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如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇一

〔摘 要〕 目前企業(yè)政工干部隊(duì)伍特別是基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題和現(xiàn)象令人堪憂。加強(qiáng)企業(yè)政工 干部隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，需要提供組織保證、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化自身素質(zhì)、完善激勵(lì)政策。

〔關(guān)鍵詞〕 組織保證;競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;自身素質(zhì);激勵(lì)政策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的 不斷深入，企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作面臨著嚴(yán)峻挑 戰(zhàn)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作，保持思 想政治工作強(qiáng)大的生命力，必須加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐充分證明，企業(yè)的每一次改革、每一次發(fā)展都離不開 黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和參與，企業(yè)政工干部發(fā)揮了重要的作用。但目前思想政治工作隊(duì)伍中反映出的一些新情況和新 問題，需要我們認(rèn)真思考并加以解決。本文僅從企業(yè)基 層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的角度做初步的探討。

總的來看，企業(yè)貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)思想政治工 作的有關(guān)文件精神，是卓有成效的;政工干部隊(duì)伍建設(shè)普 遍受到重視，正朝著高效、精干方向發(fā)展。但在某些地 方，仍然存在重視不夠的問題。目前企業(yè)政工干部隊(duì)伍 特別是基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題和現(xiàn) 象令人堪憂，歸納起來主要有五個(gè)方面的問題。一是認(rèn) 識(shí)不夠。少數(shù)人認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)工作唱主角，思想 政治工作是“花架子”，政工干部是“耍嘴皮子”，政工“無 用論”的思想也還沒有真正消除。在實(shí)際工作中，對(duì)政工 干部的要求普遍放得很低，無論是選配條件、考核過程相 對(duì)于行政正職都顯得過于簡(jiǎn)單。二是地位不高。我們?cè)?對(duì)基層支部書記作過問卷調(diào)查，只有55%的人表示愿意 擔(dān)任支部書記，有10%的人表示不愿擔(dān)任支部書記，有 35%的人表示愿意改行擔(dān)任行政或技術(shù)職務(wù)。這一情況 表明，政工干部對(duì)自己的崗位熱愛程度不高，政工吸引力 不大。少數(shù)政工干部感到，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，而政 工只是服從和服務(wù)于中心，工作成果難體現(xiàn)，費(fèi)力不討 好，職責(zé)很多，做的都是一些“敲邊鼓”的事，權(quán)力不“硬”，履行職責(zé)是一句空話。三是失落感強(qiáng)。有些政工干部感 到，政工面窄，要求很高，學(xué)習(xí)提高難，評(píng)定職稱難，晉升 提拔難，使得一些有志從事政工的人望而卻步，造成政工 后備干部短缺。四是學(xué)習(xí)不夠。近年來，企業(yè)開辦的各 種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班不少，送到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的干部也不 少，但政工干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。我們調(diào)查了從事 政工五年以上的六名專職“老政工”，他們中沒有1人參 加過任何形式的培訓(xùn)與進(jìn)修。面對(duì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)，作為企業(yè)思想政治工作者，如果不學(xué)習(xí)，怎能視野開闊，工作怎么能做到得心應(yīng)手，厚積薄發(fā)。加之在政工干部 隊(duì)伍內(nèi)部，少數(shù)政工干部放松對(duì)自己的要求，自身素質(zhì)不 高，造成政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。這樣，政工干部隊(duì)伍 就很難跟上時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)黨建和思想政治工作 就難以與時(shí)俱進(jìn)。五是畏難情緒。有些政工干部對(duì)新形 勢(shì)下的思想政治工作思路不清，辦法不多，創(chuàng)新不夠。在 基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些政工干部認(rèn)為，政工主要是做人的 工作，在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，“四個(gè)多樣化”決定了職工思想意識(shí)和思想認(rèn)識(shí)的多樣 性，現(xiàn)在做人的工作很難，即使自己費(fèi)了九牛二虎之力，也難見到明顯的成效，工作不被人理解;有的政工干部寧 愿去挖管溝、抬油管，也不愿干這項(xiàng)工作。以上這些問題 和現(xiàn)象，或直接或間接，或多或少地影響了政工干部隊(duì)伍 的建設(shè)，制約著政工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，我們必須 予以重視和解決。

加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)全方位的系統(tǒng) 工程，需要政策、輿論、組織等方方面面的支持。本人認(rèn) 為應(yīng)該注意解決好以下幾個(gè)問題。

