計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

飼料銷售員的工作總結及下年的工作計劃篇一

飼料銷售是傳統畜牧水產產業的一種，你知道飼料銷售

合同

甲方(購買方或債務人)：

乙方(供應方或債權人)：

根據《中華人民共和國合同法》《飼料和飼料添加劑管理條例》及其他有關法律法規的規定，為了保護合同交易雙方的合法權益，甲乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，經甲乙雙方充分協商，特制定本合同，以便雙方共同遵守。

一、產品品種、數量及供貨日期

1.甲方自提：品種及數量以乙方發貨單為準，甲方對品種和數量有異議時，應于發貨單開出之日起7天內書面提出;未提出異議的，視為同意發貨單之品種、數量和價格等。

2.乙方送貨：品種及數量以乙方發貨單為準，飼料出廠后發生的運輸費、裝卸費等一切費用由甲方承擔;甲方對品種和數量有異議時，應于收貨之日起7天內書面提出;未提出異議的，視為同意發貨單之品種、數量和價格等。

二、 產品質量

乙方保證其所銷售飼料產品質量、標簽標識等符合國家標準。

三、結算方法

1.甲乙雙方同意貨款以現金、銀行卡或電匯形式結算，以實際到達乙方銀行賬戶為準。

2.先貨后款：乙方授予甲方一定時間的信用賬期，到期前甲方必須歸還貨款，賬期以每次發貨當日開始計算。

3.由于甲方延遲支付貨款而造成的供貨中斷，由甲方承擔責任。

四、信用條款

1)信用額度和賬期：乙方同意授予甲方的信用額度不超過150萬元(人民幣大寫：壹佰伍拾萬元)，信用賬期不超過30天(大寫：叁拾天)。

3)授予信用條件：乙方授予甲方的信用額度，是以甲方達到以下約定的銷售目標作為基本條件的，否則乙方有權提前部分或全部終止授予信用，提前收回全部欠款。

甲方承諾銷售目標：每月飼料用量不低于300噸。

五、雙方權利及義務

甲方權利及義務：

1、本合同簽訂以前，應向乙方提供以下材料：

(1)經營機構的營業執照副本復印件，法定代表人的身份證復印件;

(4)客戶開戶行名稱、銀行賬號，或者個人借記卡號，以備銀聯代收等業務的辦理;(已辦理銀聯代收業務的此條可不辦理)《客戶檔案登記表》，客戶本人或法定代表人照片2寸1張;(公司已經有立戶

申請書

2、配合乙方的定期監督檢查，提供乙方檢查人員所需的財務資料和還款計劃。

3、甲方按規定及時清償乙方貨款及資金占用費的義務。

乙方權利及義務：

1、甲方累計賒欠貨款超過約定額度的或約定期限未還款的或違反乙方市場管理制度，損害乙方利益的，乙方有權立即停止發貨。

(一)、信用情況嚴重惡化的;

(二)、合同期間以各種非正當原因拖欠或拒絕歸還公司貨款的;

(五)、負責人(或法人代表)或主要經營者發生死亡或攜款潛逃的;

(七)、經營情況發生重大變化，可能導致乙方產生壞賬的其他情況。

(八)、未達到本扶持金合同約定銷售目標

3、依照約定催收欠款。

4、乙方有權對甲方銷售及履約情況進行檢查監督，了解其財務狀況。

六、違約責任

1、甲方在本合同約定到期日未能足額歸還乙方欠款的，在乙方書面催告后，15日內仍未足額歸還的，乙方有權終止與甲方的合作、取消相應的優惠政策，自欠款期滿之日起，全部未歸還欠款按照12%年利率向乙方支付資金占用費，同時乙方有權一次性向甲方收取全部未還款金額的20%滯納金。

2、因甲方違約導致乙方追償欠款而發生的費用，包括但不限于訴訟費、交通費、律師費等，均由甲方承擔。甲方同意乙方采取拍賣或折價方式處置抵押擔保物，償還欠款及資金占用費和追繳欠款費用，超出部分歸還甲方。

