為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

技術轉移平臺建設方案 技術中心建設方案篇一

一、工作指導思想?

二、主要工作內容?

（一）強化主體責任，層層落實任務要求?

局黨組要按照市委的決策部署，切實擔負統一領導、直接主抓、全面落實的責任，把全面從嚴治黨納入城管事業發展和黨的建設總體布局，列入局領導班子、領導干部目標管理，一起研究部署、一起組織實施、一起檢查考核，推動工作任務落實。督促各單位和機關科室充分履職，形成齊抓共管、各負其責的工作格局。

（二）強化理論武裝，不斷提高政治站位。?

（三）全面從嚴治黨，加強黨的紀律建設

（五）加強風險防控，立足防微杜漸?

（六）加強監督執紀問責，確保廉潔務實???

1、加強對黨員干部執行廉潔自律規定的監督檢查考核。要持續保持高壓態勢，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅決懲治各類腐敗行為，深化標本兼治，構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。堅持維護紀律、愛護干部，加強信訪受理工作。凡是群眾反映的情況，要及時受理、回復、核查。嚴肅查處黨員干部違紀違法，侵犯管理執法服務對象權益的問題。堅持抓早抓小，嚴管真抓，對黨員干部身上問題早發現、早處置，及時約談、函詢、誡勉，促進黨員干部及時警醒總結、審慎自律、檢點自己，防止小錯釀成大錯。

三、強化對黨風廉政建設工作的組織領導?

4、鼓勵改革創新。立足城管實際，支持紀檢監察工作大膽創新，著眼陽光用權，將述職述責述廉向局機關科室延伸，并引入現場質詢環節問廉、賽廉，實現由“被動接受”監督向“主動接受”監督的轉變。

技術轉移平臺建設方案 技術中心建設方案篇二

為全面貫徹落實“健康中國”行動和自治區健康惠民有關政策，深入推進全國健康促進旗和自治區慢性病綜合防控示范區建設，提高全民健康意識，體現黨和政府對廣大人民群眾的關懷，為醫療衛生領域提供完整、系統的居民健康數據信息，更好地為城鄉群眾提供安全、有效、便捷的醫療衛生服務，結合我旗實際，制定本實施方案。

通過全民健康體檢,促進廣大基層群眾對自身身體狀況的了解,普遍接受健康知識教育,做到疾病早發現、早診斷、早治療;同時,進一步提升基層基本公共衛生服務能力,完善居民電子健康檔案,全面掌握各類人群健康狀況,制定科學的干預策略與應對措施,讓城鄉居民享受健康惠民帶來的紅利,實現全旗城鄉居民健康體檢全覆蓋。

（一）堅持人人享有、為民惠民的原則。堅持把保障全民健康放在優先發展的戰略地位，把黨和政府對全民的關心關愛政策惠及到保障全民健康工作中，堅持把全民健康體檢作為一項“惠民暖心工程”來實施，讓全民共享改革發展成果，感受黨和政府的溫暖。

（二）堅持政府主導、社會參與的原則。堅持建立政府主導、部門協調、行業牽頭、全社會參與的工作機制，堅持完善體檢工作保障政策與支撐條件，各蘇木鎮政府、嘎查村“兩委”和駐村工作隊要共同參與、分級負責，確保如期完成體檢各項工作任務。

（三）堅持屬地化管理、全覆蓋的原則。按照屬地化管理要求，認真落實各族群眾健康體檢的組織、協調和建檔工作，實現蘇木鎮屬地化管理和全覆蓋，確保應體檢群眾一個不少、重點體檢項目一個不漏，切實保障體檢質量與成效。

（四）堅持信息化支撐、資源共享的原則。建立“互聯網+健康”的新型服務模式和完整、系統的健康信息數據庫，實現以電子健康檔案閉環管理為核心的全生命周期健康管理，為公立醫院改革和分級診療工作的實施打下堅實基礎。

