做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

楹聯協會的意義 協會工作計劃篇一

1、招新（校歷1-5周，公歷截止10月18日）

a、內部聯系招新方式：由骨干和現在會內成員聯系自己身邊的同學朋友，吸納入會，通過填寫報名表格報名，北京航空航天大學學生3d動力協會學期工作計劃。

2、會員大會（校歷6周）招新結束后，進行報名情況的統計，并在第六周通知報名會員召開3d動力協會第一屆會員大會。邀請3d動力聯盟領導人員和協會指導員程偉老師與會。

1、內部制度建設每周召開協會委員會，討論協會每周大小事務，制定下周工作規劃，并適時邀請指導老師予以指導。

2、協會特色活動

a、科研培訓部

a.成立科研培訓團隊，負責社團成員的基礎培訓，承擔程偉老師的項目，參加各項科研設計競賽。

b. 組織宣講會的召開，組織建立協會的特色競賽活動。

b、外聯宣傳部主要負責協會的對外宣傳工作，制作傳單、海報、條幅等，以平面和網絡空間為媒體，進行重大活動的宣傳，提高協會在全校的知名度。

c、活動策劃部策劃協會的大小活動事務，為增強協會的外部知名度和內部凝聚力出謀劃策，定期組織一些小型的會內娛樂活動，增強會內各成員的彼此了解，增進感情。本學期協會的工作規劃大概就這些方面，具體的細節可以參見附文中各骨干的工作規劃，概括來說，我們協會本學期的工作目標是：強化基礎，站穩腳跟，創辦特色，亮出品牌，團結一心，共同進步。

1、責任認識作為協會的會長，也作為協會內部其他成員的學長，我有責任也有義務帶領大家打造出一個團結奮進，勇往直前的集體。我會盡自己的所能，為協會為部內成員謀取發展機遇，協調各方工作，協調部內成員關系，引導和幫助沒有經驗的骨干做好本職工作等。

2、職責

2）定時將社團工作情況向3d動力學生聯盟總部匯報；

4）代表本社團簽署有關重要文件；

5）關心社團成員的學習、生活、工作，并給與一定的支持幫助。

6）聆聽各方面的意見和建議，并整理在社團工作會議提出。

7）以身作則，在維護社團權益，保障社團利益，促進社團發展方面要做出表率。

3、近期具體任務：

a．社團申辦事宜，包括活動場地的申請，和學校各方面管理機構的協調工作，和聯盟的協調工作，工作計劃《北京航空航天大學學生3d動力協會學期工作計劃》。

c．協助和監督各部門展開各項工作。

d．協會活動展開后，我會每兩周一次向聯盟匯報工作情況。

楹聯協會的意義 協會工作計劃篇二

隨著新年鐘聲的敲響，乒羽協會xx年的工作計劃完美結束。在xx年中我們組織了兩項大型比賽，在學院的支持和自身的努力下取得成功，不僅成績得到了認可，更汲取了豐富的組織經驗，為我們以后的工作做好了鋪墊！除此之外，我們積極參加學院各項活動，組織社員日常訓練，并先后數次代表學院參加兄弟院校舉辦的比賽，均取得優異的成績！

新的一年開始了，我們已收拾好行囊，以飽滿的精神面貌面對新的征程，積極配合學院各項活動，完成團聯交代的各項任務，完善社團內部的組織制度，以優異的比賽成績回報學院，以精心的活動安排回報社員！

3月—4月 協會內部日常訓練和交流

與其他高校舉行友誼賽

4月—5月 舉辦第二屆石家莊市“新勢力”杯高校乒羽聯賽

5月—6月 舉行學院內部的師生交流賽

6月—7月 針對學習乒乓球課的同學進行義務教學

9月—10月 協會納新

10月—11月 學院的新生杯比賽

11月—12月 舉辦第三屆石家莊市“新勢力”杯高校乒羽聯賽

12月—1月 針對學習乒乓球課的同學進行義務教學

在大的工作計劃背景下，我們將會例行每周末的活動。我們相信，通過各方面的努力，乒羽協會一定會越來越完善，前途必將一片光明！

楹聯協會的意義 協會工作計劃篇三

學習管理，參與管理，增強實踐，鍛煉自我，超越自我，創造自我！ 上個學期以來，企業管理協會協會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協會制度的完善，會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順利完成，加強了會員間的聯系，提高了會員的積極性和協會的凝聚力，向心力，擴大了協會的影響，協會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經驗。新的學期我們協會將在社聯和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著沉著冷靜，認真負責的工作態度，以打造百院一流的社團為目標，以為會員服務為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會干隊伍，為讓企業管理協會發展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了20xx年春季學期的工作計劃。

去年秋季學期，我們協會面向20xx界新生招收了400多新會員，為協會補充了新鮮血液，從中經過公平面試選拔了40多個實習會干，經過一個學期的觀察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干，并對他們加以培養，使他們成為我們協會的中堅力量。

三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學期以來，我們協會開展活動的第一個月，我們將精心組織籌劃一個我們企業管理協會的特色活動（商務禮儀大賽或商務談判大賽），我們將面向全院開展，擴大協會影響力。將邀請專業老師知道，集中整個協會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

為了使我們新一屆會干得到鍛煉，為了使協會得到進一步的發展，使會員們增加校外實踐經驗，我們協會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業，多個領域如酒店，房地產，工廠等等。

