總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

護林員季度個人總結篇一

一、目標管理、溝通協調

1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8xx品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的'方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質量差異)。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結

在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三、規范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規范操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態度不端正的具體表現。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態度，以實現全組人員同心協力，共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規范操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業文化。藍總主要為(20xx國土資源局半年工作總結)我們進解了人生觀，價值觀以及細節決定成敗。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實現做好細節工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。

七、一季度盤點

3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計劃：

1、做好人員的工作態度方面的工作;

2、做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性;

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環境，努力實現每一天工作的日清日結。

護林員季度個人總結篇二

光陰在靜靜的流逝，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己順應公司快節奏、高效率的工作環境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關懷幫忙過我的領導和同事們表示真誠的感謝！

第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的聘請渠道進行聘請，卻發現原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業學校聯系，試圖通過職業學校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現通過人力資源保障中心的現場聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參與現場聘請會，偶然也會參與周六的`現場的聘請，甚至還去現場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷搜集、了解市場信息，為公司的進展提供可行的建議。

盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。

行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參與巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過華誕的員工父母制作華誕卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的暖和。

當然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

1、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作力量及經驗缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格根據公司的規章制度執行。

3、培訓不夠系統

公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

1、力量及經驗缺乏，做事不夠細心，文書一般，牽強可以滿意公司需要。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業務力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養，以到達公司的要求。

護林員季度個人總結篇三

一、 聯播平臺相當工作

1、 電視機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理

情況回訪。1月至3月共計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通后推遲至4月份第一周處理。

2、 海報機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理

情況回訪。1月至3月共計接到海報機故障報修8起，設備質量故障報修3起報由售后處理后其中2臺恢復正常使用，另外一臺因是改造設備到現場查看后需更換主板，待主板寄到后安排工程部進行更換處理，網絡故障5起報由公司工程部處理后恢復正常使用。

3、 led聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理情況回訪。1月至3月共計接到led報修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區用戶報修，另外3起為戶報修。

二、 辦公室相關工作完成情況

1、 完成了各區域演出、活動籌辦的驗收復核、照片存檔、 演出進度及場次統計、相關演出公司或聘用主持人的合同簽訂、演出結束后各家演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度共計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場;與演出公司共計簽訂外包合同6份;以上活動的相關驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關合同文件已交予財務存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準備、活動開展及活動的收尾工作。

2、 與墻體外包制作公司簽訂墻體廣告發布追加面積協議，外包公司施工資料的收集整理，編輯制作墻體廣告竣工驗收報告;成功處理墻體廣告投訴3起，根據外包公司實際制作面積申請相應的應付款金額。

3、 公司開展項目投標文件的編寫裝訂。一季開展的投標項目共計4個，其中全彩led顯示屏采購項目進了了兩次招投標工作。并且協助北京公司完成了無紙化辦公招投標的部分工作。

三、 一季度的工作中存在的問題及今后努力的方向

在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍 ，影響工作質量與效益。在今后三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善于發現問題，解決問題，做到對公司有責任心、對工作有恒心、對同事有熱心、對自己有信心，調整好心態，做最好的自己!

護林員季度個人總結篇四

周密部署，精心安排，組織開展“創先爭優” “講黨性、重品行、做表率”和“熱愛偉大祖國，建設美好家園”等主題教育活動，每位黨員干部撰寫了1萬字的學習筆記、撰寫心得體會4篇，黨校完成調研文稿5篇。認真落實黨員承諾制，制定了工作實施方案，每名在職黨員公開了自己的承諾事項。按照黨員承諾制規定幫扶結對的要求，幫扶了查汗才開村2戶貧困戶和察汗烏蘇村2戶移民搬遷戶，解決了生活和生產的實際困難。先后兩次召開民主生活會，認真查擺自身存在的不足，制定整改措施，認真落實整改，確保活動取得實效。以主題教育活動為抓手開展 “增強服務意識，提高工作效率，維護工作大局，規范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內容的機關作風整頓活動，切實解決了機關在作風方面存在的突出問題，營造了干事業、謀發展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。

