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2023年會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-22 21:51:05
2023年會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧(3篇)
時間:2023-03-22 21:51:05     小編:zxfb

在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇一

會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

會議日期20xx-10-09開始時間10:00

會議地點持續時間

記錄人許益士審核人

各項資源的負責人匯報資源的落實情況,以確認項目啟動的前期準備就緒,可以進入啟動階段

顧曉閔:項目出資人,(a甲方代表);崔傳旗:項目經理,;

項目團隊核心成員:陳曉東;薛旭東;許益士;季善東

需求分析報告

1、顧曉閔:經過充分征求客戶意見、結合公司總部的實際情況,考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。(附t考察日程表);

2、薛旭東:客戶要求我們還是要好好的做到,要了解客戶需求,技術方面的話還需要更多的資金支持。

3、季善東:這次會議,前期準備程序做的非常充分,大家還需要更多的努力。

4、陳曉東:我們要結合公司的實際情況,合理的安排日程,根據根據客戶的需求,充分的利用時間和資源。

5、許益士:為避免產生不必要的麻煩,結合公司實際情況,跟合作方進行溝通及銜接工作。

6、崔傳旗:綜合各部門的情況,此次啟動會比我們預想的還要好,對于我公司今后的發展有深厚的意義。

總體項目可以進一步實施。

報送:王總、張總、李總、劉總

主送:項目組全體成員

會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇二

會議時間:______年____月____日上午9:30—11:30

會議地點:______省______市________________________

出席人員:a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企業及其授權代表。

列席人員:

主持人:__________

會議內容:

1、主持人宣布會議開始并報告出席會議人數;

2、 會議審議并表決通過由a公司等5家企業共同發起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

3、各發起人分別推薦股份公司董事候選人;

4、各發起人分別推薦股份公司監事候選人;

5、選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會;

6、選舉產生股份公司監事并組成首屆監事會;

7、通過股份公司董事、監事的報酬事項;

8、通過股份公司《章程》;

9、通過股份公司《股東大會議事規則》;

10、授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的其他一切事宜;

11、簽署股份公司創立大會決議。

與會發起人及其授權代表簽字:

a公司(公章)b公司(公章)

授權代表:______________授權代表:______________

日期:______________日期:______________

c公司(公章)d公司(公章)

授權代表:______________授權代表:______________

日期:______________日期:______________

會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇三

為最后審定物業20xx年財務預算,居委會、業委會、物業管理處、會同審議小組以及部分業主代表,于20xx年1月5日召開聯席會議,會議由業委會分管副主任主持,專題討論并審定了物業20xx年財務預算,具體內容如下:

(1)、業委會重申了20xx年財務預算的指導思想:由于我們對物業的聘用期是二年,因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業進一步攤帳并增收節支,讓業主明明白白消費,讓大家了解小區的財務開支,讓大家來選擇物業服務和費用的標準。

(2)、業委會通報了這次對物業預算審議的組織發動過程:去年11月26日公示了《關于審核物業20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業特長的熱心業主成立了審議小組,并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,12月22日我們又向全體業主發通知再次進行動員,希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯席會議。

(3)、業委會根據部分業主的議論,提出了解決當前物業預算發生赤字問題的方案:a、緊縮服務人員編制;b、降低物業服務標準;c、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。

(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。

(2)、配合業委會積極做好增收節支工作,認真落實車庫節電、設備檢修、節約用水、車輛收費管理等。

(3)、小區財務總費用收支不產生赤字。

3、與會人員對物業預算提出了意見和建議,居委會張書記表示支持大家實事求是的分析,楊經理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答,主要問題如下;

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業委會曾提出過10%方案),楊經理表示公司有調為11%意向。

(2)、辦公費用中電話費、業務招待費等不妥。

(3)、支付部分管理人員開支不妥,如會計工資。

(4)、廣告費用和有關場地租用(例凈水機)的收支管理。

(5)、工程隊長、保安隊長、物業經理編制核算問題。

(6)、對地庫財務必須單獨核算。

最后大家一致認為:小區應不斷提高管理層次,保持歐香四季的優美特色。希望采用業委會提出的c項方案即:增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付,物業楊經理表示同意大家意見。

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