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最新工程質量工作匯報 上半年工程部工作總結匯總篇一

1、堅持學習，不斷提高工作能力

2、明確分工，落實工作責任制

1、上半年財務收支情況

1、認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金、

2、認真編制好全系統的財務總預算工作、

3、認真做好20xx年度財務總決算工作、

4、認真清理xx—20xx年度的財務會計帳目和往來帳款、

5、認真做好每月的財務報表和帳務處理、

6、認真做好財務檔案的整理、

7、認真完成好省局下達的各項工作任務、

8、認真完成好領導交辦的各項工作、

最新工程質量工作匯報 上半年工程部工作總結匯總篇二

20xx年上半年，總部工程部根據公司發展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續提升工程實施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質量管理。

（一）主要指標完成情況

1）、項目安全管理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）

上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質量安全事故；上半年先后完成年度安全生產目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。

2）、工程質量管理

上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發項目中位列第一；橫向拉通整個地產標桿房企，整體成績仍處于行業中等偏上水準。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節點標準模板編制并已經oa發布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。

4）、開展部門培訓

完成中建智地工程管理體系宣貫ppt的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓，協同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

5）、節點達成

根據運營部提供的數據，一季度一二級節點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節點17個，按時達成15個, 未達成2個，一級節點按時達成88%。距離90%的節點達成目標值略有差距。

1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。

2、持續做好體系的執行，用體系促進項目質量的提升。

3、加強項目安全管理，確保安全無事故發生。

4、多手段并舉，提升工程實施效率。

5、狠抓項目工程質量，筑牢工程管理底線。

（三）亮點工作總結

1、戰略總包定標

2、供應商考核體系完善

3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一

問題1：工程管理體系執行落地力度不足。

問題2：項目安全管理存在落實不到位情況

問題3：進度管理不夠細化，地域性、關鍵制約點的決策及時性及內部協調對項目進度管理影響較大。

問題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發展。

2）做好項目進度的監控工作，深度掃描工期制約原因。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

4）完善工程管理考核體系。

5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。

6）做好峻備及待交付項目的支持工作。

7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。

8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。

最新工程質量工作匯報 上半年工程部工作總結匯總篇三

總結今年上半年，從新的技術部和質量部成立運行，有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月，但基本能連續工作。

在公司領導的正確指引帶領下，在各部門、車間的大力支持以及各部門的協同努力下，技術質量部門在前期開發技術工藝分析、工裝準備、模具工裝制作、樣件生產、批量生產工裝優化、質量技術指導、質量管理等方面作了不少的工作，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個生產環節的順利進行。

上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術部門需要布置協調的工作，下班后關注新廠夜班現場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉移到新廠技術質量部門。

主要從以下幾方面開展了工作：

2-5月份，協助聯系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進進場及施工進度，聯絡物料進場，協調施工中的困難問題，對設備調試試運行的遇到的新問題反饋給設計或施工方及時改進。

新開模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。

完成機床配件樣品及小批量25種。

對新開來模具的試模驗證，根據客戶要求，正一個一個型號推進。遇到問題，及時分析原因，改進模具。以達到產品驗收合格的目的。

對新上鑄造線生產所需要的技術資料，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件，客戶質量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術文件。

不足之處：1由于人員不足，圖紙轉換，試制技術跟進記錄、操作指導書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發放記錄更新不全。

我也在不停聯系招募相關求職人員，上半年向1000多人發出意向信息，得到回復300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關部門。

對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經選定俞工作為專職負責人，這方面的問題會越來越少。進展會越來越快。

今年技術部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力，有對報價有了很大助力。許工的模具設計開發能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負責人都有了發揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養也很耐心。

二、質量部進一步完善制度建設，完善技術質量管理制度。

2022年上半年到6月底，檢驗217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責廢4615件，返工5030件。其中三種轉向器蓋責廢合計2488件，外小內大，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調整工藝，優化切削速度后，當時跟進一周沒有發現異常后，放松了專項檢查，切削液的使用狀況沒有及時關注，機床主軸使用性能惡化導致部分廢品。后期自己生產的鑄件，做爐號區分也很有必要。

