在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇一

1、采掘工作面及其他作業(yè)點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開(kāi)關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5% 時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進(jìn)行處理。

3、獨(dú)頭掘進(jìn)工作面發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在撤出人員的同時(shí)，應(yīng)關(guān)閉局部通風(fēng)機(jī)，停止向火區(qū)送風(fēng)。

4、礦井突水前預(yù)兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。

6、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到.1.5%時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進(jìn)行處理。

1、過(guò)流保護(hù)裝置根據(jù)保護(hù)功能不同，可分為短路保護(hù)裝置、過(guò)負(fù)荷保護(hù)裝置和 過(guò)流綜合保護(hù)裝置。

2、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10米。

3、礦井三大保護(hù)的內(nèi)容是過(guò)流保護(hù)、漏電保護(hù)和保護(hù)接地

4、電流通過(guò)人體心臟的電流能量越大，對(duì)人體的危險(xiǎn)性越大。

5、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員不可以對(duì)機(jī)械進(jìn)行加油清掃。

1、臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)；否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，并向礦調(diào)度室報(bào)告。

2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點(diǎn)。

3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護(hù)礦山職工人安全，促進(jìn)采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產(chǎn)法律。

5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具

9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學(xué)性、應(yīng)急性

10、辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法有哪些：系統(tǒng)科學(xué)分析法、打分法、.規(guī)范反饋法

14、事故具有潛伏性、因果性、隨機(jī)性的性質(zhì)：

15、安全檢查的內(nèi)容有：查領(lǐng)導(dǎo)思想、.查隱患、查紀(jì)律

16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，包括臨時(shí)聘用的人員。

17、過(guò)濾式自救器不能產(chǎn)生氧氣，但可以重復(fù)使用多次。

18、安全目標(biāo)管理是將企業(yè)一定時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分到各領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和個(gè)人，使其自覺(jué)地按所定目標(biāo)工作的一種管理方法。

1、采掘工作面及其他作業(yè)點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開(kāi)關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5% 時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進(jìn)行處理。

3、獨(dú)頭掘進(jìn)工作面發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在撤出人員的同時(shí)，應(yīng)關(guān)閉局部通風(fēng)機(jī)，停止向火區(qū)送風(fēng)。

4、礦井突水前預(yù)兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。

6、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到.1.5%時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進(jìn)行處理。

7、使用局部通風(fēng)機(jī)的掘進(jìn)工作面，除交接班時(shí)間外，其他時(shí)間一律不準(zhǔn)停風(fēng)。

電氣設(shè)備

1、過(guò)流保護(hù)裝置根據(jù)保護(hù)功能不同，可分為短路保護(hù)裝置、過(guò)負(fù)荷保護(hù)裝置和 過(guò)流綜合保護(hù)裝置。

2、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10米。

3、礦井三大保護(hù)的內(nèi)容是過(guò)流保護(hù)、漏電保護(hù)和保護(hù)接地

4、電流通過(guò)人體心臟的電流能量越大，對(duì)人體的危險(xiǎn)性越大。

5、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員不可以對(duì)機(jī)械進(jìn)行加油清掃。

6、電氣設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)首先切斷其電源，在切斷電源前，只能使用不導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。

安全管理

1、臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)；否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，并向礦調(diào)度室報(bào)告。

2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點(diǎn)。

3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護(hù)礦山職工人安全，促進(jìn)采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產(chǎn)法律。

5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具

9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學(xué)性、應(yīng)急性

10、辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法有哪些：系統(tǒng)科學(xué)分析法、打分法、.規(guī)范反饋法

14、事故具有潛伏性、因果性、隨機(jī)性的性質(zhì)：

15、安全檢查的內(nèi)容有：查領(lǐng)導(dǎo)思想、.查隱患、查紀(jì)律

16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，包括臨時(shí)聘用的人員。

17、過(guò)濾式自救器不能產(chǎn)生氧氣，但可以重復(fù)使用多次。

18、安全目標(biāo)管理是將企業(yè)一定時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分到各領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和個(gè)人，使其自覺(jué)地按所定目標(biāo)工作的一種管理方法。

19、事故處理一般分四個(gè)階段：（1）事故報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)報(bào)告。（2）事故搶救處理。以救人和防止事故擴(kuò)大為原則，全面開(kāi)展搶救工作。(3)調(diào)查分析。在現(xiàn)場(chǎng)勘察和人員詢問(wèn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行彼此對(duì)證，必要時(shí)再輔以技術(shù)鑒定和模擬試驗(yàn)，分析事故原因確定責(zé)任者，寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告書(shū)，逐級(jí)上報(bào)。（4）事故接案處理，傷亡事故應(yīng)在90日內(nèi)接案，特殊情況不得超過(guò)180日。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇二

臧春路同志 年參加工作，現(xiàn)任臺(tái)湖所收費(fèi)四班收費(fèi)班長(zhǎng)。多年以來(lái)，他一直嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，勤勤懇懇，默默奉獻(xiàn)，憑借自己過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人性化的管理風(fēng)格，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)和肯定。

班組是企業(yè)的最小集體單元，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么領(lǐng)導(dǎo)層的政策就很難落實(shí)。所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。

