在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

人居環境考核表 領導班子一崗雙責考核工作報告篇一

為落實市局安全管理“一崗雙責”考核工作部署，進一步推進校園安全管理工作，1月10日上午市教育局陳錫鵬副局長帶隊到麒麟鎮進行“一崗雙責”履職考核，考核組重點查看了麒麟鎮教育組、徑水小學、中心幼兒園的安全工作情況。麒麟鎮教育組李強組長陪同考核。

考核組先對麒麟鎮教育組的安全管理“一崗雙責”履職情況進行考核。他們聽取該教育組安全管理第一責任人和直接責任人的履職情況匯報；并且對照考核標準及要求，查閱麒麟鎮教育組有關安全管理工作檔案材料和會議記錄等，對該教育組的安全工作履職情況給予肯定。

隨后，在該鎮教育組李強組長的陪伴下，市教育局考核組抽查了麒麟鎮徑水小學、麒麟鎮中心幼兒園的安全管理履職情況。到達各學校后，檢查組認真的聽取各校安全管理第一責任人和直接責任人的履職情況，并且對各校的安全管理機制、安全制度、安全教育信息化平臺應用、“天天講安全”制度落實、應急預案、演練方案、安全教育培訓、會議記錄、消防安全、上放學交通安全、自然災害防范、學生溺水預防、集體活動安全等方面的工作資料進行細致的查閱，同時對學校的重點部位進行全面檢查，認真做好檢查、記錄、指導、反饋等工作。

麒麟鎮教育組一貫重視做好中小學校安全管理工作的落實，各校一向高度重視安全工作，把校園安全擺在學校工作第一位，全面落實各項安全防范措施，確保校園的安全、穩定。據悉，20xx年12月底該教育組組織對屬下各中小學、幼兒園進行了安全管理“一崗雙責”考核。

一、履行“一崗雙責”情況

作為區委黨風廉政建設的第一責任人，一年來，我切實把抓好黨風廉政建設放在重中之重的位置，把反腐倡廉工作融入經濟、政治、文化、社會建設和黨的建設之中，與經濟社會發展同部署，同落實，同檢查，同考核，進一步強化責任意識，強化干部工作，強化表率作用，有效推進全區黨風廉政建設和反腐敗各項工作深入開展，實現了“十一五”規劃的良好開局。

（一）強化責任意識，切實抓好黨風廉政建設。

一是抓好制度建設。新一屆區委常委會的第一個民主生活會前，組織常委們集中兩天時間到閩中司令部舊址進行封閉式學習，強化遵守《黨章》、《地方黨委工作條例》等黨內規章條例意識，健全民主集中制，完善議事規則，規范民主科學決策程序。年初及時調整充實領導小組，下達黨風廉政建設責任狀，細化分解各項任務。定期召開形勢分析會、情況通報會、落實反饋會、工作碰頭會等，及時研究、協調、檢查、部署黨風廉政建設與反腐敗的各項工作。及時召開黨政聯席會、區委常委會，對事關全區發展的重大項目、重大決策、重大舉措等，進行集體民主科學決策。帶頭執行干部住區住鎮住村、公車使用管理等制度規定，大力支持紀檢監察、執紀執法部門開展工作，著力構建好黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持參與的領導體制和工作機制。

二是抓好思想教育。切實抓好區委常委會和中心組的理論學習，組織區委常委會學好黨章，帶頭作《學習、遵守、貫徹、維護黨章，是涵江實現又好又快發展的堅強保證》的輔導講座，大力弘揚理論聯系實際的學風，堅持勤奮學習，建設學習型組織。始終注重抓好“一把手”教育工程，逢會必講、逢節必強調廉潔自律的重要性，教育大家要牢記“兩個務必”，艱苦奮斗，勤儉節約。每年春節前都組織區五套班子領導簽署廉政承諾書，喊響“全區黨風廉政建設向區委看齊、向我看齊”的承諾。大力倡導廉政文化建設，每年元旦都組織舉辦廉政晚會，倡導開展形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，形成持久濃厚的廉政文化氛圍。

