黄色无毒网站_黄色美女视频网站_黄色成人免费在线_黄片下载软件

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-08-14 22:46:05
交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-08-14 22:46:05    

時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇一

承包方(下稱乙方):

根據(jù)《_建筑法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,甲乙雙方就乙方承接甲方發(fā)包的工程的水電勞務(wù)施工的有關(guān)事宜,協(xié)商一致,同意按下列條款簽訂本合同,以資共同遵守。

第一條工程項(xiàng)目概況

工程名稱:

工程地址:

承包方式:包工、包安裝(含防雷接地)、包質(zhì)量、包文明施工、包竣工調(diào)試驗(yàn)收的方式。使本工程按照甲方規(guī)定工期通過有關(guān)部門的驗(yàn)收并交付使用。

工程范圍與內(nèi)容:(包括廠房、倉庫等所有土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電安裝工程,施工圖改變后工程量另行計(jì)算)

(3)室內(nèi)排水設(shè)備安裝;

(4)室內(nèi)照明線路安裝;

(5)室內(nèi)照明燈具及開關(guān)安裝;

(6)防雷接地安裝

第二條合同文件組成及解析順序

本合同。

報(bào)價(jià)書。

水電施工圖。

第三條工期

乙方必須在____年____月____日前竣工。乙方在招標(biāo)方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù),甲方要求的竣工是指該工程全部完成,驗(yàn)收合格。

如因由甲方負(fù)責(zé)提供的材料及施工場(chǎng)面(包括土建施工場(chǎng)地、水電施工圖的提供、施工方案變更)影響乙方的工程進(jìn)程則工期應(yīng)作相應(yīng)順延。若連續(xù)一個(gè)月以上延期,則甲方應(yīng)將乙方前期工程款結(jié)清,延期部分工程款另作結(jié)算。

第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照國家現(xiàn)行安裝規(guī)范施工,并達(dá)到水電驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。

第五條合同價(jià)款

本合同價(jià)款為人民幣:捌元(每平方米)屬總價(jià)包干。該總價(jià)已包括人工、機(jī)械、施工安裝、調(diào)試、保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用。

該工程完工后報(bào)驗(yàn)及檢測(cè)費(fèi)由甲方負(fù)責(zé),若檢測(cè)不合格,需要二次檢測(cè)的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

第六條工程款支付

(1)由于本工程量較小,工期較短,計(jì)劃采用分階段支付勞務(wù)費(fèi),即當(dāng)水電班組完成預(yù)定工程量50%的時(shí)候,支付總勞務(wù)費(fèi)的40%,當(dāng)完成預(yù)定工程量的90%時(shí)候,支付總勞務(wù)費(fèi)的40%,當(dāng)工程竣工驗(yàn)收合格,我方支付總勞務(wù)費(fèi)的15%(剩余價(jià)款,即為總勞務(wù)費(fèi)的5%,作為施工質(zhì)量保證金,質(zhì)保期為1年,質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題,甲方方支付乙方保證金。)

(2)甲乙雙方簽訂施工勞務(wù)合同后,乙方交給甲方5000元作為履約保證金,竣工后三日內(nèi),甲方退還乙方5000元履約保證金。

第七條設(shè)計(jì)變更

因施工變更導(dǎo)致工程量增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商,延誤的工期相應(yīng)順延。

第八條材料設(shè)備供應(yīng)

本合同工程所有用于水電實(shí)體材料均有甲方采購供應(yīng)。

水電安裝的小型工器具乙方自備,甲方不再提供相應(yīng)的工器具。

第九條雙方職責(zé)

甲方職責(zé)

(1)按時(shí)提供施工工作面給乙方使用。

(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合管理施工現(xiàn)場(chǎng),指定相應(yīng)的施工員監(jiān)管施工工作,負(fù)責(zé)有關(guān)簽證。

(3)甲方提供施工用水、電源連接點(diǎn)及施工工人現(xiàn)場(chǎng)住宿。包乙方工作人員住宿床位,用水、用電(人均每月5度計(jì)算,超過配給額度,費(fèi)用乙方自付)。

