從某件事情上得到收獲以后,寫(xiě)一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇一
一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理,善始善終
整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃,在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中,始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費(fèi)用,時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人,說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中,一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更,首先需要做好項(xiàng)目的開(kāi)始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,基準(zhǔn)的用戶(hù)需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開(kāi)始要求的東西混在一起,變更計(jì)劃就無(wú)從制定,變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目,開(kāi)始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同,在用戶(hù)需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下,就與用戶(hù)簽定了合同,后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制,就連時(shí)間不夠,在項(xiàng)目過(guò)程中,用戶(hù)方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn),我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,而用戶(hù)方認(rèn)為是合同范圍,不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng),其實(shí)需求不明確,使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃,搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源,控制好項(xiàng)目的變更,這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開(kāi)始需求不清的問(wèn)題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題,這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開(kāi)發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下,軟件開(kāi)發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上,沒(méi)有文檔化的需求,在開(kāi)發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則,都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開(kāi)始的,那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”,或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō),“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技術(shù)方面的(比如:發(fā)布日期,開(kāi)支限度)。
區(qū)分開(kāi)需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化,并且被所有受影響部門(mén)(客戶(hù),系統(tǒng)工程,軟件工程)通過(guò),需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開(kāi)發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上,通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求,填補(bǔ)漏洞,將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的,分析的結(jié)果被稱(chēng)為“軟件需求”。這樣,作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)行動(dòng),而軟件需求分析則是關(guān)鍵開(kāi)發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái),需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單,太基礎(chǔ)了,顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕。客戶(hù)覺(jué)得保持需求含糊不清,松散或者無(wú)正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說(shuō):“那并不是我所要的,那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶(hù)在系統(tǒng)滿(mǎn)足了文檔化的需求但沒(méi)有滿(mǎn)足實(shí)際需要的情況下,為開(kāi)始變更負(fù)責(zé)。相似地,開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得含糊不清,松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地,允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近,然后說(shuō):“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義,如果你需要其他的什么東西,你必須另外付出代價(jià)。”文檔化清晰的需求會(huì)迫使開(kāi)發(fā)者承擔(dān)滿(mǎn)足這些需求的義務(wù),并使他們暴露于開(kāi)支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來(lái),盡管客戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì),但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Wo(hù)自己的利益,鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位,但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵,為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。(勵(lì)志天下)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn),進(jìn)行項(xiàng)目的分工的,軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),代碼編程,調(diào)試和測(cè)試,用戶(hù)驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化,每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少,整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成,怎樣合理安排人員,怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等,這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解,按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn),檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù),將工期反復(fù)優(yōu)化,最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修,節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm,即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中,也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來(lái),結(jié)合軟件工程的實(shí)際,將任務(wù)分解的更加詳細(xì),并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過(guò)程建立起來(lái),估算好每個(gè)階段的歷時(shí),找出關(guān)鍵路徑,并通過(guò)快速跟進(jìn)方法,將關(guān)鍵路徑的工期縮短,以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的,每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫(xiě),然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄,并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。
但通過(guò)此次培訓(xùn)后,感覺(jué)到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn),有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人,要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中,從一開(kāi)始,就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念,每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,而不是到最好測(cè)試時(shí),才想到質(zhì)量,才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平,有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受,cmmi沿用其模型的組織方式,有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過(guò)5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過(guò)5個(gè)境界的提高:從混亂,到里程碑的檢查,到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn),到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制量化管理,到最后的優(yōu)化過(guò)程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過(guò)程的改進(jìn)。
