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2022年目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力(16篇)

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2022年目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力(16篇)
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目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇一

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn), (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、201 年年度考核期間:220xx年 月 日至201 年 月 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及

人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理

兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。

8、 因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、 乙方負(fù)責(zé) “甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”

的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;

注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

(3)、銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)

(4)、管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)、銷售費用:招待費、傭金;

(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;

(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)、稅金(按實際發(fā)生額);

(9)、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和x年度折舊;

(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實

施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。

6、 乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總

經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指

標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

五、其它

1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。

3、 本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

*有限公司: 子公司:

總經(jīng)理: 子公司主任:

日期:x年 月 日 日期:x年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇二

銷售目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步開拓市場,提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費用管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入××××萬元,資金回籠××××萬元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。并且開拓目標(biāo)新市場××個(名稱:請輸入名稱)。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的××%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后,于次年××月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標(biāo)每××萬元,其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加××%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。

五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的××%必須用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷,否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費用甲方承擔(dān)××%。

六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品,開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(××以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成,計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(××以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成,計提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時,按最高一項給予計算,不再重復(fù)。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠,并且保證××月份以前的資金必須××%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)××月以上的,公司將按成本價總值的××%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)××月以上,公司將按成本價總值的××%對乙方進(jìn)行處罰,以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過××套時,甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的××%)。超過此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的××%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減,累計扣完為此),以此作為對甲方的賠償。

十、本責(zé)任書一式××份,甲乙雙方、××及××各執(zhí)一份。

甲方(簽章): 乙方(簽章):

日期: 日期:

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇三

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)

績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:_____。

銷售區(qū)域:_____ 。

二、目標(biāo)銷售任務(wù): 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限: 20xx年1月1日——20xx年xx月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人:_____ 責(zé)任人:_____

20xx年 月 日 20xx年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇四

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一:控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二:工作目標(biāo)

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

2、組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),做到人員落實,職責(zé)明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識,和安全操作技能培訓(xùn)。

4.、加強(qiáng)安全管理,搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治,規(guī)范用電,機(jī)械安全運行管理,嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁私存亂放,并做好出入庫手續(xù)辦理。

5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,增加 防盜措施,增強(qiáng)防盜意識。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強(qiáng)項目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)密防范腳手架,起重機(jī)械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生。

7、發(fā)生安全事故時,部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場,在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,并組織實施救護(hù),防止事故擴(kuò)大。

本安全目標(biāo)責(zé)任書,望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)美好明天!

x有限公司 責(zé) 任 人: 監(jiān)督人: 責(zé)任范圍: 工 種:

二0xx年 月 日 二0xx年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇五

為使學(xué)生順利通過中考,確保考試期間的人身安全、財產(chǎn)安全,避免各種意外事故的發(fā)生,特與學(xué)生家長、學(xué)生簽定此責(zé)任書。

帶隊教師,是考生安全工作的第一責(zé)任人,應(yīng)做好組織、guǎn lǐ工作,考生必須自覺遵守學(xué)校規(guī)定的安全紀(jì)律,服從帶隊教師的組織和guǎn lǐ。

1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、guǎn lǐ。

2、遵守秩序,確保交通安全??忌仨氃谝?guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時到達(dá)乘車地點,乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。

3、考生必須按學(xué)校規(guī)定,統(tǒng)一吃、住、行。

4、遵守宿舍紀(jì)律,按時作息,充分休息,恢復(fù)腦力,保持充沛的體力和腦力,保持清醒的頭腦,安靜的環(huán)境,穩(wěn)定的情緒,確保正常發(fā)揮。不得追、打、玩,嚴(yán)禁喝酒、吸煙。

5、考試期間,考生各人應(yīng)guǎn lǐ好自己的生活用品、錢物及學(xué)習(xí)用品,以免被盜。

6、有事要請假,有困難找?guī)ш犂蠋煄椭鉀Q。不隨便處出,不在外逗留,不與外人、生人、不認(rèn)識的人來往、交談、外出。

7、考生應(yīng)注意各人的身體健康狀況,注意個人清潔衛(wèi)生,如有身體不適,必須及時向帶隊教師反映情況;注意飲食衛(wèi)生,防止疾病。不得買霉?fàn)€、變質(zhì)、腐蝕食品,以免中毒。