七、合同的變更或終止

甲方違反本合同第五條所約定的義務乙方可以終止本協議的情況的，本合同自書面通知到達甲方住址之日起，本合同自行終止。因此而導致合同終止的，甲方應于合同終止之日起15日內將所有欠款支付給乙方，逾期未支付的，按照本合同約定支付資金占用費并承擔相應的滯納金。

八、爭議的解決

本合同在執行過程中發生的爭議，由雙方協商解決，協商不成的，也可向乙方所在地的法院提起訴訟。

九、生效及期限

本合同自雙方簽字之日起生效，至合同項下貨款本息清償完畢時終止。

十、其他

1、合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。如補充協議與本合同發生抵觸，以補充協議為準。

2、 本合同一式兩份，雙方各執一份。

十一、補充說明

四川省上慶農業開發有限公司系四川川嬌農牧科技股份有限公司的子公司，子公司的債權債務由四川川嬌農牧科技股份有限公司承擔。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

甲方：

乙方：?

一、經銷方式：

1、乙方銷售甲方 品牌 品種飼料。

2、乙方負責銷售的區域：

3、乙方承諾20xx年度全年銷量不低于 標準噸位，月均銷量不低于 標準噸位。

二、合作方式：

1、 甲方為乙方提供符合國家相關規定及與產品標準相符的合格產品。否則，由甲方承擔相應責任。甲方保護乙方的合法利益。

2、 乙方必須遵守國家法律法規，合法經營，如違反相關規定自行承擔相關責任。

3、 提貨方式 ：乙方自行到甲方倉庫提貨或委托甲方聯系運輸車輛，但運輸費用及貨物安全保障均由乙方自行負責。

4、 付款方式：乙方購買甲方產品必須先款后貨或現款現貨。一律由乙方直接與甲方財務結算，不得交由甲方銷售代表或其它人員代收代交，否則若出現意外事故，公司概不負責。

5、 甲方協助乙方進行產品宣傳、市場開拓、維護及管理工作，乙方應努力學習和正確掌握甲方產品的使用方法，客觀正確地宣傳甲方產品，指導用戶使用，處理用戶抱怨，并及時為甲方收集和提供市場信息。

共

2

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飼料銷售員的工作總結及下年的工作計劃篇二

我們必須大量學習專業知識，以及銷售人員行業的相關知識，才能在時代的不斷發展變化中，不被淘汰。

作為一名合格的銷售人員，必須熟悉專業知識，勤奮努力，一步一個腳印，對領導下達的任務，認真對待，及時辦理。

通過這半年的工作，我也清醒的看到自己的不足之處，只要是針對有意購買的顧客沒有到及時的跟蹤回訪，所以在以后的工作中將好記錄，定期回訪，使他們都成為我們的老顧客，總之，在工作中，我通過努力學習收獲非常大，我堅信只要用心去就一定能好。

飼料銷售員的工作總結及下年的工作計劃篇三

3、語氣生硬，聲音宏亮，讓這個女人心理接受不了，覺得很吵；

4、專業技術不過關，話語不具說服力。

1、做出好產品；

2、建立好隊伍；

3、制訂好策略；

4、管理好市場；

5、樹立全員營銷意識。

同時這五點也是五個重磅炸彈，運用好便有奇效。

1、適銷對路

市場需要什么就生產什么，而不是生產什么就賣什么。營銷就是滿足消費者需求的過程，它起始于消費者的需求，也就是市場需要，滿足了市場需要也就是適銷對路。

如何才能做到適銷對路？市場調研是惟一的途徑，包括以下內容：

1、消費者需求調研。就是搞清消費者對現有產品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望，根據消費者的要求來設計產品，從根本上解決問題。

