時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

市政基礎設施項目工程 強化市政工作計劃管理篇一

xxxx年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的重要一年。全市民政工作要以十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，以省市共建大xxxx為契機，深入貫徹落實部、省民政會議精神和全市十二次民政會議精神，以提高基本民生保障水平、加強和創新社會管理、增強基層民政能力為重點，進一步推動民政政策創制，著力提高民政服務管理社會化、科學化水平，切實發揮在社會管理中的骨干作用。

一、防災減災救災工作

1.完善減災救災管理機制。完善部門協同、上下聯動、社會參與、分工合作的防災減災決策運行機制。做好救災物資采購儲備工作，完善救災捐贈工作機制，加強基層災害救助能力建設，確保災情發生后災民能夠得到及時有效救助。堅持“減、防、抗、救”并重原則，不斷提升救災應急處置能力，努力提高減災救災工作水平。

2.加大災后救助工作力度。按照《受災人員冬春生活救助工作規程》、《災害應急救助工作規程》、《災區民房恢復重建管理工作規程》，推行自然災害救助評估工作，切實做好受災群眾緊急轉移安置、過渡性生活救助、因災倒損民房恢復重建和冬春生活救助等工作。加強救災專項資金管理使用，嚴格救災捐贈款物統計管理，不斷提升救災工作規范化水平。

3.推進減災救災能力建設。申報成立xxxx市減災委員會，完善防災減災工作機構。探索建立減災宣傳教育長效機制以及社會各界廣泛參與的減災工作聯動機制。繼續開展全國綜合減災示范社區創建工作和國家“防災減災日”主題教育，加快推進市減災科普宣傳教育基地建設，力爭全市4個以上社區達到“全國綜合減災示范社區”創建標準。

二、社會救助工作

4.規范城鄉低保工作。認真貫徹落實_《關于進一步加強和改進最低生活保障工作的意見》，加強低保工作制度化、規范化建設，落實工作責任，強化監督機制，推動城鄉低保工作實現規范化管理。繼續完善基本民生經費遞增機制，適時提高保障標準，堅持動態管理，實行“應保盡保、應出盡出”，切實保障困難群眾基本生活。

5.完善救助工作機制。搭建市、區（縣）兩級低收入家庭經濟狀況核對機制，確保年底前在所有區縣低保審核審批流程中運用。推廣社會救助“一廳式辦公”和醫療救助“一站式結算”服務模式，為困難群眾提供簡便、快捷的社會救助服務。扎實做好醫療救助、教育資助、臨時救助等社會救助工作，切實保障困難群眾基本生活。

6.提升五保供養工作水平。貫徹落實《xxxx市農村敬老院管理辦法》，切實解決敬老院編制、經費及人員待遇問題，年內入住50人以上的農村五保供養服務機構完成事業單位法人登記工作。引導五保戶特別是失能、半失能對象到敬老院生活，確保所有建成敬老院入住率達到85%以上。全面開展敬老院星級評定活動，加大獎勵考核力度，加強績效管理，做好全國模范敬老院評選推薦工作。

三、社會福利和慈善事業

7.加快發展養老服務事業。貫徹落實《xxxx市人民政府關于加快推進社會養老服務體系建設的實施意見》，建立完善政府供養制度、高齡老人保健補貼制度以及生活困難失能老人護理服務補貼制度，不斷提升社區養老服務水平。積極推進機構養老事業發展，建立完善以居家為基礎、社區為依托、機構為支撐，資金保障與服務提供相匹配的社會養老服務體系。在80個城市社區繼續開展社區養老服務示范活動，打造100個老年示范餐桌。在300個村探索開展養老服務工作，鼓勵有條件的村發展農村互助養老，選擇20個村開展農村互助幸福院建設試點工作，年內全市力爭新增養老床位3000張以上。完善社會養老服務準入、推出、監管機制。加大養老護理員培訓力度，力爭年內培訓200名初級養老護理員。繼續開展福利機構管理服務提升年活動，扎實做好等級評定工作。

8.積極發展兒童福利事業。全面落實《xxxx市孤兒基本生活費發放實施辦法》，確保生活費按時足額發放。完善兒童福利機構醫療康復、特殊教育等功能。繼續做好“明天計劃”等救助孤殘兒童項目的實施工作。依法做好收養工作，不斷拓展收養渠道，促進孤殘兒童回歸家庭。

