在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇一

會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

會議日期20xx-10-09開始時間10：00

會議地點持續時間

記錄人許益士審核人

各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段

顧曉閔：項目出資人，（a甲方代表）；崔傳旗：項目經理，；

項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

需求分析報告

1、顧曉閔：經過充分征求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（附t考察日程表）；

2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。

3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的需求，充分的利用時間和資源。

5、許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發展有深厚的意義。

總體項目可以進一步實施。

報送：王總、張總、李總、劉總

主送：項目組全體成員

會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇二

會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30

會議地點：______省______市________________________

出席人員：a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企業及其授權代表。

列席人員：

主持人：__________

會議內容：

1、主持人宣布會議開始并報告出席會議人數；

2、 會議審議并表決通過由a公司等5家企業共同發起設立××××股份有限公司（下簡稱“股份公司”）的決議；

3、各發起人分別推薦股份公司董事候選人；

4、各發起人分別推薦股份公司監事候選人；

5、選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會；

6、選舉產生股份公司監事并組成首屆監事會；

7、通過股份公司董事、監事的報酬事項；

8、通過股份公司《章程》；

9、通過股份公司《股東大會議事規則》；

10、授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的其他一切事宜；

11、簽署股份公司創立大會決議。

與會發起人及其授權代表簽字：

a公司（公章）b公司（公章）

授權代表：______________授權代表：______________

日期：______________日期：______________

c公司（公章）d公司（公章）

授權代表：______________授權代表：______________

日期：______________日期：______________

會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇三

為最后審定物業20xx年財務預算，居委會、業委會、物業管理處、會同審議小組以及部分業主代表，于20xx年1月5日召開聯席會議，會議由業委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業20xx年財務預算，具體內容如下：

（1)、業委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業的聘用期是二年，因此第一年(20xx年）對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年（今年）將在去年運行基礎上要求物業進一步攤帳并增收節支，讓業主明明白白消費，讓大家了解小區的財務開支，讓大家來選擇物業服務和費用的標準。

（2）、業委會通報了這次對物業預算審議的組織發動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業20xx年服務成本預算的通知》；招募和邀請了部分有財務專業特長的熱心業主成立了審議小組，并組織進行了多次商討；12月11日又進行了專題研討；由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業主發通知再次進行動員，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯席會議。

（3）、業委會根據部分業主的議論，提出了解決當前物業預算發生赤字問題的方案：a、緊縮服務人員編制；b、降低物業服務標準；c、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。

（1）、挖掘潛力適當調整預算項目。

（2）、配合業委會積極做好增收節支工作，認真落實車庫節電、設備檢修、節約用水、車輛收費管理等。

（3）、小區財務總費用收支不產生赤字。

3、與會人員對物業預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，楊經理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下；

（1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業委會曾提出過10%方案），楊經理表示公司有調為11%意向。

（2）、辦公費用中電話費、業務招待費等不妥。

（3）、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

（4）、廣告費用和有關場地租用（例凈水機）的收支管理。

（5）、工程隊長、保安隊長、物業經理編制核算問題。

（6）、對地庫財務必須單獨核算。

最后大家一致認為：小區應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優美特色。希望采用業委會提出的c項方案即：增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付，物業楊經理表示同意大家意見。

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