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項目規(guī)章制度篇一

第一條為加強水利工程建設項目(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設與管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關業(yè)務建設規(guī)范，結合水利工程的特點，制定本規(guī)定。

第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分。有關單位應加強領導，將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中，明確相關部門、人員的崗位職責，健全制度，統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費，確保水利工程檔案工作的正常開展。

第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執(zhí)行。

第五條水利工程檔案工作應貫穿于水利工程建設程序的各個階段。即從水利工程建設前期就應進行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關合同、協(xié)議時，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內容與質量，并作出相應的鑒定評語。

第六條各級建設管理部門應積極配合檔案業(yè)務主管部門，認真履行監(jiān)督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。

第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，并應加強對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導。大中型水利工程的項目法人，應設立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導職責。

第八條勘察設計、監(jiān)理、施工等參建單位，應明確本單位相關部門和人員的歸檔責任，切實做好職責范圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應及時提交項目法人。項目法人應認真做好有關檔案的接收、歸檔和向流域機構檔案館的移交工作。

第九條工程建設的專業(yè)技術人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔文件材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的文件材料。

第十條水利工程檔案的質量是衡量水利工程質量的重要依據(jù)，應將其納入工程質量管理程序。質量管理部門應認真把好質量監(jiān)督檢查關，凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質量等級評定。工程檔案達不到規(guī)定要求的，項目法人不得返還其工程質量保證金。

第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務相適應的、符合規(guī)范要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和設備;其他建設項目，也應有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程項目類和生產(chǎn)準備費中。

第十二條項目法人應按照國家信息化建設的有關要求，充分利用新技術，開展水利工程檔案數(shù)字化工作，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫，大力開發(fā)檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設與管理服務。

第十三條項目法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設項目，還應同時向水利部報送《國家重點建設項目檔案管理登記表》(附件2)。

第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限，不得短于工程的實際壽命。

第十五條《水利工程建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關單位應保存檔案的原則規(guī)定。項目法人可結合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設實際的工程檔案分類方案。

第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負責。總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有匯總責任。各參建單位技術負責人應對其提供檔案的內容及質量負責;監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應向項目法人提交對工程檔案內容與整編質量情況的專題審核報告。

第十七條水利工程文件材料的收集、整理應符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(gb/t1182-20xx)。歸檔文件材料的內容與形式均應滿足檔案整理規(guī)范要求。即內容應完整、準確、系統(tǒng);形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內容清楚、簽字(章)手續(xù)完備，歸檔圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊方法》(gb/t10609.3-xx)要求統(tǒng)一折疊。

第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統(tǒng)、修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備。項目法人應負責編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應以單位工程或專業(yè)為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關單位和責任人應嚴格履行簽字手續(xù)。每套竣工圖應附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：

(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;

(二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內注明變更依據(jù)，加蓋并簽署竣工圖章;

(三)凡涉及結構形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，并在說明欄內注明變更依據(jù)，在圖標欄內注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責任人。監(jiān)理單位應在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。

第十九條水利工程建設聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應指定專人，負責各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標注事由、時間、地點、人物、作者等內容。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。

第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(gb/t18894-20xx)執(zhí)行。

第二十一條項目法人可根據(jù)實際需要，確定不同文件材料的歸檔份數(shù)，但應滿足以下要求：

(一)項目法人與運行管理單位應各保存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應異地保存1套);

(二)工程涉及多家運行管理單位時，各運行管理單位則只保存與其管理范圍有關的工程檔案材料;

(三)當有關文件材料需由若干單位保存時，原件應由項目產(chǎn)權單位保存，其他單位保存復制件;

(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關文件材料(具體內容參見附件3)。

第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實物，并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認。

第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由項目法人根據(jù)實際情況確定。可分階段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收后三個月內完成。

第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容，應提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內容與質量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。

第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。

第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務主管部門負責。

第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，項目法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內容與質量已達要求后，可向有關單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專項驗收申請。

檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質量，工程檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全性的自我評價等內容。

第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關流域機構等單位組成。必要時，可聘請相關單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。

第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內容如下：

(一)聽取項目法人有關工程建設情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;

(二)聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告;

(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應聽取被委托單位的檢查評定意見;

(四)查看現(xiàn)場(了解工程建設實際情況);

(五)根據(jù)水利工程建設規(guī)模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應保存檔案數(shù)量的8%，其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數(shù)的10%;抽查檔案總量應在200卷以上;

(六)驗收組成員進行綜合評議;

