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閃爆事故心得體會 煉油廠閃爆事故心得體會

格式:DOC 上傳日期:2023-08-30 06:56:27
閃爆事故心得體會 煉油廠閃爆事故心得體會
時間:2023-08-30 06:56:27     小編:影墨

每個人都有自己獨特的心得體會,它們可以是對成功的總結,也可以是對失敗的反思,更可以是對人生的思考和感悟。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢?以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。

閃爆事故心得體會 煉油廠閃爆事故心得體會篇一

現代煉油工業是一個技術密集、高風險的領域,煉油過程中的各種化學品和高溫高壓環境使得煉油廠成為潛在的火災和爆炸的危險區域。而近年來發生的一系列煉油廠閃爆事故更是給我們敲響了警鐘,引發了廣泛的社會關注。作為一名化學工程學生,我深感煉油廠閃爆事故給工人和環境帶來的巨大破壞力,也對煉油工業的安全管理和應急響應體系產生了濃厚的興趣。

首先,煉油廠閃爆事故讓我深刻認識到工業安全的重要性。過去,我只是聽到和看到爆炸事故的新聞報道,對于其中的原因和后果并不了解。但通過學習相關知識并深入了解煉油廠閃爆事故的案例,我才意識到安全管理的重要性。煉油廠涉及到的化學物質和高溫高壓環境,一旦出現泄漏或操作不當,就有可能引發火災和爆炸,造成人員傷亡和環境破壞。因此,煉油廠必須高度重視安全生產,建立完善的安全管理體系,加強培訓和員工意識,提前發現和排除隱患,以避免類似事故的發生。

其次,煉油廠閃爆事故提醒我注意實踐能力的培養。在煉油廠的操作中,許多危險往往是由人為因素引起的。比如,操作錯誤、疏忽大意和缺乏應急處置能力等問題,都有可能導致事故的發生。因此,作為一名化學工程學生,我必須注重實踐能力的培養,學會正確使用各種化學設備和儀器,掌握應急處理的方法和技巧。只有通過實踐的磨礪,才能增強自己的工作能力,將學到的理論知識應用到實際工作中,從而提高工作時的安全性和效率。

再次,煉油廠閃爆事故讓我認識到了環境保護的重要性。煉油過程中產生的廢氣、廢水和廢固體污染物,如果沒有得到妥善處理,就有可能對周圍環境造成嚴重的污染。而在閃爆事故中,大量的有毒氣體和燃燒產物也會對周圍環境和生態系統造成巨大的破壞。因此,煉油廠必須要加強環境保護意識,采取有效的污染防治措施,探索可持續發展的道路。而作為一名化學工程學生,我應當積極參與相關的環境保護活動,提高自己的環境意識,為煉油工業的可持續發展貢獻自己的力量。

最后,煉油廠閃爆事故使我認識到政府監管的重要性。在事故調查中,我們可以看到許多閃爆事故的根本原因是煉油廠違法違規行為和監管不力。政府監管部門是保障公眾利益和社會安全的重要力量,必須對煉油廠等高風險企業加強監督,確保其安全生產。而作為一名化學工程學生,我應當關注和支持相關的政府監管措施,并積極參與相關輿論監督,推動煉油廠的安全生產和環境保護工作。

總之,煉油廠閃爆事故給我帶來了深刻的反思。作為一名化學工程學生,我應當注重安全意識的培養,提高自己的實踐技能和應急處理能力,關注環境保護和政府監管,為煉油工業的安全生產和可持續發展貢獻自己的力量。只有這樣,我們才能更好地保障人民群眾的生命安全和身體健康,促進經濟社會的和諧發展。

閃爆事故心得體會 煉油廠閃爆事故心得體會篇二

一、要遵照路董事長“四個全面”精神要求,即全面從嚴查處,全面徹底整改,全面大幅提升,全面根本好轉的總體安排部署。在安全管理工作中嚴格執行公司的各項規章制度;摒棄空談,抓好落實。安全管理的關鍵在現場,我將把工作重心和精力放在在工作現場的日常檢查管理工作中。在日常工作中對基層長期以來形成的違章指揮、違章作業的習慣性違章行為采取“零容忍”態度,強化規程措施的執行力度。

