心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

管理座談會心得體會篇一

作為xx市農信社的一名新員工，很高興也很榮幸能夠有機會參加這次青年員工座談會。在會上能夠和諸多親愛的同事進行交流、相互學習，得以聆聽幾位敬愛的領導對我們的期望和指導，我感覺受益良多。

會議中理事長對我們提出了三個提升：提升境界，提升能力，提升貢獻。還有三個希望：多學習，多做事，多創新。市辦的x書記也對我們提出了六點要求：做熱愛信用社的員工;做有理想、有抱負、有目標的員工;做認真工作、自覺貢獻的員工;做講學習、講規范、講紀律的員工，做勇于對不良行為批評的員工;做甘愿與信用社共存亡的員工。從這些希望與要求里，我能深刻的體會到領導對我們青年員工的深切期望，也感受到了自己肩負的沉重壓力。

對于剛剛走出校園不久的我來說，這次會議就吹響了奮斗的號角，我不再是學校里無憂無慮的“小皇帝”，而應該變成勤勤懇懇的“老黃牛”，投身信用社的基層工作，不僅僅是我們進步的跳板，更是鍛煉的熔爐。我相信，一定能不辜負上級領導的期望，為信合工作添磚加瓦，為創優爭先貢獻力量。立足實際，克服困難，以飽滿的熱情投入下一步的工作。

對于我來說，農村工作還相對陌生，沒有太多的自身閱歷可以借鑒，面對理想與現實的落差，面對困難與熱情的碰撞，我所要做的就是，堅定扎根基層的信念，放棄不實際的幻想，努力的學習工作的相關內容，克服不適應，爭取以最快的速度做好工作，成為一個合格的優秀的信合員工。

堅定信念，心系客戶，把工作當成最神圣的使命。

我們來到信用社，來到基層網點，不僅僅是為了賺錢養家，更不能是混日子，而應該積極的為新農村的建設，為信用社的發展和壯大貢獻自己的力量。在工作中，我們要清楚的認識到，客戶是我們的“衣食父母”，我們要站在客戶的位置上去為客戶著想，要用我們的甜美微笑和熱情的服務為信用社塑造一個美好的光輝的企業形象。這是我們的工作，也是我們的使命。

勤勤勉勉，敢于吃苦，用實際行動回報社會。

俗話說，“說著容易做到難”，工作對我們的考驗不僅僅是政治素質和理論知識，而是執行能力，是否能夠很好的把所想到的轉化為實際行動。這里就離不開一種腳踏實地的工作態度。尤其是在基層艱苦的工作條件下，我們更要保持勤奮努力的作風，用實際行動、用工作成就來回報社會。

勤學善思，追求卓越，不斷提高工作能力。

通過半年多的學習，我已經熟悉了工作的基本流程和內容了，但是，我們不應該滿足現狀，而是應該充分發揮主觀能動性，繼續學校，努力思考。正如理事長對我們的希望：多學習;廖書記也同樣要求我們要做有理想、有抱負、有目標的員工。

放眼未來，注重積累，規劃美好前程。

基層柜員這個崗位或許只是短暫的，不管能夠在這個崗位上從事多久，也不管以后我們會從事什么崗位，這份經歷注定是生命中最不平凡的旅程。從現在開始，就要不斷的思考自己的未來，把自身發展和工作的需要緊密結合，注意每一次學習和積累的機會，牢記理想和抱負，在平凡的崗位上，描繪未來的宏偉藍圖。

管理座談會心得體會篇二

員工座談會制度

為進一步加強酒店內部的溝通與交流，促進各部門間的理解與包容，為員工創建與酒店高層互動交流的平臺，特制定本制度，以實現內部溝通交流的經常化、制度化。

一、座談會的原則

本著平等交流，經驗分享、資源共享的原則，高級管理人員介紹酒店的發展狀況和解釋相關酒店政策，員工提出酒店存在的問題和自己對酒店發展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升酒店經營管理水平。

二、座談會參加人員

1、酒店高級管理人員一名；

2、參會的酒店高級管理人員指定的酒店某個部門全部或部分員工。

三、座談會時間與頻次

1、酒店各高級管理人員每人每季度必須與酒店其非直管某個部門全部或部分員工進行座談一次，員工人數不得少于3人（若部門總人數不足3人，可不受此限），時間安排在月末最后一周，具體時間統一由酒店人力資源部協調安排。

2、每個季度同一部門只與一名高管座談一次，若多名高管約同一部門座談，將由人力資源部協調解決。

四、座談會形式

1、由酒店高級管理人員提前一周提出要與酒店其非直管某個部門某些員工座談，人力資源部負責召集其指定的員工參加會議。

2、參加會議的人員均可以自由發言并互相提出問題。

五、座談會組織部門

座談會由酒店人力資源部負責組織協調，包括會場預約、會議通知、記錄、資料準備等。

六、座談會內容回饋

對座談會上雙方提出的有關問題和建議，由人力資源部組織召開一次有關部門的`協調會議，按職責落實到部門，限時辦理和回復。

七、高級管理人員：

高級管理人員為酒店副總經理及總經理助理級以上管理人員。

附則：1.本制度自發布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經理核準后發布。

為進一步加強公司內部的溝通與交流，廣泛聽取員工的意見與建議，增進公司與員工之間的了解，提升員工的整體素質和團隊意識，真正做到“察民情、知民-意、解民憂、促發展”， 為員工創建與公司管理層互動交流的平臺，從而促進各項工作的順利推進，以實現內部溝通的經常化、制度化，公司建立“員工座談會”制度。

