在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理員年底總結報告篇一

我是一個足球迷，經常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩家的我對他們的培養感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關要求，對過去一年來的工作做一總結，尋找不足，謀求改進。回首xx，工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的.繁重任務。我個人負責完成了xx年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新開工程的建設管理任務，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2#樓員工食堂燃氣工程；有的已開工建設而未驗收，如何山路365號外資生活服務區燃氣工程；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程；有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區濱河路1388號3#樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388號6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現在通氣的蘇州工業園區嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿足了用戶對工期和質量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環節的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務，也給公司樹立了較好的口碑。

此之外，xx年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和oa系統的發送工作；完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類付款共計463項/次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經辦及臺帳登記、業務系統的發送工作。當然在這些數字的后面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。

xx年，集團網站辦得紅紅火火，公司網站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網站和集團網站同時選登；一篇入選《華潤燃氣網站創建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇書法作品被集團網站選登，我個人也獲得網站優秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。

xx年，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據安全技術部的統計，燃氣工程利潤率達到**.*%（目標值≥**%），用戶滿意度為94.72（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%），用戶綜合滿意度93.98%（目標值≥90%），公里管道成本**.**萬元/公里，重大安全生產事故數0次，安全隱患整改率100%。

xx年，我個人就xx年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規范進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程問題；將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結分析，歸納為經驗，開始嘗到利用經驗解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規章制度沒有得到很好的執行，在未來的工作中這一點必須得到加強；其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數較多，不能算做很好的竣工資料，這些問題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執行和個人能力的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的安排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發展的速度，xx年，除領導指出的不足之外，個人會在這些問題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務。

總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規則”為主題發行，號召將華潤辦成一個講規則的企業，我個人也喜歡在講規矩的環境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現和自身價值的體現而努力工作。

管理員年底總結報告篇二

光陰如梭，20xx年已經結束，回首20xx，思考亦多，感慨亦多。這一年是公司項目建設的開局之年，這一年在公司各位領導的關心、支持、幫助、培養和同事們的密切配合下，我堅定思想，恪盡職守，一方面不斷加強政治理論和業務知識的學習，提高自己的政治覺悟和理論水平，另一方面，我嚴格要求自己，自省自律，努力工作，較好的完成了自己的本職工作和領導交辦的各項任務。現將本人20xx年的學習及遵守紀律情況、工作情況匯報如下：

1.學習情況

在這一年里，我結合“兩學一做”學習教育和“三糾三促”專項活動，通過參加公司集體政治理論學習和個人自學，系統學習了黨的各項路線方針、黨章、黨規、黨風廉政建設和總公司、公司相關制度，學習了黨的十九大精神，學習了省十三次黨代會精神，勤做筆記，進一步提高了自身的思想政治意識，武裝了自身頭腦，堅定了自身理想信念，今年共參加集體政治理論學習16次，參加專題民主生活會2次，撰寫個人政治理論學習筆記4萬字，撰寫心得體會5篇。其次，我加強業務知識學習。一年來，利用工作之余，看了一些與業務工作相關的書籍，比如《水庫工程初步設計報告》、《水工建筑物》、《水利工程施工組織設計》、《水利工程材料與檢測學》、《工程管理與實務》、《工程法律法規》等。遇到一些疑難問題，我虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多問、多想、多做，努力使自己不懂的問題得以解決。同時，我還自覺拓展知識，積極主動學習招投標、投融資、經營管理等方面的知識，學習國家、省水利廳等有關行業政策，通過學習，使自己的視野和思路得到了進一步開闊。

2.遵守紀律情況

一年來，我嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律和總公司黨委、公司關于作風建設相關規定，嚴格遵守公司管理制度，做到不遲到、不早退、不曠工，做到工作時間不干與工作無關的事，切實增強紀律意識和規矩意識，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決貫徹落實公司的各項決策部署和工作要求，把自己的人生價值與公司的又好又快發展結合起來，把自己的個人得失與公司的發展利益結合起來，端正心態，顧全大局，正確處理好與同事之間的關系，保持良好的道德情操，恪守自己的職業道德，在工作生活的同時，積極思考我們這個社會的發展狀況，我們不能做到憂國憂民，但常做到關心身邊的事，關心身邊的人。

一是按照公司合同管理辦法，嚴格遵守了合同審查制度，參與起草了公司項目建設合同26個，提交部門領導和公司領導審批簽訂。二是按照公司安排，與市縣水行政主管部門、設計院、招標代理公司銜接溝通，參與完成了公司項目9個標段的招投標工作。三是參與了《水庫導截流工程施工方案》《主體混凝土壩段汛期施工方案》《防洪度汛應急預案》、施工組織設計、專項施工方案等審查工作，向平涼市水務局辦理了水庫工程質量安全監督手續，完成了水庫工程項目劃分報備。四是加強工程建設管理，作為水庫管理區房建工程現場管理人員，我與監理一起加強對施工現場工程質量的監督檢查，落實了對進場原材及工程質量的抽檢，今年房建工程共抽檢砂子3次，石子5次，水泥7次，鋼筋原材11次，混凝土試塊13組。嚴格執行了工程關鍵部位三方聯驗制度，加強了對工程安全措施落實情況的檢查，特別是十月份以來，重點關注施工單位勞務安全管理、作業人員班前安全受教育情況、安全帶和安全帽的佩戴情況，按照公司施工現場管理辦法對施工單位違規操作情況進行了經濟處罰，目前共計罰款22000元。五是對照合同約定，對參建單位上報的進度款申報資料進行了審核，依據《甘肅省建筑與裝飾工程預算定額》，對合同中未列項目的項目單價進行了初步核算，目前，共結算工程進度款2次565.33萬元。六是負責整理工程前期資料、招投標資料、合同資料及有關技術資料，建立了招投標、合同管理臺賬。七是完成了水庫工程有關資料報表的編制報送工作，每月月底，積極統計，向總公司上報水利直報系統外項目統計表、項目投資計劃執行和資金籌措情況統計表、項目推進情況統計表等相關資料，向市水務局上報平涼市在建水庫進展情況統計表等資料，向縣水務局上報水利工程建設與質量評定統計表、參建單位主要管理人員考勤情況統計表、水利工程建設主要原材料中間產品工程實體現場檢驗檢測情況統計表等資料。八是做好坷臺水廠擴建改造項目(設計)服務工作，向甘蘭院搜集、整理、提供了設計所需的《豐臺縣志》《豐臺縣統計年鑒(20xx)》《豐臺縣水資源開發利用與保護規劃》《鄧家川水庫工程可行性研究報告(送審稿)》《升陽河水生活飲用水送檢檢測報告》等相關資料。九是在公司領導的銜接下，與縣規劃部門對接，完成了水庫管理區房建工程建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的辦理，與縣林業部門對接，完成了水庫工程棄渣場使用林地審批，與縣國土部門對接，完成了水庫工程棄渣場用地審批。十是參與起草公司會議紀要，撰寫公司新聞通訊稿。今年共參與起草公司工程建設會議紀要5份，參與撰寫公司工程建設新聞通訊稿6篇。在工作中，我努力做到不讓領導布置的工作在我手中貽誤，不讓需要辦理的報送事項、材料數據等在我手中積壓，不讓到公司聯系業務的同志在我這里受到冷落，不讓公司的形象在我這里受到影響。工作中，有時會出現幾種任務迭加的現象，無論是什么任務，根據任務的急緩程度和重要程度，最終我都努力完成，在過程中遇到一些棘手問題，我及時請教領導，認真協調解決，有力地完成了工作任務。