為了強健會員們的體魄，展現企業管理協會會員的風采，增強協會的凝聚力，促進協會的對外交流，我們協會決定成立企業管理協會自己的籃球隊和氣排球隊。

今年是我們協會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協會影響力。同時做好協會的交接工作，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協會發展的更好。

楹聯協會的意義 協會工作計劃篇四

在往屆口協的各位會長的帶領下，理事會，干事的共同努力，會員的積極配合，如今的口協，管理體系比較完善，協會內部的工作氛圍溫馨，協會人員互相幫助，分工不分家，協會的各項活動工作能有序的進行著。但同時也還存在一些問題：由于各種原因，口協的一些活動無法按計劃進行，會員與協會聯系不很緊密等。為了繼承口協的優良傳統，也同時解決協會還存在的問題，在新學年伊始，口協將全面開展工作，現將第一學期的工作計劃擬定如下。

根據以往協會積累的總結，由于會員的數量比較龐大，加上協會的一些活動因為各種原因而無法按計劃進行，協會的會員與協會的聯系不是很緊密。在新的學年里為改善這一點，除了爭取多開展一些有益于會員的活動外，口協將會員分成三大組，在原本有協會特色的辯論隊的基礎上再建立“演講組”和“表演組”兩個特色組，各設組長。遵循協會的規章制度，根據協會的活動任務，三大組的組員在各自組長的直接帶領下進行常規活動和培訓，并且開展1—2次活動。分組后，各特色組的人數不會太龐大，訓練和活動會更統一一些，這些都有利于加強會員之間的溝通與聯系。

9月初（即新生軍訓期間）：

1、協會的宣傳工作。我協會會組織人員到新生宿舍看望新生，幫助新生，同時口頭宣傳口協（經費允許的話會有宣傳單），讓新生對口協有一個初步的了解。

2、討論與進一步確定本學期工作詳細計劃,開始準備招收新干事與會員的工作以及籌劃會員迎新見面大會。

9月下旬（即軍訓結束）：

招新工作。將按實際情況招收一定數目的新干事和會員。

10月中旬：

迎新動員大會；今年將繼承上一年收效不錯的活動形式，將迎新和動員結合起來展開。大會中將辯論表演賽作為主要節目，各班準備參加辯論賽選手來觀摩，介紹辯論中的基本技巧。這樣既吸引會員的參加與保證參加人數，能更好地宣傳了“新生杯”辯論賽，拉開新生辯論賽帷幕，起到一箭雙雕的效果。

10月中旬到11月上旬：

第十屆08級“新生杯”辯論賽；我協會將在10月上旬就開始做好辯論賽的宣傳工作，會將關于辯論賽的通知下達到每個班級的團支書手上，由支書通知組織班級辯論隊參加“新生杯”。

11月中旬到12月中旬：

1、平時培訓：

三大組根據各組的特點同時有序的進行會員培訓，計劃是每個月進行一次。比如，辯論隊可以每個月放映國際大專辯論賽的視頻，開設有關辯論的講座等等，表演組可以開展朗誦比賽，相聲對決，話劇，小品，原聲配音等活動，演講組則可以進行演講比賽，或者模擬競選現場等等一系列活動。活動的形式多樣，能引起會員的興趣。

2、活動任務：

辯論隊，表演組，演講組本學期各開展一次面向全部會員的活動，可以將08級新生作為主要對象。

演講組：“我的大學—我做主”演講比賽；

辯論隊：趣味辯論賽

計劃在臨近學期末會開展一次經驗學習交流會。

以上是化學與環境學院口才協會初步工作計劃，但在實際的工作過程中，我們會遇到很多的困難，將會根據實際情況，適時調整方針，讓協會發展更加美好！

楹聯協會的意義 協會工作計劃篇五

由于下學期協會里很多老成員都要離開協會，為了讓協會在今后的路上走得更穩當，因此本學期必須要讓協會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。

獎懲制度：

獎賞制：

每次活動后對有突出表現的部長在部長級會議上發獎。并當眾提出表揚。

完成任務的部門，按部門人數的30%發獎。獎品為筆記本一類的東西。

懲罰制：

每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統計。

1、無故缺曠3次，做自愿退會處理。

2、有原因缺曠3次，轉為學習人員。

3、遲到次數達到3次的，轉如學習人員。

注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動。

取消一正兩負制。三個會長平級，各自分工。

三個會長分管部門：王思瀚（劇務，財務）；張旭景（外聯，編劇）；齊翔（攝影，宣傳，技術）

取消”人力資源部”監理會為協會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責。

在溝通方面，協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉為學習人員。

實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。

協會里出現過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。

本學期開兩次大會，安排在開學和期末

內容：動員與總結

每月開兩次以上（含兩次）部長級會議

各部門可以單獨組織成員開會

內容：交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況，并對其進行總結

（部門與部門之間如有需要，可以組織會議）

使協會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解， 促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協會有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。

1部長會議（3月5日，a—103，晚上7點）

a宣布新的管理方式，確定各部門本學期工作。

b部長總結上學期各部門所存在的問題。

c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。

d要求各部門定期開會

e確定各部門小會時間

2大會（3月6日 a—101 晚上7點）

a宣布新的管理方式和各部門開小會時間

b宣布新會長上任

c動員協會成員

以上是博夏電影協會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。

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