一、座談會的原則

本著平等交流，經驗分享、資源共享的原則，充分給予員工歸屬感和主人翁意識，由管理人員介紹公司的發展狀況和解釋相關政策，員工提出公司存在的問題和自己對公司發展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升公司經營管理水平。

二、座談會參加人員

參加座談會的人員，根據工作崗位、人員性質、年齡層次等幾個方面，推選出員工代表。

三、座談會時間與頻次

座談會每月召開一次。

四、座談會形式

1、為確保座談會的質量，公司要求參加座談會的員工代表平時要廣泛搜集聽取員工對公司發展的意見和建議，要敢于講真話，反映出實實在在的情況。

2、參加會議的人員在遵守法律的前提下均可以自由發言并互相提出問題。

3、會議形式可以為問卷式、提問式或自由問答式等。

4、在座談中，必須尊重他人，注意言辭；不得誹謗、詆毀他人，要遵守會議秩序。

五、座談會組織部門

座談會由公司綜合部負責組織協調，包括會議地點、會議通知、記錄、資料準備等。

六、座談會內容回饋

座談會后，對座談會上雙方提出的有關問題和建議、意見，由綜合部進行總結和整理后形成書面材料上報公司領導，在公司安排下組織召開有關部門的協調會議，按職責落實到各有關部門，尋找出相應的解決措施。對可以馬上改善的具體事件，馬上辦理。對需要討論分析后才能有改善方案的，限時辦理和回復。

七、本制度由綜合部負責解釋。

八、本制度自發布之日起施行。

管理座談會心得體會篇三

為切實加強校車安全管理，保障乘坐校車學生的人身安全，5月11日下午，德陽交警支隊召開市區校車安全管理工作會議。市公安局交警支隊支隊長賴天俊，市教育局、市交通運輸局、市安監局分管安全負責人，以及市區校車運營公司、配備校車的學校(幼兒園)安全負責人50余人參加了會議。

一要強化組織領導、全面履職盡責。公安交警、教育、交通運輸、安監等職能部門要認真履行《校車安全管理條例》等法規規章規定的校車安全管理職責，建立健全工作協調機制;配備校車的學校和校車運營公司要切實承擔校車安全主體責任，校車駕駛員、隨車安全員也要崗位職責，確保校車安全運行。

二要強化監督檢查、消除安全隱患。車管所要仔細開展校車安全技術檢驗，每月梳理通報校車逾期未檢、校車駕駛人逾期未審驗和校車、校車駕駛人交通違法情況，一對一治理校車安全隱患，在隱患未有效消除前一律停運、取消校車駕駛資格;公安交警每月要對校車駕駛人、安全管理人開展一次面對面的交通安全教育，每月開展一次校車路檢路查，及時查糾校車交通違法行為，引導校車駕駛人安全駕駛、文明駕駛。

三要強化日常監管、防范安全風險。配備校車的學校和校車運營公司要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，落實校車安全管理制度，特別是要加強校車安全的日常檢查和校車駕駛人的資格把關，嚴防失管失控。四要強化宣傳教育、提升安全意識。公安交警要主動配合教育部門，組織開展形式新穎、互動性強的交通安全宣傳教育，提示不乘坐“黑校車”、不坐超員車。

市教育局、市交通運輸局、市安監局參會領導就做好校車安全管理工作，分別作了表態發言，提出了很好的對策建議。

管理座談會心得體會篇四

作為太倉港協鑫發電有限公司這批新員工中的一員，我懷著激動的心情靜靜的等待在一號會議廳中。因為上午公司領導層將在這里與我們新員工進行面對面的交流。

沒過多久，一位位領導進入了會議廳，最后進來的是面帶平和笑容的孫總。會上孫總代表公司對我們表示了熱烈的歡迎，特別指出公司的發展離不開一直注入的新鮮血液，離不開默默無聞為公司奉獻的每一人，我們都是這個集體的支撐點，只有團結一心向前，才是公司發展的唯一途徑。

一、盡快轉變，適應當前的工作崗位

我們都是應屆畢業生，剛剛離開學校，走向崗位，走向社會，前進的道路是未知的，可以說，在我們身上都有心浮氣躁的感覺，這種浮躁帶給我們的是一系列的問題。如何完成學生向員工的轉變，如何將學校的理論知識與工作崗位上的實際操作相結合，是需要認真對待的。對自己應該要有一個真實的認知:來到這里就是要從零開始，不能眼高手低，要做一個孜孜不倦、努力學習在職崗位知識的學徒，腳踏實地是我們完成轉變的必要因素。

二、抓住機會，加強學習

所謂“活到老，學到老”，何況我們還這么年輕。學習可以分為兩個方面，一是學知識，另一個是學做人。在如今的崗位上，我們如同海綿，渴望著知識的滋潤;如同白紙，渴望著知識的彩繪。懂得越多，對于自己的發展是一個保障，對于公司的發展更是一份助力。在吸收知識的同時，要學會學以致用、知行合一，知識是為生活服務的，能運用才能體現知識的價值。在做人方面，要做一個忠實的人，對家庭忠誠，對企業忠誠，對國家忠誠，不要弄虛作假，堂堂正正的活著。要認真學習公司的企業文化，用企業的標準嚴格要求自己。

