方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

安全基礎(chǔ)管理提升方案 基礎(chǔ)管理提升方案的名稱篇一

河口農(nóng)行支行開展基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng) 基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)（以下簡稱提升年活動(dòng)）是今年上級(jí)行確定的全行重點(diǎn)工作之一。活動(dòng)開展以來，河口農(nóng)行支行根據(jù)上級(jí)行統(tǒng)一部署，高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案及配檔表，落實(shí)推動(dòng)保障措施，仔細(xì)梳理存在問題，扎實(shí)推動(dòng)活動(dòng)開展。

該行基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)根據(jù)上級(jí)行部署，在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。成立由行長任組長，副行長為副組長，各部門為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，制定活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)推動(dòng)配檔表，督促全行做好提升年活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

依據(jù)提升年活動(dòng)配檔表的支配，根據(jù)詳細(xì)實(shí)施方案要求，仔細(xì)梳理查擺崗位、部門、條線、單位基礎(chǔ)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡潔化執(zhí)行、遞減式執(zhí)行、選擇性執(zhí)行的深層次緣由，對(duì)梳理出的問題剛好上報(bào)市行。同時(shí)針對(duì)梳理出的問題制定整改方案，建立整改臺(tái)賬，提出切實(shí)改進(jìn)措施，明確整改時(shí)限和整改責(zé)任，確保整改到位。

針對(duì)上級(jí)行將提升年活動(dòng)開展?fàn)顩r納入今年內(nèi)控評(píng)價(jià)的狀況，該行要求各部門、各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)一步提升思想相識(shí)，落實(shí)推動(dòng)措施，按業(yè)務(wù)板塊、條線將提升年活動(dòng)納入日常工作的考核，加大考核力度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

安全基礎(chǔ)管理提升方案 基礎(chǔ)管理提升方案的名稱篇二

依據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會(huì)平安要求的通知》（下簡稱通知）文件要求，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展新局面，全面提升平安管理水平，經(jīng)探討確定，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展平安生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)。為確保活動(dòng)順當(dāng)開展，取得預(yù)期成效，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。

（二）煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護(hù)，欄桿、護(hù)罩、平臺(tái)等平安設(shè)施日常點(diǎn)檢維護(hù)，臨時(shí)用電，照明設(shè)施的平安管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設(shè)施的平安裝置的日常維護(hù)，天車、電動(dòng)葫蘆等起重設(shè)施平安設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)等平安操作的規(guī)范化。

（三）完善平安檢查制度、平安獎(jiǎng)懲制度，加大平安檢查、平安獎(jiǎng)懲力度。

（一）制定提升方案階段

依據(jù)通知內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際狀況，制定燒結(jié)廠平安管理提升方案。確立平安管理提升目標(biāo)，確定實(shí)施安控方向。

（二）宣揚(yáng)動(dòng)員及完善平安制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書，學(xué)習(xí)方案精神，體會(huì)平安關(guān)系自身，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的平安規(guī)范，平安管理全面覆蓋，平安責(zé)任落實(shí)到位。

2、健全平安規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核。

健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)平安管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，形成平安責(zé)任更加清楚、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

做好各項(xiàng)制度的傳達(dá)、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查考核工作。各車間要做好平安檢查制度、平安獎(jiǎng)懲制度等平安規(guī)章制度的宣揚(yáng)培訓(xùn)和有效執(zhí)行，確保落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，真正做到人人學(xué)習(xí)制度、人人駕馭制度，做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物處于良好的平安狀態(tài)。

（三）平安管理提升階段

1、平安檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組；覆蓋全部工藝過程、設(shè)備設(shè)施、覆蓋全部作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋全部平安管理制度狀況開展平安隱患排查活動(dòng)。并將全部平安隱患記錄在案，匯總分類。確定車間平安隱患主要排查方向，舉一反三，削減同類平安隱患。

2、平安檢查內(nèi)容

組織各車間對(duì)受限空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線必需與外界牢靠割斷；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位，掛好停機(jī)停和個(gè)人檢修牌；對(duì)受限空間內(nèi)的'一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內(nèi)通風(fēng)；運(yùn)用36v平安電壓等平安措施；受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中的勞保佩戴、平安操作、持證上崗等進(jìn)行檢查；對(duì)查出的隱患要建立臺(tái)賬。