本人以前參加過(guò)為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致,用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì),要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語(yǔ)言進(jìn)行描述,用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說(shuō)明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià),有問(wèn)題需要修改設(shè)計(jì),然后在評(píng)價(jià)直到通過(guò)才能開(kāi)時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行代碼。代碼寫(xiě)完后,不是見(jiàn)到結(jié)果就完事了,要將代碼打印出來(lái),相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),提出修改建議,代碼修改后,需要再審,也是通過(guò)以后才能提交入代碼庫(kù),進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了,對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低,怎么能提高工作效率吶。可是軟件質(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn),是我們不斷的認(rèn)識(shí)到,開(kāi)始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力,控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量,就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。總的來(lái)看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量,降低成本,必須從項(xiàng)目的開(kāi)始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
做項(xiàng)目就需要與客戶(hù)接觸,就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶(hù)之間搞好溝通,是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用,目的不是坑害別人,而是為了更好地完成項(xiàng)目,達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo),而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括:下達(dá)最終期限,使用吃驚方法,采用有限權(quán)利法,不露面的人,公平合理,戰(zhàn)略延遲,雙方一起論理,撤退,不合理,既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法,將客戶(hù)方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來(lái)。
體會(huì)還有很多,總之通過(guò)這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí),我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平,提高項(xiàng)目的質(zhì)量,降低項(xiàng)目的成本,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),最終提高企業(yè)的效益。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)
3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動(dòng)車(chē)組。1天多次與各模塊人員確認(rèn),逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊,這樣不再是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人推動(dòng)項(xiàng)目組往前走,是每個(gè)項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人都是動(dòng)力源,形成動(dòng)車(chē)組共同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目組前進(jìn),將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法:精神+專(zhuān)業(yè)的雙重支持。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾,給予精神和專(zhuān)業(yè)上的雙重支持和信任,讓項(xiàng)目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk,逐步積累到獨(dú)立面對(duì)客戶(hù);項(xiàng)目經(jīng)理則從項(xiàng)目總監(jiān)、外部資源獲取專(zhuān)業(yè)上的幫助,自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵(lì)和專(zhuān)業(yè)上的幫助支持后,對(duì)于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛,對(duì)于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持,逐漸支持其獨(dú)立,完成動(dòng)車(chē)組的打造)。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)范文
經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)要緊的就是要明白什么是因地制宜:因勢(shì)利導(dǎo),只有最合適的,沒(méi)有什么叫對(duì)的,什么叫錯(cuò)的,經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。
本人做經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)工作多年,感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),只有最合適的,沒(méi)有什么叫對(duì)的,什么叫錯(cuò)的,經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn),在討論過(guò)程中共同提高水平。
項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如:
項(xiàng)目管理心得體會(huì)1:這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰(shuí)提出來(lái)的,目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下,千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)5:現(xiàn)在是做項(xiàng)目管理心得體會(huì)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說(shuō)怎么做),而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō),項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇二
項(xiàng)目經(jīng)理,顧名思義就是做項(xiàng)目的,一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人,可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過(guò)大,但其實(shí)不然,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,首先要對(duì)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下階段要做什么,當(dāng)別人問(wèn)起時(shí),才能脫口而出,不會(huì)一問(wèn)三不知。
第一、項(xiàng)目需求:項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目,首先應(yīng)該問(wèn)商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書(shū)或招標(biāo)文件,通讀全文,對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大概的了解,明確項(xiàng)目范圍,知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么?什么時(shí)候開(kāi)始?什么時(shí)候結(jié)束?最后自己能提出一些問(wèn)題!為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作!有疑問(wèn)的地方應(yīng)該找市場(chǎng)人員或售前工程師了解咨詢(xún)!
第二、項(xiàng)目調(diào)研:有些人連項(xiàng)目方案書(shū)都沒(méi)看過(guò),就匆匆忙忙去客戶(hù)處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶(hù)溝通時(shí),一問(wèn)三不知,很被動(dòng),只能聽(tīng)客戶(hù)講;客戶(hù)提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí),你也不知道,只能暫時(shí)應(yīng)承下來(lái)!
前面一點(diǎn)我提到要找市場(chǎng)人員或售前工程師了解咨詢(xún)的另一原因就是,客戶(hù)已經(jīng)跟我們講過(guò)的問(wèn)題,如果項(xiàng)目經(jīng)理再去跟客戶(hù)提問(wèn)時(shí),那么就會(huì)給客戶(hù)一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺(jué)!
第三、項(xiàng)目計(jì)劃:發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定,有些人可能會(huì)說(shuō),這個(gè)項(xiàng)目太小,周期也不長(zhǎng),幾天就搞定了,沒(méi)必要去浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小,哪怕只有一個(gè)人,哪怕周期再短,我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃,不同規(guī)模的項(xiàng)目,制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項(xiàng)目計(jì)劃祥略與否,但起碼已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)始,在以后的工作也不會(huì)一團(tuán)亂麻,主次不分。而制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的,就是明確相關(guān)干系人,避免在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰(shuí)就找誰(shuí),應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)就由誰(shuí)負(fù)責(zé),計(jì)劃里面很明確。
大多項(xiàng)目經(jīng)理是從技術(shù)出身,在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),不要只考慮開(kāi)發(fā)的計(jì)劃,還應(yīng)涉及到跟客戶(hù)的溝通確認(rèn),需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容!
