做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。計劃可以幫助我們明確目標,分析現狀,確定行動步驟,并制定相應的時間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
楹聯協會的意義 協會工作計劃篇一
1、招新(校歷1-5周,公歷截止10月18日)
a、內部聯系招新方式:由骨干和現在會內成員聯系自己身邊的同學朋友,吸納入會,通過填寫報名表格報名,北京航空航天大學學生3d動力協會學期工作計劃。
2、會員大會(校歷6周)招新結束后,進行報名情況的統計,并在第六周通知報名會員召開3d動力協會第一屆會員大會。邀請3d動力聯盟領導人員和協會指導員程偉老師與會。
1、內部制度建設每周召開協會委員會,討論協會每周大小事務,制定下周工作規劃,并適時邀請指導老師予以指導。
2、協會特色活動
a、科研培訓部
a.成立科研培訓團隊,負責社團成員的基礎培訓,承擔程偉老師的項目,參加各項科研設計競賽。
b. 組織宣講會的召開,組織建立協會的特色競賽活動。
b、外聯宣傳部主要負責協會的對外宣傳工作,制作傳單、海報、條幅等,以平面和網絡空間為媒體,進行重大活動的宣傳,提高協會在全校的知名度。
c、活動策劃部策劃協會的大小活動事務,為增強協會的外部知名度和內部凝聚力出謀劃策,定期組織一些小型的會內娛樂活動,增強會內各成員的彼此了解,增進感情。本學期協會的工作規劃大概就這些方面,具體的細節可以參見附文中各骨干的工作規劃,概括來說,我們協會本學期的工作目標是:強化基礎,站穩腳跟,創辦特色,亮出品牌,團結一心,共同進步。
1、責任認識作為協會的會長,也作為協會內部其他成員的學長,我有責任也有義務帶領大家打造出一個團結奮進,勇往直前的集體。我會盡自己的所能,為協會為部內成員謀取發展機遇,協調各方工作,協調部內成員關系,引導和幫助沒有經驗的骨干做好本職工作等。
2、職責
2)定時將社團工作情況向3d動力學生聯盟總部匯報;
4)代表本社團簽署有關重要文件;
5)關心社團成員的學習、生活、工作,并給與一定的支持幫助。
6)聆聽各方面的意見和建議,并整理在社團工作會議提出。
7)以身作則,在維護社團權益,保障社團利益,促進社團發展方面要做出表率。
3、近期具體任務:
a.社團申辦事宜,包括活動場地的申請,和學校各方面管理機構的協調工作,和聯盟的協調工作,工作計劃《北京航空航天大學學生3d動力協會學期工作計劃》。
c.協助和監督各部門展開各項工作。
d.協會活動展開后,我會每兩周一次向聯盟匯報工作情況。
楹聯協會的意義 協會工作計劃篇二
隨著新年鐘聲的敲響,乒羽協會xx年的工作計劃完美結束。在xx年中我們組織了兩項大型比賽,在學院的支持和自身的努力下取得成功,不僅成績得到了認可,更汲取了豐富的組織經驗,為我們以后的工作做好了鋪墊!除此之外,我們積極參加學院各項活動,組織社員日常訓練,并先后數次代表學院參加兄弟院校舉辦的比賽,均取得優異的成績!
新的一年開始了,我們已收拾好行囊,以飽滿的精神面貌面對新的征程,積極配合學院各項活動,完成團聯交代的各項任務,完善社團內部的組織制度,以優異的比賽成績回報學院,以精心的活動安排回報社員!
3月—4月 協會內部日常訓練和交流
與其他高校舉行友誼賽
4月—5月 舉辦第二屆石家莊市“新勢力”杯高校乒羽聯賽
5月—6月 舉行學院內部的師生交流賽
6月—7月 針對學習乒乓球課的同學進行義務教學
9月—10月 協會納新
10月—11月 學院的新生杯比賽
11月—12月 舉辦第三屆石家莊市“新勢力”杯高校乒羽聯賽
12月—1月 針對學習乒乓球課的同學進行義務教學
在大的工作計劃背景下,我們將會例行每周末的活動。我們相信,通過各方面的努力,乒羽協會一定會越來越完善,前途必將一片光明!