2.1人員素質

質量部現有人員中，大專1人，中專3人，初中4 人，初中以下9人，對圖紙質量要求的理解能力不足。

對即將生產或在產品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標志，便于生產檢驗時注意。

為此對檢驗員補充了系列培訓。對生產、檢驗中提出的質量問題，對新產品的質量要求，在看板上做出附加說明，增強質量管理人員對產品質量的全面理解。

全面質量管理，是一個企業對質量方面的基礎性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺，致使工作中態度方式呈明顯的不自覺或對抗態勢。下半年在這方面加大宣傳教育。

2.2、完善質量保證體系。

自今年質量部運作以來，以技術為依托，對質量部門人員快速摸底，建立質量、技術復合管理機構，并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責，對檢驗員實施師徒幫帶和系統培訓，技術質量部監檢查，豐富完善了實施中的質量保證體系。

外協件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產能和生產條件的限制，在質量上，外協廠（常新和申江）對返修表現得不很積極，還沒有提出退貨。有時以停產不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質量，有的還使原來的工裝夾具沒法使用，重新做工裝或者改變生產工藝。影響了生產進度。

由于現有檢驗員對毛坯質量缺陷及外觀沒有準確的認識和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。

三、擴展制度建立，完善質量管理制度。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序。

公司以質量為核心的質量保證體系，明確部門，各個車間的質量工作職責與責任人，同時在關鍵工序和新工藝生產時重點把握，設置專人負責過程質量把握。

每天晚班的質量及其潛在問題列在車間信息板上，供車間和質量人員引起重視，檢驗人員重點關注是否改善，重復發生。

2、推行質量責任制，強化“三檢“制度。實行質量責任制，明確質量責任，嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經過〞三檢“制度合格后，在入庫前增加的入庫檢，起到了把關效果、客戶投訴過的問題，很少再發生。

3、實行交接班制度，嚴格質量交班。每班做好質量記錄，信息傳達到對班。加強現場技術指導與質量把握，要求現場質檢員嚴格把握產品質量。

4、定期對客戶質量反饋總結，作為質量教育的主要素材的跟蹤處理。準時把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出。

5、技術要求、圖紙指導書的編制和跟蹤執行。

四、現場技術質量把握及成果

1、生產前溝通技術要求，使檢驗員在檢驗過程中按設計、標準及技術要求嚴格把握，完工后能準時填制各類技術資料，完善記錄等，對現場進展全過程技術督導工作。

2、勤于指導。技術質量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產現場多講，擅長開口講話，在現場看到不標準的操作或超差零件，要及時制止并要求現場改正，每個工序的要求能夠給工人講明。

五、存在的缺乏或需進展改進之處：

1、質檢員新上崗人員業務不熟，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確使用現有測量工具。

2、質量管理有盲區。個別車間由于質量管理工作不正常，個別工人質量意識淡薄，反復問題，意想不到的問題多次出現，需要加大懲戒教育。

3、受制于供應商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規定處置，其主要原因是生疏還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

此外還有很多不足之處，我們將通過不斷總結和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續完善和改進。

六、下半年的工作準備：

1、新線模具試樣及改進。

2、做好體系審核的文件準備及各項記錄。

3、tqc系列宣貫。組織專項質量培訓，提高員工的質量素養。在整個生產管理過程中，技術質量部門對每項新工序開展技術檢驗方法的培訓。對生產技術管理人員及工人培訓，提高各類人員的質量意識。

4、建議的主要質量活動。組織質量檢查，開展互檢，互學，不斷提高。在生產過程中，由公司組織例行檢查制度，對覺察的問題及潛在風險準時下發整改通知，限期整改。對技術難題，由技術質量部門商量整改措施，并開展質量復核。

20220703

最新工程質量工作匯報 上半年工程部工作總結匯總篇四

1.深入實施質量強市戰略。完成了《xx市質量工作考核辦法》、《貫徹落實國務院質量發展綱要xx年行動計劃》、《xx年度全市質量狀況分析報告(白皮書)》的起草工作;設立了“xx市質量發展資金”，完成了第三屆市長質量獎的評選工作，組織開展xx年度山東名牌產品和山東省服務名牌申報工作，完成了省質量工作考核的材料申報工作。開展了資質認定實驗室監督檢查和認證行政執法專項監督檢查，開展了主題為“認可支持健康和社會關懷”的世界認可日系列活動。

