總結是一個重要的學習方法，可以幫助我們提高學習效果和記憶力。在總結的過程中，我們可以回顧過去的成果和問題，找到經驗和教訓。10.以下是小編為大家整理的一些總結范文，希望對大家的寫作能夠提供一些啟示。

生產部新入職工作總結篇一

20xx年即將過去，回顧一年來農口工作，在上級有關部門和xxxx鄉黨委、政府的正確決策與部署下，堅持以科學發展觀為指導，以農業增效，農民增收，農村各項社會事業全面進步為目標，順利完成各項工作的推進與落實，現將各項工作完成情況總結如下：

按照發展現代高效農業的要求，重點對特色農業的發展進行布局與規劃，主要以特色產業茶葉、油茶、金銀花等種植為基礎，促進土地規模流轉。

1、嚴格規范操作程序，全面落實農業政策。全年下發水稻直補及綜合補貼資金萬元，水稻、小麥、油菜良種補貼萬元，參加農業保險水稻畝，能繁母豬補貼頭。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金。

2、放大規模流轉效應，提升土地經營水平。xxxx年新增流轉耕地3300畝，全鄉耕地流轉面積達到16200畝，新增林地流轉面積11000畝，流轉面積達到61000畝，范文寫作分別比上年增加27%及35%，新增流轉耕地100畝以上5戶，新增流轉500畝以上林地11戶，分別比上年增加26%和50%.其中，松林村大別山生態植物園流轉土地1200畝，投資2600萬元，以發展種植、養殖、觀光旅游為一體的現代高效農業。成功解決周邊500多名群眾就業，為農業增效，農民增收打下了堅實基礎。

3、做好防汛、防旱工作。一是認真制訂防訊、防旱預案，并認真組織多次水利檢查，對查出的險工隱患責令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛、防旱組織機構，落實防汛、防旱責任制;三是村街兩級備足了防汛物資。

4、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點，推行地毯式免疫注射，做到村不漏戶，戶不漏禽，禽不漏針，確保各禽類免疫率達到了100%，散養戶達到90%以上。今年，著力進行了夏季高熱病緊急防疫。通過各項防疫措施的落實，順利完成春秋兩季防疫工作，同時，在全鄉開展“瘦肉精”思想匯報專題專項整治工作，通過整治，全鄉生豬管理、養殖、屠宰等環節的秩序得到進一步規范，全面消除生豬養殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現象，落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度，從而保障了畜產品質量安全的健康發展。

生產部新入職工作總結篇二

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發現定位的故障部位就越準確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經驗就占相當比重。

個人的維修經驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協作來提高。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業人員來我公司組織員工進行培訓。

三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

2：正確使用

1）：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發現有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。

3）：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監督檢查。

三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。（1）（2）

生產部新入職工作總結篇三

安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作。現將安全工作的情況總結如下：

為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。

公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。

16年生產制造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。

現場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危險源的看板。

20xx年生產制造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。

1.部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。

2.現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。

3.由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

生產部新入職工作總結篇四

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2、公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產現場管理工作開始走上正規的道路，車間在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時通過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了市鋼的整體形象。雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

棒材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產廠家進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為棒材銷售打下良好的`基礎。

一年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，生產部每周六對設備運行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，并對相關責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的設備進行技術改造，對大軋，中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業率。

雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在

1、對安全工作做的不到位，產生多起安全事故，事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。生產部通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

2、 對員工思想教育工作做的不足，對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不扎實，煤炭消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。

1、 繼續以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

2、 進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規范，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

3、 優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。

4、 加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各車間人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。

5、 重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長遠發展打下堅實的基礎。

生產部新入職工作總結篇五

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。

發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在安全事故沒有發生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發現安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發現安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規程操作，因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業認同感和歸屬感：

1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發展的必要和好處，抱一種旁觀者的態度，不能擺正個人利益與公司利益的關系。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經營的能力保持懷疑的態度，自己的發展進步沒有與公司的發展聯系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態度，逃避自己的責任和義務，團結協作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且帶來一些負面情緒。