(七)形成檔案專項驗收意見，并向項目法人和所有會議代表反饋;

(八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見。

第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內容：

(一)工程概況。

(二)工程檔案管理情況：

1、工程檔案工作管理體制與管理狀況

2、文件材料的收集、整理、立卷質量與數(shù)量

3、竣工圖的編制質量與整編情況

4、工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)性評價

(三)存在問題及整改要求。

(四)驗收結論。

(五)驗收組成員簽字表。

第三十一條本規(guī)定由水利部負責解釋。

第三十二條本規(guī)定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設項目檔案資料管理規(guī)定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。

項目規(guī)章制度篇二

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。

5、項目經(jīng)理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。 。

1、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

1、 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。

2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

4、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。

2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

(一)材料管理

1.材料入庫實行質檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。

2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的.反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經(jīng)財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。

(二)機械管理

1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。

2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。

4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務總監(jiān)審批。

6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務總監(jiān)批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。

7.機械進場后，機械負責人應協(xié)調相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。

8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。

(一)安全教育制度

1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

2 )、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

3 )、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。

3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。

5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

(二)安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。

3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。

1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。

3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

4、 本工地內和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。

5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。

6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。

7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。

8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規(guī)定作相應的處罰。

9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。

12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。

6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐

6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。

2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權存有任何票據(jù)及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。

5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。

7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。

8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

把手所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理

1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務，三聯(lián)對方聯(lián)。

2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。

3)、工地統(tǒng)計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。

4)、工地統(tǒng)計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。

5)、機械場內外運土計量單總車數(shù)后應付土條。

6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。

7)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。

8)、如統(tǒng)計調離崗位時由財務和辦公室監(jiān)督交接。

項目規(guī)章制度篇三

為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

1、決策委員會

決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。

2、項目組

負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調度。

1、項目發(fā)起

公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

2、項目立項

由決策委員會確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經(jīng)理負責向委員會進行立項匯報。

3、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關資料。

3—3wbs（工作分解結構）工作表：

通過wbs工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成wbs工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

3—4項目預算管理：

項目預算的主要依據(jù)應按照wbs工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

3—5項目啟動總結報告：

項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

4、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

4—2項目組培訓計劃：

制定項目培訓計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

4—3項目風險管理：

在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

5、項目執(zhí)行和控制：

5—1項目過程報告：

項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

5—2任務時間報告：

項目計劃中對分解任務都規(guī)定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發(fā)送給決策委員會。

5—3項目變更管理：

對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

6項目完成

項目結束報告：

項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。

本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

wbs工作表

項目概述：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

總時限：

主要任務

層次一子任務

層次二子任務

層次二子任務的完成時限

項目規(guī)章制度篇四

本部門的工作是本協(xié)會活動的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會發(fā)掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。

1、主動尋找有利于本協(xié)會發(fā)展的各項活動。

2、研究確定協(xié)會活動的可行性；

3、負責開發(fā)、落實協(xié)會新的活動方案；

4、負責協(xié)會各項活動的總體規(guī)劃設計、方案設計；

5、在各項活動進行中，做好總體的指導。

6、每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務。

7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發(fā)各部門執(zhí)行。

8、每次活動后三天內，部長帶領各副部長、干事做好總結，并將總結交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。

1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2、有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質量完成的情況。

3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4、各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5、學會隨機應變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

6、各部門成員乃至整個協(xié)會成員之間要互相幫助，整個協(xié)會成員都要互相幫助）發(fā)揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責任的行為（若出現(xiàn)，則給予嚴重警告或勸退處分）。

7、要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關人員作出相應的處分。

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9、各會議上各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見，會議后要養(yǎng)成善于自我總結的習慣。

1、部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2、經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

1、獎勵方面

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協(xié)會交待完成的任務，視情況加5—10分。

（3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

2、懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務，視情節(jié)扣10—15分。

（4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。

（6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。

1、獎勵

（1）月總結部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚

（2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚

（3）期末大總結時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵

2、懲罰

（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

項目規(guī)章制度篇五

1.目的

為保證實驗小學正常教育、教學秩序。

2.范圍

適用于**管理處。

3.方法和過程控制

3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。

3.2小學門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權執(zhí)行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。

3.3師生員工應守規(guī)進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。

3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區(qū)域送別或等侯。

3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯(lián)絡被訪問者,經(jīng)落實后方可進入校內。

3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯(lián)絡學校有關領導落實后方可進入。

3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經(jīng)當值安全員聯(lián)絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區(qū)域。