從講政治的戰(zhàn)略高度，切實(shí)地履行好自己的職責(zé)，把建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的政工 干部隊(duì)伍作為自己的重要任務(wù)。在政工干部的任用和選 配上，要抬高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，杜絕馬虎湊合的思想，把 良好的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)水平、高尚的人格魅力作為 政工干部的必備條件。要不斷地補(bǔ)充新鮮血液，要注重 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備政工干部，選拔一批有志從事政工工作，又有一定培養(yǎng)前途的大、中專畢業(yè)生充實(shí)到政工崗位，確 保政工干部隊(duì)伍后繼有人。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了 攻堅(jiān)階段。隨著國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)人事和分配制度改革的 深化和專業(yè)化重組、改制分流等工作的推進(jìn)，職工勞動(dòng)關(guān) 系、工作崗位、經(jīng)濟(jì)收入等都發(fā)生了很大變化，要保持干 部職工的思想穩(wěn)定、保持企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會(huì)安定，保 證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，必須發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治 核心作用。通過黨組織的工作，教育職工、團(tuán)結(jié)職工，化 消極因素為積極因素，戰(zhàn)勝困難，奪取勝利。而發(fā)揮好黨 組織的作用很大程度上取決于政工干部的素質(zhì)、能力和 水平。因此，必須選任那些政治素質(zhì)高、懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì) 企業(yè)管理、善做思想政治工作、示范帶頭作用好的優(yōu)秀政 工干部。如果把不適合的人放到政工干部崗位上，其結(jié) 果必然削弱黨組織的戰(zhàn)斗力，降低黨組織在職工中的威 信。因此，在安排使用政工干部時(shí)，絕不能降低人選的標(biāo) 準(zhǔn)，更不能把書記崗位當(dāng)作“安置”崗位。

2、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。政工隊(duì)伍建設(shè)要走精干高效之 路，就要在政工干部隊(duì)伍內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。真 正做到能者上、平者讓、庸者下，要在政工干部隊(duì)伍中營(yíng) 造一種“平庸就是錯(cuò)，無功便是過”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使政工隊(duì) 伍永葆青春活力。如為保證在黨支部改選工作中成功引 入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并達(dá)到預(yù)期的效果，主要是:遵循一個(gè)原則，建立兩種機(jī)制。遵循一個(gè)原則，即以《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn) 黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)內(nèi)容為原則，充分 發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，在選舉過程中，企業(yè)黨委做到不提名、不 授意、不干預(yù)，讓黨員充分行使自己的民主權(quán)利。建立兩 種機(jī)制，即在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立擴(kuò) 大黨內(nèi)民主的機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)制，使這兩種機(jī)制充 分體現(xiàn)在民主選舉的全過程中。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)出 公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，增加選舉的透明度，可以 調(diào)動(dòng)政工干部的積極性，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為黨的基層政工干部隊(duì)伍充實(shí)新鮮血液。

3、強(qiáng)化自身素質(zhì)。思想政治工作歸根到底要由政 工干部去具體實(shí)踐。提高政工人員的素質(zhì)，在組織上可 采取輪崗交流，把符合政工干部條件的行政干部或長(zhǎng)期 在機(jī)關(guān)工作的優(yōu)秀黨務(wù)工作者充實(shí)到基層支部書記崗 位。通過黨政之間、上下之間的交流，既可改善政工隊(duì)伍 的結(jié)構(gòu)，又為培養(yǎng)復(fù)合型干部創(chuàng)造了條件。在業(yè)務(wù)上進(jìn) 行系統(tǒng)培訓(xùn)，要定期為政工干部充電，要有計(jì)劃、分層次 地安排政工干部參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)修，不斷吸收新知識(shí)。政治思想工作者也要把思想政治工作當(dāng)作一門學(xué)問、一 項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)建功立業(yè)的崗位去學(xué)習(xí)、去研究、去奮斗、去 實(shí)踐。黨的十六大報(bào)告指出，黨的基層組織是黨的全部 工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“三個(gè)代表”重要思 想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。作為政治思想工作者，要 加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，主要有:（1）品格素質(zhì)。“身教重于言 教”，現(xiàn)實(shí)生活中，為什么有人講話、作報(bào)告不是沒有水平，講的也不是沒有道理，可就是沒有人聽或人們不愿 聽?為什么有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高，群眾頗有微詞? 原因很簡(jiǎn)單，就是在平時(shí)工作和與群眾接觸當(dāng)中，不能嚴(yán) 于律己，不能以身作則，缺乏優(yōu)良的品德、品行、人格和作 風(fēng)。

