總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

半年總結篇一

（一）堅持路線，夯實基層基礎促民主。在黨建上，xxxx村創新工作思路，利用黨建云平臺，劃分網格支部，依托各項中心工作，開展網格支部活動。xxxx村將全村113名黨員按照“特色鮮明、方便活動”的策略分為了5個網格，并按照一月一次的頻率開展。網格活動開展在家庭教育點開展，自制度制定來，圍繞“五水共治”、“三改一拆”、一星級美麗鄉村創建”等中心工作，網格支部開展義務巡水、黨員帶頭搞衛生活動，并取得了很好的效果。

（二）全力以赴，緊抓中心工作不放松。開年來，xxxx村圍繞一星級美麗鄉村創建工作，采取了“任務量化、引入競賽、例會制度”等諸多創新措施。量化的指標，讓工作更加直觀，競賽的方式，讓責任組更有活力；例會的制度，讓問題更快的解決。截止當前，全村628戶農戶中已有186戶達到“遵規守約”戶標準，合格率29%。經過兩個多星期的整村攻堅，部分區塊內農戶已形成攻堅氛圍，自覺自愿參與到房前屋后環境衛生整治過程中。

（三）把握機遇，壯大集體經濟不動搖。按照“匯聚集體智慧，依靠政策優惠，理清存量資源，優化資產管理，提高運轉效率”的原則，利用好區位優勢，盤活存量資產，提高集體經濟創收能力。截止當前，村級工業園區內新建的一幢標準廠房已建成驗收，預計投產后，可增加村集體收入28萬元。

（四）以民為本，民生公益事業全覆蓋。在基礎設施建設方面。隨著xxxx花苑小區的逐漸成型，基礎設施投入力度進一步加大。1、投入20萬，為中章、北章兩聯排在建區塊農戶建設雨污管道，逐漸完善在建區塊基礎設施。2、投入85萬，延伸集聚小區內九曲港河岸，建設總長度達400米，現在該工程還在建設中。（3）建設xxxx花苑內小區天然氣管道，隨著村民生活條件的提高，對便民基礎設施提出了更高的要求，應廣大農戶的要求，xxxx村及時和天然氣公司進行了對接。現在總管道已鋪設完畢，正在架設到戶的管道。

（一）集體經濟依然較為薄弱。雖然xxxx村區位優勢明顯，但是由于整個村基建還未完善，一方面需要大量資金投入基建中，另一方面，集體經濟增收有限，故而資金缺口依然存在。

（二）基礎設施建設壓力較大。在集聚小區，隨著小區逐漸成型，需要投入建設的有村文化活動中心、在建區塊基礎設施以及小區封閉設施等；在自然村莊，原有的一些基礎設施經過幾年的使用已出現破損情況，特別是道路，需要投入資金進行維護。

（三）村民公民意識有待提高。在星級美麗鄉村創建過程中，與以往村集體唱主角不同，將創建的接力棒放到了每戶農戶手中，以培養村民公民意識。但是在推進過程中，部分農戶仍沒有改變原有的思想觀念，認為這是村里的事情，與自己無關。

（一）發揮黨組堡壘作用。進一步加強黨總支對黨員群眾的號召力，編制出一張由黨總支成員、黨員骨干以及黨員組成的大網，將村民納入其中，緊密上下關系。

（二）對東西大道兩側三組原地基區塊進行土地復墾，復墾后連片農田面積116畝，整片流轉增加農民收入。

（三）充分挖掘存量資產，提高土地的節約集約利用。對原新中粉絲廠區塊及丁國師橋區塊低小散企業的騰退。

（四）重點攻堅一星級美麗鄉村。圍繞“生豬減量”“柴堆減量”“湖羊減量”三減量的目標，鞏固“農戶違建”“露天糞坑”，防止出現反彈。爭取9月底前，全面打勝一星級美麗鄉村百日攻堅戰。

半年總結篇二

20__年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%;實現利稅x萬元，比上年同期增長x%;工業增加值x萬元，比上年同期增長x%。并對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20__年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。

今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發展，而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20__年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節約活動，并成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20__年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發、生產管理和采購等三個操作規范，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(3)加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，20__年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門審核和監督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和20__年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20__年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強。