企業如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題主要有以下幾個方面：

1、溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、部門之間信息傳遞脫節

現在的信息傳遞和協調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種溝通協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變為后續的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時間的，協調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協調。

1、對設備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認識不足。

2、管理的不規范

一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理，沒有進行系統研究。對設備的維修保養也只停留在說明書和經驗上，沒有專門建立系統臺賬進行分析、研究，然后制定相應規定和方案。

3、維修技術的落后

公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題，就束手無策了。

1、車間生產流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現象，不能及時周轉，在某種程度上降低了生產效率，增加了生產成本。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現場管理缺乏標準化

由于車間現場管理存在不規范、缺乏明確的制度來規范現場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統，不能條理的讓生產管理精細化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產安全大多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點

生產部新入職工作總結篇六

1．生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。

2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。

3．和區域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現了較長周期的穩定運行；氬系統調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的調試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發生器e1503、e1504漏點。

8．合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。

9．質檢中心配合全系統開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。

二、6月份工作計劃。

1．生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規范。

2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4．調度做好生產的組織和協調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。

5．給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。

6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩定運行，降低消耗；完成成品磅協調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。

7．空分：保證系統安全穩定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全及時。

10．質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。

11．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產部新入職工作總結篇七

即將過去的2xxx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

我的主要任務是負責噴畫生產進度派車出貨和處理一些客戶的要求意見以及公司里面噴畫所發生的問題同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業務以及一些其他散戶的跟蹤服務。xxx廣告2xxx年的總業務量已突破26.7萬去年19.3萬比去年增長了7.4萬在公司客戶業績排行榜上名列前三名當然這些都不是我個人的工作成績是經過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;。

2、加強現場管理力度;。

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

生產部新入職工作總結篇八

尊敬的閻總及各位領導同事大家好！我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年 總結如下：

一， 強化生產組織，提高生產效率。

首先嚴格執行5s管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。

20xx年各車間生產產量：

二， 加強質量管理，技術創新。

產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。

三， 安全生產與設備維護

加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。

四， 安全保衛和督查管理工作

20xx年工作計劃

一， 生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任

落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單

進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5s為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產車間的產量統計分析，預計20xx年各生產車間的產量可以提高百分之三十。

二， 安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強

化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。

三， 設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到

能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。

四， 質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和

個人的自身利益統一地聯系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

五， 根據現在市場訂單需求，計劃春節后跳線車間調運2條生產線。目前一

條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家。

生產部新入職工作總結篇九

20xx年二季度根據公司基礎管理工作要求，結合二部實際，認真組織了部基礎管理工作的開展，現對二季度二部基礎工作開展情況匯報如下：

一、對標管理工作：結合公司指標和實際生產情況設置了各項以對標指標值，對每項對標數據的統計和分析做到及時、準確、真實、有效，每周一各車間對一周生產產量、質量、開機率、氨、酸利用率進行統計分析，找出超標原因，并加以控制改進。

二、標準化工作：結合實際進行了管理標準和崗位工作標準的學習貫徹，并檢查各車間學習記錄。定期對技術標準和所發布的管理標準和崗位工作標準的執行情況進行檢查考核。

三、經濟核算：認真組織開展內部責任核算工作，嚴格考核獎懲，特別是生產班組，各車間都能結合實際，完善核算辦法，堅持班組日清日結，每日職工收入上墻公示，基本實現了“職工干明白活，算明白賬，拿明白錢”，進一步提高了班組職工的工作積極性。

四、統計工作：對各類統計臺帳、報表進行了規范，建立了統計指標體系，明確了統計指標的計算口徑和方法。建立了規范的綜合統計臺帳，做到數據的真實性、準確性。并按要求報送統計資料(報表)，不虛報、錯報、遲報、漏報、拒報和瞞報，對上報資料不及時和出錯隨時進行考核，提高了報表的及時性和準確率。

