“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇一

今年以來，xxx分公司認真貫徹落實省、市公司的總體工作安排，積極實施聚焦戰略，深化運營體制變革，充分激發員工隊伍活力，以提收入、促發展為出發點和落腳點，扎實有效開展各項工作，努力提高企業核心競爭力，取得了較好成績。一年來，面對各方面都高于以往、嚴于以往的工作要求，我認真學習xx大會議精神，不忘初心，牢記使命，始終對照__的“四有”好干部要求，在市公司、縣委、縣政府的堅強領導下，與公司領導班子成員一道，團結帶領公司廣大黨員干部群眾，嚴格按照“黨要管黨、從嚴治黨”要求，抓黨建打基礎、抓班子帶隊伍、抓亮點求突破，推動公司各項工作出成效、有亮點、上水平。

（一）抓責任落實，壓緊壓實主體責任。層層簽訂《黨建目標責任書》，嚴格落實黨建責任，一年來主持召開黨支部會12次，對重點工作，率先垂范，狠抓落實，督促班子成員認真履行“一崗雙責”。帶頭認真落實“三會一課”制度、定期開展專題黨日制度和黨員領導干部雙重組織生活制度，開展黨員日常管理標準化建設。

（二）抓理論武裝，堅定信仰追求。著力推進學習創新型班子建設，堅持把加強學習作為政治責任和精神追求，認真學習貫徹中央到地方會議精神，深入學習黨章、黨規以及xxx系列重要講話精神，切實增強政治、大局、核心和看齊意識，切實增強班子駕馭工作和處理復雜局面的能力。深入開展“兩學一做”學習教育，確保學習教育規定動作不走樣，自選動作有特色。深化學習教育載體，營造良好學習氛圍。

（三）抓作風建設，珍視民主團結。一年來，我始終堅持以黨章為鏡、以黨章為綱，帶頭遵守黨的行為規范，嚴守政治紀律和政治規矩。認真貫徹執行民主集中制，帶頭執行“三重一大”、“三個不直接分管”決策制度，經常性開展班子成員間的交心談心，在充分發揮民主的基礎上發揮班子最大效力。帶頭嚴格落實黨風廉潔建設“兩個責任”，嚴格執行《廉政準則》和領導干部廉潔自律有關規定，帶頭貫徹落實中央“八項”規定，切實履行好“一崗雙責”職責，自覺抵制各種不正之風。

（五）抓個人黨風廉政建設。作為公司總經理，我認真執行《廉政準則》、領導干部廉潔自律和廉潔從政有關規定，時刻用黨紀政紀告誡自己，時刻用典型案例警醒自己，自覺主動接受監督，堅守黨風廉政建設思想防線不動搖。同時，對廣大干部職工始終做到嚴格教育、管理和監督，經常性開展學習活動，提高工作人員廉潔從政的自覺性、主動性。不違反工作紀律和各級禁令，凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時注重自身修養，不斷提高領導水平和，不斷增強拒腐防變能力，不斷地告誡自己，在思想和行動上一定要從嚴要求。一是增強緊迫感和責任感。從政治上與_保持一致，做一個忠于黨和人民事業的人，忠于職守，盡職盡責。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，識大體、講原則。在抓工作與維護集體領導上，堅持重大事項及時匯報、請示，對領導集體討論形成的決定，堅定不移的地去貫徹執行。對公司的工作，自覺主動的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴管，敢于承擔責任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用_員的標準嚴格要求自己，不搞以權謀私，生活上勤儉節約，不搞大吃大喝、拉幫結派，為人誠實，公道正派，較好地維護了黨的廉潔形象。四是勤政為民。認真落實和遵守黨風廉政各項制度，嚴把自律關，做到清白從政，兩袖清風，一塵不染。

二、存在的不足及原因分析

經過一年的努力，公司黨建工作取得一定成效。同時，對照標準，也存在一些問題與不足，主要表現在以下三個方面。

（一）黨建責任落實不夠到位。對于新形勢下從嚴治黨工作的重要性和緊迫性認識不夠到位，很多精力放在經營發展和日常等工作上了，公司黨支部在抓黨小組建設工作稍微偏少，個別黨員在黨組織生活方面有所松懈。

（二）基層組織建設重視不夠。對黨小組活動開展重視程度不夠，存在按部就班、因循守舊的現象，與基層普通黨員溝通交流較少，收集問題和意見建議少。對黨小組組干部管理還存在失之過寬、失之過軟，批評教育多，追責問責少的現象。