三、腳踏實地，合理規劃職業生涯

有計劃的去完成既定的目標，遠比無意識的前進成功率更高。有合理的職業規劃，對于個人潛力的發掘度，工作效率的提高都有著很好的作用，或許你認為不可能完成的事情，在你的計劃一步步實現后，變的如此唾手可及。可以想象，在沒有職業規劃時，你的工作如同無頭蒼蠅般的混亂，那是何等的悲劇。當然，對于職業的規劃，必須建立在合理、現實的基礎上，腳踏實地的對待自己的工作，對待自己的起步是至關重要的。

四、意志堅定，努力去拼搏

要學會樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，不以物喜，不以己悲。成功不是一定的，不是付出后就能一定成功，但不努力拼搏，沒有堅定不移的信念，成功的距離一直會是遙不可及。在失敗一次后，如果一蹶不振，或者情緒波動太大，對于你的成功之路，沒有一點作用，能做的，也是必須要去做的，是舔干傷口，繼續向前努力拼搏，或許成功就在下個拐角，就看你是否有走下去的勇氣。

領導的點撥，讓我們浮躁不安的心穩定了下來，也體會到在我們的腳下，是一條光明之路，遙遠的盡頭，我們看不見，但那里的風景我想我們能猜到。我們一定會腳踏實地工作，傾盡全力努力。

管理座談會心得體會篇五

10月15日，榮幸參加了文藝工作座談會，聆聽了的重要講話，我作為一名文藝作品的創作者和文藝工作的組織者，倍受鼓舞、收獲很大，同時也更加感到我們所肩負的歷史使命的神圣和社會責任的重大。

提議召開、并親自主持了這次文藝工作座談會，表明了在實現中華民族偉大復興的中國夢的歷史進程中，黨對文藝工作的高度重視。習在會議上發表的重要講話中強調，文藝是時代前進的號角，最能代表一個時代的風貌，最能引領一個時代的風氣。實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。廣大文藝工作者要從這樣的高度認識文藝的地位和作用，認識自己所擔負的歷史使命和責任，堅持以人民為中心的創作導向，努力創作更多無愧于時代的優秀作品，弘揚中國精神、凝聚中國力量，鼓舞全國各族人民朝氣蓬勃邁向未來。

我認為，同志的重要講話主題突出、內容豐富，是在努力實現中華民族偉大復興的中國夢這樣新的歷史時期，針對中國文藝的現狀，為我們指明了中國特色社會主義文藝工作的發展方向。我想結合美術創作和美術工作，簡要談談自己的三點感想。

一、堅持以人民為中心的創作導向。同志在講話中旗幟鮮明地重申了在新的歷史條件下，文藝如何為廣大人民群眾服務的根本立場，強調了社會主義文藝，從本質上講，就是人民的文藝，要把滿足人民精神文化需求作為文藝和文藝工作的出發點和落腳點，把人民作為文藝表現的主體，把人民作為文藝審美的鑒賞家和評判者，把為人民服務作為文藝工作者的天職。列寧在1920xx年就著重指出，我們的文藝應當“為千千萬萬勞動人民服務”;毛澤東同志在1942年的延安文藝座談會上提出了“文藝為人民大眾服務”的重要命題。可以說，為人民服務是我們黨始終堅持的文藝思想、文藝路線、文藝方針。之所以要不斷重申這個問題，不僅因為這是我們文藝的根本立場，也因為這一立場在某些時期出現過偏差。進入新世紀，伴隨著技術迅猛發展，生活方式轉變，現代化挺進，全球化深入，思想領域和文藝創作也出現更多元的態勢。新態勢意味著新機遇，也使文藝創作容易發生方向性迷失。改革開放以來，我們的文藝工作面臨了許多新情況，在市場經濟的大潮中，我們的文藝受到了新挑戰，出現了令人擔憂的現象，文藝工作的發展存在著被市場同化甚至異化的傾向，還出現了低俗、庸俗甚至惡俗的作品，色情、暴力也充斥其中。在上世紀80、90年代，中國美術受西方藝術思潮的影響，特別在行為藝術、政治波普等方面出現了一些嚴重的問題。我們在90年代后期開始做了很多的引導和治理工作，情況有所好轉，但這些問題依然需要我們警醒。正如同志所強調的，“文藝不能在市場經濟大潮中迷失方向，不能在為什么人的問題上發生偏差。”而這正是我們當前面臨的重大問題之一。

二、努力弘揚中華文化精神，確立當代中國價值觀念。同志指出，推動文藝繁榮發展，最根本的是要創作生產出無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優秀作品。努力創作生產更多傳播當代中國價值觀念、體現中華文化精神、反映中國人審美追求，思想性、藝術性、觀賞性有機統一的優秀作品。這就需要我們要高揚社會主義核心價值觀的旗幟，把社會主義核心價值觀生動活潑、活靈活現地體現在文藝創作之中，要把愛國主義作為文藝創作的主旋律，引導人民樹立和堅持正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，增強做中國人的骨氣和底氣。同志指出，中華優秀傳統文化是中華民族的精神命脈，是涵養社會主義核心價值觀的重要源泉，也是我們在世界文化激蕩中站穩腳跟的堅實根基。的講話鮮明地表達出我們中華民族自尊、自信、自強的精神，聽了很受鼓舞。中國幾千年文明的延續發展說明了中華文化的博大精深，中華民族古往今來的影響力不是靠武力而是靠文化。但不可否認的是，到近現代，在西方強勢經濟和文化價值觀的影響下，我們的民族文化自信心有所缺失，我們在國際上的文化話語權有所減弱。我們對西方當代文化的了解遠勝于西方對我們當代文化的了解，這一不平衡的現象很能說明問題。在美術方面，審美評判標準和文化價值觀念出現了混亂現象，盲目崇洋，對中華民族的優秀傳統文化缺乏自信，甚至有“窮途末路”論。自20xx年，中國當選了國際造型藝術家協會主席國，積極加強與世界各國和地區美術組織的關系、交流與合作;積極開展中外美術交流，在世界范圍內努力宣揚有中國特色的當代美術;我們至今已經連續舉辦了五屆“北京國際美術雙年展”，積極推動世界美術的繁榮發展，增進了各國美術家之間的友誼，特別是在倡導有益于人類和諧發展的審美取向和促進人類文明進步的文化價值觀，在爭取國際話語權，努力增強中國美術的國際影響力等方面取得了一定的成績。當然，我們還要按照同志的講話精神，結合新的時代條件，傳承和弘揚中華優秀傳統文化和中華美學精神，創作出有中華民族特色，無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優秀作品。