組織各車間定期對(duì)皮帶的平安設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全；各皮帶的拉繩開關(guān)、鋼絲繩是否敏捷；更換托輥、護(hù)皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機(jī)掛牌，檢修過程中是否落實(shí)平安措施；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對(duì)煤氣設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)在用的煤氣設(shè)施要建立臺(tái)賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺(tái)賬，要求有檢查時(shí)間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報(bào)警儀、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必需兩人以上并攜帶便攜式報(bào)警儀，煤氣設(shè)施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開具動(dòng)火證后方可作業(yè)。

對(duì)起重機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，建立起重機(jī)臺(tái)賬，加大對(duì)起重機(jī)設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并作好記錄，對(duì)吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班平安交底，發(fā)覺有隱患的馬上更換或整改。

對(duì)平安用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)臨時(shí)用電、各線盒、行燈接線等做好日常平安檢查并做好檢查記錄，并做好交接班平安交底，發(fā)覺有隱患的馬上更換或整改。

安全基礎(chǔ)管理提升方案 基礎(chǔ)管理提升方案的名稱篇三

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范、更透亮，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展。依據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對(duì)殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。

開展企業(yè)管理年活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是實(shí)行市政府的詳細(xì)要求，更是解決企業(yè)管理粗放，削減和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，主動(dòng)參加競爭，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、平安、和諧發(fā)展的須要。從長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素養(yǎng)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的須要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想相識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，根據(jù)務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。

通過實(shí)施企業(yè)管理年活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面綻開。

詳細(xì)工作任務(wù)：

1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充溢和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一樣、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教化和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和運(yùn)用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的學(xué)問化、年輕化和現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)平安生產(chǎn)。建立企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力。

企業(yè)管理年活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（5月1日5月31日）。召開供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)企業(yè)管理年活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深化學(xué)習(xí)探討，增加對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。

其次階段：查擺問題階段（6月1日8月30日）。要全面總結(jié)

管理工作的閱歷和存在的問題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)狀況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失奢侈現(xiàn)象。各單位要比照方案要求查找自身存在的突出問題，比照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、執(zhí)政實(shí)力存在的主要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資，具體駕馭每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日11月10日）。對(duì)在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)覺的問題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的`行為規(guī)范。

第五階段：整改提高階段（11月10日11月30日）。依據(jù)活動(dòng)方案和安排，細(xì)化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，剛好駕馭活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的實(shí)行，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)逐項(xiàng)探討落實(shí)。要通過總結(jié)典型閱歷，加以引導(dǎo)推廣，漸漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段（12月1日xx年1月31日）。由企業(yè)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，進(jìn)行補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。

為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)管理年活動(dòng)，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，市社成立企業(yè)管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學(xué)升

成員：王杰青、鄭喜昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：戴學(xué)升

副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波

成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會(huì)計(jì)為副組長的相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)各企業(yè)管理年活動(dòng)的開展。

加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)肯定要引起高度重視，依據(jù)本實(shí)施方案的要求，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確保企業(yè)管理年活動(dòng)的有序開展和有效推動(dòng)。為此提出五點(diǎn)要求：

1、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展企業(yè)管理年活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動(dòng)的開展。在活動(dòng)開展中，要廣泛聽取干部、職工看法，問題要找準(zhǔn)，措施要得力，成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和詳細(xì)工作目標(biāo)及要求，抓細(xì)抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報(bào)市社業(yè)務(wù)科。

3、協(xié)作和支持企業(yè)管理年活動(dòng)辦公室成員的工作。要主動(dòng)向工作人員供應(yīng)所需的各種資料和狀況，幫助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作。

4、肅穆組織紀(jì)律。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，肯定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象，將依紀(jì)依法肅穆處理。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。為了確保企業(yè)管理年活動(dòng)有序、有效開展，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時(shí)深化到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)。各公司和基層供銷社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報(bào)一次工作進(jìn)展?fàn)顩r，每個(gè)階段都要形成書面小結(jié)，活動(dòng)結(jié)束后形成工作總結(jié)報(bào)市社領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全基礎(chǔ)管理提升方案 基礎(chǔ)管理提升方案的名稱篇四

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增加企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新年活動(dòng)。

深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探究具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)閱歷型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

（二）注意引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要主動(dòng)建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)探討制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí)，要比照活動(dòng)內(nèi)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，仔細(xì)抓好組織落實(shí)。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/2644034.html】