隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家帶來的合同的范文模板，希望能夠幫到你喲!

工程項目合同管理篇一

工程項目管理是一個復雜和龐大的過程，涉及到諸多方面的工作和人員。在這個過程中，項目管理者必須始終關注和管理風險，以確保項目的成功。在我自己的工程項目管理的經驗中，我獲得了一些寶貴的心得和體會。在本文中，我將分享這些心得，以幫助其他項目管理者更好地理解和應對風險。

首先，作為項目管理者，我們必須認識到項目管理中存在的風險。這些風險可能來自各個方面，包括材料、技術、人力資源、時間和成本等。當項目管理者無法識別和管理這些風險時，將可能導致項目失敗。因此，了解項目管理風險并采取相應措施至關重要。

第二段：制定風險管理計劃

其次，制定風險管理計劃是必要的。在項目啟動之前，項目管理者應制定一份完整的風險管理計劃。這個計劃應涵蓋所有可能出現的風險和應對措施，以幫助項目管理者預防或最小化風險的發生。同時，計劃中還應包括如何評估和監控風險的指導方針。該計劃是可以隨時更新和調整的，以適應項目變化和新的風險。

第三段：團隊合作和溝通

第三，團隊合作和良好的溝通是成功應對風險的關鍵。在項目管理中，項目團隊是最重要的資源。因此，團隊成員之間必須保持良好的合作關系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項目內所有的風險都得到了及時的評估和處理。這種開放的溝通和協作對于加快解決問題和最小化影響非常重要。

第四段：靈活性和適應性

第四，靈活性和適應性對于項目管理風險同樣非常重要。在項目管理過程中，變化是常態。這些變化可能來自于技術、資源和客戶等方面。因此，項目管理者必須具備有適應和靈活應對變化的能力。這種靈活性可以使項目管理者及時采取新的解決方案，降低風險的影響。

第五段：總結體會

綜上所述，項目管理風險是任何項目管理者必須面對的挑戰。為了成功地管理這些風險并確保項目的成功，項目管理者需要了解和評估潛在風險、制定風險管理計劃、促進團隊合作和良好溝通、保持靈活性、適應變化。在我的工程項目管理經驗中，我深刻地認識到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項目管理者快速適應風險環境并取得成功。

工程項目合同管理篇二

（1）概念階段（2）規劃設計階段（3）實施階段（4）結束階段

2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告。

3、工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程建設的規律性，運用科學的管理理論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理的過程。

4、工程項目管理的特征（1）工程項目管理的復雜性

（2）工程項目管理主體是多方面的（3）工程項目管理具有科學性

（6）社會經濟環境是工程項目管理的組織保證

5、施工方項目管理的目標包括施工的而成本目標、進度目標、質量目標。

6、工程項目管理的基本原則：科學化原則、專業化原則、效能化原則。

8、工程項目管理組織的構成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。

（8）穩定性與適應性相結合原則

（1）項目式工程項目管理組織（2）職能式（3）矩陣式

11、項目經理部的設置原則（1）組織結構科學合理

（2）有明確的管理目標和責任制度（3）組織成員具備相應的職業資格

（4）保持相對穩定，并根據實際需要進行調整

12、項目前期策劃的概念：項目前期策劃，是在項目建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，這將使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設項目設計工作有明確的方向并充分體現業主的建設目的。