（2）情感素質(zhì)。為什么有的人走到群眾當(dāng)中，群眾表 現(xiàn)出來的是一種冷淡，而有的人走到群眾當(dāng)中卻引起很 大的熱情?道理也很簡(jiǎn)單:前者，群眾把你當(dāng)成官，與你 有距離;后者，群眾把你看成是親人，態(tài)度肯定不一樣。加強(qiáng)情感素質(zhì)的修養(yǎng)，就是要把立黨為公、執(zhí)政為民的思 想貫穿到我們的實(shí)際工作中去，一定要站在群眾的立場(chǎng) 上解決和處理問題，這是“三個(gè)代表”重要思想的基本要 求。我們只有把群眾視為親人，群眾才能把我們當(dāng)成親 人。（3）知識(shí)素質(zhì)。講出的話有道理有根據(jù)，群眾就會(huì)信 服。現(xiàn)今人民群眾的知識(shí)水平、對(duì)黨的路線方針政策的 認(rèn)識(shí)水平都大大地提高了，他們不再會(huì)輕易地接受某種 外部的力量對(duì)他們的支配和影響。如果不去學(xué)習(xí)理論、不去掌握理論、不把理論轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)識(shí)和見解，是無 法把道理講通的。（4）才能素質(zhì)。主要是指發(fā)現(xiàn)問題、組 織檢查和解決問題的能力。無論是黨的工作還是其他工 作，都不可避免地存在這樣或那樣的問題。政治思想工 作者要做到能夠發(fā)現(xiàn)問題，在繁雜的事務(wù)和問題當(dāng)中找 出矛盾;要通過組織檢查來確定解決問題的方案，包括實(shí) 施計(jì)劃、由誰(shuí)執(zhí)行等，最終解決問題。總之，威信不是說 出來的，而是靠干出來的，是我們?cè)诮鉀Q一個(gè)又一個(gè)實(shí)際 問題當(dāng)中逐步樹立起來的。

4、完善激勵(lì)政策。如何對(duì)待政工干部的待遇問題，實(shí)質(zhì)上是對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位、作用和勞動(dòng)價(jià)值的評(píng) 價(jià)問題。完善政工干部的激勵(lì)政策，精神激勵(lì)和物質(zhì)激 勵(lì)二者不可偏廢。通過建立激勵(lì)機(jī)制，使廣大政工干部不僅精神上得到鼓勵(lì)，而且物質(zhì)上也要得到實(shí)惠。對(duì)政 工人員的工作要理解和支持，對(duì)他們的工作成果和勞動(dòng) 價(jià)值要給予公正的評(píng)價(jià)和充分的肯定。在評(píng)先選模、職 稱評(píng)定、提拔使用等方面要將政工干部與其他崗位的干 部同等對(duì)待，消除政工干部的思想顧慮和失落感，增強(qiáng) 政工崗位的吸引力。政工干部的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括:（l）物資激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)最高科技獎(jiǎng)的授獎(jiǎng)?lì)~度是500萬 元人民幣，也充分證明了貨幣激勵(lì)在物資激勵(lì)機(jī)制中所 占的主導(dǎo)地位和重要作用。目前，企業(yè)大都以業(yè)績(jī)考核 的形式兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，還有對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的各種人才 給予額度較大的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，都能對(duì)人才潛力的發(fā)揮產(chǎn)生 催化和加速的作用。晉升也是物資激勵(lì)的主要方式，企 業(yè)對(duì)才華出眾、貢獻(xiàn)突出或在企業(yè)“危機(jī)存亡”的關(guān)鍵時(shí) 刻“力挽狂瀾”的人才應(yīng)及時(shí)晉升職位和級(jí)別，不局限在 政工系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整，應(yīng)擴(kuò)大對(duì)政工人才的使用范圍。實(shí) 踐證明，政工出身的行政領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員在企 業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中往往能表現(xiàn)出與眾不同的高瞻性，使決策 在積極的情緒中和穩(wěn)定的大局下貫徹實(shí)施。（2）精神激 勵(lì)機(jī)制。沒有物質(zhì)的精神是乏力的，沒有精神的物質(zhì)是 乏味的。由于受生存環(huán)境和教育程度的影響，政工人才 對(duì)激勵(lì)層次也有精神上的需求。在特定的氛圍下，精神 激勵(lì)有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)更能有效發(fā)揮人才的潛能。精神 激勵(lì)的方式十分廣泛。一是培訓(xùn)激勵(lì)。每個(gè)人都有自 我發(fā)展的渴望，為了使自己的理想早日實(shí)現(xiàn)，都有參與 目標(biāo)培訓(xùn)的想法和要求。企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，適時(shí)為他們提 供培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以此增加他們干好工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的自信心。二是參與激勵(lì)。凡具有一定才干的企業(yè)員 工，都有強(qiáng)烈參與管理的欲望，把企業(yè)一些重要的具有 挑戰(zhàn)性的工作交給他們來完成，更能激發(fā)他們的責(zé)任 感、使命感，從而全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。三是榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉s 譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如授予優(yōu)秀思想政治工作者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù) 稱號(hào);利用媒體宣傳報(bào)道他們的先進(jìn)事跡，安排領(lǐng)導(dǎo)接 見，做出向他們學(xué)習(xí)的決定。四是情感激勵(lì)。通過情感 投資激發(fā)政工人才的工作熱情。取得成績(jī)及時(shí)肯定，受 到挫折予以安慰。走訪其家庭成員，為他們解決生活和 工作中的實(shí)際困難，掃清影響政工才干發(fā)揮的一切障礙 等等，使政工人才從心靈深處享受到被理解、被重視、被 尊重的幸福。在這種良好的環(huán)境中，政工才干的發(fā)揮必 將銳不可擋。