二、全面落實黨風廉政建設責任制，推進反腐倡廉工作

一是領導班子廉潔自律工作進一步深化。我校把黨風廉政和反腐敗工作納入了黨校支部和黨校班子成員會議議事日程，做到逢會必講，領導帶頭遵守廉潔自律、厲行節約相關規定，對科級領導干部均建立了廉政檔案。全校3位領導中，沒有一人違反廉政規定。二是結合學習“爭先創優”以及“講黨性，重品行，做表率”活動，在廣泛征求各單位、干部職工意見建議的基礎上，黨校領導班子召開了領導班子民主生活會和黨員組織會，并請了指導組領導到會指導。三是實行黨務政務公開。黨務政務公開是社會各界了解、監督的一個重要窗口。在實際中堅持做到：緊抓一個“實”字，在三樓專門設立了一個公開宣傳欄，將主要職能、主要業務和對社會公開承諾制度等內容進行公開，方便群眾監督，提高了便民、利民服務水平。突出一個“暢”字，黨支部定期檢查公開的進展情況，及時發現黨務政務公開中存在的問題和不足，對工作不夠落實的科室和個人進行通報批評，并把黨務政務公開工作與年度考核和各種評優評先結合起來，促進了黨務政務公開工作的開展，推動黨校工作的全面進步。

三、發揮黨員先鋒模范作用，積極參與各類創建活動

黨員帶頭，積極投身到我縣“家衛生縣城” “自治區園林縣城” “精神文明先進縣” “xx普法先進縣”“雙擁模范縣”等各項創建活動中。一是每周五定期開展黨校所轄公共環境衛生大掃除和檢查工作。校黨支部加強對創建工作的組織領導，將目標分解到辦公室，做為年終考核的一項重要內容。并且安排了各層樓道、衛生間值班表，負責衛生清掃、院內綠化等環境衛生保養工作。同時開展愛國衛生教育活動，組織干部職工通過網絡、各種書籍、報刊等學習獲取健康知識，有效地提高了同志們參與愛國衛生運動的自覺性和主動性。二是積極做好門前“三包”工作，保持良好的衛生環境。主要從辦公環境衛生入手，對辦公室、樓道、衛生間環境提出了明確要求，實行劃片包干。將辦公樓劃分了衛生區，編排了機關內部常年值日表，并落實了衛生區責任人。領導小組堅持定期檢查與抽查相結合，進行綜合評比，每季通報一次評比情況，并將評比結果予以通報。經過教職員工的共同努力，樓前干凈整潔，辦公室內部窗明幾凈，辦公用品擺放整齊，地面無雜物，辦公樓衛生狀況有了明顯改觀，為干部教育培訓營造了一個舒適的環境。三是認真開展環境綠化工作，保質保量完成綠化、亮化、美化任務。開展植樹活動，為確保全縣綠化工程順利實施，參加植樹造林活動，對樓前的樹苗進行修整，補載了花卉和樹苗，定期組織樹木養護行動，形成“棵棵有人養、樹樹保成活”的喜人態勢，成活率在100%。為了發揮好養護作用，安排專人對花木、草坪等定期進行澆灌，按期進行修剪;在春季病蟲害多發期，經常對花木噴藥和除蟲，進行防治;冬季注意花木的防寒，及時的進行包裹、埋土，保證平安過冬。目前，綠化面積已近100平方米。

通過我校教職員工和調訓學員的共同努力，我校創建國家衛生城市和自治區園林縣城工作，取得了良好的成績，連續被評為衛生紅旗單位，受到了縣創衛領導小組的嘉獎。

四、下一階段工作思路及打算。

一是 堅持“三會一課”制度，實施對黨員、干部和入黨積極分子進行比較系統的馬克思主義基本理論、黨的基本路線和基本知識及其它相關知識的培訓工作。 二是配合有關部門圍繞黨建工作和管理工作、學校改革與發展實踐中的重大問題開展理論研究，認真開展調研工作，撰寫高質量的調研報告。 三是根據教育培訓工作的要求，逐步建立一支政治強、業務精、作風正的專(兼)職教師隊伍，加強對教師隊伍的管理，提高教師素質，不斷改進教學方法，提高教學質量。

