計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

監理晉升工作計劃篇一

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關系。

1、質量管理目標

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程

延誤；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。

監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

監理晉升工作計劃篇二

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的`工作指導思想，樹立讓業主滿意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領下，為xxx東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業主參與光網江蘇的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。

監理晉升工作計劃篇三

在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關系。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督

促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監理公司人員業余時間的學習、培訓力度。

監理晉升工作計劃篇四

各項目標任務根據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

1.2.2 將清單內容分解成具體的工作

根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3.1 隧道的安全貫通；

1.3.2 全線橋梁的預制與安裝；

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4 竣工文件的編制與審核。

1.4.1 實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3 階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5 質量問題處理

對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部

進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

1.5.1 目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

1.5.2 施工組織設計修改

根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監理部進行審批。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6.1 組建專門的班子

項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7.1 月度安全檢查

監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8.1 清理剩余目標任務

由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經理部根據剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組審核，報監理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6 編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7 完成春節前計量支付工作

1.9.1 資金

1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；

1.9.1.2 材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；

1.9.1.3 項目部流動資金不足。

1.9.2 人力資源

1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

1.9.2.3 質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大變更的報批要及時；

1.9.3.3 常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

1.9.4 路基與路面交接

1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5 交工驗收

1.9.5.1 監理部將與業主、項目部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

1.9.6 便道維護

1.9.6.1 項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

1.9.6.2 紅線外便道

1.10.1 組織措施

1.10.1.1 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

1.10.1.4 項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2 技術措施

1.10.2.1 項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3 經濟措施

1.10.3.1 提高計量工作效率；

1.10.3.2 不合格工程不計量。

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高變更管理效率；

1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3 資源投入情況檢查。

監理晉升工作計劃篇五

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素質，以提升培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提升過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提升。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提升現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現效益。

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提升。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提升的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

監理晉升工作計劃篇六

6月份，我校以"關注安全 關愛生命"為目標，以確保學校工作順利進行為出發點，以提高師生和家長認識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認真貫徹落實上級文件精神及有關安全法律法規、制度，進一步加強學校安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。

1、充分利用晨操、早會課、班隊課經常開展學生衛生安全、食品安全、課間安全、校內外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習慣，心理疏導等方面形式多樣教育。引導學生增強自律意識，自覺遵守學校與公共場所秩序，愛護公共財產，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內容，幫助學生樹立正確人生觀和價值觀。

2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關安全方面宣傳教育，協助學校做好安全工作。

3、安全月期間學校及各班更要圍繞"關注安全，關愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進行一次以安全為主題國旗下講話；學校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。

4、通過開展有關安全活動對師生進行自救、自護方面知識教育。

5、組織師生學習相關文件精神，加強對班主任及任課教師進行安全教育和培訓。

1、由學校安全領導小組根據安全檢查制度要求，進行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關人員。

2、檢查內容。

（1）用電、消防：加強學校各種電器保管、檢修、使用，發現線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養成隨手關閉開關、拔掉電源好習慣。嚴禁超負荷用電；學校滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關教師心須了解滅火器原理及使用。

（2）交通、衛生：學校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。

1、嚴格門衛保安制度。加強門衛與保安人員教育，督促他們嚴格按照學校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴控學生私自離校。嚴控外來人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。

2、加強教師值日制度。組織安排有關教師做好課間、午間學生安全制度，每一樓層，學生活動場地安排教師值日，防止學生出現安全傷害事故。學校行政值日要全面關心學校與學生各項安全檢查工作。

3、嚴格執行學生偶發傷害事故和重大事故報告制度。一旦發生學生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應應急預案，在采取措施同時逐級上報有關部門處置。

4、認真做好晨檢制度。學校衛生室若在晨檢中發現傳染病，及時上報有關部門，及時告知學生家長采取隔離治療措施。

5、加強學生集體外出活動管理。學生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學校制訂集體活動方案，必要時聯系社區有關力量，協助維護，保證安全。

6、充分利用校外力量維護學校、學生安全。繼續聘用家長支援者維護放學路隊安全，聘請社區民警來校為師生作安全講座，家委會協助學校做好學校安全工作。

7、加強師德教育。各科任教師要與學生建立良好師生關系，用科學方法教育學生，積極研究學生心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。

監理晉升工作計劃篇七

××××××××××××工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區塊進行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區分為2個吹填區（w1吹填區和w2吹填區）和一個棄土回填區，其中w1吹填區面積×××萬m2，w2吹填區面積×××萬m2，棄土回填區面積×××萬m2，外圍隔堤占用區域面積××××萬m2。

（1）計劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理，要求進行不定期的設備維修、保養，按計劃完成棄土回填量×萬方，完成產值××萬元。

2）編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成××萬m2，完成產值××萬元。

3）塑料排水板：加強排水板進場質量控制，保證進場材料符合設計及規范指標要求，力爭在本月完成××萬m，完成產值××萬元。

4）無紡布鋪設：加強鋪設質量控制，在保證鋪設質量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產值×××萬元。

5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產值×××萬元。

（2）安全管理

1、20xx年安全監理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監理部提前按照防臺度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監理部繼續對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的.運行。

3、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標。監理部將繼續嚴格按照已經批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監督二級區域安全文明標識標牌得布置；現檢查場清潔衛生的打掃；督促綠化和道路建設工作的進程；加強三級施工區域的安全防護措施管理，要求所有作業人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區域的安全防護及安全警示工作，檢查現場用電是不是符合規范要求，施工機械及車輛有無違規作業；繼續用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創建的內業資料整理工作，并加強已建區域的保護和優化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的已經基本完成，地基處理工作已經開始。監理部繼續對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設安全進行跟蹤監管，確保地基處理工序的安全開展。

5、加強對吹填區的安全管理，監督施工單位布置安全警示標識，安全防護設置，督促施工單位安排專職人員對吹填區域巡視。

6、地基處理插板作業施工班組已經展開施工，本工程作業人員即將達到高峰，安全生產成為下階段的主要任務之一。監理部將嚴格按照標化工地創建要求監管民工臨時住宿環境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。

（3）質量控制

1）督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上及時報驗質評資料，完善驗收手續。

2）按規范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現場旁站監理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。

3）隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監理部也將加大現場管理的力度，提高監理人員素質，加強大人員投入，確保工程施工質量。

（4）進度控制

1）根據合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2）督促項目部人員、材料、設備基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料計劃，當進度出現偏差時，要求及時調整，保障工程進度符合總工期目標。

3）督促項目部積極組織現場工作，在保證質量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現。

4）要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務。

5）主持召開監理例會、安全例會，研究、批準、指示和協調有關進度事宜。

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