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2023年財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-24 10:55:03
2023年財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介(6篇)
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總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介篇一

在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能,提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。

財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的.“三不變”原則,實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo),取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,規(guī)范專項(xiàng)支出管理,預(yù)防被擠占或移用,提高其支出效能,創(chuàng)新工作方法,開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下:

首先,統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,提高控制效果,防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。

其次,統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則,保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,提高審核質(zhì)量,防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。

第三,統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出???、專款支出統(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍,進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,提高預(yù)算執(zhí)行能力,防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。

第四,統(tǒng)一往來(lái)核算監(jiān)管,建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來(lái)核算,消除專項(xiàng)支出的失控漏洞,防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。

三、建立規(guī)范化操作流程。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。

遠(yuǎn)程報(bào)帳,確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任,財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺(tái),推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能,實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介篇二

在“xx”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能,提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的'集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則,實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo),取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,規(guī)范專項(xiàng)支出管理,預(yù)防被擠占或移用,提高其支出效能,創(chuàng)新工作方法,開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下:

首先,統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,提高控制效果,防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。

其次,統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則,保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,提高審核質(zhì)量,防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。

第三,統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出???、??钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍,進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,提高預(yù)算執(zhí)行能力,防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。

第四,統(tǒng)一往來(lái)核算監(jiān)管,建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來(lái)核算,消除專項(xiàng)支出的失控漏洞,防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。

遠(yuǎn)程報(bào)帳,確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任,財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺(tái),推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能,實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介篇三

在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能,提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的'集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則,實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo),取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,規(guī)范專項(xiàng)支出管理,預(yù)防被擠占或移用,提高其支出效能,創(chuàng)新工作方法,開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下:

首先,統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,提高控制效果,防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。

其次,統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則,保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,提高審核質(zhì)量,防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。

第三,統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出???、??钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍,進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,提高預(yù)算執(zhí)行能力,防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。

第四,統(tǒng)一往來(lái)核算監(jiān)管,建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來(lái)核算,消除專項(xiàng)支出的失控漏洞,防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。

遠(yuǎn)程報(bào)帳,確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任,財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺(tái),推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能,實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介篇四

在“xx”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能,提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的`“三不變”原則,實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo),取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,規(guī)范專項(xiàng)支出管理,預(yù)防被擠占或移用,提高其支出效能,創(chuàng)新工作方法,開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下:

首先,統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,提高控制效果,防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。

其次,統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則,保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,提高審核質(zhì)量,防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。

第三,統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出???、專款支出統(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍,進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,提高預(yù)算執(zhí)行能力,防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。

第四,統(tǒng)一往來(lái)核算監(jiān)管,建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來(lái)核算,消除專項(xiàng)支出的失控漏洞,防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。

遠(yuǎn)程報(bào)帳,確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任,財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺(tái),推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能,實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介篇五

20xx年上半年,xx財(cái)務(wù)結(jié)算中心在省市兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下,經(jīng)過本處全體員工的共同努力,財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將半年來(lái)主要工作總結(jié)如下:

(一)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),提高核算質(zhì)量。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在省公司歷次考評(píng)中均取得了良好的成績(jī)。在erp與3.0賬套并行期間,結(jié)算中心加班加點(diǎn),任勞任怨,高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理,結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理,建立了檔案室,保護(hù)了會(huì)計(jì)資料的安全和完整。

(二)建立資產(chǎn)管理手冊(cè),加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊(cè)的要求,在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上,我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊(cè)的建立:共計(jì)237個(gè)管理單元,其中加油站219個(gè),片區(qū)11個(gè),配送中心5個(gè),信息和辦公室各1個(gè),共計(jì)建立管理手冊(cè)693本,在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊(cè)檢查評(píng)比中,取得了優(yōu)秀的成績(jī)。通過資產(chǎn)清查,我們對(duì)已完工的在建工程3858萬(wàn)元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資,對(duì)龍臺(tái)、泰山兩站賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理。

2月份,我們配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評(píng)估;建立了土地、房產(chǎn)資料庫(kù);將存續(xù)縣級(jí)公司資產(chǎn)上移,為注銷縣級(jí)公司做好準(zhǔn)備。

(三)加強(qiáng)資金管理,規(guī)范資金運(yùn)作,提高資金使用效率。

資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn),通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識(shí)。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等,從制度上加強(qiáng)對(duì)資金的管理,并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末,與建行簽訂了上門收款協(xié)議,全區(qū)上門收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè),搭車站4個(gè),100完成省公司分配指標(biāo)。同時(shí),我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則,加大了檢查監(jiān)督力度,完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)制度,保障了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金考核中,xx公司資金上劃率100,

