評選

（一）對象：xxx所有注冊會員

（二）評選時間：20xx年4月20日

（三）要求：

1、必須在網站注冊成為網站會員；

2、時常關注xx網站，并能給予評論；

3、會員積分處于前列。

評選活躍會員六名，頒發禮品。

網站方案書免費 網站方案篇三

銀行內部控制系統是一個循環的過程。在這個循環系統中主要包括：設計→執行→評價→改進四個環節。內部控制系統存在的意義就在于持續地循環，包括：再設計、再執行、再評價、再改進。銀行內部控制系統就是在這個不斷的循環中得到持續的進化。

銀行設計內部控制系統的目的是為了完成其經營目標。現代管理的思維方式往往是:?確立組織的經營目標→評估實現目標的風險→根據風險評估設計內部控制系統→執行內部控制系統→評價控制系統的適當性和有效性→根據評價結果采取改進行動。可見設計內部控制系統的主要依據是風險，假如銀行在實現目標過程中沒有風險就不需要設計內部控制系統。

銀行所有內部控制都是針對風險的大小來設計的，風險越大，設計的控制措施就越多、越嚴密。在銀行重要風險領域，還要設置多重控制措施。內部控制與風險是一對矛盾。

內部控制和風險這對矛盾的雙方都是人。設計和執行內部控制的往往是銀行內部的人，而制造風險的也是人，造成這些問題的可能是銀行外部的人，也有可能是銀行內部的人，有時甚至是銀行內部控制的設計者或執行者。所以，“人”是內部控制設計者應當考慮的核心問題。他們之間似乎是在玩博弈游戲，雙方用的都是一種對抗性思維，所以，對銀行內部控制系統的設計者而言，學會運用科學的思維方法至關重要。

內部控制系統的設計和執行在銀行內部的不同管理層次有不同的分工。在組織中層次越高，設計的職責越多，執行的職責越少；層次越低，執行的職責越多，設計的職責越少。如用數學的方式來表達就是，內部控制的設計與管理層次成正比，內部控制的執行與管理層次成反比。譬如，銀行董事會的職責是設計重大的方針政策，方針政策也是銀行的內部控制;高級管理層的職責是執行董事會的方針政策，并設計相應的控制系統；中低級管理層的職責主要是執行高級管理層制定的有關政策和程序，并設計一些具體的控制措施;?最基層的操作人員只負責執行與自己崗位有關的操作規程和內控制度。

內部控制執行環節要注意以下問題：

1.內部控制的有效執行特別需要一個良好的控制環境。在銀行內部營造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”，是內部控制得以有效執行的基礎。強調內部控制對單位管理與個人切身利益的關系，使全體管理人員與職工理解貫徹執行制度的意義，清楚最高管理層的決心、意向與要求，明確本職工作的地位與影響力。

2.銀行各級管理層不僅是內部控制的設計者，同時也是內部控制的模范執行者。董事會和高級管理層要通過自己的言行，向廣大員工表明內控的重要性。銀行各階層管理人員，特別是高層管理者要自覺遵守與自己有關的各項控制制度，要自覺接受違反制度后的應有懲罰。

3.可靠的信息系統是內部控制得以有效執行的前提。有效的內部控制系統應該是一個有效的信息數據系統。內部控制得以執行的前提是相關的控制信息能及時、準確地傳達到執行者。所以，應保持有效的信息溝通渠道，以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責任和義務的所有政策和程序，并保證信息能夠及時送達有關人員。

內部控制的評價，是指對上述內部控制系統“設計”和“執行”兩個環節的恰當性和有效性進行測試和評價，其中測試是手段，評價是目的，測試是評價的基礎，測試是為了獲取充分的評價證據。

評價是內部控制循環過程中一個非常重要的環節，或者說是一個承前啟后的環節。從系統本身看，它是內部控制持續改進過程中的一個重要信息反饋渠道。通過對內部控制設計和執行兩個環節的測試，將內部控制適當性和有效性方面的評價信息，作為系統設計和系統執行兩個環節的重要資源輸入，從而使內部控制系統不斷得到改進。

內部控制評價質量的高低，首先取決于評價者是否具有獨立的地位，其次取決于評價人員有無適當的評價方法和專業技術水平。按照評價主體的不同，內部控制評價有外部評價和內部評價兩種。銀行內部控制的外部評價主要是指外部審計師和銀行監管當局對其內控的評價；內部評價主要是指內部審計師的評價，或有關管理部門的自我評價。不管是內部審計師，還是外部審計師，最重要的一點就是評價者應當保持“獨立性”。因為“獨立性”是評價者做出公正、客觀評價結論的基礎。內部審計部門是以履行內部控制評價為職能的機構，其對內部控制的評價具有一定的客觀性和公正性。但外部審計師作為一種獨立的機構，相對內部審計來說更有其自己優勢。事實上由外部審計師來完成銀行內部控制評價工作可能會顯得更經濟和更有效率。所以，在市場經濟成熟的國家里，不管銀行監管當局還是銀行管理當局，往往會把這項工作委托給外部審計師去完成。