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇二

就現(xiàn)在的輸油生產(chǎn)崗位而言，雖然隨著科技的進(jìn)步，大量的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)施應(yīng)用于輸油生產(chǎn)中，但直接操作這些設(shè)備，并不都需要高精尖人才，大專生、中專生、技校生完全可以勝任一般輸油生產(chǎn)崗位的工作，而且這些人比較安心，上進(jìn)心強(qiáng)，可塑性高，所以應(yīng)該不拘一格引進(jìn)人才，按比例招收大本、大專、中專甚至中技畢業(yè)生，為企業(yè)注入新鮮血液和活力，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備人才。

沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度是為保證企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行而制定的各種條例、規(guī)則和程序，形成全體員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，達(dá)到約束員工行為的目的。襄樊處始終嚴(yán)格按照有關(guān)制度對(duì)員工加強(qiáng)管理，員工受考核次數(shù)呈逐年遞減的趨勢(shì)，員工自覺遵章守紀(jì)的意識(shí)大大提高，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)管理水平的不斷提高，確保了安全平穩(wěn)輸油。當(dāng)前我們正在大力推行和完善qhse管理體系，取得了有目共睹的成績(jī)，今后筆者認(rèn)為對(duì)這套體系應(yīng)該做好三個(gè)方面的工作，一是明確體系中各個(gè)層次的職責(zé)。二是繼續(xù)完善這套體系，改變體系與實(shí)際應(yīng)用兩張皮的現(xiàn)象。三是更重要的是用體系的思想武裝全體員工的頭腦，自覺執(zhí)行體系，確實(shí)做到“依法管理、依法作業(yè)、依法審檢”。

一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。應(yīng)抓好每?jī)芍芤淮蔚陌嘟M政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)為黨和國(guó)家的大政方針、企業(yè)的工作會(huì)精神、企業(yè)精神和管理理念、先進(jìn)人物事跡等，政治學(xué)習(xí)活動(dòng)除了集中組織學(xué)習(xí)外，還應(yīng)采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，寓教于樂，如開展讀書活動(dòng)，讓員工在精神追求中進(jìn)行自我教育；選樹先進(jìn)典型，使員工在先進(jìn)典型的感染下受到教育；開展專題討論，象“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題討論等，使員工在討論中明辨是非，增加前進(jìn)動(dòng)力；參觀愛國(guó)教育基地，讓在傳統(tǒng)教育中凈化心靈。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)在由于多種原因，員工培訓(xùn)不系統(tǒng)，基本上以員工自學(xué)為主，即使培訓(xùn)，也是照本宣科，與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。應(yīng)該制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)價(jià)體系，逐步提高員工的理論水平，采用“大練兵、大比武”的形式提高員工的實(shí)際操作水平。還應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，歸納整理出切合生產(chǎn)實(shí)際的題庫(kù)，切實(shí)達(dá)到“要培訓(xùn)就要有提高”的目的。

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一到共同的思想觀念和價(jià)值觀上來。海爾集團(tuán)的發(fā)展壯大，也是其企業(yè)文化發(fā)展豐富的過程，“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”、“海納百川，有容乃大”等企業(yè)文化理念深深地扎根于海爾員工的心中，自覺不自覺的改善著員工的心智模式，使企業(yè)不斷走向輝煌。所以，我們要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)的作用。40多年來，我們石油企業(yè)形成了以大慶精神“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)精神；管道企業(yè)繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神，形成了“管道為業(yè)，四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的管道精神；襄樊輸油處秉承大慶精神和管道精神，根據(jù)地域特點(diǎn)，形成了自己特色的管理模式，這些都是寶貴的精神財(cái)富，應(yīng)當(dāng)把這些文化理念融入到每位員工的腦海中、行動(dòng)中，為企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