一個(gè)企業(yè)要有自己的文化，一個(gè)班組要有自己的特色。臧春路同志作為班組長(zhǎng)，他在日常工作中注意抓好班組的文化建設(shè)，創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動(dòng)、活潑的班組氣氛。把組員當(dāng)成朋友，多聽(tīng)多問(wèn)“平頭百姓”關(guān)心的熱點(diǎn)話題，提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔?，充分顯示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力，深切領(lǐng)會(huì)“一花獨(dú)放不是春”，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的待人處事哲理，努力使自己成為優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”。他是一個(gè)有魅力的班組長(zhǎng)，善于營(yíng)造好氣氛的本領(lǐng)，在班組內(nèi)部，積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。同時(shí)作為共產(chǎn)黨員的他，也是一個(gè)有原則，嚴(yán)于律己的班組長(zhǎng)，他秉承按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。作為班組長(zhǎng)，他吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。他懂得不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益，不能拉幫結(jié)伙。很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。在處理一些問(wèn)題，沖突的時(shí)候，他會(huì)對(duì)組員動(dòng)之以情，曉之以理，穩(wěn)定班員情緒，讓班組和順、組員齊心。他知道只有這樣，班組才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

做好一個(gè)班組長(zhǎng)，身上的擔(dān)子并不輕。臧春路同志一直鞏固自己的基本功，孜孜不倦，勤于學(xué)習(xí)，不僅要有足夠的理論知識(shí)做支撐，同時(shí)豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也是至關(guān)重要的。在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，突然遇到設(shè)備出了小故障、突發(fā)事件的處理時(shí)，當(dāng)收費(fèi)員不能排除和處理時(shí)，他能夠找準(zhǔn)毛病，很快排除故障，使班組操作正常進(jìn)行。由于服務(wù)行業(yè)的需要，安全服務(wù)保暢是最重要的，在遇到突發(fā)事件的處理時(shí)，他總是能夠有條不紊，有理有據(jù)很快解決。在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。他總是說(shuō)，班組的成績(jī)不是靠一兩個(gè)人就能夠提高的，是班組每一個(gè)成員共同努力得來(lái)的。他發(fā)動(dòng)員工積極組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)做好形象培訓(xùn)。

同時(shí)他也是一名善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)。他經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。他還善于向別人學(xué)習(xí)，提高和開(kāi)拓分析問(wèn)題的方法和思路，處理問(wèn)題要找到最佳途徑。尤其工作性質(zhì)所決定，把服務(wù)人民群眾安全、便捷出行作為工作的根本要求。因此快速反應(yīng)、安全服務(wù)保暢是我們工作的重點(diǎn)，在車道上每天都有可能出現(xiàn)不同類型的特殊情況需要處理，不同的類型需要不同的方法，這就更需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：什么樣的方法最好、最快。并且他善于思考，俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。

臧春路同志，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬，政治堅(jiān)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，組織能力強(qiáng)，班務(wù)處理合理、公平、公正，能自覺(jué)帶頭遵守法律法規(guī)和公司及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)上做出了貢獻(xiàn)，在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績(jī)，是一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇三

——記萊西線路車間綜合工區(qū)工長(zhǎng)張**同志的先進(jìn)事跡

張**同志1975年12月出生，共產(chǎn)黨員，1994年參軍入伍，1998年參加工作。自2008年擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)，工作中始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，務(wù)實(shí)苦干，愛(ài)崗敬業(yè)，工作一步一個(gè)腳印，以身作則，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，時(shí)時(shí)處處做職工群眾的表率。作為基層班組第一管理者的他，深知“人心齊、泰山移”哲理，非常重視班組建設(shè)，工作的核心力量來(lái)源于班組的每一位成員。因此，他堅(jiān)持以人為本，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行民主管理、班務(wù)公開(kāi)、決策民主化，調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。在他的帶領(lǐng)下，職工們心往一處想，勁往一處使，真正成了一支拖不垮，打不爛，急難險(xiǎn)重敢于承擔(dān)的隊(duì)伍。

2009年修程修制改革萊西車間與萊陽(yáng)車間合并，張**同志從郭家莊工區(qū)工長(zhǎng)調(diào)至作業(yè)工隊(duì)任副隊(duì)長(zhǎng)兼萊西作業(yè)工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，工隊(duì)成立初對(duì)新體制都不太適應(yīng)，又沒(méi)有前車之鑒，他只能“摸著石頭過(guò)河”，帶領(lǐng)三、四十名職工從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)。在保證安全的前提下使設(shè)備質(zhì)量逐步提高。他帶領(lǐng)萊西工隊(duì)的職工先后完成了對(duì)馬格莊站、萊西站、海陽(yáng)站、旺遠(yuǎn)站、福山站等的無(wú)縫道岔更換的施工任務(wù)。每次施工時(shí)張**都身先士卒，第一個(gè)撲到施工現(xiàn)場(chǎng)，剛放下這樣工具又摸起那樣工具，施工一結(jié)束就筋疲力盡，嗓子啞的連說(shuō)話都費(fèi)勁。但施工再次開(kāi)始的時(shí)候，他又生龍活虎的投入到工作中去。他的這種拼搏精神很大程度上影響著班組的士氣，他們班組的每次施工總是以最短的時(shí)間最高的質(zhì)量完成任務(wù)，還經(jīng)常幫助別的班組，有些職工不解、有情緒。他總是解釋說(shuō)幫別人就是幫自己，為了安全、正點(diǎn)開(kāi)通線路，我們必須應(yīng)該這樣做。他就這樣懷揣著一顆率真、樸實(shí)的心默默地工作著。

