方案可以幫助我們規劃未來的發展方向，明確目標的具體內容和實現路徑。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目評審專家管理方案 項目經理管理方案共篇一

第1條 為加強消防管理,提高全員防火意識,杜絕火災事故,確保人員生命和財產安全,制定本制度。

第2條 組織機構

l、項目經理部成立消防領導小組,施工班組要設義務消防員和義務消防隊。

2、消防領導小組:

組長:項日經理

副組長:書記、總工、副經理

成員:各部門和各施工隊負責人

第3條 消防安全職責

1、項目經理職責:

嚴格執行國家和消防機關頒布《消防法》和有關規定。

對工程施工過程中的消防工作負全面領導責任。

組織檢查消防安全工作,監督整改安全隱患。

組織或協調消防應急預案演練。

組織消防安全工作評比,表彰先進到位或個人。

2、消防領導小組副組長職責:

貫徹執行國家和上級消防法規和規章制度,結合本項目部的施工特點,制定消防管理制度,并監督落實。

組織對項目部辦公、生活區和施工現場定期的消防檢查,對檢查中發現存在的問題和隱患,制定整改措施,要定時、定人及時整改。

加強對管轄施工隊伍的消防教育和管理。

發生消防安全事故時,要做好現場保護和搶救工作,及時上報、組織、配合事敵調查,認真落實制定的整改措施,吸取事故教訓。

3、各施工隊負責人的職責:

認真執行上級有關消防安全生產規定,對本管轄范圍內的消防安全負管理責任。

經常對管轄范圍內的消防設施進行檢查,對損壞,丟失、過期的要隨時補充和更換,保證設施完好,數量充足。

對防火工作經常檢查,發現重大隱患要及時上報,對一般隱患和違章行為要及時進行整改和制止。

發現火災事故時,要保護好現場,及時上報,參與滅火和救援工作。

第4條 防火安全措施

1、要本著“預防為主、防消結合”的原則,防患于未然。

2、要嚴格執行消防法規和項目部制定的消防制度或措施。

3、加強安全法規和安全知識宣傳和教育,提高全員防火意識,組織防火預案演練,提高應急反應能力。

4、加強防火安全檢查,各施工隊每月不少于兩次,項目部每月一次。

5、配足消防器材,包括干粉滅火器,消防砂,消防水池,消防鐵鍬、消防桶等。

6、野外作業需要動用明火作業時,必須有可靠的安全防火措施,作業完成后要徹底消除明火危險源并經確認無任何危險后才能離開。

7、項日部大臨設施的建設和物資存放要符合防火安全規定。對化學品和爆炸物品庫房建設和貯存要嚴格執行相關規定。

8、任何人發現火險后,要及時、準確的向有項目部報告,并積極組織撲救。

第5條 消防器材的配備

需要配備消防器材的場所:l、職工生活區;2、廚房;3、辦公區;4、材料倉庫;5、鋼筋等加工場地;6、試驗室;7、油庫和其他化學品倉庫;8、爆炸物品倉庫;9、垂直運輸設備等大臨設施相關場所。

第6條 相關防火安全要求。

l、宿舍防火安全管理要求:

嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍。

嚴禁在宿舍內生火和使用電爐、汽化爐具等。

嚴禁亂接亂拉電線,不準在電線上晾掛衣物和毛巾。

煙頭、火種、紙屑等雜物不準隨地亂丟,嚴禁躺在床上吸煙。

要保持宿舍道路暢通。

消防器材必須經常檢查、維修保養,定期及時調換藥劑,保證完好。凡設置消防器材處,嚴禁堆放各種雜物,必須保證取用方便,材料堆放整齊,確保消防車輛通行無阻。

易燃廢料必須及時清理,工完料盡,場地清,各種廢油及油箱、電石、油桶必須集中存放,妥善處理。

2、施工用電防火安全管理

施工現場一切電氣設備必須由持有效證件的電工進行安裝管

理,檢查發現問題要及時整改,防止回短路超負荷等原因而引起火災事故,配電間內不準堆放其它雜物。

電線殘舊要及時更換,電氣設備和電線不準超過安全負荷。

不準使用銅絲和其它不符合規范的金屬絲做保險絲使用。

照明線路必須做到一燈一制一保險。

高處作業照明線路不能綁在鋼架或腳手架上,隧道內的電氣線路必須架空順直,防止設備和車輛掛壞。

施工現場的線路架設高度和標準要符合要求。

3、鋼筋等加工場的防火安全管理。

嚴禁鋼筋等加工場內吸煙和有其它明火出現。

鋼筋等加工場使用的電線和電氣設備必須滿足防火的要求。

易燃易爆品防火管理符合要求。

易燃易爆品倉庫要使用有防火防爆裝置的電氣照明設施。

進入易燃易爆品庫房時嚴禁攜帶火種、手機、對講機及非防爆裝置的照明燈具。

使用氣焊作業必須按要求將乙炔和氧氣瓶按規范要求的距離擺放,兩罐分開運輸和儲存。

第7條 獎勵與懲罰

1、防火安全工作要定期檢查,每月進行一次評比,并對取得下列成績的單位和個人給予適當的表彰和獎勵。

進行消防技術革新,改善防火條件,促進安全生產的的。

堅持執行防火安全規章制度,敢于制止違章行為,保障安全生產的。

不怕危險,勇于排除隱患,制止火災和爆炸事故的。

及時撲滅火災,減少損失的。

其他對消防工作有貢獻的。

2、對無視安全防火工作,違反有關消防法規,經指出仍拒不執行的單位或個人,應視情況給予處分,必要時可給予經濟處罰。

3、因玩忽職守造成火災事故的,應追究直接責任者和所在部門防火責任人的責任,觸犯刑法法的,還應上報司法機關追究刑事責任。

第8條 本制度自發布之日起正式施行,未盡事宜按照有關法律,法規和規定執行。

項目評審專家管理方案 項目經理管理方案共篇二

1 項目經理

(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

(2)與公司領導協商組建項目經理部,設計項目組織形式,制定項目經理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

(3)負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查,組織做好糾正和預防措施的實施工作。

(4)負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

(5)負責加強內外協調,指導分包協調小組,進行總包方與分包商協調工作。

保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰略性實施計劃,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

(7)完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優罰劣。

(8)主持項目工作會議,審定簽發對內、外各類文件。

2 項目總工

項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作,認真貫徹執行國家有關規范、標準,監督施工現場各級人員履行質量職責,對工程施工質量進行技術指導和監督。

(2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書;負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負責月材料計劃的審核,協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

(3)對項目工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督,主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評,召開質量專題會;負責從施工前的質量預控,到施工中的質量過程控制,以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作;負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

(5)負責編制項目經理部的日常培訓計劃;領導開展qc 小組活動和技術、質量攻關工作,推行全面質量管理活動,保證工程質量合格率100%,優良率90%以上;負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用,及時做出科技總結。

參加經營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款,行使質量一票否決權。

(8)結合iso9000《質量體系程序文件》、iso14000《環境管理體系程序文件》、oshms《職業安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎工作。

3 工程經理

(1)在項目經理的領導下,對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。

按照施工總進度計劃要求組織現場施工,對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。

(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商,負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

(3)認真熟悉圖紙及施工規范,了解施工動態,根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排,并落實到人。調整人力物力,確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協調會,將計劃與現場實際進度進行對照,有問題及時調整,保證工程進度。

(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務,檢查工作落實情況;統一協調現場工程、技術、材料三個室的工作,協調各業務口的關系,解決施工過程中的矛盾。

防止浪費,節約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現場會,及時解決發現的問題;帶領各專業、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現場接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業分包商提供良好服務。

(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

4 機電經理

(2)協助業主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作;

(5)做好機電與土建專業的溝通、協調工作。

5 商務經理

任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作;

(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。

6 技術部

(2)指導和協助各專業分包商做好施工圖深化設計,組織各專業進行圖紙會審,提前發現各專業圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決;。

(7)負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。

(8)材料、設備系統的選型優化,專業施工詳圖的復審與施工協調。

(9)機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理。

(10)為業主編制專業分包工程招標文件并組織評標。

(11)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。

(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業時出現的各種問題。

7 質量部

質量部的主要職責是負責項目質量管理工作,主要工作包括:

(3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。

8 工程部

工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環保管理,主要工作包括:

(4)負責現場總平面布置、文明施工、環保和成品保護管理工作;

(6)負責工程保修服務工作。

9 機電部

機電部的主要職責是機電專業施工策劃和管理,主要工作包括:

(1)設備系統的選型優化,專業施工詳圖的復審與施工協調;

(2)機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理;

(3)協助業主編制專業分包工程招標文件并組織評標;

(5)與土建積極配合,解決交叉作業時出現的各種問題。

10 安全部

安全部的主要職責是負責項目安全管理工作,主要工作包括:

(1)對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度;

(2)保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全,并按時上報。

(3)督促各級各類人員履行安全生產職責,對特種作業人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發現的問題下發整改通知單并限期整改。

11 物資設備部

物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作,主要工作包括:

(1)負責工程施工所需物資的供應工作,執行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料,負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。

(2)負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。

(3)負責及時收集、整理相關的材質證明文件,并交技術室存檔。

(4)負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發放的管理。

12 經營計劃部

(2)認真熟悉圖紙,編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。

(6)建立工作臺帳,準確記錄各種原始數據并整理裝訂,妥善保管。

財務部

財務部的主要職責是負責項目財務管理,主要工作包括:

(1)加強會計監督,審核項目各項收支,監督項目部的各項經濟行為,復核有關憑證、帳簿,貫徹國家財經政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法。

(2)參與經濟合同、協議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進行確認;按期核對帳目,核實庫存。

(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。

(4)編制各種財務報表及核算表,及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料,為改善經營管理提合理化建議。

(5)負責會計檔案的整理和保存工作。

14 綜合辦公室

(2)負責項目安全保衛工作,負責項目門衛、值班制度管理;

(6)負責項目對外接待工作。

15 分包協調部

(1)協助進場分包單位辦理進場手續,為分包單位提供一站式服務;

(2)協調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務;

項目評審專家管理方案 項目經理管理方案共篇三

銷售總監在房地產企業中是一個非常重要的崗位，其工作業績直接關系到所開發項目的成敗，開發企業的發展命脈，因此，這個崗位對其從業人員的要求也設置非常高的標準，除了要求具有豐富的專業知識外，對行業的理解、項目操盤經驗、溝通協調能力、銷售管理能力外，同時也要具備一定程度的財務知識、企業發展管理知識、培訓知識、經濟學知識等，了解國內經濟走向，熟知各項政策法規，全面掌握房地產開發全程操作程序，要有較高的全面綜合能力，是一個全面復合型人才架構。

一、首先進行項目梳理。如果公司目前有十個項目同時在操作，則先按市場進行劃分，譬如煙臺屬三線城市，下轄縣級市為四線城市，將項目分為三線—a級，四線—b級，兩種模式進行操作。

強的掌控能力，根據當地的市場形態，消費方式，生活理念等調節銷售節奏，制定銷售方案。

以上為按市場方面劃分，同時還需要按項目自身不同狀況進行劃分。譬如項目前期、中期、后期等，屬于項目前期的，則需要進行重點關注。尤其是臨近開盤的項目，眾所周知，開盤為整個項目操盤節點的重中之重，對于臨近開盤的項目需要親臨現場指導，開盤方案的制定，開盤前銷售團隊的歷練打造，銷售策劃的配合，銷售團隊對于策劃方案的執行力度等方案，進行細致的工作安排。

對于項目進行到中后期的樓盤，需要對項目進行了解，了解項目進程，發展商的資金需求，前期銷售進行總結，對于前期銷售中出現的問題要及時解決掉，在現有成熟團隊的基礎上，提煉精華，為打造一套成熟的銷售模式打基礎。

銷售人員專業培訓，因此，銷售總監需要具有發現問題，解決問題的能力，但是在具體實施中，不同的項目由各項目經理來執行，銷售總監需要從中監督，檢驗，培養項目經理，提高項目經理的管理能力。

制定出一套符合本公司發展的銷售模式，針對公司的現狀，未來發展趨勢，未來市場攻占區域等方面，制定一套完善可行的銷售模式，在未來的項目操作上，可以進行復制，以降低公司管理成本，同時可以形成公司獨有的競爭力，在行業競爭中占據一定的優勢。