(6)緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，20__年公司在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的u型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標的達8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算)。完成上述業績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必須發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__x，她是我們__年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業素養，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。20__年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和iso9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業未來的發展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20__年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20__年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發的、擁有完全自主知識產權的“連續式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為__年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發能力的認可和回報。同時，這也是我省工業爐企業首次承擔的政府科技開發任務。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。

半年總結篇三

20xx年上半年，我鄉協會在縣計生部門的指導下，圍繞全鄉人口和計劃生育工作中心任務，堅持依法管理，村民自治，優質服務，積極開展系列宣傳服務活動。

小結

1、大力開展系列強化組織建設活動。抓住有利時機，嚴格執行計劃生育民主、民主管理、民主監督，黨員、干部帶頭執行章程，廣大村民認真行使自己的權利，履行自己的義務，開拓創新，開展各種活動，不斷強化組織建設，促進協會工作健康持續發展。

2、扎實推進生育關懷零距離服務活動。與計生“雙民主”工作和婦女發展項目緊密結合，采取“四聯系、四上門、四到人”等形式，開展“生育關懷零距離服務”，讓老百姓真正得實惠、得好處。

3．利用元旦、春節、“三八”活動，大力宣傳一法三規一條例活動。把基本國策宣傳到戶，把計生協會的服務落到實處。把避孕措施落實到人。

4、于3月15日舉行 “生殖健康服務進家庭”活動啟動儀式。聯合市生殖保健院、縣博愛醫院、縣計生局等單位，為廣大育齡群眾發放避孕藥具和宣傳資料等。為142位育婦免費進行檢查，為廣大育齡群眾送溫暖、送愛心。

**鄉計生協會下半年工作計劃

下半年，我鄉村計生協將按照年初制定的目標和上半年工作完成情況，以群眾的根本利益為出發點，以優質服務為抓手，進一步突出以下幾項主要工作。

1、繼續強化“三爭三創“活動。在不斷優化會員隊伍和選好協會班子的基礎上，進一步落實好“三項制度”：一是協會工作制度。年初要有計劃，年終有總結，工作有目標、有措施、有實績，做到有人辦事、有錢做事、有能力理事。二是活動制度。要有活動計劃，定期進行交流和總結，并積極實施，取得成效。三是評估評比制度。用“三爭三創”的標準，對協會組織和會員定期進行評估和評比表彰，不斷提高優秀協會的覆蓋率。

2、繼續深化計生“雙民主”工作。要在真正將計生“雙民主”工作落到實處、開展活動、服務到人上做文章。在工作中，要為村委會當參謀、出主意、搞協調，參與管理，堅持維護群眾合法權利，促使村協會對村委會的工作事前參與，事中監督、事后評議，做到參與到位、維權到位、監督到位，努力推動“兩委負總責、村民搞自治、協會當骨干、群眾做主人”局面的形成。

3、繼續突出婦女發展項目。在堅持做大、做實、做強的基礎上，要新發展3個以上項目。對評估出的一批有發展前途的、有社會影響的好項目、精品項目進一步做好做精。

4、繼續突出青春期教育、艾滋病防治項目。以關注青少年健康成長和關懷育齡群眾生殖健康為契入點，不斷拓展服務領域，深化服務內涵，積極為廣大群眾實施健康服務。積極建立“青少年健康服務中心”，重點對青少年和流動人口以及校外青少年、青少年家長開展宣傳教育,實現中國計生協提出的會員預防艾滋病知識知曉率的目標。

5、“幸福家庭”創建工作要以提高家庭發展能力為出發點和落腳點，想群眾之所思、幫群眾之所需、急群眾之所難，努力為群眾提供生產幫扶和優質服務。推動城鄉家庭特別是計劃生育家庭的生育文明、健康促進、權力保障、能力發展和素質提升。

6、誠信計生工作要加強組織領導，扎實推進誠信計生

工作，深化宣傳教育，開展層層動員，堅持以人為本，廣泛發動群眾參與，堅持依法行政，切實維護群眾合法權益，堅持分類指導，突出階段性工作重點，堅持政策引導，增強誠信計生吸引力。

半年總結篇四

20__年，在省、市糧食局的正確領導和指導下，我局緊緊圍繞自身糧食工作職能，切實履行工作職責，通過系統干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作目標任務，取得了驕人成績。現將20__年工作總結和20__年工作重點匯報如下：

