總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
動(dòng)力車間年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一
動(dòng)力車間工作總結(jié)光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過(guò)去,充滿希望的20xx年將要來(lái)到,在這辭舊迎新之際,我們動(dòng)力車間回首過(guò)去一年,總結(jié)
成績(jī)
,找出不足,制定措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。1、全年無(wú)
安全
事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開(kāi)車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造,原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí),改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元。
5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份以來(lái),處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。
3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來(lái),漲水嚴(yán)重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),澄清池沉淀效果差。
4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),工作做得不好,設(shè)備巡檢不認(rèn)真,留于形式,檢修技術(shù)不過(guò)關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)。
5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步提高。
6、制度多,落實(shí)少,工作安排的多,檢查落實(shí)少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個(gè)別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。
三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),認(rèn)真組織
學(xué)習(xí)
安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,車間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動(dòng),對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患,堅(jiān)決整改落實(shí),決不姑息遷就。2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢爐,開(kāi)停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時(shí)排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個(gè)部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實(shí)行分片包干制,運(yùn)行效果與工資掛勾的.考核辦法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開(kāi)始,每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復(fù)學(xué)習(xí),必須弄懂弄會(huì),理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān),嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái),增強(qiáng)分析判斷和處理問(wèn)題的能力。
6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,宣傳公司的大好形勢(shì),傳達(dá)正能量,樹(shù)立典型,獎(jiǎng)勤罰劣。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng),解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,車間帳目公開(kāi),工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
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