（五）堅持建立常態化、長效機制的原則。要及時總結完善，不斷查找問題，歸納、提煉好的方式和做法，形成可復制、可推廣的政策和制度，建立符合實際的健康體檢工作長效機制，形成常態化、規范化管理。

（一）體檢機構

全民健康體檢工作在旗內公立醫療機構和旗內有資質的健康體檢機構負責開展，各醫療機構要合理安排技術人員、設備和場地，保障體檢工作順利開展。

（二）檢查對象

按照試點先行方式，20xx年、20xx年，為烏審旗戶籍xx―65周歲適齡婦女群眾免費健康體檢（分批執行，每人每兩年體檢一次）；20xx年起，對烏審旗戶籍xx―65周歲城鄉居民免費健康體檢（分批執行，每人每兩年體檢一次）。該體檢項目不包括黨政機關、企事業單位工作人員、退休職工和流動人口（含已辦理居住證的外地居民）。

（三）體檢時間、地點

1.20xx年，第一批試點地區的烏審旗戶籍xx―65周歲婦女，于10月31日前自行體檢；20xx年，第二批試點地區的烏審旗戶籍xx―65周歲婦女，于20xx年10月31日前自行體檢。

2.20xx年，第一批試點地區的烏審旗戶籍xx―65周歲城鄉居民，于20xx年10月31日前自行體檢；20xx年，第二批試點地區的烏審旗戶籍xx―65周歲城鄉居民，于20xx年10月31日前自行體檢。每年完成一個試點，逐年推進，兩年一輪，以后順延。

（四）檢查方式

1.根據人口分布狀況，將嘎魯圖鎮、烏審召鎮、烏蘭陶勒蓋鎮列為第一批試點蘇木鎮；將無定河鎮、圖克鎮、蘇力德蘇木列為第二批試點蘇木鎮。

2.憑身份證（或戶口簿）到戶籍所在地蘇木鎮衛生院（嘎魯圖鎮區居民，到嘎魯圖鎮社區衛生服務中心）領取免費體檢卡，憑體檢卡和身份證參檢。

3.領取了免費體檢卡的居民群眾在規定時間內體檢，不得由他人頂替體檢。為避免擁堵，建議體檢人員環保出行，盡量乘坐公共交通工具。

（五）體檢費用。全旗符合條件的居民健康體檢費用按每人xx0元/次為標準，體檢經費根據體檢人數列入當年財政預算，由旗財政統一撥付體檢機構或憑票據報賬。增加自選檢查項目，超出費用部分由參檢人員自行承擔，通信、交通、食宿等其他費用由參檢人員自行承擔。試點結束后順延。

（一）衛生健康部門職責:負責全旗符合條件的居民免費健康體檢項目工作的組織、協調、監督、管理及實施方案的草擬;組織成立全旗符合條件的居民免費健康體檢項目工作領導小組和技術指導組，為項目提供技術支持與指導；組織開展項目培訓和宣傳工作，管理相關信息，負責組織項目質控及效果評估等工作。

（二）蘇木鎮職責：大力宣傳“健康中國行動”工作要點和自治區、市、旗有關健康惠民政策，動員全旗符合條件的居民積極參加免費體檢項目。

（三）醫療機構職責:總體組織實施全旗符合條件的居民免費體檢項目，確定參檢對象；蘇木鎮衛生院、社區衛生服務中心為參檢對象填寫并發放免費體檢卡；按照項目方案及相關技術指南制定質量控制方案，制作開展全旗居民免費健康體檢項目的相關健康教育宣傳材料；并對參檢人員，尤其是大病、慢病患者要提供診治、轉診或隨訪等健康服務。

（四）醫共體牽頭醫院職責：作為旗級醫共體牽頭醫院，旗人民醫院和蒙醫綜合醫院要全面發揮“傳、幫、帶、教”作用，委派檢驗、彩超、放射領域專家到蘇木鎮衛生院、社區衛生服務中心或旗內有資質的體檢機構提供技術支持，定期組織專家質控體檢任務，規范操作流程，復核檢查結果，盡量避免誤診和漏診。