第四、項(xiàng)目溝通:在實(shí)際工作中,有些人把項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題僅僅跟客戶(hù)或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了,其實(shí)不然,所謂溝通用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)說(shuō)就是你所說(shuō)的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可,我認(rèn)為就算溝通成功了!當(dāng)然有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說(shuō)服對(duì)方按你的想法來(lái)走。
第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào):在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,不僅要跟客戶(hù)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào);還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí),我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶(hù)協(xié)調(diào)好,不要到進(jìn)場(chǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,讓客戶(hù)很被動(dòng);又例如硬件情況,如果硬件是其他供應(yīng)商提供,應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,免得我們系統(tǒng)要布暑了,結(jié)果服務(wù)器也沒(méi)有。
注意點(diǎn):在對(duì)外協(xié)調(diào)溝通時(shí),最好由項(xiàng)目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào),不要不同的人去跟客戶(hù)提同一個(gè)問(wèn)題或同一件事,那么客戶(hù)會(huì)很反感!
第六、項(xiàng)目控制:常聽(tīng)人說(shuō)制定好項(xiàng)目計(jì)劃后,這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表,從來(lái)就沒(méi)有跟蹤或更新過(guò),這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好,我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等,到達(dá)每個(gè)里程碑時(shí),應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的交付物(成果)。
第七、項(xiàng)目匯報(bào):我們千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間,在每個(gè)階段應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),可以是給老板,也可以是給客戶(hù),不管是給誰(shuí)看,及時(shí)性是放在首位的。例如:今天與客戶(hù)開(kāi)過(guò)了一次溝通的會(huì)議,項(xiàng)目延期或變更了,應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)給相關(guān)的人,這里的相關(guān)人不僅僅是參加會(huì)議的,也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。
這是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力
就是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員沒(méi)有管理的權(quán)力,更多的時(shí)候做的工作是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后,項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門(mén)調(diào)來(lái)的,作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要與各個(gè)部門(mén)的人去協(xié)調(diào)每個(gè)成員的參與項(xiàng)目的時(shí)間期限。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個(gè)項(xiàng)目成員,人都是一個(gè)個(gè)體,各種性格都有,如何與不同性格的人交道,這可不是一時(shí)半會(huì)兒能學(xué)得會(huì)的。
項(xiàng)目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),當(dāng)項(xiàng)目推遲了,如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因,如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更多的資金與資源,如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個(gè)項(xiàng)目,這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外,項(xiàng)目經(jīng)理還需要與客戶(hù)協(xié)調(diào),面對(duì)客戶(hù)漫無(wú)邊際的需求要求,如何加以限制,面對(duì)客戶(hù)的種種苛求,如何一一化解,當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶(hù)后,如何減少客戶(hù)的抱怨,盡早的簽收,這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理有非常強(qiáng)的,把與項(xiàng)目相關(guān)的所有全部擺平的能力。這一點(diǎn),應(yīng)該占到40%的比例,也就是說(shuō),如果達(dá)到上面兩條,你就可以做一個(gè)及格的項(xiàng)目經(jīng)理了。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
不僅僅是語(yǔ)言溝通能力,還包括察顏觀色的能力。項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河,出口成章,但說(shuō)出的話(huà)一定讓人清項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河,出口成章,項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河楚的明白;同時(shí),也要通過(guò)表情,動(dòng)作等身材語(yǔ)言,了解對(duì)方的內(nèi)心想法楚的明白同時(shí),也要通過(guò)表情,動(dòng)作等身材語(yǔ)言,了解對(duì)方的內(nèi)心想法。這一點(diǎn),真得很難,有的人一輩子未必學(xué)得同時(shí)會(huì)與別人溝通。所以,只能看你的天份了。這一點(diǎn),應(yīng)該點(diǎn)到10%。最后10%,就是抗壓能力,作為項(xiàng)目經(jīng)理,一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項(xiàng)目遇到問(wèn)題,進(jìn)展不順的時(shí)候,在成本上升和面尤其在項(xiàng)目遇到問(wèn)題,進(jìn)展不順的時(shí)候,尤其在項(xiàng)目遇到問(wèn)題臨著最終期限快到的時(shí)候,如何承受并緩解那種壓力,不是每一個(gè)人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時(shí)候,如何承受并緩解那種壓力,不是每一個(gè)人都能夠做到的。如果你遇到一點(diǎn)事就郁郁寡歡,放不下,那在項(xiàng)目的重壓之下,會(huì)是對(duì)你精神與身材的雙重折磨。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇三
第一段:項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)(introduction)
作為一個(gè)項(xiàng)目組的核心人物和決策者,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目執(zhí)行的重任。在這個(gè)角色中,我深深感受到了項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì),以及在項(xiàng)目管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段:項(xiàng)目經(jīng)理的技能和品質(zhì)(skills and qualities)