護林員季度個人總結篇五

大家下午好！

轉眼間，20__年即將離我們遠去，作為公司起步初期，對于。。。來說，是最重要的階段。回顧這7個月的工作，在公司領導的正確指導方針下，經過各位同事的積極配合，作為公司出納，我已經基本完成了今年的各項工作，盡力配合好各項目部的需要以及公司的發展。

在現金業務方面，本人嚴格按照財務相關制度和條例，實現現金管理、現金收付以及現金日記帳登記等業務。做到謹慎、細致、不出差錯，確保做到現金的收支準確無誤，逐筆登記現金日記帳，保證了現金工作的準確性，及時性。

在銀行業務方面，根據業務需要正確開具支票轉賬進賬，提取現金備用。在平日與銀行接觸的工作中，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆認真登記公司及5個項目部的各個銀行帳戶的銀行日記帳，每月與各銀行對帳，編制銀行余額調節表保證銀行實際余額與賬面一致。

其次，是財務外部的工作。如各開戶銀行、人民銀行、財政局、城資辦、老城辦等等常聯系的部門做好溝通，順利完成日常與之相關的業務往來工作。

盡管我順利完成了各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

第一，忙于應付事務性工作多，缺乏深入探討、思考，進行工作有廣度，沒深度。只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但事倍功半的現象時有發生。

第二，在專業領域的學習不夠，理論知識與實踐脫節。

為了彌補這些不足，新的一年的工作努力方向是：

第一，在工作中要善于總結、勤于思考，樹立使用科學方法的信念，逐步達到事半功倍的效果，提升工作效率。

第二，不斷改進學習方法，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學習致用，注重融會貫通，理論聯系實際，使自身綜合能力不斷得到提高。

同時，我也衷心期待領導能夠在工作上多多指導我，組織在思想上幫助我，在今后的工作中，我一定會進一步解放思想，緊跟領導工作思路，積極配合個部門各項目部同事工作，與時俱進，開拓創新，在現有工作基礎上更上一層樓！最后，我要衷心感謝我身邊的領導和每一位同事，有了大家這樣好同事好領導，在這樣的一個優秀的集體里，我相信公司明天會更好！

以上是我的述職報告，不妥之處，請領導和同事們批評指正！謝謝大家！

護林員季度個人總結篇六

今天的會議，感謝各位領導以及物業公司代表、業主代表的參與，這是業委會成立三個月來首次最大規模的會議，會議的主要議題是業委會向政府和社區領導匯報業委會成立三個月以來的工作開展情況，聽取名冠物業公司名人苑物業管理團隊的工作報告，認真剖析業委會內部和小區管理過程中存在的突出問題，聽取各位領導、物業公司和業主代表的意見和建議，共同決策小區管理的下一步工作。下面，我代表業主委員會就前期工作向大家作一簡要的工作匯報。

一、前段工作的簡要回顧

名人苑業主委員會是在政府和社區領導大力支持下，于20xx年12月底正式成立的，其主要成員都是熱心小區公益事業，經自我推薦后由全體業主民主選舉產生的。業委會成立以后，十名委員、四名候補委員遵守承諾，為小區管理獻言獻策，積極參與和協助物業公司的各項管理工作，使小區環境和面貌得到改善，治安秩序和生活秩序得到好轉，小區業委會和物業公司所做的工作，也受到大多數業主的認同和肯定。

