計劃是規劃未來的重要工具，可以確保我們的努力朝著正確的方向邁進。制定計劃時，要合理安排時間，充分考慮各個環節所需的時間和優先級。在編寫計劃時，要結合實際情況做出靈活調整和適時更新。
工程管理工作計劃的重要性篇一
公司的項目開發管理策劃中應明確項目的質量目標、開發建設周期、成本控制目標等內容：
一、工程質量計劃的編制和審批。
首先質量計劃必須是基于合同環境下的質量計劃，是企業向顧客表明質量管理方針、目標及其具體實現的方法、手段和措施，體現企業體現企業對質量的承諾和實施的具體步驟。質量計劃是施工階段質量管理的綱領性文件，必須由施工單位的技術負責人主持編制，并經企業內部審批、監理工程師審查后報建設單位。
二、質量計劃應包括以下內容：
1.具體質量目標要求：
1.1工程達到國家驗收標準規定的等級；
1.2依工程實際明確分部、分項工程的具體劃分；
2.質量保證的資源需求及配置：
2.1工程項目組織機構圖（要求部門健全、人員精干）；
2.2質量體系要素分工表（要求主、從分工清楚，責任明確）；
2.3各部門、職位質量管理職責的明確規定；
2.4施工機械、周轉材料配置和進場計劃；
2.5施工勞動力調配及培訓教育持證上崗計劃；
3.工程分包方案的制定和分包商的選擇：
3.1分包方案（規定專業分包、甲方指定分包、施工勞務分包之劃分）；
3.2分包商評審程序；
3.3分包商管理程序。
4、材料采購和供應商的選擇：
4.1供應商的評審程序；
4.2供應商名單；
4.3供應商管理程序。
5.產品標識和可追溯性：
5.1材料標識程序文件；
5.2半成品、成品標識程序文件；
5.3主要材料、設備可追溯程度及作業指導書。
6、質量措施及過程控制：
6.1執行的主要規范、規程、標準清單；
6.2質量體系管理程序文件清單；
6.3施工過程各階段質量方案、措施、方法及特別要求（施工組織設計）；
6.5作業指導書、工藝卡清單，對特殊過程、關鍵過程要詳細編寫；
6.6施工技術交底程序文件；
6.7各分項工程工序過程控制程序文件。
7.工程質量檢驗和試驗：
7.1工程質量檢驗和試驗程序文件；
7.2主要過程檢驗和試驗計劃；
7.3原材料、半成品、成品檢驗和試驗程序文件；
7.4檢驗和試驗設備、工具要求；
7.5檢驗和試驗狀態標識。
8.不合格品控制、糾正、預防措施。
9.成品與半成品保護措施。
10.質量記錄管理：
10.1質量記錄程序文件；
10.2質量記錄清單。
質量計劃的實施由施工單位實行動態管理，工程部參與和督促監理單位對質量計劃進行事前預控、過程控制和事后控制，對質量計劃進行施工全過程的檢查與監督，將檢查中發現的問題及時在每周監理會上解決，并應每月進行一次質量計劃實施情況的小結。
一、施工總工期的確定。
施工總工期的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大影響，它關系到工程能否順利進行，關系到成本水平和工程所能達到的質量標準，同時也關系到項目整體營銷策略方案的實施效果，因此，應充分認識到施工總工期確定的重要性，組織專人從以下幾方面著手確定施工總工期：
1.類比法推算施工總工期。
搜集和整理當地同類型工程項目的實際工期資料，在充分分析、研究所占有資料的基礎上，根據本工程項目的特點對施工總工期進行推算。在使用所占有資料時應核查在現項目條件下的適應性，并根據核查結果調整工期推算值。
2.采用工期定額法確定施工總工期。
一定種類和規模的工程項目，其施工總工期有一定的行業標準，這種行業標準是在許多過去工程資料統計的基礎上得到的，它主要依據建安工程量和技術間歇時間來確定具體數據，如“全國統一建筑安裝工程工期定額”，按照這些行業標準可以確定施工總工期。但是，由于市場經濟的發展加劇了建筑業競爭環境，同時也由于技術的進步和管理水平的提高，行業標準工期與實際合同簽約工期的差距也越來越大，因此，套行業工期定額所得到的施工總工期僅是一個參考值，具體工期仍需結合當地實際情況進行壓縮。據資料介紹，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60％。
3.根據戰略目標確定施工總工期。
在全程營銷案中，一般會從市場營銷、經營戰略等角度制定出項目實施的全盤計劃，其中施工總工期也會有一個明確目標，可以以此為基礎，結合項目實施實際情況，確定施工總工期。應該注意的是，該目標計劃是建立在有足夠科學性基礎之上的，否則，只能是“欲速則不達，后患多多。
4.在上述三種推算的基礎上，經過綜合分析、比較，可以制定出比較切合實際的施工總工期，用于指導后續工作。應該指出的是，在確定施工總工期的三種方法中，只有工期定額法是建立在大量經驗數據之上得出數據的，較為理性，在壓縮工期時應經過充分論證，避免出現因工期過緊而帶來的一系列負面后果。
二、施工總工期的分解。
施工總工期確定后，還必須將其分解、細化，才能為編制施工工期計劃奠定基礎。根據開發實際，結合流程要求，建議按下述12個階段將施工總工期進行分解：
２.施工組織總設計編制和審批。
３.實施性施工組織設計編制和審批。
４.施工準備。
５.土方工程。
６.基礎工程。
７.主體結構。
８.設備安裝。
９.設備調試。
10.裝飾工程。
11.室外工程。
12.竣工驗收。
三、施工工期計劃的編制和里程碑事件的確定。
施工總工期目標確定并分解后，必須對各分階段計劃進行細化，才能編制出符合實際、形象、實用的施工工期計劃。
1.1非定量化階段持續時間（工期）的確定:對第1～4以及第12階段而言，其工作量和生產效率無法定量化，只能通過搜集過往工程經驗或資料來分析確定，或者以時限要求配合獎懲制度來確定持續時間。