要談一年的收獲，我感受最強烈的是自身學習能力有所提高，以前是用啥學啥，進入公司，在公司的要求下，開展了一系列的學習，漸漸地，學習成為了我個人的一種習慣，這種習慣對我今后發展很有實用。

在過去的工作中，我雖然取得了一定的收獲，較好的完成了年度任務，但這些進步都離不開公司領導和同事對我的指導和幫助，更離不開大家的.共同努力。與公司的要求相比，我感覺還存在著一些欠缺。一是政治理論和業務知識雖然學了，但是學到的東西不夠系統，不夠入腦，對相關的政策鉆研的不夠透徹，理論聯系實際嚴重不足，沒有真正做到學以致用。二是對于工作任務，想法不夠全面，全盤籌劃意識不夠強烈，工作中滿足于正常化，創新不足，效率不高，一天感覺在那里忙碌，但是看著沒做下多少事情，有些工作任務雖然完成了，但是缺少完成工作的特色和亮點，要求不嚴，標準不高，質量粗糙，思想上得過且過，與公司的要求相比，差距甚遠。三是對施工現場檢查考核的力度不夠，對參建單位懲處不及時，工程建設質量安全管理不狠不硬，面對施工單位安全隱患突出的問題，雖然口頭上說得多，但是跟蹤監督、狠抓落實的不到位。

面對自身存在的不足，在以后的工作中，我將帶頭遵守公司的各項規章制度，繼續加強自身政治理論學習和業務專業知識學習，不斷提高自身的政治素質和業務水平。積極創新進取，講究工作方法，注重工作實效，多想辦法，多辦實事，努力把工作提高到一個新的水平。

20xx年，我將按照公司的安排，以水庫工程建設為重點，以加強自身學習、提高自身思想認識、強化自身作風建設為保障，努力工作，力爭完成公司20xx年工作任務。

1.繼續加強學習，進一步提升自己。政治理論方面，結合“兩學一做”學習教育，進一步學習領會黨的十九大精神，進一步弄懂十九大報告的精神實質。業務知識方面，勤看圖紙、規范，把關鍵數據記在心上，特別是對不懂得問題、吃不準的問題，多問、多思、融會貫通，及時學習掌握新技術、新知識、新標準、新政策，以便在今后工作中加以應用，使自己的業務能力和水平不斷提高。

2.全力做好工作任務的落實。一是積極主動服務好項目建設，加強對工程建設現場的監督檢查，做好與設計、監理、施工單位的協調溝通，盯住工程建設任務落實的最末梢工作，盯住最容易出現問題的關鍵環節，特別是在關鍵節點、隱蔽工程、材料進場、階段驗收等重點關口，有效管控好工程質量。二是加強工程安全措施落實的監督檢查。對建筑物安全網防護情況、施工作業人員安全帽及高空作業人員的安全帶佩戴情況嚴格監督檢查，對施工單位勞務用工情況及時抽查，隨時掌握勞務人員的情況，加強對勞務人員安全防護用具的檢查，特別是檢查安全帶、安全帽的質量。此外，加強對參建單位的安全教育，以前覺得安全措施落實這些方面參建單位自己應該更加重視，現在看來，我要不經常提醒他們，不嚴格要求他們，不采取嚴厲措施，就會導致安全隱患越來越大。三是加強工地現場文明施工監督檢查。將確保工地現場七牌一圖內容齊全、設置醒目，成品、半成品材料按規定堆放且設置標牌，工地現場坑坑洼洼的現場只能損害水投形象，將想法設法提高參建人員的文明施工意識，確保工地現場文明施工。四是加強對參建單位人員出勤情況的監督管理，對參建單位現場主要管理人員嚴格考勤，嚴格執行請銷假制度。五是繼續做好有關資料報表的編制報送工作，強化自己的責任意識，為公司的決策部署提供有力的信息支撐。六是繼續加強內業資料管控，做好資料收集整理工作，與項目建設有關的書面資料、影像資料、設計變更、會議紀要等及時歸檔保存。

展望20xx年，工作生活中將會出現更多的挑戰，我將在公司的堅強領導下，多方面全面發展，提高主觀能動性，竭盡全力，積極完成自己的本職工作，認真辦好公司領導交代的各項工作任務，勤于思考，勤于學習，努力提高自身的管理水平和專業水平，爭取把工作做得更加完美，為公司的又好又快發展貢獻自己的力量!

管理員年底總結報告篇三

一年來，在上級部門的正確領導下，我主要負責管理處的全面工作。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七屆六中全會和會議精神，以創先爭優活動為主線，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，認真貫徹落實中央一號文件精神，特別是黨的路線、方針、政策，全面加強黨的建設和精神文明建設，加強工程管理和內部管理工作，加大城市供水工作力度，加快水價改革步伐，全面做好水庫防汛、農業灌溉和水源地保護工作，按照科學發展觀的思路和建設和諧社會的理念指導自己的工作。團結和帶領班子成員，求真務實，攻堅克難，充分調動廣大干部職工的積極性，單位各項工作有條不紊的進行，保持了團結穩定的良好局面。圓滿完成了各項工作任務，現就一年來的學習、工作述職如下：

今年以來，我主要從以下幾方面加強學習：一是自己牢固樹立并堅持“長期學習，終身學習”的思想觀念，不斷加強政治理論學習。一年來自己堅持參加局黨委中心小組學習和單位每周一的集體學習，同時采取集體學習和自學相結合的方式，系統地學習了黨員先進性教育讀本、黨的十七屆六中全會及會議精神、新黨章、公務員法等學習材料，認真記寫了兩萬字的學習筆記和心得體會，提高了自己的政策理論和思想認識水平。二是在搞好政治學習的基礎上，抽出業余時間，專門了解新時期治水理念和水利建設的新思路，為做好水利工作打好基礎。通過有效的學習管理知識和法律知識，為管理好自己、管理好單位、管理好職工、管理好水利事業，做好政治上、思想上、知識上、能力上全方位的準備。總之通過學習和實踐逐步提高自己的綜合素質。

