我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

翻譯項目管理心得體會篇一

工程管—尤其是建筑施工項目管理，作業方向，是一個勇氣的選擇。

只是，必須經過時間的磨練。

應該說，將來優秀的建筑工程管理人員，將大多數是從施工一線出來、而且經過各類專業技術工作的磨練（從內業到外業）的人員。

沒有技術方面的專長、對建筑技術的全面了解，不可能做好項目管理。

而眾多的技術專才并非都能成為真正意義的項目管理人員。

目前的注冊項目經理應該算工程項目管理的代表人物。

但我國目前真正意義的項目經理不多，很多掛名的項目經理是公司的領導或部門的領導，或者是僅持有證書、并不真正參與項目的技術人員。

對項目的管理太趨于宏觀、甚至徒有虛名。

根本問題是工程承發包管理體制的.不成熟。

我們目前無法回避在承接工程業務上很多是私人（或個人）唱主角的問題，相應的工程承包公司變成了私人（或個人）的依附，因此公司在項目管理上往往要被承接業務的個人的意愿所左右，造成目前項目經理普遍責、權、利無法統一。

暫且拋開“利”不談，試問沒有相應的“權力”，如何實現“責任”

——不是技術、不是管理能力、也不是管理制度的問題，而是外部體制的問題。

當然，我們不必因噎廢食。

相信我們的政府、市場能解決好此問題。

即使在西方發達國家，也不能回避私人承接業務上的作用，關鍵在于其市場制度明確各方面的責權利。

行業、市場制度完善，促使項目管理按照規范程序來走，而背后的利益通過市場成文、不成文的規定得到很好的劃分，使得項目管理走上專業化軌道、遠離個人意志對管理工作本身的影響。

作為我們有志從事此行業的人，必須要做的事是打好基礎，經過各項具體工作的艱苦磨練——從技術工作開始。

然后將進行更有挑戰性的管理技能的磨練。

（施工技術無法涵蓋人員、造價、市場、合同等諸多方面）。

管理技能無法從一般大專院校或是什么xba、xmp之類研修課程直接學到（那些課程是實踐的總結和升華，沒有實踐基礎不要參與），只有從實實在在的項目一步步著手。

建筑工程管理包羅萬象，可學到的東西跨越建筑本身、外延無限，其所需技能可實施于諸多領域。

因此這個就業方向前景無限。

翻譯項目管理心得體會篇二

20__年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領域的海洋。

概念解析。

莫老師通過一個個的問題，把我們帶入了關于敏捷項目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“適應變化”

等等每個同學各抒己見，發表自己對敏捷的看法和認識。結合自己最近在pmp項目管理中的學習，傳統的項目管理更適合瀑布型的軟件開發模式，強調嚴格、完善的計劃，并遵循計劃執行和監控，按流程進行變更控制。然而現在的市場環境變化、客戶需求變化之快，迫使業務也隨之變化，傳統的軟件開發模式已不適用。

早在20__年，17名軟件開發工程師在一個滑雪勝地共同發起了敏捷軟件開發宣言。敏捷宣言的4個價值觀：

這四個價值觀震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當初的17位工程師多有先見之明，在如今極速互聯網的時代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應未知、多變的市場環境，持續交付有價值的產品，滿足客戶的需求。

在一個橄欖球的視頻觀看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見識少）。

通過兩個小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責，以及每日站立晨會的規則。結合工作進行反思，我們現在的每日晨會是遵循這些規則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進的地方，如何提會議效率？把這些問題帶入工作當中，不斷的進行改進完善。

沙盤演練。

下午的課程，莫老師帶領我們進行沙盤演練，在游戲的過程中學習實踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。

用戶畫像能夠明確產品的用戶，價值體現。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來越敏捷、效率。

學習體會。

一次超棒的敏捷項目培訓之旅，充滿了樂趣，收獲頗多，并且能將學習中過程中的知識，結合工作使用的tapd敏捷項目管理工具，更高效更協作。相信在未來的項目管理工作中，更加沉淀自己，優化完善工作，通過pdca（plan-do-check-action）的方法進益求精。

翻譯項目管理心得體會篇三

動畫項目管理是一個復雜而又充滿挑戰性的任務。通過對多個動畫項目的管理經驗總結，我深刻體會到了項目管理的重要性和技巧。在這篇文章中，我將分享我對動畫項目管理的心得體會，包括項目規劃、團隊協作、進度把控、質量保證和風險管理等方面的經驗。

首先，項目規劃是一個成功動畫項目的關鍵因素之一。在項目啟動之前，團隊需要制定詳細的項目計劃，包括項目目標、里程碑和任務分工等。這樣的規劃可以幫助團隊成員明確各自的責任和目標，并提前預判可能出現的問題。同時，團隊還應該根據經驗制定合理的時間表和預算，確保項目在規定的時間和預算內完成。

其次，團隊協作是確保項目順利進行的關鍵因素之一。每個團隊成員都應該明確自己的角色和職責，并與其他成員進行有效的溝通和協作。此外，團隊領導者需要鼓勵和支持團隊成員，激發他們的創造力和熱情。只有通過良好的團隊協作，才能實現項目的目標。

然后，進度把控是一個成功項目管理的核心要素。對于動畫項目來說，時間是非常寶貴的資源。因此，項目經理需要制定合理的時間表，并密切關注項目的進展情況。如果項目出現進度滯后的情況，項目經理應該及時采取措施，確保項目按計劃進行。另外，項目經理還應該時刻注意項目的風險和挑戰，并靈活調整項目的進度和資源分配。

此外，質量保證是確保項目順利完成的重要環節。在動畫項目中，質量是至關重要的，因為它直接影響到最終產品的品質和接受程度。為了保證質量，項目經理應該制定詳細的質量控制計劃，并與團隊成員共同努力。此外，項目經理還應該密切關注外部資源供應商的質量控制，確保他們符合項目的要求。