加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理,理順和規(guī)范投資的撥付程序,大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,及時(shí)調(diào)度資金,保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的`進(jìn)度,保障公司的各項(xiàng)正常開支。

(四)加強(qiáng)預(yù)算控制,嚴(yán)控費(fèi)用支出。

根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神,結(jié)合我們自己的實(shí)際,我們制訂了06年《費(fèi)用管理考核辦法》、《修理費(fèi)管理暫行辦法》,根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算,制訂了對(duì)零售中心、客戶中心、潤(rùn)滑油銷售管理部的量化管理考核辦法,通過完善制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,達(dá)到降費(fèi)增效的目的。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等定額費(fèi)用的管理,對(duì)相關(guān)部門層層包干,預(yù)算管理,嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算超支列費(fèi)。20xx年上半年,xx公司費(fèi)用總額3,786萬(wàn)元,同比增加362萬(wàn)元,噸油費(fèi)用95元,同比減少22元;現(xiàn)金費(fèi)用支出3,xx4萬(wàn)元,噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元,低于省公司平均水平10元,在全省排名第8;剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬(wàn)元,實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用2,836萬(wàn)元,同比增加266萬(wàn)元,如剔除人工成本增加306萬(wàn)元因素,現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬(wàn)元,噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元,同比減少17元。

(五)加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

企業(yè)改革層層推進(jìn),石化軟、硬件不斷更新,特別是erp的上線,對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升,我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)知識(shí),組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中,取得了優(yōu)良的成績(jī)。

(六)加強(qiáng)內(nèi)部控制,清理歷史遺留問題

內(nèi)控手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部法典,是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對(duì)照內(nèi)部控制制度,我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí),對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查,整改了其中的不足。上半年,我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查,內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū)me的離任審計(jì),組織了潤(rùn)滑油的專項(xiàng)審計(jì),下達(dá)了財(cái)務(wù)意見書和通報(bào)。

(七)立足服務(wù),轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。

在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,結(jié)算中心立足于服務(wù),注意維護(hù)省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的威信,維護(hù)分公司的整體形象,注意與內(nèi)部處室的協(xié)作,保障資金的調(diào)度,保障費(fèi)用的開支;同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,圓滿完成了青島審計(jì)分部對(duì)xx分公司xx年效益審計(jì)、xx-xx年運(yùn)雜費(fèi)檢查及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì)。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)算中心簡(jiǎn)介篇六

在“十一五”期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了“遠(yuǎn)程報(bào)帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財(cái)政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報(bào)帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán),在支付前細(xì)化對(duì)支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財(cái)政事前監(jiān)督職能,全部采取直接支付方式提高了財(cái)政集中支付的效能,提供一流的.會(huì)計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財(cái)政支出管理效能。

財(cái)政支付中心已真正成為財(cái)政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求,提升財(cái)政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財(cái)政集中支付工作,堅(jiān)持預(yù)算單位財(cái)權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則,實(shí)現(xiàn)財(cái)政集中支付與財(cái)政監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、財(cái)政服務(wù)的“三結(jié)合”目標(biāo),取得對(duì)違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

為了落實(shí)財(cái)政精細(xì)化管理措施,規(guī)范專項(xiàng)支出管理,預(yù)防被擠占或移用,提高其支出效能,創(chuàng)新工作方法,開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下:

首先,統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,集中會(huì)計(jì)科目設(shè)置權(quán)限,保持會(huì)計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性,提高控制效果,防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。

其次,統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,堅(jiān)持支出內(nèi)容對(duì)應(yīng)性審核原則,保持憑證內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的一致性,提高審核質(zhì)量,防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。

第三,統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出專款、專款支出統(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍,進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)審核和執(zhí)行控制,提高預(yù)算執(zhí)行能力,防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。

第四,統(tǒng)一往來(lái)核算監(jiān)管,建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來(lái)核算,消除專項(xiàng)支出的失控漏洞,防止在部門發(fā)生政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,對(duì)具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)未使用的一般性專項(xiàng)提請(qǐng)部門預(yù)算在下年度重新安排,防止發(fā)生套取財(cái)政資金行為。

三、建立規(guī)范化操作流程。

統(tǒng)一《撥款申請(qǐng)書》,確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。

遠(yuǎn)程報(bào)帳,確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算,明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》負(fù)會(huì)計(jì)法人責(zé)任,財(cái)政部門負(fù)財(cái)政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,履行財(cái)政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)事前控制。

直接支付,執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財(cái)政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺(tái),推行政府會(huì)計(jì)管理改革。有效財(cái)政控管功能,實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、公開化。

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