針對今年水利發展的新形勢、單位面臨的新任務。年初與班子成員一起確定了“以全方位服務經濟社會發展為宗旨，以全面提高水庫工程綜合效益為核心，狠抓工程管理和灌溉管理，積極推進水管體制改革和單位內部管理改革，確保水庫防汛安全和水源地安全，確保農業和城市供水安全運行，確保職工工資發放和單位穩定”工作思路。按照確定的工作思路，組織大家學習討論，把職工思想統一到謀求單位穩定發展上來，扭轉了單位渙散的現狀，我堅持從我做起、從點滴做起，要求同志做到的、我自己首先做到。在此基礎上，組織大家群策群力搞好全年工作，確定具體工作目標任務，將各項工作任務層層有分解，步步有落實，使各項工作有條不紊進展。

一是面對單位大、人多、事多、工作層次多，作為管理處的一把手，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，不搞“一言堂”。日常工作分工明確，把管理處全年目標任務，從處到科站到職工，逐級簽訂目標責任書，層層落實，使全體干部職工人人身上有責任，個個肩上有擔子。日常有檢查、有評比，半年年終有考核，獎優罰劣。形成了干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務真正落到了實處。

二是加強內部管理提高工作效率。我們年初根據單位現狀，加強內部管理、嚴肅上班紀律，在全處實行簽到考勤制、外出派單制、請假審批制等，由辦公室安排專人負責，周周通報月終匯總。實行月工資日計算，真正體現了多勞多得，不勞不得的工資發放機制，不定期對人員的到崗情況進行檢查，發現問題及時通報批評。通過這些措施，使單位的整體面貌、職工的工作紀律、工作作風有了很大的提高，工作效率有了明顯改變，為全年的各項目標任務的完成打下了堅實的紀律保證。

三是繼續抓好精神文明建設。一年來，我們在樹單位形象的基礎上，在管理處辦公樓前安裝了led電子屏幕宣傳牌，根據工作開展情況，滾動播出宣傳標語;堅持每天早晨機關人員集體做廣播體操鍛煉;繼續開辦職工食堂，單位貼補伙食，完善職工之家;組織職工觀看《忠誠與背叛》教育專題片;七一前夕開展隆重紀念中國共產黨成立91周年慶祝黨的生日活動;組織全體干部職工觀看會議盛況等。尤其是在3月、5月參加的韓城市婦聯組織的“慶三八、倡新風”體操比賽和代表水務局參加市級機關運動會上，取得了體操最佳表演獎和拔河第一名的好成績。二是今年把關心職工生活，解決困難，慰問特困職工作為今年活動主要內容。例如：今年完成了板橋站的裝修搬遷和龍亭站新站房的建設，逐步改善了基層站職工的辦公和生活條件;將職工津貼在原基礎上上浮20%，縮小與全額單位的差距;為一步關愛廣大職工身體健康，今年在單位經濟十分緊張的情況下，仍然擠出一部分資金，組織全單位130名在職職工免費體檢并建檔，使職工掌握和了解自身健康情況，提前預防和治療;繼續開展扶貧幫困、走訪慰問、文體等活動，豐富干部職工的文化生活，陶冶了情操，促進了單位的安定團結，增強了職工主人翁意識。

完成經濟收入是全年工作的中心，經濟收入完成的重點是各級渠道的安全完好，保證農業供水的正常運行。全年共完成各種經營收入421.47萬元，其中農業灌溉95.6萬元，城市供水收入290.47萬元，其他收入35.4萬元，超額完成全年經濟指標。

(一)一是由于受去年強秋淋天氣影響，三座水庫一直處于高水位運行狀態，針對三座水庫的實際情況，我們加強對三座水庫運行的檢查，確保水庫安全越冬，首先我們成立了20xx年薛峰水庫防汛搶險指揮部，下設三個指揮所，六個職能小組，將市級包庫領導簽訂的20xx年水庫度汛責任卡逐層分解，分別與庫區、西南、北頭三座水庫管理站簽訂了20xx年防汛責任卡，落實了三座水庫的防汛值班、水位觀測、工程技術、大壩巡查人員;4月編制完成了20xx年薛峰、西南、趙家坡三座水庫度汛計劃及《薛峰水庫防洪搶險應急預案》報上級審查批準。對薛峰、西南、趙家坡水庫的工程、機電及監測設施進行了全面檢查，維修養護，確保了汛期各類觀測、放水設施的正常運轉和雨情信息的順利傳遞;新購了防汛物料，與各鎮辦和有關物資供應商聯系，落實防汛搶險隊伍8支1100人，防汛搶險車輛200輛并登記造冊，簽訂了20xx年社會物料儲備協議3份，確保防汛急需。二是加強汛期值班工作，確保汛情傳遞及時暢通。從5月1日開始，薛峰水庫開始實行24小時防汛值班制度，總值班室設在管理處水情調度中心，庫區、西南、北頭站分別設立了大壩防汛值班室，落實了防汛值班人員，各防汛值班室各負其責，及時上報傳遞當日水庫運用情況，確保指令信息暢通。整個汛期，累計上傳下達上級防汛電話、傳真和水雨情拍報共計261份。三是科學調度、防蓄并舉。今年汛期薛峰庫區站累計降雨天數45天，占全年降雨天數79天的57%，累積降雨量404.6mm，占全年總降雨量505mm的80%，比歷年汛期偏少近2成。突發性、小范圍區域性強陣雨偏多，流域內基流隨天氣變化幅度較大，給水情分析預測預報造成困難，20 mm/s以上的洪峰僅一次，發生在9月2日3時為37.42mm/s。針對特殊的天氣情況我們采取先泄后蓄、灌排結合、小水長流的方法，提前泄洪622萬mm，使汛期庫水位始終保持在汛限水位以下2米左右，汛末成功蓄水2348萬mm，確保了灌溉和城市用水。

(二)各項重點工程進展順利。

我們結合干支渠工程的實際狀況和存在的問題，進一步建立健全和完善干支渠維修養護管理制度，實行干支渠劃段包干、經費包干和責任到人的“三包”管理模式，采用獎勤罰懶的管理辦法，鼓勵職工自己干，充分調動職工的積極性和主動性，使工程管理逐步走向經常化、規范化和制度化。各項重點工程建設如期完成，維修工程完好率達到95%，為單位經濟創收打下堅實的基礎，為城市供水和農業灌溉工作提供了有效的保障。