最后，風險管理是確保項目成功的重要方面。在動畫項目中，會面臨各種風險，如技術問題、資源問題和市場變化等。為了避免這些風險對項目產生負面影響，項目經理應該進行風險評估，并采取相應的措施來預防和應對風險。此外，項目經理應該保持不斷學習和創新的態度，引領團隊應對項目中的變化和挑戰。

總而言之，動畫項目管理需要良好的規劃、團隊合作、進度控制、質量保證和風險管理等方面的技巧。通過總結和分享以上經驗，我相信可以幫助其他動畫項目經理更好地管理和組織項目。只有通過有效的項目管理，才能確保動畫項目順利完成，并獲得出色的結果。

翻譯項目管理心得體會篇四

剛剛接觸到項目管理的時候，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中我漸漸的發現我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

在項目管理中對我學習最深刻的是什么是“項目”。項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”。而項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，改變了以前對項目的片面認識，同時我也對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。

項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動;是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時間內完成滿足一定性能、質量、技術指標等要求的任務。每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的，此外，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復。任何項目都會經歷啟動開發、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。

隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。在這樣的背景下，我們it人也不得不學習這樣的一門課程，了解軟件行業的開發流程，抓住軟件行業動態從而可以預測我們將來的努力方向。學習完本門課程后，或多或少的對一個項目在實施過程用應該注意什么，項目過程中每個部門該怎么去有效的開展自己的工作，從而在規定的時間的把我們的任務完成。

本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。本次課程的作業，要求了一個項目由一個團隊來完成而不是個人，這樣的練習模式使我們更適應了以后企業中的項目開發。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。我相信研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

最后，我想談下自己學習完后的看法。首先在做項目過程中，一個小組完成一個項目，在具體實施的過程中，難免一些小組組長沒有正確的協調的成員任務，從而個別組員不去完成自己的任務，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項目實施過程中中每個組員的任務應該明確。其次，在課程學習中本門課程雖不需要考試，但是必要的理論學習是必須的，理論課中應強調課程學習。

總之，我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好更深刻了解項目管理。

翻譯項目管理心得體會篇五

項目管理是現代企業管理中非常重要的一環，它通過有效地組織和協調資源，以達到既定的目標。在一個競爭激烈的商業環境中，項目管理可以幫助企業提升效率、降低成本、縮短上市時間，并實現持續的創新和發展。近期，我有幸參加一個項目管理培訓項目，并從中獲得了許多有價值的經驗和教訓。在本文中，我將分享一些我在項目管理中的心得體會。

第二段：分享項目管理中的重要技巧和策略。

在項目管理中，有效的溝通是至關重要的。溝通是項目團隊成員之間順利合作的基礎。在項目初期，明確項目的目標和期望非常重要，以便為團隊制定一個明確的路線圖。此外，項目經理應該定期與團隊成員進行溝通，并確保所有的人都了解他們各自的角色和職責。另一個重要的技巧是，在項目進行的過程中，不斷地尋求反饋和意見。這有助于發現潛在的問題和障礙，并及時解決，以確保項目的成功。

第三段：項目管理中的挑戰和應對策略。

盡管項目管理可以使企業取得巨大的成功，但在實踐中也面臨許多挑戰。例如，項目進展不如預期、資源限制、團隊成員的動態變化以及外部環境的變化等等。在面對這些挑戰時，項目經理需要具備一定的應對策略。首先，項目經理需要保持積極的態度，并靈活地調整項目計劃和目標。其次，通過培訓和教育，項目經理應該具備一定的技能和知識來應對復雜的項目管理問題。最后，建立一個強大的團隊，培養團隊成員之間的協作和信任是解決項目管理中挑戰的關鍵。

第四段：項目管理中的成功案例和啟示。

我在項目管理中見證了一些成功的案例，這給我留下了深刻的印象。這些成功案例的共同點是，項目經理能夠有效地規劃和管理項目，并與團隊成員保持緊密的合作。此外，項目經理還善于評估風險，并及時采取行動來解決問題。從這些成功案例中，我明白了項目管理的核心是在有限的時間和資源下，快速作出決策，并帶領團隊朝著共同的目標努力。

第五段：總結感悟和對未來的展望。

通過參與項目管理，我深刻認識到項目管理在企業發展中的重要性。通過合理的計劃和組織，項目管理可以提高企業的競爭力，并幫助企業在市場中脫穎而出。然而，項目管理并非一蹴而成的過程，它需要不斷的學習和實踐。在未來，我將繼續不斷提升自己的項目管理能力，并應用所學的知識和經驗，為企業的發展做出更大的貢獻。

通過參與項目管理培訓項目，我獲得了寶貴的經驗和教訓。溝通、反饋和團隊合作在項目管理中非常重要，同時，項目管理也面臨各種挑戰，但我們可以通過靈活的應對策略來解決。成功的項目案例給予了我信心和啟示，使我更加堅信項目管理可以幫助企業取得巨大的成功。通過學習和實踐，我相信在未來，我能夠成為一名出色的項目經理，并幫助企業實現持續的創新和發展。

翻譯項目管理心得體會篇六

動畫項目管理是一項復雜且具有挑戰性的任務，它需要管理者在團隊合作、資源調配和進度控制等方面具備出色的能力。在過去的項目中，我積累了許多寶貴的經驗和教訓。本文將從項目準備、團隊管理、資源管理、進度控制和溝通交流等方面分享我的心得體會。

首先，在項目準備階段，明確項目目標和范圍是非常關鍵的。在動畫項目中，我們需要明確項目的主題、風格及目標受眾，以便于確定所需的人力、物力和時間資源，并制定相應的計劃和策略。此外，項目經理應與團隊成員一起制定詳細的項目工作分解結構（WBS），并明確每個工作包的負責人和交付物，以確保項目進程的可追蹤性和可控性。

其次，團隊管理是項目成功的關鍵因素之一。項目經理應具備良好的溝通能力和領導能力，能夠有效地組織和協調團隊成員的工作。團隊成員之間的合作和協作是非常重要的，因此項目經理應激發和維護良好的團隊精神，鼓勵成員們相互支持，分享經驗和解決問題。此外，定期組織團隊會議和進度匯報，及時解決團隊成員的問題和困難，以確保項目的順利進行。

