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道路花箱施工方案 班組建設方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 00:25:23
道路花箱施工方案 班組建設方案
時間:2023-09-08 00:25:23     小編:紙韻

確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。

道路花箱施工方案 班組建設方案篇一

堅持以“以人為本”的管理理念為指導,以強化班組職工素質為重點,以規范班組管理為手段,以推行量化考核和班組標準化作業為突破口,以“三比”(比生產、比安全、比節約)活動為形式,突出抓好安全管理、生產管理和質量管理。以白國周班組管理為榜樣,為強化班組管理,增強企業活力,確保我隊安全生產穩定運行,創建“五型”企業打下堅實基礎。

1、全隊管理向班組縱向延伸,決策、制度、安全、任務、材料消耗指標壓力均衡傳遞。

2、班組具有明確的發展遠景,并使班組遠景和個人遠景相一致,并具有實現全隊班組遠景的強烈使命感。

3、班組長具有系統思考的概念,全盤抓好的能力,重視班組精細化管理,并組織職工參與實施。

4、班組有持續學習的規劃目標,有持續改進提高創新的良好氣氛,有健全的學習制度,班組成員有個人學習發展的計劃目標,班組要創造條件支持各種學習運動,創造班組織成員持續學習、充分發展的機會。

5、班組內部具有較強的團隊精神,能夠坦誠溝通,相互信任、協調一致,團結一心,分享、推廣、應用學習成果,能夠進行有效的管理,形成人人講節約、不浪費,材料費消耗不超指標,力爭做到每月每人節約100元,班組節約1000元。

6、通過班組建設活動,改變班組管理薄弱、安全生產基層不牢,違章違紀屢禁不止,工作作風自由散漫,基礎管理滯后的被動局面。使班組成為團隊戰斗力強、集體親和力強、綜合素質力強、培訓學習力強、班組員工執行力強的戰斗堡壘。

組長:

副組長:

成員:

1、組實行周考月評月兌現管理辦法,評比共分為五個等級,不合格、合格、先進、優秀、紅旗等五個等級,不滿70分為不合格班組;71—80分為合格班組;81—90分為先進班組;90分以上為優秀班組,紅旗班組在優秀班組中選出。

2、每周五下午定期考核四個班組:生產甲班、生產乙班、生產丙班、輔助班。

3、每月由班組建設領導小組在四個班組中選出一個班組,頒發流動紅旗,授予標桿紅旗班組,并獎勵紅旗班組。

4、罰不合格班組當月總工分總數的5%,獎勵給紅旗班組。

道路花箱施工方案 班組建設方案篇二

為了落實作業區全面推行創建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施。

組長:

組員:

要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責制。我站現有師傅3人,徒弟5人,針對師傅各自的優勢,決定將“五型”進行細分管理。

由曹軍龍負責。引導員工主動參與制定相關學習計劃表。全面推廣學習培訓技能知識,增強崗位員工的技能水平,帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。組織員工進行本崗位操作規程的演練學習。努力營造“工作學習化,學習工作化”的良好氛圍。

由曹軍龍負責,制定班站安全管理及學習計劃方案,對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動,帶動全員辨識并削減風險,充分的將《標準作業程序》及“五步法”、事故控制act卡有機結合。確保安全生產。

由龐小麗負責,對全站的設備現場及工業衛生進行規整。以6s的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與,建設清潔文明的班站。

由李粉琴負責,嚴把材料管理關,鼓勵每位員工勤儉節約、修舊利廢、創新節約。把員工的好點子,好方法都充分的展示利用。以節約成本促生產。

堅持以人為本,每日進行班務會議,通過民主評議,公開班組內務,從各方面總結不足,鼓勵員工共同制定活動方案,積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活,促進班組內部成員的團隊凝聚力。

通過對各項的分工,要求班組成員對自己所負責的區域進行細分和規劃,并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時,班組每月開展一次“五型”班組評比測評,對班站成員本月的工作狀況進行測評,將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示,以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。

在“五型”班組的建設過程中,我們要不定期的開展和完善相關規定及制度,以提高班站員工的整體素質。

道路花箱施工方案 班組建設方案篇三

一年一度的促銷大好機會“中秋節”即將到來,另外今年又和--年一樣,中秋節(9月14日)和國慶節(10月1日)相距甚近,對于商家來說,更具挑戰意義。因此,能否搞好本次活動,對是否能達到整年度的銷售目標等都顯得尤為重要,同時抓住消費者的消費心理,在中秋、國慶期間,最大限度的提高人流量、提升人氣、擴大商場的銷售額,勢必提高全鑫超市各分店的市場占有率,增加全鑫超市的美譽度。

二、活動主題:

“喜迎國慶,歡度中秋”

三、活動時間:

20__.09.07—20__.10.5

四、活動目的:

3)通過策劃一系活動,加深全鑫超市與消費者的相互了解與情感溝通;擴大企業知名度,進一步樹立全鑫超市“關愛社區居民,共建溫馨家園”的社會形象。

五、活動對象:

顧客、供應商、員工

六、活動廣告語:

1)喜迎國慶,歡度中秋

2)月圓中秋,情系全鑫

3)情滿月圓,舉國同慶

4)中秋佳節,全鑫濃您家鄉情!

