計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

質量獎懲工作計劃 質量獎懲制度篇一

1、為了加強員工的質量意識，減少生產過程中的質量問題，提高產品的質量，降低成本，明確質量責任，完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。

二、范圍

適用于本公司所有與質量有關的過程及人員。本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

三、實施程序

1、獎罰由質量管理部門在《獎罰單》上填寫獎罰理由，送到主管人事行政相關人員處擬定獎罰意見，報總經理批準。

2、 行政人事部門負責人予以通告并將《獎罰單》送財務部執行。

3、 質量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大于 500 元而少于 2000元的。

c. 重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在 2000 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。 （質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）

四、 內容：

1、 獎勵：

1.1 下列情形之一者可以得到適當的獎勵：

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規程，造成嚴重后果的，一經發現，每次最少罰款 100 元；造成經濟損失屬嚴重或重大質量事故的，要加重處罰。

2.7 當出現不合格，屬于一般性質量事故，對相應的崗位責任人員按 50 元/次處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

2.8 當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 100 元/次處罰，對相應的責任班組長按 50 元/次的處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

2.9 當出現不合格，屬于批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 200 元/次處罰，對相應的責任班組長和質檢人員按 100 元/次的處罰，并記當月本部門質量事故一宗。

3 質量責任區分：

3.1 當質量事故是質檢人員發現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

3.2 當質量事故是班組長發現的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

4.2.1～4.2.9 進行處罰。

3.4 當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可同時免除生產和質檢責任，如屬嚴重質量事故的`，對相應責任人按 100 元/次處罰；如屬重大質量事故的，對相應責任人按 200/次處罰。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質檢人員50元/次。

3.6 如果后工序發現前工序質量事故，并繼續使用，責任由使用工序承擔，處罰操作者100元/次。

3.7 當發現品質異常，質檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續生產造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。

3.8 如屬外協廠責任，所有經濟損失由外協廠自行承擔。

質量獎懲工作計劃 質量獎懲制度篇二

二、適用范圍

2.3 其它影響產品質量控制及質量成本控制責任的追溯處理。

三、定義（不合格包含：不合格項和不合格品）

3.1 不合格項指不符合公司質量管理體系文件以及國家法律法規要求的事項，根據不符合程度分為一般不合格項和嚴重不合格項。

3.1.2 嚴重不合格項指區域性或系統性失效、嚴重違反國家法律法規對產品質量和質量體系后果影響較嚴重的不合格。

3.2 不合格品指不符合公司企業標準要求的產品。根據不合格品缺陷程度、批量及直接經濟損失分為一般不合格、重大不合格、特大不合格。

四、職責

4.1 質管部負責擬訂、修訂及歸口實施《質量管理獎懲制度》；

五、質量處罰

5.1 不合格項責任處罰

5.1.1產成品在市場流通中被抽檢不合格或被客戶投訴、退貨，追究責任機組罰款200元/次（首道工序罰70%，下道工序罰30%）。同時：指標不合格處每次車間主任100元、班長50元、當班質管員50元/次的罰款。

5.2 制程過程不合格品責任處罰

5.2.2對于生產過程控制中造成的單提（未構成件），因為生產責任人沒有認真進行自檢，被質管員巡檢發現，屬嚴重不合格品（影響產品使用、外觀異常不良或偏離國標下限可能被投訴），每提追究責任機組或崗位責任人2元/提罰款。生產部門各機臺自檢發現質量問題及時隔離未混入產品中，由生產部自己處理，質管部不做處罰。罰款由當班質檢員當天進行匯總上報，直接扣減責任人當日收入。

注：以上兩項，生產部門自行查找分清責任人,不能分清責任主體的由機組平攤。

5.2.3對于生產過程控制中造成的整件不合格成品，該不合格品不計入產量，經評審質量缺陷程度屬于可降級或單獨銷售的不合格品追究責任機臺罰款5元/件；經評審質量缺陷程度屬于不能銷售的不合格品追究責任機臺罰款10元/件。在不合格批中，經生產返工并報質管驗收合格的產品，可以計入產量，但返工造成的破損包裝袋按大袋2元/個、中袋1元/個累計物料損失對責任人進行扣減，返工期間不另行支付工資。以上各項扣減款項平均分攤到責任機組全體人員。