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先,他需要對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)有深入的了解,掌握項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。其次,他需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠有效地與各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。此外,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力,能夠在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做出明智的決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。
第三段:項(xiàng)目管理過(guò)程中的心得體會(huì)
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了幾個(gè)關(guān)鍵的心得體會(huì)。首先,項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo),規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)和資源,合理分配時(shí)間和預(yù)算,并考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn);而一個(gè)不完善的計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該善于學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)和挑戰(zhàn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)識(shí)別并靈活應(yīng)對(duì)。最后,溝通和合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通,并建立良好的工作關(guān)系,以推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段:項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度(mindset and attitude)
在項(xiàng)目管理中,良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的成功至關(guān)重要。首先,項(xiàng)目經(jīng)理要有樂(lè)觀和積極向上的心態(tài)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí),他應(yīng)該保持積極樂(lè)觀的心態(tài),相信自己和團(tuán)隊(duì)能夠克服一切困難。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備耐心和毅力。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程,需要經(jīng)歷多個(gè)階段和各種挑戰(zhàn),只有具備耐心和毅力的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠堅(jiān)持到最后并取得成功。最后,項(xiàng)目經(jīng)理要有開(kāi)放和學(xué)習(xí)的態(tài)度。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的方法和技能,以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。
第五段:結(jié)語(yǔ)
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理的角色是一個(gè)重要且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的角色,他需要具備多方面的技能和品質(zhì),并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項(xiàng)目管理的道路上,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),不斷提升自己的能力,為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
(注:本文共計(jì)602字)
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇四
通過(guò)本次的物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn),使我們受益匪淺。在老師的細(xì)心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓,使我豐富關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),并感覺(jué)到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多,對(duì)自身的各項(xiàng)要求也要不斷的提高。
通過(guò)接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)使我深深的意識(shí)到,一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理要承擔(dān)管理、技術(shù)、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作,是連接業(yè)主與上物業(yè)服務(wù)企業(yè)的紐帶,一定要按照企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)和要求,實(shí)現(xiàn)合理化的經(jīng)濟(jì)效益,以商質(zhì)量的有償服務(wù)來(lái)保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先,做為部門(mén)的經(jīng)理必須要熟悉自已的崗位職責(zé)和管轄區(qū)基本情況,要具有較強(qiáng)的物業(yè)管理知識(shí),技能和法律知識(shí),要明確目標(biāo)、清楚任務(wù),進(jìn)行合理的分工和科學(xué)的管理。
第二,做為部門(mén)的經(jīng)理既要與業(yè)主打交道,也要與社會(huì)各界來(lái)往,還要與相關(guān)行政管理部門(mén)報(bào)告聯(lián)系。因此,部門(mén)經(jīng)理必須具備很好的社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力,做一名優(yōu)秀的社會(huì)活動(dòng)家。
第三、一名合格的部門(mén)經(jīng)理眼光一定要敏銳,對(duì)物業(yè)問(wèn)題要有洞察力,對(duì)小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)要了如指掌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況,化解矛盾解決問(wèn)題,對(duì)物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預(yù)測(cè)性,把一切矛盾操控在自己手中,妥善快速處置。
第四、做為一名部門(mén)經(jīng)理,不但自身精明強(qiáng)干工作出色,重要的是帶領(lǐng)部屬共同積極完成管理處的各項(xiàng)工作,另外還需要有一顆感恩寬容的心,對(duì)下屬員工要關(guān)心體貼,使我們員工能夠熱情周到服務(wù)于業(yè)主,使我們的業(yè)主能對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,既要考慮企業(yè)的生存,也要講質(zhì)量的誠(chéng)信服務(wù),還要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
因此,必須加強(qiáng)對(duì)人,財(cái),物的管理,提高服務(wù)質(zhì)量,降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)利益的最大化,使我們的業(yè)主能達(dá)到100%的滿(mǎn)意。
總之,這幾天與老師、同學(xué)們學(xué)習(xí)期間給我很多心得體會(huì),我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。
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項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇五
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理者,不僅需要有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在實(shí)際工作中,許多項(xiàng)目經(jīng)理們常常會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難,如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并順利完成項(xiàng)目任務(wù)是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要思考和掌握的技能。在此,我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的心得和體會(huì),供大家參考。
