做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院重點人才工作計劃篇一

為了進一步提高全院衛生技術人員的整體素質，促使醫院的發展，更好地為民眾供給優良的中醫藥醫療衛生服務，依照《江蘇省衛生廳對于衛生人材隊伍建設五年規劃》，聯合醫院的實質，擬訂本規劃。

一、醫院的人材現狀

獲得必定的進展，基本知足了現有臨床的人材需求。到20xx

年全院正式在編員工已達到280人，各種衛生專業人員242

人，衛生人員占全院員工總數的比率為。此中醫師類

125人（不含口腔和麻醉科人員），護理類

65人，查驗類

11人，藥劑人員30人；在醫師類人員中，中醫人員占76人，

占醫師類，西學中33人，中醫和西學中人員占醫師類

。在學歷（學位）層次上碩士2人，大學本科98人，

專科72人，中專60人，其余48人。

跟著醫院的發展，現有人材資源與醫院發展之間的矛盾

逐漸裸露出來。主假如：1、醫院現有正式在編人員數目嚴

重不足，人材的供需矛盾比較突出，需要的衛生專業人材缺

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口較大；2、現有人員的整體素質仍不可以知足醫院發展的需

要，業務能力亟需進一步提高；3、高層次學科帶頭人嚴重

欠缺，直接影響醫院臨床工作的展開，專業限制，難以支撐

醫院安全、高效、健康的運作，限制了醫院的進一步發展；

4、人員的構造也不盡合理，中醫人員偏少；

5、衛生專業

人材的管理有待進一步增強，人材使用、培育、評論或流動

的體制還沒有真實形成。所以，進一步增強醫院人材的培育，

鼎力開發醫院的人力資源是醫院建設的一項極其重要的工

二、人材培育的指導思想和目標

（一）指導思想

人材培育要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅固建立尊敬知識、尊敬人材的思想，堅持人材興院、人材強院的理念，依照全面提高和要點培育相聯合，培育人材和引進人材相聯合，構造調整和合理配置相聯合的工作思路，確實搞好醫院人材的培育、教育和使用，充足調換醫院人材的踴躍性，為醫院的發展供給強有力的人材保障。

（二）培育目標

1、踴躍推動全員員工培訓。全面提高醫院員工的學歷

層次。醫院任職衛生技術人員全員培訓率要達到

90%以上，

衛生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到專科水平。

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師以上職稱人員，要實行高層次人材培育計劃。培育的要點是加大理論研修、臨床實踐、學術溝通及科研工作的力度。在理論研修上，要聯合自己的學術特點和專業，精讀本專業（含西醫）有關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫藥管理局確立的全國要點學科或要點專科點進修進修，提高本專業解決疑難病癥的能力。在學術溝通和科研上，倡導跨省、跨地域溝通，鼓舞與上司和同級醫療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫院將踴躍創建條件，開通遠程教育系統，按期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。

2、高度重視專科（專病）人材培育。實行中醫專科（專

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病）人材培育計劃。擁有中級以上職稱的人員，要確立自己的業務主攻方向，逐漸把精力轉移到專科（專病）研究的方向上來。要聯合自己特點，要點加大本專科有關理論的研修，全面掌握和熟習本專業的古典醫著及文件資料，同時要認識和掌握本專業的現代醫學知識及發展趨向，在臨床實踐方面要到區內外相應的要點專科（專病）點進修提高，不停提高自己臨床處理各樣疑難病、多發病的實質能力，在科研方面鼓舞與上司和同級專業人員共同進行基礎與臨床課題研究。

3、要確實抓好住院醫師的規范化培訓。住院醫師規范化培訓要要點突出以下幾個方面：一是要增強基礎理論的培訓，主要達成住院醫師規范化培訓規定的課程設置，并要有相應的念書筆錄。二是增強基本技術的訓練，要采納院外培訓和院內輪訓相聯合的方法，熟習和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及查驗等醫技科室的基本技術。三是要重視基本知識的培訓，要點認識和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程以及門診和住院部管理的有關知識。

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醫藥人材80名，此中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，此中中醫類人材構造不低于60%。

5、持續增強醫技科室人材的培育。醫技科室人材培育的要點是增強理論學習，嫻熟掌握本專業的技術，并踴躍開展新技術，同時，要提高本專業的檢查、查驗水平，為臨床診療供給靠譜的依照。

6、重視和增強護理人員的培育。護理人員培育要突出“三基”訓練，增強無菌操作的意識，同時要實時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創建優異的治療和生活條件。