三、觀照現實生活，彰顯時代精神。指出，文藝各領域都要跟上時代發展、把握人民需求，以充沛的激情、生動的筆觸、優美的旋律、感人的形象，創作生產出人民喜聞樂見的優秀作品，讓人民精神文化生活不斷邁上新臺階。特別是強調文藝創作方法有一百條、一千條，但最根本、最關鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活，應該用現實主義精神和浪漫主義情懷觀照現實生活。生活是文藝創作的不竭源泉，文藝工作者惟有把握時代節拍，把個人的藝術追求融入國家發展的洪流之中，把文藝的生動創造寓于時代進步之中，才能創造出更多為中國老百姓喜聞樂見的、具有中國作風的優秀作品。就中國美術來說，我個人認為，中國美術家總體上重視深入生活，在生活中汲取營養和選取題材，熱情描繪人民精神風貌，反映時代前進的步伐。但創作上閉門造車，創作程序化、雷同化，藝術被市場同化甚至異化的傾向依然存在，有數量缺質量、有“高原”缺“高峰”也反映在美術創作方面。“藝術當隨時代”，不僅在表現題材方面，要反映進步的時代精神、鮮活的社會生活，也要在表現體裁、表現手法等多方面豐富發展。中國畫作為中華民族傳統文化的優秀代表之一，它的發展也證明了既要繼承傳統文化精神，也要汲取世界各民族優秀的文化成果，使這一國粹不僅沒有走向“窮途末路”，而是更廣泛地走向世界。同時，世界各國的學生，包括研究生、博士生到中國的美術院校來學習、研究中國畫藝術，也是一個有力的佐證。

因此，我們廣大美術家、美術工作者，還要進一步學習領會同志在這次座談會上的重要講話精神，深入貫徹到我們的美術創作和美術工作中，為繁榮發展社會主義文藝事業做出新的貢獻。我們要進一步號召廣大美術家和美術工作者，緊隨時代生活步伐，不斷創作出更多、更好的精神食糧奉獻給人民，鼓舞全國各族人民朝氣蓬勃地邁向未來。

管理座談會心得體會篇六

就不怕了。我想給領導建議的是，我從事的是會計崗位，sc6000使用時間不長，系統正處于實踐和摸索階段，穩定性很差，變化很多，我希望縣聯社多給我們輔導和在一起交流學習的機會，多組織一些團體活動。

其二，份內份外的工作不能分得太清楚，能多干就多干。在無論麻煩與簡單的業務，我都做到不挑客戶，不挑業務。像那些匯兌等業務，無論金額大小我都一樣對待，因為我深知，這是對我們信用社業務的一個推廣也是業務的一個拓展。

學習是干好本職工作源源不斷的動力。參加工作以來，我始終堅持在學習中工作，在工作中學習。一方面，在業余時間刻苦學習理論知識，努力提高自己的理論層次。希望六月份這次能夠通過銀行從業資格證公共基礎的考試，我知道這些是遠遠不夠的，所以我會在以后更加的努力。在日常工作過程中，我刻苦鉆研業務知識，虛心向老同志請教，從中汲取經驗，增長才干。另一方面，堅持崗位技能操作，不斷提高自己的業務技能。多進行農信銀和匯兌業務知識學習，俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”，作為信用社的一線員工，我深刻的認識到我手中需要的利器就是業務技能，有過硬的業務技能，才能在工作中得心應手，才能提高工作效率，贏得客戶的信賴，更好的為客戶服務。我的窗口是復雜的崗位，不僅有政府給我們的政治任務，發糧食直補；還有郵政儲蓄大力推廣小額貸款搶占農村貸款市場，隨著村鎮銀行、貸款公司等銀行相繼成立，面對經營競爭的多元化格局，客戶不光對服務態度要求高，他們還需要你節約他們的時間，如果業務技能不過硬，就會在操作流程中形成瓶頸，降低工作效率，就會因為發糧食直補而流失很多客戶。我一方面努力從服務態度上給他們親和感，在交談中拉近彼此的距離，一方面憑借過硬的業務技能，流暢的進行操作來節約他們的時間。

我認為，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。讓信用社成為員工真正的主心骨，使員工成為信用社真正的主人。多搞一些娛樂節目或一些與業務有關的知識競賽。

參加工作以來，我始終保持著良好的工作狀態，這離不開所有關心愛護我的各位領導，離不開我親愛的同事，是你們更加堅定了我奉獻信合的信心。在以后的工作中，我依然要嚴格要求自己，提高自己，腳踏實地的工作，毫無保留地付出自己的辛勞和汗水。現在我堅信：“我的生命因為有了信合，而不再貧窮；我的青春因為有了信合，而充滿激情！