第二段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要
一個(gè)成功的項(xiàng)目,并不僅僅是取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力,更多的在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)同工作。因此,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,要善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流,激勵(lì)士氣,建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,讓團(tuán)隊(duì)成員共同目標(biāo),同心協(xié)力、順利完成項(xiàng)目任務(wù)。
第三段:規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個(gè)成功的項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃和管理的。在項(xiàng)目初期,項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真分析項(xiàng)目需求和任務(wù),并做出詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃,包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面。而在項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程中,又需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更,保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。因此,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的前瞻性,能夠提前考慮到項(xiàng)目可能會(huì)面臨的各種問(wèn)題及其解決方案。
第四段:溝通和協(xié)調(diào)能力很關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理與各項(xiàng)目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經(jīng)理工作的重點(diǎn),要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理層和客戶(hù)的溝通和合作。
第五段:不斷學(xué)習(xí)和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和思考、改進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法、推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展,將會(huì)是未來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理們必須具有的素質(zhì)。在日常工作中,需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,不斷追求卓越,完成越來(lái)越高層次的任務(wù)。這是項(xiàng)目經(jīng)理成為優(yōu)秀管理者的終極目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ):
在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,經(jīng)理們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能,增加與團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、和管理者的溝通協(xié)調(diào),這樣才能推動(dòng)項(xiàng)目成功,實(shí)現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項(xiàng)目管理中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),我相信將會(huì)對(duì)每一個(gè)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理們有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇六
時(shí)間管理:時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的,而且1/3的時(shí)間是在床上度過(guò)的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺(jué)時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí),用別人睡覺(jué)的時(shí)間來(lái)充實(shí)和提高自己,所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然,由于每個(gè)人的精神類(lèi)型不同,因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來(lái),從點(diǎn)滴做起。首先,我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣,對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境,不論是生活還是工作中,尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間;少看,少聽(tīng)無(wú)益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢(qián);活用零碎時(shí)間,比如等人等車(chē)、坐車(chē)的時(shí)見(jiàn);長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)。其實(shí),很多時(shí)候,沒(méi)時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了,而且他每天的課程排的那么滿(mǎn),還經(jīng)常要飛來(lái)飛去…按理說(shuō)他的時(shí)間比我們的少,精力也沒(méi)有我們旺盛了,他卻能保證一個(gè)月看一本書(shū),而且不是泛泛的看,是細(xì)讀。想想我們自己,xx年除了雜志以外,我只看了3本書(shū),其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺(jué)得很慚愧。
事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的,我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的,可以以此為依據(jù),合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的,當(dāng)然要首先處理。接下來(lái)要處理的是重要不緊急的,因?yàn)槿绻舷氯?,它又?huì)變成重要又緊急的,如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中,必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來(lái)應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次,做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。
危機(jī)意識(shí):危機(jī)是無(wú)處不在的。
老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子:
有一次,魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲道:你家兄弟三人,都精通醫(yī)術(shù),那到底誰(shuí)最高明呢?
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候,我們并不能意識(shí)到危機(jī),總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí),平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn),防患于未然。古人云:生于憂(yōu)患,死于安樂(lè)。所以,我們要培養(yǎng)起憂(yōu)患危機(jī)意識(shí)。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì),希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇七