資源管理也是動畫項目管理中的關鍵環節。由于動畫項目通常需要大量的人力、物力和技術資源，因此項目經理需要合理規劃和分配這些資源。在資源調配方面，我通常會根據項目的需求和優先級，制定詳細的資源計劃，并與相關部門和個人進行溝通和協商，以確保資源的合理利用和最大化的效益。此外，項目經理還應建立有效的項目文檔和工具，以便于資源的跟蹤和管理。

進度控制是動畫項目管理中的一個關鍵因素。動畫項目通常存在著很多不確定性和風險，因此項目經理需要靈活應對，并及時調整項目計劃和資源分配，以確保項目進度的控制和達成目標。在我的項目中，我通常會制定詳細的項目進度計劃和里程碑，并與團隊成員進行定期的跟蹤和評估。對于進度偏差較大的工作包，我會及時采取相應的措施和調整，以確保項目進度的可控性和最終的項目成功。

最后，溝通交流是項目管理中不可或缺的一環。項目經理需要與團隊成員、上級經理以及項目相關方進行良好的溝通和交流。在動畫項目中，由于涉及到多個部門和人員之間的協作，所以項目經理需要高效地傳遞信息、解決問題和協調工作。我通常會借助現代化的溝通工具和技術（如在線會議、社交媒體等），以確保信息的及時共享和團隊之間的有效溝通。

總之，動畫項目管理是一項復雜且具有挑戰性的任務，需要管理者具備多方面的能力和技巧。通過項目準備、團隊管理、資源管理、進度控制和溝通交流等方面的努力和實踐，我逐漸感受到了自己在動畫項目管理中的成長和進步。希望我在這次寫作中的心得和體會對于其他從業者有所幫助。

翻譯項目管理心得體會篇七

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點心得體會：

一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。

二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。

三、重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。

四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現場的管理人員是落實精細化管理的執行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發揮成效。

五、關注細節，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。

翻譯項目管理心得體會篇八

哈佛項目管理是一種綜合性的管理方法，它能夠幫助團隊實現項目目標并提高工作效率。在一個競爭激烈的時代，優秀的項目管理對于企業的成功至關重要。無論是大型企業還是小型團隊，項目管理都是一個不可或缺的環節。哈佛項目管理以其科學的理論和實踐經驗成為眾多團隊追求的理想。在實踐過程中，我個人體會到了一些重要的心得和體會。

第二段：明確項目目標和任務分工。

項目管理的第一步是明確項目目標和任務分工。項目目標必須明確、具體和可實施。只有明確的目標才能激發團隊的激情和動力，并讓團隊成員達成共識。同時，明確的目標也能夠幫助團隊明確自己在項目中的角色和責任，從而進行合理的任務分工。通過合理的任務分工，可以充分調動團隊成員的積極性和創造力，使整個項目的工作更加高效和有序。

第三段：注重溝通和團隊協作。

哈佛項目管理強調團隊協作和溝通的重要性。在項目管理中，良好的溝通和協作能夠避免信息不對稱和沖突，提高工作效率。團隊成員之間應該時刻保持溝通的暢通，包括面對面的交流、文件共享以及定期的會議等。同時，還應該注重團隊協作能力的培養，鼓勵團隊成員之間的互助和合作。通過良好的溝通和團隊協作，項目管理才能順利進行，并達到預期結果。

第四段：靈活應變和風險管理。

在項目管理中，靈活應變和風險管理是不可或缺的。在項目進行中，難免會遇到各種各樣的問題和困難。在這些情況下，項目管理者需要具備靈活應變的能力，及時調整項目計劃和資源，以應對變化。同時，項目管理者還需要做好風險管理，提前識別和評估潛在的風險，并采取措施進行預防和應對。只有具備良好的靈活應變和風險管理能力，項目管理才能做到平穩進行，達到預期目標。

第五段：總結和展望。

哈佛項目管理以其科學的方法和實踐經驗成為項目管理的典范。通過對項目目標和任務進行明確，注重溝通和團隊協作，做好靈活應變和風險管理，項目管理能夠實現高效和有序的工作。在我個人的實踐中，哈佛項目管理給我留下了深刻的印象。通過學習和應用哈佛項目管理的理論和實踐，我成功地管理了一些項目，并且取得了令人滿意的成果。當然，項目管理還有很多需要學習和探索的地方。在未來的工作中，我將繼續學習和應用項目管理的知識和技能，不斷提高自己的能力，以應對更加復雜和挑戰性的項目管理任務。

通過以上的五段論結構，我們可以清晰地展示哈佛項目管理的重要性和必要性，明確項目目標和任務分工，注重溝通和團隊協作，靈活應變和風險管理等關鍵要素。此外，通過總結和展望，我們還可以進一步強調哈佛項目管理的成就和未來的發展方向。

翻譯項目管理心得體會篇九

隨著社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。

材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械使用的控制。

機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經濟意義重大，建設周期很長，對當地乃至國家的影響深遠，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規的約束和規范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續，但是，政府的政策和法規，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發現：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節點有機地串聯在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現了對大型基建項目的把握和掌控。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現的延誤和挫折（如未能通過某個審批環節）等風險，事先要做好二手準備和應對預案。

事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多；但是，當你以僥幸的心理試圖規避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經濟發展、人民生活、城鄉規劃、財政金融、工程技術、環境生態等各個方面，涉及到的部門和行業很多，這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專業人員，應該特別注意培養和提高與多部門、多專業溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說，項目經理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環節羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經出現問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現場會等節點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節點、重大事件及其工作要點和目標，超前規劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠專門有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據實際情況制定和調整我們的工作節奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節奏要相應調整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量管理節奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調整節奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當的。

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當的豪氣和個人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統工程中，涉及部門和系統很多，政策性強，行政領導的介入會更多；建設周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司；項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經理，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄，造價質量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。