9.穩步發展福利彩票事業。認真貫徹落實《彩票管理條例實施細則》，強化團隊建設，深化公益宣傳，拓展市場開發，加強績效考核，加強社會風險防控，提升管理水平，確保圓滿完成年銷量增長15%（億元）的目標任務。

10.大力推進慈善事業發展。按照國家及省上關于支持和促進慈善事業發展的要求，進一步加強慈善組織、慈善文化和志愿者隊伍建設。健全公益財產管理制度、公益機構分類分級監管制度、行業評估制度和信息統計制度。加強慈善事業宣傳，提高全社會公益慈善意識。

四、擁軍優撫安置工作

11.深化擁軍優屬工作。結合紀念延安雙擁運動70周年活動，深入開展“關愛革命功臣、情送基層官兵”活動，重點解決在鄉老復員軍人住房、基層部隊隨軍家屬就業等難點問題。扎實開展雙擁模范城（縣）創建活動和基層軍民共建活動，進一步拓展雙擁工作領域，深化雙擁工作內涵，促進軍民融合式發展，推進雙擁工作社會化進程。

實各項優撫安置政策。建立“普惠”加“優待”的優撫保障模式，完善撫恤補助標準與社會平均生活水平指標掛鉤聯動機制，不斷提升優待水平。積極探索優待撫恤和醫療補助新機制，不斷完善優撫對象基本醫療保障辦法，將重點優撫對象全部納入醫療保障范圍。搞好零散烈士墓和紀念設施保護改造工作。

13.落實退役士兵安置改革政策措施。加強宣傳引導，完善扶持退役士兵創業優惠政策，推進城鎮退役士兵自謀職業，積極開展退役士兵免費教育培訓。加大解決安置遺留問題工作督導力度，爭取在年底前基本解決安置遺留問題。完善傷病殘軍人退役交接和安置工作規程，健全交接安置工作機制，確保具備移交條件的傷病殘退役軍人接收安置率達到100%。

14.提升軍休服務管理和軍供保障水平。努力探索新形勢下軍休干部分散安置的服務管理模式，抓好試點、以點帶面。搞好軍休干部兩個待遇的落實，繼續做好軍休干部房改工作，不斷推進軍休管理服務科學化、規范化、精細化水平。加快曲江老年服務中心建設，盡快啟動軍供大廈工程，努力提升軍供服務整體水平。

五、基層_和城鄉社區建設

15.繼續加強村務公開和民主管理。加強村級民主監督，繼續抓好難點村治理工作。開展村務公開情況專項檢查，探索建立村民代表會議、民主評議干部、村級財務審計等制度。深入開展創建全國村務公開民主管理示范單位活動，提高基層民主管理、民主決策水平。

市政基礎設施項目工程 強化市政工作計劃管理篇二

我國目前評標普遍采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。

最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標文件的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。

因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環節。

技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力；評審投標人主要管理人員素質和安全生產保障措施與招標文件規定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。

技術標分為施工方案、施工工期、工程質量以及項目經理及班子的配備四項，分別對各項內容評定并打分。技術標評審規定每項內容經評定合格才能進行下項評定，或者評審總分必須達到滿分的６０％，才能進入下一階段的評審。

對技術標應進行以下各項分析：

（一）施工方案

１、施工方案及平面布置合理性；

２、施工進度計劃及保證措施；

３、質量、安全措施及質量保證體系；

４、文明施工措施。

（二）施工工期

１、工期滿足招標文件要求；

２、對工期有承諾及有違約經濟處罰措施。

（三）工程質量

１、工程質量符合招標文件要求；

２、對質量有承諾，有違約經濟處罰措施。

（四）項目經理及項目班子的`配備

１、有與承擔本工程項目相適應的項目經理；

２、近年來獲各級優質工程獎、工程安全獎、優秀項目經理的情況；

３、項目施工班子配備情況。

商務標評審是按照招標文件規定的計算方法，采用直線內插法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標底（或業主的期望值）為基準，以所有投標單位報價的平均值（或剔除不合理報價后的平均值）為依據，計算兩者的中間價，作為投報標價得分的最高價；另一種是以經過評審、剔除不合理價格后的最低投標報價，作為投標報價得分的最高價。