三是抓好作風建設。從促進科學發展、構建和諧社會、提高黨的執政能力和保持發展黨的先進性的高度，認識抓好領導干部作風建設的重要性，常抓不懈，樹好榜樣。一年里有一半以上的時間，深入重點項目、工廠企業、鄉間地頭，了解民意，掌握民情，調研第一手情況，現場辦公解決了重點建設項目、道路建設、規模企業發展、為民辦實事項目等一批熱點難點問題。親自牽線搭橋，與中西部貧困縣結為友好縣區，選派干部掛職鍛煉，促進雙方的勞務協作，為企業引進外地員工，解決勞動力短缺問題。堅持心系群眾，在思想感情上貼近人民群眾，下大力氣解決好群眾反映強烈的突出問題，切實關心困難群眾生產生活，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事，切實重視糾正損害群眾利益不正之風工作，及時處理群眾來信來訪，共批示辦理群眾來信來訪248件次，有效促進了全區干部改進作風，提高了服務發展的效率，取得了全年完成地區生產總值億元，比增%；完成財政收入億元，比增 %；新增規模以上企業39家，實現產值億元，比增%；實際利用外資15360萬美元，比增34%的良好成績。

四是全力支持抓好紀檢監察工作。按照省、市紀委的要求，配備好紀委領導班子，及時更新一部工作用車。堅持懲防并舉的方針，全力支持紀檢機關查辦案件，全區新立案件70件70人，結案率100%，給予黨政紀處分68人，其他處理2人，辦案中為國家和集體挽回經濟損失37萬多元。科學制定反腐倡廉量化考評指標，加大責任追究力度，xx年共對21名領導實施責任追究，其中紀律處分3人，推動責任制落實，規范從政行為。繼續健全完善源頭治理防范機制建設，堅持落實政府采購、會計委派等“四項制度”，切實加強土地、工程建設、國有資產轉讓等招投標管理，全年公開招投標工程建設項目17個，公開拍賣土地使用權5宗，發生產權交易12宗，組織采購貨物68次，實現資金增值8000多萬元，節約采購資金約90萬元。開展治理商業賄賂工作，全區共有230人次主動上繳非法所得款物共計30多萬元，整個治理工作進展有序。

（二）強化干部工作，認真做好區、鄉鎮換屆工作。

一是注重嚴明紀律。我多次在各類會議上強調，要嚴格按照《干部選拔任用工作條例》和中紀委、中組部通知要求，不折不扣地執行換屆期間的各項組織紀律，嚴禁跑官、要官，防止和杜絕不正之風。為了防止跑風漏氣等不良現象，要求班子成員增強保密觀念，嚴守干部人事機密，在醞釀討論時，任何人不得外傳，任何人不得打招呼、遞條子，自覺遵守，主動抵制，共同營造風清氣正的換屆環境。

二是注重正確導向。著眼于促進發展、推動工作，在用人導向上，注重從重點項目建設一線、從等山區艱苦貧困地區、從計生創國優等各種急難險重一線工作實踐中，鍛煉干部，培養干部，使用干部。在選拔程序上進一步落實黨員和群眾的知情權、參與權、選擇權和監督提名權，擴大提名、考察和選舉中的民主，讓那些政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任的優秀干部選拔進領導班子，讓那些為民、務實、清廉的干部走上重要崗位，進一步營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好政治環境和社會氛圍。

資料共享平臺《班子成員個人履行“一崗雙責”工作情況》（xx）。今年新提拔重用的干部中，群眾推薦的占提拔總數的80%以上。對于考察中發現的問題或公示期間群眾反映的問題，均能認真對待，有二位擬提任重用的干部，考察期間，群眾反映其接待費開支過大等問題，區委在調查核實的基礎上作出了給予暫緩提名的決定。

四是注重依法辦事。嚴格依照黨章、條例規定的程序開展工作，重視抓好年度考核、屆中考核、黨員干部大會等三種場合的民主測評與推薦工作，按要求及時征詢上級相關部門及本級紀委、綜治、計生、檢察、安監等部門意見。對凡屬7種情況的人員，都能嚴格按照規定，進行任前報批工作。此外，按要求在白塘鎮和大洋鄉采用“公推”的方法推選產生新一屆黨委班子成員，全區近400名干部參與了推選工作，兩個鄉鎮共選出16名黨委班子成員，創新了選人用人機制，暢通了干部交流選用的渠道。