（五）財政和審計部門職責:財政部門負責將全旗符合條件的居民免費體檢項目專項經費列入年度財政預算，定期開展項目經費使用情況的監督管理，并解決項目實施配套工作經費，促進項目順利開展。審計部門負責項目經費的年度審計和項目終審工作，增加項目經費使用的透明度。

（六）婦女聯合會職責:各級婦女聯合會要協助衛生健康部門推進全民健康體檢項目的順利實施。建立密切合作、分工負責、協調配合的工作機制，共同做好項目的組織動員和宣傳工作。

（七）民政部門職責:對體檢中發現的重大疾病患者給予經濟或物資的救助。

（八）宣傳部門：負責政策宣傳報道及健康知識宣傳。

（一）健全健康檔案。各體檢機構要確保全民健康體檢信息及時記入居民電子健康檔案，進一步普及電子健康碼和智慧醫療建設成果，使居民群眾隨時隨地調閱個人健康檔案。

（二）完善衛生信息平臺。全面實現旗級區域衛生信息平臺互聯互通、信息共享，承擔體檢任務的醫療機構將體檢信息及時上傳到信息平臺進行大數據分析，強化體檢結果運用。

（三）推行醫療機構檢查結果互認。在旗內醫療機構檢查實現結果互認，與基本公共衛生服務工作相結合，參檢人員不重復體檢，切實減輕老百姓家庭就醫負擔。

（一）加強組織領導，明確工作責任。各地、各有關部門要充分認識全民健康體檢工作的重要意義，將其作為全面推進“健康烏審”戰略民生實事來抓，提高思想認識，加強組織領導，強化部門協同，明確責任分工，狠抓工作落實。旗人民政府成立由旗長任組長，分管副旗長任副組長，旗財政、人社、衛健等部門和各蘇木鎮政府主要負責同志為成員的全民健康體檢工作領導小組。各地、各有關單位也要成立相應的組織機構，保證健康體檢工作順利實施。

（二）廣泛宣傳動員，密切工作配合。各地、各有關部門要充分利用廣播、電視、報刊、微信公眾號等媒介對全民健康體檢工作進行多角度、全方位宣傳報道。加強對健康體檢相關政策宣傳，使廣大居民群眾熟悉了解黨和政府的醫療惠民政策，提高廣大群眾的知曉率和參檢率，營造人人皆知、全民參與的良好社會氛圍。旗宣傳部門要深入基層，對健康體檢工作開展情況和取得的成效進行周全廣泛的報道，注重挖掘和宣傳在健康體檢工作中涌現出的先進人物、先進事跡，提高影響力。

（三）統籌衛生資源，保證體檢效果。體檢醫院要統籌內部人、財、物等各類醫療衛生資源，充分考慮轄區內各年齡段人群特點以及時令節氣特點，結合農忙農閑、交通狀況和人員結構等情況，采取集中體檢與上門體檢相結合的方式；對偏遠、行動不便的居民，積極開展上門體檢辦事，確?；菝裾叩穆鋵?。體檢機構要認真制訂體檢工作流程，成立技術指導組，對健康體檢工作和健康檔案建立等工作開展督導和指導。體檢機構在健康體檢中發現的各種疾病，體檢醫師要及時給予健康指導和咨詢。對于需要及時入院治療的疑難重癥患者，要暢通轉診轉院通道，協助患者到上級醫療機構進一步檢查和治療，切實做到“早發現、早診斷、早治療”。