對投標報價進行以下各項分析：

（一）投標報價數據計算的正確性

１、報價的范圍和內容是否有遺漏或修改；

２、報價中每一單項價格計算是否正確等。

（二）報價構成的合理性

３、分析投標書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進度計劃相一致。

（三）對建議方案的商務評審

１、分析投標書中提出的財務或付款方面的建議；

２、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風險。

（四）在評審過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低于其它投標報價，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明，并提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競爭，其投標應作廢標處理。

不合理價格：

在評標過程中剔除不合理價，不應簡單的剔除報價最高價和最低價，而應剔除低于個別成本的低價和超過標底的高價。

招標人和投標人都會發現一個現象，即開標時標底價格普遍偏高。如果在標底編制過程中，定位在投標企業平均水平，標底的準確性肯定會好些，但是編制標底的咨詢單位，對施工企業內部的財務狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現場施工定額測定工作則需要漫長的時間。因此，招標的標底一般套用全國統一概預算定額和地區單位估價表，參照概預算取費標準，反映的是本行業本地區企業的平均水平，所以標底價格自然偏高。

然而，招標就是擇優，如果投標單位的報價高于標底，則說明該企業的技術水平和經營管理水平達不到本地區的平均水平，則該企業不能算優秀，不能成為中標企業。

因此，標底可以用來作為限制報價最高價的依據，而不應作為確定評分標準的依據。另外，建立在標底基礎上的業主的期望值也是不可靠的。如果以標底價為評標的依據，只會偏向于投標報價高的投標企業。

如果某企業的報價最低，我們也不能簡單認為其是不合理價格。按照《招標投標法》的規定，投標價不能低于其成本。但這里所指的成本，應該理解為投標人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由于投標人技術和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本，投標人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的.價格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標人取得合同后，可能為了節省開支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個別成本的價格，則構成低價傾銷的不正當競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當競爭法》的有關規定。因此，評標委員應認真審核投標企業的報價是否低于其個別成本，特別防止出現低標反而低于個別成本的情況出現。

對施工方案的評定，應以能看出施工企業的技術水平和管理水平為主。

在技術標評審中，一方面評標因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業來說，不夠客觀公正；另一方面隨著計算機技術的應用，大多數投標企業都會將以往的投標文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術標文件，并不是投標企業專門為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業的真實情況，不少施工企業的技術標文件給人一種雷同的感覺。

數量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標方向和重點。因此，建議技術評委在評標時，應側重于評審施工技術文件，針對本工程特點采取的質量安全保證體系及措施、主要機具設備及人員專業構成、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規程進行施工的施工工藝和施工方法等內容只進行簡單評審。

質量與工期評分的主要依據是投標企業的承諾。事實上，參與技術標評審的所有的投標企業有關質量與工期的承諾多是符合投標文件要求的，否則不能實質性響應招標文件要求，因此這項打分無現實意義，建議取消。

項目經理評分大有獎勵性質，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經理近年內承擔的類似規模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料，有的投標企業為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書等現象時有發生。建議在評審時，著重審查資料的真實性，并對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時，對項目經理有相關的要求，則該項評審內容重復，建議取消。

市政基礎設施項目工程 強化市政工作計劃管理篇三

工作目標：拆墻透綠、增綠工作要以《國家園林城市標準》制定的“城市主干道沿街單位90%以上實施拆墻透綠”為目標，力爭3至5年內對城區所有主干道沿街單位實施拆墻透綠。通過堅決有效地開展拆墻透綠、增加城市綠地活動，增加城市園林景觀，美化市容市貌，改善人居環境，提高市民素質，塑造城市形象，全面加快梅州市城市園林綠化建設步伐。基本原則：拆墻透綠、增綠工作要按照整體推進，確保實施效果，政府組織幫助，單位具體實施的原則，工業沿線各單位應自覺按照城市規劃的要求，盡快開展圍墻改造，并及時拆除臨時違章建筑，做好配套綠化工作，對拒按規劃實施拆除的臨時違章建筑，政府將依法強制執行。

二、工作內容及任務

（一）凡臨街的實體圍墻、到期臨時建（構）筑物及違章建筑，原則上應全部拆除，按規劃審批的建筑紅線位置設置透視墻，墻內建設綠地，墻外盡可能增補綠化。建設中凡涉及占用城市道路的，需持規劃部門審批文件，再到市政部門辦理相關手續。