培養鍛造團隊力量，加強銷售團隊建設，提高整個銷售團隊的戰斗力，完善銷售管理體系，同時培養有潛質的管理人員，能夠帶出一個成熟的團隊和培養出優秀的管理人員，是每一個職業人的榮耀所在。

美收官是最直接的優勢體現。

以上是本人對此職位的一個概述，具體在操作上，會根據公司情況進行適當調整，不足之處，敬請海涵！

項目評審專家管理方案 項目經理管理方案共篇四

醫院是擔負著醫療和預防任務的單位，是病人活動生活比較集中的場所。治病救人，救死扶傷是醫院的宗旨，而防止環境污染，杜絕交叉感染加強醫院污水污物治理和消毒也是義不容辭的責任。為保證醫院污水處理達到排放標準，達到治理污染，保護環境，保護人民群眾身體健康，特制定本方案。

醫院建立污水處理工作領導小組和工作班子，領導小組由xx、xx、xx等同志組成，xx任組長，工作班子由xx、xx、xx等同志組成，xx負責日常污水處理事務。

醫院排放廢水的主要部門：診療室、化驗室、病房、洗衣房、手術室污水。醫院污水的主要污染物其一是病原性微生物；其二是有毒、有害的物理化學污染物。

負責醫院污水處理的同志要掌握污水處理的技術操作規程，掌握設備運轉性能。醫院污水處理原則上每周處理兩次，每次處理排放結束后，即時做好設備運轉情況、污水數量、加放食鹽數量、排放數量及消毒處理后污水余氯測定情況等，即時做好登記和記錄。

每次消毒劑配制后，要準確地與污水1小時進入貯存池，混勻二小時后排放，嚴禁邊消毒邊排放，更不得出現不消毒即排放。

每次完成消毒劑電解和污水排放后，要及時用清水沖洗消毒劑池，防止次氯酸鈉殘留腐蝕設備，做到防滲漏、防凍、防腐蝕。及時檢查設備的完好情況，一點出現問題，要及時匯報，及時維修，確保處理設備正常運轉。

醫院污水處理領導小組采用定期和不定期方式，對污水處理設備及污水處理工作情況進行檢查，污水處理工作不負責任的同志實行獎罰分明，設備損害不匯報扣維修費用的10%，污水未消毒即發放的扣當月獎金的40%，工作記錄不及時扣當月獎金的20%，對因技術不精、責任心不強造成的損失，其技術事故和責任事故視損失大小，當事人承擔損失總額的20%。

項目評審專家管理方案 項目經理管理方案共篇五

第20合同段起點位于鎮遠縣金堡鄉羊滿哨村，起點樁號為k135+560，在金堡鄉政府附近設金堡隧道，設大壩大橋跨越縣道x832，在貴馬設貴馬隧道，設運朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達報京鄉石橋村，終點樁號為k143+560。里程長度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬m3，總填方77.10萬m3，防護及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。總造價為：3.8997億元，合同工期26個月。

1、杜絕重大傷亡事故發生，減少一般事故，無重大責任事故（施工單位職工、民工）

2、人員因工負傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰；

5、不得因施工對周邊環境、建筑、設施等造成損壞。

本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖，土石方開挖施工等。

（一）本月安全工作重點為：

1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業現場為主，加大監管力度。

2、明確責任，落實考核目標。

3、狠抓現場安全管理

a、嚴格落實三級安全教育和安全技術交底，未接受過項目部和工區組織的安全教育和安全技術交底的做也人員禁止上崗作業。堅持班前和班后例會、交接班檢查和巡回檢查等各項制度。

b、增強員工主動杜絕“三違”、遵章操作的自覺性，落實用工登記建卡制度，發現未滿18周歲或已滿55周歲的作業人員立即勸其返回，不得在本項目作業。

c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現場醒目位置設置，起到警示作用。

以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業、施工便道安全為重點。加強危害辨識，充分識別管理和施工過程中存在的各種風險和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。

要按照“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監督”的原則，安全科及各工區安全員認真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項落實整改措施。

機料科及時購買勞保用品至施工現場，各施工點負責人嚴格督促作業人員正確使用。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3387503.html】