原萊陽(yáng)車間管內(nèi)幾乎全部都是短軌地段，短軌線路鋼軌接頭是軌道結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)。接頭雖然能保證軌道的幾何形位不受破壞，但卻在一定程度上破壞了線路的連續(xù)性。接頭常見(jiàn)病害的種類主要有：馬鞍形磨耗、低接頭、接頭掉塊、夾板彎曲、軌枕破損、翻漿冒泥、暗坑、錯(cuò)牙、支嘴等。但就其整治的難易程度而言，整治低接頭的工作量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他接頭病害。接頭不平順一般情況主要有高低錯(cuò)牙、左右錯(cuò)牙、軌頭掉塊、鞍形磨耗、支嘴等。這些病害的存在，使接頭上鋼軌駛?cè)攵撕婉偝龆塑壝嫠纬傻恼劢窃龃?，在一定程度上加大了?duì)軌道連續(xù)性的破壞，使接頭完全接受了來(lái)自車輪的各種荷載，加劇了低接頭的形成。而萊陽(yáng)車間管內(nèi)線路低接頭現(xiàn)象較為嚴(yán)重，張**就根據(jù)線路的特點(diǎn)開(kāi)始帶領(lǐng)職工重點(diǎn)對(duì)萊陽(yáng)車間管內(nèi)線路的低接頭進(jìn)行整治。主要手段是焊補(bǔ)、打磨、接頭夾板墊鐵片和更換磨耗、下彎夾板等。

萊陽(yáng)站更換道岔、8月份大機(jī)搗固調(diào)整線間距、10月份開(kāi)始支援京滬高鐵精調(diào)。這一年下來(lái)平均一個(gè)月要上二十七、八天班。除春節(jié)外他甚至一年都沒(méi)有回家探望過(guò)父母，只是打個(gè)電話問(wèn)候一下。家人經(jīng)常問(wèn)他：“跟你一樣干工長(zhǎng)的人，他們也都跟你一樣天天這么忙嗎？”。

2010年10月，車間安排他帶隊(duì)支援京滬高鐵精調(diào)工作，他二話沒(méi)說(shuō)回家打好背包出發(fā)了。到了京滬高鐵后他一直記得車間領(lǐng)導(dǎo)的囑托，把京滬高鐵當(dāng)成了自己的家，學(xué)習(xí)是他到高鐵的第一項(xiàng)工作，又是一種完全不同的作業(yè)模式，他開(kāi)始學(xué)著去認(rèn)識(shí)、了解和接受高速鐵路。隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷增加，他發(fā)現(xiàn)雖然高速鐵路的作業(yè)模式和我們普通鐵路有一定的區(qū)別，但是大同小異，一切都要從基礎(chǔ)做起。不同的是高速鐵路要求的幾何尺寸要相對(duì)精細(xì)，檢查手段相對(duì)精密，固體道床不需要考慮下沉量等。高鐵的維修理念是“精檢細(xì)修”，所以檢查就成了他們每天作業(yè)的重點(diǎn)，剛開(kāi)始作業(yè)的時(shí)候有點(diǎn)過(guò)于迷信檢查小車的數(shù)據(jù)，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況靈活應(yīng)用檢查小車數(shù)據(jù)，從實(shí)際作業(yè)中發(fā)現(xiàn)只依靠數(shù)據(jù)作業(yè)是不可取的。因?yàn)槭切落佋O(shè)線路有的彈條扣壓力沒(méi)有達(dá)到要求，這樣就可能出現(xiàn)軌底離縫的現(xiàn)象，造成假數(shù)據(jù)，軌距擋塊配對(duì)使用時(shí)的離縫現(xiàn)象，這些問(wèn)題靜態(tài)都是檢查不出來(lái)的，但是過(guò)車時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)就能反映出來(lái)。所以他要求作業(yè)前必須要根據(jù)檢查小車數(shù)據(jù)進(jìn)行人工復(fù)核確認(rèn)，從而真正達(dá)到“精檢細(xì)修”要求。這樣做雖然進(jìn)度是減緩了，質(zhì)量卻上來(lái)了。為了能夠更好的掌握動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的變化，他還特意買了臺(tái)筆記本電腦用來(lái)查看軌檢車、動(dòng)檢車的波形圖等。下班回到駐地他就開(kāi)始一項(xiàng)一項(xiàng)仔細(xì)查看分析，經(jīng)常一看就是后半夜，第二天早晨還要帶上資料到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核對(duì)比，帶領(lǐng)職工進(jìn)行作業(yè)處所的圈劃。通過(guò)聯(lián)調(diào)聯(lián)試檢驗(yàn)，這種扎實(shí)的作業(yè)模式收到了滿意的效果，他們班組負(fù)責(zé)的標(biāo)段，在每次的軌道車動(dòng)態(tài)檢查中，優(yōu)良率在路局管內(nèi)標(biāo)段一直名列前茅，并在段管標(biāo)段內(nèi)實(shí)行了推廣，同樣得到了段、路局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及配合施工單位領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

張**同志始終把職工的冷暖放在心中，經(jīng)常跟職工促膝談心，了解職工的情緒和家庭情況，特別在京滬高鐵期間，大部分職工都是第一次出來(lái)到這么遠(yuǎn)的地方工作，很長(zhǎng)時(shí)間又不能回家，難免家中都會(huì)有這樣或那樣的事情，他了解到以后首先給職工做思想工作，然后向車間匯報(bào)幫助解決困難，解決后顧職工的之憂，那位職工有病或不舒服，他都親自去看望或陪同去醫(yī)院治療。顧了大家卻忽略了自己，終于這鐵打的胃也熬不住了，突然什么東西也吃不進(jìn)，大家都勸他去醫(yī)院看一看，但他卻說(shuō)過(guò)幾天就好了，就這樣他帶病在崗位堅(jiān)持了十幾天，最后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的勸說(shuō)下，他才暫時(shí)放下了手中的工作。兩個(gè)星期瘦了20多斤。妻子知道后說(shuō)什么也不讓他回去了，可還沒(méi)有完全康復(fù)他又出現(xiàn)在了工作崗位。