內部控制測試和評價主要解決的問題有：

1.什么是確實存在的?即現狀如何，就是在測試評價過程中發現的事實證據，特別是那些關鍵控制點上的事實證據。

2.什么是應該有的?即標準怎樣，就是在做出評價時所使用的準則、措施或所期望的事物。

3.差異會造成什么影響?即風險有多大，就是由于現狀和標準之間存在的差異而使被測試評價銀行產生的風險暴露。

4.為什么會有差異?即原因何在，就是所期望的和實際存在之間的差異的產生原因。

5.應該采取什么改進措施?即改進建議，就是以上述“發現”為基礎提出的改進措施。改進建議可能是：無須改變現行的控制系統；修改或補充現行的控制系統;?重新設計控制系統。

前面說，內部控制與風險是一對矛盾，風險是“矛”，內部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人，雙方當事人存在一種對抗性思維，內部控制系統是否適當和有效要看誰更高明。這對矛盾隨著時間和環境的變化而相互不斷地進化。如果說昨天設計的“盾”還可以抵御“矛”的進攻，但經過進化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作為防御系統的“盾”也應當及時地做出相應的改進，而且，矛盾雙方的進化是一個相互交替和持續不斷的過程。因此，內部控制系統必須保持持續的改進。只有這樣才能使內部控制和風險這對矛盾保持某種平衡狀態。內部控制系統的持續改進也可以說是矛盾雙方博弈的必然。

在評價和改進兩個環節上，評價屬手段，而改進才是目的。所以，內部控制過程還有一個不可缺少的環節，那就是在檢查評價以后必然緊跟著改進行動。通過對內部控制系統的測試和評價，及時發現它的缺陷和薄弱環節，而且只有及時地加以改進，內部控制才能起到防御風險的作用。如果只檢查評價，而沒有相應的改進行動，那么這個內部控制過程也是不完整的。所以說，內部控制系統循環過程有四個環節，即：設計→執行→評價→改進。

內部控制的設計→執行→評價→改進是一個有機的整體，是一個循序漸進的過程，也是一種持續的過程。這四個環節體現了pdca工作原理在銀行內部控制活動中的具體應用，也就是說銀行內部控制的過程也是一種pdca循環。所謂pdca工作原理或循環可簡述如下：

p(plan):根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。p就是根據組織目標及風險評估來設計內部控制系統。

d(do):實施過程。d就是執行上述設計的內部控制系統。

c(check):根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。c就是對內部控制系統的設計和執行兩個環節的適當性和有效性進行測試并做出評價。

a(act):采取措施，以持續改進過程業績。a就是根據上述測試和評價中發現的內部控制設計和執行兩個環節存在的缺陷，采取相應的改進。

銀行在實現經營目標過程中必然會遇到各種各樣的問題，要克服這些問題就要先對它們做出分析和估計，這就是風險評估。銀行根據風險評估的結果來“設計”和安裝相應的內部控制系統。設計及安裝內部控制系統后還需要在日常的活動中加以“執行”。銀行對設計并安裝在銀行經營活動中的內部控制系統，在正式運行前或經過一段時間的運行后，應當進行測試和“評價”。對銀行內部控制系統的測試和評價往往是由獨立于設計和執行該控制系統的內部審計部門或外部審計師進行。審計師在銀行內部控制pdca循環過程中的定位就是對內部控制系統設計的適當性和執行的有效性進行評價。根據審計師在測試和評價中發現的內部控制設計和執行兩方面存在的缺陷，銀行對正在運行中的內部控制系統采取相應的“改進”行動。

內部控制系統的“設計→執行→評價→改進到再設計→再執行→再評價→再改進是一個不斷循環和周而復始的過程。每經過一次這樣的循環，銀行內部控制系統的性能都會得到相應的改善和提高。pdca工作原理相似于我們經常講的抓制度建設，抓制度落實，抓制度檢查和抓問題的整改等工作環節，這是我們所熟悉的工作方法。

網站方案書免費 網站方案篇四

目錄

第一章 需求分析 ........................................................................................................................................... 2

1.1 網絡現狀 ..................................................................................................... 2