所以，作為一個專業的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態，不能過于強調個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業角度出發，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發揮自己的專業水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。

翻譯項目管理心得體會篇十

第一，要認清形勢。

我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，*總就強調過，我們不應該把這個項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經過一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。

第二，相信團隊合作才可能把項目做到最好。

從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次，團隊合作的關鍵環節就是在有效溝通的基礎上進行分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規定的時間里進行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時，就根據各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比如某人搭建完環境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最后，項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現上面提到的種種情況，蘇總還是進行了嚴格的監督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應的產品給他，但質量是參差不齊的，蘇總都會進行審核，然后給出建議，讓我們修改優化后，他才把產品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的。

第三，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來執行。

這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規模差不多，但是開發周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度，當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的項目如期完成了，而且結果是比較讓人滿意的，這樣的結果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細做計劃并嚴格按照計劃執行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執行的話，每天都會以飽滿的精神狀態來學習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務做完后，就不管了留給pm，然后等下一個任務，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與項目。

翻譯項目管理心得體會篇十一

準軍事化管理領導小組組長：

副組長：

準軍事化管理學管小組組長：

副組長：

準軍事化管理內務小組組長：

隊組長：

學管教導員：

準軍事化管理班級值班員：

（一）起床。

1、每天，各班值班員應提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。

2、工人聽到起床哨聲后，按規定著裝，迅速做好準備。

3、起床后，整理內務，清掃室內衛生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個人衛生，處理個人事情。

（二）早操。

早操分為跑步、隊列訓練、體能訓練等形式，每次時間通常為十分鐘。

1、早操時間要求：

在各隊指定區域集合，各隊值班員帶隊清點人數，進。

行登記；

2、因正當理由不能出操人員應由隊領導批準，否則一律按曠工處理；早操點名時，前未能集合的人員一律視為遲到。

3、各隊清點人數后，由班級值班員向大隊長報告，報告內容為：“報告，××隊應到××人，實到××人，××人（病假、事假、無故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長下達早操科目，提出具體要求，由隊長具體組織實施。

4、參加早操人員統一著工裝。

（三）上工前集合：每天早晨在營地前廣場以班為單位，整隊集合，報告人數，隨后登上交通工具。

（一）內務衛生標準。

1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。

2、經常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。

3、牙缸、皂盒放于臉盆內，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應整齊置于桌子下。

4、桌面干凈整潔，水杯、書籍擺放整齊，凳子并齊放于桌下兩側，暖瓶放于適當位置。

5、室內墻壁不準張貼字畫，以及亂圖亂畫。

6、室內衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。

7、陽臺清潔，不允許放置雜物。

（二）內務衛生要求。

1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內全天整潔，物品擺放按規定有序整齊。

2、每周進行大掃除，徹底清潔室內衛生，包括門窗及床下衛生等死角。

3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛生清潔。

（三）內務衛生檢查評比。

1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進行一次全面檢查，評分公布，同時不定期抽查，及時指出存在問題，進行糾正。

2、公司每月對檢查情況進行總評，評選月最佳宿舍、最佳個人，月最差宿舍，最差個人并給予張榜公布通報。

3、對內務較差宿舍（個人）由領導小組進行幫教、輔導，對于數次幫教無效，態度不端者進行一定的處罰及處分。

（一）著裝。

1、服裝應當保持整潔，按規定配套穿著。不準在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。

2、不準穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。

3、集體活動、早操，統一著工作服。

（二）儀容。

1、工人頭發應當整潔。男生不得留長發、大鬢角和胡須，不得染發、燙發。

（三）舉止。

1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。

2、參加集會時應按指定時間集合，按指定順序出入會場，按指定位置就座。要嚴格遵守會場秩序，要有良好的會風。散會時，按規定依次退場。

3、在工地、營地以及其他公共場所，應自覺保持肅靜，不準嬉笑打鬧。

4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。

1、早操及各種大型集體活動：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場所參加。

2、內務以下發的《內務衛生標準》為標準，嚴格實施。

3、學生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的規定。

4、值班員要加強對學生風紀的檢查，及時糾正各種不規范的著裝、儀容、舉止等行為。

5、準軍事化管理從2011年月日起實施。

翻譯項目管理心得體會篇十二

項目管理是一門掌握有效管理技巧和解決復雜問題的學科。在哈佛大學項目管理課程的學習中，我深刻認識到了項目管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些關于哈佛項目管理課程的學習心得，希望能對讀者有所啟發。

首先，項目管理要注重團隊合作。在哈佛課程中，我們通過小組項目來實踐項目管理技巧，并學習如何與他人合作完成任務。團隊合作是項目成功的關鍵因素之一，因為每個人都有自己的專長和能力。當我們共同努力，充分發揮各自的潛力時，項目的成功幾率將大大增加。通過小組合作項目的經驗，我學會了傾聽和理解他人的觀點，并尊重每個人的意見。這不僅有助于提高團隊的凝聚力，還促使我們共同追尋項目的目標。

其次，項目管理要關注細節。在哈佛課程中，我們學習了如何制定詳細的項目計劃和時間表，并實施項目的各個階段。細節決定成敗，沒有一個細節是可以忽略的。因此，在項目管理中，我們要注重每一個細節，包括任務的分解、資源的分配和風險的評估。只有通過對細節的把握，才能確保項目按時、高質量地完成。從哈佛課程中我也明白了，項目管理需要規劃、溝通、執行和監控等多個方面的能力，并要善于處理緊急情況和調整計劃。這些細節決定了項目的成功與否。

第三，項目管理要學會靈活變通。在哈佛課程中，我們探討了許多實際案例，了解了項目管理的不確定性和變化性。在實踐中，一個項目往往會面臨各種挑戰和困難，有時候難以避免需要根據實際情況作出調整。因此，一個好的項目經理需要具備靈活變通的能力，善于適應環境的變化和快速做出決策。在哈佛課程中，我們通過討論和角色扮演，學會了如何應對各種意外情況和困難，并將其轉化為項目的機遇。這種靈活的變通能力是項目管理中不可或缺的因素。