13、前期策劃的根本目的：

是為項目建設的決策和實施增值。

14、項目前期策劃的內容：

項目投資機會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。

15、項目建議書的定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

16、編制項目建議書的目的：

（1）機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策。

（2）建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析。

（3）項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究。

（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。

18、工程項目投資前期的可行性研究工作分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。

19、項目管理策劃的主要內容（1）確定組織架構

（2）項目管理目標分解—核心內容（3）項目合同分解

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以實現。

21、建設工程項目的進度控制的基本概念：

是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。

22、施工階段進度控制的主要工作內容：（1）施工進度的跟蹤檢查

（2）收集、整理和統計有關進度數據

（7）實施調整后的進度計劃

23、工程項目成本控制的定義：

為了保證完成項目目標，在批準的項目預算內，對項目實施成本所進行的按時、保質、高效的管理過程和活動。

24、工程項目成本的構成： 直接成本、間接成本。

25、工程項目成本控制的基本依據：

（1）工程承包合同（2）成本計劃（3）進度報告（4）工程變更

27、工程項目質量五大影響因素控制： 人、機械、方法、材料、環境。

28、通常工程項目質量是由工作質量、工序質量和產品質量三者構成。

29、三全管理：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。

30、工程項目合同管理的工作內容：根據工程項目的特點和要求確定工程項目建設任務的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。

31、訂立工程項目施工合同應當具備的條件 1)初步設計已經批準

32、訂立工程項目施工合同的方式：直接發包和招標發包。

33、可調價合同中合同價款的調整因素：

（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時

（4）雙方約定的其他因素

34、工程預付款：是發包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。

35、在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。

36、不可抗力包括：因戰爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災害。

（2）承發包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用

（3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔

38、工程分包：是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。

39、變更價款的確定原則：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。40、施工索賠：是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

41、工期索賠：由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤，要求批準順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

42、承包人的索賠程序：（1）發出索賠意向通知（2）遞交索賠報告

（6）承包人是否接受最終索賠處理

43、fidic《施工合同條件》中，業主的索賠主要限于施工質量缺陷和拖延工期等違約行為導致的業主損失。

44、合同工期：是所簽合同內注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應負責原因導致變更和索賠事件發生后，經工程師批準順延工期之和。

45、人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數量和質量的總和。工程項目中的人力資源管理關鍵在于使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動職工的積極性。

47、項目人力資源管理的目的：是調動所有項目參與人員的積極性，在參加建設的組織內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

48、項目材料管理的三個層次：

（1）經營管理層是企業的主管領導和總部各有關部門。

（2）執行層是企業主管部門和項目有關職能部門。（3）勞務層是各類材料的直接使用者。

49、材料的供應管理：包括材料從項目采購供應前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲供應到施工現場（或加工地點）的全過程。50、材料在庫存管理中采用a、b、c分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。

51、機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。

52、項目風險管理：是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎，合理地使用各種風險應對措施、管理方法及技術和手段，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的全過程。

53、風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統的歸類和全面的識別。

（5）制約因素與假設條件

55、風險評估一般分為定性評估和定量評估。

56、工程項目常用的風險對策有風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留。

57、企業安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業人員、企業員工的安全教育。

58、企業員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。

59、安全檢查的內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

（5）施工機械設備的安全使用

（6）在采取“四新”技術時，有針對性的專門安全技術措施

（7）有針對自然災害預防的安全措施

61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。

（2）事故責任人未受到處理不放過

64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。

65、信息管理的內容：

（4）工程項目信息的加工與處理（5）工程項目信息的儲存

66、建設工程竣工驗收的條件：

（1）完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求

（2）有完整的技術檔案和施工管理資料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告

（4）有勘察、設計、施工、工程監理單位分別簽署的質量合格文件

（5）有施工單位簽署的工程保修書

67、由建設單位負責組織竣工驗收小組。68、工程項目的回訪一般采用三種形式：季節性回訪、技術性回訪、保修期滿前的回訪。

71、項目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標樹——邏輯框架法。

工程項目合同管理篇三

建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰性的任務，需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在我多年的從業經驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業人員，如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時按質量完成，團隊成員之間的溝通和合作至關重要。作為項目經理，我會盡早召集項目參與者進行會議，明確項目目標、工作分工和溝通渠道，以便更好地協調各方之間的合作和反饋。

其次，項目計劃的制定和執行至關重要。項目計劃是項目成功的基石，它規劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風險和不確定性因素，并預留充足的緩沖時間。在項目執行階段，我會不斷跟蹤和監控項目進展，及時調整和協調各項工作，以確保項目按時按質量完成。