3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴重違反校方管理規(guī)定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。

3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。

3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經(jīng)安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。

項目規(guī)章制度篇六

財務科工作職責

一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關財政、財務、會計法規(guī)和制度。

二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務計劃，根據(jù)上級核準的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規(guī)定，對工程財務收支情況進行反映和監(jiān)督。

三、建立健全財務制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督。

四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經(jīng)濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。

五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，便于領導正確決策。

六、按規(guī)定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。

七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。

八、完成領導交辦的其他工作任務。

項目規(guī)章制度篇七

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關責任

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。

11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。

項目規(guī)章制度篇八

為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。

2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。

5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關條款處理。

項目規(guī)章制度篇九

為了控制閑雜人員進入封閉項目,規(guī)范物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.1安全部主管負責檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

4.1人員進出管理

4.1.1對熟悉的業(yè)主進入項目時;

a)當班安全員微笑示意,并主動問好;

4.2當陌生人時入項目時;

a)當班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"

b)當來人說明是業(yè)主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內完成),并說:"謝謝您的合作,請進!"

c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

--如來人能準確說出去向,應驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎"

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區(qū)內的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。

4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規(guī)定進行工作。

4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

《安全部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》

項目規(guī)章制度篇十

我市轄區(qū)內未列入國家和省級重點的建設項目，應按照以下規(guī)定辦理建設項目安全設施“三同時”備案工作：

：

1、建設項目審批（核準、備案）文件（復印件）；

2、建設單位的基本狀況和建設項目概況；

3、安全生產(chǎn)條件分析：

分析內在危險、有害因素和可能發(fā)生的各類事故，對周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活的影響，周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活對建設項目的影響，當?shù)刈匀粭l件對建設項目的影響等；

4、主要技術、設備、工藝及其安全可靠性分析；

5、安全設施分析（對工藝和裝置中應選用防火、防爆、防毒害設施以及監(jiān)控、聯(lián)鎖設施進行必要性論證分析）；

6、應急救援分析（分析應急救援器材、設備配備等情況）；

7、采取的安全對策措施和建議（從保證建設項目安全運行的需要出發(fā)，對項目的總圖布置、功能分布、工藝流程、設施、設備、裝置等方面提出安全技術對策措施）；

8、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

1、設計單位的資質證明文件（復印件）；

2、設計依據(jù)；

3、建設項目概述；

4、建設項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環(huán)境安全分析；

5、建筑及場地布置；

6、重大危險源分析及檢測監(jiān)控；

7、安全設施設計采取的防范措施；

8、安全生產(chǎn)管理機構設置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

9、從業(yè)人員教育培訓情況；

10、工藝、技術和設備、設施的先進性和可靠性分析；

11、安全設施專項投資概算；

12、《可行性研究報告》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報告》提出的安全對策及建議采納情況；

13、預期效果以及存在的問題與建議；

14、可能出現(xiàn)的事故預防及應急救援措施；

15、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

1、建設項目營業(yè)執(zhí)照（復印件），核準（備案）文件（復印件），設計、施工、監(jiān)理單位資質等其他資料或證明文件；

2、安全設施設計的采納情況和已采用（取）的安全設施水平；

3、定性定量分析危險有害程度、安全條件；

4、需要進行試生產(chǎn)（使用）的，試生產(chǎn)（使用）中表現(xiàn)出來的技術、工藝和裝置、設備（設施）的安全可靠性和安全水平；

5、試生產(chǎn)（使用）中發(fā)現(xiàn)的所有設計缺陷及事故隱患的整改情況；

6、事故應急救援預案的編制、演練情況，事故應急救援組織的建立和人員配備情況，應急救援器材的配備情況；

7、安全生產(chǎn)管理機構設置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況；

8、從業(yè)人員安全教育培訓及資格情況；

9、安全專項投資及其使用情況；

10、特種設備、安全設施、用具的檢驗、檢測證明文件；

11、安全設施的施工圖紙資料；

12、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)定需要說明的其他事項。

項目規(guī)章制度篇十一

(1)安全生產(chǎn)職責（包含施工單位、項目經(jīng)理部、各施工作業(yè)班組）

(2)施工人員崗位安全職責（包含項目管理人員、現(xiàn)場施工作業(yè)人員）

(3)安全生產(chǎn)考核細則及獎懲規(guī)定

(1)安全會議制度

(2)安全檢查整改制度

(3)安全教育培訓、施工安全技術交底制度

(4)人員、設備安全管理制度

(5)工程承包、分包安全管理制度

(6)安全技術措施(方案)審查制度

(7)危險作業(yè)審批制度

(8)重大設備驗收制度

(9)施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度(高空、夜間、水上和用電作業(yè)等)