一年來，我們先后完成了板橋王峰溝險段兩次加固處理、南干山里阻水段清淤和渠外邦漿砌維修，薛峰、西南、趙家坡三座水庫的大壩維修養護，芝陽九支搶修，小西莊壩壩面排水和擋墻緊急加固處理，北頭站五支渠渠道搶修，板橋王峰溝城市供水隧洞建設，北干渠停水搶修，南干渠570隧洞渡槽加固，板橋站房裝修搬遷，龍亭站新站房建設等一系列重點工程。截至12月底，全年共完成重點工程23項，完成土石方450.5 m3，漿砌石969.38m3，砼315.9 m3，清淤11895.09 m3，勾縫抹面1923 m3，累計完成總投資201.96萬元。

在工程建設中，我們嚴格按照水利工程建設程序和有關施工規范進行施工管理，狠抓工程質量關，嚴把工程結算關;及時協調解決工程外圍條件，為工程施工創造良好的施工環境，實行工程質量跟蹤監督和終身負責制，對工程質量不合格的堅決要求返工，絕不留情。扎實抓好施工進度和施工安全，確保了工程按期保質保量完成建設任務。特別是在南北干渠搶修和房建等重點工程施工中，我們派專人監管、負責、督促、指導。在工程量大、路途遙遠、天氣炎熱與寒冷的施工現場，我們工務科同志都能夠堅守工作崗位，從不叫苦喊累，急工程所急、想工程所想，克服一切困難和干擾，保證了各項工程建設的順利完成，真正體現了“獻身、負責、求實”的水利行業精神。

(三)積極爭資引項，促進管理處各項工作全面發展

今年我們認真抓好各項工程規劃設計方案的編制上報工作。累計編制上報各類工程規劃設計方案4項，爭取上級資金1.05億元，其中已批復到位545萬元。上報包括：

1、全國中型灌區節水改造項目—南干渠加固改造工程，概算總投資9900萬元，已完成項目可研、初審報告的上報、審查工作。

2、陜西省口糧田建設項目，北干二支渠防滲加固改造工程，爭取資金300萬元，已由省水利廳批復，準備20xx年實施。

3、省級防汛應急補助資金45萬元，上級已批復，計劃20xx年2月開始實施。

4、北干渠王嶺隧洞改線工程實施方案，爭取資金200萬元。

(四)、積極開展春夏兩季灌溉工作，做好城市供水及多種經營收入工作。

1、今年的春夏兩季灌溉工作在管理處的高度重視和精心組織下，順利進行：

春、夏灌從20xx年2月27日開始至20xx年6月25日結束，歷時118天。薛峰水庫渠首總引水量：863.5萬m3，其中南干渠首引水量698.8萬m3，北干渠首引水量164.7萬m3，西南水庫引水量23.34萬m3，完成單一灌溉面積6.5萬畝，畝次灌溉面積13.2萬畝，結算水費收入95.6萬元。

2、做好城市供水工作。做好城市供水是確保城區人民正常生活的根本保證，也是我處目前經濟收入的主要來源，事關每個職工的根本利益。在我們的辛勤努力下，全年共完成城市供水量605.14萬m3，水費收入290.47萬元，城市供水量占全年任務525萬方的115%，全年累計供水359天，超額完成全年的城市供水任務。今年城市供水雖然超額完成了任務，但因城市水價太低，根本跟不上物價和全額單位的生活津貼不斷上漲，給我處明年的正常運轉帶來困難。因此明年我們繼續積極與市物價部門聯系，把水價調整工作盡快落實到位。

自己平時能夠認真學習黨風廉政有關規定。通過學習十七屆六中和會議精神，和《廉政準則》、“八項規定”等黨紀法規，充分認識到黨風廉政建設的.重要性，從而增強了宗旨意識、責任意識、紀律意識和服務意識，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀。在日常工作和生活中，從嚴要求自己，時時保持清醒頭腦，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，積極發揮表率作用。

在抓好自身廉政建設的同時，恪守黨風廉政建設責任制等有關規定，認真履行黨風廉政建設責任人的職責，加強黨風廉政宣傳教育，利用多種形式在全處黨員干部中大力宣傳各級黨委反腐敗工作的重大決策，把黨風廉政建設與各階段中心工作結合起來，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”的原則，把具體任務細化分解到班子成員，并提出具體要求。年內班子召開了四次專題會議和五次黨風廉政建設工作通報會，從源頭上做好預防工作。堅持民主集中制原則，嚴格按照《黨政干部選拔任用條例》的規定和程序任用干部，堅持集體研究，預防了用人上的不正之風。規范財務制度管理，嚴格實行“收支兩條線”制度，加強對單位的賬戶管理，在全處實行處務公開，增強透明度。

一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系。在日常工作和生活中，從嚴要求自己，時時保持清醒頭腦，不斷強化自律意識，積極做好表率作用。做為行政一把手，我能時刻牢記肩負的責任，時刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托;經常提醒和教育家屬及身邊人員，在公務接待、待人接物方面時時保持清醒的頭腦和恪守嚴格的界限，做到防范于未然;我更懂得做為一名黨員干部不僅要知法懂法，還要警告自己時刻以黨的利益為重，不用公款謀私利，不為利、權、色所誘惑;工作上高標準，生活上低要求，始終以新的精神狀態投入到工作中來。

以上是自己一年來學習工作廉潔自律情況的匯報，雖然做了一些工作，取得了一些成績。與上級的要求還有一定差距，在新的一年內，自己決心在上級黨委的正確領導下，我將全面學習黨的會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，與時俱進，開拓創新，同班子其他成員一起帶領全體黨員干部職工，正確分析單位面臨的困難和問題，抓住國家發展機遇，尋找新的.經濟增長點。按照市政府統一部署和水務局黨委具體安排，進一步加強黨員干部職工的教育管理工作，在強化管理，提高效益上下功夫，繼續深化內部改革，完善落實各項措施，開拓創新，扎實工作，全面完成20xx年各項工作任務，為薛峰水庫的發展，為建設富裕和諧的新韓城做出新的貢獻。

以上是我一年來的述職，不妥之處，請各位領導和班子成員及同志們批評指正。

管理員年底總結報告篇四

為貫徹落實農業工作會議精神， 在上級部門和鄉黨委政府的大力支持和正確領導下， 以服務“三農” 的宗旨意識，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。 遵紀守法， 努力工作， 認真完成領導交辦的各項工作任務， 積極履行職能， 以實現農業增效、 農民增收為目 的， 以優質的農業技術為手段，充分發揮農業科技在農業生產中的支撐作用認真落實年初計劃和工作目 標。 現將半年度的工作總結如下：