2.深入實施標準化戰略。修訂《xx市標準化資助獎勵辦法》，正在報市政府批準;6家企業通過專家確認，獲得3a級標準化良好行為證書;下達了《桃蚜綜合防治技術規程》等10項xx市農業地方規范制修訂計劃，積極推進黃島區國家級藍莓種植生產標準化示范區和嶗山區省級都市特色農業綜合標準化示范區建設;開展標準化講座和國際交流活動，邀請國家標準委領導為全市260余名黨政、企事業單位干部做了“國家標準化工作改革與發展”的報告，協助國家標準委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標準合作會議、接待了英國標準協會總裁斯科特先生對xx的考察。

3.強化計量基礎支撐。積極推進《xx市人民政府關于貫徹落實〈計量發展規劃(xx-2020年)〉的實施意見》貫徹落實。開展了“5.20”世界計量日系列活動，并邀請國家質檢總局計量司鐘xx副司長作了“計量工作改革與發展”專題講座。加大了計量監督管理力度，加強計量器具的制造、修理、使用監管，推進社會誠信計量體系建設，督促企業落實計量主體責任，對加油(氣)機、出租車計價器等民生領域計量器具組織監督檢查;上半年共對22萬多臺件計量器具實施了計量檢定，完成了對53家定量包裝商品生產和銷售單位生產和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監督抽檢。

1.堅守特種設備安全底線。按照國家質檢總局要求，在全市部署開展了電梯安全監管、工業管道(含油氣輸送)隱患整治、燃煤鍋爐節能減排“三大戰役”;多次開展針對公眾密集場所特種設備的專項安全檢查，會同市旅游局開展了大型游樂設施、旅游觀光車大檢查;對各區市街道、鄉鎮主要負責人進行了特種設備安全法律法規培訓，加強了特種設備使用單位管理人員、作業人員的培訓與考核工作;研究開展全市電梯應急救援平臺建設, 并就特種設備安全監管工作向市安委會作了專題匯報;到地鐵一線現場辦公，組織召開專家論證評審會，妥善處理了電梯安全有關難題，有效保障了地鐵工程的建設進度。

2.切實保障產品質量安全。不斷創新監督抽查工作，向社會各界公開征求意見確定抽查目錄，并及時向社會公告不合格企業的后處理結果。上半年共對兒童服裝、復混肥料等33種343家企業358批次工業產品進行了監督抽查，不合格產品檢出率為5.87%，21批不合格產品已經全部進入后處理程序。先后開展了安全生產專項行動等6個專項整治行動以及食品包裝材料等12類產品的質量提升行動。

1.深入推進行政審批工作。制定了行政審批責任清單，建立了《行政許可審批事項事中監管制度》。進一步簡政放權、提速增效，將計量許可和特種設備許可等3項許可事項下放至區市辦理，方便了企業和群眾。上半年，共受理各類許可事項xxxx件，按時受理率和上報率均達到100%。積極協調上級部門為中石化xx煉油化工有限責任公司進行生產許可證的換證審核，受到企業好評。

2.不斷加大執法打假力度。上半年累計出動執法人數xxx人次，檢查企業2962家次，以“打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品”和“質檢利劍行動”為主線組織開展專項執法行動11項，立案查處各類產品質量違法案件161起，有效地維護了市場秩序。xxxx質監熱線共受理各類信息xxx件，其中有效業務3230件，辦結率為95.3%。

3.扎實開展“三嚴三實”教育活動。以市局黨委書記講專題黨課的形式正式啟動“三嚴三實”專題教育活動，印發了活動實施方案，制定了專題學習研討方案;嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，開展了三次集體約談，實行了廉政回訪制度，組織了明察暗訪及回頭看，努力營造風清氣正、干事創業、拼搏奉獻的工作氛圍。

最新工程質量工作匯報 上半年工程部工作總結匯總篇五

20xx年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年xx建設項目的驗收。按照工程部領導的安排，我被分在了xx地區項目組，所以我的主要工作任務就是協助xx地區項目經理完成xx地區在線監測項目的驗收。