2012年9月萊西線路車間的成立，張**帶領(lǐng)的這一班人回到了萊西線路車間，更名為現(xiàn)在的綜合工區(qū)任工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)助管內(nèi)工區(qū)的線路維修養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的施工任務(wù)和設(shè)備重點(diǎn)病害的整治工作。我們相信：有這樣的領(lǐng)頭雁，這支隊(duì)伍會(huì)更加團(tuán)結(jié)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)更高，適應(yīng)各種施工任務(wù)的能力會(huì)更強(qiáng)。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇四

一、填空題。（每空0.3分，共30分）

1、現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者，班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級(jí)任務(wù)的傳達(dá)著與執(zhí)行者，又是一線班組長(zhǎng)工作的“領(lǐng)頭羊”和負(fù)責(zé)人，是連接上級(jí)與下屬的橋梁和紐帶。他擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的全線管理，責(zé)任重大。

2、對(duì)企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)意味著高效、省時(shí)和金錢，因而，培訓(xùn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)成了企業(yè)員工培訓(xùn)的重要任務(wù)之一。對(duì)個(gè)人而言，優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)是對(duì)工作績(jī)效和能力的肯定與激勵(lì)，而如何成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)更是廣大員工發(fā)展自我的目標(biāo)。

3、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么，班組長(zhǎng)應(yīng)該在第一時(shí)間，到第一現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。如果班組長(zhǎng)自己本身沒(méi)有能力處理，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告您的上司或主管，迅速把問(wèn)題平息，維持現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作。除此之外，6s管理、員工管理、工作報(bào)表的填寫(xiě)，上級(jí)精神的傳達(dá)、早會(huì)及日常工作的處理，都是日常優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該做好的工作。

4、生產(chǎn)活動(dòng)是將原材料經(jīng)過(guò)機(jī)械加工、沖壓、表面處理、組裝 等各種工序而加工為成品的過(guò)程，從交貨期的角度考慮，本工序的不良會(huì)造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來(lái)異常。

5、想完成生產(chǎn)計(jì)劃不要只想月間、年間數(shù)量，而是每日、每小時(shí)按順序計(jì)劃生產(chǎn)，這是最重要的。

6、為了減少變異，管理部門(mén)必須建立標(biāo)準(zhǔn)，促使員工守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保不良品不會(huì)流到下一工序。大部分的質(zhì)量問(wèn)題可以用現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)原則，以降低成本、常識(shí)性的方法來(lái)解決。管理階層必須在員工中導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)合作的方式，因?yàn)閱T工的參與，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

7、成本管理是指現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好的質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程時(shí)，又能致力于降低成本或維持在目標(biāo)成本的水準(zhǔn)上。在現(xiàn)場(chǎng)，降低成本的最佳方法，是剔除過(guò)度的資源浪費(fèi)。

8、改進(jìn)工作過(guò)程中的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格更少及維修少，縮短交貨期以及減少資源耗用，因而降低了營(yíng)運(yùn)總成本。質(zhì)量改進(jìn)也是提高合格率的重要手段。

9、在生產(chǎn)時(shí)，愈長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員、愈多的半成品以及愈長(zhǎng)的生產(chǎn)交貨期。生產(chǎn)線上的人愈多，發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)越大。管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)更短的裝配線，雇用少之又少的人員，經(jīng)常不斷地挑戰(zhàn)自己，把工作做得比上次更好。同時(shí)，設(shè)備出現(xiàn)故障，等待損失也更少。

商更好地溝通，降低原材料和輔助材料的庫(kù)存。流水線以及提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的彈性也能縮短生產(chǎn)線交貨時(shí)間。

11、生產(chǎn)準(zhǔn)備是從新產(chǎn)品的開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保新產(chǎn)品能按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)，批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物料送達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。

12、早會(huì)是利用早上上班時(shí)間前5—10分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式。

13、作業(yè)日?qǐng)?bào)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資料，是計(jì)劃指令制定的來(lái)源和依據(jù)。

二、問(wèn)答題。（共70分）

1、請(qǐng)列出優(yōu)秀班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并加以說(shuō)明。（每小點(diǎn)3分，共15分）

答：（1）正人先正己

隊(duì)取得成功。

（3）知行合一

作為一名合格的管理者，要發(fā)揮自己的聰明才智，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到知行合一，不僅能管理好每一個(gè)人，而且能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的工作績(jī)效?！安涣私猬F(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不深入現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有決策權(quán)”，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，每一位班組長(zhǎng)都需要身體力行，不把問(wèn)題搞明白就不要輕易下結(jié)論，從現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去，一切從實(shí)際出發(fā)去解決問(wèn)題。

（4）有效激勵(lì)

作為一名合格的管理者，應(yīng)能審時(shí)度勢(shì)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合新的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，改變每一個(gè)人的心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，使員工達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力為組織目標(biāo)而奮斗，最終使班組長(zhǎng)形成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理有哪幾條法則需要我們遵守呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5分）

答：（1）當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；（2）檢查現(xiàn)物；

（3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施；（4）發(fā)掘真正的原因并將它消除；（5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

3、生產(chǎn)管理中有哪幾條基本原則是我們必須掌握的呢？（每小點(diǎn)0.5分，共4分）

4、生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常看到的浪費(fèi)，大的區(qū)分有哪幾種呢？（每小點(diǎn)