四、政策措施（一）確實增強醫院人材培育工作的領導，增添經費投入。

人材培育事關醫院的興衰，高質量的人材是醫院的核心競爭力。為此，醫院要成立人材培育工作領導小組，形成醫院領導和有關職能科室各司其職的人材培育工作體制，從組織管理上保障人材培育工作順利進行。同時，醫院要持續加大人材培育的經費投入，每年爭取安排相應的資本作為人材培育基金。有關職能科室要分別擬訂《人材培訓綱領》，以及《人材培訓實行細則》，保證醫院人材培育工作的順利進行。

（二）成立和完好人材培育的評論和查核系統。

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榮膺晉級的重要依照。使醫院人材培育工作逐漸走上制度化、科學化的軌道。充足調換廣大員工學習專業知識的踴躍性，逐漸使醫院形成優異的學習氣氛。

（三）深入人事、分派制度的改革，為醫院人材培育工作注入新的活力。

深入人事制度改革的要點是研究專業技術崗位、管理崗位、工勤崗位構造比率的控制標準，完美以崗位聘任為核心的管理制度。要把人材的評論查核結果同崗位聘任有機聯合起來，真實做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘任只好上不可以下的僵化模式，要逐漸形成有序競爭的生動場面，提高醫院的內在活力。

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收入分派的重要參數。聯合單位內部的分派，合理拉開績效薪資的差距。鼓舞員工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫院發展供給強盛的動力。

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件和學術環境，確實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。

七、院要點專科建設、要點人材培育領導小組將對院要點專科推行全過程動向管理和目標查核，并簽訂合同書。每半年組織專家委員會比較查核指標進行檢查。未達標將賜予警示，限時整頓，查核仍不合格的不再列住院要點專科，并停止資助。

八、醫院年關經考查對在實行要點專科建設工作中獲得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員賜予表彰，對突出的科室和個人推行重獎。

九、院要點人材培育周期（二年內），賜予基礎扶助資

金2萬元。基礎扶助資本用于展開科學研究，參加全國、省、

市有關學術溝通活動，第一版專著，國內外進修學習、購置資

料所需花費等（市要點人材每年可報銷書報費

1500元、院

組將對其進行目標查核，每半年考評一次。評估查核的要點

是學術技術水平、實質工作能力、學術地位、醫、教、研工

作業績及培育經費使用狀況。

十一、當選對象可邀請國內、外醫學界有關專業著名專

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家作為自己的導師，按期給與課題、業務技術指導。

為進一步組織實行衛生院任職衛生人員和在崗鄉村醫生培訓，使醫務人員的業務綜合素質有大的提高，適應新局勢下醫療衛生工作的需求，爭取全部衛生技術人員達到相應的崗位標準，特擬訂本制度及計劃。

一.指導思想:

以科學發展觀為兼顧，成立和睦的醫患關系為目的，適應廣大民眾日趨增添的醫療需求的需要，進一步提高醫務人員的綜合素質，為建設和睦社會做出貢獻。

醫院重點人才工作計劃篇二

四是“人才大開發”意識，采取“使用性開發”、“政策性開發”“儲備性開發”等多種方式，如：進行合理性崗位調整，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶，強化機關和村級后備干部培養等，以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發。

首先是營造政策環境。在各類制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是營造社會風尚環境。鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；三是營造市場環境。創建本轄區的人才市場，發揮勞動保障事務所作用，通過周到服務、規范運作，科學指導，有力監督，來完善本轄區人才市場體系；四是營造工作環境。加強人才創業載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。

一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的`終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態管理解決有進無出的問題。

醫院重點人才工作計劃篇三

1、改善醫療環境。

2、繼續實施“三名”戰略。

3、完成三甲創建工作。

4、業務收入同比增長20%。

(一)筑巢引鳳，增強實力。

(二)培育素養，提升水平

素養包含了個人的文化修養和技術水平兩個方面，有了好的環境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰略”。

1、選聘高層次人才，20xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專業、一名針灸專業、一名推拿專業。

2、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學習制度。

3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長期合作關系。為人才培養及技術支撐平臺。

4、加強特色專科專病建設。我們在特色專科專病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發展規劃;婦產科繼續加強在產科、產后康復、婦科等方面業務方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創技術等方面的前期準備工作;我院將利用中醫醫院的特色優勢成立“治未病中心”。

(三)創新機制激發活力

1、探索崗位管理，建立崗位進出機制(包括領導崗位)。

2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。

3、試行護士分級管理(n1-n5)。

4、落實院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。

5、獎懲激勵機制，大力提倡問責制，確保醫院安全。

6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。

(四)優質服務惠及民生

服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

對外：

1、繼續開展“三好一滿意活動”、“優質護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫德醫風教育、優質服務月等活動，優化服務流程。