1、做到四個(gè)貼近，即貼近生產(chǎn)、貼近班組、貼近員工、貼近生活。貼近生產(chǎn)就是牢固樹立安全第一的宗旨，實(shí)實(shí)在在的開展各項(xiàng)工作，不搞花架子；貼近班組就是與生產(chǎn)崗位保持零距離，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決輸油生產(chǎn)中的問題；貼近員工就是做員工的知心人，虛心傾聽他們的批評(píng)和建議，急難險(xiǎn)重任務(wù)一起去完成；貼近生活就是要考慮和理解員工的合理要求，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

2、對(duì)員工做到“五必知”、“五必談”、“五必訪”。“五必知”即：知思想政治表現(xiàn)、知興趣愛好及特長(zhǎng)、知技術(shù)業(yè)務(wù)水平、知家庭地址、知家庭人員組成及家庭經(jīng)濟(jì)狀況；“五必談”即：對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的必談、對(duì)生產(chǎn)效率低的職工必談、對(duì)思想情緒低的職工必談、對(duì)員工之間發(fā)生矛盾必談、對(duì)剛?cè)霃S員工必談；“五必訪”即對(duì)困難職工必訪、對(duì)傷病職工必訪、對(duì)生育職工必訪、對(duì)婚喪的職工必訪、對(duì)家庭有糾紛的必訪。

3、根據(jù)實(shí)際做實(shí)事。每年應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，做幾件有能力做到且讓員工能夠滿意的實(shí)事，會(huì)更加激發(fā)起員工的工作熱情。如某油田企業(yè)實(shí)施“四個(gè)一”工程，即“三年一次健康休閑、兩年一次綜合素質(zhì)培訓(xùn)、每人生日一張賀卡、每人每天一袋奶”，使員工在健康休閑中釋放壓力，在綜合素質(zhì)培訓(xùn)中熔煉意志、提升水平，在賀卡中感受到價(jià)值，在一袋奶中增強(qiáng)體魄，受到了員工的贊揚(yáng)，收到了令人滿意的效果。

有本書叫贏在執(zhí)行〉〉，說明了執(zhí)行力的重要性。筆者認(rèn)為，執(zhí)行令歸根到底是態(tài)度問題，說白了就是用什么樣的態(tài)度去對(duì)待某件事、某項(xiàng)工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱自然與個(gè)人的認(rèn)識(shí)有直接關(guān)系，但如何強(qiáng)化執(zhí)行力，則是管理者應(yīng)當(dāng)做到的事情。這就需要管理者在日常工作中從狠抓落實(shí)入手，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。對(duì)自己布置的工作、提出的要求要有“一桿子插到底”的精神”，做到有布置、有檢查、有效果，在實(shí)際工作中可利用檢查表的形式對(duì)近期的工作進(jìn)行梳理，制成檢查表，逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、落實(shí)，這樣才能把工作落到實(shí)處。

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇三

【摘要】文章首先提出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)所面臨的困境，然后結(jié)合筆者多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出了有效改進(jìn)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸被弱化。當(dāng)前不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都將組織、宣傳和工會(huì)等黨群工作從思想上將其剝離出了經(jīng)營(yíng)性范疇，認(rèn)為在黨建上下功夫無異于做無用功，是增加企業(yè)內(nèi)耗的一種行為，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)干部還認(rèn)為該工作會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。在這種情況下，政工人員的勞動(dòng)成果往往不被認(rèn)可，且相比較企業(yè)內(nèi)的同級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)人員，其工作待遇都較低。更為讓人難以理解的是，在部分企業(yè)中從事政工工作甚至?xí)艿綅徫黄缫暎@也是造成政工干部轉(zhuǎn)行離職的一個(gè)重要原因。此外，在企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革中，政工人員也往往會(huì)成為企業(yè)精簡(jiǎn)的首個(gè)“犧牲品”，所以，政工崗位的就業(yè)穩(wěn)定性不容樂觀，這同樣也是造成崗位人員難求的一大要因。