五、精細化管理：在現場精細化方面加大對現場的檢查整改力度，每周五定期組織對現場進行集中檢查，平時不定期進行抽查，對檢查中存在的`問題限期整改，并將檢查結果納入部專業考核，二季度對現場檢查共190項次，并全部進行了整改，現場安全文明、無泄漏治理有了很大進展；基礎資料方面，統一規范了各車間所有看板，不定期對組織對各車間基礎工作進行檢查、交流，使二部各車間基礎管理工作得到了提高。

六、管理創新和管理現代化：在管理創新工作中，二季度生產二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了設備自主保全與日常點檢實施方案，并根據方案對設備進行動態管理。

2、完成了重鈣車間原料斗提、半成品斗提更換安裝工作，使斗提的生產能力得到了提高。

3、清水循環利用，污水加強內部消耗：公司為延長交椅山渣場的使用年限，現正在進行管狀皮帶磷石膏帶干排技改，當管狀皮帶投用后，污水的走向就成了一大問題，為減少污水排放或做到零排放，生產二部將采取設備冷卻水清水循環使用，盡量減少清水的使用量，切斷各車間調節系統比重用的清水，全部使用磷銨三車間污水池收集池的污水進行調節，以減輕生產中的環保壓力，現磷銨三車間已實現了清水的循環使用。

4、六月份通過對磷銨一車間造粒機的技改，對造粒機內二次氨管、二次氨支腿、管反位置進行了重新確定，現產品外觀質量得到了較大的提高。

5、積極鼓勵職工多提合理化建議，二季度各車間共上報合理化建議46條，其中部份已進行了實施，為節能降耗、改善生產作業環境創造了條件。

七、管控一體化：在管控一體化工作中，因還在試運行階段，積極配合管理部對管控一體化的調試工作，認真收集各種意見和建議，及時與管理部負責此項工作的人員進行溝能，使之能盡快得到完善。

二季度生產二部在管理部的幫助下，各兄弟單位的配合和支持下，基礎管理工作取得了一些進步，但這不是我們的最終目標，在今后的工作中，在相關職能部門的指導下，我們將把各項工作做得更細更好，把生產二部的基礎管理工作做得更好。

生產部新入職工作總結篇十

轉眼間，xxxx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的xxxx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xxxx年來的工作情況總結如下：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值xxxxxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xxxx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

5、完善自建站的.管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

我們總結過去，是為了更好的展望未來，xxxx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xxxx工程部創造更多的效益!

生產部新入職工作總結篇十一

1、參加生產例會的時候，謹記任部長教導，要發言，要有表現，我終于克制了自己的緊張，發言的時候，聲音沒發顫，這是我一個大進步。在第一次參加生產服務部全體會議的時候，我的表現令人失望，可是，仍然有兩個人對我伸出了大拇指，謝謝他們的鼓勵，我必須盡快提高自己，為了讓他們的拇指豎的理直氣壯，我也必須努力。

2、通過與線上各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的第一個工作方法。

3、在王主任和崔桂云指導下，配合制造總部和質量監察總部進行設備驗收工作和工藝質量檢查工作，協助出口基地異物控制小組做好現場管理和味精中異物控制工作，并在味精中異物控制方面提了一個改進建議，建議被采納，我看做是線上領導對我的鼓勵。

1、溝通方面非常欠缺。譬如，學習異物控制管理規定時，碰到“并晶”一詞不懂，情愿自己上網查，也沒詢問別人，詢問應該是最直接找到答案的途徑。還有，在現場看到不明白的地方，悶在心里回來問熟悉的人，其實，現場一線工人能提供最好的答案。

3、對工藝的學習不深入，不主動，對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創新技術感興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數字有什么意義，也因此做錯過報表，應該學會從報表中的數字中發現生產中存在的問題。

以服務為宗旨，用自己的所長服務于生產，以化驗室為切入點融入質量管理工作，與他們進行化驗理論和化驗操作技能方面的交流，鼓勵他們參加即將到來的化驗員技術比武活動，以此提高業務能力，提高工作質量，減少工作中矛盾。