第三，風險管理是項目管理的重要環節。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應、施工質量等。項目經理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃，并定期召開風險評估會議，及時識別和解決可能出現的問題，以減少項目風險和損失。

第四，質量管理是建筑工程項目的核心目標。質量是項目的基礎和生命線，直接關系到項目的可持續發展和信譽。我會建立完善的質量管理體系，包括建立質量控制標準和流程、進行質量檢測和評估、提供培訓和技術支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協作，共同提高項目的質量保證水平。

最后，綜合能力和領導力是項目經理必備的素質。項目經理需要具備全面的專業知識，能夠綜合運用各方資源和技術，協調和管理項目的各個環節。同時，項目經理還需要具備良好的溝通和領導能力，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態度，勇于面對困難和挑戰，并通過自身的努力和帶領團隊的努力，取得項目的成功。

總結起來，建筑工程項目管理需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在實踐中，我總結了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通、制定和執行項目計劃、進行風險管理、重視質量管理以及具備綜合能力和領導力。希望以上的經驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發和幫助。

工程項目合同管理篇四

1.項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運用現代科學技術成果，對工程項建設方案所進行的系統、科學、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對建設項目技術和經濟是否可行而進行科學的分析和論證，為項目決策提供科學依據。

4.批準后的可行性研究報告是初步設計依據，不得隨意修改或變更。

5.工程建設項目實施程序是指工程項目新建、擴建、改建活動的(1分)施工準備、施工階段、竣工階段應遵循的有關工作步驟。

6.按項目建設程序項目策劃可分為建設前期項目構思策劃和項目實施策劃。

7.項目的總體策劃是指在項目決策階段所進行的全面策劃。

8.項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本、降低項目投資風險的目的。

9.施工項目管理的總目標是實現企業經營目標和履行施工合同。

10.工程項目信息管理是指工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項目組織時，應考慮責、權、利的統一，其中，職責是責、權、利系統的核心。

12.項目結構分解是將整個項目系統分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。

13.組織結構確定了正式關系與職責的形式，形成了組織的責任體系。

14.工程項目是一種投資行為和建設行為相結合的投資項目。

15.項目控制策劃是指對項目實施系統和項目全過程的控制策劃。

16.項目系統中的各個子系統的功能、目標和要求都不一樣，常產生相互不協調或相互排斥現象。這種子系統與子系統之間的間隔，就是系統/系統界面。

17.責任體系是項目組織責、權、利系統的核心。

18.工程項目結構分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

合同一般采用成本加酬金的計價方式。

20.控制是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施各項工作，由于在實施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應通過檢查，收集實施狀態的信息，并將它與原計劃（標準）作比較，若發現偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達到預定目標的全部活動。

21.工程項目實施控制的行為對象是工程項目的技術系統。

22.主動控制是指預先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，并事前主動地采取預防措施，以盡可能地減少、甚至避免預定目標值與實際值的偏離。

23.工程變更是指項目實施過程中，因業主或承包商的原因引起的任務范圍、工程標準等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進度會產生影響和變化。

24.工程項目進度控制的措施中，最關鍵的是組織措施。

25.單代號網絡計劃中，箭線表示邏輯關系。

26.檢查施工進度時，從檢查時刻的時間標點出發，要點劃線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查時的坐標點為止，形成前鋒線。

度。

28.實行質量否決權就是工程項目對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權。

析這些數據，以保證及時采取正確的糾偏工作。

30.施工項目成本控制應當建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

簡答題

1．在編制可行性研究報告時應注意哪些問題？

要準確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達的精確性、編寫可行性研究報告應嚴肅認真、注意內容的系統化和格式的統一、報告內容應規范。

2．工程項目協調職能包括哪些內容？

工程項目總承包模式是指業主在項目立項后，將工程項目的設計，施工、材料和設備采購任務一次性地發包給一個工程項目承包公司，由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作，最后向業主交出一個達到動用條件的工程項目。