結合農業生產實際， 因地制宜制定了貧困村產業發展規劃、 制定村級產業扶貧方案， 結合項多村藍莓與高原桃樹項目 ， 因地制宜根據地質條件制定實施方案， 爭取提供配套技術服務， 并與來自 上海的農業公司技術人員進行學習交流，希望能學到更多可以學以致用的知識。

重視加強理論和業務知識學習， 在村級工作中，堅持一邊工作一邊學習， 不斷提高自身綜合素質水平。 一是結合上級文件精神， 不斷的提高自己的思想素養， 查找不足， 從思想上、 學習上、 工作上不斷的提高自己的綜合能力;二是認真學習業務知識， 重點學習冬小麥病蟲害的預測預報、 蔬菜生產技術及農業信息的更新發布。 在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點， 有針對性地進行學習， 不斷提高自己的各項工作能力。

根據學習指標解釋， 結合我鄉 實際，整理普查重點， 繪制各小區地圖， 展開對全鄉 380 戶 農戶 的調查， 在全鄉 干部和村兩委干部的積極配合下于一星期內完成全鄉的 2535 人次的初次摸底調查。 按照縣農業普查相關文件的制度， 嚴格普查數據的填寫、 審批， 嚴密普查數據的核實、上報工作。普查后及時完成紙質資料的`統計、 完善， 并整理歸檔。 并與各村包村干部完成后期 pda 的錄入， 及時完成了數據錄入上報， 沒有發生過延遲錄入的情況， 截止 20xx 年 3 月 10 日順利完成了 我鄉 農業普查的紙質資料分戶 錄入工作。

根據我鄉 農業生產實際， 重點圍繞特色作物、設施農業，加大了 新品種的引進試驗、 示范和推廣力度。 在新品種試驗示范方面， 以優質、 專用、 特色作物為重點， 在新技術試驗方面， 以高產、 節本技術等為重點。繼續以地區試驗地為基地， 積極做好新品種、 新技術的引進、 試驗、 示范， 篩選出適合我地氣候條件和生產實際的新品種、 新技術進行示范、推廣。 在于德陽什邡市進行實地考察后，決定引進禪菊為新品種， 較好地完成了 新品種引 進及試驗田的前期管理工作，目 前正處在田管階段， 長勢良好。 通過新品種引 進、 試驗，加大技術貯備， 為進一步調整優化種植結構奠定了基礎。 并爭取與什邡市馬祖禪菊基地就禪菊綜合利用 項目 展開后續合作， 促進農副產品深加工， 延伸產業鏈， 促進我區農業產業化的發展。

在完成農水局的駐村農技工作同時，完成鄉 政府交辦的國土資源和包村工作， 把村上的工作當成自己的來做， 努力做到更好， 上級部門交辦的各種報表， 力求做到數據準確和真實， 對工作不推諉扯皮， 將自身工作做到效率質量并行。基層工作， 千絲萬縷、 千頭萬緒， 總結半年來的工作，盡管有了 一定的進步和成績， 但在很多方面還存在著不足。比如創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善， 下村頻率沒有很高， 這有待于在今后的工作中加以改進。在下半年里， 繼續認真學習各項政策規章制度， 學習專業技術知識， 努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

管理員年底總結報告篇五

為進一步規范燃氣行業安全秩序，深入排查治理燃氣行業安全隱患，嚴厲打擊燃氣行業內的各種違法違規行為，堅決防范遏制燃氣生產安全事故。按照雅安市綜合行政執法局轉發關于《全省燃氣安全專項執法行動實施方案》（雅綜執函〔20xx〕138號）寶興縣綜合行政執法局高度重視，認真組織開展燃氣領域調查摸底、隱患排查和執法辦案工作，有力促進燃氣領域安全生產工作，保障人民群眾生命財產安全。

成立由縣綜合行政執法局黨組書記、局長張華君擔任組長，副局長吳波擔任副組長的燃氣安全執法專項行動工作領導小組，負責開展燃氣領域執法工作。

通過召開專題會議，部署燃氣執法工作，落實工作要求。由寶興縣綜合行政執法局副局長、燃氣安全執法專項行動工作組副組長吳波同志帶隊親臨一線，檢查燃氣公司安全生產工作，約談企業負責人，要求其做到日常安全工作精細化管理，責任到人。

寶興縣綜合行政執法局、寶興縣住房和城鄉建設局組成的聯合執法隊伍，堅持執法為民，積極主動開展燃氣安全檢查和普法宣傳，及時督促燃氣經營者消除安全隱患。采取燃氣執法大隊專業執法與群眾力量相結合的機制，共同推進燃氣安全執法工作。

截至20xx年8月中旬，我局在穆坪鎮、靈關鎮對燃氣經營從業人員發放燃氣相關的法律法規宣傳資料60余份。共開展了5次燃氣領域專項執法檢查，檢查了6家燃氣經營者（天然氣公司1家、瓶裝液化石油氣經營者5家），并且對縣城內涉及使用燃氣的商鋪也進行了檢查（火鍋店5家、燒烤店8家、中餐店18家），其中發現安全隱患并督促整改2家。

執法檢查中，發現1家建材經營部在不具備安全條件的場所儲存燃氣，違反了《城鎮燃氣管理條例》。我局執法人員約談了該經營部負責人，責令限期整改安全隱患，并依法處以罰款500.00元。

下一步，我局將以更高標準、更嚴格要求全方位排查各類隱患，把風險隱患消除在萌芽狀態。采取廣泛普法宣傳和嚴格執法辦案，用法治手段規范燃氣經營者的經營行為，有力促進燃氣安全生產工作。

管理員年底總結報告篇六

根據公安部制定的《車輛管理所等級評定辦法》，進一步加強車輛管理所規范化建設，全面提高我市車輛管理所業務工作和隊伍建設水平，結合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現將有關準備工作情況匯報

為切實加強組織領導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領導小組下設辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。

分別召開領導小組、考試監督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內容、明確各條款的具體要求，了解各項規定的法律、法規依據，提高政策和業務水平，進一步增強迎評工作責任意識。

市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領導和分管領導多次到車管所進行調研，檢查督促車管所等級評定工作，協調解決有關困難和問題。

1、車管所在前期工作的基礎上，根據公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛人管理、服務群眾、監督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設、監督管理、隊伍建設、服務群眾等軟件建設進一步建立和規范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。

2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的.突出問題。組織全體民警和業務大廳聘用人員，一是對158輛本田雅閣、1223 輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質的133臺營轉非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。二是連續二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛人電子檔案5683份，正確率100%，位居全省第一。