生產部新入職工作總結篇十二

我謹代表乳制品生產部就一一年的工作做總結，對一二年乳品生產部工作目標，工作計劃做匯報。

乳品生產部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教訓，學習提高，總結經驗，尋求發展的一年！一一年的一季度完成生產任務；液態純牛奶2100噸，酸奶320噸，奶酪干品33噸。在生產任務重，傳統節日多，人員緊張，天氣寒冷等嚴峻形勢下，各班組克服困難。迎難而上，以質量為己任。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個小高潮。

隨著天氣的轉暖，市場產品需求量的減少。我們慢慢對自己的要求開始放松，對影響產品質量的細微因素放松了警惕！對利樂灌裝機的操作和故障處理還缺乏實際經驗。造成牛奶在高溫狀態下停留時間過長，色度。氣味發生變化。雖不影響飲用安全，但從質量要求來講屬不合格產品。流放市場后，經過媒體的惡意炒作！對公司形象造成了巨大的負面影響。這種局面的出現，是因為我們的惰性思想在作怪，安于現狀，不思進取。使我們的操作技能和故障判斷，保養維修水平長期得不到提高。質量意識淡薄造成的。公司領導力挽狂瀾，對外用瑞源一貫真誠的，負責任的態度和行動來感動瑞源消費者。對內積極整改，調整生產管理結構。加強質量監管及產品出庫放行制度。使我們的生產慢慢走出泥沼。

乳業前輩對乳品生產用八個字形象概括：“如履薄冰，戰戰兢兢”這種感覺是需要堅持的，堅持住！腳下踩冰，眼前永遠春光爛漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！美麗只是曇花一現！

前進的道路不會平坦!九月的利樂枕產品又讓我們受到了深刻教訓，得到了寶貴經驗。學到了對此產品最直接，最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對此設備有了更深的了解和掌握。

感謝公司領導！感恩瑞源!給了我們一次重新正確認識自我，明確奮斗目標。通過這次學習，同志們的思想意識和工作熱情，工作態度有了非常明顯變化。工作由被動變為主動。對品控監督的抵觸變為積極的響應。這種變化像菌種，像星星之火發酵燃燒成燎原之勢。感染和激發了大家!上半年居高不下的生產包材損耗率逐步下降，液態奶包材損耗率連續三月反超為盈，由自付超耗款變為盈余拿獎金。在崗位缺員的情況下生產上量，質量平穩。

在兔尾龍首之時，我們必須堅持這種浮冰之感，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務“任重而道遠”同志還需努力！

1、液態奶生產完成7000噸。

2、酸奶生產完成2500噸。

3、干制奶酪生產完成300噸。

4、新廠籌建相關工作。

一二年的生產工作在產品產量提高，質量保證的前提下，要努力做好生產成本控制，向節能降耗要效益。通過增加和改造能源供應計量硬件，規范能源供應和使用制度，配合財務制定一套精確合理的單品能耗標準。制定一套較合理的以生產質量和生產成本為主導的一線職工工資薪酬及獎罰制度。這種制度的實行將對職工的思想意識從抵觸，敷衍，提高到潛移默化的努力提高。為新廠的順利轉產打下好的基礎。

一二年的生產繼續執行定崗定員制度。人人頭上有責任，人人手中有目標。班組核需定員，缺員不減薪，班組工作任務缺員不減質和量。

根據一二年生產任務，生產部人員配置如下；

生產部負責人1人液態奶車間主任1人酸奶奶酪車間主任1人動力供應及設備維修車間主任1人統計1人司爐班：司爐4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水處理制冷班3人。專職環保；1人。設備維修；電工2人，機械維修3人。前處理班（酸奶灌裝機）7人液態奶灌裝機班8人撿包班班長1人（組員計件，按需配置）酸奶班班長1人（組員計件，按需配置）奶酪壓榨班班長1人（組員計件，按需配置）任務是命令，也是自我價值的體現，我真誠希望大家一齊全力以赴為實現目標努力奮斗！謝謝！

生產部新入職工作總結篇十三

（1）20xx年1月份，協助設計院完成礦建工程二期、三期施工圖設計及預算，完成礦建工程招標工作，為我礦基建全面開工做好技術準備。

（2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網絡圖，地質、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，取得批復，為我礦基建全面開工做好程序性準備。