第四，項目管理要注重反思總結。在哈佛課程中，課后作業總結和討論非常重要。通過與同學們分享我們的實踐經驗和教訓，我們可以更全面地理解項目管理的挑戰和機遇。同時，我們也可以從他人的經驗中吸取教訓，并應用到自己的項目中。反思總結的過程使我們對項目管理中的問題有了更深入的理解，并為未來的項目提供了寶貴的經驗。

最后，項目管理要不斷學習和改進。在哈佛課程中，我們學會了項目管理的基本理論和技巧，但這只是一個起點。項目管理是一個不斷發展和演進的領域，我們需要不斷學習和吸取新知識，以應對不斷變化的項目環境。在我看來，持續學習和改進是項目管理成功的關鍵因素之一。只有不斷學習和改進，才能在項目管理領域中保持競爭力。

總之，哈佛項目管理課程給我帶來了許多寶貴的心得和體會。在這篇文章中，我分享了關于團隊合作、細節把控、靈活變通、反思總結以及不斷學習和改進等方面的體會。這些心得和體會將成為我未來項目管理工作的重要參考，幫助我更好地應對項目管理的挑戰。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名優秀的項目經理，并帶領團隊取得更多的成功。

翻譯項目管理心得體會篇十三

第一段：項目管理的重要性及土方項目特點介紹（200字）。

項目管理是現代管理中的一項重要內容，它涉及組織策劃、組織管理、項目實施等各個方面。土方項目作為建筑行業中的一個重要分支，其管理難度與項目規模和復雜性密切相關。在土方項目中，需考慮如何合理安排施工過程，避免工期拖延、預算超支或者安全事故發生，因此對土方項目管理心得的總結特別重要。

第二段：項目前期的重要性（200字）。

土方項目的成功與否很大程度上取決于項目前期工作，包括方案設計、資源準備、合同簽訂等環節。首先，方案設計需要詳盡周密，將地質勘察、施工工藝等因素充分考慮進去，以確保項目的可行性和成功實施。其次，在資源準備階段，需提前計劃好所需土力設備、人力資源等，保證施工過程中不會出現設備不足或者人手緊缺的情況。最后，合同簽訂環節需要簽署合理的合同條款，明確各方責任和義務，以避免后期的糾紛和爭議。

第三段：精細化施工管理（300字）。

土方項目施工環節是最關鍵的環節之一，只有做好施工管理，才能保證項目順利進行。首先，需要制定詳細的施工計劃，明確每個工序的時間節點和工作要求，以便有效監控工程進度。其次，要加強人員管理，確保施工現場人員的安全意識和操作技能，以防止事故的發生。同時，質量管理也十分重要，要嚴格把控每個環節的施工質量，保證土方工程的穩定和耐用性。最后，在施工過程中要注重溝通與協調，與監理單位、業主等各方保持良好的溝通，及時解決施工中的問題。

第四段：風險與變更的應對策略（300字）。

土方項目管理中經常會面臨風險和變更，項目經理需要及時應對和解決，以保證項目進展順利。首先，要提前做好風險評估，識別出潛在的風險因素，并采取相應的措施來降低風險。其次，當項目出現變更時，需要及時做好記錄和通知相關方。同時，要對變更進行評估，確保其對項目進度和成本的影響可控。最后，要及時與項目組成員和相關部門進行溝通，共同商議解決方案，保持項目的整體順利進行。

第五段：總結與展望（200字）。

通過對土方項目管理的總結，我們可以看到項目前期準備、精細化施工管理、風險變更應對等環節對項目順利進行的重要性。隨著技術的不斷進步和管理經驗的積累，土方項目管理的水平將會不斷提高，項目成功的機會也會越來越大。但同時也需要不斷學習和改進，總結經驗教訓，提高管理能力，為更復雜的土方項目管理奠定基礎。

總結：土方項目管理是一項非常復雜的工作，需要多方面的考慮和協調。通過前期準備、精細化施工管理、風險變更應對等方面的努力，可以更好地保證土方項目的成功實施。希望以后的土方項目管理能夠在各個方面得到更多的關注和投入，從而提高土方項目的管理水平，為我國建設事業做出更大的貢獻。

翻譯項目管理心得體會篇十四

本學期，通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領我們參觀學校的工業工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。現將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：

從定義來看，項目是為創造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

傳統的項目需要經歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態的轉化來逐步實現的。it項目的實質是“知識轉移”，項目是以無形的智力產品為項目目標。典型的it項目是it系統的建造(如系統集成)和軟件開發項目。因此說，it項目的實質是“知識轉移”，而建造項目的實質是“資源消耗”。

隨著信息技術的發展和應用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的發展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰略目標才是其出發點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業務工作的實際需求出發，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統的集成要求，并在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統和產品，同時做好項目的技術經濟分析，才能保證信息化項目發揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的“需求牽引、效益驅動、總體規劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導思想。

三、建造“寶塔”活動。

在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報紙，我們組6個成員相互配合在16分鐘內建成了“珠江塔”，三面集中于一點，結構簡單，最堅固的組織結構，足以支撐起一個雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規定的時間和預算內保質保量的完成了這個項目，也感到非常的有成就感。在這個項目中，讓我深刻的感受到團隊合作的重要性，這也是這個小項目能夠順利完成的關鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達成一致的意見，然后分工協作，很快完成了項目。