1.2能定量化階段持續時間（工期）的確定:對其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計算出持續時間（工期）。
1.3各階段基準值計算結果累加值往往大于已經確定的施工總工期，此時可采用比例加權系數法調整各階段基準值，得出與已經確定的施工總工期相一致的分階段持續時間（工期）。必要時，可考慮適當調整施工總工期，使其更切合實際。
1.4至此，編制施工工期計劃所需全部數據已告完成，編制者可根據項目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時間－距離圖或速度圖等）或網絡圖，完成編制任務。
2.里程碑目標及時限的確定。
里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命周期中關鍵的事件。在施工工期計劃中應醒目地標示出這些里程碑事件，便于通過其時間點控制總工期目標的如期實現。根據工程開發實際，結合流程要求，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工工期計劃中反映出來：
2.1實施性施工組織設計通過審批。
2.2現場開工（奠基）。
2.3基礎完成2.4主體結構封頂。
3.施工工期計劃的內容應包括：編制說明，施工工期計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表，以及里程碑事件時間節點等。
四、年度、月度施工進度計劃及實施。
1.每年12月15日前工程部應會同總包單位根據施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進度計劃，每月25前編制下一月度工程進度計劃，并報項目經理部審批。
2.每周召開監理例會、月度生產例會，對進度計劃的執行情況進行對比、分析，對未完成項目要查出原因，提出禰補措施，并根據實際情況調整進度計劃，對進度計劃實施動態管，但總工期不能調整。
4.如果涉及到施工圖紙、設計方案調整或增加措施費用等情況，應及時會同總工辦、成本部門進行溝通并向項目有關領導匯報。對進度有重大影響的關鍵問題和關鍵環節，應及時上報，不得延誤。
5.工程部相關人員要定期對分管的各項工程進度情況進行現場巡視，重點檢查關鍵線路和關鍵工序，及時發現和處理滯約工程進度的問題。
6.對影響工程進度的一些關鍵環節，如涉及到成本部招投標時間、變更會簽時間、施工圖紙出圖和技術變更、財務部工程款支付等問題，各專業工程師要及匯報，并跟蹤問題落實情況，直到問題解決為止。
7.每周監理會前一天，各施工單位應上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃吻合。
第三條成本控制計劃、招標計劃及設計出圖計劃。
1.工程部應配合成本部編制成本控制計劃、招標計劃，配合總工辦編制施工圖出圖計劃。
以及各分包之間的施工界面劃分，報項目領導審批后提交給成本控制部，以利于成本部進行成本控制計劃的編制。對于施工過程，對成本有較大影響的設計變更和工程洽商，應及時通知并配合成本部進行預估，以便于項目領導進行決策。
3.年度招標計劃應由成本部主持編制，但總工辦和工程部應根據工程進度計劃、設備材料供貨周期、施工準備周期等因素提出各項合同完成日期。總工辦和工程部負責根據招標計劃按時完成技術標編制、施工單位及設備廠家考察及技術標的評審工作。
4.工程部應根據項目總工期配合總工辦編制施工圖出圖計劃，出圖計劃必須滿足施工工期的需求，并要預留施工圖審核和修改的時間。配合總工辦對設計階段設計質量、施工成本進行控制。
工程管理工作計劃的重要性篇二
人要學會常常總結自己，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，工作總結的重要性。
工作總結也一樣，總結有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進行規劃，總結給了人努力工作的動力，培養了人思考的習慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標更加明確，工作更有意義。
日事日畢，日清日結。
我們都知道學習的重要性，要平時多看書。
書怎樣誕生的呢?其實就是思想總結的書面化。
但盡信書則不如無書。書是一部分人的意愿思想。所以我們自己的總結也是必要的。
思想總結使人類迅速發展，趨利避害，有了總結使人少走彎路，熟練操作，思維清晰，工作總結《工作總結的重要性》。如果說世間沒有思想總結，那么人就是一個一個獨立體，沒有任何規律沒有任何相同及聯系。
也許一個錯誤不會貫穿他的一生，但重復出現的可能是很大的。就如筷子的使用吧!若沒有總結，說不定，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢。
在總結中規劃自己的人生藍圖，我應該過什么樣的生活，在過三五年之內，我應該成為怎么樣的一個人。
有人總是抱怨我們如麻的生活,總是找不到方向。
看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發。
其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規則,則就不會出現交通事故;同樣,我們的生活要學會懂得總結。
青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!