（3）每項單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協助設計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設計及規程措施。20xx年度礦建累計開工9項單位工程，預計完成進尺3700m。

（4）根據井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進行技術交底，審核施工單位編制的專項安全技術措施；對井下零星工程進行技術交底派工，20xx年度累計下發技術交底31個。

（5）根據施工進度每月調整采掘銜接計劃，確保年度采掘銜接計劃順利完成。

（6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開工做技術準備。

（7）負責落實煤礦基建六大專篇編制評審工作，20xx年度完成安全專篇、水保專篇編制評審；消防專篇、節能評估報告編制完成，正在評審修改，環保專篇、職衛專篇正在編制中。

（1）加大管理部室的職能，質量礦建辦公室全面負責礦井安全質量標準化的達標工作，有權對不達標的牽頭部室提出建議，進行一定程度的處罰。礦井各個專業均有牽頭部門，牽頭部門全面負責相關專業的安全質量標準化動態達標工作，并對礦建辦公室負責。

（2）改進檢查辦法，加大處罰力度，促進標準化發展20xx年質量標準化檢查分為四種檢查：專業動態檢查、專業互檢、日常動態檢查、專業部室停產。通過對隊組一個月最少五次頻繁的檢查，增加隊組質量標準化意識，隊組能變被動為主動搞好質量標準化。20xx年二季度開始我礦通過每季度召開質量標準化推進會展開質量標準化競賽，通過各個系統對隊組的質量標準化評價，不斷增強隊組質量標準化榮恥感，通過近三個季度的正常運行，我公司質量標準化穩步推進，不斷得到公司領導的認可。

（3）加大了每月對隊組的考核，每月通過質量標準化評價，通過考核評比不斷促進隊組自主改進質量標準化管理辦法，自覺搞好本隊的質量標準化。

（4）加強三定問題的復查力度，實現封閉化管理。20xx年我礦將充分發揮一線安監工的把關作用，利用安監工對三定實現封閉化管理，確保質量標準化問題可以得到及時處理，保證質量標準化的動態達標。

（5）加大對礦建項目部的管理，為項目下發了支護坑代器材管理辦法、材料碼放標準、安全質量標準化現場處罰細則；要求項目部每天向生產基建部報送當日進度、零工；下發了各種牌版的制作規格，要求項目部現場執行掛牌管理；下發發放了關于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報送生產基建部礦建管理辦公室。

（6）組織相關業務部室協調平衡礦井礦建、土建的各項工程。

（7）加強施工現場頂板管理，每周對井下所有巷道進行一次頂板檢查，并督促隊組及時整改。制定頂板專項整治方案，加大力度對礦建隊支護質量的檢查，制定過空巷專項措施加強過空巷時的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無事故。

(8)督促落實質量效益年的各項工作完成情況，并上報大連公司。

（1）20xx年2月份，協助山西省勘察設計院完成了礦區全部工勘任務，為我礦基本建設全面開開展設計做好技術準備。

（2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網絡圖，地質、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，取得批復，為我礦基建全面開工做好程序性準備。

（4）根據施工過程中遇到的問題積極跟晉城市煤炭設計原溝通，向施工單位進行技術交底，審核施工單位編制的專項安全技術措施；對地面零星維修工程進行技術交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務，為三溝鑫都煤礦的基本建設創造了良好的條件。

（5）根據施工進度每月調整土建工程施工進度銜接計劃，確保年度基本建設土建工程計劃順利完成。

（6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開工做技術準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。

（7）積極配合礦調度室，圓滿的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衛室做好維穩工作。

（8）負責落實礦建、土建、安裝20xx年結算工作，目前正在積極進行中，預計全部完成計劃任務。

（1）維修副平硐原有軌道，達到合格標準，在副平硐井底鋪設臨時車場，輔助運輸系統并通過了晉圣公司驗收。

（2）在地面工業廣場鋪設軌道，修建臨時電瓶車充電室。

（3）監督礦建隊軌道巷、回風巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設和相關設備設施的安裝及驗收，并在斜巷內安裝一坡三檔和運輸線路兩端安裝語音報警裝置，共計鋪設軌道2900米，安裝絞車15部。