1、選擇并撤換名人苑小區物業管理隊伍，完善小區物業管理工作。

業委會成立后，大家認為首要問題就是要解決小區物業管理問題，于是我們多次與開發商溝通協商，爭取支持，選聘符合條件的物業管理團隊進駐小區進行物業管理。名人苑小區業主入住多年，近年來由于多種原因，致使物業管理工作不盡如人意，存在問題很多，廣大業主意見很大。業委會成立后，認真傾聽廣大業主呼聲，決定尊重絕大多數業主意見，因勢利導，撤換原有物業管理公司或人員。在經歷多次約見開發商和前期物業公司負責人無果、雙方對立情緒很大無法溝通、談判多次陷入僵局的情況下，業委會主要成員鍥而不舍，消除溝通障礙，縮小利益差距，終于取得開發商和前期物業管理公司的理解和支持，一致同意名人苑小區仍然由名冠物業服務公司繼續承擔對名人苑物業管理工作的責任，由業委會和名冠物業公司共同選聘項目投資人和負責人（商談過三撥人選），具體負責對本小區物業的各項管理工作，三方并就前期應收未收的物業費收取問題及應修未修的公用設施維修等事項達成了初步協議。隨后，業委會代表業主與名冠物業服務公司簽訂了物業服務合同，與新的物業管理團隊簽訂了三方責任書，對小區物業管理服務工作提出了具體要求。之后，業委會又積極協調雙方物業管理工作的移交和對接，化解矛盾，排除阻力，確保新的物業管理團隊在商定的時間能正常開展工作。新的物業管理團隊接手后，面對一個“爛攤子”，在一些人的攛掇下，一時有畏難情緒，甚至想違約甩手不干，業委會又積極與其溝通和磋商，主動承擔相關責任，打消其顧慮，盡力協助其工作，為新的物業管理團隊積極打開小區工作局面奠定了思想基礎。

2．著力改變小區環境，支持和協助新的物業管理團隊極力改變小區環境和面貌。

今年春節前幾天，新的物業管理團隊及時接手物業管理工作。業委會為讓廣大業主在一個較好的環境中度過新春佳節，讓廣大業主感受到小區的變化，積極與物業溝通，首先解決了公共道路、偏僻角落的衛生和垃圾清理問題，基本上解決了小區夜間亮化問題和小區安保值班和巡查問題；其次就是由于小區地下管道年久失修，很多地方堵塞和塌陷，小區居民生活排污和自然排水困難，業委會及時跟物業聯系處理，物業聘請專業管道疏通人員進行疏通，直至挖開管道進行修復，初步解決了排水排污的突出問題；然后就是根據業主的申報，及時處理屋面、外墻等公共部位的漏水滲水問題。現在業委會又促使和配合物業投入數十萬元，對小區門禁系統進行更換和重新設置，選定并申報合適場地進行電瓶車充電樁的設置和安排，修復北區地下停車場，整治綠化帶、消防通道停車和其他亂停亂放行為。

3、積極發揮群眾自治組織的糾紛調解職能，多次調處業主之間的物業使用糾紛和違建處理糾紛。

業委會成立后，調處了大量物業糾紛。最具代表性的是名人苑南區一號樓住戶之間因滲水引起的糾紛。該糾紛長達四年，20xx年八樓住戶就向當時的物業公司反映九樓可能存在水管滲漏問題，導致其家庭室內幾面墻體、衛生間都滲水、滴水，之后逐年嚴重，不斷向下滲透，致使七樓、六樓室內墻體、天花板、和衛生間都出現不同程度的滲漏現象。在此過程中當時的物業曾經派人到九樓住戶破拆地板磚做過檢查，但是沒有查出滲漏原因，事后也沒有幫人家還原被破壞的裝修，致使九樓之后數年間都有理由不配合檢修。20xx年初，該樓業主看到小區張貼了成立業委會的公示，就電話聯系了業委會主任，業委會指派周中發副主任前往調處。周主任多次上門與業主溝通，終于說服九樓同意配合檢修，與陳華昀委員一起帶儀器仔細檢測，尋找滲漏點，又找來專業水電工拆除九樓部分裝飾檢查，終于找到九樓水管井進水管處的一處滲漏，維修好了之后，六、七、八樓業主自愿分擔了所需修復費用5400元；不久，業主們又發現樓上還有別的滲漏，周主任又帶人拆除九樓衛生間裝修，找到滲漏處進行了處理，九樓業主對業委會的工作很是感動，要求自行承擔了維修費用3500元。此后，原來見面經常為漏水問題吵架的鄰居們，現在都能見面客客氣氣、和睦相處了。