管理座談會心得體會篇七

“五四”運動是一次徹底的反帝反封建的愛國運動。“五四”運動標志著中國新民主主義革命的開始，經過“五四”運動的洗禮，中國人民進一步覺醒了。

“五四”運動雖然已經成為歷史，但是“五四”精神卻激勵了一代又一代的有志青年。

中國青年從來就有敢為天下先的傳統，“五四”運動倡導的民主，科學精神就是一種創新精神，“五四”運動以來，無論在新民主主義革命還是社會主義建設中，青年都是一支積極，有生氣，少保守思想，富創新精神的力量。

創新精神既是中國青年的光榮傳統，又是時代的要求，尤其是21世紀對青年一代的要求當今世界科技進步日新月異，知識經濟迅速興起，國際競爭日趨激烈，我國要在未來國際競爭中占據戰略上的主動地位，全面實現現代化建設的宏偉藍圖，實現中華民族的偉大復興，就必須提高知識創新和技術創新能力。青年是國家的未來，創新的希望在青年，只有提高青年的創新能力，才能提高國家的創新能力，形成國家的創新體系。

發揚創新精神，就要用現代化科學文化知識武裝自己。創新不是在沙上建塔，也不僅僅是標新立異而是在繼承前人的基礎上有所創造，有所前進，繼承是創新的基礎，學習是創新的源頭，在知識經濟時代，學習已成為人生第一要義，要取得工作的權力靠學習，作出成績靠學習，只有不斷學習，才能跟隨上時代步伐而不是被時代拋棄，創新意味著走在時代前列就更要加強學習，青年時期是學習的黃金時期，要珍惜寶貴年華，如饑似渴地學習科學文化知識，為創新、創業奠定堅實基礎，打開廣闊空間，提供永不枯竭的資源。

那么作為大學生的我們該如何發揚這種精神?

首先，就需要不斷地提高自己的科學文化水平。其次，就需要積極參與國家建設。青年是國家的生力軍，代表著民族的未來和希望。我們應積極樹立奉獻精神，為國家和人民奉獻自己的一生。

當初戰爭的年代需要青年一代，而如今的國家建設和富強更需要青年一代。我們應該積極肩負起國家和民族賦予我們的使命，做自己該做的事。我們國家的領海、領空常常遭到侵擾。這說明我們的國家還不夠強大。過去的歷史告訴我們落后就要被挨打。清政府的懦弱無能是我們每一個中國人的見證。為了不讓歷史重演，我們應努力建設我們的祖國，發憤圖強，勵精圖治。

我們是國家的未來，民族的希望。我們是幸運的一代，也是責任大的一代。我們應努力學習，報效國家。

管理座談會心得體會篇八

同志們：

今天，召開全區房產物業管理大會，主要是認真總結去年全區房產工作取得的成績和基本經驗，研究部署今后一個時期加強和改進房產工作的措施，全力推進舊城區改造的實施，加快房產事業改革與發展步伐，促進全區房產事業持續、健康快速發展。剛才，局長回顧總結了去年的工作，部署了年的房產工作。下面，我講三點意見。

去年，房管局廣大干部職工緊緊圍繞區委、政府加快城市建設改造的決策部署，高站位謀化，創新性思維，開拓性工作，扎實有效地推進了全區房產事業的發展，取得了可喜成績。

一是房地產市場持續繁榮，開發建設力度進一步加大。年，全區完成房地產開發投資15.4億元，開發項目47個，總建筑面積116萬平方米。其中新建項目29個，建筑面積79萬平方米，續建項目18個，建筑面積46萬平方米，竣工面積達到40萬平方米。為保證危舊房改造的順利實施，去年初，政府出臺了《區危舊房改造實施方案》。可以說，年是區歷史上危舊房改造工作力度最大的一年。

二是規范房地產市場經營秩序，積極參與拆遷。年拆遷任務十分繁重，房管局作為參與拆遷的一個主要部門，全力以赴，全區完成房屋拆遷總占地面積27萬平方米，房管局作了大量工作，尤其是在光輝置業住宅小區、安大住宅小區拆遷等重點工程項目拆遷中，房管部門充分發揮職能作用，抽調40多名干部在一線參與拆遷，出色地完成了區政府交辦的各項工作任務，有力地化解了“拆遷難”的矛盾。同時，去年月區政府組織房管局等有關部門對全區27家房地產開發企業進行檢查，嚴厲查處了違法行為，切實凈化了房地產市場秩序。

三是扎實做好物業管理工作，營造良好的居住環境。物業管理工作是一項涉及千家萬戶切身利益的工作，一年來房產部門從工作大局出發，不斷加強物業管理，已經組建了58個業主委員會，成立了16個物業企業，推動了物業管理的市場化進程，加強了物業管理區域的長效管理。

年各項成績的取得來之不易，飽含了全體房管系統干部、職工的辛勤汗水。在此，我代表區委、政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的問題和不足，必須樹立憂患意識，居安思危，把今后的工作做得更好。