楹聯協會的意義 協會工作計劃篇三
學習管理,參與管理,增強實踐,鍛煉自我,超越自我,創造自我! 上個學期以來,企業管理協會協會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大,協會制度的完善,會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破,組織的各項活動能順利完成,加強了會員間的聯系,提高了會員的積極性和協會的凝聚力,向心力,擴大了協會的影響,協會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經驗。新的學期我們協會將在社聯和指導老師的支持和幫助下再接再厲,秉承著沉著冷靜,認真負責的工作態度,以打造百院一流的社團為目標,以為會員服務為宗旨,鍛煉培養一支高效團結的會干隊伍,為讓企業管理協會發展的更大,更強,更好而不懈努力!為此我們制定了20xx年春季學期的工作計劃。
去年秋季學期,我們協會面向20xx界新生招收了400多新會員,為協會補充了新鮮血液,從中經過公平面試選拔了40多個實習會干,經過一個學期的觀察與了解,現在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干,并對他們加以培養,使他們成為我們協會的中堅力量。
三月對我們來說是比較重要的一個月,它是新的一年和新的學期以來,我們協會開展活動的第一個月,我們將精心組織籌劃一個我們企業管理協會的特色活動(商務禮儀大賽或商務談判大賽),我們將面向全院開展,擴大協會影響力。將邀請專業老師知道,集中整個協會的人力,物力,財力,努力辦好這一活動。
為了使我們新一屆會干得到鍛煉,為了使協會得到進一步的發展,使會員們增加校外實踐經驗,我們協會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動,對象涉及多家公司企業,多個領域如酒店,房地產,工廠等等。
為了強健會員們的體魄,展現企業管理協會會員的風采,增強協會的凝聚力,促進協會的對外交流,我們協會決定成立企業管理協會自己的籃球隊和氣排球隊。
今年是我們協會成立四周年的日子,我們將籌備一個盛大的周年慶典,邀請眾多嘉賓,擴大協會影響力。同時做好協會的交接工作,新會干全面接手系會的工作,再接再厲把協會發展的更好。
楹聯協會的意義 協會工作計劃篇四
在往屆口協的各位會長的帶領下,理事會,干事的共同努力,會員的積極配合,如今的口協,管理體系比較完善,協會內部的工作氛圍溫馨,協會人員互相幫助,分工不分家,協會的各項活動工作能有序的進行著。但同時也還存在一些問題:由于各種原因,口協的一些活動無法按計劃進行,會員與協會聯系不很緊密等。為了繼承口協的優良傳統,也同時解決協會還存在的問題,在新學年伊始,口協將全面開展工作,現將第一學期的工作計劃擬定如下。
根據以往協會積累的總結,由于會員的數量比較龐大,加上協會的一些活動因為各種原因而無法按計劃進行,協會的會員與協會的聯系不是很緊密。在新的學年里為改善這一點,除了爭取多開展一些有益于會員的活動外,口協將會員分成三大組,在原本有協會特色的辯論隊的基礎上再建立“演講組”和“表演組”兩個特色組,各設組長。遵循協會的規章制度,根據協會的活動任務,三大組的組員在各自組長的直接帶領下進行常規活動和培訓,并且開展1—2次活動。分組后,各特色組的人數不會太龐大,訓練和活動會更統一一些,這些都有利于加強會員之間的溝通與聯系。
9月初(即新生軍訓期間):
1、協會的宣傳工作。我協會會組織人員到新生宿舍看望新生,幫助新生,同時口頭宣傳口協(經費允許的話會有宣傳單),讓新生對口協有一個初步的了解。
2、討論與進一步確定本學期工作詳細計劃,開始準備招收新干事與會員的工作以及籌劃會員迎新見面大會。
9月下旬(即軍訓結束):
招新工作。將按實際情況招收一定數目的新干事和會員。
10月中旬:
迎新動員大會;今年將繼承上一年收效不錯的活動形式,將迎新和動員結合起來展開。大會中將辯論表演賽作為主要節目,各班準備參加辯論賽選手來觀摩,介紹辯論中的基本技巧。這樣既吸引會員的參加與保證參加人數,能更好地宣傳了“新生杯”辯論賽,拉開新生辯論賽帷幕,起到一箭雙雕的效果。
10月中旬到11月上旬:
第十屆08級“新生杯”辯論賽;我協會將在10月上旬就開始做好辯論賽的宣傳工作,會將關于辯論賽的通知下達到每個班級的團支書手上,由支書通知組織班級辯論隊參加“新生杯”。
11月中旬到12月中旬:
1、平時培訓:
三大組根據各組的特點同時有序的進行會員培訓,計劃是每個月進行一次。比如,辯論隊可以每個月放映國際大專辯論賽的視頻,開設有關辯論的講座等等,表演組可以開展朗誦比賽,相聲對決,話劇,小品,原聲配音等活動,演講組則可以進行演講比賽,或者模擬競選現場等等一系列活動。活動的形式多樣,能引起會員的興趣。
2、活動任務:
辯論隊,表演組,演講組本學期各開展一次面向全部會員的活動,可以將08級新生作為主要對象。
演講組:“我的大學—我做主”演講比賽;
辯論隊:趣味辯論賽
計劃在臨近學期末會開展一次經驗學習交流會。
以上是化學與環境學院口才協會初步工作計劃,但在實際的工作過程中,我們會遇到很多的困難,將會根據實際情況,適時調整方針,讓協會發展更加美好!
楹聯協會的意義 協會工作計劃篇五
由于下學期協會里很多老成員都要離開協會,為了讓協會在今后的路上走得更穩當,因此本學期必須要讓協會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。
獎懲制度:
獎賞制:
每次活動后對有突出表現的部長在部長級會議上發獎。并當眾提出表揚。
完成任務的部門,按部門人數的30%發獎。獎品為筆記本一類的東西。
懲罰制:
每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統計。
1、無故缺曠3次,做自愿退會處理。
2、有原因缺曠3次,轉為學習人員。
3、遲到次數達到3次的,轉如學習人員。
注:學習人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動。
取消一正兩負制。三個會長平級,各自分工。
三個會長分管部門:王思瀚(劇務,財務);張旭景(外聯,編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術)
取消”人力資源部”監理會為協會最高管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責。
在溝通方面,協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉為學習人員。
實行團隊型管理:對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率。
協會里出現過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠。
本學期開兩次大會,安排在開學和期末
內容:動員與總結
每月開兩次以上(含兩次)部長級會議
各部門可以單獨組織成員開會
內容:交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況,并對其進行總結
(部門與部門之間如有需要,可以組織會議)
使協會成員可以很好的溝通,促進互相的了解和理解, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協會有歸屬感。最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。
1部長會議(3月5日,a—103,晚上7點)
a宣布新的管理方式,確定各部門本學期工作。
b部長總結上學期各部門所存在的問題。
c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d要求各部門定期開會
e確定各部門小會時間
2大會(3月6日 a—101 晚上7點)
a宣布新的管理方式和各部門開小會時間
b宣布新會長上任
c動員協會成員
以上是博夏電影協會本學期的工作計劃,望各成員盡己所能,作好本職工作。
【本文地址:http://www.zsatt.com/zuowen/3147355.html】