0.5分，共2分）

答：（1）加工和作業(yè)的浪費(fèi);

（5）本工序的異常給后工序帶來(lái)的浪費(fèi)。

5、生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境比以前更加瞬息萬(wàn)變，汲取新技術(shù)的設(shè)計(jì)變化更適應(yīng)每天變化的客戶要求等，是不可避免的，這樣的情況下我們要具備哪些思想準(zhǔn)備呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）

（3）掌握實(shí)力：提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等;（4）變革管理：積極應(yīng)對(duì)變化，敢于接受挑戰(zhàn)。

6、為了降低生產(chǎn)成本，必須同時(shí)實(shí)施哪幾項(xiàng)活動(dòng)呢？（每小點(diǎn)0.5分，共3.5分）

答：（1）改進(jìn)質(zhì)量；

（2）提高生產(chǎn)力以降低成本；（3）庫(kù)存降低；（4）縮短生產(chǎn)線；

（5）減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間；（6）減少空間；

（7）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用。

7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共5分）

答：（1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；

（2）生產(chǎn)計(jì)劃（工作計(jì)劃）與實(shí)際困難；

（3）計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響；

（7）不良品發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理；

（10）工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5分）

答：（1）經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線；

（4）注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn)；（5）利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。

9、現(xiàn)場(chǎng)管理需要注意的事項(xiàng)有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5分）

（4）安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)；

（5）跟員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)員工工作結(jié)果并予以反饋。

10、作業(yè)日?qǐng)?bào)一般有哪些作用呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）

（2）方便與上司和其他部門(mén)傳遞情報(bào)、交流信息；

（3）出現(xiàn)各種異常情況或問(wèn)題時(shí)，作為原因追溯的資料；（4）幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

11、作業(yè)日?qǐng)?bào)的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2.5分）

答：（1）需要描述記錄地地方太多，寫(xiě)起來(lái)很浪費(fèi)時(shí)間；

（4）沒(méi)有人指導(dǎo)過(guò)怎樣填，所以隨便填就行了；

（5）作業(yè)日?qǐng)?bào)只是當(dāng)資料收集起來(lái)，上司也不看，也沒(méi)有什么作用。

12、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理應(yīng)把握的內(nèi)容有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共5.5分）

（3）材料、作業(yè)、產(chǎn)品無(wú)異常；

（11）那些地方有尚需改善之處，整體績(jī)效如何。

13、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理有哪些基本方法呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）

答:（1）確認(rèn)作業(yè)報(bào)表（工時(shí)、數(shù)量、異?，F(xiàn)象）；

（2）使用統(tǒng)計(jì)手法對(duì)作業(yè)能力進(jìn)行管理（均衡情況、變化推移、計(jì)劃

與積累、異常說(shuō)明）；

（3）使用圖表統(tǒng)計(jì)分析效率、成果的變化情況；（4）調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)參數(shù)。

14、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理有哪些注意事項(xiàng)呢？（每小點(diǎn)0.5分，共1.5分）

答：（1）發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確的日?qǐng)?bào)表要調(diào)查原因，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，直

到其掌握為止；

（2）掌握每位員工的知識(shí)水平、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、干勁及興趣愛(ài)好，在必

要時(shí)給予耐心細(xì)致的指導(dǎo)；

（3）總結(jié)、整理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，解決影響效率地關(guān)鍵問(wèn)題。

15、管理者在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)有哪些呢？（每小點(diǎn)1.5分，共9分）

答：（1）培訓(xùn)員工。針對(duì)新產(chǎn)品的特殊要求，反復(fù)培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、作業(yè)速度、品質(zhì)認(rèn)識(shí)水平，直到符合要求為止。

門(mén)跟進(jìn)，保證所需物品及時(shí)到位。

（4）生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。一是全面掌握設(shè)備儀

器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法；二是通過(guò)學(xué)習(xí)和使用，確定設(shè)備儀

器的使用狀態(tài)，并尋找最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。

（5）人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。人員培訓(xùn)合格后，應(yīng)根據(jù)員工個(gè)性的能力和差異安排崗位，工序分割也作相應(yīng)調(diào)整。

（6）物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。在生產(chǎn)過(guò)程中，親

身實(shí)踐能夠發(fā)現(xiàn)很多物料、設(shè)備、工藝、圖紙及標(biāo)準(zhǔn)等方面的異常狀況，這些狀況要詳細(xì)記錄下來(lái)，積極尋求相關(guān)部門(mén)解決。

16、對(duì)于日常的事務(wù)性工作，我們首先要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和思考，將那些“重要的少數(shù)”尋找出來(lái)，首先完成他們。那么“重要的少數(shù)”的判斷標(biāo)準(zhǔn)可以從哪些方面考慮呢？（每小點(diǎn)0.5分，共2分）

（4）員工、下屬關(guān)注的工作等。

17、早會(huì)的好處有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共3分）

答：（1）有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)；（2）能產(chǎn)生良好的精神面貌；

（6）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

18、早會(huì)的內(nèi)容有哪些呢？（每小點(diǎn)0.5分，共3.5分）

答：（1）大聲喊出號(hào)令，集合人員；

（4）傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)；（5）公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)；（6）鼓舞員工的工作干勁；（7）宣布作業(yè)的開(kāi)始。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇五