（二）臨街實體圍墻改造應與庭院綠化統一設計、同步實施，沿線各單位、居住區和個人按照審批的綠化方案完成各自的庭院綠化美化工作，確保透綠部分做到整齊美觀、樹木花草生長良好，綠化景觀效果顯著。

（三）新建、改建項目的施工圍墻應按相關設計標準實施，加強綠化效果控制，在保證人行道正常使用功能的基礎上在文化墻外建設臨時綠化。在項目建成后原則上不設置圍墻，如確有必要設置，必須是通透式圍墻，且在工程竣工之日內按規劃審批要求拆除所用臨時設施并完成透視墻建設。

（四）嚴格控制城市主干次道臨街臨時建筑的審批，禁止利用臨街房屋，破墻、破窗開店的行為。

（五）城區主干道兩旁沿線閑置3個月以上、且6個月內不能開工建設，面積在xx平方米內且實施條件較好的待建閑置空地，業主應按規定自行或委托實施綠化，并負責養護管理。業主不按規定實施綠化，造成閑置土地衛生臟、亂、差影響市容市貌的，以市國土部門組織實施、園林主管部門代為綠化的方式進行處理。

（六）按照“在綠化上多做文章”的思路，對道路沿線實施插綠補綠，墻內外同時建設綠地，增加綠量，形成道路綠化、街頭綠化與庭院綠化有機結合的景觀效果。同時積極嘗試立體綠化，對實施路段沿線的單位選點進行墻體、屋頂綠化。

（一）市拆墻透綠、增綠工作領導小組負責協調組織全市拆墻透綠、增綠工作，市拆墻透綠、增綠工作領導小組辦公室負責編制下達全市拆墻透綠、增綠工程年度實施計劃，核準拆墻透綠、增綠工程項目的實施方案，組織拆墻透綠、增綠工程項目的檢查、驗收及獎勵。

（二）拆墻透綠、增綠工作以梅江區政府、梅縣政府、梅州市市政公用事業管理局為實施主體，負責轄區內拆墻透綠工作組織與實施。主要職責是：對照創建國家園林城市標準要求，對轄區內城市主干道沿線進行全面摸底調查，找出差距，查遺補漏，編制各自3—5年工作實施方案并確定年度實施計劃，同時負責組織實施項目沿線實體圍墻的改造及拆除后的建綠工作。

（三）市城鄉規劃局和市市政公用事業管理局對涉及項目沿線范圍內違章建筑、臨時建筑的摸底工作，對違章建筑和超越期限的臨時建筑下達拆除通告，對逾期不拆除的建筑，由市城監支隊強制拆除。

（四）梅江區政府負責臨街房屋破墻、破窗開店行為的整治工作，市城監支隊配合完成。

市政基礎設施項目工程 強化市政工作計劃管理篇四

市政府督查科將在政府辦的領導下，以“暢通、有序、高效、務實”為原則，進一步解放思想，開拓創新，積極進取，不斷加大工作力度，充分發揮督促檢查的效能，使督查工作更好地為我市發展服務。

督查科將銳意創新，進一步提高督查水平，在全面提高督查效能方面狠下功夫，我們將突出督查重點，抓好市領導批示件的督促落實，確保“件件有著落，事事有回音”。做到凡是上級和領導批辦的事項，批一項，轉一項，辦一項；經辦部門辦完后，必須及時反饋，做到一事一辦，一事一報，并每月將督辦件處理情況報督查科。在具體的工作中我們將以注重實效為原則，把抓落實，重實效作為督促檢查工作的出發點和落腳點，講效率,求質量,重效果,著力在落實領導的決策上下功夫,把工作做到實處,確保政令暢通,避免出現形式主義。

督查科是市政府公文的“中轉站”，發揮著溝通職能部門內外，聯系上下左右的重要紐帶和橋梁作用，為此我們將繼續做好公文的上傳下達，確保政令暢通和各項工作的落實。我們將做到平件每日一送，急件隨到隨送，領導批示件一個工作日內轉出，領導督辦、催辦事項事事跟蹤，每月一報。努力把工作做細做實。

上級來文和保密文件的處理工作目前由督查科負責，我們將一如繼往地辦理好上級來文和保密文件，認真把好收文、登記、擬辦、送閱、轉辦、跟蹤、上報和歸檔的每一道關，做到準確、及時、安全、高效、不誤事、不誤時、不泄密。