(4)按施工安全規(guī)范的規(guī)定,采取應(yīng)有的施工安全措施,確保施工安全與第三者的安全。在施工過程中發(fā)生的傷亡事故責(zé)任以及因乙方管理不善造成的損失,均由乙方自行承擔(dān)。

(5)工程竣工未交付甲方之前,甲方應(yīng)協(xié)助乙方負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù),保護(hù)期間如有人為故意損壞,應(yīng)由損壞方予以修復(fù)或返工。

(6)乙方必須服從甲方指定人員管理,按照甲方管理制度施工。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)該工程合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的防火、防盜、安全及治安工作。乙方工人因自身原因在施工現(xiàn)場(chǎng)、工作時(shí)間,發(fā)生意外傷害費(fèi)用,一萬元以下(含一萬元),乙方承擔(dān)全部費(fèi)用,一萬元以上,甲方承擔(dān)超出部分的70%費(fèi)用,乙方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。如若是乙方工人自身不安全行為發(fā)生的意外傷害,甲方概不負(fù)責(zé)。

第十條安全施工

施工期間,乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑工程安全技術(shù)規(guī)程、建筑工人安全操作規(guī)程、《_安裝條列》和其他相關(guān)法規(guī)以及施工期間國家頒發(fā)的新的法律法規(guī),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方必須做好施工質(zhì)量、安全管理;指定安全、防火負(fù)責(zé)人,物件堆放整齊。

乙方必須進(jìn)行安全文明施工。

乙方應(yīng)遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,采取必要的安全防護(hù)措施、消除事故隱患,由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,由乙方承擔(dān)。

甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

第十一條關(guān)于工期延誤

以下原因造成工期延誤,經(jīng)過甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延;

(1)甲方未按約定日期提供施工場(chǎng)面及相關(guān)開工條件;

(2)甲方未按約定日期支付工程進(jìn)度款,致使施工不能正常進(jìn)行。

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加;

(6)合同約定或甲方工程師同意工期順延的其他情況。

合同雙方任何一方不履行合同義務(wù)或不按照合同約定履行義務(wù)的其他情況,均屬違約,由違約方承擔(dān)違約責(zé)任,賠償因其違約造成的損失,并支付合同價(jià)款的10%的違約金。

第十二條合同爭議解決方式

本合同履行過程中所發(fā)生的爭議及本合同未盡事宜,由雙方協(xié)調(diào)解決;協(xié)商不成時(shí)任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十三條合同生效與終止

本合同自雙方法人代表或其他委托代理人簽字加蓋公章后生效。

本工程按照甲乙雙方約定,甲方按照合同約定,支付完最后一筆尾款,此合同自動(dòng)終止。

第十四條合同份數(shù)

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具同等法律效力。本合同未盡事宜,由雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

發(fā)包方(公章)承包方(公章)

地址:地址:

委托代理人:委托代理人:

電話:電話:

合同簽訂時(shí)間:

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇二

1、對(duì)基礎(chǔ)客戶訂制生日祝福,感受節(jié)日關(guān)懷;

1、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透,把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上,如此才能形成多贏。

2、引導(dǎo)全體員工對(duì)客戶進(jìn)行分類,不同客戶有不同的選擇,營銷工作要做到有的放矢。

3、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶,跟蹤并服務(wù)好他們。

1、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點(diǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),例如產(chǎn)品銷售。

2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動(dòng),促進(jìn)與大客戶的良性循環(huán)。

3、走出去,引進(jìn)來。通過與銀行的合作,拓展高層次的客戶群。

新業(yè)務(wù)品種不斷增加,如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務(wù)、etf業(yè)務(wù)、新股發(fā)行、融資融券、ib業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售等等,為了提升大家對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)品種的認(rèn)知水平,必須統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計(jì)劃,從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營目標(biāo)

xx年下半年的工作指導(dǎo)思想是:繼續(xù)貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競(jìng)爭力和綜合價(jià)值為宗旨,集中精力抓創(chuàng)利,堅(jiān)定不移壓費(fèi)用“的指導(dǎo)方針,集中資源推進(jìn)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)利業(yè)務(wù),積極培育新的利潤增長點(diǎn)。

xx年下半年的工作思路:繼續(xù)集中公司資源開展固定收益、經(jīng)紀(jì)、投行三大主要?jiǎng)?chuàng)利業(yè)務(wù),確保超額完成全年經(jīng)營指標(biāo);同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新研究,積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù),培育新的贏利點(diǎn),為xx年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年下半年的經(jīng)營目標(biāo)是:下半年實(shí)現(xiàn)總收入x萬元。其中:經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部實(shí)現(xiàn)收入x萬元;固定收益總部實(shí)現(xiàn)收入x萬元;投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入x萬元;企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入x萬元;證券投資部實(shí)現(xiàn)收入x萬元。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇三