王水清1976年3月出生，現(xiàn)任山西煤銷集團(tuán)昊錦塬煤業(yè)有限公司通風(fēng)班組長(zhǎng)。年畢業(yè)于，xx年參加工作。參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名班組管理人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來(lái)，我一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力學(xué)好同方工作的同時(shí)，又不斷努力學(xué)習(xí)礦井安全管理知識(shí)，在今年參加了全國(guó)統(tǒng)一的注冊(cè)安全工程師考試，不斷提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己擔(dān)任通風(fēng)班組長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常深入下井，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認(rèn)操作、白國(guó)周班組管理法、以及公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，使我的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使我從一個(gè)不懂社會(huì)的大學(xué)生成為一名出色的班組長(zhǎng)。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)是干好工作的重要前提和思想基礎(chǔ)。我在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。在任通風(fēng)班組長(zhǎng)時(shí)，就針對(duì)井下第一聯(lián)巷和變電所聯(lián)巷由于礦井負(fù)壓較大，造成一般風(fēng)門(mén)不能容易打開(kāi)，根據(jù)這一情況，我們經(jīng)過(guò)和科里仔細(xì)研究決定安裝無(wú)壓風(fēng)門(mén)，在安裝風(fēng)門(mén)期間，我們編制了詳細(xì)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，最后安全高效的完成了風(fēng)門(mén)的安裝工作。在任這個(gè)班組長(zhǎng)的同時(shí)，我還不斷加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，組織職工學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認(rèn)操作法，使我們班組的成員都能夠在自己的崗位安全、標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)操作；同時(shí)堅(jiān)持每周三的安全學(xué)習(xí)和崗位學(xué)習(xí)不放松，是我對(duì)的職工在學(xué)習(xí)的同時(shí)提高自身是業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。另外，在我們班組的班組建設(shè)方面，我們不斷完善班組各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和記錄臺(tái)賬，并嚴(yán)格落實(shí)，確保在工作中的安全。班組工作不在一朝一夕，而在堅(jiān)持，我將努力工作爭(zhēng)取將我們的班組建設(shè)成為公司甚至是集團(tuán)的優(yōu)秀班組。

三、德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為礦井的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。

工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀通風(fēng)班組長(zhǎng)。

——山西煤銷集團(tuán)昊錦塬煤業(yè)曹村井通風(fēng)班組長(zhǎng)王水清

二o一一年十一月十二日

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇六

孔憲賓，男，1968年11月出生，漢族，中專學(xué)歷，2006年開(kāi)始擔(dān)任邢臺(tái)礦開(kāi)拓區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)，在2008年通過(guò)自學(xué)，取得了礦山機(jī)電中專畢業(yè)證。2009年經(jīng)礦推薦參加了國(guó)家級(jí)安全培訓(xùn)中心舉辦的“白國(guó)周管理法推廣”培訓(xùn)班，并親臨現(xiàn)場(chǎng)與白國(guó)周進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)交流。2010年、2011年連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。2012年被評(píng)為公司級(jí)安全個(gè)人，2013年被礦評(píng)為生產(chǎn)標(biāo)兵。期間參加清華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，并取得了清華網(wǎng)絡(luò)課堂班組長(zhǎng)資格證書(shū)。

自參加工作以來(lái)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持落實(shí)“以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，沒(méi)有發(fā)生過(guò)“三違”現(xiàn)象，始終把安全放在首位，堅(jiān)持當(dāng)班解決遇到的問(wèn)題，不把隱患留給下一個(gè)班，作為班組長(zhǎng)他時(shí)時(shí)刻刻為全區(qū)著想、為職工著想，在井下作業(yè)過(guò)程中，他總有條不紊地在安全第一的前提下保質(zhì)保量地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。他所在的班組也從未出現(xiàn)過(guò)重傷、輕傷、磕手碰腳等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，每到一個(gè)施工地點(diǎn)，他積極回收、復(fù)用舊材料，把節(jié)約當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在他的帶領(lǐng)下，提高了全區(qū)職工的節(jié)約意識(shí)，也促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他雖然文化水平不高，但是他堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織參加礦舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并通過(guò)在各種比武、比賽，增進(jìn)崗位技能。從一個(gè)普通的井下職工做到了邢臺(tái)礦巷道掘砌工第一技師，他為自己終身奉獻(xiàn)的煤礦事業(yè)付出了很多。區(qū)隊(duì)的施工進(jìn)尺，他總能給出很多好的建議，幫助區(qū)隊(duì)解決難題。

在近期單位使用zyc-60型側(cè)卸裝巖機(jī)進(jìn)行裝巖作業(yè)，該機(jī)作業(yè)機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。但在實(shí)際操作中，他發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的不足之處，人員在平臺(tái)上施工過(guò)程中，操作手把不能閉鎖，這樣如有人員碰到或誤操作時(shí)能使鏟斗突然下降造成巨大的危險(xiǎn)。為此，他通過(guò)查閱大量資料、書(shū)籍，自己加工制作了限位保護(hù)裝置，消除了該隱患，保證了職工的安全。在探巷維修中會(huì)經(jīng)常使用到刮板輸送機(jī)，但是刮板的鏈條需要在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行緊鏈，在緊鏈過(guò)程中人手會(huì)直接掛鏈條會(huì)很危險(xiǎn)，他發(fā)現(xiàn)這一情況，經(jīng)過(guò)細(xì)細(xì)摸索，制造了一種緊鏈裝置“緊鏈器” 此裝置制作簡(jiǎn)單，并且使用方便，最重要的是解決了人工緊鏈的不安全問(wèn)題。大大降低了緊鏈的危險(xiǎn)性。