我們將繼續做好內部明電的處理工作，使其規范化和制度化：收到明電后，第一時間提出擬辦意見報分管領導，經分管領導審批后按批示及時轉給有關部門，須上報名單或材料的，及時上報，決不延誤。

督查股將結合實際，建立健全督查機制，加大工作力度，重點開展督查工作，使督查工作進一步制度化、規范化、科學化，同時繼續認真做好市領導交辦的其它工作。

市政基礎設施項目工程 強化市政工作計劃管理篇五

班子隊伍建設是單位推進工作和發展的重要基礎。今年以來,我局通過組織落實科學發展觀學習活動,全面增強了領導班子的凝聚力和調動干部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。

1、以爭先創優為契機，加強基層黨組織的建設。在區爭先創優領導小組的正確領導下,黨支部積極動員部署學習活動,出臺《岳麓區市政局爭先創優活動實施方案》,先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉正，同時發展2名黨員預備，成立機關和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領導小組，根據人員實際變動，改選支部和增補支委委員。在推進日常工作業務的同時,科學合理的制定學習方案。采取集中學習和分散自學相結合的方式,通過爭先創優活動的開展,全體領導班子成員思進取、謀發展的思路更加統一,思想政治立場更加堅定,全體黨員骨干思想統一,政治素養明顯提高。為全局的各項工作的推進提供了強有力的思想保障。

2、深入推進機構改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應區委積極推進競聘上崗工作的要求，經局務會討論，報請區委、區政府領導同意，我局于20xx年四月中旬在全局范圍內推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構精簡原則、權責明晰原則，將單位各崗位人員進行相應的調整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護，并得到區委、區政府領導的肯定和認可。

科室機構原來由14個科室、隊組成，機構臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協調困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機構精簡到9個，部分重復機構合并，如政工科、督查科，現合并為政工督查科;同時將原來維護隊按工作類型(道路、排水、人行道)劃分變為按責任區域(楓林、杜鵑、梅溪三個片區)劃分，分為三個維護片區，片區一線維護人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協調流程，削減時間成本，提高維護工作的工作效率。

3、完善單位內部管理制度，積極推進績效考核工作。為全面貫徹落實科學發展觀，提高單位的科學管理水平，我局結合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領導班子和中層干部反復討論、修改，對岳麓區市政管理局管理制度進行了重新編制，出臺了新的勞動紀律、財務管理、片區管理考核、車輛設備及材料管理、安全生產、路政管理、工程建設管理、辦公及后勤保障等相關制度。財務制度方面，施行新的部門經費預算管理制度，提高了各部門經濟活動的合理性和有效性，起到了規范開支、節約行政成本的作用;維護片區方面，通過新的考核辦法，每月對責任區域內維護作業考核進行分片區排名，并將考核成績與部門預算經費直接掛鉤，對排名首位和末位的進行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區工作人員的工作積極性和維護質量;車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費用由原來的單位全部負責變成單位和駕駛員各負責一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責、行政程序及規范要求、考核獎懲辦法等，更加科學、合理的分配人力資源及生產資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。

為內五區交叉測評，為落實工作任務，全局干部職工分責任路段和范圍,步行巡查問題。建立創建工作調度制,非迎檢期間每周召開全局中層干部會議,迎檢期間各科室負責人每晚進行調度部署,研究創建工作情況以及問題整改落實情況。實施責任到人的責任工作機制,將創建本底范圍內的每一條路、社區落實到具體責任人和領導,實行領導帶隊的工作督查機制。局主要負責人今年堅持在一線督查創建工作情況,督查人員到位情況,督查責任落實情況。通過層層工作責任的落實,我局在文明創建工作中前期取得較好成效,當前正全力以赴準備接受中央文明委的考評。

2、全面落實城市管理數字化案卷。今年我局高度重視數字化案件處理,將全面提高數字化信息處理工作放在工作的重中之重,作為衡量日常維護工作的重要標準。切實加強組織領導,多次組織維護線科室及干部會議,統一思想認識,強化工作責任。提出數字化案件處理率、結案率、按期結案率三個100%的要求和標準,今年,市政110共接警502條,出警502次,累計解決問題501條(1條不屬于我局業務范圍);同時收到數字化平臺信息4228條,截至目前已處理4220條,還有8條正在加緊處理，結案率100%。對于不屬于我局維護范圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條,我局花費大量的財力、人力進行銷案。

3、狠抓精細化維護和管理,努力實現維護工作常態化。

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