20xx年12月底，南區九號樓業主反映有兩個飲食店的油煙機被安置在小區居民窗外不遠處，油煙和噪音讓人不堪忍受，且其中一個店主還私自向小區內打開了一道后門，并在小區內建造水池洗刷，還安放了多個泡沫箱種菜。業委會接到投訴后，指派九樓的候補委員陳華昀與業主代表一起跟店主多次磋商，兩個店主非常重視，表示不能因自己小店的營業影響鄰居們的生活，重新購置、安裝了符合環保要求的油煙機，自行拆除了水池和菜箱，封閉了后門。

20xx年3月初，有業主反映北區g6號樓有物業使用人擅自在外墻開窗，業委會幾個委員立即配合物業公司進行勸阻，但是沒有效果，自開窗戶從一個開到五個，店主以開發商同意開窗為由拒不停止違建。業委會立即召開臨時主任會議，決定克服困難，排除阻力，依照法律所規定的程序進行處理。業委會辦公室檀忠主任與物業的曹經理一起，及時向縣房地產管理報告情況，房產局領導經查閱規劃，認定該店主涉嫌違建，于是向望江縣城市管理綜合執法局出具書面告知函，要求其依照相關規定進行查處。縣城管局介入后，向店主發出限期整改的通知。之后，業委會汪松慶副主任等人和物業不斷跟進，直至該店主自行封閉了其擅自破開的五扇窗戶。

4、加強學習，自練內功，制定業委會組織紀律，著力打造一支敢戰善戰的專業化隊伍。

業委會成立后，組織召開了3次全體委員和候補委員會議，學習貫徹《業主大會和業主委員會指導規則》，樹立依法依規開展各項工作的管理理念，理清工作思路，每次會議都是對前段時間工作的總結，又是對下一步工作的計劃安排，使業委會工作逐步規范化、程序化。

我們業委會成員各自的工作或許也是各行業的佼佼者，但是對于物業管理工作還幾乎都是生手。為熟悉業委會工作，吸取他人管理經驗，我們周中發主任、檀忠主任自費到龍湖花園社區，向曾擔任業委會主任8年的朱小華老師取經學習，又與負責宏利步行街小區物業管理工作的名臣物業管理公司經理沈何明聯系，初步了解業委會工作和物業管理工作規程和標準，為引進和選聘新的物業管理團隊做了一定的知識儲備。

由于業委會成員層次參差不齊，為加強領導，統一行動，形成戰斗力，業委會與2121年1月16日研究制定了《名人苑業主委員會工作紀律》，并人手一份，要求大家自覺學習和遵守。現在大多數業委會成員都能自覺遵守工作紀律，工作熱情持續高漲。

各位領導和業主代表們，名人苑小區是一個擁有1900多戶的大型居民小區，成立業委會之后，我們小區管理取得了一定的成效，期間也得到了開發建設單位給予的支持，也凝聚著物業服務公司和全體業主朋友們的.辛苦勞動和無私奉獻。雖然百廢待興，物業問題層出不窮，但是有目共睹的是，小區面貌正在日新月異，各項問題正在逐漸解決，業主們的幸福感進一步增強。在此，我謹代表業委會全體成員，向關心、支持我們工作的各位領導表示真誠的謝意，向默默奉獻、為小區服務盡職盡責的新物業管理團隊及其工作人員致以崇高的敬意，向無私支持我們工作的業主代表和全體業主朋友們表示由衷的感謝！

二、當前業委會工作和小區管理中存在的突出問題

1、小區道路破損、綠化若有若無、下水道這里修好那里堵塞、消防系統癱瘓、屋面和外墻滲漏等等問題嚴重，積重難返，修復責任單位不明，全部維修好，初步估算需要資金五、六百萬元，物業根本無力承受也不愿意承受如此巨額的費用。但是這些問題不解決，將使小區持續存在巨大安全隱患，新的物業將面臨巨額罰款，業委會和物業都要面臨廣大業主的質疑，給下一步物業費的收取工作將帶來巨大阻力。