1.2 企業(yè)政工隊(duì)伍老齡化問題突出

隨著醫(yī)學(xué)水平的不斷提高，人們的壽命也延長(zhǎng)了，雖然也不斷有新生命在出生，但綜合而言，當(dāng)前社會(huì)人口結(jié)構(gòu)老齡化問題仍較為突出，企業(yè)政工干部隊(duì)伍也呈現(xiàn)這樣的趨勢(shì)。具體表現(xiàn)有：第一，年齡結(jié)構(gòu)大，專業(yè)人員少。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)政工干部多為半路出家，成員構(gòu)成主要為行政干部或其他崗位調(diào)配下來的人員，基本未經(jīng)過系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓(xùn)，理論水平較差，因此，政工干部的整體素質(zhì)并不高。第二，儲(chǔ)備人才不足。在企業(yè)內(nèi)部一直流傳這樣一句話：“搞技術(shù)，有前途；干政工，沒出路。”這種片面觀念已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)，因此，很多人員不愿意從事政工工作，致使政工隊(duì)伍缺少年輕新鮮血液的注入，專業(yè)人才儲(chǔ)備不足。如，某企業(yè)中，黨辦部門原來有三個(gè)人負(fù)責(zé)，當(dāng)其中兩人退休后，再無新人替補(bǔ)崗位，而造成了原先三人的工作一人完成的窘境。

企業(yè)政工干部隊(duì)伍內(nèi)部，普遍存在政工人員對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)缺少動(dòng)力的問題，在提升自我、創(chuàng)新自我方面還有較大的差距，這使得政工隊(duì)伍整體水平并不高。就目前而言，企業(yè)思想政治工作者多為轉(zhuǎn)行人員，原本自身的理論基礎(chǔ)就有限，而且對(duì)黨的路線、方針和政策不夠敏感，在工作中對(duì)自己不嚴(yán)格要求，因而企業(yè)政工人員多存在懶散、執(zhí)行力差、做事成效差等問題，難以在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮黨的帶頭標(biāo)桿作用，降低了思政工作在企業(yè)中的應(yīng)有效力。加之一些政工干部不能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行思維和處理方式的革新，在面對(duì)企業(yè)工作實(shí)際中的新問題時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)得無所適從，使問題的發(fā)現(xiàn)和處理均存在一定的滯后性，不利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.1 加大對(duì)思想政治工作的重視度

思想政治工作被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的先行者，因此，企業(yè)必須在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)政工干部隊(duì)伍的思想政治教育工作給予高度重視。其實(shí)現(xiàn)途徑有：第一，企業(yè)積極組織政工干部進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流，用經(jīng)典案例法來從思想根源上點(diǎn)燃職工的工作熱情，以提高企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)效性和科學(xué)性。第二，建立健全的專門政工機(jī)構(gòu)。以企業(yè)原有的思想體系為基礎(chǔ)，補(bǔ)充新的思想政治理論，基于黨和人民的角度，為黨和人民謀取利益，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一支廉潔、公正、高效的政工干部隊(duì)伍。

由于思想政工人員肩負(fù)重要的使命，因此對(duì)從業(yè)人員的要求非常高，為了確保企業(yè)所吸納的政工人員具有較高的政治覺悟和較強(qiáng)的綜合能力。應(yīng)重視如下幾方面：第一，健全用人機(jī)制。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提升政工人員的薪資福利，使其能與其他工作人?t平起平坐，通過縮減企業(yè)內(nèi)部薪資差距的方式來增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引。第二，創(chuàng)新思想政治工作體制和內(nèi)容，認(rèn)可其工作成果，重視政工人員的工作滿足感，提升其工作積極性和努力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到：在企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)人員和思想政治工作人員同樣重要，因此也必須加大對(duì)政工人員的培養(yǎng)力度，健全提拔晉升機(jī)制。第三，建立健全的思想政治工作管理機(jī)制。企業(yè)思想政治工作的作用就在于凝聚企業(yè)人心，激發(fā)其工作熱情，最大程度的完善政工工作管理機(jī)制。因此，在企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，并設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)者，讓政工人員看到企業(yè)對(duì)思政工作創(chuàng)新的重視程度，以此來確保企業(yè)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)開拓和內(nèi)部改革全過程中的作用發(fā)揮，以推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。

2.3 多措并舉提升企業(yè)政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為政工干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系和黨的路線、方針、政策等都是思政工作的理論基礎(chǔ)，企業(yè)除了組織相關(guān)人員進(jìn)行上述理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固交流外，還應(yīng)盡可能的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織政工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、交流和切磋，方式可以是靈活多樣的，如教育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)和新思想理論的總結(jié)等，必須確保崗位人員的思想能與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，用發(fā)展的眼光和最新理論去發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題，多措并舉提升企業(yè)政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于企業(yè)思想政治工作在促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面均具有重要作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入運(yùn)行和改革步伐的不斷推進(jìn)的新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)重視政工干部隊(duì)伍建設(shè)，首選將人的思想工作做好。企業(yè)政工干部在工作實(shí)踐中，必須以服務(wù)企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基本出發(fā)點(diǎn)，加大對(duì)黨的基本路線和方針政策的理論宣傳和落實(shí)工作，為企業(yè)職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增加職工的凝聚力，為企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇四