也許是我在煙氣在線監測項目這方面的驗收比較有經驗，所以一開始我一直在協助進行xx地區的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業精神和責任心，積極配合監測站，終于還是較為出色的完成了當地多個地區的驗收任務，期間我還去協助xx地區的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協助完成驗收工作。

后來，我就回到xx地區項目組，此時正是xx地區驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰20天一定可以完成驗收任務的，我作為xx地區項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經理的工作壓力，在xx期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監測項目的改造和驗收，期間項目經理還安排我去完成12家企業的水質在線監測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現感到十分滿意，“壓力才有動力”，這句話確實是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，xx項目的后續整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責就是協助服從配合項目經理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的貢獻。

最新工程質量工作匯報 上半年工程部工作總結匯總篇六

2017年上半年以來，在局委的正確領導下，在市質監站的支持幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認真學習“一法二條例”，堅持“百年大計，質量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監督在建工程9項，建筑面積5.3萬平方米，工程質量合格率100%，主體結構工程驗收合格率100%，工程項目交工后使用前工程質量備案率100%，沒有發生任何建筑工程質量事故，為促進全縣經濟社會健康發展做出了積極貢獻。

一、加強業務學習，提高整體素質，建筑工程質量監督工作技術性強，專業性強，業務性強，要想搞好質量監督工作沒有較高的業務素質是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每周二、五下午認真進行業務學習，使全體工作人員的業務水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎。

二、嚴格按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律，法規賦予的職責，經常深入各個建筑土地，對地基基礎和主體結構施工過程進行監督巡檢，發現違規行為，立即采取得力措施，輕者下發整改通知書，重者下發停工通知書，不良行為告知書，將不行為記錄并逐級上報，進行網上公示和在媒體上向社會公布。半年以來，共下發整改通知書10份，停工通知3份，不良行為告知書2份。

三、加強對國家強制性標準實施監管，發現有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參加責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關，凡不符合要求的責令建設單位重新組織驗收。

四、繼續強化住宅工程質量監管工作，對住宅工程質量通病尤其在安全用電，墻與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關閉不嚴以及裝飾質量進行了專項治理，并對各個施工企業下發了專項治理方案。并積極開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的項目工程不進行主體和竣工工程驗收。

五、嚴把預制構件進場關，預制構件進場后必須提供廠家全套質量保證資料，并進行現場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以后的工作中，我站將把創優良預制構件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結構質量安全。

六、加強施工技術資料監督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術資料，嚴把技術資料審查關，對施工技術資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。

七、加強監督檔案管理，我站在日常監督巡檢工作中，對每個建筑工地的現場情況、實體質量、技術資料，以及參建各方的質量行為都進行了監督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監督檔案。

八、加強對建筑節能工程施工質量的監督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節能建筑，不得隨意取消和改變節能設計，對外墻外保溫節能施工進行嚴格監督。凡是未按照圖紙進行節能施工的，該工程不予竣工驗收備案。

九、積極開展創優工作，由新鄉市嘉星建安工程有限公司承建的xx縣人口和計劃生育服務站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的xx縣產業聚集區綜合服務平臺工程，在施工過程中嚴把原材料進場關，對關鍵部位、環節選擇有專業技術拔尖人才操作，經多方努力，現正在精心施工，準備相關材料，爭創市優質結構主體工程，迎接市站領導進行檢查驗收。

十、加強質量監督手續和施工圖審查的監督管理。我站在日常監督工作中，凡新建工程項目未辦理質量監督手續和未經施工圖審查機構審查通過的不準開工建設。

工程質量管理差的還進行了通報批評、曝光。為促進我縣建筑工程質量進一步提高打下了良好基礎。

下步工作打算：

建筑工程完工后，凡符合竣工驗收條件的建筑工程，我站將按工作程序要求進行監督驗收，經審查各項相關資料齊全后，十五日內辦理工程竣工驗收備案手續。在上半年工作基礎上，再接再厲把質量監督工作做的更好，積極配合局委及市站領導工作，完成領導交辦的各項工作任務。

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一、 加強業務培訓和制度建設，提高監督人員的業務素質 我站定期組織全站人員業務學習，并且每季度組織一次崗位測試，重點加強對《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《合同法》等法律法規及《建筑工程操作規程》、《建筑工程質量驗收標準》等業務的學習+++年++月、+++月份，質監站人員分兩批次參加了省建管局組織的'崗位培訓工作。因舊村改造、開發項目較多，質監站根據形勢需要制定了相應的工作制度，將質量責任目標落實到個人。