2、同類產品中的暢銷品牌調研。研究別人的產品為什么會暢銷，并考慮在自己的產品設計上移植這些成功因素，這是一個捷徑。

3、同類產品中的非暢銷品牌調研。目的是研究別人產品滯銷的原因，在自己設計產品時回避這些問題，避免重蹈覆轍。

4、市場分布及市場容量調研。研究將要開發的產品前景是否看好，是否適合自己運作，對于一些不適合自己運作或市場不看好的產品，從一開始就應當回避，將問題解決在萌芽狀態。

5、產品生命周期調研。目的是研判所開發產品處于什么樣的生命周期，針對不同的生命周期采取不同的策略。

適銷對路這一概念應該時刻存在于經營者的腦海中，只有有了適銷對路的產品，下面的工作才能展開。

沒有產品質量作基礎，營銷工作是很被動的。除了對質量的嚴格要求之外，產品質量還應當結合消費者的實際需求和成本來考慮，同時，更要關注競爭對手的質量，只有產品質量比競爭對手更好，才能在競爭中取勝。此外，要牢記產品質量必須穩定如一，質量下滑是飼料企業由盛轉衰的一個重要原因。

產品質量的好壞是產品能否暢銷的基礎條件，我們重申：產品質量一定要勝過競爭對手、產品質量一定要穩定如一。

產品價格是產品暢銷的殺手锏。由于消費者選擇余地很大，而目前產品雷同現象普遍，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中，最常用也最有用的就是產品的價格，我們應在制定營銷策略時考慮如何巧妙運用價格。

一是管理，建立成本意識和成本分析、管理制度；

二是技術，依靠技術進步降低成本；

三是擴大規模，通過建立生產規模來實現成本管理。

建立一支能征善戰的業務隊伍有四個基本要素：核心、素質、管理、溝通，四者不可偏廢。

1、優秀的營銷隊伍要有一個核心

營銷隊伍的戰斗力能否發揮出來，關鍵是看團隊的精神凝聚力，這就要求隊伍必須有一個核心。這個核心是一種理念，或一個領導人。共同的信念、共同信任的領導人，能給大家帶來一種穩定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發揮出團隊的力量。否則，隊伍內部人心不齊，不能建立協調一致的行動步驟，無法發揮出應有的團隊力量，銷售工作會非常被動。

2、優秀的隊伍源自優秀的業務員

一個經過培訓的專業銷售人員和沒有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語的。我們必須認識到優秀的業務隊伍源自優秀的業務員，優秀的業務員源自精心的招聘選拔、認真的技能培訓、嚴格的實踐鍛煉。招聘是第一道關，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進心強、品行好、有社會基礎的年輕人；第二是要有認真的技能培訓，包括飼料企業理念、行業知識、營銷技能等基礎知識，通過技能培訓使一個業外人變為一個專業的銷售人員；第三要通過嚴格的實踐鍛煉，讓一個新兵轉變成為老兵，成為銷售隊伍的中堅力量。

3、嚴格科學的管理是優秀業務隊伍的保障

（2）建立行政管理制度，規范每個人的行為規范；

（3）建立業務管理制度，規范業務流程和每個人的業務行為；

（5）建立業績考核和薪資政策，激勵業務人員的積極性，保證銷售目標的達成。

通過這五部分可以建立一套標準的營銷管理體系，從而實現業務隊伍管理的嚴格性、科學性。

4、建立例會溝通制度

銷售例會在銷售管理中很重要，利用例會可以做到上情下達、下情上報，共同探討市場問題，表揚先進、鞭策落后，從而讓業務人員有一種歸屬感、榮譽感，也是體現團隊精神的好機會。

銷售例會主要由營銷部門的領導主持，通報點評業務工作，安排分析下月銷售計劃，業務人員匯報市場工作，探討疑難問題，進行針對性培訓。通過這些內容，使例會成為一個充電加油提高的機會。例會形式上應當是一種雙向溝通模式。在時間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時期應根據實際情況而定。例會的參加者可以是全體人員或全體業務人員，或是業務主管和其他部門相關人員。