5)中秋合家歡,佳節大獻禮

6)望月懷遠,花好月圓

7)每逢佳節倍思親,全鑫為您送溫情

8)禮情款款,歡度佳節

9)品質、服務、物有所值!

10)關愛社區居民,共建溫馨家園

七、活動布置與宣傳

(一)場內外布置

1、場外:

4)大門口上方懸掛大紅燈籠。

2、場內:

3)收銀臺布幔:收銀臺使用紅色布幔布置,突出喜慶氣氛;

(二)活動宣傳

1、海報2期:

第三期:國慶節dm,時間9月24日—10月5日、a3、12p彩色。

2、場內廣播:商場內廣播滾動式宣傳中秋國慶的酬賓信息,刺激顧客的購買欲望,增加銷售額。

3、堆頭促銷:場內特別推出“月餅一條街”,并配上叫賣,方便顧客選購,刺激顧客消費,在場內形成熱鬧喜氣的購物氣氛。

5、dm刊廣告:2期。

6、電視廣告:3期,宣傳中秋月餅促銷信息。

道路花箱施工方案 班組建設方案篇四

1、包保招商引資責任單位

bb**經濟開發區、**工業集中區和18個鄉鎮、街道組成20個招商引資責任單位,其中的.14個鄉鎮、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位,每位市領導包保其中的一個責任單位,帶領和幫助責任單位完成招商引資任務。

2、包保民營經濟企業

在包保招商引資責任單位的同時,包保該單位的民營經濟企業,帶領和幫助責任單位完成年度發展任務。

3、包保大項目建設情況

由市委書記、市長確定每位市領導包保一個或幾個在建大項目,包保領導要幫助項目建設單位解決實際問題,推進項目如期完成建設。

1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。

2、包保民營經濟企業工作。年終檢查責任單位工作情況。

3、包保大項目建設工作。年終審核固定資產投資完成情況,按項目建設協議書形象進度投資的視為完成任務。

根據包保單位招商引資工作和民營經濟企業完成情況給予獎勵。

1、市財政列支一定資金作為市領導包保項目建設工作獎金。其中,工業固投任務每人基礎獎金元,民營經濟企業基礎獎金 元,完成任務的得基礎獎金,超額完成或未完成任務的按比例得獎。未包保責任單位的領導得平均獎金。

2、如包保單位被一票否決,市領導同樣被一票否決,不評各類先進。

道路花箱施工方案 班組建設方案篇五

為積極貫徹“以科研為先導”,扎實推進科研型教師隊伍建設工作,鼓勵教師積極參與教育教學科研活動,更快地成長為區級以上骨干教師,特成立學校教科研團隊。從而充分調動老師的科研熱情,發揮團隊力量,全面提高學校教科研工作質量,使科研活動機制呈現常態化,真正讓教科研成為提高教師個人專業成長、提高教育教學質量的助推器,我們的口號是“抓好20人,帶動200人(指教師),影響5000人(指學生)”。

1.改變現有大部分教師單槍匹馬獨自鉆研的科研現狀,通過科研團隊的帶動,促進青年教師盡快成長,為更多的教師成為區骨干教師搭建成長的平臺。

2.進一步明確學校科研的目標與方向,形成學校科研活動的常態發展,以此形成科研可持續發展的長效機制。

3.挖掘潛力,整合力量,促進學科專業建設,增強學校的整體科研水平。

團隊成員應具有努力探索和團結協作的精神,有志于教科研學習研究,包括已有課題研究的,或喜歡寫作的,或喜歡讀書的教師,均可積極參加。

1.學校成立教科研工作領導小組,負責教科研團隊建設工作的管理和指導。

2.學校根據教師發展特長,選擇課題組、項目組和普通一線教師加入教科研團隊,要求區科研骨干教師參加。設置兼職教科員一名。

3.學校青年教師可根據興趣愛好和特長,自行報名。學校鼓勵更多的青年教師參與進來。

1.一起學習:建立學習型團隊,可以在一起交流課題研究進展情況或研究方式等。

2.參加活動:可組織參加校內外一些培訓活動,提高團隊成員的科研能力。

3.交流鼓勵:互相溝通,多培養和鼓勵成員進行研究,讓成員發揮潛力,獲得成長。

1.認真制定本團隊的活動計劃,力爭做到定時間地點,定人員內容。

2.教科研團隊可每月活動一次,形式靈活。可以安排理論學習、專題研討、成果交流等活動,活動內容遵循理論學習和實踐研究相結合的原則,重點研究如何通過課題研究指導教改實踐,提高教育教學質量。

3.團隊成員可參與學校日常科研活動的策劃和開展等。

4.團隊成員積極參加教學研究實踐,結合學校原有要求撰寫一至兩篇教學論文或案例。

5.科研團隊可每年總結一次本團隊研究情況或成果。

1.表現優秀的團隊成員,可優先考慮評先評優,為培養成為區骨干教師搭建平臺。

2.團隊成員所撰寫的論文或案例,質量高的,學校可優先推薦發表和參與相關比賽。

3.團隊成員可優先參與各級各類培訓活動、課題活動和教科研活動。

4.團隊成員可參與學校教師部分科研工作的考評和推選。

5.兼職教科員可享受學校相應待遇。

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