1.2 存在的問題 .................................................................................................. 3

第二章 系統升級改造方案 ......................................................................................................................... 3

2.1 系統改造思想及網絡拓撲 ............................................................................ 3

2.2 應用的主要網絡技術 ................................................................................... 4

2.3 網絡設計..................................................................................................... 6

2.4 新網絡系統分析 .......................................................................................... 7

第三章 系統改造實施文檔 ......................................................................................................................... 8

3.1 施工過程..................................................................................................... 8

3.2 割切成敗測試.............................................................................................. 9

第四章 售后服務 ........................................................................................................................................... 9

4.1 售后服務機構狀況..................................................................................... 10

4.2 系統質量保證期 ........................................................................................ 10

4.3 產品設備維護措施 ......................................................................................11

4.4 質量保證期后的技術服務措施：................................................................ 12

第一章 需求分析

1.1 項目概況

xxx坐落于繁華的泉州市田安南路，學校投資近2億元，占地近50畝，建筑面積5萬多平方米，嚴格按照省一級達標學校的標準要求進行規劃、設計、建設，現有專任教師293人（其中21位教師具有碩士研究生學歷），學生3811人，擁有先進的計算機校園網絡、交互式校園網、功能齊全的多媒體實驗室、優雅的語音室、壯麗的教學觀摩中心和課件制作中心、寬敞的電子閱覽室、嚴格的安全監控系統、標準的塑膠跑道等，全校所有教室均為多媒體教室，“三機一幕”進課堂，實現教育技術信息化。學校現有3棟教學樓，其中新教學樓6樓與綜合樓9樓設有專門的網絡機房新教學樓的各教室均配有高考監控攝像頭。

學校為了進一步的提高教育教學質量和更好的落實素質教育，積極地推進課改計劃的實施。經過和校方交流，擬對一些未能完全滿足未來發展需求的設備進行更換及整改。

1.2 網絡現狀

現有的網絡現狀為，采用一臺港灣公司的6802做交換核心，放置于新教學樓機房，其提供10個千兆電口與2個千兆光纖接口，交換容量32g，包轉發率48mpps，能夠提供線速轉發能力。教新學樓的辦公、教學、監控和綜合樓的教學網絡通過港灣公司的接入層交換機u24堆疊以千兆上聯到核心6802，用于教學網絡的無盤工作站服務器、高考監控服務器以及網管工作站通過千兆鏈路直接連在核心6802上。綜合樓配置一臺港灣的5010做匯聚層交換，通過單鏈路千兆光纖上聯到核心6802，綜合樓的辦公和工會網絡網絡通過港灣u24與華為3024以百兆鏈路上聯到匯聚交換機5010，綜合樓的代理服務器、web服務器、網管工作站與防火墻直連在會聚交換機上。綜合樓的教學網絡通過百兆光纖收發器連入核心6802。舊教學樓通過百兆光纖收發器連入會聚交換機。

整個網絡規劃若干vlan，vlan間通過核心6802的三層轉發功能實現。學校的internet上網通過綜合樓匯聚交換機5010經過防火墻聯到電信。隨著學校規模的擴大，現有網絡在諸多方面存在問題或急需改進。

現有網絡拓撲見書尾附圖1

1.2 存在的問題

1、 現有核心交換機6802只插入一塊業務板，只有10個千兆位電口和2個千兆位光口，普遍的接入層千兆位上聯的模式缺乏足夠的端口。

2、 會聚層交換機5010性能低下，且只提供2個千兆接口模塊插槽，同時又承載著綜

合樓的辦公網絡、工會網絡以及部分服務器服務的流量，造成網絡擁塞

3、 隨著網絡的快速發展，現有基本是100mbps桌面接入，1000m上聯的模式，交換

機間的上行帶寬已現不足

4、 現有網絡中部分接入交換機的個別端口已經無法使用，影響了個別電腦的使用

5、 現有vlan的規劃顯得雜亂無章，影響后期網絡的快速檢驗

6、 綜合樓的教學網絡通過100mbps的光纖收發器連接到核心6802，鏈路帶寬過低，

容易產生擁塞，影響教學質量

7、 現有6802交換機提供32g背板帶寬與48mpps的包轉發率，性能較低，且只提供

2個業務板，擴展能力較差，不適用將來網絡業務的發展

8、 核心交換機6802只提供2個業務板插槽，可擴展性較差，且其性能為交換容量

32g，包轉發率48mpps，性能較低，不利于將來網絡教學的發展。

第二章 系統升級改造方案

2.1 系統改造思想及網絡拓撲

計算機網絡系統本著統一領導、統一規劃、統一標準、共同建設的指導原則，采取了以網絡中心機房為整個系統交換中心，系統建設能夠適應c/s、b/s、異步數據傳送以及透明數據共享和intranet等多種要求，一個具有較高可靠性和安全性、較強的網絡管理能力、