飼料銷售員的工作總結及下年的工作計劃篇四

實習時間：xx.8.10 xx.7.12

實習地點：貴陽恒晨飼料飼料有限公司

總結報告：我在這一年實習過程當中學到了很多在課堂上根本學不到的知識，受益非淺。現在我就對實習做一個工作小結。

產能力30萬噸，在粵東地區銷量位居同類產品之首。

找自己的不足，加以完善，并在實踐生產當中提高自己的綜合能力以及實際動手能力。

在同類養殖場相比較，具有相當強的實

的前景和未來，增加了我以后從事養殖事業的信心。

，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

運用到實踐中去。

了很多以前不知道的東西，對飼料行業也有了更深的了解，對自己將來的發展有和更明確的目標，同時對養殖行業的發展充滿了信心。

實實感到自己在成熟，在進步，在不段的提高這都是我們今后人生道路的寶貴財富。

最后衷心的感謝學校，感謝貴陽恒晨飼料公司給我們提供實習的機會。

飼料銷售員的工作總結及下年的工作計劃篇五

甲方：______（以下簡稱甲方）

代理方：______（以下簡稱乙方）

1·甲方委托乙方為“飼料”在__________區域的銷售代理商。

4、銷售目標及獎勵。

全年乙方代理的地區總銷售達到_________________噸，則每噸獎勵_______元。

年終獎于次年月份充作料款兌付。

1·甲方權利義務

（1）甲方應當出示營業執照、經營許可證。

（2）甲方不得出售國家、地區明令禁止使用的飼料以及添加非法添加劑

（3）甲方應當向乙方說明飼料的用途、使用方法、用量、和注意事項；還應當提醒乙方注意飼料標簽或者說明書已注明以外的.其他使用、操作注意事項。

2·乙方權利義務

（1）乙方應當查看甲方的營業執照、經營許可證。

（2）乙方應當仔細查看第三條第二款內容。

（3）乙方應當按照所買飼料標簽或者說明書注明的事項以及甲方的說明、提醒事項正確使用飼料。

（4）非因產品質量問題乙方不得退換貨。

現行價格：甲方根據市場情況確定片區現行價格，隨行就市。結算方式：以現金為結算方式，乙方應直接匯款入甲方指定的銀行賬戶，非經甲方特別授權甲方銷售人員不收取現金或者使用私人帳戶，乙方付款后，甲方應當開具銷售憑證。

凡發生下列情形者，甲方有取消合同、扣除折扣、銷售獎金、促銷費用，并另設經銷商。

1、乙方未經甲方同意，超越甲方所指定區域設點或直接銷售。

2、乙方不遵守甲方設定的零售或批發價格，導致甲方市場價格體系紊亂。

3、因乙方疏于經營，無法達到銷售目標，經甲方督促，而不能改善。

4、乙方不能現金付款者。

5、其它

雙方因本合同產生的訴訟，以甲方所在地仲裁機構或人民法院為第一管轄法院。

自______年___月___日起至______年___月___日止，本合同一式兩份，經雙方簽約生效，并各執一份為憑證。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

飼料銷售員的工作總結及下年的工作計劃篇六

公司制定的制度能很好的遵守和執行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!

1、始終堅持公司的開發重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。

2、關于銷售網絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性!因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。俗話說：新環境，新的挑戰!因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養殖戶，原來飼料最終的消費者是養豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展，需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要及時開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

3、自己給客戶能帶來那些更好的服務。

因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養殖場推薦，下面養殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養成本，何樂而不為。環環相扣，很容易形成地區性的市場占有率和品牌效應!這對做周圍的其它市場起到支點的作用!還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長!

4、貨款的回收方面。

以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養成不好的習慣，同時還容易產生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂!

5、貨物的物流方面。

自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用。客戶報貨及時報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作!

銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預定目標穩步前進的。

市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的營銷工作產生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。

1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強!

2、公司產品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發展雞的預混料和牛的預混料。

3、客戶網絡建設上，不能進行科學的網點布設，堅持個人傳統的思想!

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