二、與時俱時，團結拼搏，努力開創我區房產事業改革與發展新局面

年，我們要按照上級要求精神和區舊城區改造的統一步部署，以促進區房地產業健康發展為主題，完善住房保障體系，做好物業管理工作，促進房產管理工作再上新臺階。

一是加強房地產市場調控，促進房地產業持續穩定健康發展。

促進房地產市場的持續穩定健康發展是當前政府及相關職能部門必須高度重視并重點加以研究的課題，是經營城市的一項重要任務。建立起一種有效的宏觀調控體系，對于保持房市持續上升的態勢，防止房地產市場的大起大落，保障城市建設資金有效來源，具有十分重要的意義。我們要在對房地產市場趨勢進行正確分析判斷的基礎上，通過有效的宏觀調控，預防房地產市場上可能出現的問題，防止房市出現大起大落。首先要建立有效的調控預警機制。要加快研究建立房地產市場預警體系，建立房地產市場信息批露制度，及時向社會發布市場信息，引導房地產開發企業理性投資、住房消費者理性消費。其次要加強市區低價位普通商品房建設的綜合調控。房管局要切實承擔好責任，為政府把好關，守好門，力求選點最合理、規模最適度，以滿足大規模拆遷改造的安置需要。

二是實行機制創新，加快推進物業管理法制化、市場化進程。

物業管理是商品房的售后服務項目，其服務質量的好壞直接影響商品房的銷售和居民的生活質量，在全面建設小康社會進程中，物業管理工作顯得尤為重要。要努力擴大物業管理的覆蓋范圍，規范物業管理服務行為，明確政府職能部門、物業管理企業、業主之間的權利、義務關系，使物業管理步入法制化軌道；要按照市場經濟原則，引入物業管理競爭機制，理順物業管理價格機制，培育和發展物業管理市場，使物業管理步入市場化軌道。物業管理要突出抓好以下三方面工作。一是建章立制，推進依法治業。要從業主自治管理、物業管理企業、物業管理服務與收費、物業的使用和維護、物業管理的相關職責等方面，對物業管理的各個環節進行全面的規定。二是明確建管職責，推進分業經營。要逐步推進房地產開發、銷售和物業管理分業經營，改變物業管理由房地產開發企業派生出來并依附于房地產開發的現狀，使物業管理企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。要妥善處理建與管的關系，從體制上解決建管不分、重建輕管、建管脫節的弊端。三是理順價格機制，促進良性發展。

區房管局要會同有關部門研究物業管理消費貨幣化政策，提高居民的物業管理消費支付能力，通過宣傳教育，逐步在廣大居民中樹立物業管理消費意識。逐步推行市場協商的定價原則、定價方式，根據物業管理的服務內容、服務質量、服務標準，由物業管理企業與業主協商收費標準，讓消費者選擇合適的物業管理服務。要加快培育和發展物業管理市場，對物業管理項目實行招投標和議標，形成優勝劣汰的市場格局，促進企業自覺提高服務質量，規范收費行為，造就一大批守信譽、重質量的名牌企業，帶動行業整體進步，推動物業管理市場的繁榮與發展。

三是積極穩妥地推進拆遷工作，促進城市建設順利進行。

城市房屋拆遷是城市建設和發展中一項十分重要的工作，也是一項政策性、社會性、群眾性很強的工作。城市房屋拆遷涉及老百姓切身利益，是影響社會穩定的重要因素，去年我們在艱苦的環境和條件下卓有成效地推進了拆遷工作，今年拆遷工作時間緊、任務重，房管部門又是實施拆遷工作的主力軍，所以我們要以召開兩個文明現場會為契機，百尺竿頭，更進一步，以拆遷工作的大推進，保障城市建設的大發展。要堅定不移地貫徹落實好國務院拆遷條例和自治區拆遷條例，切實執行好我區的.城市房屋拆遷管理辦法。在新形勢下，必須把加強隊伍建設和實行“陽光拆遷”有機結合，通過建立健全公開、公正、規范、有序的競爭機制，不斷規范拆遷行為，凈化市場環境，防止“暗箱”操作。使拆遷群眾能夠及時掌握、了解和接受拆遷政策，既維護群眾自身的合法權益，又保證城市建設的快速推進。

三、加強房管系統自身建設，著力提升行業整體形象。

房管局作為區政府的職能部門，承擔著全區房產業的管理和改革工作，要切實加強宏觀指導和行業管理，針對改革和發展中出現的新情況、新問題，深入開展調查研究，提出解決的辦法和措施，當好政府的參謀和助手，發揮應有的職能作用。今年城市建設任務很重、壓力很大，房管局作為建設口主要部門，還要承擔政府交辦的一些具體、階段性任務，我相信從局領導班子到全體同志一定會在思想上高度重視，行動上高度一致，意志上高度統一，充分發揚房管系統敢打硬仗、善打硬仗的優良傳統，保質保量地完成好工作任務。房地產業與人民群眾的生活息息相關，在行業管理中一定要堅持政企分開的原則，積極推行政務公開和審批制度的改革，考慮問題和處理問題都要為群眾著想，維護群眾的利益，樹立良好的形象。要在前幾年開展“創建文明行業、樹立良好形象”活動的基礎上努力提高行業服務水平，強化法制意識，堅持依法行政，改進工作方法，提高工作效率。要大力加強隊伍建設，著力提高-干部職工的政治、業務素質，進一步推進機關作風建設和黨風廉政建設，努力建設一支政治堅定、業務精通、忠于職守、服務優良的房產工作隊伍。

同志們，城市的發展，離不開房產和物業管理。面對新一輪房產事業加快發展的戰略機遇期，我們必須緊緊圍繞又好又快發展的總體要求，解放思想、扎實工作，努力開創房產工作新局面，為全面建設小康社會做出應有的貢獻！