二、抓好基礎管理、基層管理、基本功操作的“三基”建設。重點落實對重點區域、薄弱環節安全管理,對安全風險大、容易發生安全事故的環節、區域,采取特殊檢查管理辦法,確保安全管理不流于形式,形成長效機制,持之以恒,養成習慣,抓出實效,落到實處。

三、抓好標準化建設管理。將雙重預防機制貫穿管理始終,抓住隱患問題不放手。真正實現一把手管理工程,落到實處,將各種管理延伸到作業現場。

通過此次事故反思大會,我進一步體會到了責任心與執行力的重要性。今后工作中更要盡職盡責,認真履職,時刻繃緊安全弦,消除麻痹大意思想,筑牢安全紅線,嚴守安全底線,用實際行動扭轉安全被動局面,重樹義煤形象!

閃爆事故心得體會 煉油廠閃爆事故心得體會篇三

聽了路董事長的講話,我覺得自己的責任異常艱巨,作為安檢部部長,必須要用刮骨療傷的韌勁來做工作。

事故給了我們深刻的教訓和慎重的警示,充分證明我們在安全工作上還沒有做到位,“不安全不生產,生存必須安全”只是停留在口頭上,并沒有真正落實到實際工作中去。理念,要充分認識到,安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干,不能只停留在形式上。我們應該通過此次事故,深刻接受教訓,把安全工作做實、做鐵、做牢。

一、統一思想認識,堅持“安全第一”思想不動搖,在安全和生產中處理好兩者的關系。兩者相輔相成,缺一不可,要強調安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位,真正做到“不安全不生產,生存必須安全”。

二、要充分依靠科學的管理和監督,把一些課題運用科學知識來論證,不要經驗主義,更不要長官主義;要實現科技興安,要用科學數據來說話;不要生搬硬套,要根據自身的條件,根據科學論證來證明。

三、加強培訓力度,充分提高員工的安全意識和操作技能;利用周五安全活動日進行學習反思相關事故案例,增強全體職工的事故防范意識、自我保護意識,注意各類危險源的識別,早發現,早排除,做到預防為主。

四、做好各種方案的排查工作,防患于未然,嚴把現場質量關,排查隱患要細致,絕不能放過任何一個細小的問題,整改隱患要真正落實到位,形成閉環管理,方案的制定,要有可操作性,不能停留在文字上、紙張上,定期的預案演練。

五、要提高我們每名從業人員的安全認知能力,要真正認識到安全管理的嚴肅性,嚴厲性,認識到安全工作一票否決,將安全真正放到生命至上的高度,去研究,去管理,去落實,去全面履職盡責。要嚴格落實安全發展的要求,抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查,打擊不安全的行為。

閃爆事故心得體會 煉油廠閃爆事故心得體會篇四

安全就是生命 20xx年12月8日下午14:10,我廠領導組織全廠員工在王徐莊油田的一口采油井的生產現場召開了一次沉痛的現場辦公會。會議的內容是悲傷的、沉重的,是十分痛苦的,更是作為一聲驚人的警鐘,敲醒著那些在日常工作和生活中忽視安全的人們。

曾經在新聞中、報紙上、書本里、乃至宣教課堂上看到、聽到過無數起因為藐視安全而喪命的悲劇,這些教訓觸動著我的心靈,并一直在告戒我,要時時刻刻牢記安全。然而,就在12月8日早上8:30,當我接到一位同事的電話,傳來的消息確是:我身邊的一位熟悉的同事因為忽視了安全的提醒而草草地結束了自己僅僅在這世間經歷了25年的年輕生命,這樣的噩耗讓我的心好象突然一下子被一塊巨石砸下似的揪心的疼痛。站在那個結束他生命的現場,看到那臺平日里為我們謀來利益、今天卻結束他寶貴生命、上面還被他的鮮血染紅的很舊了的抽油機,我內心的悲痛無法用言語來形容,一時間我無法接受這個現實,就在前天,這個年輕的小伙子還是一臉笑容地沖著我喊“張姐”,而今,我卻再也無法看到這樣的笑臉。

回過頭來想想,我的心中又生出許多的疑問。是怎樣的原因導致今天的悲劇呢?他為什么會站在曲柄底下?曲柄為什么會下來?剎車為什么會突然失靈?剎車失靈,后沉的抽油機的曲柄又怎能停在上死點?種種的疑問讓我一時間無法想明白?然而,就算弄明白了又能怎樣,這個年輕的生命已經無法挽回。我們下步應該做的是,以此事例來提醒我們,告戒我們,無論是在工作和生活上,安全是第一位的,這個就發生在我身邊的鮮活的事例更加警醒我們,安全對于我們就是生命,安全對于我們就是幸福。