（三）強化表率作用，嚴格執行廉潔自律各項規定。

一是管好自己。堅持勤奮學習，真抓實干，秉公用權，廉潔從政，加強黨性修養和煅煉，自覺遵守黨的紀律和國家法律法規，嚴格執行廉潔從政的各項規定，帶頭落實《黨內監督條例》，帶頭執行《四項紀律八項要求》和《五條禁令》，始終做到慎待權力，不私自插手干預建筑工程、經營性土地拍賣等工作，平時帶頭住區下村，集體乘車上下班，與機關干部一起在食堂用餐，不搞特殊化。

二是管好班子成員。始終堅持黨的民主集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，以自己的模范行為，影響和帶動班子成員嚴格執行廉政準則，顧全大局，令行禁止，維護中央和上級黨委的權威。

三是管好配偶、子女和身邊的工作人員。教育他們培養良好的政治品格，懂得自尊自愛，嚴禁他們打著領導的旗號辦個人私事，一年來沒有發生違法、違紀和違規的現象。

二、存在問題

一年來，在黨風廉政建設和反腐敗工作中，雖然取得了一些成效，但是離上級的要求和群眾的期望還有一定的差距：如個別鄉鎮和部門黨風廉政建設責任制還未完全落到實處，對村級黨員干部教育方式還較簡單，違紀違法行為未能得到徹底根治；個別部門治本抓源工作不夠主動和深入，對社會主義市場經濟條件下，反腐敗斗爭的特點和規律研究不深，使腐敗分子有了可乘之機；選拔評價干部的科學機制有待進一步探討，選人用人監督制度執行還不到位，等等。這些問題我將在今后的工作中進一步引以重視，切實加以解決。

三、整改措施

（一）深入學習貫徹中紀委七次全會和胡錦濤總書記講話精神，按照“八個方面良好風氣”要求，切實抓好領導干部作風建設，為全面貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，實現經濟社會又好又快發展提供堅強有力的政治保證。

（二）在今后的干部選拔任用工作中，進一步加強科學評價指標體系的研究，加強對干部選任工作的監督，形成更加公開、更加公平、更加公正的用人導向，為發展提供組織保障。

（三）進一步加強領導干部黨性修養和廉潔自律教育，增強帶頭嚴格執行黨紀法規和各項制度的自覺性，針對各個敏感時段，強化教育和督查。

（四）進一步抓好反腐倡廉工作體制機制創新，深化對“權、錢、人”管理體制的改革，加強對制度執行情況的監督檢查，以加強事前防范為重點，強化事中、事后監督。

人居環境考核表 領導班子一崗雙責考核工作報告篇二

我始終認為作為一名教師應把“師德”放在一個極其重要的位置上，因為這是教師的立身之本。“學高為師，身正為范”，這個道理古今皆然。從踏上講臺的第一天，我就時刻嚴格要求自己，力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學生一個好的示范，希望從我這走出去的都是合格的學生。

為了給自己的學生一個好的表率，同時也是使自己陶冶情操，加強修養，課余時間我閱讀了大量的書籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續加強師德方面的修養，力爭在這一方面有更大的提高。

對于一名教師來說，加強自身業務水平，提高教學質量無疑是至關重要的。

隨著歲月的流逝，伴著我教學天數的增加，我越來越感到我知識的匱乏，經驗的缺少。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己責任之重大，為了教好學生，我虛心求教，強化自我。

不斷地調整自己的教學計劃，總結教學經驗，改進教學方法，努力創設良好的課堂情境激發學生的學習熱情，注重培養學生自我學習、自我發現問題、自我探究問題的能力，提高了教育教學質量。

一年來未耽誤一節課。上班開會不遲到不早退，嚴格要求自我，并做到今后繼續堅持。

總之，在過去的一年，我取得了一定的成績，但還有一些不足之處，本人在新的一年一定認真工作，加倍努力，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