具備較好的擴充性，能夠充分保護現有系統投資。我們為貴校的校園網采用以千兆位以太網為技術，實現10/100m交換式快速以太網到桌面相結合的.解決方案。具體改造方案應針對當前網絡存在的問題進行一一對應的解決。

新網絡拓撲見書尾附圖2

2.2 應用的主要網絡技術

2.2.1虛擬局域網技術

為了便于管理，并提高網絡的效率和安全性，除了網絡的物理設計外，還需要對網絡進行邏輯設計，即劃分虛擬網(vlan)以及選用合適的路由技術(路由技術略)。

虛擬網技術是將網絡的物理基礎設施與網絡的邏輯基礎設計相分離，使得網管人員能方便而動態地建立和重構虛擬網絡，以適應今后部門機構的協作與變動，方便網絡管理，降低網絡管理的成本。

在交換式網絡體系結構中，虛擬局域網vlan是一個重要的組成部分。通過vlan的合理設置，網絡中的用戶可以方便地在網絡中移動，而不需硬件線路的改變。這樣，可以從邏輯上對用戶和其它網絡對象進行分組，并設定相應的安全和訪問權限，然后，由計算機自動根據配置形成相應的虛擬網絡工作組，充分發揮交換網絡的優勢，體現交換網絡高速、靈活、易管理等特性。采用vlan具有下述優勢：

? 控制網絡上的廣播風暴

? 增加網絡的安全性

? 集中化的管理控制

綜合以上優勢，我們在設計網絡時采用

了vlan技術，使得網絡更加高效、穩定、安全。

2.2.2鏈路聚合協議

以太網通道技術不僅起到容錯作用，更是鏈路帶寬擴容的一條重要途徑。它可在100m(快速以太網通道，簡稱fec)或1000m(千兆以太網通道，簡稱gec)以太網端

口間實現，用于將多條并行鏈路的帶寬疊加起來。h3c交換機產品最大支持8個100m/1000m端口聚合，聚合帶寬高達1.6g/8gbps。這樣多條鏈路被用作單條高速數據通道，通道中部分線路的故障不會影響其它線路的帶寬聚合，從而也保證了網絡的可靠性。

以太網通道技術也體現了產品的可擴充性能，能充分利用現有設備實現高速數據傳輸。h3c公司的全線交換機產品和帶快速以太網端口的路由器都可以實施以太網通道技術，并且還可與多家廠商(intel、xircom、adaptec等)的網卡構造以太網通道，在交換機和服務器之間建立高速連接。

2.2.3三層交換技術

三層交換（也稱多層交換技術，或ip交換技術）是相對于傳統交換概念而提出的。眾所周知，傳統的交換技術是在osi網絡標準模型中的第二層——數據鏈路層進行操作的，而三層交換技術是在網絡模型中的第三層實現了數據包的高速轉發。簡單地說，三層交換技術就是：二層交換技術＋三層轉發技術。

三層交換技術的出現，解決了局域網中網段劃分之后，網段中子網必須依賴路由器進行管理的局面，解決了傳統路由器低速、復雜所造成的網絡瓶頸問題。

一個具有三層交換功能的設備，是一個帶有第三層路由功能的第二層交換機，但它是二者的有機結合，并不是簡單地把路由器設備的硬件及軟件疊加在局域網交換機上。其原理是：假設兩個使用ip協議的站點a、b通過第三層交換機進行通信，發送站點a在開始發送時，把自己的ip地址與b站的ip地址比較，判斷b站是否與自己在同一子網內。若目的站b與發送站a在同一子網內，則進行二層的轉發。若兩個站點不在同一子網內，如發送站a要與目的站b通信，發送站a要向“缺省網關”發出arp(地址解析)封包，而“缺省網關”的ip地址其實是三層交換機的三層交換模塊。當發送站a對“缺省網關”的ip地址廣播出一個arp請求時，如果三層交換模塊在以前的通信過程中已經知道b站的mac地址，則向發送站a回復b的mac地址。否則三層交換模塊根據路由信息向b站廣播一個arp請求，b站得到此arp請求后向三層交換模塊回復其mac地址，三層交換模塊保存此地址并回復給發送站a,同時將b站的mac地址發送到二層交換引擎的mac地址表中。從這以后，當a向b發送的數據包便全部交給二層交換處理，信息得以高速交換。由于僅僅在路由過程中

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