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位,是聯(lián)結(jié)董事長、總經(jīng)理與各部門的橋梁,是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶,是保持酒店內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用。

從xx年度酒店工作來看,酒店的各項(xiàng)決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實(shí),酒店后勤工作是否保障有力,員工文化生活開展工作得是否有聲有色,很大程度上取決于有沒有一個(gè)合格、稱職的辦公室。

1、發(fā)揮辦公室的參謀職能。

a、在決策形成過程中,在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。

b、在決策實(shí)施過程中,在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。

c、在決策實(shí)施過程結(jié)束后,在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。

2、發(fā)揮辦公室的承辦職能。

a、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng),如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等,需要認(rèn)真對(duì)待,按期完成。

b、對(duì)于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策,帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)(負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任)。

c、對(duì)員工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)频甑囊庖娊ㄗh,根據(jù)實(shí)際情況去處理。

3、發(fā)揮辦公室的管理職能。

a、文書管理。對(duì)文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織安排,負(fù)責(zé)督促、檢查,把好質(zhì)量關(guān),防止濫抄亂送和形式主義。

b、事務(wù)管理。對(duì)會(huì)議安排、部門用車、對(duì)外接待、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐。

4、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),即致力于上下級(jí)之間關(guān)系融洽,上令下行,下情上曉,上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn),是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。前期,酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟(jì)寧香港大酒店的方法來進(jìn)行。但是離達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果有一定的差距。為了酒店在招、育、用、留人方面做到xx市酒店行業(yè)的水平。將協(xié)助人力資源部設(shè)計(jì)出實(shí)用、簡單的組織架構(gòu),編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。

2、招聘與配置:

招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面,將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘的原則,為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。在人員配置方面,協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制,并鼓勵(lì)員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng),但必須堅(jiān)持一個(gè)原則,沒有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。也就是說,想升職或換崗的人員,必須先培養(yǎng)接-班人。

3、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長青的動(dòng)力源,是員工成長的充電器。卓有成效的培訓(xùn)工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo),全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。

a、在培訓(xùn)內(nèi)容上將分四個(gè)部分實(shí)施:包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。

b、在培訓(xùn)時(shí)間上,將力爭做到全年人均學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天,即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間。

c、在培訓(xùn)層次上將分為四類:包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)。

d、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。

4、績效與激勵(lì)

績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值,能夠?yàn)楣編砜冃В瑔T工就是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值,還是間接創(chuàng)造價(jià)值,只要能創(chuàng)造價(jià)值,員工的報(bào)酬就是投資,否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵(lì)機(jī)制,能夠開發(fā)員工的潛能,提高組織的績效。否則,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣,或者績效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正,企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過卓有成效的績效管理,做到能者上、平者讓、庸者下,甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的,也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。將協(xié)助人力資源部加大績效管理和激勵(lì)的力度,堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合,結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合,個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合,季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合,個(gè)人收入與公司效效益相結(jié)合,強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,注重行為控制。逐步加大績效工資的比例,制作酒店短、中、長期的激勵(lì)措施。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇四

1、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,一崗一卡,一人一卡,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,保證銀企結(jié)算資金的安全,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇五

1、定期召開由行長及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決,同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促對(duì)問題的整改落實(shí)情況,定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí),杜絕同樣問題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制,經(jīng)過200*年的績效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制,讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來,以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生,努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng),按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況,對(duì)全年無差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

1、 制定出培訓(xùn)計(jì)劃,在20xx年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì) 計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí),幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無,通過邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課,或講業(yè)務(wù)知識(shí),或講自己的工作經(jīng)驗(yàn),以加深相互之間的了解,從而相互學(xué)習(xí),以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地做好服務(wù)。

3、 好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作,如版本升級(jí)、 測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排,并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá),以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作,使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責(zé),提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作,20xx年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn),努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)與各部門之間的工作配合,共同為工行發(fā)展努力。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇六

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布15年期貨交易工作計(jì)劃書范文,更多15年期貨交易工作計(jì)劃書范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《15年期貨交易工作計(jì)劃書范文》文章,供大家學(xué)習(xí)參考!

