隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作三個月后的轉正報告篇一

轉眼間我進入公司已三個多月了，非常感謝上級領導能給我這個實現自我、提升自我的機會和培訓部所有同事的關心和幫助。在安踏的三個多月的時間就像發生在昨天，因為每一天的工作都感到很充實。以下是我從三個階段對工作進行的總結。

第一階段：自認渾身本領無處發揮，有些灰心。

進入公司前我的愿景很清晰將在外資企業學到的前沿生產管理技術來發展民族企業。現實中原來為之自豪的工作經驗，卻成了工作的累贅;原來做的工作是以一線生產為主，現在的要以管理人員為主，沒有發揮自己的特長，心中很是喪氣，工作一度陷入低靡狀態。多謝每次適當的時候主管的指引和鼓勵，讓我清楚認識到公司的企業文化和工作的方向，拓展訓練讓我更快融入了團隊。

第二階段：進入工作狀態

經過一個月的團隊磨合，上級也給了我們培訓部更高的要求：要更快成長，扮演更重要的角色，發揮我們的培訓職能。此刻團隊間靈感不斷，如做雜志、圖片、dv等多媒體的形式從多個角度來吸引受眾。有了靈感就要去實現，但這些都需要電腦知識來輔助：平面設計、線性與非線性視頻編輯方面的知識，需要學習大量設計軟件，如photoshop、coreldraw、premiere、flash等，這些對我來說是最喜歡的，又是陌生的，在一段學習后還是對自己說：這是不可能的，實在難了，這不是我的特長……最后吳總的話對我觸動很大：“沒有什么不可能、目標就是最專業的……”后來我又網上找了一些視頻資料，經過不懈學習終于拿下了。這幾個軟件對接下來的工作幫助很大。

第三階段：工作效率加速

和大家常時間的一起工作，我逐漸融入我們的團隊、融入安踏企業文化的氛圍。對工作也有新的理解，不論在技能、心態方面均已得到提升，課程開發與課程實施均有全方位的學習與掌控，適應本職工作已達穩定階段。

俗話說：江山易改，本性難移，易的是改變一時行為，難的是改變一種習慣。在安踏的三個月，改變了我許多習慣：思維方式、學習方式、生活方式……這些都是我的進步，將是我人生財富的一部分。沒有入公司以前，我總覺得自己像溫水中的青蛙，在安逸的環境浪費生命，當意識到這一切我就開始努力拼搏，現在我要在適合自己的水域搏出個未來!為公司發展助益!

工作三個月后的轉正報告篇二

時間飛快的過去了，三個月的時間，不長、但也絲毫不短。在這三個月里，我在這個全新的環境里努力的適應著自己的新工作，新領導，以及新同事們。xx公司對我而言是全新的地方，盡管非常的陌生，但在這里面卻充滿了溫暖和熱情！

面對這個去全新的崗位，我在通過xx領導的基礎培訓后，已經基本上掌握了工作的基本要求。起初的時候，我覺得這份工作很簡單，僅僅只要掌握幾點要點就能順利的完成工作。甚至我還通過自身的改進和調整，讓工作順利的完成。

但是，隨著工作越發的提升和復雜化，我的方法很快就遭到了淘汰！工作的情況也開始變得嚴峻。但在這些時候，我卻受到了周圍那些前輩們的幫助。盡管他們并沒有特別的教導，但通過他們對工作的經驗和技巧的傾授，我逐漸掌握了工作的根本，并在吸取前輩經驗的同時積極的改進自己，大大的提高了自己的工作能力。

起初，我只是嚴謹仔細的在自己的崗位上完成自己的工作，但隨著我對公司環境的了解，我也逐步的開始對xx部門團隊的融入以及公司紀律要求的學習。

都說“沒有規矩，不成方圓。”既然我正式的加入了xx團隊，在紀律上也要嚴格的要求自己！為此，我在工作中特意去向xx領導和人事部同事確認了公司的規定，并在工作中嚴格的要求自己，絕不在紀律上犯下錯誤！不給部門丟臉。為此，至今為止，我連一次遲到的錯誤都沒有犯下過！

反思這三個月，感覺我經歷了很多，但其實又只是些皮毛而已。在此次轉正之后，我會以一名正式的xx員工的身份，在自己的崗位上繼續努力，為xx部門以及xx公司做出更多的貢獻和成績！

工作三個月后的轉正報告篇三

做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學習，國際國內貨物招標流程學習，并完成了公司的測試。

到xxx貨物招標部以后，部內的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：參與技術交流的項目：xx集團技術談判；xx鍋爐廠、xx公司技術談判；湛江項目原燃料取制樣系統、燒結成品試驗裝置技術交流。參與標書審查的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術中心拉伸試驗機項目標書審查；不銹鋼事業部icp發射光譜儀項目標書審查；寶鋼檢測公司x熒光光譜儀項目標書審查。

參與標前會的項目：寶鋼國際行車集中采購。參與開評標的項目：寶鋼國際行車集中采購；梅山1450扎制油；xx運輸公司框架車配套框架；寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環節進行嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅從xx領導過硬的專業素質、良好的組織協調能力，也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯干的工作作風。

作為一名年輕的招標工作者，可能由于經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現問題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父xxx的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術交流，標書審查，編寫招標文件，發布公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買標書，向上海市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在xx招標網限定的次數內未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經驗不足，在xx招標網上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了國際招標網工作人員后，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。