同志們：

一、提高認識，切實增加做好物業管理工作的責任感、使命感。

物業管理工作涉及我們社區1000多戶業主，可以說是千家萬戶，事關業主的居住質量，關系到我們“時代海岸”的品牌建樹和延續，再說大的也關系到社會的穩定。我們建設單位也高度重視社區的物業管理工作，我們深深意識到交樓之后并不代表我們建設單位開發經營工作就結束了，后期的物業管理工作更是我們建設單位開發經營的一種延續。時代海岸項目開發建設經過三年多的精心打造，目前已成為三亞地產第一品牌并已贏得了社會及各界同行的認可，如何確保我們和業主物業的保值、增值成為交付樓之后我們戰略經營當中的重要工作。所以我們成立了物業公司，希寄托很大的希望。

二、加強人力資源管理，創高管理水平的物業管理企業。

嚴把員工招聘關，招聘管理人員須畢業于物業管理專業，招聘維修工程人員須具有相關工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓工作，對小區的基本情況，在崗職責心中有數減少盲目性。大力提高我們物業管理從業人員素質，要大力開展物業專業技能競賽活動，推動專業技術進步，提高專業知識能力及管理服務水平，造就一支懂經營、善管理、精業務、守道德的專業人員隊伍，要抓好人員培訓工作，加強企業關鍵崗位和一線員工的技能培訓，提高我們從業人員的素質。使員工的個人素質得以提高，從而提高企業的管理服務水平和管理效益，樹立良好的企業形象。

從實際出發，嚴格管理iso9000質量體系動作，制定嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準、根據每個員工的工作職責，制定全方位的考核方法，制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結合，增加考核的可操作性，減少考核時的人為因素影響，建立完善的考核制度，實行末位淘汰制，增加員工的危機感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質。

當然，由于我們項目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶及公司員工親屬，沒關系，給足三個月時間的機會培訓，考核合格后方能正式錄取上崗。

三、建立一支高素質的保安隊伍，形成我們社區的一道亮麗風景線。

保安人員的素質、形象的好壞，直接影響到業主直觀地評價一個物業管理公司管理水平的高低，所以我在這時要重點地強調一下：要建立并完善各項治安管理制度及應急預案，對新聘的保安人員要進行上崗前基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安的培訓力度、注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力的培訓。從而增加保安人員的工作責任心和整體素質、強化服務意識、樹立“友善和威嚴共存、服務與警衛并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業主提供各種服務，讓保安隊伍形成我們時代海岸社區的一道亮麗風景線。

結束語：

同志們，物業管理工作涉及千家萬戶，是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在物業管理實際工作中要時刻牢記物業管理無小事，以業主的需求為中心，一切以業主的需求出發，樹立“想業主之所想，急業主之所急、做業主之所需“的服務宗旨，不斷學習和創新、與時俱進。最后希望我們物業公司全體員工增加責任感、使命感、提高服務意識、齊心協力、扎實工作，開創”管理無盲點、服務無挑剔、業主無怨言“的物業管理工作新局面。

及周邊環境。建成亞洲最大、國內首例的上海市市區生活固廢內河集裝化轉運系統，實現了市區生活固廢集裝化水陸聯運。完成了總投資2230余萬元的上海重點水域水生植物整治專用設施的建設，配置了環保高效作業裝備，大大提升了水域環衛作業設施設備的等級和水平，確保了黃浦江、蘇州河等重點景觀水域的清潔。

世博環境服務精彩成功。公司自2015年12月正式成為“中國2015年上海世博會指定環境衛生服務商”以后，以“引領上海，展示未來”為宗旨，運用高科技、多手段、多層次、全覆蓋的管理模式，圓滿出色的完成了5.28平方公里的園區環境衛生保障工作，成功演繹了“環境，讓世博更精彩”的世博環衛運營主題，得到了社會各界的廣泛好評，獲得由黨中央和國務院共同頒發的“上海世博會先進集體”榮譽稱號。

基礎管理取得可喜進步。建立了區域保潔、水域保潔、集裝化運輸、填埋場建設等運營（作業）建設規范和標準，提高了標準化運營水平。建立了一系列基礎管理制度，形成了完善的制度體系，總結世博運營經驗，形成世博會環衛運營五大模式與五本賬，進一步強化基礎管理、完善工藝流程、提高作業標準、提升服務水平。公司在抓好“三合一”貫標的同時，導入卓越績效評價體系，成功入圍上海市級別最高、最具權威性的質量大獎——上海市質量金獎，公司及下屬八家單位連續被評為a級財務信用等級企業，七家單位被評為檔案達標市級先進單位。

科技信息工作扎實推進。初步形成了具有自主知識產權的競爭

力；公司以世博園區環境設施建設、集運系統建設等重大項目為依托，建立了世博園區、集運作業管理信息化，建立人力資源ehr管理信息系統，建成了集生產作業、指揮調度、應急保障為一體的生產業務信息化系統，財務eas信息化系統和資產管理信息化系統，全公司實現了辦公網絡自動化。

人力資源狀況不斷優化。五年來，公司逐步完善了各類人才的引進、培養、選拔和使用制度。系統內人員結構日趨優化，各級管理人員的年齡已初步呈現年輕化；公司積極創新人才培育和使用機制，深入探索科學合理的薪酬體系，有序推行“特崗特薪”、“專家津貼”、“績效嘉獎”等適應企業和個人發展需要的配套激勵機制的同時，進一步健全員工福利體系、考評機制、工資增長機制、培訓晉升機制，為各類人才的培育創造良好條件，為公司的后續發展奠定了人才基礎。