2、業委會由于成立時間短，大家工作磨合還不順，成員內部存在不講組織原則現象，有人人前人后態度不一，會上不說，會后亂說，業委會形成決議時沒有發表任何不同意見，但在別人艱苦執行決議時，卻有人背后唱反調；未受主任委托指派，私自召開會議，說一些與其身份不符的話，做一些與其身份不符的事，給業委會工作帶來較大阻力，在業主中給業委會聲譽帶來負面影響。

3、物業管理團隊也還需要改進工作，要解決物業管理隊伍年齡結構老化、員工主觀能動性和責任心不強、物業管理計劃和工作宣傳不到位、不透明等問題。物業管理團隊投資的一百萬元啟動資金，在幾個大項目投資之后就所剩無幾，后續維修資金和運行資金問題更急需得到解決。

三、下一步工作打算和要求

1、我們將盡力團結業委會成員，心往一處想，勁往一處使，要求大家摒棄偏見，排除阻力，增強凝聚力，將名人苑業委會建成為一個團結的整體，一個有戰斗力的整體。我們要堅決執行業委會工作紀律，對于下一步的工作要分工明確，責任到人，能者上庸者下，我們不是靠喊幾句口號來博取眼球，我們要做好每一件事關業主切身利益的實事才對得起自己當初的諾言。小區業主來自四面八方，想法不一，素質不一，但業主代表是經全體業主選舉產生、深受業主朋友信任的，我們在小區管理上要統一思想認識，多做宣傳和鼓動工作，讓全體業主統一到小區管理決策中來，形成合力，減少小區管理難度。作為業委會成員，首先是我們作為業主代表要以身作則，做好表率，自覺遵守小區業主管理規約，以自身行動教育人、影響人、感染人；其次是我們要發揮好宣傳員和傳聲筒的作用，向身邊親朋好友和熟悉的業主宣傳小區管理的大政方針，引導他們做文明人，說文明話，做文明事，努力提升小區業主素質，提升小區檔次。

2、研究落實小區物業更新維修的責任主體，依法應由開發商、建筑商承擔的維修責任，我們要協商落實；依法應由前物業管理公司承擔的維護責任，我們可以通過按比例追收陳欠的物業費予以處理，不足部分爭取政府撥付公維基金予以解決；依法應由現任物業管理團隊承擔的維修維護責任，則監督現任團隊予以執行。以上任何責任主體，在多次協商不成后，業委會均可代表廣大業主向人民法院起訴，由司法機關依法依規解決名人苑小區的維修維護責任問題。

各位領導，業主代表，名人苑小區是望江縣最大的居民小區，是望江的名片，建設文明、整潔、安全的小區、給業主提供一個良好的宜居環境是我們共同的愿望。我們認識到，小區要修復好、管理好還需要一個長期復雜的過程，這個過程需要我們業委會全體成員和廣大業主的共同努力和無私奉獻，我們一定會樹立信心，振奮精神，排除妨礙，為打造我們和諧幸福的家園而不懈努力！

謝謝大家！

護林員季度個人總結篇七

寬松、和諧、民主、平等的工作氛圍，能使每一位教師感到幼稚園工作的愉快，產生認同感、溫暖感、歸屬感、安全感，激發創造力，提高工作效率。首先，我們利用一切機會，盡一切可能，一旦發現教師的閃光點，勇于向她們學習自己未知的東西，敢于在教職工面前承任自己的不足之處，從而讓教職工在這種平等的溝通中體驗被尊重、被信任與被關愛的情感，同時更樂于接受來自管理者的鼓勵、引導與幫助。第二，寬容教師無意的失誤，特別重視教師以失敗為代價的探究精神，使教職工感到管理者對她們的寬容與理解，從而增強教師的自信心和成功感，敢于探索，敢于創新。第三，善于識人用人，用其所長，人事相宜，著眼于個人的專長和特點，使之有用武之地。第四，我們允許教師結合本班幼稚園的興趣和發展水平自主調整班級課程安排，這樣既可調動教師的積極性，又可發揮幼兒的主動性，并且使課程設置接近幼兒的最近發展區，從而取得教育的最佳效果，如生成活動的確定，對園本課程的隨機調整等等。