3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。一是選派精通車駕管法律、法規，熟悉車駕管各項業務工作，具有一定教學經驗的老同志給新學員上輔導課，所領導巡回到各車輛單位進行“五進”宣傳，強化企業安全責任意識，加強對機動車輛管理，預防和減少道路交通事故；二是車管所考試員在考試前必須對學員應該掌握的車駕管方面法律、法規和安全教育情況進行抽查，不合格的及時進行補缺補差；三是車管所在業務大廳、考試中心、檢測線分別設立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30塊，通過事故現場血淋淋的場面，對前來辦理業務的群眾和初學駕駛人進行道路交通安全警示教育；四是車管所在業務大廳通過dvd滾動播放《關愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”，據不完全統計，受教育群眾累計達13萬多人，發放宣傳資料xx0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。

4、進一步拓寬服務領域、深化便民利民措施。在原有賓客式服務的基礎上，進一步落實公安部便民

利民措施，再推出三項便民利民措施，書面送達強制報廢機動車76輛，記滿12分的駕駛人132人，通過延時服務、限時服務、預約服務、上門服務，進一步方便人民群眾辦理車、駕管業務， 利用休息日，組織外檢民警到鳳礦、有色經貿、x車輛廠、殯儀館等單位上門年檢不能上線的車輛（共計96臺），組織考試員到安銅對x籍（103名）摩托車學員進行培訓和考試，受到單位和學員一致好評。

5、以“五條禁令”為抓手，進一步強化內務管理工作。車管所是交警支隊的一個前沿窗口，又是支隊的“規范執法行為、促進執法公正、加強隊伍正規化建設”示范單位，我們始終堅持從嚴治警方針，對民警進行嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理，強化民警的養成教育，使“五條禁令”深入人心，成為民警的自覺行為。嚴格按照周部長“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的要求，切實加強車管所內部管理，嚴格執行《窗口民警服務規定》、落實崗位標準化，執法規范化，服務人性化，為群眾提供優質、高效的服務；嚴格按照《公安機關人民警察著裝規定》規范著裝，聘用人員也統一著裝，工作時間不得不著裝或者著裝不規范，統一佩戴胸卡和臺卡，嚴格落實各種規章制度，全面提升窗口形象，永葆車管所先進本色，年內車管所被市局黨委授予“先進基層黨組織”、市行政服務中心授予優質服務百日競賽“優秀組織獎”、市文行委確認為xx—xx年度市級“文明窗口”。

5、健全各項規章制度，建立隊伍教育管理長效機制。車管所聯系實際，深入開展調查研究，結合公安機關正在開展的“訪平安”活動和政風評議工作，切實整改群眾不滿意的突出問題，不斷提高群眾對車管工作的滿意率，圍繞完善車管所內部管理各項規章制度，研究制定了《首問責任制》、《窗口民警服務規定》、《車管民警文明用語和服務忌語》、《54321工作承諾制》、《考試質量追蹤和信息通報制度》、《考試員工作考評制度》等13項制度，對17個崗位的工作職責進行重新界定，公布上墻，建立駕駛人考試、車輛檢測、車輛報廢、機動車和駕駛人檔案閱檔、注銷、銷毀等臺帳23種。

6、車管所在做好自身迎評各項準備工作的前提下，加大對縣車管所工作的指導力度，重點進行補缺補差，重新明確縣級交管部門辦理車輛管理業務的資格條件、業務范圍和權限、基本崗位職責和設置等，嚴格業務資格審查和授權審批。建立每周通過計算機系統分析業務數據、每月對業務情況進行匯總的業務監管機制。在部署開展等級化評定工作中，支隊分管領導和車管所領導多次到縣車管所進行調研，幫助解決存在的問題，對縣級車管部門同部署、同指導、同檢查、同推進，全面推進縣級車輛管理工作規范化建設進程。

1、科目一、二考試沒有聯網，科目三場內考試由于受條件局限，無法實行計算機路試。機動車、駕駛人電子檔案沒照片。

2、考慮到不影響對外辦公，支隊已經拿出規劃，準備利用春節長假開始對車管所業務大廳進行改造，落實低臺開放式服務。

3、要進一步加大服務人民群眾的力度，大力提升人民群眾對車管工作的滿意率，進一步加強對縣車管所的指導力度，全面提高縣車管所規范化建設水平。

下一步，我們要以車輛管理所等級評定為契機，以崗位大練兵為平臺，以“百日競賽”為抓手，重點以省廳檢查組檢查發現的問題為突破口，進一步加大整改工作力度，著力解決機動車管理、機動車駕駛人管理、服務群眾、監督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面存在的突出問題，進一步拓寬服務渠道，深化便民利民措施，進一步提高辦事效率，提升服務形象，全力打造“學習型、服務型車管所”，為x經濟建設發展，構建和諧社會做出新的更大貢獻

管理員年底總結報告篇七

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規格、型號、數量等，報采購部進入采購程序。

所有來料經品管部驗收后，根據采購合同進行數量的.核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發現所采購物資不符合規定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續。

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物相符。

倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有涂改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨。

每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點，將物品一一盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

a、物資不到，票據到不簽。

b、物資驗收質量不合格不簽。

c、數量不夠，規格、型號不符或內容不詳細不簽。

d、沒有供貨商蓋章不簽。

e、不在采購計劃里的不簽。

f、內容有涂改的不簽。

g、不按公司規定采購的物資不簽。

a、領用出庫單不規范不發料。

b、領用材料時，沒有領用出庫單不發料。

c、節假日可以用有效代用手續領料，但必須在上班后補齊正式手續，否則再領料不發料。

d、到貨物資沒有價格不發料。

e、入庫驗收或使用過程中發現有質量問題的物料不發料。

f、領物數量不得大于請領數量和批準數量。

在總結半年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態度、努力克服。對明年工作也提出了初步設想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、協助采購部門做好材料的跟蹤工作。

管理員年底總結報告篇八

時光飛逝，回首這一年的工作，緊張而又平淡，就在這一個個緊張的日子里，18年9月我來到了鄒平富力城項目部，開始了我的新工作，作為一名綜合管理員。在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作關心幫助下，較好的完成了這半年的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高，現在把存在的成績和不足總結如下：

作為一名食堂負責人來說，以讓大家都吃得滿意，干凈、健康、衛生及成本的合理控制為基礎，對此最為重要的就屬食品進貨這一塊了，因此每次采購進貨都必須要求3人以上同時驗收簽字，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛生，環境衛生問題，作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關系到每一個同事的身體健康，首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實食品衛生法的要求等，通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，切實做好食堂的食品衛生，環境衛生和個人衛生等工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃，如發現工作中有不到位之處立即指出，及時整改，確保全年無食品安全事故發生。