8、按時考勤,向帶隊老師匯報考試情況。

9、對不住宿者,學(xué)校不承擔(dān)guǎn lǐ的義務(wù),若發(fā)生意想不到的情況,影響中考,均與學(xué)校無關(guān)。

10、考生考試結(jié)束,集體返校解散后,必須立即回家,不得走家串戶,不得爬車、吊車,不得下河洗澡。

各考生必須自覺遵守學(xué)校安全紀(jì)律,服從帶隊教師的guǎn lǐ,對因擅自行動,無視學(xué)校安全紀(jì)律而造成安全事故發(fā)生的,一切后果將自行負(fù)責(zé),且學(xué)校將嚴(yán)肅處理。

希望家長要高度關(guān)心中考期間孩子的身心狀況,支持教育好孩子、承擔(dān)起家長應(yīng)盡的義務(wù),盡最大努力,為孩子創(chuàng)造一切條件,與學(xué)校攜起手來,為后代共同創(chuàng)造美好的明天。

學(xué)校(蓋章):______________家長(簽字):____________________

學(xué)生(簽字):

20xx年6月10日

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇六

為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想,規(guī)范施工質(zhì)量行為,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力,堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工,積極創(chuàng)建精品工程,并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo),特決定與__________項目部簽訂該責(zé)任書。

一、目標(biāo)工程名稱:____________________

二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報,出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全,滿足設(shè)計要求和使用功能要求,杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、具體措施

1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

上級有關(guān)文件,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患,應(yīng)認(rèn)真及時整改,杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況,確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系,項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員,認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度,需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程,及各分項工程樣板,必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報,經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求,所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能使用,杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求,深入開展qc攻關(guān)活動,嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn),杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題,否則,日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。?

6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制,加強(qiáng)過程控制,專人管理,與工程實體同步進(jìn)行,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工,規(guī)范施工管理,對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定,督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料,工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖),工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

7、切實落實好工程驗收備案制度,嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細(xì)則》,及時進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作,工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪,凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修,達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。

三、獎罰規(guī)定

1、獎勵

在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外,創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”,給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程,給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程,每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎),完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程,每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程,每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員,各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn),虛報人員或者借用非本單位人員的,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元,質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元,質(zhì)量管理人員不到崗到位的,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元,質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理,隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔,未履行管理職責(zé)的,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者,按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

a、砂漿、砼強(qiáng)度不足,主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

3、對上級部門的質(zhì)量檢查,檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到100%,出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況,根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元,項目經(jīng)理1000—20xx元,質(zhì)檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查,對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實,工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意,杜絕投訴現(xiàn)象,并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時,被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元,如投訴到集團(tuán)公司,罰項目部20xx元,如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的,視情節(jié)輕重,罰項目部3000—5000元,罰項目經(jīng)理500—1000元。

6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時,各項資料與工程進(jìn)行同步,在巡檢和月底大檢查中,缺項多,不規(guī)范,不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元,項目部500—1000元?;A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者,罰項目部500—1000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的,或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外,年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。

8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理,施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理,建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。

9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

四、有關(guān)事項

1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé),確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成,本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司(簽章):_____ 項目經(jīng)理(簽章):__________

經(jīng)理(簽章):_________ 專職質(zhì)檢員(簽章):_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇七

姓名:__________任課班級:____________主任教科目:___________

1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論,積極開展教育教學(xué)研究,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,在實踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

2、關(guān)心兒童,熱愛兒童。言行一致,表里如一,以身作則,言傳身教,為人師表。

3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度,遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校,搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,做到互幫互學(xué)、共同提高,維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材,認(rèn)真?zhèn)湔n,做到學(xué)期初有計劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié),有工作改進(jìn)措施,對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。