（四）建立報告制度，強化目標考核。旗衛健委要及時通報體檢工作進展情況，反饋存在的困難和問題，提出加強居民健康體檢工作的意見和建議。旗委、政府督查部門和紀委監委部門組織開展督查工作，對落實不力、進展緩慢的單位和個人予以追責并督促整改。體檢醫院要加大自我督查力度，確保健康體檢工作保質保量、有序實施。各相關單位在開展健康體檢工作過程中，要及時總結經驗，建立完善長效機制，切實把這項醫療惠民工程辦妥、辦實，讓廣大人民群眾感受到黨和政府的溫暖和關懷。

技術轉移平臺建設方案 技術中心建設方案篇三

基于全市的數據資源湖，利用經過治理后的數據，可以針對某一特領域的業務數據共享、應用需求，按主題歸集形成專題庫和主題庫，并面向政務部門及社會進行數據開放。并持續開展、深入xx市大數據的應用探索，圍繞跨部門、跨領域、跨行業的數據應用需求，對數據實體進行數據關聯、數據融合和衍生計算，生成算法標簽，逐步建立不同領域的應用專題或主題庫構建面向全市多部門提供統籌的數據共建共享共用的數據服務。

綜合人口、公安、民政等各類數據，建立市民電子身份證模型，構建城市碼大數據應用，實現_一人一碼_，支撐健康碼、醫保社保、公共交通出行等各類便民應用。

針對交通卡口以及城市道路的視頻數據及圖像數據，對于交通事故、交通違章、精細化管理策略等，通過人工智能手段，即可實現自動化監控、智能化管理。

基于ai算法，結合相關數據，針對路政提供相應的符合xx市的智能路政管理平臺，并從多個場景進行智能化管理。

構建智慧城市的安全系統，需要做到對異常變化的敏銳感知。要充分發揮人工智能的技術優勢，針對人、車、物、地、事件信息進行實時采集與分析，將危險源、隱患、事故等數據相聯動關聯，實現對復雜場景的敏銳感知與精準掌控。

采用智能化信息化管理的模式對施工現場的人員、設備、物資、安全、質量等做管理和控制，包括安全違規行為識別、人員及車輛進出管理、物料智能配置、高塔危險設備監控等。

建設全市市場監管大數據應用服務，通過提供基礎監管數據庫、精準市場日常監管、市場監管信息共享等關鍵數據指標服務，助力更新政府市場監管邏輯、消除信息不對稱、增強監管合力、解決監管力量落差問題、降低市場監管成本。

匯聚全市旅游相關的各類數據，包括：旅游景點相關數據、旅游行業企業數據、旅游產業收入數據、旅游游客接待數據、游客分布分析數據、全市居民外出旅游相關數據等，建設全市統一、專業的旅游數據庫，支撐全市各類與旅游相關業務的數據應用。

建設全市統一的農業大數據應用與展示服務，匯聚農業研究、環境、生產與市場相關數據，構建農業綜合信息服務、農業數據監測預警、農業環境監測等關鍵指標數據服務，為指導全市農業生產與制定發展決策提供全面的數據支撐，推動農業快速與高質量發展。

建設全市集中、全面的市民健康大數據應用服務，通過匯聚全市醫療機構與個人健康相關數據，建設全市醫療數據共享、公眾健康指數等關鍵指標數據服務，助力降低醫療成本，預測流行病的爆發，改善全市人民健康狀況，提高整體生活質量。

面向應急管理常態與非常態業務需求，按照不同事件專題應用的需求重新整合形成應急專題庫。提供事件周邊應急資源的分析功能，包括醫院床位數、應急物資、避難場所等，便于市領導對現場進行應急指揮，全面提高xx市的應急處置能力與水平。

技術轉移平臺建設方案 技術中心建設方案篇四

1、會議結束后，由決策跟蹤人對決策執行情況進行跟蹤與通報。

2、決策執行完畢后，由跟蹤人編制《會議決策執行總結》進行通報。

“唯一不變的是變化”。項目發生變更時，如果管理不當，對項目執行的負面影響很大。直接的影響會包括項目延期、成本增加等，所以變更管理在整個項目的管理中處于重要位置，直接對各方的溝通和項目成敗有非常大的影響。在變更管理方面要配合工程總監理和相關負責人對項目過程中的變更進行有效的記錄、跟蹤、協調和管理。