這起事故給了我太多的思考,我都還沒來得及學會如何去面對那突如其來的噩耗,我都還沒來得及學會如何去面對那生離死別,一切都那么急促,他的生命就永遠的離開了世間。可是,我們仔細地回顧一下這起事故,如果他當時能夠按照操作規程執行操作,如果他當時不站在抽油機底下,如果他具有一定的安全意識,如果他能在工作崗位上積累更多的經驗……這些假如對于死者已毫無意義,卻給我們活著的人以深刻的警醒。一句話,假如我們每一名采油工人都能夠樹立安全意識,時時刻刻把安全工作放在首位,在工作中勝任崗位,堅守安全操作規程,對企業負責,對家庭負責,更對自己負責,那么這完全是可以避免的悲劇。這血和淚的教訓足以讓我們深刻地意識到:安全責任重于泰山!

千里長堤,潰之蟻穴!警惕與安全共存,麻痹與事故相連。朋友,當您籌劃著新的一天的工作和生活時,你是否想到了安全,當你對他人的提醒與忠告不以為然的時候,您又是否會想到,這一時的疏忽,一次小小的失誤都將會給您個人帶來痛苦,給家庭蒙上陰影,給國家造成損失。作為年輕的工作者,作為一名年輕的基層管理者,我不僅要讓自己牢記安全,懂得安全操作,向老師傅們學習并積累經驗,做到以身作則,更應該提醒他人做好安全工作,制止他人的違章行為,讓身邊的每個人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理。對于我們一線工作者來說,只有保障了安全,就是幸福的最大最根本的來源。

閃爆事故心得體會 煉油廠閃爆事故心得體會篇五

讀過《半島新聞》網的《郴州事故再次警示鐵路管理的亂象》一文后,不禁大發感慨!

文章作者看來對鐵路有一定的了解,還知道“空轉”之類的術語啊?!呵呵~~本人不是攻擊作者,只是希望作者能客觀一點,不要一棒子打死一船的人!僅僅“基于經驗作出合乎邏輯的判斷”就說事故的原因“要么因為郴州機務段相關人員玩忽職守,要么因為列車司機罔顧操作命令”?甚至還得出“縱容甚至助長人性的麻木、褻玩與職業操守的墮落?”這樣對我們鐵路職工的評價?!很遺憾,這次事故的原因可能要讓作者失望了。

作者說到鐵路的管理,客觀的講,鐵路的管理一直以來屬于半軍事化管理,管理的也不能不說是嚴格。但說到管理者尤其是位于中位、高位的管理者的管理素質,本人不敢恭維!大家都知道,鐵路是一個企業,是一個國有重點、國家控制并扶持的企業,作為鐵路企業的管理者,首先要懂得鐵路生產的特殊性(鐵路運輸生產絕不同于公路、航運和水運,有其迥然不同的特殊性),其次必須必須了解市場規律,要按市場規律辦事,再者必須懂得企業管理,要會管理一個企業,要會管理一個特殊企業的員工。但是很遺憾,一直以來鐵路的大部分管理者們只懂得行業知識,不懂得如何按市場規律辦事,不懂得如何以一個企業的方式管理鐵路,更不懂得管理心理學這門基礎的管理學科。我甚至認為,現在鐵路的管理竟不如七八十年代的管理,如今鐵路的管理主要依靠高壓政策以及運動式的管理為主,中高位的管理者們唱著高調,一廂情愿的認為鐵路職工都是圣人,不需要親情、家庭和生活,是啊,反正現在社會上勞動力那么豐富,每年分到鐵路上的退伍軍人又那么多,你有意見你可以不干,反正中高位的管理者們有肉吃、有酒喝、有車坐、有房子住,還享受著國家的行政級別!