孔憲賓在“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”工作上也做出了突出貢獻(xiàn)。在對(duì)煤倉(cāng)上口進(jìn)行檢修，對(duì)煤倉(cāng)下口進(jìn)行擴(kuò)巷、澆筑、上鋼梁，施工中他利用u型鋼骨代替槽鋼碹骨支合子，用腳手架代替槽鋼做皮帶保護(hù)架，節(jié)約了5萬(wàn)元材料費(fèi)和制作費(fèi)，又加快了施工進(jìn)度，為礦檢修工作贏得了時(shí)間，并節(jié)約了大量的材料。

他能夠多結(jié)合施工實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)。在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。實(shí)現(xiàn)了從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”到“必知必會(huì)”的轉(zhuǎn)變，職工崗位“雙述”達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。積極發(fā)揮區(qū)隊(duì)技術(shù)帶頭人、技師的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展幫帶活動(dòng)，完成幫帶對(duì)象的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，能獨(dú)立上崗?fù)瓿扇蝿?wù)。同時(shí)，在他的鼓勵(lì)下年輕的職工也進(jìn)行了在崗學(xué)習(xí)。班組內(nèi)有4名職工成功報(bào)考了河北工程大學(xué)的成人函授班，為班組注入了一劑學(xué)習(xí)興奮劑。

在工作中他是技術(shù)能手，與職工打成一片，為職工解決技術(shù)難題。在生活中他是職工們的“老大哥”。不管誰(shuí)家有個(gè)什么困難他總是一馬出到前頭。積極為職工捐款，并自掏腰包為困難職工買日用品。自參加工作以來(lái)，一直奮斗在生產(chǎn)一線，不怕苦、不怕累，任勞任怨，只要上級(jí)有要求，他總是毫無(wú)條件的認(rèn)真完成，同事有需要，他也總是熱情幫助，他是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，是同事的好兄弟。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇七

2012年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組建設(shè)，還是班組的績(jī)效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報(bào)今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)展方向。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)，車間班組長(zhǎng)得責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效。因此，在12年的班組建設(shè)中，我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)給班組成員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作時(shí)間，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，認(rèn)真分析一周以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)。吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使裝配質(zhì)量問(wèn)題得到較好的控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將零部件分種類進(jìn)行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一，二，三，四工位部分工具，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

2、通過(guò)公司組織安排去北京現(xiàn)代，北京奔馳學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績(jī)，但存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面。

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。有好多時(shí)候，由于我們的工作勞動(dòng)量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照班組制度進(jìn)行處罰。現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，對(duì)整改不切低的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)，在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故。所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等，對(duì)人身和工具都存在著危險(xiǎn)。因此，在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從新培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使零部件損壞

1、對(duì)自身的工藝技術(shù)加強(qiáng)，對(duì)班組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量，對(duì)于，損壞零部件進(jìn)行分析和有效的整改方案。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇八

盧軍，男，4歲，中共黨員，19**年參加工作，現(xiàn)任鐵路維修隊(duì)線路工區(qū)工長(zhǎng)。盧軍同志參加工作以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，勤勤懇懇，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作表現(xiàn)突出，多次被評(píng)為公司****。

班組是企業(yè)的最小集體單元，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么領(lǐng)導(dǎo)層的政策就很難落實(shí)。所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一個(gè)基層班組的工長(zhǎng)，盧軍同志勤于學(xué)習(xí)、孜孜不倦，一方面通過(guò)閱讀鐵路線路知識(shí)、鐵路線路設(shè)備方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)鐵路工務(wù)操作技能、鐵路線路設(shè)備以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的實(shí)踐知識(shí)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，在鐵路線路維修作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，盧軍同志也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，今年以來(lái)，他發(fā)動(dòng)員工積極參加我隊(duì)組織的培訓(xùn)班，要求班組員工認(rèn)真做好筆記，有問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)向兼職教師提問(wèn)解答，在班組內(nèi)部牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用業(yè)余時(shí)間向他們講授鐵路維護(hù)知識(shí)、鐵路現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)等安全方面的知識(shí)，還組織員工進(jìn)行內(nèi)部技能練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳授給班組員工。這幾年，在他的傳、幫、帶下，線路工區(qū)大部分員工成為了我隊(duì)的骨干技能員工。

在現(xiàn)場(chǎng)工作中，盧文軍同志時(shí)刻把員工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度和《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》。該同志幾乎每天在完成作業(yè)任務(wù)后，總結(jié)一天的安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班總是第一個(gè)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大鐵路維修作業(yè)過(guò)程中的巡查力度，堅(jiān)決杜絕帶著隱患作業(yè)，作業(yè)任務(wù)結(jié)束后，他總是最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持對(duì)當(dāng)天的維修情況進(jìn)行復(fù)檢，堅(jiān)持做到了施工作業(yè)無(wú)遺漏、無(wú)缺陷。今年以來(lái)，盧軍同志現(xiàn)場(chǎng)制止了多起“三違”狀況發(fā)生，向隊(duì)里匯報(bào)了二十余條不安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)帶頭全部整改，在維護(hù)員工生命安全、有效防范事故、促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)、鐵路線路安全運(yùn)行等方面作出了突出貢獻(xiàn)。自盧軍同志擔(dān)任線路工區(qū)工長(zhǎng)以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，線路工區(qū)上半年無(wú)“三違”行為發(fā)生，至今未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡事故和鐵路線路安全事故。

在班組管理上，盧軍同志在班組勞動(dòng)組織合理，任務(wù)分工明確，帶領(lǐng)班組很好的完成“五型企業(yè)”建設(shè)的各項(xiàng)工作。盧文軍同志還十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他堅(jiān)持與員工談心交流。由于他經(jīng)常對(duì)本班員工走訪談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)員工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。在全隊(duì)廣大干部員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