5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則,有效合理的利用各種媒體,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作,開展素質(zhì)教育,以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心,要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣,作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng),批閱有章,當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計目的。

7、教書育人、管教管導(dǎo),對學(xué)生全面負(fù)責(zé),既要嚴(yán)格要求,大膽guǎn lǐ,又要耐心教育,不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生,因材施教,對學(xué)生不偏愛、不厭棄,努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅持“動之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,持之以恒”的疏導(dǎo)方針,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理,探索教學(xué)規(guī)律,積極改進(jìn)教法,提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗,每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

9、善于思考,在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作,力爭做到:反思昨天——在反思中揚長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結(jié)合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作。

10、嚴(yán)格要求學(xué)生,要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動,發(fā)展學(xué)生的特長、愛好。

11、按教務(wù)處編排的課表上課,不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室,課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意,不得占用上課時間或因某問題將學(xué)生叫離教室,特殊情況須征得上課教師同意。

13、服從學(xué)校安排,按時填寫有關(guān)表冊,根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時工作,尊重科學(xué)、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。

14、禮貌接待家長,學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況,要及時和家長取得聯(lián)系。

15、按時組織放學(xué),靜校后不得留置學(xué)生,未經(jīng)學(xué)?;虍?dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自組織活動。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量,在各級各類考察中能夠達(dá)到上級規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù),評價合理、科學(xué)。

責(zé)任人簽名:______________校長簽名:_____________

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇八

為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局2019年給我校下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù),突出德育的首要地位,進(jìn)一步做好育人工作,現(xiàn)與德育處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書如下:

1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定和組織實施學(xué)校德育工作計劃,審定和督促實施年級工作計劃、班主任計劃。

2、抓好班級guǎn lǐ工作。定期召開班主任會議,學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗,指導(dǎo)班級積極開展創(chuàng)建文明班的活動,加強(qiáng)對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動、生活、衛(wèi)生等方面的guǎn lǐ。

3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點,創(chuàng)造性開展學(xué)生德育工作,扎扎實實抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作,建立后進(jìn)生檔案。

4、組織教職工政治學(xué)習(xí),檢查教職工齊抓共管的德育情況,考察年級主任、班主任和其他授課教師,對他們的獎懲、考核、評職提出意見。

5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會,大力培養(yǎng)學(xué)生干部,指導(dǎo)隊活動,充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育,自我guǎn lǐ”中的先鋒作用。

6、抓好學(xué)生操行量化guǎn lǐ工作,建立學(xué)生德育檔案,做好畢業(yè)生的政審工作;組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。

7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。

8、廣泛聯(lián)系家長和社會有關(guān)部門,充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。

9、抓好安全教育工作,開展交通、消防安全教育活動。

10、加強(qiáng)德育研討,及時總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗,負(fù)責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。

11、德育副主任協(xié)助德育主任工作,并做好自己分管的工作。

該目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行結(jié)束,學(xué)校組織由校長任組長的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核,其考核結(jié)果與年度考核和獎懲掛勾。

考核單位:市中區(qū)楊家浩小學(xué)

責(zé)任人:

20xx年3月

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇九

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針,力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破,充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性,順利完成公司x年的目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書。(注本目標(biāo)責(zé)任書采用百分制考核)

一、安全生產(chǎn)(10分)

1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。

2、發(fā)生安全事故的,視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。

二、工程質(zhì)量(10分)

1、所有工程必須一次性驗收合格,且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分,省級優(yōu)質(zhì)工程加10分,國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

三、工程工期(10分)

1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。

2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的,視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。

四、經(jīng)營利潤(60分)

1、產(chǎn)值:合同簽訂產(chǎn)值萬元,完成施工產(chǎn)值萬元,其中自營施工產(chǎn)值 萬元。

利潤:完成利潤 元。

2、每種產(chǎn)值超額完成的,每超過10%,每加5分,如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的,則按比例扣減,扣完為止。

超額完成利潤目標(biāo)的,按實際超過部分的30%~40%獎給經(jīng)營承包單位,由承包負(fù)責(zé)人自主分配,承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的,按相應(yīng)比例扣減績效工資。