辦公區域是項目核心之地，日常辦公及對外接待的重要場所，辦公室，會議室，衛生做到每天隨時清掃，洗手間洗漱間隨時保持地面干凈整潔。

職工生活區的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市，素質較低，不講文明等問題，采取勤檢，勤查，獎懲制度等措施，周而復始，取得了很大改善。

對于施工現場安全文明施工、道路清掃、灑水降塵、材料、垃圾、防塵網覆蓋等等工作，基本達到了項目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發現有沒做到位的工作及時安排人員立即整改。

今年以來后勤招聘一直難度很大，目前招臨時工共12人，食堂3人，辦公區2人，工人生活區1人，實驗1人，現場5人，根據鄒平現狀和公司待遇，招聘難度極大，外地的.一般都找不到，本地的不加班還要有休假，人員不足，達不到項目需求。

人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當日事當日清，根據每個人的工作表現及全勤制度來定（優良一般）等三個等級考核來定，激勵每個員工的上進心，責任心和積極性，能跟好的完成項目需求的工作。

工作亮點：

管理員食堂管理，眾口難調，聽取不同意見改變不同口味，并且讓大家上報自己愛吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責所在。

不足之處在于：工作經驗不足，某些方面專業知識欠缺，語言表達能力需要提高，綜合、協調管理思路有待提高。

管理員年底總結報告篇九

根據市檔案局關于對各單位檔案工作進行年終考核的要求，我們對本鎮機關檔案進行了認真全面的總結整理。現將總結情況報告如下：

1、進一步健全了組織，加強了領導。鎮黨委、政府始終把檔案工作當作一件大事來抓，在年初全鎮人員調整的基礎上，進一步充實完善了檔案管理領導小組成員，由鎮黨委副書記馬金安同志任組長，紀委書記郝芹同志、組織科科長張濟發同志任副組長、黨政辦公室，調研室、財政所、土地辦、經管站、民政科等部門的負責同志為成員，建立健全了完整的檔案管理網絡。鎮黨委、政府不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。

2、認真學習貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《山東省檔案條例》，做到依法治檔，特別是利用《檔案法》頒發xx周年之際，鎮黨委、政府組織領導班子成員、全體機關干部、各村負責同志認真學習，并通過宣傳車、張貼標語等多種方式進行了廣泛宣傳，使《檔案法》深入人心、家喻戶曉。

3、高標準、嚴要求選配檔案工作人員。檔案工作是一項細致繁鎖的工作，要求檔案工作人員必須具有豐富的知識、健康的體魄、堅定的`信念和不怕困難、埋頭苦干的精神，在考察配備檔案工作人員時，我們堅持德才兼備的標準，選拔那些忠于職守、遵紀守法、文化程度較高的同志擔任這項工作。通過艱苦細致的工作，我鎮的檔案管理始終保持了較高的標準。

檔案室現有辦公用房間，配備了辦公桌椅等基本的辦公設施，基本上滿足了辦公需要。今年，我鎮又對檔案室重新進行了粉刷、裝修、添置了鐵櫥，門窗，安裝了窗簾，櫥內設置了干燥劑和防腐劑，達到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，先后購置了手搖鉆、電鉆、濕度計，使檔案室在管理、監測方面有了可靠的物質保障。

在原有檔案管理工作的基礎上，我們進一步完善了檔案管理工作的各項規章。按照《檔案法》和《山東省檔案條例》的規定，在市檔案局的具體指導下，結合我鎮實際情況，建立健全了八項檔案管理制度，即：檔案保管制度、各種文件材料歸檔制度、檔案查閱利用制度，檔案鑒定銷毀制度、檔案資料保密制度、檔案工作人員守則。這八項制度和《檔案法》一同懸掛上墻。在檔案管理中發揮了較好的作用。

根據《檔案法》和《機關檔案工作建設規范》的要求，結合我鎮檔案管理業務建設的情況，主要做了以下幾項工作

1、根據《機關檔案工作建設規范》，完成了xx年黨委、人大、政府和機關各部門材料的收集、整理、立卷歸檔工作總結報告工作報告。并邀請市檔案局領導對我鎮檔案人員進行了為期3天的業務指導和培訓，極大地提高了檔案管理的水平。

2、加強管理，確保檔案的安全完整，我們建立了嚴格的檔案管理制度，檔案管理小組對檔案定期檢查發現問題立即整改。檔案管理人員經常檢查案卷。對檔案室的溫、濕度，每天都進行監控登記，并采取措施使之保持在一定范圍。

管理員年底總結報告篇十

不知不覺中，見證著公司飛越發展的xx年已經過去，充滿希望的xxxx年終于來臨。回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：

xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

在公司管理方面：

(1)、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。

(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。

(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。

(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協調部門工作。

(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。

(9)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執行方面：

(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

(2)、帶隊完成湖南xxxxx局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

(3)、主持長沙市xxxx學校部分vi要素策劃設計。

(4)、主持了公司網站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。

(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫xxxxx電業局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

管理員年底總結報告篇十一

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求. 確保了20xx年生產旺季瓶箱供應,,順利完成了生產任務.

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的`準確性,真實性。

5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標

⑴、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。

⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.

⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便,塑造目視倉儲管理.

⑴車間生產延時和生產變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優化,才能提高整個生產效率.

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

謝謝!

管理員年底總結報告篇十二

光陰似箭，歲月如梭，轉眼新的一年即將來臨，在集團，公司和酒店領導重托我到金都綠洲餐飲部工作已經十個多月了。在酒店領導關心支持，兄弟部門的大力幫助，協同餐飲部全體員工認真做好酒店下達的各項任務，與員工同心協力經營，度過了不平凡的20xx年，在此對本人今年工作述職如下：

1.鐵打的營盤，流水的兵，對于餐飲部人員流動性大，自3月份以來員工更新換代特別快，無論管理人員還是服務員都出現人員缺乏現象，因而從老員工中提選一名副經理，一名主管，一名領班，組建了新的領導班組，在新老員工交替之時，制定了新的培訓計劃，針對性培訓，以老帶新，一帶一的方法，使新員工盡快適應環境投入工作。