其實,很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們為什么能成為大師,無非在于他們懂得怎么去總結自己,在總結過程中發現好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進步著.
一、為什么要寫工作計劃
1、計劃是提高工作效率的有效手段
工作有兩種形式:
一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作
:預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，工作計劃的重要性。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現
個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。
記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家:"有誰了解就業部的工作"，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作"，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業會出現那么多的問題。
這時，總經理說話了:"為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見…，停頓片刻"，"因為…我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形'，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!"。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。
3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動-系統驅動)
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的`工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
二、怎樣寫好工作計劃
首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。
工作計劃的四大要素:
(1)工作內容(做什么:what)
(2)工作方法(怎么做:how)
(3)工作分工(誰來做:who)
(4)工作進度(什么做完:when)
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入"為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的"。在企業里難免就會出現"沒什么必要寫計劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
三、如何保證工作計劃得到執行
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的"我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題"。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。
最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。
工程管理工作計劃的重要性篇三
以服務。
教學。
為宗旨，統一思想認識，認真貫徹學院精神，不斷提高教育教學質量和學生的綜合素質，結合本教研室的實際情況，我們制定了本學期的工作計劃，使我們有根據、有計劃、有步驟地去做各項工作。
一、指導思想。
1、全體教研室成員要認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和學校的各項決定，以深入學習科學發展觀活動為契機，不斷加強師風、師德建設，提高教研室的凝聚力和執行力，為黨的路線方針政策和學校的各項規定在實際工作中貫徹執行打下堅實的基礎。
2、在政治學習方面，不斷探索有效的學習方式和方法，保證政治學習科學而高效，做到政治學習與教學實際相結合、與科研創新相結合、與文化活動相結合。
3、專業建設和教學改革發展的定位準確、思路清晰。努力把握專業發展方向，結合學院自身狀況，積極參與學院的教學改革和精品課建設工作。
4、根據學院的長遠發展規劃，研究制訂教研室自身發展規劃，并貫徹重視教學工作，堅持教學工作的中心地位。
二、教學工作。
教研室學期初都按照學校的要求，制定教學工作計劃，教學過程中認真執行，學期末對照計劃進行全面。
總結。
和完善，找出了存在的問題，通過計劃和總結，切實提高教學工作的效率和質量。本學期工程管理教研室教學工作重點主要體現在以下方面：
1、期初教學準備及教學檢查工作。
2、2012級工程管理、工程造價、工程監理專業介紹。
3、組織教師進行教學方法、教學經驗交流等教研活動，在取長補短的基礎上實現教學質量的優化。
4、認真做好教學常規檢查與督促，完善聽課制度，組織青年教師進行教學觀摩，向老教師學習，不斷提高教學水平。
5、充分調動本教研室教師的積極性，鼓勵教師在教學過程中運用新穎的教學方法，找到適合本系學生學習的教學方法、突出本系專業的特點。
6、認真做好學生作業批改工作，作業的選取與布置要體現創新性，教研室要抽查每位教師批閱學生作業的情況。
7、做好相應授課班級的晚自習輔導答疑工作，爭取能在晚自習輔導中能給學生介紹專業實際應用情況，提高學生積極性。
8、組織本教研室相關專業下學期排課、教材選用工作。
9、按照學校要求認真組織期中、期未教學大檢查，及時發現問題解決問題，確保教學計劃的順利完成。
10、加強期末考前學生復習工作，強化考試前后的組織力度，確保出卷、閱卷的順利進行。
三、科研、教研工作。
1、積極組織教師參加科學研究，并根據教學任務的特點，妥善處理教學、科研關系，確定科研方向。
2、明確教研室及各位老師的教科研發展目標，保證給位老師在自己職稱晉升時能滿足相關科研成果的要求。
3、總結校級工學結合課程開發項目《基礎工程施工》的建設經驗，爭取推出新的教改項目。并積極申請省市級的科研項目。
4、以建筑工程技術品牌專業建設為契機，在學院政策的帶動下鼓勵教師撰寫各種專業論文，特別是高水平論文。
5、鼓勵教師積極進行教材編寫工作，特別是學院組織的規劃教材編寫。
6、積極邀請高院長對教研室老師進行教科研輔導與培訓，組織教研室老師進行教科研研討，總結經驗。
2012.9.5。
工程管理工作計劃的重要性篇四
目前，淮河路、南京路8個標段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩施工階段，現就進一步搞好現場管理工作，確保工程質量、進度，制定近期工作方案。
1、檢查各單位的質量保證體系的建立情況、質量保證措施的制訂和落實情況。管理機構設立，人員數量、資質、工作態度等，對照招投標文件、施工合同及有關規范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標段投標文件中承諾的現場管理機構、人員一覽表）。