四、參觀工業工程與物流實驗室工業工程與物流實驗室位于實驗樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學校領導和相關部門的大力支持下，現已建設成為國內同類高等院校中處于中高等水平的實驗室。該實驗室于11月15日通過驗收，現已開始全面投入使用。實驗室每次可接納50名學生，每年可供工業工程、物流管理等專業學生開展40余項實驗教學活動，同時也可為教師開展相關研究活動提供實驗平臺。實驗室的建設格局是將工業生產中的工序與生產流程同先進的工業自動化控制方式和控制手段結合起來，構筑成集原材料倉儲和供應、流水線生產過程計劃與控制、制品儲備、產成品運輸與銷售為一體的基于企業信息化管理的模擬實驗系統，力求創建接近工業生產環境的“微型工廠”。實驗室系統包括基本工業工程實驗系統、質量工程實驗系統、生產計劃與控制系統、物流工程系統、人因工程系統和先進制造系統等六部分，具有動態性、新穎性、人機協調互動等實驗效果。通過親自參觀，讓我見識到現代信息技術的先進性，同時讓我深刻體會到學習項目管理知識的重要性，這樣一個大型的項目，只有運用項目管理的理論知識，才能協調好各方項目干系人之間的關系，才能在計劃的進度、成本和質量的要求下順利完成項目。

五、參觀東方廠。

11月30號在蘇老師的帶領下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環境優雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個車間，一直到4點多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產，簡單重復，工人們一個個都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產過程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業的生產經營狀況，生產的過程，以前都是在書上學的，也幫助我們理解有些學過的理論知識，有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。

六、結論。

總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多，在進行理論知識學習的同時，也參觀了幾個實際的項目。我在本學期還參加了信息系統項目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。非常感謝蘇老師一學期以來對我們的教導。

翻譯項目管理心得體會篇十五

土方項目管理是一種特殊的項目管理形式，主要涉及土地開墾、基礎建設等工程。在這些大型土木工程項目中，土方工程常常占據重要的一環，因此，合理高效地管理土方工程對項目的成功至關重要。在我參與的項目中，我深刻體會到了土方項目管理的挑戰和重要性。以下是我總結的幾點土方項目管理心得體會。

首先，土方項目管理需要充分了解土地的特性和工程需求。在土方工程中，地質和土壤特征直接影響著土方施工的穩定性和效率。而土地的使用目的和人工需求則直接決定了土方工作的規模和時間要求。因此，作為土方項目管理者，我們需要通過地質勘探和土壤試驗等手段，準確了解土地的物理力學特性，以避免在施工過程中遇到困難。同時，我們還需要與需要土地的其他工程師和設計師進行充分的溝通，了解他們的需求，確保土地在滿足其要求的前提下得到合理利用。

其次，土方項目管理需要制定詳細的施工計劃和安全措施。土方工程涉及的工程量通常龐大，施工周期較長。因此，我們在開展項目之前需要制定詳細的施工計劃，明確工程的各個階段和時間節點，并分配合適的人力資源和機械設備。在施工過程中，我們需要密切關注施工進度，解決可能出現的問題，并及時調整計劃，保證項目順利實施。此外，安全問題在土方項目中尤為重要。大量的土方挖掘和堆放可能會引發地質災害和人身傷害等潛在風險。因此，我們需要制定嚴格的安全管理措施，包括培訓工人使用裝備的安全技能，設置合理的施工警示標識，并及時處理項目中可能存在的安全隱患。

再次，土方項目管理需要合理規劃土方資源的利用和保護。土方工程中會產生大量的剩余土方或需要覆蓋大量的土方。將這些土方資源合理利用可以減少環境破壞，降低項目成本，并為項目的后續利用提供可能。因此，作為土方項目管理者，我們需要在項目初期就制定相應的土方資源規劃，包括剩余土地的處理方法、合理利用出土土方以及環境保護等。在實施過程中，我們需要根據實際情況做出調整，同時要保證這些土方資源的利用符合相關法規和環境保護要求。

最后，在土方項目管理中，溝通和協調是至關重要的。土方項目涉及多個專業領域的工程師和技術人員，他們之間的合作和溝通是實施項目的關鍵。作為項目管理者，我們需要促進各個團隊之間的溝通，確保信息的順暢傳遞和理解，以及合作的順利進行。在項目中可能會遇到技術問題或意見沖突，我們需要及時處理這些問題，協調解決方案，并保持團隊的凝聚力和積極性。

總之，土方項目管理是一項復雜而重要的任務。通過對土地特性和工程需求的了解，制定詳細的施工計劃和安全措施，合理規劃土方資源的利用和保護，以及加強溝通和協調，我們可以提高土方項目的管理水平，確保土方工程的質量和進度，最終實現項目的成功。

翻譯項目管理心得體會篇十六

下面我從新產品研發角度談談參與工程治理培訓的心得體會：唐詩詠一個新產品研發任務就是一個工程，完全遵循工程生命周期的規律，工程治理貫穿于新產品研發的整個過程中。工程的生命周期可以分為四個階段：工程立項期、工程啟動期、工程進展成熟期以及工程完成期。

工程立項期在新產品研發中對應于可行性分析階段。一個科研工程開頭前，通常會針對客戶提出的需求，現場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認工程的規模、人員、資金、本錢費用估算和預期效益分析。然后將工程規劃和本錢估算，以書面的方式把將可行性討論報告上級部門和客戶進展工程的可行性分析，以打算工程是否開展。

本階段的特點是，對本錢和工作人員的需求量較少，工程的不確定性和風險較高，工程的勝利概率較低，在這一階段，工程涉及人員的力量對工程產品的最終特征和最終本錢的影響力是最大的。

工程立項期在新產品研發中對應于立項階段。通過與客戶的溝通和對現場使用條件的摸底，若達成全都意見，則可對該工程進展立項。該階段的任務是制定工程規劃任務書，提出詳細的實施方案，工程規劃進度，組建工程實施團隊，成立工程組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據對工程的需求分析，提出規劃與預算，并對下一階段的'工程實施進度進展詳細規劃，其中涉及組織責任分派、任務分工等一系列問題。

在新產品研發過程中，該階段對應于試驗室討論、配方優化、階段性評估、小規模工業試驗、工業試驗等階段，也是新產品研發最艱難的階段。該階段需要工程組成員之間通力合作，加強溝通。此階段工程第一負責人將會根據工程規劃任務書的要求進展工程的各個方面的掌握，根據規劃進展工程質量的進度的治理，在工程詳細執行中完善規劃，使工程目標的最終實現，到達客戶使用要求或滿意現場使用要求，并在預算內按時完成。