內在的管理是幼稚園發展的靈魂，是實現教育現代化、提高保教質量的重要保證。本學期我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經常聽取不同層面的意見，幼稚園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強園榮我榮的主人翁意識。當然，嚴明的紀律也是一個集體賴以生存發展的支柱，一套完善、規范科學的規章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理的過程中，首先建立一套符合本園實際，科學合理的規章制度，其次是要加強思想工作和師德教育、增強責任感和事業心，變制度為自覺行動。

1、重視教科研工作，提高保教質量。走"科研興園"之路，向科研要質量，是提高辦園水平的必然選擇。根據當前幼教發展趨勢、社會環境的轉變及孩子的薄弱之處，幼稚園堅持培養完整兒童，著眼于終身發展，永"生命"、"愛與美"來啟迪兒童的辦園理念，以發展為目標，以科研為先導。我們立足農村幼稚園的實際，堅持理論與實際相結合，認真組織開展《農村鄉鎮幼稚園辦園質量提升的策略研究》的科研課題。

2、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點，實現家園合作共育。當前，家園共育作為擴展教育時空發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼稚園的發展獻計獻策，對幼稚園的整體運作本著理解、支持的態度進行督導，同時組合各種力量和資源協助幼稚園的教育工作，充分發揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作，有效地促進了幼稚園與家庭在教育上的同步同向進行。

幼稚園要順利發展，形象建設是推進公共關系活動必不可少的手段。做好對外宣傳工作，提高幼稚園的知名度，是創名牌幼稚園的先決條件。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼稚園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼稚園的了解和理解，提高幼稚園知名度和美譽度，發宣傳單讓家長了解幼稚園。讓家長懂得如何讓孩子接受早期教育。這樣，也就提高了入園率，我園的入園率都在逐年上升，年均已達到85%以上。

為了和家托競爭，方便孩子上下學，我園特雇傭了2臺社會信譽度高的校車，并要求車主聘請有多年經驗的司機每天接送孩子，而且分別和車主、家長簽訂了責任狀。作為園長的我，為確保孩子人身安全，無論酷暑嚴寒，每天都親自跟車，看著孩子們每天健康、歡快的進出校園，那是我最欣慰的事。進入春、夏季，是傳染病的高發期、是孩子安全的高危期，為防止孩子野浴、我又和家長簽訂安全責任狀，讓家長也保證做好每天的親自交接工作，不將孩子托付給陌生人、防止孩子半路出現意外，收到了良好的效果。

教育質量的提高，很大程度上都有賴于教師素質。因此建設一支高素質的教師隊伍顯得尤為重要。我們一方面積極引進優秀的幼兒教師，另一方面進行合理配置，優化重組，以求發揮最大效益。開學初，我園聘了一名幼兒師范的畢業生(舞蹈類)任舞蹈教師，學校又派九年級的英語教師任大班的英語課。鼓勵教師進行進修，我園有6名教師，3名大專學歷，2名在進修大專，1名教師在進修本科。

學期初，我們幼稚園組織教師進行培訓，學習先進的理論，以武裝頭腦，用理論去指導實踐。

硬件質量是辦園所發展的第一保證。為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優美、豐富的活動環境，在政府的大力支持下，我們幼稚園新更換了幼兒桌椅，買了大型室內活動玩具"淘氣寶寶"及多種健身器材，專用活動室。每班均有活動室和配套用房，大大提升了家長、社會對幼兒活動環境的滿意度。室外寬敞、平整的活動場地，安全的大型玩具真正成為了孩子們的一方樂園。

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