2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質量的要求，責成監理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩施工階段，施工單位至少應到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩攤鋪機、水穩拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監理單位2天內完成統計工作并匯報。不符合要求的限1周內必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表）。
3、督促監理、施工等單位把住原材料及中間產品的檢測試驗關，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監理平行試驗，業主進行抽樣送檢，把住試驗關，為工程報驗提供基礎依據。
4、嚴格工程驗收程序。中間產品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質量的最后一道防線。要經常檢查工程的驗收是否符合有關要求，發現未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規及有關規范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權所有堅決報有關行政管理部門進行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質量管理意識，明確職責。全組人員要樹立全員質量意識，檢查施工、監理單位的質量保證和質量管理，做到質量一票否決，嚴格要求施工、監理單位認真開展全面質量管理活動，貫徹質量管理條例，嚴查關鍵工序、質量隱患。
二、在確保工程質量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內要求施工、監理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監理等相關單位保證機械、人力、資金、技術等資源的投入。
2、督促檢查施工、監理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協調交叉施工，狠抓關鍵節點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監理單位人員、機械設備進場，以確保工期和質量。
三、加大協調調度力度，建立巡查制度及快速反應機制，做好施工現場管理工作。
1、強化調度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監理員參加的現場管理調度會；每周末召開一次參建單位調度會。調度會要匯報現場組織管理情況，質量情況、進度情況、施工環境問題及解決情況。對存在的問題，當即安排相關人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調度制度。每晚8：00到次日6：00，現場管理組安排人員在現場調度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關事宜，提高工作效率。同時負責檢查夜間施工加班時的質量控制、安全控制的管理、監理情況，包括施工負責人、技術人員、質檢人員、監理人員、安檢員、旁站監理員是否在場進行有效的工作。
3、切實落實巡查制度，發揮業主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應工地存在問題。由全組人員及總監組及其他有關人員成巡查組，巡查發現的問題，以巡查記錄表的形式，下發給施工單位、監理單位，對質量巡查中發現的違法違規行為和嚴重質量問題，巡查組應進行記錄并公示，并在各自管理權限范圍內及時向這些工程的施工單位發出《整改通知書》或《停工通知書》，責成監理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復。同時，報請建設行政主管部門對有關責任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發現質量管理方面有好的經驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）。
工程管理工作計劃的重要性篇五
經歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個項目后，xx年將是公司成長非常關鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：
工程管理部在分管副總領導下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設項目實施進行進度、資金、質量、安全、技術、信息、標準化建設的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標準化建設、持續加強集團層面監督管控、深入貫徹集團總體經營管理目標和上級領導指令、協調內外各項資源、使項目完成集團計劃目標。
工程管理部設經理，副經理，工程主管，預決算主管，合同主管。所屬項目根據項目類型及需要設項目經理，技術負責人，土建工程師，預決算員，內外業，項目出納等。工程管理部不直接領導所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協調，監管。
工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質量、安全、成本、分包管理進行控制；并協調采購部進行項目材料及物資的采購。
(二)團隊戰斗力的建設。
1．人員建設。
2．制度的建設。
率。所以流程的制定將是團隊建設的一個重要內容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設計劃于3月底前完成。
4.管理思想的建設。
工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發展規劃的關鍵所在。要完成集團三年主營業務翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統一思想，合力而為。集團戰略計劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執行、評估、改進，才能達成和集團戰略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應的解決方案，列出實現目標所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調精細化管理，也更強調執行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執行力的提升，集團運營的規范化和管理能力提高，戰略目標的實現有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設的。此建設計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在xx年底前，通過目標管理、責任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。
那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設目標。
（一）xxxx項目。
目前xxxx項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準備工作，在4月初進場。進場前準備工作主要包括：