2、工程當(dāng)年不能決算的,根據(jù)實際完成工程量,參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后,留作下年度考核。

3、當(dāng)年利潤過大的,項目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍,余下超額部分納入下年度考核,以豐補(bǔ)欠。

五、資金回籠到位率(10分)

1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補(bǔ)工程)。

2、超額收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。

六、其它部分

1、參與目標(biāo)考核的人員包括:

2、各分值量化部分,按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值。考核分值為100分,風(fēng)險金足額拿取;超額部分,按分值進(jìn)行計算。

3、實際獎勵或扣減金額,依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情況乘以總分值。

目標(biāo)考核人: 目標(biāo)責(zé)任人:

簽訂日期: 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十

計量崗位目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化各項管理工作,全面完成年度工作目標(biāo),不斷提高執(zhí)行力,推動本單位持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標(biāo),按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則,項目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任期限:20xx年度。

二、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法,做好項目部統(tǒng)計工作。

2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計紀(jì)律,堅持實事求是。

3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標(biāo),編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃。

4、對施工隊上報的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計復(fù)核,全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量,并與計劃對比分析。

5、向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。

6、認(rèn)真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料,編制分項工程計量表,報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后上報。

7、負(fù)責(zé)項目部索賠工作,及時整理索賠事項資料,報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批后,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

三、崗位目標(biāo)

(一)量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)項目工程年、季、月、旬進(jìn)度計劃編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%,準(zhǔn)確率90%;

(3)對施工隊上報的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%,準(zhǔn)確率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%,準(zhǔn)確率100%;

(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%,準(zhǔn)確率100%。

(二)定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)編制的各種計劃要符合施工組織設(shè)計,在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整,并分類按公司的有關(guān)要求上報;

(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表,不虛報,不瞞報,嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

(3)審核施工隊上報的計量報驗資料,對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量,并如實匯報項目經(jīng)理,按項目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料,不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析,對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析,找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;

(2)對每月的計量工作早動手,早準(zhǔn)備,做到及時足額計量。

(三)控制目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故為0;

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;

3、保密事故為0;

4、公司及上級政策傳達(dá)到位率100%;

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績效考核

1、薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后,集團(tuán)公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,集團(tuán)公司核撥的超額獎勵。

2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作,集團(tuán)公司核撥基本工資。

3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后,集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績效獎勵,每月由勞動工資管理部預(yù)支,每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行規(guī)定)

4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后,由績效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案,報集團(tuán)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行規(guī)定)

5、如完不成控制目標(biāo),扣減部門員工基本績效獎勵:安全環(huán)??己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標(biāo)每項每人扣罰比例2%以內(nèi),控制目標(biāo)累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行確定)。

2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項考核,量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn),定性指標(biāo)按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算,新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算。

4、如在完成某項工作中取得顯著成績,視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。

5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中,對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。

6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的,除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外,并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、責(zé)任書未盡事宜,按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行調(diào)整確定)。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份,部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān),各單位自行確定),年度考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負(fù)責(zé)人(簽字):

崗位責(zé)任人(簽字):

日期:

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十一

為全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量,推進(jìn)高中快速發(fā)展,確保備考工作順利開展,升學(xué)指標(biāo)圓滿完成。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與20xx級高一年級組教師達(dá)成共識:“早謀劃,早制定”的理念,備考要從高一新生入學(xué)就開始抓,三年后的高考目標(biāo)要從高一新生入學(xué)就有一個明確的目標(biāo)。簽訂計劃目標(biāo)的原則是按高一新生入學(xué)時獲得學(xué)校教育基金會獎勵的高低等次簽訂,簽訂到學(xué)生本人,分配到各班(高二文理分班時簽訂的學(xué)生有班級變動,指標(biāo)隨學(xué)生到新班級,再補(bǔ)簽新責(zé)任書,簽訂學(xué)生就讀期間輟學(xué),指標(biāo)在變),具體簽訂20xx年高考目標(biāo)管理考核責(zé)任書如下:

一、班級:59班

二、目標(biāo)任務(wù)

1、中考750分以上(獲高一新生獎學(xué)金1400元),重點本科4人:郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞

2、中考700--749分(獲高一新生獎學(xué)金600元);二本4人:潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔

3、中考650--699分(獲高一新生獎學(xué)金200元):三本10人:板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥

董治兵仝曉普李慈劉爭格趙秋虹

4、總上線率100%。

以上學(xué)生目標(biāo)均指高考純文化成績,不包括其特長生上線。不在責(zé)任書當(dāng)中的學(xué)生指標(biāo)另行簽訂。

三、獎勵辦法(用學(xué)校高考當(dāng)年的獎勵辦法相同)

附20xx年高考獎勵方案

1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專500.00元/生、二專200.00元/生(以上標(biāo)準(zhǔn)各項含專業(yè)被錄取的)。

2、藝術(shù)和體育專業(yè)錄取直接獎勵專業(yè)教師:本科400.00元/生、專科200.00元/生,專業(yè)上線未被錄取的補(bǔ)助50.00元/生。

3、一本、二本按上線人數(shù)計算獎金,三本以下需完成上線率指標(biāo)任務(wù)方可全額計算獎金,未達(dá)標(biāo)的各項獎勵標(biāo)準(zhǔn)減半計算。

4、獎金分配辦法按《章程相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行》。

5、各項指標(biāo)任務(wù)完成嘉獎班主任1000.00元,掛鉤領(lǐng)導(dǎo)200.00元。

本責(zé)任書校長辦、教導(dǎo)處、班主任各執(zhí)一份,簽字后生效,年末考核發(fā)放。

四、責(zé)任人簽字

甲方:校長

教導(dǎo)主任:

乙方:

班主任__________

語文教師__________數(shù)學(xué)教師___________英語教師___________物理教師__________政治教師___________化學(xué)教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂教師_________美術(shù)教師____________舞蹈教師___________體育教師__________

隆陽區(qū)壩灣民族中學(xué)校長辦公室

20xx年9月

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十二

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項目的管理水平,建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程項目管理達(dá)到一個新的起點,使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方:*有限公司

乙方:工程項目部

項目經(jīng)理:

一、項目名稱:

二、項目地址:

三、項目建設(shè)方:

四、項目承建方:

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間:年月日

六、工程項目承包價:萬元,包括:設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項目承接(建),見附錄。

土建:

安裝:

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計劃,確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財務(wù)計劃

按照工程管理的要求,一星期前上報工程項目資金計劃,編制工程項目財務(wù)計劃與方案,確保工程項目的順利實施,若因計劃不周,不暢,不按時造成的后果,均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項目施工進(jìn)度計劃

依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度計劃,報審備案,每周上報周工作進(jìn)度,嚴(yán)控計劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營管理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險責(zé)任

(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程:一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的,獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的,獎勵項目經(jīng)理15萬元。

魯班工程:一次性交付甲方,造價1000-3000萬元的,獎勵項目經(jīng)理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的,按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識,可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章):

日期:

乙方代表:

日期:

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十三

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo),本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任:

一、職責(zé):

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告,全面做好財務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實現(xiàn)降本增效,使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付,做好基本建設(shè)會計核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報,確保公司整體經(jīng)營情況真實反映,配合做好公司的績效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報工作,協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系,全面完成財務(wù)各項工作。

二、目標(biāo)

規(guī)范管理,爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面,為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施:

1、每天 時前報送統(tǒng)計日報表;

2、每月 日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);

4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃?xì)獾荣M用的繳納;

5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計;

6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十四

安全責(zé)任書(政教處)

為強(qiáng)化各部門主管的安全意識,責(zé)任到人、工作到位,更有效地做好我校的安全工作,確保正常的教學(xué)和生活秩序,為全體師生創(chuàng)造安全。和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。特與政教處制訂本目標(biāo)責(zé)任書:

一、政教處對學(xué)生的安全教育及管理的任務(wù)是,宣傳、貫徹上級有關(guān)安全管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)、對學(xué)生實施安全教育及管理,引導(dǎo)學(xué)生健康成長。

二、對學(xué)生的安全教育及管理,要預(yù)防為主,本著保護(hù)學(xué)生、教育先行、明確責(zé)任、教管結(jié)合、實事求是、妥善處理的原則,做好教育管理工作。

三、對學(xué)生安全教育及管理作為一項經(jīng)常性工作,列入政教處工作的重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開展安全教育及安全知識普及的活動,增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和法制觀念,提高學(xué)生自我防范能力。

四、學(xué)生安全教育應(yīng)根據(jù)不同時期及學(xué)生的特點,在各種教學(xué)活動和日常生活中特別是節(jié)假日前適時進(jìn)行,并善于利用已發(fā)生的安全事故教育學(xué)生,防患于未然。根據(jù)環(huán)境、季節(jié)及有關(guān)規(guī)律進(jìn)行防盜、防火、防病、防事故等方面的教育,并使之經(jīng)常化、制度化。

五、對學(xué)生進(jìn)行安全教育還需注重心理疏導(dǎo),加強(qiáng)思想政治工作,教育學(xué)生注意保持健康的心理狀態(tài),幫助學(xué)生克服各種原因造成的心理障礙,把事故消除在萌芽狀態(tài)。

六、認(rèn)真好組織學(xué)生大型活動,組織大型活動時要事先定出活動方案及應(yīng)急預(yù)案并報學(xué)校進(jìn)行審查。

七、學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生任何事故政教處要及時報告學(xué)?;蛳嚓P(guān)部門,并迅速采取措施控制事態(tài)發(fā)展,把事故傷害減少到最小程度。

八、如遇緊急情況,要迅速、冷靜、有序、組織學(xué)生按緊 急疏散預(yù)案中規(guī)定的路線疏散到安全地方。

九、對因忽視安全工作,管理不善,工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,造成學(xué)生受到傷害、學(xué)校的財物受到損失的責(zé)任人視情節(jié)分別給以責(zé)令書面檢查、賠償損失、行政處分等處理。對當(dāng)事人同樣依據(jù)責(zé)任的大小給予相應(yīng)的處理。

十、由于不能避免的原因或自然災(zāi)害而發(fā)生的事故,由學(xué)校情處理。

十一、協(xié)助保衛(wèi)科處理有關(guān)學(xué)生跨年級、跨班級發(fā)生的不安全事件;協(xié)助人員來校調(diào)查有關(guān)事務(wù);督促巡查、值日教師搞好夜間校內(nèi)外巡查和放學(xué)后公路上的交通道路疏導(dǎo)工作。

十二、及時向?qū)W校上報違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的情況,提出對違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的處理意見。

十三、本責(zé)任書一式兩份,分別簽字后生效。一份由學(xué)校存檔,一份本人備查。

適用時間:20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日

校長(簽字) :

政教主任(簽字) :

二〇一三年二月二十五日

初級中學(xué)

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十五

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。(每月分解詳見附表:銷售計劃書)

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年3月1日——20xx年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料:

(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,

3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定:

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七、考核辦法:

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法:

3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法:

。

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

八、附則

本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字):

銷售責(zé)任人(簽字):

日期:日期:

目標(biāo)責(zé)任書有沒有法律效力篇十六

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

1、20xx年度銷售xx萬元;

2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象):

五、具體實施辦法:

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書。

2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,如果完成銷售任務(wù),超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù),公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動,做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項,處罰50元。

4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

6、做好客戶維護(hù)工作,每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,宣傳公司的銷售政策,了解客戶需求,拉近與客戶之間距離,公司將不定期向客戶核實責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪,如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,每次處罰50元。如果客戶流失,連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成,每流失一個客戶處罰500元。

7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為,一經(jīng)核實,立即停止責(zé)任人銷售工作,按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元,超過部分,按照貸款行息每月扣除。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份,辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字):

日期:

銷售責(zé)任人(簽字):

日期:

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