在工程規劃和實施過程中的特點是對本錢和工作人員的需求量漸漸增多，工程的勝利率隨著工程的進展逐步提高，而參加工程的人員對工程最終產品和最終本錢的影響力漸漸減弱。

在該階段，主要進展外圍數據收集于整理，撰寫相關技術文件，申請鑒定。這一階段一個重要任務就是評估工程績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在將來執行相像工程時有所借鑒。這一階段應當涉及從客戶或使用現場那兒獵取反應，以查明客戶滿足度和工程是否到達了客戶的期望等活動。同樣也應從工程團隊那兒得到反應，以便得到有關示來工程績效改善方面的建議。

總之，工程治理涉及工作和生活的方方面面，積極的思索，優秀的習慣，沉著的生活節奏是共同追求的方向。

翻譯項目管理心得體會篇十七

外包項目管理是指將企業的一部分或者全部工作外包給第三方機構進行管理和執行。外包項目管理的好壞直接影響著企業的效益和發展。在參與了多個外包項目的過程中，我總結出一些管理心得和體會。下面將結合實際案例，從選定合作方、明確目標、建立有效溝通渠道、制定詳細計劃和管理風險五個方面進行闡述。

首先，選定合作方是外包項目管理的重要一環。眾所周知，合作方的選擇直接影響項目的成功與否。在選擇合作方的過程中，我們首先需要考察合作方的專業能力和資質，以確保其具有足夠的實力來承擔項目任務。其次，我們需要與合作方進行充分的溝通和交流，以了解其工作方式和理念是否與企業的要求相符合。最后，我們還需要了解合作方的信譽和聲譽，以確保合作方能夠積極配合，不會出現違約或者推諉責任的情況。通過合理篩選和多方考察，我們可以選定最佳的合作方，從而為項目的成功奠定基礎。

其次，明確目標是外包項目管理的關鍵要素之一。在項目啟動前，我們需要與合作方共同明確項目的目標和期望，以便更好地開展后續工作。目標的明確包括明確項目的范圍、時間、成本、質量等方面的要求。只有當目標明確清晰，雙方才能共同努力，為實現項目成功而奮斗。同時，我們還需要將目標與企業的整體戰略和發展目標相結合，以確保項目的順利進行與最終實現。

再次，建立有效溝通渠道是外包項目管理的重要環節。在外包項目管理中，信息的溝通與傳遞是十分關鍵的。我們需要建立起有效的溝通渠道，確保信息的暢通無阻。在與合作方的溝通中，我們需要明確雙方的職責與義務，指定專人進行溝通，并確保雙方之間的信息能夠及時準確地傳遞。只有在有效的溝通和信息共享的基礎上，雙方才能心無芥蒂地合作，共同推動項目的進展。

其次，我們需要制定詳細的項目計劃。項目計劃是外包項目管理的框架和指南，對項目的順利進行起到關鍵的作用。在制定項目計劃的過程中，我們需要明確項目的各個階段和任務，并將其細化為具體的工作目標和時間節點。同時，我們還需要考慮到一些變數和風險，并對其進行充分的規劃和控制。在項目實施過程中，我們需要不斷地檢驗和評估項目的進展，及時對計劃進行調整和修正。只有通過合理的計劃制定和靈活的執行，我們才能確保項目的高效進行與最終實現。

最后，我們需要合理管理項目風險。在外包項目管理中，風險的存在不可避免，我們需要做好項目風險的評估與管理。首先，我們需要對項目的風險進行全面的調查與分析，了解各種可能的風險，并制定相應的風險應對策略。其次，我們需要建立風險監控的機制，及時跟蹤和識別風險點，以防止風險的發生和擴大。最后，我們需要建立風險應對的預案和措施，以應對各種突發情況。通過風險管理的科學與規范，我們可以最大限度地降低項目風險，確保項目能夠按照計劃順利進行。

總之，外包項目管理需要考慮到多個因素的綜合影響。通過選定合作方、明確目標、建立有效溝通渠道、制定詳細計劃和管理風險等五個方面的關鍵要點，我們可以更好地進行外包項目的管理，確保項目的順利進行和最終實現。

翻譯項目管理心得體會篇十八

土方項目管理是一種專門針對土木工程項目進行管理的方法論和技術體系。在過去的實踐中，我參與了幾個土方項目的管理工作，并根據自己的經驗總結出了一些心得體會。下面將重點介紹我在土方項目管理中的五個方面體會。

首先，合理的項目計劃是土方項目管理的核心。在土方項目中，土地開挖和填挖是最基本的任務，而這些任務的順利進行離不開嚴密的項目計劃。在制定項目計劃時，我們需要考慮到土壤的特性、項目所處地區的氣候等因素，以確保項目能夠按照計劃進展。此外，項目計劃還需要與相關方合作并協調各方利益，以增加項目的成功率。

其次，有效的溝通和協調是土方項目管理成功的關鍵。土方項目涉及到多個不同的參與方，包括設計師、施工單位、監理單位等。在項目管理過程中，我們需要與這些參與方進行及時、準確的溝通，并解決他們之間的矛盾和分歧。只有通過良好的溝通和協調，才能確保項目按時、高質量地完成。

再次，風險管理是土方項目管理的重要任務之一。在土方項目中，存在著許多潛在的風險，如地質條件不穩定、水土流失等。我們在項目管理中需要事先對這些風險進行評估，并采取相應的風險控制措施。此外，當風險發生時，我們還需要及時做出應對措施，以避免風險對項目造成的不可逆轉的損失。

除此之外，項目團隊的建設是土方項目管理的關鍵環節。在土方項目中，項目團隊的團結和協作精神對項目的成功非常重要。我們需要通過培訓和激勵等手段，提高項目團隊成員的綜合素質和技能水平。同時，我們還需創建一個積極向上的工作氛圍，使項目團隊成員能夠互相幫助，齊心協力地完成項目任務。