工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；
工程項目總體的實施順序；
工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設備、模板方案，給(排)水方案。
等；各種安全和質量的保證措施；采購方案；現場運輸和平面布置方案；各種組織。
項目分標策劃，對項目結構分解得到的項目活動進行分類、打包和發包，考慮哪些工作由項目管理組織內部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。
招標和合同策劃工作，包括招標策劃和合同策劃兩部分。
劃的關鍵節點目標。
工程管理部主要為公司需要建設的項目提供技術支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標工作。力爭在領導支持和各部門配合下，xx年完成需投標項目的投標工作，對已中標項目的資料收集，建設信息歸檔，設計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創造利潤最大化的空間。
工程管理工作計劃的重要性篇六
鑒于此學期的特殊性，由于各種原因，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素，現將本學期的工作計劃如下：
1、測量大比武。
全運會過后約第十周，繼續繼承土木系的優秀傳統，與學習部聯合舉行山東交通學院測量大比武活動，系此活動為校級活動，要經過充分的準備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內側和經管樓b座四周進行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發校級五四證書。具體證書數目在學習部計劃數中有詳細說明。
2、制圖大賽。
鼓勵獎：按參賽人數設置若干。（根據參加人數來定）。
3、科技立項。
以上是科研部本學期工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！
工程管理工作計劃的重要性篇七
第一，市場競爭激烈。隨著科技的發展，市場上的材料、技術和產品也在不斷地更新換代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優勢。第二，減少安全隱患，提高質量。加強安全管理，建筑行業對勞動力需求大，工作人員數目多，經常發生安全事故，進而影響了工程的質量和進度。增強安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質量[1]。第三，對人們的生命財產安全具有重要作用。質量管理是工程管理的核心，建筑行業的質量是整個建筑工程的靈魂，與產品的質量水準和人們的財產生命安全息息相關。應該嚴格要求工作人員，加強培訓和學習，提高素質，并控制好施工環境，確保文明施工，愛護周圍的環境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實際成本、預算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經理，對象是生產工作，成本人員的不同分工，實現成本管理。
第一，創新管理手段。建筑工程行業只有不斷創新管理手段，才能在激烈的市場競爭中立足。從整體上提高建筑行業的管理水平，就必須應用新的具有創造性的管理方法。項目掌管人員只有不斷學習新技能和新知識，摒棄落后的管理技術和理念，積極采用新技術手段，才能促進管理工程技術的不斷創新。建筑行業要加強在新材料、新設備等方面的研發和引進，提高企業的工程管理水平，進而提高行業的整體競爭力[2]。
第二，創新組織結構。我國建筑企業有很多由于組織管理結構的不恰當而造成嚴重的后果，在實施過程中也存在很多的問題。比如，機構設置較復雜，各施工部門相互之間的工作不明確，導致拖延整個施工項目的進程，對建筑工程的質量造成影響。因此需要建設科學有效的工程管理方法，增強對工程組織結構的創新和改革，為了更好地解決這些問題，建筑行業應對自身的工程組織機構進行優化和調整。比如工程項目經理主要負責統籌規劃的管理，人力、物力資源經理負責人員、物品的合理安排。
第三，創新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念。創新建筑工程管理方法的同時，也要創新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識、提高專業知識技能，引進能力高的知識管理人才，同時進行定期培訓，也可以采取舉行方法設計比賽等方式，不斷增強管理人員的創新意識，從而構想出合理、科學、高效的管理方法；適應市場經濟的發展，必須建立科學、完善的管理體系。管理公司不但要根據行業本身的需求，而且也要緊跟市場的發展需求，才能對工程管理方法進行創新。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據有利的市場，最終達到可持續發展。
第四，采取信息化管理方式。隨著互聯網的快速發展，對建筑行業造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業對于發展管理工作可以運用電子信息網絡系統來發展工程管理工作，同時應具有先進的、積極的信息化管理方式。比如，運用網絡信息系統儲存、獲取、處理建筑施工相關的數據，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業運用電子信息網絡系統，進而增強管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高[3]。
第五，增強綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設過程中，應當從施工材料、施工能源和現場的污染等多方面加強管理，加強綠色施工的正確要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應用，應當根據要求對工程廢水進行相應處理，選擇合理的水源，嚴禁浪費和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進行節約，還應注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進行。
第六，施工污染防治。建筑工程施工場地處，一般會有多種材料的同時使用，因為材料性質不同的原因，所以工程施工場地難免會有許多廢料的浪費和污染，例如施工飛塵、施工泥漿和現場的噪聲污染、光污染以及固體廢物污染等等。因此要求施工行業在施工過程中應設計合理的施工方案，達到工程完成的同時，施工現場保持干凈整潔，還應采用科學合理的施工安排流程，避開對施工現場和周圍環境造成的污染，采取將負面效應降到最低的方法。
綜上所述，近年來我國建筑行業迅速發展，其管理水平也不斷地增強。可是我國的建筑管理水平依然比較落后，對建筑行業的持續發展造成了影響。因此建筑行業仍需不斷地加強管理創新，從管理理念、組織結構等進行改革和創新，提出高效、科學、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。
參考文獻。
[2]楊毅剛，孟斌，王偉楠.如何破解工程教育中有關“復雜工程問題”的難點——基于企業技術創新視角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.