5.2.6在常規產品、定牌產品、新品試制、設備故障前及故障后等生產正式開始前，發現沒有對首件產品進行檢驗確認，造成批量或嚴重不合格，處罰責任機臺所有人員每件10元的罰款；若不合格品連續生產超過1小時或造成10件以上產品不合格的，同步對車間主任、班長、質管員每人處以100元/次的罰款。

5.2.7倉庫管理員對生產部提交報廢回籠的邊角余料進行當場共同確認，如發現其中夾雜有工具等非生活用紙異物，追究生產部責任機臺每人罰款2元/個（倉庫提報處罰單）

5.3 影響質量成本的責任處罰

5.3.1 物料、原盤紙、產成品因搬運、貯存不當，導致物料、產成品損壞或在后續生產過程中廢料率提高，根據損失大小追究倉庫管理員及具體責任人50到100元/次的罰款（經評審確認屬于客觀原因除外）。

5.3.2質管員在抽查中一次性發現產品超重數量大于5件的，處罰責任機組每人50元/次的罰款。

5.3.3庫存物料未執行先進先出導致物料呆滯或過期，造成質量損失，根據損失大小追究倉庫管理員100到500元/次的罰款。

5.3.4原盤紙紙儲存期間包裝封閉不良，每發現一個追究責任部門主管及具體責任人各10元/個罰款。（生產急需而來不及包裝的原紙不適用此條款）。

5.4 影響質量控制的責任處罰

5.4.1 在產品生產、儲運過程中，有故意破壞、損毀、涂改、添改、更換產品標簽者（質管部指定人員校正動作除外）或其它物資品質的追究具體責任人罰款100元/次。

5.4.2 原盤紙在生產車間因標簽管理混亂，導致質量問題無法追溯，追究責任人罰款20元/卷（屬倉儲責任的處搬運工20元/卷的罰款）。

5.4.3 對諷刺、辱罵執行產品檢驗、質量稽查等人員，其行為惡劣并影響到正常工作者，追究當事人罰款100元/次。對毆打執行產品檢驗、質量稽查的，罰款500元并給予開除。

六、質量獎勵

6、1質管部每月對班組制程/成品合格率進行評分，最高得分的班組每人獎勵50元/月。

6、2在質量管理過程中，個人表現突出，對質量事故的發生起到較好的預防或糾正作用，由部門主管提名，質管部確任，給與50元/月的個人獎勵。

質量獎懲工作計劃 質量獎懲制度篇三

為有效地控制產品質量，鼓勵生產工人主動做好產品品質，強化上下級品質管理意識特擬定本規定。

二 范圍:

所有品質事故的處理。包括產品生產、物料管理、產品設計、品質檢驗等各工序及生產環節。

三 職責:

3.1 生產工人必須對上下工序交接的產品及自己生產的產品質量負責。

3.2 生產管理人員負責督導生產工人做好產品質量，并對引發質量問題的相關人員實施處 罰和獎勵。

3.3 生產營運總監負責監督本制度的實施，并提供生產管理人員、檢驗員等相關人員的質量管理業績考核信息。

4.1生產工人在對前工序承交的產品進行互檢時,提前發現上一工序質量問題或質量隱患及時上報的,視質量問題的大小予以獎勵.在當月工資中發放。

4.3有下例情況的均可對生產工人進行獎勵:

4.3.1 發現原材料質量問題及時上報給公司挽回經濟損失者;

4.3.4發現生產技術資料錯誤并進行跟蹤處理杜絕質量隱患的。

五 質量事故的界定:

因質量問題造成人工材料損失、耽誤交期損失、產品配套、產品設計、客戶投訴損失等費用。

5.1.生產過程中品質不良的責任判定

5.1.1各工序的生產工人在接受加工任務時，首先應對加工的第一個部件進行檢查。發現質 量問題時應立即向車間管理人員報告，待得到明確答復后方可進行加工。若明知道加 工的部件存在質量問題仍然盲目加工者并出現批量性質量事故的，造成經濟損失的相關 責任單位主管或個人連帶處分。需承擔經濟損失。