二、 加強責任主體質量行為的監督

1、嚴把手續關，要求建設單位按法定程序辦理手續，在辦理手續時，必須提供各項資料，缺一不可，卡住工程質量管理的源頭，將工程質量監督機制引向法制化、程序化、標準化、規范化的軌道，建立健康有序的工程質量監督體系。

監理情況，工程質量驗收情況，設計變更，有關工程質量問題的處理，施工單位、設計單位、監理單位資質管理情況等等。

三、 加強工程實體質量監督

1、加強工程實體質量監督。上半年年我站共監督工程項目++個，建筑面積++++萬平方米。日常工作中我們對工程實體質量的監督采取抽查與關鍵部位重點監督檢查相結合的方式；重點檢查結構質量、環境質量和涉及結構安全的關鍵部位，抽查設計結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出場合格證、試驗報告、見證取樣送檢送料及結構實體檢測報告；抽查結構砼及承重砌體施工過程的質量檢測情況等。上半年共組織+++次質量安全拉網式大檢查，通過對各方主體行為、工程質量實體、結構安全、工程技術資料、安全隱患等全面檢查，有利提高了施工企業創杯意識，促進了全區工程質量安全的提高。

2、實施全面質量監督管理，開展無質量通病活動，借鑒兄弟縣區好的經驗，針對工程特點，對內外墻滲水、墻體變形、裂縫，樓地面滲漏水、屋面防水，三小間防滲等工程質量通病的防治與消除，并取得了顯著效果。

3、對區政府年前確定的重點工程和全區中小學校舍工程進行重點監督，工程責任到人，嚴格控制工程質量，全面服務到位，積極協調關系，確保工程順利進行。

4、先后參與了紫荊城、幸福花城四期工程、東來尚城小區、 2

銀橋金居一期、二期等區城建重點工程的建設。在建設過程中。嚴格按照指揮部領導的要求及相應的程序辦事，在質量、投資、進度控制中嚴格把關，積極協調多邊關系，為重點工程的建設作出了應有的貢獻。

5、開展住宅工程質量分戶驗收制度，要求建設單位、施工單位、監理單位認真落實，簽證齊全。

6、加強建筑節能工程的管理，要求施工單位嚴格按照節能設計的內容進行施工，協助節能辦進行節能施工的現場檢查，建筑節能驗收不合格的，不允許進行竣工驗收。

四、 完善監理公司內部管理機制，增強市場競爭力

監理公司健全機構設置，成立綜合部、經營技術部、工程部，明確了職能分工，項目實行項目經理負責制，任務分解、責任到人，提高了員工的積極性，成效比較顯著。建立監理人員淘汰機制，定期考核。

五、下半年工作打算

1、加強人員的政治學習，提高人員素質，實行監督質量責任制，重點加強對新標準、新規范、新工藝操作規程的學習，不斷提高監督質量，增加服務意識。

2、進一步完善監督程序，嚴把監督手續，工程驗收關，轉變監督職能，加大對各方質量責任主體行為的監督管理力度。繼續加大對建筑節能及分戶驗收的監督力度，使制度與落實做到高度統一。

3、充實監理力量，完善監理制度，開創性地開展監理工作，

條件成熟時，監理公司進行資質升級。

4、加強精神建設，積極參加建設局組織的政治理論學習，嚴格遵守各項規章管理制度。

5、加強內務管理，著重搞好監督檔案的建立、存檔、監督監理信息的收集、整理、傳遞工作。

6、積極完成領導交辦的其它工作。

總之，有提高、有進步，也存在著一些薄弱環節，我站將在下半里進一步查問題、找不足、抓關鍵環節，努力搞好全區質量管理工作，爭取再上一臺階。

最新工程質量工作匯報 上半年工程部工作總結匯總篇七

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

xx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，xx棟完成基礎人工挖孔樁；xx棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室xx棟完成基礎、負一層地下室；xx棟完成基礎、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛，保障了公司及下屬項目部的利益。

密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。

我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。

這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

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