2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術，充分發揮中醫藥“簡、便、驗、廉”特色。

3、建立服務評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調查，并將調查結果納入績效考核及時兌現獎懲。

對內：加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化，項目目標化，目標責任化”來落實執行。

醫院重點人才工作計劃篇四

環境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。

七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。

八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養周期（二年內），給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業務技術指導。

一、院設立重點學科、專科建設專項經費。1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。（并視學科發展情況可適當增加）。

2、院重點專科給予15－20萬元基礎扶持資金。3、重點專科開展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。4、基礎資金的支出用于科室的`業務發展和人才培養（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等）。二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。三、重點專科建設要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優勢。四、可采取與省、及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專科建設、課題研究和人才培養共同發展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益。五、重點專科要制定切實可行的人才培養計劃，五年內培養出2－3名年齡在45歲以下的業務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。六、加大重點專科的制度建設，為其創造良好的科研條件和學術環境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。九、院重點人才培養周期（二年內），給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業務技術指導。

十二、醫院每年將根據“人才培養領導小組”考核結果，對培養對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

醫院重點人才工作計劃篇五

按照我鎮建設總體規劃要求和目標任務，給人才工作提出了新的要求。我們一定要站在戰略的高度，認清形勢，充分認識做好人才工作的重要意義，充分認識人才工作中肩負的歷史責任。結合我鎮當前對人才的需要，進一步發揮職能優勢，完善政策措施，加大人才開發力度，為新形勢下提供強有力的人才保障和智力服務。

（一）強化“三種意識”,開發人才資源。一是“人才標準多樣化”意識,即把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,做到不拘一格選拔和任用人才;二是“人才至上”意識,即要以促進人才成長和作用發揮為標準,切實做好使用、培養、關心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達到既用人之長也容人之短;三是“人才大開發”意識,采取“使用性開發”、“政策性開發”“儲備性開發”等多種方式,如:進行合理性崗位調整,建立鄉士人才庫,建立科技示范戶,強化機關和村級后備干部培養等,以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發。

（二）營造“四個環境”,實施人才服務。一是營造政策環境。在各類制度、規定的允許范圍內,出臺人才政策,發揮政策對人才成導向作用,以達到廣羅人才,人盡其才的目的;二是營造社會風尚環境。鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業,加大人才宣傳力度,努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣;三是營造市場環境。創建本轄區的人才市場,發揮勞動保障事務所作用,通過周到服務、規范運作,科學指導,有力監督,來完善本轄區人才市場體系;四是營造工作環境。加強人才創業載體建設,為人才提供施展才華的舞臺。

（三）創新機制,推動人才工作。一是建立科學的人才評價機制,糾正重學歷、資歷,輕能力、業績的傾向;二是建立淘汰機制,打破人才管理的終身制,建立起人員績效考核檔案,以動態管理解決有進無出的問題；三是在全鎮廣泛開展大學生志愿者活動，進一步加強鎮村干部人格修養，繼續深化“四力”建設，建設一支高素質的干部隊伍。

（四）突出抓好人才培訓工作。加大培訓力度，提高人才隊伍綜合素質。按照“實際、實用、實效”的原則，整合培訓資源，擴大培訓規模，提高培訓質量，豐富培訓形式。進一步優化干部隊伍，加強對年青干部的培養，充實工作隊伍。

（一）、要加強調查研究。我鎮領導干部要結合基層基礎工作的開展，深入農村，深入實際，廣泛聽取基層工作人員的意見和建議，善于發現人才工作的新情況、新問題，及時提出有針對性的解決辦法。要不斷深化對人才工作的理論研究，把理論研究和當前各項重要工作的實際緊密聯系起來，著重研究帶全鎮性、戰略性的重大問題和廣大人民關心的熱點、難點問題，分析新情況，把握新特點，理出新思路，不斷提高工作的科學性、預見性。

（二）、要總結推廣經驗。重視組織開展人才工作的工作交流，要認真總結和積極推廣我鎮在開展人才工作中的好經驗、好辦法。營造識才、愛才、用才的良好輿論氛圍，大力宣傳推進人才開發的政策措施、典型經驗和先進事跡，發揮典型的示范、輻射和帶動作用。人才工作是一項與當前各項中心工作密切相關的系統工程，我鎮將以此為契機，在全鎮上下大力營造“尊重知識，尊重人才”的社會氛圍，充分發揮廣大人才在推進統計工作中的重要作用。

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