人居環境考核表 領導班子一崗雙責考核工作報告篇三

在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的三級員工考核工作報告，歡迎閱讀與收藏。

結合三級員工的個人述職情況，現就本次考評工作情況作如下匯報分析：

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法，是指從與被考核者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

被考核者的信息來源包括：來自上級監督者的自上而下的反饋（直接上級）；來自下屬自下而上的反饋（直接下級）；來自平級同事的反饋（平級同事）；來自企業內部的協作部門和供應部門的反饋；來自企業內部和外部的客戶的反饋（服務對象）以及來自本人的反饋。結合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。

1、考評小組成員

組長：

成員：

2、被考核對象：

各分公司三級員工（22人）

xx年7月19日xx年7月23日

1、考核指標的選取

在本次考核指標選取的過程中，考評小組采用了統一性與靈活性相結合的考評指標，具體體現在平級考評（周邊績效考評）和下級考評（管理績效考評）均采用了統一的考核指標；上級考評均（任務績效和工作態度考評）采用靈活性指標，即除了工作態度采用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經理/副總經理/總經理助理自己決定。各考評指標具體如下：（具體考核表見附件1、2、3）

（3）工作態度考評指標：積極性、協作性、責任心、紀律性

2、考核實施

（1）被考核者進行個人述職

（2）考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

公司的考核工作還處于不斷完善的過程，由于人力資源等因素的影響，致使工作中還存在著許多的不足，這需要我們不斷的進行總結和完善。相信通過我們不斷的學習和努力，這項工作一定會做的更好。

人居環境考核表 領導班子一崗雙責考核工作報告篇四

今年以來，xx縣堅持“生態立縣”戰略不動搖，緊盯農村人居環境整治目標任務，集中實施村莊綠化、亮化、凈化等工程，扎實推進農村人居環境改善，不斷提升鄉村生態宜居環境。

根據《xx市農村人居環境整治暨全域無垃圾治理集中攻堅行動方案》要求，制定印發《關于認真做好20xx年農村人居環境整治“三大革命”“六大行動”重點工作的通知》《xx縣20xx年農村人居環境整治資金扶持辦法》等政策文件。動員全縣農村鄉鎮制定工作措施、強化責任落實、以“屬地管理、分級負責、無縫對接、全面覆蓋、責任到人”的工作原則，扎實推進農村人居環境整治目標任務，確保人居環境整治工作取得明顯成效。

按照“示范帶動、試點實施、有序推進、逐步覆蓋”的原則，采取“拆、改、建、管”相結合，壓茬推進農村“風貌革命”。積極爭取375萬元專項整治資金，以“三清一改”創建標準，動員全民集中排查整治村莊內外、房前屋后等衛生“死角”和“頑疾”，全面清理垃圾堆、柴草堆、糞土堆等三堆，切實做到無盲區、無死角、全覆蓋，目前已完成清潔村莊創建38個，完成任務100%。

堅持把“廁所革命”作為提升群眾生產生活水平質量的重要抓手，按照“宜水則水、宜旱則旱”的原則，以“衛生旱廁、入網水廁”為主，“一體化生物處理、三格化糞池、入網水沖、雙坑交替式”為輔的戶廁新改建模式，整村實施“廁所革命”。20xx年，全縣新建農村衛生廁所7400座（其中：水沖式廁所303座，衛生旱廁7097座），占任務數的101%，全縣累計改造衛生戶廁13700座，衛生廁所覆蓋率達到64%，建成農村衛生公廁32座，鄉鎮污水處理項目12個。

制定出臺《農村環境綜合整治生活垃圾收集轉運方案》，有效解決各農村鄉鎮生活垃圾亂堆放、無處理的問題。按照全域無垃圾和“三沿一部”環境整治的要求，大力推行“戶分類、村收集、鄉統一轉運處理”的農村垃圾清運模式，不斷健全完善農村垃圾處理體系。至目前，全縣13個農村鄉鎮配備入戶垃圾桶8667個，垃圾箱727個，垃圾斗552個，垃圾轉運站552個，垃圾轉運車輛25個，建成9個鄉鎮垃圾填埋場，垃圾處理終端設施覆蓋率100%。