5.1.2明顯的質量問題被繼續流轉其它工序生產時可對流轉工序的員工實施連帶處罰。如出 現造成經濟損失的，責任人承擔經濟損失，責任區域的主管連帶責任。

5.1.3上一部門的批量質量事故，下一部門生產工序未發現照樣流程下一工序的，該負責的部門主管罰款100~200元1次，作業員工承擔60%的經濟損失，造成損失重大的生產營運總監共同承擔責任。按當時情節處理。

5.1.4凡是批量的生產質量事故連串木工、油漆、包裝等各工序質量問題并進入倉庫的生產總監罰款100元一次，其它部門以及相關責任單位和個人按5.1.3條處理。批量質量事故進入倉庫并發到客戶手上的倉庫負責人罰款50-100元一次。生產總監連帶責任論情節處理。

5.2.1成品出貨中抽查或客戶投訴少包（部件或配件）、錯包、生產質量問題。產品碰壞、紙箱破裂等現象，判定是內部因素造成的，由生產部對相關責任人進行處罰。

5.2.3客戶投訴批量性質量事故的，來回運費根據實際情況承擔，衣柜以及床按100元一次，來回運費根據實際情況承擔，如補材料或客戶愿意修正的。衣柜50元一個賠償經濟損失。

六 關于品質事故損失賠償的規定

6.1.賠償比例

6.1.1如出現批量性質量事故損失的，對直接責任人、車間主管進行處罰，責任人賠償經濟濟損失成本費用計算，車間主管根據質量處罰最高處罰金限為單次500元。當賠償金額超過賠償者當月工資60%時按60%執行。當月賠償不足者，下月不再繼續賠償。

6.2其它規定

6.2.1當找不到直接責任人時，其責任人部分的賠償由上一級管理人員承擔。

質量獎懲工作計劃 質量獎懲制度篇四

一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。

四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的`當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理和項目部技術負責人和經理簽字同意后，方可進行后續實施。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。

二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

1、工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業主的相關規定，堅決執行本企業有關質量管理的獎罰規定，以現行國家施工驗收規范，質量評定為依據，對在施工工程進行獎罰。

2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現場施工質量及質量管理狀況為依據，根據規定負責簽發“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用；工程項目經理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經理部質量部門簽發。

（1）堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發給獎金。

（2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。

（3）每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。

（4）為激發搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。

（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。

（2）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。

（3）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監理通知或建設單位通報批評的，經項目經理核實，依據問題的性質給予罰款。

（4）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發現有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。

（5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。

（6）凡隱蔽工程未經質量部及監理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發現，對其負責人給予罰款。

（7）工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。

（8）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款。

（9）造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目經理，對隱瞞不報的，一經發現視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。

為便于實施處罰，項目經理部根據結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發現有違規情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務實施。實行罰款，同時對所在區段單位負責人處以罰款總額的10%罰金，交財務實施。

以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

質量獎懲工作計劃 質量獎懲制度篇五

保證產品質量是飼料廠各級領導的`職責。為了加強責任心，在企業內部實行獎懲制度，將產品質量列入考核內容，做到獎優罰差。

１、考核內容主要考核產品生產合格率，及崗位責任制的執行－情況。

２、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

３、車間必須按泰方人員下達的配方生產，擅自更改，扣車間獎金。

４、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

５、不按規定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

６、打包計量，進庫產品經抽查，計量誤差超過規定或縫包不合格，扣質檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的損失，應追究打包責任。

７、飼料顆粒，顆粒飼料規格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質檢人員獎金。

８、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規定，對有關人員進行處罰。

９、根據公司以外質檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。

１０、質量獎全月優勝，根據不同崗位、性質，給予（20元—100元）獎勵。

１１、當月由于工作失責導致質量事故者，根據經濟損失程度，給予（20元—200元）處罰。

１２、獎懲辦法詳見《附則》。

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