工作三個月后的轉正報告篇四

在本人入職貴公司，進行試用的第一個月里，本人就通過自己的觀察以及對各位公司前輩的溝通咨詢，全面了解了公司現階段正在運營的各個業務以及各個項目。本人通過對自己在公司的工作做了全面的規劃以及計劃，這使得本人在試用期內就已經有了足夠明確的方向，這樣工作起來目標也就更加清晰和明確，減少自己不必要的迷茫時期。

在有了第一個月對公司的全面了解后，第二個試用月的工作也就不用像過去那般時刻問著“我有哪些事情可以幫忙做一做”，只要見到需要幫助的業務和項目缺少人手，而本人又正好閑著時，本人都會積極主動地融入進去，這樣既能夠得到各位領導與同事的認可，又可以不斷地鍛煉本人的各項工作能力，使本人能夠在這些工作中不斷完善自己，提升自己，進而通過自己的努力轉正成為公司的一名正式員工。當然，在這項工作中，也需要有眼力勁，不能在有些業務或者項目中不需要人手時，強行加入，那樣造成的后果，還不如被動等待工作。

本人的工作在一定程度上來說，也就是要不斷地挖掘未來可行的好項目，只要帶著這一目標不斷地學習，踏踏實實地做好自己的本職工作，基本上也就能夠保證手里有項目可做，工作中有項目可跟。本人在這三個月的試用期里，通過自己的觀察和努力，發現了三個被領導們一致夸獎的好項目，我想，也正是這三個未來可行的好項目讓本人有了能夠轉正的關鍵吧!本人現在已經在領導的幫助下，開始這三個項目的執行工作了，相信這個三個項目一定會成為本人轉正之后的開門紅，讓本人成為領導們心中認可的一名好員工。

工作三個月后的轉正報告篇五

首先感謝集團、公司、廠區給我提供了一個規范與創新并行的工作機會和全新崗位平臺，也真誠感謝三個月來為了企業共同奮斗目標不吝賜教的所有同仁們。可以說，沒有這種互助互愛的工作環境和企業價值觀引領，僅靠自己的內驅力，我很難通過試用期錘煉并轉正。

一、對木塑行業和生態木產品進行初步了解掌握。這主要得益于自己的石油化工專業背景、剛在玻璃鋼企業履職兩年和入職頭幾天更具針對性的集中補課，從中了解到了目前國內外行業競爭現狀和態勢，懂得工藝配方、生產設備和國外訂單對企業生存和發展的重要性;對木塑這種物理復合產品 “防水防潮、防蟲防白蟻、可塑性可選擇性強、高環保性、高防火性、安裝簡單、不膨脹變形和龜裂、吸音效果好、節能性好”的主要特點有深刻認知。這對日后做好人事行政崗位工作定有裨益。

二、崗位角色定位準確。通過按時參加集團月例會、廠區周例會以及同關聯企業集團聯席的月行政辦公會，很快明確了企業的日常管理層級和權屬，從而引領自己的崗位言行都能顧及到企業利益和員工利益，維護企業形象。與此同時，自身的工作態度始終端正，崗位服務保障意識牢固，因此能認真履行職責，積極為廠區籌建和員工隊伍建設盡力，及時完成廠區領導交辦的事項。

三、有效利用廠區人事行政部資源扎實開展工作。一是招聘上，在同仁們配合支持下，利用企業背景平臺，采用“人事行政部甄選初試、用人部門業務面試、企業高管綜合素質終試”三關把控，完成了獵頭在相同時間都難完成的招聘任務，提前滿足廠區籌建計劃推進過程中的崗位配置要求。二是主張盡可能采用“一專多能、一人多崗，b級人做a級事”的招聘配置原則，發揮員工潛長，以減輕薪資包干壓力又滿足入職員工渴盼高薪要求;同時依據廠區工資包干額度，經廠領導同意，明確了部門經理崗位配強、主管崗位以下遵從“低配、減編、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團隊特點，給年輕人以更大的鍛煉和成長空間。此法現已初顯成效。三是針對工廠管理要求，結合行業和泉港人才市場狀況特別是工資包干總額限制，制訂了薪酬(績效)管理體系并已經集團領導批準(20xx年3月起試行)，同時根據廠區領導提示，規劃、制定廠區福利并統計(月/年)額度，為組建滿足工作要求的企業員工隊伍提供基礎支撐。四是主動同員工談心，盡心營造積極氣氛;同時從面試招聘開始就重視傳遞企業價值觀，用心為提高團隊工作效率和質量而努力。五是借鑒他山之石，修訂、編纂廠區人事行政工作手冊，內容涵蓋部門職責和人事行政管理方面的系列制度等(待審批)，為廠區日常人事行政管理提供制度體系初稿。六是實行每一工作日三次簽到的臨時上班考勤制度，加強了人員外出登記和事項申辦進程的管理，日常工作事務保障到位(如辦公用車、電腦配置維護、辦公用品采購發放、話費房租繳納、部門崗位間的配合對接、宿舍租賃等)。七是帶領和督導部門員工開展人事行政日常工作和學習，著手為企業培養梯隊人選。

四、主要不足：因短期內難以對廠區上下左右前后等綜合情況做深透了解和必要把控，工作上不能完全放開，工作力度自然也難以全部到位。

日后，在廠區生產、辦公所需員工隊伍組建完畢后，在保持良好生產辦公秩序的同時，將花精力去思考和探討建立以“職位評估、績效評價和薪酬福利管理”為核心主線的企業人力資源管理模式是否可行;在“選、用、育、留”流程上，盡快形成適合廠區發展要求的員工隊伍管理模式;同時圍繞廠區新年度工作目標，積極做好項目推動和內外協調及行政服務工作，完善內部管理體系，隨時為廠區的發展提供強有力的人事行政工作保障。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3425874.html】