4.用s形曲線進行進度控制時，比較兩條s形曲線可得到哪些信息？

項目實際進度與計劃進度比較；項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間；項目實際進度比計劃進度超前或拖欠的任務量或成本量。

5.如何加強施工成本開支的監督？

（1）落實分項工程及項目單元成本目標，落實資源消耗和工作效率指標；

（2）加強開支的事前批準、事中監督和事后審核；

6.風險分析的主要內容有哪些？

風險存在和發生的時間分析；風險的影響和損失分析；風險發生的可能性分析；風險級別；風險的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項目結構分解的基本原則。

(1)確保各項目單元內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

交叉屬于兩個上層項目單元j和i。否則，兩上層項目單元j和i的界面不清。一旦發生這種情況，則必須進行處理，以保證項目結構分解的線性關系。

素，或同為實施過程。

(4)每一個項目單元應能區分不同的責任人和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性。

(5)項目結構分解是工程項目計劃和控制的主要對象，應為項目計劃的編制和工程實施控制服務。

(6)項目結構分解應有—定的彈性。當項目實施中作設計變更與計劃的修改時，能方便地擴展項目的范圍、內容和變革項目的結構。

(7)項目結構分解應詳細得當。

2.試述資源計劃的過程。

（1）在工程技術設計和施工方案的基礎上確立資源的種類、質量、用量。

（2）資源供應情況調查和詢價。調查資源的各種來源渠道，各供應商資源的供應能力、質量和穩定性，通過市場比較確定資源的供應單位，進而確定各種資源的費用。

過程的限制。

（4）在工程項目時間進度計劃的基礎上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點。

（5）確定各種資源的采購供應方案，各個供應環節，并確定其時間安排，如材料、設備的存儲、運輸、采購、定貨計劃，人員的調遣、培訓、招雇、解聘計劃。

（6）確定項目的后勤保障體系，如現場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運輸工具的數量及平面布置，確定現場的水電管網及布置。

3.試述雙比例單側橫道圖比較過程。

(1)根據工程項目橫道圖進度計劃，分別描述當前各項工作任務的計劃狀況。

完成任務累計百分比。

(3)用粗線標出實際進度線。由實際開工標起。同時反映實施過程中的連續與間斷情況，間斷時，將實際進度線作相應的空白。

(4)對照橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量。比較它們的偏差，分析對比結果。

同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致；

同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進度、質量控制的區別。

(4)進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；

(5)一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對質量、進度產生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對項目成本產生較大的影響。

工程項目合同管理篇五

隨著工程項目的不斷增多和發展，工程項目的安全管理變得越來越重要。作為一個工程項目管理者，我深刻意識到安全是項目成功的重要保障。在過去的項目實施中，我從中總結出了一些關于工程項目管理安全的心得體會，希望能夠與大家分享。

第一段：加強安全教育培訓的重要性

項目安全意識的強弱直接影響著項目的實施和成功。因此，為了提高項目團隊成員的安全意識，我們必須加強安全教育培訓。在項目啟動之初，我會組織安全教育培訓，向項目團隊介紹項目的安全風險和安全管理措施，并要求所有人簽署安全責任書。此外，還應定期組織安全培訓和演練，提高項目團隊成員的應急處理能力和危機意識。

第二段：建立完善的安全管理制度

一個項目的順利實施需要有一套完善的管理制度來規范項目的工作流程和安全管理措施。在項目執行期間，我們需要制定并執行一系列安全管理制度，如施工安全管理制度、設備維護管理制度等，以確保施工過程中的安全穩定。同時，建立相應的檢查和監督機制，進行定期的安全檢查和評估，及時發現并糾正安全隱患，提高項目的安全性。

第三段：強化施工現場安全管理

施工現場是項目安全管理的重點和難點。我們需對施工現場進行全面的規劃和布置，確保各項安全防護措施得以有效實施。在施工過程中，我會定期召開施工安全例會，傳達安全管理要求和任務，并進行現場巡檢，及時發現問題并解決。此外，對于危險性較高的工序，我會組織專門的安全會議和培訓，提高工人們的安全意識，保障其個人的安全與健康。