工程管理工作計劃的重要性篇八
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：
1、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次，講求工作效率。
例如在做學期工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經驗，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創新。而對于行政部門的活動等工作的安排，可以提前制定出學期活動（工作）項目計劃。2、找出工作的點，這個點就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創新是關鍵。
例如我們各部門經常制定一些制度，各職能部門也經常下發一些通知性文件，那么有一些制度文件經過一學期甚至幾學期的使用是不是要在原有基礎上進行修改完善，使之更合理。
有這樣一個故事：一匹戰馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由于這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權。可以看出細節的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明，環環相扣，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時、省力，事半功倍的效果。
工程管理工作計劃的重要性篇九
許多管理學家與管理人員十分強調計劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規模的擴大，計劃工作的作用日益突出。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。他們調查了92家企業，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃。他們給出了衡量企業經營好壞的主要指標：銷售額、股票價格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。通過比較發現，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優于沒有長期計劃的公司。計劃的重要性滲透于整個組織經營的各個方面，貫穿于經營的全過程，具體來說，表現在以下四個方面：
1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預則立，不預則廢。環境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會，社會政策、經濟政策、科學技術和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發展，必須以變應變，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產生不良后果的任務。未來的不確定性要求計劃根據已有的信息來分析各種可能發生的變化以及這種變化與組織目標的關聯度，制定出一旦這種變化發生所應采取的措施，以減少變化對組織經營的不良影響，阻止組織可能出現的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機遇。當然，有些變化是無法預測的，計劃時間越遠，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關未來的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預測的。但是，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度。
2、使整個組織的經營更為有效。計劃工作是一項將組織的活動進行系統化的工作，它使整個組織的工作協調一致、相互配合，以發揮整體優勢。計劃工作確定了組織的目標和行動方案，使整個組織的活動有序、和諧，可避免盲動和不協調帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間，有助于合理使用與控制資源。
3、引起組織成員對目標的關注（目標管理）。確定目標是計劃工作的內容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來進行。明確的目標是各部門工作協調一致的基礎。一般來說，管理人員習慣專注于當前的問題，計劃則可以使他們考慮將來。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程，通過制定計劃，明確目標，鼓勵成員為實現目標而奮斗。
動提供控制標準，而計劃的實現需要控制的保證。
工程管理工作計劃的重要性篇十
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業形象和商業信譽、積極應對突發事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規劃材料的進場數量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環節都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現在對工程的質量檢查和質量監督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監督作用，形成良性的建筑施工環境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環節加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發因素，都考慮在內并進行合理的規劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養。優秀的管理人才是進度管理順利執行的必要條件，應重視對專業管理人才的培養，可以通過企業內部按照專業不同進行定向培養，也可根據職位不同分層次培養，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養。通過這些方式使專業人才不斷提升職業素養和專業技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業的表現，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環節中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻。
工程管理工作計劃的重要性篇十一
第一個問題：為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）。
2)、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。
個人的發展要講長遠的職業規劃，對于較大的、內容繁多的項目管理機構而言，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務也較多，需要溝通、協調的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。
3、通過工作計劃變被動的做事變為自動自發式的做事（個人驅動達到系統驅動）。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動達到系統驅動的管理模式，這是企業、項目管理成長的必經之路。
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。
(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么時候做完：when）。
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調查、要結合本項目、當地的實際情況，根據本部門結合項目現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
其次，每月、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。
另外，工作計劃應該是可以調整的，是動態的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，各級管理人員要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為我們是管理人員，同時還是一個執行人員。
最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。
計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）2)、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
計劃是我們走向積極式工作的起點。
劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務也較多，需要。
溝通、協調的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了。計劃就。
是把無形的工作化為有形的工作。
主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通。
過工作計劃變個人驅動達到系統驅動的管理模式，這是企業、項目管理成長的必經之路。
要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）。
(4)工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。
法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和。
了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正。
得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查、要結合本項目、當地的實際情況，根據本部門結合項目現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。另外，工作計劃應該是可以調整的，是動態的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，各級管理人員要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現。
全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家。
法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業。
伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建；推進企業文化建設，工會組織要培育。
職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職。
工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得。
到落實。及時發現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上。
員工的積極性，引導員工將自身發展與企業發展密切相連，激發職工的主人翁精神，增強責。
任感、使命感和危機感。激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現。
公司，努力開創公司發展的新局面。
一、公司20**年的主要奮斗目標是：
1、安全生產：確保“八個不發生”。不發生重大電網事故；不發生人身死亡和重傷。
安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。
資管理的相關規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。
5、企業管理：保持國家電網公司一流縣供電企業稱號；深入推進創一流同業對標工。
作，實現公司綜合排名升檔進位。
6、精神文明建設：繼續保持市文明行業稱號；行風測評位于縣條管單位前列；實現公司黨委提出的廉政目標；大力推進內質外形和企業文化建設，構建和諧企業。
二、為全面實現20**年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：
格落實安全生產責任制，完善安全生產規章制度，充分發揮安全生產“兩個體系”的作。