????????面臨日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，要想求得生存和發(fā)展，就要始終堅(jiān)持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建立新型用工機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。

1、建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。制定《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理總體方案》、《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)組合與競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核、勞動(dòng)組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì)，為職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施提供制度上的保證。職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過程都要在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時(shí)，在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競(jìng)爭(zhēng)上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

3、實(shí)施職工業(yè)績(jī)考核、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動(dòng)態(tài)管理成果，正確評(píng)價(jià)在崗職工的工作業(yè)績(jī)，推行量化指標(biāo)考核體系，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解量化，按照崗位職責(zé)的不同，落實(shí)到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標(biāo)保證體系，將職工個(gè)人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度。

4、職工動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵在于“動(dòng)”。動(dòng)態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰(shuí)觸犯誰(shuí)下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動(dòng)；其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競(jìng)爭(zhēng)的上崗流動(dòng)；第三是末位淘汰，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動(dòng)；第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競(jìng)爭(zhēng)的上崗流動(dòng)。企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制真正動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，使在崗職工有壓力，下崗職工有動(dòng)力，激發(fā)了每個(gè)職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理成果。在建立起職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的同時(shí)，還要配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革，實(shí)行以按勞分配為主，推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量、工時(shí)含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，責(zé)任心、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)均得到了加強(qiáng)，使每一個(gè)職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

1、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念，將培訓(xùn)機(jī)會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)的方式偏向于工作努力、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀職工，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

3、突出培養(yǎng)重點(diǎn)。中層干部是企業(yè)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事，企業(yè)要突出加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)。提高中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，努力在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍，保證培訓(xùn)工作的順利開展，塑造一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。完善相關(guān)規(guī)章制度，將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。

三、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅(jiān)持“以人為本”，注重在企業(yè)中營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過文化價(jià)值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)來調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì)，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的反映。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅取決于各個(gè)成員的個(gè)人素質(zhì)，也不等于個(gè)人素質(zhì)的簡(jiǎn)單相加，而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的實(shí)際問題，提高管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動(dòng)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動(dòng)”易于被職工接受的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)的不同，組織開展多種形式的專題活動(dòng)來提高職工綜合素質(zhì)，以活動(dòng)激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力，以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇五

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的危機(jī)不斷增加、競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)、成本不斷提升、行業(yè)升級(jí)不斷加快。如何加強(qiáng)、深化、創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)干部隊(duì)伍不斷適應(yīng)新形勢(shì)、開發(fā)新動(dòng)力、增強(qiáng)新活力，是開創(chuàng)企業(yè)新局面的重中之重。因此說，企業(yè)必須從制度創(chuàng)新和政策配套人手，在解決干部能上能下這一關(guān)鍵問題上下功夫，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程。

1、健全完善監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度

層把關(guān)，密而不漏。充分征求職工群眾意見，廣開言路，“知無不言”、“言者無罪”，“有則改之，無則加勉”，同時(shí)，把開展批評(píng)與自我批評(píng)落到實(shí)處。

2、整合人力資源，增強(qiáng)隊(duì)伍活力

—是整合機(jī)構(gòu)。精簡(jiǎn)部分職能，將宣傳、工會(huì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、內(nèi)審、科技、人事勞資統(tǒng)籌等職能嘗試上收到中心支行一級(jí)，根據(jù)縣支行的職能定位，開展機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)量的合理配置。

二是整合人員。建議出臺(tái)促進(jìn)人員合理流動(dòng)、鼓勵(lì)支行干部到其他金融機(jī)構(gòu)、地方政府掛職政策機(jī)制；加大提前退休力度，增加招收新行員名額，推進(jìn)新陳代謝；最大限度利用現(xiàn)有人力資源，在不違反內(nèi)控制度規(guī)定的前提下，通過合理兼崗、一人多崗和ab角等方式，統(tǒng)籌使用人員；一些基礎(chǔ)操作性業(yè)務(wù)聘請(qǐng)臨時(shí)工，緩解縣支行人員緊缺與有效履職的矛盾，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

3、抓好思想教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

一是思想政治工作是指導(dǎo)人的行為的，要做好各項(xiàng)工作，第一位的是抓好思想工作。思想政治工作搞好了，干部職工精神狀態(tài)積極向上，大家心齊氣順，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不搞內(nèi)耗，自然就能把事干好。