(10)危險源監(jiān)控和事故隱患整改制度

(11)事故報告和處理制度

(12)其他保障安全生產(chǎn)的制度

(1)各類施工設備操作規(guī)程

(2)各施工作業(yè)工種作業(yè)規(guī)程

項目規(guī)章制度篇十二

1總則

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。

2.本制度適用于本公司所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。

3.工程的施工項目管理應實行《項目經(jīng)理責任制》和《項目成本核算制》。

4.項目部管理制度，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。

2項目部管理人員崗位責任

公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。項目部各成員應在公司管理層、項目經(jīng)理的領導下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其內容如下：

項目經(jīng)理崗位責任

1.項目經(jīng)理應根據(jù)公司總經(jīng)理授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

2.項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

3.項目經(jīng)理應取得國家建設部門頒發(fā)的《建造師執(zhí)業(yè)資格證書》或相關管理證書。

4.項目經(jīng)理接受公司工程技術部經(jīng)理領導，接受發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可酌情撤換項目經(jīng)理。

5.項目經(jīng)理應具備下列素質:

1）具有符合施工項目管理要求的能力。

2）具有相應的2個及以上施工項目管理經(jīng)驗。

3）具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟、法律及法規(guī)知識。

4）具有良好的道德品質。

6.項目經(jīng)理的責、權

1）代表公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4）對公司建立的質量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康管理體系組織并實施。

5）在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結。處理項目經(jīng)理部的善后工作。

協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7．項目經(jīng)理應具有下列權限:

1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2）經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3）參與公司選擇現(xiàn)場作業(yè)隊伍，有建議權。

4）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目工程人員的分工與職責。

5）根據(jù)總經(jīng)理授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項權限：

6）備用金20xx元，非生產(chǎn)性（如：打車、公關費用等）的日常開支費用最高一次300元以內，可直接支出，300元以上的需經(jīng)常務副總經(jīng)理電話或簽字審批通過方可支出；

7）有權單項工程協(xié)調費20xx元以內，20xx元以上向常務副總經(jīng)理報告，經(jīng)同意方可使用；

8）有項目部人事任免建議權，及有調薪及人員調崗建議權。

現(xiàn)場工程師崗位責任

1學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。

2熟悉建設工程結構特征、工藝要求與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術條件，參與編制施工組織設計或施工方案。

3組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。

4做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。

5熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。

6了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。

7對施工隊施工進度、質量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。

8嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。

9參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。 10按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。

11及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。

12配合繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部技術檔案。

13參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。 14與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。

安全員崗位責任

1認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。

2新入場工人實行三級安全教育，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。

3參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

5 4按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。

5深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。

6負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7參與工傷事故的調查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。

8有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

資料員崗位責任

1嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P施工技術、質量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據(jù)進行收集整理。

2按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄。

3各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。

4負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。

5負責向施工員、材料員、質檢員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。

6項目部技術管理制度

為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。

1.圖紙會審

圖紙會審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時安排設計工程師、現(xiàn)場工程師、電氣工程師等相關技術人員進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。

2.施工組織的設計

施工組織設計是工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：

1）合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和施現(xiàn)場的施工準備工作。

2）結合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

3）盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4）施工組織設計的交底，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄。由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔，發(fā)放后施工隊人員認真學習。

3、技術交底制度

在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。技術交底的要求為：

1）整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的

7隱蔽工程，更應認真作技術交底。

2）對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施

3）技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

5）重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

技術交底的內容為：

1）施工圖紙。

2）施工組織設計或施工方案。

3）重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。 4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 6）保證質量、安全的措施。

7）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

4工程施工記錄

現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在現(xiàn)場工程師工作日志上，納入施工技術資料存檔。

5隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，要對如下施工內容進行隱蔽：

1）所有暗埋的pvc管、鍍鋅管、接線盒。

2）所有有吊頂后無法看見的，管、槽、橋架。

隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。

6工程技術檔案

1）工程技術資料是為建設方施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載

8的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

2）凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)項目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

3）工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場資料員收集并初步整理，臨交工之前在現(xiàn)場工程師的指導下統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。

9項目工程質量管理制度

1、項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2、項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

4、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目經(jīng)理、建設單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的,審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。

7、建立建全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。

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