2.從3月份擴大營業范圍，開始接待旅游團隊用餐，制定詳細接待計劃，菜單，并對員工團餐知識培訓，邀請市內二十幾家知名旅行社來店考察，宣傳酒店環境優勢，離高速口近，交通便利等地理優勢，制定了一檔標準，兩套以上的菜單，增大了旅行社客人選擇范圍，在旺季到來之際，針對游客到店時間不準確.較晚，延長了營業時間，以便游客即到即可用餐，在網上也做了大量宣傳，加入4個旅游網絡群，將酒店的接待場地照片及菜單發布給1200多個旅行社計調，起到良好的宣傳作用，今年我市旅游遠不如去年，客流量比去年下降40%多，我們又是剛剛接待團餐，不過也取得了一定成果，共接待馬來，美國，德國，韓國等12個國家海外游客，1000多人次，國內旅游1500多人次，和市內30多家旅行社，省外3家旅行社建立了長期合作關系，為明年團餐接待打下了良好的基礎。

1.在四月份對廚師力量進行了調換，該換了菜品，轉換了菜品營銷思路

2.狠抓服務質量，注重思想品質教育，管理人員加大服務跟進，激發員工工作熱情，在8月份開了優質服務月活動，增強了服務員工作熱情，加強主動服務，人性服務，評選了xxx，xxx兩名餐飲“服務明星”，在思想教育方面，以拾金不昧的事跡作為榜樣，申報酒店給予了經濟獎勵，促發員工工作熱情，提高員工思想品質的`教育。

針對酒店接待客流量不太穩定現象，對內部員工也進行了相對調整，原來備餐傳菜員，一人頂一個崗位，各負其責，缺乏團結協作精神，同備餐領班侯艷玲一起根據接待情況對人員作出重新調整，不死固定在一個崗位，根據上菜時間，收臺情況，1—4層備餐人員隨時調整，集中人員收臺，撤出一樓常設傳菜員有面點直接送主食到食梯傳到個樓層備餐，臨時安排人員餐具接梯，從而大大減少了人員浪費，備餐比原配備人員節約2人，在洗碗間由原定人員4人減至3人，在保證正常接待下備餐及消毒間人員節約3人，每月節約開支4000多元。

在布草管理和大廳區域衛生，日常保潔員都安排一人兼兩職多職，降低了人員成本，提高了工作效率。

發動全員銷售，使婚宴收入占很大的營業收入比例，其中接待4份高檔婚禮宴會，與北京大型知名婚慶公司合作，共同協作了高檔婚慶，場景的布置，在我市屬首例，為酒店增加了經濟效益，也起到了很好的宣傳作用。

在冬季到來之時，餐飲淡季之時，根據酒店經營要求，擴大經營，設置三樓金都廳為涮鍋餐廳，新增添了傳統涮羊肉碳火鍋，努力提高營業收入。

對員工要求夠全面，獎懲力度不夠，在服務中缺乏主動性，缺乏營銷知識。在新的一年來臨之時改正不足，從自我做起嚴抓培訓工作，擴大營銷范圍，學習營銷知識，提高服務質量，

重點把握飯菜質量關，提高衛生標準，將以全新服務理念投入20xx年工作之中。

在此祝集團及各分公司新的一年更上一層樓，各位領導、同事新年新氣象，新年新運到！

管理員年底總結報告篇十三

我在一大型水庫上班，現從事工程管理方面的工作，以下所發表的觀點只是工作中有感而發，總結并不全面，也僅代表個人的觀點。

當今社會，科技發展日新月異，信息化呈逐漸升溫的狀態。水庫工作也逐漸向信息化過渡和發展，我們水庫以辦公自動化系統為平臺，建立了水庫預報調度系統、灌區信息管理系統、大壩測壓管觀測系統。為加強管理，專門成立了信息中心，負責硬件、軟件的管理維護。應該說在信息化建設方面，我們水庫是走在較前沿的，在管理上也是能適應工作需要的，但作為一個普通的從事具體工作的業務人員，我還想提一些建議：

一是水庫領導要充分重視信息化的管理維護工作，不能重建輕管。雖說成立了組織機構專門負責管理維護，但因為信息化工作涉及面廣，尤其是各軟件系統，需要較全面的專業知識，而且要在實踐中不斷完善改進，信息中心的人員精力和能力必竟有限，不可能都一一涉及，因此只靠一家是管不過來的。領導必須充分認識和重視這個問題。

二是要讓水庫下屬相關業務部門重視信息化工作，要充分認識到信息化工作的優勢，讓信息化成為工作的一種需要，以工作需要為出發點，協助信息中心不斷完善信息化系統，讓其提供的信息真正有價值。要安排有責任心并相對穩定的人負責此項工作，并不斷向信息中心提出合理化建議，共同促進信息化工作的發展。

三是要重視資料的收集整編。雖說信息化為工作提供了諸多便利，也節約了大量紙張，但作為基礎工作的資料整編卻不可忽視。一方面各業務部門的信息管理人員可以將資料整編所需要的表格形式提供給信息中心，盡量讓計算機能夠完成各類資料整編的工作，以便查詢及打印;另一方面信息中心要及時以光盤、硬盤等可靠介質備份存儲數據文件，各業務部門的信息管理人員要對所需資料及時打印裝訂成冊、歸檔。

水庫水情工作是一項比較枯燥但需要持之以恒的工作，包括水情資料的收集整理、預報、調度，它為防汛抗旱提供基礎數據和技術支持，其重要性自不必多說。針對我工作中的一些情況，我想有以下一些方面需要努力：

一是對水情資料整編應該形成一種嚴格的制度。一年結束，該對哪些資料進行整編，哪些資料應歸檔，都是工作人員按照自己的理解而進行的，具有很大的隨意性，短時間內工作的銜接可能不存在問題，但日子久了，有些資料、數據可能就丟了，找不到了。

二是從事此項工作的人員要有相應的專業知識。雖說防洪復核、預報方案優化、預案編制這些比較專業的工作都可以請專業機構來進行，但如果這些工作水庫工作人員有能力參與或者能單獨進行，豈不更好，一方面節約經費，另一方面還可為日常管理工作奠定良好基礎。可采取送出去培訓和施壓自學相結合的方式加強工作人員的業務知識培訓。

三是從事此項工作的人員應相對穩定。水庫預報及調度方案的提供是需要不斷總結成果不斷積累經驗的，如果人員不穩定，此人剛剛熟悉了，積累一定經驗了，卻又要彼人來做，彼人又要重新摸索……如此反復，必定會給水庫預報調度工作的進步帶來一定障礙。一般來說，從事此項工作的業務人員應該2至3名。

四是從事此項工作的人應有強烈的責任心和持之以恒的決心。要認識到此項工作的重要性，以高度負責的態度投入到此項工作中。要重視基礎資料的收集，及時分析次洪特征，總結退水規律、降雨徑流關系，摸索人工修正自動預報的方法，完善預報調度系統。重視資料的整編工作，并將水庫基本資料中的水情資料延續下去。加強業務知識學習，關注其他水庫相似工作，學習他人先進經驗。

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