每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產調度會發言稿篇一

設備管理中心對于皮帶專項檢查進行了通報，但通報的力度不夠，未起到專項檢查的作用。集團公司張喜武董事長對于這項工作高度重視，并提出了具體要求，公司按照集團公司的部署，進行了詳細安排，但檢查效果不好，未能及時發現、總結公司各類皮帶存在的問題，例如保護是否周全，保護是否起作用，針對這些問題應制定什么具體要求和標準等。下一步，設備管理中心要對這些皮帶專項檢查，重新進行處理，列出存在問題，制定針對存在問題解決的要求。設備管理中心要下發專項檢查的通知，認真落實，全面整改。3月份，要全力抓好皮帶機專項活動，按照活動要求明確獎罰，認真進行落實。

一、2月29日公司召開了月度安全例會，要求各單位立即進行安排，傳達公司月度工作會和集團動員會的精神，全面抓好當前安全生產工作，重點是皮帶、化工品以及井下的其他類的安全管理。要求各單位迅速行動，全面抓好“全國學神華神華怎么辦，找差距抓整改促升級”這一活動，

二、3月10日前全面開展活動，公司定于3月7日召開公司活動動員會，進一步貫徹集團動員會的精神，同時全面安排公司具體活動內容，完善公司總體方案，并由分管領導對業務分管的活動進行安排，請各分管領導對具體安排提前組織相關分管部門和單位，針對各自業務如何開展活動、如何找差距、如何抓整改、如何促升級等進行研究。安監局要對公司方案進行認真調整。各單位要按照集團動員會要求，在3月10日前，重點抓好宣傳、座談、如何找差距這三項工作。按照集團要求，這項活動不僅涉及安全方面，還涉及到公司的各個方面，各部門和各單位要認真找各自存在的問題和存在的差距，認真研究整改、升級具體措施，在3月10日前完成這三項工作。

一是抓好宣傳工作，公司黨委工作部、工會管理部、新聞中心要通過廣播、電視、新聞、宣傳標語、電子屏幕等形式抓好活動的宣傳。各礦井、區隊要對活動和方案做到人人皆知，要切實提高每個員工對活動的認識。

二是開展好座談會。各單位要召開各類形式的座談會，征集全體員工對活動的建議和意見。要通過座談會，提高所有干部員工對活動的認識，充分理解活動的目的和意義。黨委工作部要對各單位座談會的開展進行指導，將開展座談會的相關材料，即活動意義、目的等內容進行下發，全面進行宣傳。

三是重點做好找差距、抓整改工作。3月10號前，各單位、各部門要全面找差距，要講究找差距的方式方法，例如領導之間、區隊長之間采取召開座談會，寫意見和建議等方法，對不同方面要通過不同形式進行全面檢查或專項檢查。各分管領導要對檢查的每個業務進行詳細檢查、詳細梳理梳理。3月10日前，各單位、各部門要把找出的差距上報公司綜合辦公室。這三項工作要作為3月份的績效考核的主要部分，請各單位、各部門認真進行落實。

最后，要重點做好集團人力資源部下發的erp人力資源模塊數據采集工作，此次采集涉及公司47000人，包括正式工、勞務工、退休人員等人員。集團人力資源部已經召開了專題會議，進行了專門培訓，并下發了通知，請各單位給予高度配合，各單位分管領導要親自組織，公司會派有關人員進行指導。各單位要按照表格內容，一次性地填好各項內容，錄入所有信息，包括照片、各類檔案等。

生產調度會發言稿篇二

同志們：

我市數字化城市管理平臺自8月19日試運行以來，總體呈現出三個方面的特點。一是問題發現數量明顯增加，城市管理基本實現了全天候、全覆蓋。二是問題處置周期明顯縮短，案件處置率由最初的1.8%提升到現在的40%，說明一些責任部門和單位工作壓力明顯上升，主動工作的意識在增強。三是各責任部門齊心協力，共同關注、分析、研究和解決城市管理問題的氛圍正在逐步形成。

數字化城市管理平臺為我市開展精細化城市管理、建立長效、科學的城市管理機制提供了有力的技術支持。怎樣確保數字化城市管理平臺高效、安全、穩定運轉，最大程度地發揮數字化城市管理的作用是當前各級各部門首要研究的一個重要課題。就這一問題，我講三個方面的意見：

一、各司其職，各負其責，切實構建“大城管”格局 城市管理是一項多部門協作，多管齊下，全社會共同參與的工作。過去我們在城市管理過程中，或多或少地存在著推諉、扯皮現象，造成行政效率低下，城市整體管理功能難以得到充分發揮。現在，我們建立了數字化城市管理平臺，通過現代網絡技術，把各級城市管理部門有機地整合起來，解決城市管理問題。大家一定要從思想上提高對數字化城市管理工作的認識，各司其職、通力合作，最大限度地發揮出協調、聯動效應，形成職能部門齊抓共管，基層積極參與，市民良性互動的“大城管”格局。