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常重要的職位,他們的工作是負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)項(xiàng)目的完成,因此必須具備扎實(shí)的管理和組織能力,同時(shí)也需要具備敏銳的商業(yè)意識(shí)和分析能力。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任,能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)各種資源,從而確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量、按成本的完成。
第二段——項(xiàng)目經(jīng)理的成功之道
要管理一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握一整套的技能和知識(shí)。首先,一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項(xiàng)目的所有方面,并能夠清晰明了地向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方面?zhèn)鬟_(dá)自己的想法和意見(jiàn)。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還必須了解項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。這需要一個(gè)良好的計(jì)劃和監(jiān)測(cè)體系,并將其作為一個(gè)整體來(lái)思考和實(shí)施。
第三段——項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)
在我的職業(yè)生涯中,我一直是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn),我了解到一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須要有極強(qiáng)的機(jī)智和應(yīng)變能力,以及處理問(wèn)題的高效方法。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)會(huì)如何處理各種不同的情況,應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間可能出現(xiàn)的分歧,協(xié)調(diào)和協(xié)作,以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利完成。同時(shí),一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關(guān)系的能力,而不是固執(zhí)己見(jiàn)。
第四段——項(xiàng)目經(jīng)理的思考
一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擁有一個(gè)理解和自我反省的能力,知道自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),并努力自我完善。即使是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,也需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。因此,生涯發(fā)展的持續(xù)計(jì)劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)的描述,我們能夠看到成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要強(qiáng)大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)成功的職業(yè)生涯需要不斷學(xué)習(xí)、反思和適應(yīng)變化,同時(shí)還需要對(duì)自己進(jìn)行投資和改進(jìn),以更好地指導(dǎo)和管理項(xiàng)目。最后,讓我們一起期待在項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域里,越來(lái)越多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理涌現(xiàn)出來(lái)。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇八
建筑項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)繁忙而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的職業(yè)。作為一個(gè)建筑項(xiàng)目經(jīng)理,我有幸參與了多個(gè)大型建筑項(xiàng)目,并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)職業(yè)中,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),現(xiàn)將我的體會(huì)總結(jié)如下。
首先,作為一個(gè)建筑項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)能力是不可或缺的。在每個(gè)項(xiàng)目中,我們都需要與各種各樣的人合作,包括設(shè)計(jì)師、工程師、施工人員以及客戶(hù)等。有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理這些團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì),確保大家對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度有清楚的了解,并及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。此外,我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的想法和建議,以便優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。
其次,良好的組織能力也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。處理多個(gè)任務(wù)和協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作是我們每天都要面對(duì)的挑戰(zhàn)。在我管理項(xiàng)目的過(guò)程中,我意識(shí)到制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行非常重要。我會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始前制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并確保團(tuán)隊(duì)成員理解和遵守這個(gè)計(jì)劃。此外,我也會(huì)密切關(guān)注項(xiàng)目的各個(gè)方面,確保每個(gè)任務(wù)都按時(shí)完成,并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
第三,與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系是一個(gè)成功建筑項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力。在一個(gè)項(xiàng)目中,要與各種各樣的人合作,他們來(lái)自不同的文化背景、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和工作經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,我會(huì)積極傾聽(tīng)和接受團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功是由每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)共同構(gòu)建的。我也會(huì)尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),并在需要時(shí)給予他們支持和指導(dǎo)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作,我們能夠相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),并共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
此外,一個(gè)成功的建筑項(xiàng)目經(jīng)理需要具備解決問(wèn)題和應(yīng)變能力。在一個(gè)建筑項(xiàng)目中,無(wú)論多么細(xì)致的計(jì)劃都可能受到各種意外因素的影響,如材料供應(yīng)延遲、施工問(wèn)題等。在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí),我會(huì)冷靜思考并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。我相信沒(méi)有問(wèn)題是無(wú)法解決的,只要我們保持積極的心態(tài)和靈活的思維方式,就能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