在做好班組工作的基礎(chǔ)上，盧軍同志還積極組織、參加公司舉辦的一些活動(dòng)；在公司舉辦的技能比武中，盧軍同志與工區(qū)員工合作取得了良好的成績(jī)，而且再歌唱比賽和排球比賽中都取得了優(yōu)異的成績(jī)。

盧軍同志安全技能素質(zhì)過(guò)硬，政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工和班務(wù)處理合理、公平、公正，能自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和公司及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在提高員工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)員工安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jī)，是一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

**鐵路維修隊(duì) 2011年*月*日

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇九

一日主要工作 1 2 7點(diǎn)30分到配電室了解高低壓設(shè)備運(yùn)行情況、人員值班情況。8點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行部署，人員安排，督促巡視檢查落實(shí)情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個(gè)崗位一遍，查看設(shè)備運(yùn)行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進(jìn)行維修，保證維修質(zhì)量。二周主要工作 1 每周一召開(kāi)班前班組碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和通知，對(duì)上一周工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行工作安排。每周對(duì)外部辦公地點(diǎn)抽查。了解設(shè)備使用情況。以及維修服務(wù)是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無(wú)積水，滲漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當(dāng)月工資，對(duì)考勤、請(qǐng)假單審核。對(duì)下月配電室、值班人員進(jìn)行排班。

每月20日對(duì)局配電室及機(jī)房抄表記錄登記，對(duì)當(dāng)月用電情況與上月分析對(duì)比。4 每逢節(jié)假日、重大活動(dòng)，對(duì)配電室、宿舍及其重要場(chǎng)所進(jìn)行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對(duì)工作量、維修量、巡視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每季度對(duì)機(jī)房能源消耗做統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)能源管理部門(mén)。每季度與基建有1次碰頭會(huì)，討論設(shè)備更新計(jì)劃，及維修服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4 每月對(duì)使用的維修材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)消耗材料進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)采購(gòu)的材料結(jié)賬。五年度主要工作 1 2 每年4月、10月、對(duì)高壓安全用具檢測(cè)。

電氣維修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底年度考核，年度工作總結(jié)，明年工作計(jì)劃。

班組長(zhǎng)任命書(shū)篇十

司大濱三季度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡材料

她名叫司大濱，現(xiàn)任供電車間三開(kāi)班副班長(zhǎng)，1998年7月參加工作。自參加工作以來(lái)，我從一名院校畢業(yè)生，成長(zhǎng)為一名合格的班組長(zhǎng)，是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開(kāi)的。六年來(lái)的工作，使我對(duì)我廠電力系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6kv進(jìn)線，到每個(gè)電氣元件，我都可以細(xì)說(shuō)其作用。六年來(lái)，我和同志們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評(píng)。所帶班組四次被評(píng)為化肥廠先進(jìn)班組，三開(kāi)變電所被推薦為股份公司級(jí)的完好變電所。對(duì)于我的工作，各級(jí)組織也給予了我很多榮譽(yù)，曾多次被評(píng)為化肥廠先進(jìn)個(gè)人，公司級(jí)青年崗位能手，安全供電先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組長(zhǎng)，公司級(jí)電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號(hào)。在2004年7月份光榮的加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

我擔(dān)任三開(kāi)班副班長(zhǎng)期間堅(jiān)持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場(chǎng)熟悉了解設(shè)備；手勤—多處理設(shè)備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請(qǐng)教；腦勤—對(duì)事故分析多動(dòng)腦，及時(shí)總結(jié)。有時(shí)工作時(shí)間緊，為了弄清一些問(wèn)題，我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)到的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，解決生產(chǎn)難題。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電氣行業(yè)狀元稱號(hào)。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對(duì)電工特點(diǎn)，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實(shí)際操作和處理問(wèn)題能力的培訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開(kāi)班在車間技術(shù)比武中取得團(tuán)體第一的成績(jī)。

在安全上我大膽管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提高

設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全供電，才能確?；恃b置穩(wěn)定生

產(chǎn)。做好平時(shí)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強(qiáng)

調(diào)，及時(shí)組織值班人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系

處理，保證了班組維護(hù)設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹(shù)立為生產(chǎn)車

間服好務(wù)的理念，對(duì)生產(chǎn)車間提出的問(wèn)題及時(shí)整改。三季度我親自參

與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項(xiàng)。如電梯電源開(kāi)關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長(zhǎng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管

全監(jiān)護(hù)制度，做好監(jiān)護(hù)工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時(shí)制止糾正，確

條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)到驗(yàn)

收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操

作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三

個(gè)：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠處理，及時(shí)地消除了隱患。

進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)

備的過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組發(fā)

現(xiàn)設(shè)備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢

查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動(dòng)大，尿素805電機(jī)抽屜盤(pán)過(guò)熱等。

擔(dān)任副班長(zhǎng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班

組管理建設(shè)方面的書(shū)籍，在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在班組管

理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì)到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只

是一句空洞的口號(hào)，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)

和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結(jié)合公司開(kāi)展的企業(yè)

工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱

情。同時(shí)還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班

組日常工作管理中，要求做到班長(zhǎng)、班組技術(shù)員每月對(duì)轄區(qū)工作情況

進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整

改。通過(guò)班組長(zhǎng)的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大

家工作的自覺(jué)性提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了

故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)

象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識(shí)到

生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給

組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動(dòng)下，我們?nèi)_(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎(jiǎng)。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對(duì)所取得的榮譽(yù)，我會(huì)加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

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