一份投資計(jì)劃書應(yīng)具備如下內(nèi)容:

一、投資項(xiàng)目,做黃豆就簡介黃豆;做原糖就簡介原糖。

二、建議投資金額。

三、交易規(guī)則。列明合約單位,每口貨保證金(注明相當(dāng)于合約總值百分之幾)以及手續(xù)費(fèi)等。

四、走勢(shì)回顧。將過去一段時(shí)期走勢(shì)作一概括性說明,使客戶對(duì)“來龍”有所了解。

五、走勢(shì)展望。對(duì)未來一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀性分析。第一部分講基本因素,利多因素一二三四要列清楚,利空因素一二三也要講明白。第二部分寫圖表訊號(hào),將圖表附上,說明訊號(hào)指示性。再加上強(qiáng)弱指數(shù)、隨機(jī)指數(shù)、價(jià)量變化等角度的分析。第三部分是結(jié)論,預(yù)測(cè)大市主要傾向。

六、投資原則。列出不怕錯(cuò)、最怕拖,摘西瓜、不貪芝麻,分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。

七、入市策略。

首先是將資金作分段入市的分配方案,列出什么價(jià)位準(zhǔn)備買入或賣出,即投石問路。

第二點(diǎn)是看對(duì)的'話在什么價(jià)位投入第二支、第三支兵,乘勝追擊;到什么價(jià)位開始套利結(jié)算,什么時(shí)候全部離場(chǎng),即鳴金收兵。

第三點(diǎn)是看錯(cuò)了出師不利的話,止損單(slossorder)擺在什么價(jià)位(升破阻力線或跌破支持點(diǎn)),即壯士斷臂。

八、盈虧比較。列出計(jì)算公式,看對(duì)賺多少。看錯(cuò)虧多少,加以比較。在何種情況下追加保證金,加多少也要列明白。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇七

20xx年x月x日,我坐車去xx,跟著老員工xxx學(xué)習(xí)機(jī)房管理工作,由于文件和規(guī)章相對(duì)比較多,在掌握了整個(gè)流程后,我隨房工一起進(jìn)到xx分部機(jī)房里,手把手教學(xué),我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作,得到了肯定,之后又熟悉應(yīng)急操作流程,這將是在未來的一年中,我要面臨和改變的首要,也是最重要的問題。

20xx年x月x日,xxx過來南海分部做機(jī)房維護(hù)工作,我從旁協(xié)助,又在xxx監(jiān)督下,親自對(duì)服務(wù)器程序和密碼進(jìn)行確認(rèn)和操作,樹立了信心,之后和xxx整理了xx分部的局域網(wǎng),熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理,為以后工作打好基礎(chǔ)。

我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致,工作中不夠踏實(shí),失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí),我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔(dān),不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,20xx年會(huì)是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇八

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布期貨交易工作計(jì)劃書推薦,更多期貨交易工作計(jì)劃書推薦相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于期貨交易工作計(jì)劃書推薦的文章,希望大家能夠喜歡!

一份投資計(jì)劃書應(yīng)具備如下內(nèi)容:

一、投資項(xiàng)目,做黃豆就簡介黃豆;做原糖就簡介原糖。

二、建議投資金額。

三、交易規(guī)則。列明合約單位,每口貨保證金(注明相當(dāng)于合約總值百分之幾)以及手續(xù)費(fèi)等。

四、走勢(shì)回顧。將過去一段時(shí)期走勢(shì)作一概括性說明,使客戶對(duì)“來龍”有所了解。

五、走勢(shì)展望。對(duì)未來一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀性分析。第一部分講基本因素,利多因素一二三四要列清楚,利空因素一二三也要講明白。第二部分寫圖表訊號(hào),將圖表附上,說明訊號(hào)指示性。再加上強(qiáng)弱指數(shù)、隨機(jī)指數(shù)、價(jià)量變化等角度的分析。第三部分是結(jié)論,預(yù)測(cè)大市主要傾向。