1.全力做好糧食收購工作

今年我市國有糧食企業收購總量25.4萬噸，比去年同期增加1.65萬噸，同比增加7%。其中按最低收購價收購小麥13.43萬噸，比去年同期增加3.63萬噸，同比增加37.2%。

一是強化領導，落實工作責任。為組織好今年糧食收購工作，組建了四個巡查組，機關每個人包保1個企業。各委托收儲企業法人代表與糧食局簽定了《嚴格執行國家糧食收購政策承諾書》，繳納執行糧食收購政策保證金。

二是宣傳政策，做到家喻戶曉。采取統一模式制作《收購質價政策公示牌》，在庫點醒目處張貼，公布委托收儲庫點名稱、地址和監督投訴電話，廣泛宣傳最低收購價格、質量標準，讓農民賣“明白糧”。

三是籌措資金，滿足收購需要。做到及早與中儲糧、農發行溝通聯系，最低收購價鋪底資金及時預撥到位;在資金兌付中，設立資金結算窗口，保證農民當日賣糧當日能拿到現金，杜絕了“打白條”現象。

四是執行政策，維護糧農利益。各最低收購價收購庫點嚴格執行省局“三個絕不允許”規定，要求各庫點堅持做到以質論價，按規定增扣量，嚴格檢斤驗質，沒有出現拒收符合標準糧食、壓級壓價等情況，使農民賣“放心糧”。

五是優化服務，方便農民售糧。每個鄉鎮都設有最低價收購點，設置了樣品展示臺，提供大型糧食清理篩、烘干機、整曬場地、休息場所、茶水和防暑藥品，主動延長收購時間，及時驗質、作價、過磅、結算，隨到隨收，實行大戶預約和困難戶上門收購服務，讓農民售“舒心糧”、“滿意糧”。

2.加強糧食調控能力建設

一是適時的輪換儲備糧。糧食儲備庫抓住有利時機，及時輪換地儲小麥、粳稻，全部實現了順價銷售，根據市場小麥價格行情，到省內、外主產區增設收購點，確保輪入的地方儲備小麥質量達標。

二是加強應急體系建設。全市確定了5個糧油加工和24個放心糧油供應店(柜)作為糧食應急供應網點，增強了應對和處置突發公共事件能力。

三是加強市場監測力度。形成了覆蓋全市的價格監測體系，重點對原糧、成品糧和食用油市場購進、批發、零售價實行動態監測，重大節日隨時監測通報，為保供穩價提供數據支撐。

3.加快烘干中心建設步伐

一是思想認識先導，規劃制定科學化。按照__市政府在全市推進糧食烘干服務中心建設要求，已建成5個糧食烘干服務中心，日烘干能力達694噸，逐步形成了“規模適度、運轉高效、糧農滿意、政府放心”的糧食烘干服務體系。

二是倡導社會資本，建設主體多元化。鼓勵糧食購銷企業與種糧大戶合作建設烘干中心，此舉既解決了種糧大戶新糧無法整曬的困難，又增加了企業糧食來源。

4.實施“互聯網+”助推糧食流通現代化

一是建立智能導航系統。在每個庫區設立led顯示系統、觸摸查詢系統、地磅稱重系統，及時提供信息動態發布、事務流程指導、庫區地圖導航等功能，售糧農民只要提供身份證，就可以實現從稱重、蛻皮、卸糧、付款一站式全程優質服務。

二是建立糧情監測系統。在糧庫內設立數字式測溫系統和蟲害監測系統，全方位、實時跟蹤監測儲糧溫度、濕度、蟲害等情況，杜絕了存糧安全事故的發生。

三是建立可視化監測平臺。在市局設立終端平臺，對全市已聯網的庫點實現遠程可視化監控，及時了解收購現場秩序，掌握進倉糧食的數量、質量等情況，實時監測糧庫糧食的進出情況。

5.提升糧食監管工作水平

一是開展“放心糧油店(柜)”創建。按照糧食流通管理領導小組安排，組織市場監督管理局、衛生、物價等成員單位對全市28家放心糧油店進行全面檢查，投入近10萬元對4家“放心糧油店”進行提檔升級改造。