用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重。
點，深入開展安全生產和優質服務“百問百查”活動，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違。
章行為。加強電網運行和設備管理，推行標準化作業，提高現場安全管理水平，堅決杜絕各。
類違章和誤操作。加強電網設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患。
排查治理。加強專項安全監督，強化基建、農電、網絡信息等安全管理。大力開展以“人人。
度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業生產和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網安全保供電工作。
化（工業化）三新（新技術、新材料、新工藝）為主線的電網標準化建設。
（三）堅持集約化發展、精益化管理、標準化建設，提高經營管理水平要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險，全面完成年度資產經營考核任務，實現公司可持續發展。
深化預算和成本控制。深入開展經濟活動分析，充分發揮綜合計劃對生產經營和資源利。
用的統籌協調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業務項。
所得稅法，確保新舊制度執行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上。
正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得。
銷系統信息基礎管理，保證系統信息準確無誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供。
培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進主。
分開”。
重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三。
個十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優質服務，堅決杜絕“三指定”
行為。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規范化管理。進一步提高對高危及重要客。
戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網建設，改善。
農村供電質量。加強科學用電示范村建設，推進農村居民生活電氣化。
新型企業建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現企業綜合素質的提升。
加大科技創新工作力度，推進創新型企業建設。一是認真落實好上級關于開展創新型企。
業建設指導意見，實施好創新型企業建設工作方案，建立有利于創新的內在機制。二是加強。
線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培。
訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。
營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動力，進一步提高規。
范化、精細化管理水平。公司年度工作計劃（三）。
神，并通過支部“三會一課”、室務會等形式，特別加強員工思想政治教育，進一步提高。
了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風。
不良反映。加強對骨干分子的培養教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸。
部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業務能。
力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優化隊伍結構，調整秘書人次，更新了血液，秘。
書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。
調作用，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半。
年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科。
2013年，一個豐收的年度即將結束，又一個嶄新的年度即將來臨。過去的一年，我們的工作圓滿順利；新的一年，我們斗志昂揚。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰，爭取做出更加優異的成績。
年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點好今年的收獲，計劃好來年的工作。如何做好今年的工作總結和來年的計劃，就顯得十分重要。做好總結計劃應注意以下幾點：
一是要在總結成績的同時“盤點”問題。實事求是是搞好年終總結的重要原則，我們在寫總結時，既要對取得的成績充分肯定，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”，才能改進工作，取得進步。
二是要在總結經驗教訓的基礎上“盤點”工作規律。搞年終工作總結的關鍵是要找到工作中那些帶規律性的東西。規律性的東西，不是那些表面現象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對以往工作經驗的全面分析、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經驗、教訓和工作方法來，以指導來年工作。
三是要在尋找工作規律的基礎上“盤點”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現象，究其原因是計劃制定的科學性、可操作性不夠，要克服這一現象，更好的實施工作計劃，就要在認真總結今年工作規律的基礎上，明確來年的工作任務、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”、“由誰做”、“做到什么程度”、“什么時候完成”等落到實處，以增強工作的主動性。
年終總結既體現著工作作風，又是不可或缺的工作方法。在總結工作時，本著實事求是的原則，通過認真細致的“盤點”，既要總結好成功經驗，又要分析透徹失誤教訓，還要理清以后的工作思路，坦率務實，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。
工程管理工作計劃的重要性篇十二
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業的發展具有重要的影響，進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環節，這是一個系統而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環節，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業的綜合水平也不盡相同，在施工環節中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環，對于整個行業的發展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業始終為之奮斗的目標，施工企業只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業的管理人員，因此在施工組織方面出現混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發現，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現拖延或散漫的消極工作態度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環節，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發重視，施工企業更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現良好的施工管理。
參考文獻。
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[3]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向導.（02）。
工程管理工作計劃的重要性篇十三
1、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）。
二、積極式的工作（防火式的工作。
：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。
個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。
記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。
這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。
3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？
出自 XuEfen.coM.CN
總結。
當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：
(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）。
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
三、
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。
這一次歡樂漁村公司的發展目標及規劃培訓，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。
工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實際的工作，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次，講求工作效率。
例如在做工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經驗，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創新。
有這樣一個故事：一匹戰馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由于這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權。可以看出細節的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明，環環相扣，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時、省力，事半功倍的效果。綜上所述，我認為，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提，歡樂漁村的伙伴們，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學家與管理人員十分強調計劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規模的擴大，計劃工作的作用日益突出。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。他們調查了92家企業，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃。他們給出了衡量企業經營好壞的主要指標：銷售額、股票價格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。通過比較發現，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優于沒有長期計劃的公司。計劃的重要性滲透于整個組織經營的各個方面，貫穿于經營的全過程，具體來說，表現在以下四個方面：1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預則立，不預則廢。環境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會，社會政策、經濟政策、科學技術和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發展，必須以變應變，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產生不良后果的任務。未來的不確定性要求計劃根據已有的信息來分析各種可能發生的變化以及這種變化與組織目標的關聯度，制定出一旦這種變化發生所應采取的措施，以減少變化對組織經營的不良影響，阻止組織可能出現的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機遇。當然，有些變化是無法預測的，計劃時間越遠，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關未來的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預測的。但是，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度。