（三）制度執行力度還需加大。在執行黨建制度過程中，缺少持之以恒和“釘子”精神，有慣性思維和經驗主義傾向，抓黨建還習慣于沿用老辦法，沒有在解決深層次矛盾上下功夫、用力氣、求實效。對制度執行口頭上強調得多、工作中過問得少，文件里明確得多、實際督促指導少，這些都是需要我們在今后黨建工作中需要加以改進的。

三、20xx年工作思路

20xx年，我將堅持問題導向，努力把黨建工作和公司的經營發展工作有機結合起來，切實抓好黨建工作，夯實基礎，為xx公司的全面發展提供堅實基礎。

（一）抓實黨建責任，有力有序推進工作。堅持把黨建工作列入重要議事日程，明確各黨小組黨建工作職責。堅持“三會一課”制度，深入學習貫徹黨的xx大和省委全會、市黨、縣黨代會精神，深化“兩學一做”學習教育成果，凝心聚力創新局面。

（二）強化基層組織建設，夯實黨建基礎。圍繞加強基層黨小組的組織建設，努力打造一支具有“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的高素質干部職工隊伍。

（三）強化制度執行，深化廉潔建設。加強對制度執行落實的督促監督，特別是對基層黨建工作，堅持嚴格問效問責，防止出現“兩張皮”的現象。強化廉潔教育，切實筑牢廉政思想防線，堅持動輒則咎、強化作風建設，切實把紀律挺在前面，確保鐵紀生威禁令得行。

20xx年的工作任重道遠，我將和xx分公司全體員工一起在市分公司領導下，緊密團結依靠全體員工，搶抓機遇，加速發展，確保完成20xx年的各項工作任務。

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇二

在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業知識也得到了較好的提高。現就采購部實際工作情況作如下工作報告：一、對全國采購事宜的監管及協助。

2、制定軟硬裝供應商管理制度。

對于不同類別、規模大小、性質有差異以及不同經營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產品時，能夠在最有效的時間內查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協議。

3、考察軟硬裝材料廠家產品。

同時能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協助。

4、制定華南區月結供應商統一定價模式，分月對華南供應商月結報價進行審核及監控。

5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。

6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

二、與其他部門的配合及協助的主要體現如下：

1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時部分材料的`詢價。

2、對結算部：協助其項目結算的詢價、核價。

3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

4、對設計部：提供產品樣板及資料方案，配合設計師與廠家的溝通。

5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

6、對項目部：與現場管理人員協商解決軟硬裝配合問題。

7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。

以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業能力，以達到最優化的效果。

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇三

在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種.種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業知識也得到了較好的提高。

一、對全國采購事宜的監管及協助。

1.與各區(華南、華北、華中)采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點

2.制定軟硬裝供應商管理制度。

對于不同類別、規模大小、性質有差異以及不同經營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產品時，能夠在最有效的時間內查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協議。

3、考察軟硬裝材料廠家產品。

同時能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協助。

4、制定華南區月結供應商統一定價模式，分月對華南供應商月結報價進行

審核及監控。

5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。

6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

二、與其他部門的配合及協助的主要體現如下：

1、對預算部(總部、華南)：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時

部分材料的詢價。

2、對結算部：協助其項目結算的詢價、核價。

3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

4、對設計部：提供產品樣板及資料方案，配合設計師與廠家的溝通。

5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

6、對項目部：與現場管理人員協商解決軟硬裝配合問題。

7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。

以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業能力，以達到最優化的效果。

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇四

現在是20xx年，我在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將x月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。

1、在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本做到貨比三家還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

2、因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

3、對于廠家出貨難的情況一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在x月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在以后的工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上！

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇五

甲方：(以下簡稱甲方)

供貨方(乙方)：

第一條 合同期限：20xx年 1月 1 日至 20xx 年 12月 31 日。

第二條 供貨方式：乙方須“按時、按質、按量”將貨物送達冊亨縣弼佑鄉政府食堂，貨物運送由乙方負責。

第三條 質量驗收要求及規定：

1、乙方所有貨物都應有合格，符合國家的相關規定，保證所有資料報告真實、合法、有效。“散裝”貨物應外觀正常，無霉變腐爛，無異味。

2、如乙方因供應貨物的質量原因，給甲方造成食品質量問題或不良影響，乙方承擔由此給甲方造成的所有損失及法律責任。同時按情節輕重罰款作為對甲方的賠償。

3、對于已通過驗收的貨物，甲方在使用或政府部門檢查過程中，發現有質量問題，乙方必須無條件退換貨，并在甲方規定期限內補足合格的貨物，否則乙方自行承擔由此造成的所有責任和損失。