二是轉變思想觀念，發揮好區級政府在城市管理中的作用 按照省委、省政府深化城市管理體制改革的意見和城鎮面貌“三年大變樣”工作要求，城市管理要建立以“市級為主導、區級為主體、街道為基礎”的城市管理體制。省委、省政府的要求就是突出區級政府管理城市的作用，強化區級政府在城市管理工作中的的重要職能。但是就目前情況來看，一些同志的思想觀念還沒有扭轉過來，沒有從思想上樹立起管理城市的意識。兩區政府包括開發區管委會的相關同志要切實轉變思想，增強區管城市的意識，按照“屬地管理”的原則，全面擔負起區域城市管理工作。一是要認真研究，按照“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”的思路，盡快建立一套科學有效的城市管理體制，真正使城市管理工作做到橫到邊、豎到底。二是理清區屬各部門、街道辦事處的職責，確保市、區兩級政府關于市容管理的各項措施、目標、任務落實到位。三是充分發揮各鄉鎮街道辦事處這一基層城市管理隊伍的作用，把城市管理與城管執法有機地結合起來，落實好“門前三包”管理責任制，對不服從管理的，由執法局依法進行嚴厲處罰。

三、提高思想認識，認真解決數字化城市管理中存在的問題

從數字化城市管理平臺運行以來的情況看，目前還存一些問題，會后大家要抓緊時間認真解決。首先要解決思想認識問題。現在我們有城市管理專業信息采集公司全天候在市區巡查，城市管理中存在的問題基本都能得到及時的發現。有了這支隊伍的存在，可以使一些需設置設施巡查人員的單位大大節省人力成本，所以大家不要片面地認為，信息采集員發現本部門的問題就是跟自己“過不去”，給自己“抺黑”。二是理清職責。除市區主干道由市政公用局負責外，小街巷的市政設施維護與管理均由區政府和轄區辦事處負責。三是健全基礎設施。移動公司要抓緊時間鋪設網絡專線;市直單位沒有與數字化城市管理平臺連接的應限時連接;各區鄉鎮辦事處和區屬責任部門都要鋪設專網，并且要專網專用，確保符合國家保密安全要求。市數字化城市管理辦公室要組織人員對各責任部門接收終端進行督導檢查，凡發現不達標，影響數字化城市管理效能的，市政府將提出嚴肅批評;涉嫌泄密者，按國家有關法律法規嚴肅處理。四是建立應急反應工作機制。一要建立起應急反應隊伍。各責任部門和單位要有專職隊伍或人員負責處理市監督指揮中心派遣的工作任務，確保問題得到及時解決。二要做好常用易損城市部件的備份工作，出現了城市部件損壞能及時更換。五是建立考評機制。數字化城市管理平臺正式運行后，我們將正式進入考評狀態。對各區、各責任部門和單位的工作情況定期從媒體公布，接受社會監督。眼下馬上就要進入十一假期，各級各部門要安排好值班人員，一旦監督指揮中心派遣了任務，要保證人員能夠馬上到位。

同志們，數字化城市管理是一個新生事物，是城市管理機制改革的一項新嘗試，各級各部門必須高度重視，自覺堅持高標準管理城市，嚴禁以消極的態度來回避在城市管理工作中應盡的責任義務。數字化城市管理辦公室要及時根據系統運行數據進行分析和總結，不斷完善系統建設，力爭在最短的時間內建立起城市管理的長效機制，全面提高我市的城市管理水平!

謝謝大家!

生產調度會發言稿篇三

為強力推進重點項目和產業集聚區建設，市委、市政府決定實施重點項目周調度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點看法：

一、要堅持好此項會議制度

重點項目建設是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調度會議制度對于加快我市重點項目建設進度，保證項目建設質量具有重要作用。我們把產業集聚區建設、招商引資，工業經濟，現代農業，城市建設等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點項目建設的順利推進，帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點項目建設周調度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調度會議制度建立后，關鍵要靠我們大家堅持不懈地執行好，貫徹好，通過會議及時解決重點項目建設中存在的問題，保證重點項目建設的順利實施。

二、要做好會議基礎工作

以會議的形式協調問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達到預期目標，重在做好基礎工作。對于會議研究的問題，分包領導特別是分包單位、責任人，要把項目進展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學參考依據。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點項目進行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調度會議制度，就可以形成推動重點項目建設的強大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進中協調解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數，為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設的時間。所以，會前的基礎性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。

三、要狠抓督導落實

對于會議形成的決定、意見，要加強督導落實，限期辦結，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領導、責任單位、責任人，包括工作進度都規定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點項目，這些項目是動態的，項目進行完了，我們再補充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設好，推動我市經濟社會持續較快發展。

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