六、投資原則。列出不怕錯(cuò)、最怕拖,摘西瓜、不貪芝麻,分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。

七、入市策略。

首先是將資金作分段入市的`分配方案,列出什么價(jià)位準(zhǔn)備買入或賣出,即投石問路。

第二點(diǎn)是看對(duì)的話在什么價(jià)位投入第二支、第三支兵,乘勝追擊;到什么價(jià)位開始套利結(jié)算,什么時(shí)候全部離場(chǎng),即鳴金收兵。

第三點(diǎn)是看錯(cuò)了出師不利的話,止損單(slossorder)擺在什么價(jià)位(升破阻力線或跌破支持點(diǎn)),即壯士斷臂。

八、盈虧比較。列出計(jì)算公式,看對(duì)賺多少。看錯(cuò)虧多少,加以比較。在何種情況下追加保證金,加多少也要列明白。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇九

一、帶著一顆“愛心”去工作1、帶著一顆“愛心”去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌,要從服務(wù)他人的角度出發(fā),讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他,縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離,對(duì)客戶思想形成正確方'案的引導(dǎo)。

2、做好宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范,做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作。

3、做好溝通,工作無小事,對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員,做到不遺漏、不延誤。

二、自身素質(zhì)方面在認(rèn)真工作的同時(shí),我也會(huì)努力提高自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德,掌握證券從業(yè)規(guī)律,拓展證券知識(shí),提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。

1、多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

2、多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽,相處得愉快,才能更好更深入的完成任務(wù)!

3、多反思、多總結(jié)。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。對(duì)于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗,要及時(shí)總結(jié),不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。從而不斷進(jìn)步,自己超越自己。在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,努力完成公司分配的工作和任務(wù),爭取取得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正。我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是激勵(lì)制度:那同樣是家族企業(yè),同樣是“給自己干”的制度,為何有的干得好,有的干得差?郭凡生認(rèn)為,家族企業(yè)的制度主要包括兩個(gè)方面,一個(gè)是激勵(lì)制度,它體現(xiàn)財(cái)富的分配規(guī)則,在經(jīng)濟(jì)學(xué)里,就是“為誰干”的問題。激勵(lì)制度做得好,人們就愿意努力干。二是管理制度,主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎么生產(chǎn)”的問題,體現(xiàn)財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)則。激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性,管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的干勁科學(xué)化、高效率。

沒有合理的激勵(lì)制度,再好的管理制度也沒有意義,但僅有好的激勵(lì)制度,管理制度不科學(xué),企業(yè)也很難成功。激勵(lì)制度鼓勵(lì)人們努力工作,激發(fā)人們心中向善的東西,主要是為大好人制定的,它使大好人工作更努力、更有創(chuàng)造性和自主性。而管理制度則是假設(shè)人都是自私的,從管理“壞人”的角度入手,它使壞人干不了壞事,被迫不斷去干好事,長此以往把壞人變成大好人。在管住壞人的同時(shí),也使大好人不至于在利益的誘惑下去干壞事,成為更好的人。因此,激勵(lì)制度增加了大好人,管理制度減少了壞人。如果都像上面所說的,我相信沒有干不好的工作。沒有完不成的任務(wù)。

交易結(jié)算崗工作計(jì)劃 勞務(wù)外包結(jié)算工作計(jì)劃篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布優(yōu)秀期貨交易工作計(jì)劃模板,更多優(yōu)秀期貨交易工作計(jì)劃模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀期貨交易工作計(jì)劃模板的文章,希望大家能夠喜歡!

