方案可以幫助我們規劃未來的發展方向，明確目標的具體內容和實現路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

系統開發需求方案篇一

2.參與執行公司線下市場推廣活動；

4、熟悉大學生群體，了解95后學生心理，能夠策劃出該群體喜歡的活動。

任職資格:

1、大學本科或以上學歷；

5、精通ppt、word、excel等常見辦公軟件；

6、有較強的工作抗壓能力，有良好的職業道德和敬業、合作精神。

系統開發需求方案篇二

在對拍攝的穩定性要求很高的情況下，通常會采用快門線與腳架結合使用的方式進行拍攝。其中，快門線的作用是為了盡量避免直接按下機身快門時可能產生的震動，以保證相機穩定，進而保證得到更高的畫面質量。快門線一般分為兩種：插線式和遙控式。建議使用插線式（見下圖），因為它具有很好的可靠性，遙控式容易受到其他遙控器的干擾，有時候會有“失靈”現象。

雖然有的相機具有防抖功能，也可以提高相機的感光度，手持拍攝，但這樣做的后果會對拍攝的影像質量造成影響。如在光線較弱的情況下手持拍攝，為了保證有較高的快門速度，光圈自然開大，相應的景深就會減小，這就不利于拍攝者表達想要表達的意圖。所以，在光線較弱或者需要長時間曝光的情況下，三腳架是必不可少的。

選擇三腳架首先要考慮它的最大承重量，如果你使用的是大變焦鏡頭，至少應該選擇承重在6千克以上的三腳架。這主要是考慮到野外的實際使用情況，比如草地、沙灘等地質松軟，有大風的天氣情況下，小型三腳架會產生晃動，影響拍攝。

全畫幅相機不配置內置閃光燈，需要自行購買。閃光燈在需要為拍攝對象補光的時候使用，功能全面且復雜。購置的時候要考慮閃光燈的閃光指數（m）和閃光范圍（焦距）。一般來講，中端的閃光燈就足以滿足攝影愛好者的需求。在使用閃光燈的時候，盡量不要讓燈光直接打在被攝對象上，避免生硬的光照，同時可以安裝自帶的柔光罩（肥皂盒）。

筆者的閃光燈 佳能430ex iii-rt

系統開發需求方案篇三

襄陽民間義工協會

一、項目背景：

隨著人口老齡化、高齡化的到來，原有的家庭養老模式已不能適應現在的社會變化。誰來養老？在哪養老？這是當下牽動政府以及每個社會成員的重大課題。作為人們日常居住于生活的“社區”，不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環節，“鄰里幫扶和社區日間照顧”也日漸成為可發展的新型養老模式。襄城區長虹社區的102家屬院與鼓樓家屬院建立時間長，里面居住著原102建筑公司與原鼓樓商場的離退休工人，他們現在的歲數均已達到70歲以上。通過走訪交談，我們發現絕大多數的老人不愿被送去養老機構，有些想進福利院的，但沒有福利院居住，居家養老幾乎成了老人的首選，而失能長者的需求也主要就是三大塊：基本物質保障、醫療救助、寂寞排解，社區日間照顧可以是滿足失能長者需求的好方法和新嘗試。

二、理論基礎：

（一）生態觀理論，強調整合服務對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區的資源，從而為服務對象提供服務。

（二）社區照顧模式是通過運用社區的各種正式與非正式資源，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續留在社區或他們原來熟悉的生活環境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

三、總體目標：

（一）因為目前經費短缺、條件有限，因此我們只能先考慮選取襄城長虹社區的102家屬院與鼓樓家屬院的獨居老人，為他們提供社區日間照顧，同時構建鄰里幫扶機制，實現居家養老和社區照顧的有機結合，構筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區。

（二）我們的長遠目標，肯定是要覆蓋到所有的長者，我們將建立“居家養老”志愿服務小組，每個星期組織活動，定期到老人家走訪，傾聽他們的需求。

四、階段性目標：

（一）第一階段的階段目標——計劃用一個月的時間，到襄城長虹社區102與鼓樓家屬院進行入戶調查；確定受益群體，并制作完備的護老者信息材料。

（二）第二階段的階段目標——計劃用一個月的時間，做好志愿者的招募，并且有系統的培訓工作。

（三）第三階段的階段目標——計劃用一個月的時間，志愿者與服務對象結對幫扶，對外聯系合作單位和個人，為下一步開展服務做準備。

（四）第四階段的階段目標——計劃用一個月的時間，組建襄陽民間義工協會“居家養老”志愿服務活動小組，為服務對象提供多種為老服務。

五、進度安排：

第一階段（2014年3月1日－21日）前期準備工作：制定“居家養老”活動策劃書與宣傳資料，同時準備好入戶調查登記表格。

第二階段（2014年3月

22、23、29、30日）入戶調查工作：到襄城區長虹社區開展入戶調查與宣傳工作，同時對獨居老人做好登記。

第五階段(4月12日－12月31日)“居家養老”志愿服務實施，同時每位老人家里配備一本“服務日記簿”，志愿者的每次服務都會有詳細的記錄，這也是我們對志愿者評估的依據。

第六階段（2015年1月）“居家養老”志愿服務考評與總結

（一）組織志愿者開展評估、分享。

（二）請我們的服務對象及其家人開展評估。

（三）請襄城長虹社區工作人員開展評估。

襄陽民間義工協會

2014年2月10日

系統開發需求方案篇四

2012年12月27日，我完成了his人生第一個獨立實施的項目——xxx醫院項目(zlhis標準版、醫保接口)。醫院有在2個住院科室，床位100，住院人數保持在50人左右，門診診室有7個，醫生總數為9人，護士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人（不使用his系統），院長2人。就項目規模而言，這是一個袖珍型項目，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結項目實施過程中出現的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。

tip1：實施計劃的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執行性

本次項目實施中，培訓工作進行的過程與培訓計劃中的預計安排出入較大，原因就在于沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認可度都沒有得到保證。