第四段：加強與相關部門的溝通與協調

工程項目的安全事故是由多個因素綜合作用而引發的，因此，要保證項目的安全，我們需要與相關部門加強溝通與協調。在項目實施過程中，我會與安監部門、環保部門等及時溝通，及時了解和掌握項目相關政策和法規的變動，并調整項目安全管理措施，以確保項目的順利實施和安全可靠。

第五段：提高項目團隊的安全意識和責任心

安全事故的發生往往是人為因素導致的，因此，提高項目團隊的安全意識和責任心是保證項目安全的核心。我會通過定期的安全例會、安全培訓和安全獎懲制度等方式，激發項目團隊成員對安全的重視和關注，培養他們主動發現和解決安全問題的能力，并嚴格落實安全責任制，使每一個項目團隊成員都能夠以積極的態度參與到項目的安全管理中來。

通過總結以上幾點心得體會，我相信在未來的工程項目實施中，只要我們能夠加強安全教育培訓、建立完善的安全管理制度、強化施工現場安全管理、加強與相關部門的溝通與協調、提高項目團隊的安全意識和責任心，我們就能夠更好地保障工程項目的安全和順利實施。

工程項目合同管理篇六

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度

(1)新業務需求響應機制

新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。

在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環節

(2)上線機制

由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規范性不如boss那邊，系統上線這一塊也沒有規范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程，并向boss側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

(4)系統運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

二、項目不足之處

1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來隱患

(1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式

這種開發模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。

3、建設方案設計及匯報能力不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規范性

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統的目的是什么?目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值?系統通過為公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。

工程項目合同管理篇七

工程項目管理是一項復雜的任務，除了需考慮項目的進度、質量和成本，安全也是其中一個非常重要的方面。安全事故的發生不僅會造成人員傷亡和財產損失，還會對整個項目的進度和質量帶來負面影響。為了提高工程項目的安全管理水平，我在實際工作中總結了一些心得體會。以下是關于“工程項目管理安全心得體會”的連貫文章。

第一段：引言

導入話題，介紹工程項目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強調安全管理水平對項目的影響。

第二段：理念和目標

安全管理需要建立在明確的理念和目標之上。在工程項目管理中，我認為安全應該被視為第一位的原則。項目經理和相關人員都應該深入理解并堅持這一理念，將安全納入項目管理的每一個環節。

第三段：團隊建設和培訓

團隊建設和培訓是提高安全管理水平的重要手段。項目團隊的每個成員都應該具備一定的安全意識和實踐能力。通過定期范化的培訓，提升團隊成員對安全規范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應對工程項目中的各種安全風險。

第四段：風險評估和管控

風險評估和管控是保障項目安全的重要環節。在每個項目開始之初，應該進行一次全面的風險評估，明確可能存在的安全風險和問題。通過合理的防范措施，降低這些風險的發生概率，并在項目執行過程中對風險進行持續的管控，及時處理和解決可能發生的安全問題。

第五段：實時監控和總結經驗

實時監控和總結經驗是提高工程項目安全管理水平的必備手段。通過科學的監測系統和可行的措施，能夠及時發現安全隱患和問題。在項目結束后，要及時總結項目中的安全管理經驗和教訓，形成對應的經驗和標準，為今后的項目提供指導和借鑒。

結尾段：總結

總結全文的主要內容以及自己對工程項目管理安全的心得體會。強調安全管理是工程項目管理的核心要素，只有做好安全管理，才能確保項目的順利進行和完美收尾。

總之，工程項目管理中的安全管理影響著整個項目的運行和成果，任何不慎的安全事故都可能導致巨大的損失。通過建立明確的理念和目標，進行團隊建設和培訓，進行風險評估和管控，進行實時監控和總結經驗，才能提高工程項目的安全管理水平，確保項目的順利進行和成功完成。

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