一、商品期貨理財(cái)簡介

所謂期貨,一般指期貨合約,就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約。商品期貨交易是一種通過杠桿作用將實(shí)際交易金額擴(kuò)大十倍的交易形式。

二、投資項(xiàng)目比較

1.品種:期貨比較活躍的品種只有幾個(gè),便于分析跟蹤。股票品種有1300多,看一遍都很困難,分析起來就更不容易。

2.資金:期貨是保證金交易,用10%的資金可以做100%的交易,資金放大10倍,杠桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易,有多少錢買多少錢的股票。

3.交易方式:期貨是t+0交易,有做空機(jī)制,可以雙向交易。股票是t+1,沒有做空機(jī)制。

4.參與者:期貨是由想回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)者和經(jīng)銷商還有愿意承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)并且獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤的投機(jī)者共同參與的。股票的.參與者基本上以投機(jī)者居多(投機(jī)者高位套牢被迫成為投資者)。

5.作用:期貨最顯著的特點(diǎn)就是提供了給現(xiàn)貨商和經(jīng)銷商一個(gè)回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)。股票最主要的作用是融資,也就是大家經(jīng)常說的圈錢。

6.信息披露:期貨信息主要是關(guān)于產(chǎn)量,消費(fèi)量,主產(chǎn)地的天氣等報(bào)告,專業(yè)報(bào)紙都有報(bào)告,透明度很高。股票最主要的是財(cái)務(wù)報(bào)表,而作假的上市公司達(dá)60%以上。

7.標(biāo)的物:期貨和約所對(duì)應(yīng)的是固定的商品如銅,大豆等。股票是有價(jià)證券。

8.價(jià)格:期貨價(jià)格是大家對(duì)未來走勢(shì)的一種預(yù)期,受期貨商品成本制約,離近交割月,價(jià)格將和現(xiàn)貨價(jià)格趨于一致。股票價(jià)格是受莊家拉抬的力度而定,和大盤的走勢(shì)密切相關(guān)。

9.風(fēng)險(xiǎn):期貨商品是有成本的,期價(jià)的過度偏離都會(huì)被市場(chǎng)所糾正,它的風(fēng)險(xiǎn)主要來自參與者對(duì)倉位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的,股價(jià)也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平,也不容易看清楚哪個(gè)公司在做假帳,這有中科系股票和銀廣夏為證。

10.時(shí)間:期貨有交割月,到期必須交割。也可以用對(duì)沖的方式解除履約責(zé)任。股票可以長期持有。

三、投資方案

(一)投資金額及方向

5萬元人民幣及以上,投資于中國商品期貨市場(chǎng),推薦關(guān)注品種合約。

(二)投資方式

以杠桿原理,保證金的形式。即投資者以一定比例的保證金的形式進(jìn)行商品期貨合約買賣,目前提供的比例是1:10。

(三)投資理念及紀(jì)律

1.堅(jiān)持“生存第一”的原則,以保住投資者的本金為前提。

2.以做短線為主,長短線結(jié)合。

3.做單嚴(yán)格遵循技術(shù)分析,沒有點(diǎn)位不開倉,開倉必拉止損線。

4.把握獲取巨額利潤的機(jī)會(huì)。

5.在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,爭取利潤化。

(四)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)的大小不在于投資項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)大小,而在于風(fēng)險(xiǎn)控制能力的大小。商品期貨投資是屬于一般來講風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資,就是所謂的高利潤伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),但是這個(gè)行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的,我們會(huì)用嚴(yán)格的資金管理來控制風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格控制持倉比例,嚴(yán)禁重倉入市,10%到20%的倉位是比較合理的。

(五)投資建議

綜上所述,即使我們有把握把風(fēng)險(xiǎn)控制在您投資本金的10%—20%的范圍內(nèi),這樣的投資也是有風(fēng)險(xiǎn)的,因此我們真誠的建議您所要投資的資金是可以承擔(dān)這樣風(fēng)險(xiǎn)的資金,我們會(huì)根據(jù)您的回報(bào)要求而采取積極的或是保守的資金管理和嚴(yán)格的操作流程。

【本文地址:http://www.zsatt.com/zuowen/3145753.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
主站蜘蛛池模板: 安溪县| 浪卡子县| 德令哈市| 尚义县| 娱乐| 承德县| 若羌县| 富源县| 武陟县| 搜索| 安新县| 沧源| 鹤壁市| 乌兰县| 电白县| 环江| 仲巴县| 衢州市| 宜宾市| 西青区| 桓台县| 新乡县| 龙岩市| 西华县| 汉川市| 德清县| 余干县| 惠来县| 会东县| 龙南县| 鸡西市| 报价| 观塘区| 尼勒克县| 海伦市| 浦县| 祁连县| 仙游县| 天祝| 垦利县| 桂平市|