4、乙方必須嚴格遵守國家法律法規，不得添加或非法添加“添加劑”，否則承擔由此造成的所有損失及法律責任。

第四條 付款方式：每月月末結清當月貨款(如遇節假日順延，寒暑假期間按甲方通知要求)，結賬時由乙方提供正式票據(稅款由乙方承擔)。

第五條 違約責任

1、乙方如果不能“按質、按量、及時”供應產品，負責賠償因此給甲方造成的一切損失(含經濟損失及社會影響)，且甲方有權中止合同。

2、合同期內，若因乙方質量問題對甲方造成損失的，則乙方承擔全部責任，同時甲方有權解除本合同。

第六條 本合同一式三份，甲方貳份，乙方一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇六

20_年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營。

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!!!

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇七

2019后勤采購年終工作報告精選(一)

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種物料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，及時和其他部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量

在購進的物料發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，交流

經常與其他部門、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲備情況，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與公司和其他部門的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

2019后勤采購年終工作報告經典(二)

20是后勤采購部正式步入穩定開展期的階段，也是采購業務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業素質與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最佳業績的根基，是實現公司利益的首要出發點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與意義。

一、常規與非常規工作內容概述

2、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的采購與實時跟蹤;

4、及時、準確的辦理每月發票的核對、審核與入賬手續;

5、進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;

6、協助相關部門進行新、老產品的試加工驗證與返工返修處理;

7、協助部門領導和同事完成其他相關工作;產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

二、強化供應商的管理與開發

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低產品的不合格率，避免后續裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求供貨單位對出現的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其對外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，避免后續加工環節額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，節約公司生產和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發展

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規避強勢或單一供應商，特要求所有的加工件必須有兩家以上的供貨加工單位，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現質量與價格雙贏的目標。

3、注重小批量物資的成本節約

通常而言，相對比日常生產所需的常規物料，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規物料成本，而忽略了小批量物資成本節約也可以做到積少成多原理。現實中，我們在管控常規物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業知識和采購技能來提升自我創新思維與工作價值。

作為后勤部的采購人員，要與多部門進行溝通調解，來滿足他們的工作需要。

2019后勤采購年終工作報告推薦(三)

一、日常工作分析

(一)會說不如會聽

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時候進行提醒與反擊，占據價格與質量談判的有利地位。

(二)以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優化對比，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。

二、后期工作的規劃與期望

(一) 注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業績出發，還是實現公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ，團隊合作是我們實現工作目標、創造良好業績的根基，團隊內部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩定、平和、積極向上的工作氛圍，進而實現工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優秀的團隊。

(二) 多實踐、多鍛煉

當前的我們雖然具備了一定的采購專業知識與技能，但是還缺少了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的。現在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過親自見證產品的運行狀態與實際性能來了解我公司產品核心技術的與意義，這些經歷不僅能為我們后期的采購環節提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業文化的精髓之中。

我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

在公司各位領導的關心支持下，通過這一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

2018年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

2019后勤采購年終工作報告最新(五)

一 、自我工作評價

2018年全年工作中，本人自始至終堅持以公司為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業務熟悉、協調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。

二、內部協調管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據產品合格單。有時要協助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

三、工作中出現的問題

與個別部門之間溝通不及時，導致貨物不及時到達;供貨商供貨中出現了部分質量問題，及產品漏發、少發等現象。

，我將努力把后勤采購工作做好!為公司再創輝煌作出最大的努力!

食堂采購的報告 國企采購工作報告篇八

光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧__年，是學習的一年，工作經驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有，從有到會，從會到穩;這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。

回顧__年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時，我也深刻的認識到自己的不足。

一、在采購過程中，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產和出貨。

二、在采購過程中，帶有個人偏見情況。總是為供應廠商開脫，因此使公司產生一些尾數以及不良料件。

三、在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經常加班加點，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!

四、在采購過程中，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發生，給公司造成極大的不良影響。

相對缺點，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業準則等。

展望__年，我信心十足，__年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

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