圍繞農村農業用水、廢舊農膜、尾菜尾果、畜禽糞污、化肥農藥、農物秸稈等農業面源污染，以“一控兩減三基本”的目標，全力抓好農業面源污染治理。以高標準、嚴要求的工作職責，持續開展農業廢棄物回收處理和綜合整治，不斷提升農業廢棄物資源化利用水平，有效的減少了農業面源污染。目前，全縣規劃建成秸稈資源化利用項目5個，秸稈綜合利用率89%，廢舊地膜回收率達到85。3%，尾菜尾瓜處理利用48%，畜禽糞污利用率達到85%以上。

按照“因地制宜、因事設崗，以崗定人、按需定員”的要求，明確村級公益設施管護崗位職責，新聘用公益性崗位866個，確保各項工作正常運轉。緊扣“積分改變習慣，勤勞改變生活”的主題，制定《xx縣“美麗鄉村積分超市”建設實施方案》《xx縣“美麗鄉村積分超市”管理運行辦法》，在各鄉鎮、村組（社區）創建“鄉村振興積分超市”，以抓清潔，曬庭院為內容，動員廣大婦女積極參與農村人居環境整治、垃圾處理等積分獎勵活動，群眾參與環境整治的積極性得到極大提升，形成了“人人參與活動、家家不甘落后”的文明新風。

人居環境考核表 領導班子一崗雙責考核工作報告篇五

今年以來，xx市把實現爭先創優作為奮斗目標，凝聚全市共識，大力真抓實干，加強績效考核全過程管理，做實做細各項基礎工作，以“關鍵棋”引導“全盤局”，有力發揮改革發展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進、事事爭先進、處處爭先進的濃厚氛圍。

一、優化制度設計，讓考核工作有章可循。堅持從加強頂層設計著手，優化完善績效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進。在全省率先對標省委調整相應績效考核組織架構，成立市委績效考核領導小組，由市委常委、組織部長任組長，并全面充實工作力量。對照省績效考核系列制度規定，制定出臺符合實際的考核辦法、工作規則、督導方案等規范性文件，并創新建立貫穿考核全過程管理的具體責任人工作機制，及指標監測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進，建立督辦專員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線”的廳級領導組成8個督導組，圍繞當前嚴重制約全市經濟社會高質量發展堵點難點問題、進展緩慢的群眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠后的工作等，實行“一事一授權”，采取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動，找問題、督進度、抓質量，又在“導”上引領，教方法、出點子、想招數，切實繪好績效考核“施工藍圖”。

二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。堅持從“關鍵少數”著手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協同的責任鏈條，層層壓緊壓實績效考核工作責任。通過量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區績效考核實施細則“兩細則”，以及壓實全過程管理責任人責任，切實把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時，常態化發出“提醒函”，針對工作推進緩慢、難以完成任務的考核單位及責任領導，及時提醒預警，確保考核工作時時有監測、有跟進、有提醒，推動廣大黨員干部深入“作業面”，當好“施工員”，提高落實力。

三、做實業務培訓，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核、清楚任務、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進開展績效考核業務培訓。首次對承擔任務相對較重的26個部門“一把手”進行了深入的、專業的業務培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什么、怎么考，如何補短板、鍛長板等，助力提高日常工作開展的精準性。同時，對所有承擔具體考核任務的市直部門分管副職、相關業務科室負責人進行全方位、系統性培訓，確保各部門都有“行家里手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進考核工作。

四、強化科學調度，讓考核工作揚鞭奮蹄。為了確保績效考核工作保持節奏、步步為營、有效推進，專門建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調度機制，實現全過程督導管理。“一周一調度”，就是每周調度各部門完成工作目標任務的數量質量，及重點工作進展情況。“一月一小結”，就是由市委組織部長組織進行月度小結，分析問題，研判形勢，研究對策，及時校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯后。“一季一通報”，就是每季度進行一次績效考核的結果測算，切實做到心中有數、心里有譜，知道自己所處的階段性方位。“半年一講評”，就是由市委書記、市長主持召開全市性的講評會議，全面分析、全面盤點、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環，促使一次性考核向全過程管理轉變，讓考核工作始終拉滿“進度條”。

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