大型復雜項目的變更往往會導致項目建設目標的偏離，造成投資的浪費和成本的不可控。因此對于項目的變更要嚴格控制，尤其對于重大變更必須由項目各方都參加的聯席會議評審通過，對于重大的技術變更，必須由專家委員會評審通過。

項目變更管理主要是控制影響項目變更的因素，并有效控制變更的影響。下面針對本次工程建設，列舉可能產生的變更原因和對變更管理的流程。

造成項目變更的原因很多，具體包括如下：

項目的變更需求一旦執行，有可能會影響到項目計劃的調整，這點在項目管理中要注意及時調整并發布給相關項目組成員。

1、提交變更請求：首先由應用軟件開發商提出范圍變更請求，提交給工程總監理。

6、變更備案：由工程總監理歸檔備案。?

1、《項目變更申請表》

2、《項目變更評審報告》

3、《項目變更通知單》

4、《項目變更跟蹤表》

為了確保產品質量，提高工作效率，項目將組建起一只經驗豐富、技術過硬、協作緊密的團隊，并派出高層管理人員擔任項目負責人。同時承諾在用戶系統的實施及技術開發、集成等過程中保持各階段主要管理責任人和技術人員的穩定性，以上人員經業主同意確認后不會隨意更改，如遇特殊情況，以書面形式向業主說明原由及替換人員的資料，并經業主書面同意后進行更換。

為保證系統能夠滿足用戶需求，確保產品質量，將進行的有計劃、有組織的系統設計開發活動，依據有關國際國內標準，在需求分析、系統開發、系統測試、人員培訓等方面為項目在預定時間內完成并達到用戶要求而提供保證措施。

該項目產品開發遵從下列標準，以確保產品質量符合國家、行業標準。

1、遵從cmmi和iso9000標準；

2、遵從企業軟件開發內部管理規定。

1、需求定位保障

2、軟件編碼質量保障

3、軟件測試質量保障

軟件部署過程包括了系統環境搭建、應用軟件安裝、數據庫搭建、初始數據建設、系統調優和聯調六個環節。軟件部署質量保障關鍵在于軟件部署方案的設計與落實。為此，要有專門的文字材料，要經過總工程師的審閱與用戶的認可。軟件部署方案將包括環境要求、建設步驟、參數設置、初始數據內容、以及準確的聯調時間，以及聯調內容。

應用效果控制

控制方法

培訓質量

用戶配合程度

組織專門的交流會、項目啟用動員會，現場技術支持人員的講解，考核機制

系統易用性

人性化的操作、圖形化的界面、非編程化的定制、“拖曳”式的流程定義等。

該項目設置專門的質量負責人崗位，對項目質量直接行使監督、協調、預警反饋、質量補救議案等工作，對項目質量負直接責任。項目質量負責人直接向項目管理辦公室及用戶匯報項目質量，反饋重大質量問題，提出質量改進意見。項目質量負責人以第三方的角度，保障項目質量。

1、嚴格執行設計過程質量控制

2、對文件和資料進行控制

3、適時實施現場服務

4、對設計質量進行監督和檢查

項目將制訂嚴謹的工作計劃，并根據每個人的工作質量、工作效率、工作態度、團隊協作精神設立相應的獎懲制度，鼓勵按時完成任務，從而保證項目的建設進度。

在管理上，采用階段審核制以保證進度質量。軟件開發階段審核制是現代軟件管理模式的必然產物。在每個工作流程結束時項目質量負責人根據相應的軟件開發管理規范及應用要求對階段成果進行內部評審，確保應用開發的順利進行，及交付的應用系統能夠滿足用戶的使用需要，確保交付的系統能夠代表公司的整體技術水平。同時也有利于規避軟件開發風險。