在新一個五年，公司站在新的起點上，公司將在城投總公司的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“聚焦環境謀發展，追求卓越爭一流”的企業精神，以“誠信、責任、質量”為價值準則，適應國內外形勢的新變化，適應長三角地區聯動發展的新機遇，適應上海轉型發展的新要求，不斷增強責任感和使命感，不斷加大改革創新力度、增強持續發展能力。公司要繼續五年的發展，始終秉承“聚焦環境”，堅持“大局意識和創新意識”；注重“環境保障、管理效能、運營安全和黨建文化”，從而構建發展、和-諧、穩定的又一個新五年。

一要尊重理念創新，鑄造企業的品格和風尚。企業擁有創新理念才能匯聚人才和激發企業活力，在新一個五年，公司將繼續在秉承優秀傳統理念的基礎上，進一步“創新驅動、轉型發展”，突破瓶頸，敏感于政策和市場變化，抓住上海“四個率先”、“四個中心”建設的良好機遇，抓住社會各界對環境產業越來越重視的良好環境，“立足環衛、拓展環保”實現企業轉型發展。

二要做好環境保障，塑造“子弟兵”的品牌和形象。作為公益性、準公益性政府綜合服務型企業，肩負城市環境安全運營的職責，做好上海城市環境保障，成為政府可以信賴的“子弟兵”是公司的本職。要聚焦理順體制、規范制度、標化建設，根據城市環境的需要不斷加大硬件投入，提升應急保障水平，切實加強城市環境安全運營各項基礎工作，確保有序、平穩。

三要提高管理效能，夯實發展的根基和實力。要以費制測算為契機、以全面預算抓手，進一步規范企業管理，強化成本控制，優化運行管理，加強信息化和標準化建設，利用技術和規范來提升企業管理和作業水平；在內部推進資源優化整合，構建科學化、集約化的運行機制，不斷提高管理效率；牢固樹立人才第一的觀念，營造良好的人才發展環境，提升企業管理水平。

任，加強內部安全穩定，實現經濟效益與社會效益雙豐收，為企業發展創造良好的社會環境。

五要重視黨建、文化，構建企業的和-諧和穩定。要加強黨建創新，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；加強基層群眾工作，不斷調動廣大職工積極性。在文化建設上，積極踐行俞正聲同志提出的“公正、包容、責任、誠信”的社會主義核心價值取向，把社會責任作為企業核心價值理念中的重要組成部分，及時更新和提煉技術裝備升級換代后的企業價值內涵，打造具有歷史文化傳承和現代服務業特征的特色的“環境文化”。

五年的和衷共濟，在公司與城市建設共同發展，公司與社會環境共同進步的今天，我們真誠的感謝社會各界對環境事業發展的理解與支持！感謝社會各界對公司以往工作業績所做的充分肯定。5年的風雨兼程，在公司與員工共同成長的今天，我們更要真誠的感謝全體員工對環境事業發展的堅守與奉獻！溯源歷史，結緣當下，夢圓世博，致遠未來，讓我們攜手打造環境友好、綠色低碳、人居宜人的都市型生態新環境，成為保障上海城市環境安全運營的中流砥柱！

尊敬的各位領導、各位同志：

大家下午好！

一、理順體制，健全網絡。鎮設立物業管理所，在上級主管部門的指導下，具體負責全鎮物業管理工作，協調解決小區物業管理過程中的具體問題。鎮物業管理所，明確分管領導1名，配備3名專職人員，同時組建好鎮專業工程維護隊伍、社區的“保潔、保綠、保安”三支隊伍，落實專項工作經費。各社區建立以社區干部為主的物業管理站，具體做好物業管理的日常工作。

二、明確目標，規范管理。2015年將作為我鎮物業管理的規范年，主要目標是：一是加大物業管理的宣傳力度，廣泛宣傳物業管理的法律法規，廣泛宣傳物業管理的重要性，大力營造支持物管、強化物管的社會輿-論氛圍，強化廣大群眾的物管意識，夯實物管基礎；二是物業管理工作不斷線，無論是物業公司管理，還是社區物管站管理，均“以服務業主為天職、業主滿意為追求”來做好各項物管工作；三是全面組建小區業主委員會，力爭在兩年內實現組建率100%，并能依法履行職責，有效開展活動；四是建立完善物業管理工作的各類臺帳資料。

三、建章立制，加強考核。建立健全鎮物管所、社區物管站和物管作業隊伍的各類崗位職責、管理制度、服務承諾和考核評比辦法等，實行三級檢查考核機制，即：鎮接受開發區的每月檢查考核，鎮對社區的每月檢查考核和社區對物業公司或物業隊伍的檢查考核，并將考核結果與物業管理補貼費的使用掛鉤，與發放工作人員的補貼掛鉤，與社區年度目標考核、評先獎優掛鉤。加強對物業公司的監督考核，及時向上級主管部門上報考核結果。

四、嚴格把關，用好經費。鎮設立物業管理經費專戶，專款專用，不挪用、不截留，實行預算制，確保管好用好每一分物管經費。加強公建配套用房的經營性收入管理，并實現逐年提高。積極探索非拆遷戶物管費的收取途徑，促進物業管理的健康有序開展。

各位領導，同志們，物業管理關于民生根本，是居民群眾關注的熱點、焦點，是城市管理的難點和重要組成部分，更是各級政府政府落實利民行動，打造民生政府的根本。我鎮要在開發區黨工委、管委會的領導下，攻艱克難，努力解決物業管理中的焦點、難點，化解矛盾問題突出點，從根本上提高我鎮物業管理水平，為開發區“三次創業”、構建和-諧開發區做出不懈的努力和積極的貢獻！

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