最后,一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各方之間的紐帶,需要與設(shè)計(jì)師、工程師、施工人員及客戶(hù)等進(jìn)行頻繁的溝通。在我工作中,我會(huì)積極與各方保持聯(lián)系,并確保項(xiàng)目信息的流暢傳遞。我會(huì)定期與客戶(hù)開(kāi)會(huì),聽(tīng)取他們的需求和意見(jiàn),并及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào),我能夠確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付,并得到客戶(hù)的滿(mǎn)意。
作為一個(gè)建筑項(xiàng)目經(jīng)理,我深知這個(gè)職業(yè)的挑戰(zhàn)和重要性。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn),我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、組織、合作、解決問(wèn)題和溝通的技巧。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要的影響,并幫助我成為一個(gè)更出色的建筑項(xiàng)目經(jīng)理。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,為每個(gè)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇九
第3期《成長(zhǎng)》刊登了王從遠(yuǎn)總經(jīng)理提出的“做好項(xiàng)目經(jīng)理的十點(diǎn)要求”,內(nèi)容擲地有聲,發(fā)人深思。作為公司員工,需要深刻領(lǐng)會(huì)才能明白其中的精髓。有人說(shuō)那是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,與其他人員無(wú)關(guān),可是精煉的內(nèi)容往往可以惠及眾人,令人思悟,加以實(shí)踐,便可事半功倍。
以下是個(gè)人對(duì)“做好項(xiàng)目經(jīng)理的十點(diǎn)要求”的心得體會(huì):
1、從“勤快”角度來(lái)說(shuō),不管什么人,在何時(shí)何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟,唯有“勤快”,才能踏浪前行,公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進(jìn)場(chǎng)一種材料,很可能這道工序就會(huì)停滯,進(jìn)而影響工程整體進(jìn)度;假如資料員少做一份資料,主樓的驗(yàn)收可能就很麻煩;假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護(hù)”,很可能就會(huì)發(fā)生大事故。所以,不管做什么工作,勤力勤為才能做好。
2、從“換位思考”角度來(lái)說(shuō),不管從事什么工作,都要處理不同的人際關(guān)系。工作時(shí),如果能夠轉(zhuǎn)換自身角色,從他人角度看待自己的工作,那么彼此間的關(guān)系會(huì)變得輕松、融洽。比如說(shuō),我們施工方以業(yè)主的身份看待工程,了解了業(yè)主需求點(diǎn)、重力點(diǎn),然后將相應(yīng)工作做好,我們與業(yè)主的關(guān)系就不會(huì)緊張。同樣,把自己定好位的同時(shí),互換一下大家的工作角度,看看管理上、流程上是否有不科學(xué)、不合理的地方,及時(shí)提出不同意見(jiàn)和不同解決方案,才能保證工作效率的最大化。
3、從“了如指掌”角度來(lái)說(shuō),每個(gè)人對(duì)所從事的工作,有一個(gè)清醒明確的認(rèn)識(shí):是否掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)?能夠熟練地開(kāi)展工作?就像都清楚自己的'喜好一樣,每位員工都需要了解各個(gè)生產(chǎn)單元流程,每位領(lǐng)導(dǎo)要清楚把握下屬員工的業(yè)務(wù)能力和心態(tài)想法,知人善任。
4、從“活地圖”的角度來(lái)說(shuō),作為一個(gè)建設(shè)單位,圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具,沒(méi)了圖紙,如同軍人失去了武器。對(duì)于每位員工來(lái)說(shuō),自己的人生規(guī)劃就是一個(gè)總的平面布置圖,在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點(diǎn)綴,但主樓永遠(yuǎn)是清晰的脈絡(luò),這就好比人生布局,既要有主樓的高度,又要有各種基礎(chǔ)設(shè)施的支撐——對(duì)事業(yè)地圖有方向,對(duì)成長(zhǎng)地圖有實(shí)踐,對(duì)成熟地圖有責(zé)任。人生如此,工程也如此,只有這樣,才能踐行“一個(gè)工程,一座豐碑”的建筑信念。
5、從“想問(wèn)題、下決心”的角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)實(shí)中我們往往被各種社會(huì)雜音所迷惑,想問(wèn)題想不透,下決心下不了,左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質(zhì)、抓不住問(wèn)題的關(guān)鍵矛盾。項(xiàng)目部管理也存在類(lèi)似問(wèn)題,項(xiàng)目分包依靠總包的信譽(yù),總包則要依靠分包的實(shí)力,但總是處于分包強(qiáng)則總包強(qiáng),分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們?nèi)鄙俸诵馁Y源——?jiǎng)趧?wù)工人。這就要求我們敢于突破,勇于創(chuàng)新,走清包的道路。
6、從“好班子、好作風(fēng)”的角度來(lái)說(shuō),一個(gè)好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個(gè)通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì),哪怕遇上再大的風(fēng)浪,大家都要不離不棄。同患難、共甘苦,這才是一個(gè)經(jīng)得住任何考驗(yàn)的好團(tuán)隊(duì)。而這樣的團(tuán)隊(duì)需要帶頭人的身先士卒,需要技術(shù)人員的業(yè)務(wù)精湛,需要大家不分彼此的情深義重。
普通員工的個(gè)人力量雖小,但是做的事情不小;小小的葉片雖小,卻可以承載季節(jié)的變化;小小的信念雖小,但是可以筑成萬(wàn)里長(zhǎng)城;做好“十點(diǎn)”,踐行自己的人生。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十
第一段:
作為一名建筑項(xiàng)目經(jīng)理,我有幸參與了多個(gè)建筑項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先,作為項(xiàng)目經(jīng)理,我們需要具備扎實(shí)的建筑知識(shí)和技能,了解施工過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和技術(shù)要求。同時(shí),我們還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,與其他項(xiàng)目成員合作,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二段:
其次,對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō),時(shí)間管理是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,我們需要提前做好詳細(xì)的計(jì)劃,確定合理的工期和里程碑,確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定。同時(shí),在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,我們需要做好時(shí)間的控制和調(diào)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的延誤和問(wèn)題。在工期緊張的情況下,我們還需要靈活應(yīng)對(duì),采取相應(yīng)的措施,確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
第三段:
另外,建筑項(xiàng)目經(jīng)理需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,我們需要率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并做出重要的決策,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與此同時(shí),我們還需要具備良好的人際關(guān)系管理能力,與不同的項(xiàng)目成員保持良好的關(guān)系,并解決項(xiàng)目中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。