2、使整個組織的經營更為有效。計劃工作是一項將組織的活動進行系統化的工作，它使整個組織的工作協調一致、相互配合，以發揮整體優勢。計劃工作確定了組織的目標和行動方案，使整個組織的活動有序、和諧，可避免盲動和不協調帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間，有助于合理使用與控制資源。3、引起組織成員對目標的關注（目標管理）。確定目標是計劃工作的內容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來進行。明確的目標是各部門工作協調一致的基礎。一般來說，管理人員習慣專注于當前的問題，計劃則可以使他們考慮將來。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程，通過制定計劃，明確目標，鼓勵成員為實現目標而奮斗。4、便于管理人員對組織進行控制。計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進行控制的基礎。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標準，而計劃的實現需要控制的保證。
工程管理工作計劃的重要性篇十四
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度。
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現成本控制。
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同。
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理。
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的'現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理。
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
工程總承包項目合同收尾管理。
在epc工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
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工程管理工作計劃的重要性篇十五
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的.機使費。同時,還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節約原則。
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業的虧損降至最低,就成為企業領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業本級開支約120萬元,企業應上交的稅金為54萬元,則企業該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業的利益,應引起企業的充分注意。
參考文獻。
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工程管理工作計劃的重要性篇十六
隨著網絡科技的不斷發展和普及，各企業都建立了自己的《綜合信息管理系統》，本文以中原設計公司為例進行深入探討。對于《綜合信息管理系統》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設計項目管理等6個完整的管理業務，涉及到的業務繁雜。以中原公司為例，據公司內部統計顯示，《綜合信息管理系統》所涉及到的設計項目管理多達1385項、科研項目45項、考勤記錄289100條、培訓管理220項。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。
二、信息系統項目建設的指導原則和目標。
想要實現對信息系統各項目的有序管理，就必須對信息系統項目建設的原則和目標進行明確：
2.1建設原則。
在建設原則創立過程中，首先要將公司需求進一步明確，做到統一分析，統一籌劃，做到建設一個，檢查一個，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現信息孤立問題，還可以有效規避由于第三方原因對整個項目造成影響，實現以管理為主的信息系統項目建設，確保公司中業務部門工作照常進行。
2.2建設目標。
對一個企業而言，信息系統項目管理主要目的就是為提高企業整體工作效率，節約成本，讓企業整個工作流程更加規范，且具有高效性，令信息化管理和企業各項業務實現深度融合。根據以往工作經驗的總結，在企業項目設計和項目工作管理中，經常出現質量體系過程文件和項目運行過于隨意，從而導致企業核心業務能力下降，上述目標的建立，也正是為了解決這一情況來設計的[1]。
隨著企業領導對信息管理的日漸重視，使得各個企業在信息化管理的總體規劃問題得到了充分解決，但對于信息系統項目管理來說還是存在很多問題。下面通過結合中原公司的實際管理工作，對信息系統項目管理的優化方式進行歸納和總結[2]。
3.1成立信息系統項目管理部門。
對于中原設計公司來說，信息系統項目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業務網絡，需要各個部門的協調和配合，在這其中，如果沒有相關領導的帶動和決策，信息系統項目就很難取得成功，這對于其它企業來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領導小組的'職責進行詳細劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報告，項目總驗收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項目執行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項目的目標和意義進行貫徹。
3.2成立執行項目組。
在執行項目組工作過程中，要將整個系統中的全部業務內容進行綜合考慮，保證系統中所用功能都能在項目中實現，以公司發展為主要工作目標，發揮集體力量。在一個項目中，提高工作人員的團結配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統有正確認識。想要將以上工作落實到位，項目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實際工作情況，并將骨干人員列入到項目組中，來促進公司整體對信息系統的融合程度，確保信息系統建設取得最大成功。
通過對多年來的工作總結，中原設計公司總結出了一套以業務部門為牽引，讓信息部門通過公司內部的全面參與，得到了技術支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業務部門中，對于信息系統項目管理主要職責包括：第一，對公司業務現狀進行分析，將工作流程優化，最終工作需要部門領導進行簽字審核。第二，負責部門內部的信息梳理以及歸納工作。第三，負責公司產品的上線和推廣工作。第四，對主要業務范疇進行工作驗收，保證公司利潤，促進公司整體發展[3]。
四、信息系統項目的管理過程。
在信息系統項目的管理過程一般與信息系統的運行周期和信息建設過程中的規劃階段有著密切聯系。信息系統的項目管理過程中的規劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設計階段，構建階段，測試階段以及推出計算階段和實施階段。在設計階段中包括了終端界面設計和技術設計，構建階段包括信息設計和編程設計。測試階段包括三個部分，第一，設計測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數據流程的轉換。突出計劃和實施階段則要分為兩個部分進行，首先要進行數據轉換，其次要推出和轉換計劃，再次，就是現場準備和轉換文檔的建立。在實現階段中，首先要進行檢驗工作，再將轉換系統進行運作，并保證文檔建立時比計劃推出階段是更為強化。對于信息系統項目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進行有效的規劃、控制和組織工作[4]。
五、總結。
信息系統項目管理是依靠對角度來促進人們對管理的理解和認識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認識信息系統項目管理的重要性，也能讓信息系統項目管理被更多人所熟知，從而有效的發揮出信息系統項目管理的作用，存進整個信息行業發展。
參考文獻。
[1]鮮安平.淺析信息系統集成項目管理[j].中國新通信，，（13）：5.
[2]高嗣超.淺析項目設計和工時標準化管理系統設計的重要性——基于機械制造企業視角[j].才智，，（25）：291.
工程管理工作計劃的重要性篇十七
1、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）。
2)、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃能力是各級管理人員水平的體現。
個人的發展要講長遠的職業規劃，對于較大的、內容繁多的項目管理機構而言，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務也較多，需要溝通、協調的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。
3、通過工作計劃變被動的做事變為自動自發式的做事（個人驅動達到系統驅動）。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動達到系統驅動的管理模式，這是企業、項目管理成長的必經之路。
第二問：怎樣寫好工作計劃。
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。
(1)工作內容（做什么：what）。
(2)工作方法（怎么做：how）。
(3)工作分工（誰來做：who）。
(4)工作進度（什么時候做完：when）。
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
第三問：如何保證工作計劃得到執行。
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調查、要結合本項目、當地的實際情況，根據本部門結合項目現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
其次，每月、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其。
一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其。
二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。
另外，工作計劃應該是可以調整的，是動態的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，各級管理人員要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為我們是管理人員，同時還是一個執行人員。
最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。
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