二是對成品糧油市場進行集中整治。聯合市場監督管理、衛生、物價等部門多次開展了“成品糧油市場規范建設”活動，重點對市區糧油批發市場開展整治。對個別索票索證不全、環境衛生較差等問題發出《整改通知書》，要求限期整改到位。

三是開展依法定等誠實守信經營。根據全市糧食經營者的獎懲情況，結合企業信息變動情況，及時采集上報并錄入《江蘇糧網》行政執法平臺，組織相關人員按照評價標準統一打分，使企業按照a、b、c、d四個等級對號入座，對劃分為不同等級的糧食企業，實行不定期巡查，直到整改到位，促進涉糧者守法、誠信經營。

半年總結篇五

一年來，在領導及科室領導的關懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實工作，順利地完成了自己所承擔的工作任務，在政治思想和本職工作方面取得了一定的進步。

積極參加單位組織的各項政治學習活動，認真學習領會精神，堅持以“”重要思想和武裝頭腦、指導實踐和推動工作，通過學習，使自己的政治思想水平得到提高，增強了工作的積極性、主動性和責任感。

分公司原來只有k1、k2和k6三條路線，今年又增加了3、5、7、9和26路公交路線，共八條路線，服務環境、道路環境及高強度工作量等壓力不斷增大，公交駕駛員作為公交企業為廣大乘客提供服務的直接承擔者，肩負著安全運營、優質服務等多重工作任務，促進著各項工作的正常開展，有著重要作用。

1、在營運行車方面：我堅持文明駕駛，膽大心細，操作準，開車穩，并注重研究雨天、霧天等天氣的特點，從不開英雄車、斗氣車，保持勻速行駛，注重行車安全，無論刮風下雨。“安全行車是公交的生命線”，這是每個公交人都應用心銘記的一句座右銘，我更能體會這句話的深刻。我都堅持做到：出車前必須提前到達工作崗位，做好出車前的各項例檢工作，絕不開帶病車上線路營運，在長期的公交運營中，我總結了一套“禮讓兩慢、兩提前”的安全行車工作法，“兩慢兩提前”成了我每天安全操作的一種習慣，更是我安全行車的口頭禪。因此，在公交開車多年來，我從未發生任何大小事故。

2、在安全行車方面：恪守“安全第一”的原則，確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規，嚴格遵守《駕駛員管理制度》，文明駕駛、禮讓三先，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。當天不出車時，立即入庫存放，下車后上好鎖，鎖好車門等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，確保了全年安全行車無大事故。

3、在汽車保養方面：愛車如己，注意保養，定期檢查，及時維修。定期對汽車進行保養，保持車身光潔。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛生。嚴格按照保養日程表的項目，對車輛進行正規的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現故障，增強安全性。另外，我還認真學習汽車知識，掌握汽車的基本結構和工作原理。在行車中發現異常，盡量找出故障并及時排除。科學駕駛，節約油料。為了節約燃油，我注重科學駕駛。行車前搞清地形路線，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經濟性。

4、在客戶服務方面：遵循職業道德規范，保持強烈的工作責任感。干一行就要愛一行。對于駕駛員來說，每天頻繁的進出站，重復起步，停車，在車水馬龍中穿行使之磨練出了自己的耐性，耐心的疏導乘客，更加增加了我的愛心和關愛生命，認真貫徹公交公司及車隊的各項規章制度，服從領導的工作安排。

5、在工會方面：按照公司中心任務積極開展工作，不斷加強自身建設，積極參與工會組織的各種豐富多彩的活動，不斷加強與公司員工的學習與交流，增進職工間感情交流，以飽滿的熱情積極投身到公司的發展和穩定工作中去。

經過一年的不斷努力，我的業務水平較以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。明年我將與分公司其他同志一起努力工作，在公司領導和科室長的帶領下使自己的工作達到一個更高的層次。

總之在一年的工作中，自己雖然對有關知識進行了認真學習，工作中也確保了安全駕駛。并完成了領導交辦的其他各項工作任務，但與其他同志相們相比，還有很大的差距，我要在今后的工作中不斷改進，揚長避短，力爭在新的一年里更上一層樓。