（4）完善輔助運輸各項管理制度、各工種崗位責任制、操作規程。

（5）建立運輸設備、設施管理臺賬及各項維護、檢修、試驗記錄等基礎性資料。

（6）根據年度培訓計劃每月對運輸人員進行一次培訓，并在四季度加強對運輸人員的培訓，每周進行一次，提高運輸人員的業務知識，增強運輸人員的業務水平。

（7）確定井下人員行走路線，實現軌道巷運輸和人員行走分離，禁止人員在軌道巷行走，并為需進入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。

五、地測防治水專業

(1)井下各個掘進面共進行超前鉆探，打孔120個，共計鉆探8000多米。科學合理的運用鉆探技術客服礦井內的所有復雜地質條件為保障各個掘進工作面進行安全的鉆探。在軌道巷、膠帶巷準確的探明前方舊巷，各個巷道遇到斷層時及時探明煤層所在位置。

(2)每天在探巷、軌道巷、回風巷迎頭打超前鉆（3個孔）。每班每個孔不少于15m。11月份探巷共計4100m，回風巷2700m。

(3)地測組對工業廣場內的：擋土墻、工業廣場路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業廣場至風井路、風井擋土墻、風井水處理車見、壓風機房等建筑進行放線及復測。

(4)復測井下所有巷道導線點，及中、腰線。對遠寧洼溝舊巷進行全面測量，共計80條，長度2000米，面積共計38000平方米，最終確實并上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析，為巷道我礦今后巷道掘進及回采工作面布置提供了可靠的依據。

(5)礦界內煤層露頭線進行野外測量，及盜采盜硐測量。

(6)巷道掘進遇到斷層及地質構造時，及時到現場進行勘測并作出分析為巷道掘進提供依據。

(7)每月及時填繪圖紙并上報晉圣公司、沁水國土資源局及山東大聯公司。

（8）測量副平硐、回風立井底礦井涌水量。

（9）查看關閉小窯井口塌陷情況。

（10）根據巷道掘進情況核實煤層底板等高線，及核算煤層地質儲量。

（11）完成了換取長期采礦證的工作，以及礦井土地報界資料的上報工作。

生產部新入職工作總結篇十四

一、突出重點，統籌兼碩，重點工作一定要辦好，20xx年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年，也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作，區總工會黨組極為重視，20xx年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會后，20xx年農歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，服務業工委，與往年不同的是，今年評模工作我區受領任務，增加農口，工商聯，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數最多，現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求，協調解決出現了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區評模工作方案，起草了向區委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多，慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20xx年評模工作，全區評選出勞動模范26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要體現，取一不可，不可偏廢，不可放棄。可以說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規劃任務的最后一年，也是制定“十二·五”規劃的關鍵一年，區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出：全區職工，增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區，海淀區就是核心區和一流服務意識，發揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產部根據全區工會工作整體思路，起草了《關于繼續開展經濟技術創新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區區情今年上半年，就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20xx年獲得市“安康杯”優秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫，深入區環衛服務中心“六·五”垃圾壓縮衛生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節”100周年，為慶祝這一重要節日，區總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設，愛崗敬業的先進事跡，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數多的企事業單位了解情況，在調查中起草了海淀區勞動模范生活狀況調查報告。上報區委區政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關于區環衛中心六·五垃圾壓縮衛生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區職業 動態反映的調查，為市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經驗，吸取教訓，以史為鑒，努力做好下半年工作。

繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動，推動企業首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發揮勞動模范在核心區建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創建活動，使企事業職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌，繼續開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業危害作業點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。

生產部新入職工作總結篇十五

時光飛逝，20xx年即將過去。回顧過去的一年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部一年來的工作做如下回顧和總結，為公司20xx年的共同努力祈禱。

1、安全生產：一年來，我們生產部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，年度安全事故為“0”。

2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年共生產s75噸，年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產的每一個環節，產品質量就會進一步提高。