但是作為普通的鐵路職工又怎么樣?我常說,大家要理解鐵路職工的窘境和難處!大家可能只看到了一些在城市里上班的鐵路職工,但中國這么大,鐵路線又這么長,如果沒有一個個的小站連接起大動脈,這個大動脈又怎能暢通?就像是中國有九億人在農村,剩下四億人在城市一樣,鐵路的大部分職工都在小站,甚至為數眾多的職工年復一年、日復一日的呆在連鄉鎮集市都沒有的荒涼小站上,忍受著遠離家人的思念之苦(逢年過節時,當你在某一處荒涼之所一次次、一年年的眼睜睜瞅著一列列火車上那回家團聚的人們時,你的感受又如何呢?),忍受著眾人享受生活,而自己熬更守夜的整天只面對兩根鋼軌的荒涼心境。

可能大家有所不知,鐵路職工的離婚率相當高,難道鐵路職工都不珍惜家庭嗎?非也!試問天下有幾個妻子(丈夫)能忍受自己的丈夫(妻子)常年累月不著家,自己最需要親人的時候而親人不在身邊的生活?大家聽說過當父親或者母親回家,幾歲大的孩子不肯叫爸爸或者媽媽的事情嗎?對于鐵路職工來講已是司空見慣。至于大齡青年,在鐵路沿線比比皆是!為什么?呵呵,今天剛認識個女孩子,還沒有來得及熟悉呢,又該滾回去上班了,一走一個月,下次再見面時,已經是別人的女朋友了。。。。。應該說,鐵路職工是值得敬佩的!

然而,管理者們卻看不到這些!整天只是指手畫腳的說職工這沒干好、那沒干好,今天搞這個運動、明天搞那個運動,今天這么改下規章,明天等職工都熟悉了又再那樣改一下。

至于鐵路職工的收入,幾年前我曾看過有個統計,把鐵路職工的收入歸為中國十大高收入階層,我看后不禁啞然失笑。如果說按全路的平均收入算的話,可能收入是不低,畢竟中國人都喜歡搞平均的算法嘛。但是普通職工的收入究竟怎樣?大家可以去問問你所認識的鐵路職工,我也可以說一下,據我所認識的當中,最低的一月僅八九百塊錢,最高的是某一個機務段的司機的收入可達到四五千塊錢,但這四五千塊錢是靠在路上的超過規定的勞動時間的超勞所積累起來的,大部分的普通職工一月也就兩千左右。從這點對比一下全路平均收入就可以看出,中、高位的管理者的收入該有多少?!

可是“敬愛的”劉志軍部長還要求犧牲兩三代鐵路人的生活,大修特修鐵路!我不是反對鐵路設備現代化,也并不反對新建鐵路,可是超過自己承受能力的建設,相信凡是懂得企業管理的人是都不會去做的!當年名噪一時的巨人集團一夜之間轟然倒閉的教訓我們還記得多少?雖說鐵路有國家支撐,但是在物價飛漲的當今社會,這種犧牲廣大鐵路職工的關系職工切身利益的收入和福利的做法,失去的是人心,得到的又是什么?這和殺雞取卵又有何異?!

然而,在這個社會上究竟有多少人關心過鐵路職工?鐵路職工的維權之路又在哪里?就連中央電視臺的春晚,各行各業都慰問到了,而每年卻單單遺漏了堅守在崗位上的鐵路職工!新聞媒體們眼睛都緊盯著鐵路服務的質量,卻偏偏瞅不到普通鐵路職工的辛酸!也許有人要問,那鐵路職工自己為什么不站出來?說了你也不信,你認為到自己的頂頭上司面前告上司的狀你能混下去嗎?再往上走?那你是越級上訪,對不起,請下崗!在“保安全”的幌子下,什么職工利益、職工權利,什么勞動法,統統靠邊站!

說了這么多,只是希望大家在評論鐵路時盡量客觀一點,其實絕大部分鐵路職工都是兢兢業業的好員工!這點從上面說的應該不難看出。請大家理解鐵路職工!當今鐵路企業的確存在很多問題,甚至癌細胞和腫瘤都不少,但我們在分析時請不要逞一時口舌之快,把矛頭指向無辜的普通鐵路職工身上,而應該多從這個企業的體制上和管理者身上分析,辯證的、客觀的看待和分析問題!如果有媒體朋友看到,那么請你們拿起你們的武器,替我們那些廣大的鐵路職工說上一句公道話,幫他們維護一下作為一個普通的中國公民所應該享受的權利!

鐵路的體制和管理惡瘤不除,事故不斷!仁者見仁,智者見智!

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