半年總結篇六

20__年，在鎮黨委、政府重視和正確領導下，我鎮農業農村工作在20__年取得成績的基礎上，又有了跨越性發展，農業機械化水平躍上新臺階，高效農業亮點頻現、精彩紛呈，設施農業面積位居全區之首，農業基礎設施投入前所未有，農業后勁明顯增強，農民居住、農村環境明顯改善，農業基礎地位明顯加強，“三農”工作邁上了新的發展平臺。

一、以增強農業發展后勁為目標，以農業開發、基礎設施投入為途徑，大力推進全鎮農田水利建設與土地開發整理工作。

今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以農田水利建設為重點，大規模實施土地整理開發、中低產田改造和農村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮農業的持續發展打下了堅實的基礎。水利是農業發展的命脈，繼20__年全長13.54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮農業生產、農業增效的用水瓶頸，為我鎮農業持續的穩產、增產提供了堅強的物質保證。

國土開發整理工作，投入與推進力度前所未有。20__年7月啟動建設的省投土地整理(保祥、澗河)項目，到20__年底工程基本結束。項目不僅徹底解決北半邊四個村的用水問題，它還同時解決了二十多個村民小組的群眾出行問題，目前每個自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產生活，為兩村群眾的增收致富、經濟發展提供了有力支撐。

土地整理增減掛鉤工作同樣成績突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮村兩級聯合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進力度，全年共完成土地整理入庫項目2個，項目新增耕地50畝;增減掛鉤項目入庫項目48個，拆遷農戶217戶，新增耕地272畝，全面超額完成了區委、區政府下達我鎮的國土管理目標任務。20__年被區委區政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進鄉鎮”。

二、以穩產、增產為目標，以農業機械化作業推廣為手段，糧食生產工作穩步推進。

鎮黨委、政府始終把發展糧食生產工作放在農業農村各項工作的突出位置來抓，一方面穩定播種面積，優化品種結構，提高單產水平，另一方面大力推廣農業機械化作業，增強農業綜合生產能力。20__年在去年推廣機插秧面積超萬畝的基礎上，機插面積達到1.98萬畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實現了農業生產的由收到種的全程機械化作業。農機化技術推廣工作得到了省、市、區各級領導的高度肯定與贊揚。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產創建工作獲得上級好評，實驗單產達700公斤以上。農機工作繼去年被省市表彰為“先進工作單位”之后，20__年，依托鎮農機站成立的農機合作社又被國家表彰為示范合作社。

三、以打造高效農業第一強鎮為目標，以土地流轉、招商引資為抓手，大力發展大棚蔬菜、規模肉雞、生豬生產工作。

發展高效農業，推進農業規模化集約化經營，是建設和實現農業現代化的必由之路。我鎮是農業大鎮，近年來，我鎮大力推動土地流轉工作，按照依法自愿有償原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發展多種形式的適度規模經營。

截止目前流轉土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉4000畝，高效養殖流轉約2500畝，優質稻麥種植約2100畝。以土地流轉為前提，一方面緊緊依靠科技優化品種結構，調整產業結構，發展綠色農業、生態農業;一方面通過農業招商，發展設施農業和規模化養殖，高效農業發展精彩紛呈，成為富民強鎮的一大抓手。

1、設施蔬菜連片開發：20__年根據我鎮區位及特色優勢，黨委、政府傾全鎮之力重抓農業招商，高效農業工作取得了重大突破，初步形成了反季節蔬菜、規模肉雞養殖、無公害生豬生產等特色鮮明的五大產業集群。隨著沭陽胡道之老板于今年九月投資2600萬元占地1018畝蘇躍蔬菜科技園項目的建成投產。我鎮日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區名副其實的蔬菜之鄉。

2、規模肉禽養殖，總量迅速擴張：20__年，我們積極響應區委、區政府號召，通過招商引資的方式，大力發展肉禽產業。全年共引進和建設規模肉禽類養殖項目10個。其中投產8個，分別是占地84畝、雞舍1.6萬平米的宿遷市志峰肉雞養殖合作社;占地45畝、禽舍1.2萬平米的宿遷市紅紅養雞場;占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養殖有限公司;以及陽光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞;協議項目2個，分別坐落在新橋和同意村內。禽舍總建筑面積達98000平方米，協議投資總額2。18億元，超額完成區政府下達我鎮的肉禽養殖目標任務。

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