第四段:
此外,建筑項(xiàng)目經(jīng)理還要具備風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防意識(shí)。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,我們需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。我們需要做好各種應(yīng)急預(yù)案,制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力,最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)。只有在做好風(fēng)險(xiǎn)管理的情況下,我們才能確保項(xiàng)目的順利完成。
第五段:
總結(jié)來(lái)說(shuō),作為一名建筑項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)為自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。只有在不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上,我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目情況。同時(shí),我們還需要保持積極的心態(tài)和身體健康,以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和壓力。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié),我相信自己會(huì)在未來(lái)的項(xiàng)目中做得更好,并取得更好的成績(jī)。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十一
有幸參加公司組織的初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班,聆聽(tīng)公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開(kāi)班儀式的講話(huà),特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念,頗有感觸,在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。
對(duì)公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉,“致良知”還是首次聽(tīng)到,特此百度一下,《孟子?盡心上》:“人之所不學(xué)而能者,其良能也,所不慮而知者,其良知也?!绷贾褪莻€(gè)人本能,就是良心?!爸铝贾边\(yùn)用到我們工程建設(shè)中,就是做“良心工程”,用良知去對(duì)待每一項(xiàng)工作。
試想,在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中,如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人,如果對(duì)生命心存敬畏,在施工前就會(huì)對(duì)施工方案慎之又慎,施工中嚴(yán)格把關(guān),就不會(huì)僥幸蠻干,也許,事故就不會(huì)發(fā)生了。
當(dāng)然沒(méi)有如果,杜牧《阿房宮賦》云:“秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鑒之,亦使后人而復(fù)哀后人也?!奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度,完善各種檢查措施,其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā),而從提高人的工作理念,心理修為,或許才是治本之道。
習(xí)近平總書(shū)記也專(zhuān)門(mén)對(duì)黨員干部提出要“慎獨(dú)慎微”的要求,其實(shí)也是“致良知”的升華,要求我們更多的小心謹(jǐn)慎,反思自己。我們不管是做人還是做事,還是具體到做工程,做每一項(xiàng)工作組織安排,都要意識(shí)到,我們所做的,都要靠很多人來(lái)完成,關(guān)系到很多人,很多家庭的平安幸福。換位思考,如果是我們自己就是執(zhí)行者,我們出了事故,那我們的家人,又該是何等痛苦!
對(duì)于我們施工企業(yè)職工,只要每個(gè)人在做工作之前,都心存良知,心懷善念,不光是對(duì)執(zhí)行者負(fù)責(zé),更是對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)自己負(fù)責(zé),還有就是對(duì)生命的敬畏,對(duì)心靈的洗滌,這樣,我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷,才能做出上對(duì)天、下對(duì)地、問(wèn)心無(wú)愧的“良心工程”!
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)范文5
為進(jìn)一步提升公司初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì),提高履職能力,加快完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司舉辦了第一期初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。通過(guò)前面三天的培訓(xùn),使我對(duì)項(xiàng)目管理有一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會(huì)。
開(kāi)班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)介紹了工程公司剛召開(kāi)了2017年工作會(huì),提出了“知行合一,價(jià)值創(chuàng)造”核心理念,經(jīng)營(yíng)管理為中心,項(xiàng)目履約為重心,能力建設(shè)為核心的總體工作思路。其中項(xiàng)目履約就是需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理,才能使我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中滿(mǎn)足項(xiàng)目要求,降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量,最終完成項(xiàng)目履約。
勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講解了《國(guó)辦發(fā)〔2016〕1號(hào)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)(黔府辦發(fā)〔2016〕32號(hào))》兩個(gè)文件。公司現(xiàn)在大部分項(xiàng)目存在著大量的協(xié)作工,很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過(guò)學(xué)習(xí)了解在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何依法、依規(guī)來(lái)管理協(xié)作工,為更好的完成項(xiàng)目履約提供幫助。
通過(guò)前三天的培訓(xùn),我深刻感受到平時(shí)工作知識(shí)的不足。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員,不能僅從技術(shù)上達(dá)到要求,還要具備全方面的素質(zhì),安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,完成好項(xiàng)目的工作,監(jiān)督好項(xiàng)目的質(zhì)量,只有這樣,才能使項(xiàng)目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地鍛煉,提高自身的能力,取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,做一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目管理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。
根據(jù)工程合同,我公司設(shè)備已完全到位,以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的`工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況:
根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的`領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周的公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹(shù)品牌質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
2、在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
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