3、設備管理：過去一年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定和保質保量地及時完成生產任務。

4、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產”的思想，加強了對員工的監督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發展。

1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20xx年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。

2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的.盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態度，監管一段時間不到位就會出現真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產過程層層把關，層層落實。

3、在節能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的節能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產的，訂單的連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經驗，改造落后的生產能力和設施，努力將生產成本降至最低。

20xx年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本掌握了整個生產系統的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。

但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發展。

生產部新入職工作總結篇十六

時間一點點的`流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：

在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品10。5萬件，數量375萬只，達到產值：1。5億元，較去年同比增長25%。

在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現場，積極探索，對發現的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反規章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業性，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

3、速達erp軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足，在今后的工作中，我們要調動一切積極因素，憑著勤奮、團結、拼搏、創新的精神，努力克服不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最后祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！

生產部新入職工作總結篇十七

緊張而充實的20xx年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產較好的完成本組的維修保養任務。

總結過去：

因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經驗，新工中剛從學校畢業的沒有任何經驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關的工作經驗設備得不到的正確使用及時合理保養;人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現維修組人員結構和工作經歷，可知真正一線有經驗的機、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。

1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發現定位的故障部位就越準確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經驗就占相當比重。

個人的維修經驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協作來提高。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取：

對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。

對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業人員來我公司組織員工進行培訓。

潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經驗來鑒定油品質量。

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發現有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

2)：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。

3)：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監督檢查。

公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套;維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。

備品備件的出入庫管理工作計劃細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。

生產部新入職工作總結篇十八

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現了向xx、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xxxx空閑時間，開發了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

生產部新入職工作總結篇十九

我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，司時祝愿我們分司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產品產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。

二、產品質量方面

在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

五、安全生產方面

在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

生產部新入職工作總結篇二十

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門xx年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

生產部新入職工作總結篇二十一

20xx年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作匯總如下：

（一）對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。

（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。

（三）經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯網，解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的問題，現各礦的準備工作已經全面展開。

（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。

（一）認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務

生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況匯總如下：

鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 （單位：萬噸、米）

（二）技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。

（三）對礦井的測水方法進行規范和簡化

根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。

（四）抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。

（一）存在的不足與問題

地測基礎資料的規范化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。

（二）采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。

（一）開展地測防治水資料檢查、評比活動

根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。

（二）積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作 根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現地測防治水信息聯網，早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯網的不足。

（三）加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導

通過對生產中各個采掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。

（四）加強規程（措施）的現場對照落實工作

根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對采掘頭面的規程（措施）的現場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程（措施）的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。

生產部新入職工作總結篇二十二

尊敬的__總、各位同事：

大家好!

我代表生產部兩百余名員工對本部門20__年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產品產量方面。

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結。

20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20__年度工作規劃。

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃。

20__年，伴隨著__三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快，__將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

生產部新入職工作總結篇二十三

生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，對生產部在20xx年度的工作總結如下：

1、工作目標完成情況；

2、管理體系的運行情況；

生產部的主要工作是對生產部門進行科學有效的管理，以保證質量體系。

有效運行，保證產品的過程質量，在20xx年公司質量體系審核中，未出現不符合項；

3、安全生產方面：生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

3、突發事件應急處理工作。

我危倉根據實際情況制定了我部門的突發事件的應急管理預案，不論是緊急發貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業異常、工程改造等突發性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業的正常運轉提供了有力的保障。

4、認真落實安全生產責任制。

5、認真完成公司的其他任務。

在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，

如積極配合二期倉庫建設工作等等。

三、各種工作制度和組織紀律良好。

1、嚴格執行公司制度和紀律管理。

20xx年我部門按照標準化要求，根據實際情況重新調整了sop，使得作業流程更加合理優化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執行，很少出現各種違規操作的情況，降低了事故發生的可能性，使得倉儲作業上了一個新的水平。

危倉強化了對職工工作紀律的管理，規定所有職工每天都必須按照規定的作息時間上下班，在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發貨這類突發性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。

2、加強技能學習及安全教育。

危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創先爭優活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業業務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監督。20xx年我危倉無任何人受通報批評。

危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

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