最后，土方項目管理需要不斷總結經驗教訓，并進行持續改進。在土方項目管理中，我們需要時刻關注過程的各個環節，及時發現問題并解決。同時，我們還需要將項目管理中的成功經驗和失敗教訓進行總結，形成相應的管理方法和工作規范，并將其應用到實際工作中。只有不斷進行持續改進，才能使土方項目管理不斷提高，為土木工程項目的順利開展提供更好的支持。

總之，土方項目管理是一項復雜而重要的工作。通過合理的項目計劃、有效的溝通和協調、科學的風險管理、良好的團隊建設以及持續改進，我們可以更好地進行土方項目管理，并取得更好的工作成果。我相信在不斷的實踐中，土方項目管理的水平和質量將會不斷提高。

翻譯項目管理心得體會篇十九

軟件開發是一項比較復雜的系統性工作，由于軟件開發具有創造性和挑戰性，使得軟件行業在經濟地位中永遠走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產品，較為復雜的功能流程。在軟件開發項目的實際管理中，總是會出現許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結有益的經驗教訓，這對于今后的軟件開發項目管理，起著關鍵的作用。

目前，我國許多軟件企業，無論是項目型企業，還是產品型企業，都還沒有適合企業特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發的深入，各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用到軟件開發的項目管理日益受到重視。

各軟件企業都在積極將軟件開發項目管理引入軟件開發活動中，從而對軟件開發實行有效的管理。有些企業自己制定了一些軟件管理的相關規定來規范軟件的開發過程，但是還是沒有解決軟件開發的根本質量問題，由于這些問題的出現導致了軟件產品質量的不穩定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴重的困擾，甚至會損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發項目管理是通過對人員、成本、質量、進度和風險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預定的成本、質量和進度順利完成；實際上，軟件開發項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發項目管理不僅有利于將軟件開發工作人員的個人創造力轉化成企業軟件的研發能力，而且在很大程度上提升企業的軟件創新能力，促進企業軟件產品能夠穩定發展，并逐漸走向成熟。

軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導致項目無法繼續、質量太差、嚴重問題過多以及種種無法預料的風險，最終都會導致項目的失敗。同時，隨著軟件開發隊伍及開發規模的逐漸增大，軟件開發不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發人員、測試人員和運維人員制定制度來規范每個人的工作，同時進行規范化管理。需求人員需要利用自己的業務知識、軟件項目系統功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風險；開發人員需要進行專業分工，降低軟件研發成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內做出準確的問題分析，協助開發人員定位問題，確保軟件產品保質保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態度做好售后服務，切實解決軟件產品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。

軟件行業沒有建筑工程等領域規范，是一個很特殊的領域，軟件的發展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發項目管理理論和標準還在發展中，所以在項目管理中經驗具有很重要的作用。

為實現軟件開發項目管理的目標，使軟件開發獲得成功，需要對軟件開發項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現的任務以及可能存在的風險等做到心中有數。保證軟件開發項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執行控制、項目結束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復循環、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協調和交流。

1、項目初始階段的管理：軟件開發項目管理的首要階段需要確定項目的目標范圍，包括開發商和客戶雙方的協議合同、軟件產品主要需要實現的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環境、性能、穩定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統地闡述項目的范圍，確定所要實現的軟件系統的資料、功能、性能、目標及預期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術評估、經濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術等方面的可行性。

2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目計劃，其中包括對軟件開發項目的初步估算、進度規劃、人員的選擇、設備配置、產品質量規劃、風險分析等，是指導項目全面發展的路標。對軟件項目的預算進行規劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據。軟件開發項目計劃是一個以指導項目執行和控制為原則的可操作的文件，用來協調所有其他計劃。它體現了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監控的依據，是開展項目活動的基礎。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，如果達不到要求，就要對項目進行優化計劃、資源調整、解決資源沖突，同時，要適當的調整被優化項目的工期、降低成本預算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風險計劃還是質量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發，以整體思想為指導，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協調、相互的配合進行，平衡各個目標的沖突。

3、項目執行控制階段管理：一旦建立了項目的基準計劃就必須嚴格按照計劃執行，包括按計劃執行項目和控制項目，以使項目在預算內按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監控項目性能，最終保證項目計劃的實現。為了測量實際進程，需要掌握實際上已經完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。如果實際進程與計劃進程相比后，出現實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復到正常軌道。

4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發，有一個宏觀的項目掌控，當局部發生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統是一個整體，系統元素彼此聯系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協調。在項目執行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質量、風險等問題進行規范，以此來保證項目的順利實施。

1、缺乏項目管理的系統培訓：在軟件行業中，過去幾乎沒有比較專業的人員擔任項目經理，一般都是在技術上能夠獨當一面的員工被任命為項目經理，這些人往往在對項目管理方面不夠專業，對管理知識比較匱乏。

2、項目計劃意識不足：項目負責人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進行的過程中，因為各種理由導致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導致進度無法有效的進行。

3、項目關系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關關系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導致企業無法得到最終經權威客戶代表確認的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負責人想法不同，對自己的觀點不斷進行改變，使得項目計劃得不到統一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。

4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術問題等方面與負責人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復工作太多，產生很多不必要的損失。

5、項目組內分工協作問題：由于有時項目團隊內部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工不夠清晰，從而產生責任互相推卸、工作互相推諉的現象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協作，只顧完成自己那部分任務。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。

1、項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃有效性的制定，同時進行事前事后的評估。

3、項目關系人管理應從項目啟動時開始，項目經理及項目需求人員要分析項目關系人的構成情況，并通過溝通協調，研究最佳方案。

4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統的實現情況；開發人員內部充分溝通，讓新技術得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發人員之間進行充分的溝通，利于將風險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統需要優化的方向，從而提高系統的易用性。

5、項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時要強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。

結束語：對于軟件企業而言，對軟件實施有效的軟件開發項目管理，是一件很復雜的管理事務，合理有效的對軟件開發進行管理，對企業的可持續發展有著至關重要的作用。對于軟件行業來說，軟件開發項目管理是企業重要的核心環節，需要所有管理者的共同協作。

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