為了確保項目的質量與進度，我們還建立了用戶監督機制，使用戶能夠對軟件設計、開發、部署到運行的全過程進行監督。具體監督辦法包括每周委派的質量負責人向用戶方產品質量監督小組匯報本周工作內容和下周工作計劃，匯報項目中的重大質量問題和質量風險；每周項目例會聽取用戶方就質量問題提出的建議、要求和指示。

對重大質量問題和重大質量風險，承報用戶方決策層進行決議會議，做到用戶方能夠及時、全面了解整個項目的進展情況和質量風險，協調解決項目過程中出現的問題。

在產品測試與驗收階段，誠邀用戶方參與測試監督，配合用戶方完成產品抽檢和項目驗收工作。

根據項目實際情況具體制定。

1）由項目組開發人員進行數據自測；

2）由項目組開發人員進行模塊自測試；

3）由項目組開發人員進行模塊交叉測試；

1）聯合測試組進行系統組裝測試；

2）聯合測試組對模塊/子系統進行逐項確認測試；

3）聯合測試組進行應用系統組裝測試；

4）聯合測試組對應用系統進行全面確認測試；

5）聯合測試組進行邊緣測試；

6）聯合測試組進行壓力測試。

第三階段：業務系統集成測試。在系統試運行之前，需要測試決策支持系統是否能正確、穩定地從erp系統、行業統計應用、mes系統、辦公協同系統、投資計劃與項目管理系統抽取數據，確保進入數據中心的數據質量。

第四階段：用戶測試。在系統試運行階段，根據需要，可以由用戶方對產品進行測試。用戶測試的目的主要是功能易用性和界面友好性。

第五階段：驗收測試。配合驗收進行的測試。

1）測試運行平臺

搭建測試運行平臺，該平臺為功能測試提供硬件平臺。該平臺應與最終運行平臺結構類似，性能要不高于最終運行平臺。

2）測試工具軟件

采用專業測試工具軟件：load runner。

3）bug管理軟件

采用專業bug管理軟件：jira。

項目的測試依據標準如下：

7) gb/t –2002 《軟件工程產品評價第6部分：評價模塊的文檔編制》（iso/iec14598-6:2001）。

測試結果通過的標準如下：

當測試結果達到“合格”以上時，視為測試通過，若測試結果為“差”，則修改該項內容再進行回歸測試，直到結果通過認定標準，如上圖所示。

系統經過嚴格測試后，將形成一系列測試文檔，以下測試文檔將提交用戶：

和性能測試報告（驗證系統性能是否滿足要求） ；

項目的評審驗收包括系統的需求評審，功能設計評審，系統試運行驗收與系統終驗。在每一個驗收過程中制定了標準的驗收流程：系統承建商都需要進行自驗。自驗的標準除去常規的技術、業務、需求等要求外，我們還將遵從多年從事項目建設的經驗總結出來的工程項目驗收評價標準，自驗通過后將提請業內用戶和業內專家進行系統的正式驗收。系統的正式驗收分為系統的初驗、試運行和終驗階段。在每個驗收的階段，我們都會從評審前、評審中和評審后三個階段進行工作內容的準備。