實施計劃的制定，不應該是“一廂情愿”式的空想。項目實施是一個關系到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受并且具有一定可執行性的方案計劃。

應對措施：在以后的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然后確定實施方案。

tip2：按計劃執行

本次項目實施中，實施任務實際執行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：a.認為項目時間充足，不按照計劃執行也可完成項目實施，失去緊迫感；b.前期工作出現紕漏或未完成，導致該部分工作延后。

實施計劃的重要意義之一，就是為了讓工作的進度有一個明確的參照物，為項目實施做出指引，從而更好的完成項目任務；既然有了實施計劃，卻又不盡量嚴格按計劃來執行，對實施計劃的意義和產生實施計劃所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對項目和自己不負責任的態度。b情況下，第一應對策略不一定是以破壞后期實施計劃為代價的延期；如果情況確實不允許，也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往后拖延。

應對措施：a、時刻保持緊迫感，我正在經歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負責任；b、盡力保證實施的過程按計劃進行，向小組長及主任報告進度情況，在可能出現較大偏差前作出調整。

tip3：養成良好習慣，有效使用測試庫

本次項目實施中，在后臺進行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫；但在測試庫中已經得到驗證和校正的相關設置及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導致項目啟用后出現一些前期已經注意并處理過的問題，院方也覺得已經提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認可度都會大打折扣。主要原因在于我沒有養成良好習慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環境，使用測試庫得出一些結果而沒有應用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進行工作的質量大打折扣，更是項目實施進度推進及實施質量的損失。

應對措施：時刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調整作出記錄并移植到正式庫中。

tip4：支持文檔的及時提供與通知

本次項目實施中，培訓計劃的通知及啟用前注意事項的通知等，都有消息傳達滯后的現象；這些都降低了項目實施的質量及實施效率。培訓工作開展的當天，才通知相關培訓人員，導致很多培訓人員不能及時調整工作安排，降低了培訓質量；啟用第二天將一些注意事項及說明文件發送到相關人員手中，其中有較多已經預見可能出現的問題其實已經在第一天出現并耗費了時間去處理，如果啟用前提供并得到強調可能啟用時出現的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。

項目實施需要較多文檔支持，包括需要通知相關人員的文件及對某些情況進行說明、強調的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文檔等。為項目實施服務，需要實施人員在實施過程中提前做好準備(部分需要打印)并與相關關系人進行溝通做出有效及時的相關動作。

應對措施：實施過程中，提前提供：應用流程說明、收費操作文檔、醫保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等文件，提前打印出來分發并強調相關人員關注學習。

tip5：培訓環境的建立

系統開發需求方案篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

1、項目概況：山東魯發工程項目管理有限公司受鄆城縣林業局委托，擬就鄆城縣2021年度飛機施藥防治美國白蛾項目實施采購。本項目采購方式：公開招標。現就其需求進行公示，公開征詢潛在投標人及社會各界的意見。

2、預算情況：該項目資金為財政資金，項目預算214萬元，已落實。

1、采購內容、數量及單項預算安排：

鄆城縣2021年度飛機施藥防治美國白蛾項目，采用飛機施藥防治白蛾，鄆城縣境區域內的高速、鐵路、國道、省道縣鄉主要干道兩側樹木，主要河流兩岸的樹木及部分重點鄉鎮村莊的圍村林進行飛防，飛防作業面積約36萬畝，預算金額為214萬元。

2、需實現的功能或目標：滿足采購人的采購要求。

3、需滿足的國家相關標準、行業標準、地方標準或者其他標準、規范：

執行國家相關標準、行業標準、地方標準要求。

4、需滿足的質量、安全、技術規格、物理特性等要求：

達到國家相關規定及本項目技術要求的合格標準。

5、需滿足的采購政策要求：

按照《政府采購促進中小企業發展管理辦法》【財庫[20xx]46號】、《山東省節能環保產品政府采購評審辦法》【魯財庫〔20xx〕32號】、《關于政府采購支持監獄企業發展有關問題的通知》【財庫[20xx]68號】、《關于促進殘疾人就業政府采購政策的通知》【財庫[20xx]141號】等文件要求執行，具體內容詳見招標文件。

6、項目實施時間和地點：

實施時間：2021年5月中旬；

實施地點：鄆城縣境區域內的高速、鐵路、國道、省道縣鄉主要干道兩側樹木，主要河流兩岸的樹木及部分重點鄉鎮村莊的圍村林。

7、需滿足的服務標準、期限、效率等要求：符合采購人要求。

8、項目售后服務及驗收標準：符合采購人要求。

9、其他技術、服務要求等內容：執行所有現行的國家、行業和地方標準、規范、規程中的強制性條款。

采購需求公示期限為3天：自2021年4月2日起至2021年4月4日止。

本項目采購需求方案公示期間接受社會公眾及潛在供應商的監督。

請遵循客觀、公正的原則，對本項目需求方案提出意見或者建議，并請于2021年04月05日前將書面意見反饋至采購人或者采購代理機構，采購人或者采購代理機構應當于公示期滿5個工作日內予以處理。

采購人或采購代理機構未在規定時間內處理或對處理意見不滿意的，異議供應商可就有關問題通過采購文件向采購人或者采購代理機構提出質疑，質疑未在規定時間內得到答復或者對答復不滿意的，異議供應商可以向采購人同級財政部門提出投訴。

采購人：鄆城縣林業局

聯系人：劉科長

采購代理機構：山東魯發工程項目管理有限公司

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