系統的評審驗收貫徹項目的全過程，對于過程中的重要提交物我們將根據實際情況將進行正式和非正式的評審活動，以便于從項目過程中就確保項目質量，確保項目驗收的順利進行。

項目辦、專家、用戶代表和承建商組成評審委員會進行評審驗收，對評審過程進行指導，并對驗收結果進行決議。

項目辦負責監督系統開發工作，用戶代表負責對應用系統進行試用，項目管理文檔和用戶使用報告都將作為業主單位對應用系統開發工作評審驗收的重要依據。

評審驗收前：

1、確定評審驗收方式與周期：

評審驗收方式包含：召開專家評審驗收會議；用戶現場測試等。

制定每一階段的驗收周期。

2、評審參與單位及確認人：行業用戶，專家組，監理。

3、準備提交物（含標準技術規范）：確定各驗收階段的提交物名稱和內容。

4、準備評審驗收標準：準備項目評審驗收的評價指標和各階段驗收具體工作的驗收要點。

評審驗收中：

1、提交物驗收（含標準技術規范）：主要是根據評審驗收的評價指標嚴格評審提交物的質量。

2、應用系統建設效果驗收：主要從應用系統比對合同內容功能和應用系統的部署效果兩個方面考察應用系統建設效果。

3、用戶使用效果：主要以《用戶對系統滿意度綜合評價報告》和《用戶對服務滿意度綜合評價報告》作為評審驗收工作的參照物考察用戶使用效果。

4、評審驗收狀態：通過、整改。

評審驗收后：

1、提交物完善：根據評審驗收小組的評審驗收結論，對相應提交物及時完善并提交，視具體情況決定是否再次組織評審驗收會議。

2、評審驗收方案的調整細化：根據項目的整體建設情況，可以對評審驗收方案做出合理的細化工作。

3、確定下一步工作計劃：主要指在通過一階段評審驗收后，承建商確定下一步的實施工作內容，評審驗收小組也必須確定下一步評審驗收工作的計劃和內容。

技術轉移平臺建設方案 技術中心建設方案篇五

數據中心：應急平臺數據中心的建設包括數據庫建設與維護、數據采集、數據交換等。數據庫系統包括應急基礎信息數據庫、地理信息數據庫、事件信息數據庫、模型庫、知識庫、案例庫和文檔庫等多種專業數據庫。應急指揮平臺的數據采集主要包括采用現場數據采集、應急事件信息上報以及各專業應急統計信息上報等。

資源整合與共享：數據資源整合與共享解決方案結合相關技術標準要求，實現應急平臺縱向體系和橫向體系數據資源的交換和共享。

應用支撐平臺：應用支撐平臺的設計采用低耦合，高內聚的設計思想，基于開放的標準，采用組件的方式提供了應用系統的基礎功能，為系統高效、可靠地運行提供保障。

專業服務平臺：以資源整合為基礎，將各專業應急指揮平臺的專業應用納入到政府應急指揮平臺體系，為專家與參謀人員提供專業服務支持。同時，以整合的應急業務數據、災情數據、知識庫數據等為基礎，通過數據分析和挖掘，進行跨業務的綜合性的應急業務分析服務。

綜合決策平臺：綜合決策平臺是系統頂層應用，完成對突發公共事件的監測、分析、研究、預測、決策、執行、反饋、信息發布的全過程。

綜合信息門戶：通過綜合信息門戶，一方面提供信息管理和發布、信息搜索和分類、個性化服務、內容與應用服務管理、智能通訊錄管理、工作臺管理、信息發布管理、呼叫中心管理、短信接入管理、智能郵件管理、輸入輸出管理、員工個人工作助理、統一認證等功能；另一方面作為向社會公眾發布應急信息的平臺，承擔應急宣教的重要功能。

全面性：面向政府應急指揮的特殊需求，滿足應急業務的全面功能，滿足政府指揮、專業處置的各項要求；既考慮突發公共事件的處理，又滿足日常工作應急管理工作的需求。

集成化：以突發公共事件處理流程為核心，實現計算機、通信、視頻、圖像以及業務處理的全面集成。

安全性：系統具備嚴密的組織機構、人員、角色定義，通過安全認證、數據訪問控制、設備訪問控制、操作權限控制等，保證突發事件處理整個過程嚴格的安全控制與管理。

標準化：采用開放的設計模式，遵循電子政務和應急平臺建設相關標準，通過數據共享與交換平臺，建立“資源整合、應急聯動、平戰結合、平災兼容”的應急平臺。

多樣化：提供多種信息采集渠道、提供多種模型對各專業應急系統的業務進行整合，實現資源調配、指揮調度和綜合決策的多樣化。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3399579.html】