二是多舉辦一些新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座，適時(shí)引導(dǎo)干部職工結(jié)合實(shí)際，提高發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的能力，研究問題、解決問題的能力，正確認(rèn)識(shí)和處理各種社會(huì)矛盾的能力，協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系和克服各種困難的能力，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的能力，依法執(zhí)政的能力等，切實(shí)提高隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)。

4、勤政廉政，在日常工作和生活中錘煉作風(fēng)

須從日常工作、生活的點(diǎn)滴小事做起。一是在工作謀劃上應(yīng)堅(jiān)持銳意進(jìn)取與科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一，堅(jiān)持敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力推動(dòng)理論、體制、機(jī)制、制度和管理創(chuàng)新，徹底杜絕因循守舊、墨守成規(guī)的不求進(jìn)取心態(tài)和盲目決策、一味蠻干的急于求成心態(tài)；二是在工作方法上應(yīng)堅(jiān)持腳踏實(shí)地，對(duì)部署的工作緊抓不放，靠前指揮，一抓到底，確保落實(shí)；三是對(duì)工作中的錯(cuò)誤不文過飾非，諉過于人，應(yīng)勇敢地勇于批評(píng)與自我批評(píng)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，堅(jiān)決改正錯(cuò)誤；四是在工作、生活中應(yīng)強(qiáng)化艱苦奮斗和廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律準(zhǔn)則，做到不取不義之財(cái)、不赴不明之宴、不去不潔之地、不交不當(dāng)之友，有效杜絕講排場(chǎng)、擺闊氣、鋪張浪費(fèi)、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)問題。

5、強(qiáng)化責(zé)任，在有效監(jiān)督中養(yǎng)成作風(fēng)

監(jiān)督是形成習(xí)慣的有效保障。胡錦濤同志指出，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)黨委擔(dān)負(fù)著主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要求各級(jí)黨的組織要把干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，要從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障等方面入手，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)與黨員干部作風(fēng)密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。為此，各級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)按照中紀(jì)委七次全會(huì)的精神和要求，進(jìn)一步健全相關(guān)工作制度和機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況的監(jiān)督檢查，督促黨員干部隊(duì)伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成良好的作風(fēng)。總之，面對(duì)國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)和復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，每個(gè)黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都以對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)把加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)放在突出的位置，鍥而不舍、一以貫之地抓緊抓好，努力為實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

安全生產(chǎn)、提高干部能力、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等方面引導(dǎo)各級(jí)干部更好的發(fā)揮作用。總之，企業(yè)要發(fā)展，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，只有這樣，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，充滿活力，興旺發(fā)達(dá)。

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇六

1.1員工隊(duì)伍不穩(wěn)定且流失現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著我國(guó)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)中的比重也逐漸的被更多非國(guó)有企業(yè)所代替。我國(guó)加入wto之后，政策上的開放吸引了更多的外資涌進(jìn)我國(guó)，外資企業(yè)憑借自己在員工發(fā)展平臺(tái)和工資待遇上的優(yōu)勢(shì)吸引了更多的社會(huì)人才資源，國(guó)有企業(yè)的跳槽現(xiàn)象也隨之發(fā)展愈劣，造成人才隊(duì)伍不穩(wěn)定且流失嚴(yán)重。另一方面，由于國(guó)內(nèi)非國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了“招兵買馬”在薪資待遇和發(fā)展空間上不斷的加大籌碼，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人才流失和優(yōu)秀資源上的短缺。目前，國(guó)企員工的流動(dòng)率已超過10%。雖然員工跳槽的原因是復(fù)雜多樣的，但與人力資源上的管理、特別是與薪酬的吸引相關(guān)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。一旦人才大量流失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)員工基數(shù)較其他企業(yè)較大，在員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分布上，普通性人才和專業(yè)型人才占據(jù)的比例相對(duì)較大。復(fù)合型人才、高精尖人才和高級(jí)管理人才比例相對(duì)較小。而且國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)有管理人員在管理理念上大多比較陳舊，不適合現(xiàn)代企業(yè)的高、新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展需求。當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)除了能夠具備與生產(chǎn)需要相匹配的硬件設(shè)施，還應(yīng)懂得創(chuàng)新和科學(xué)經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)也面對(duì)著“船大難調(diào)頭”的困境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式往往從內(nèi)部開始腐朽最后拖垮整個(gè)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，加上人才出入通道尚未理順，導(dǎo)致不少國(guó)企專業(yè)人才總量雖多，但懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、通用型人才卻嚴(yán)重缺乏。尤其管理干部隊(duì)伍中創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型的人才更是鳳毛麟角。

1.3思想認(rèn)識(shí)不到位，管控力度不夠

國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源問題認(rèn)識(shí)不深，思想上重視不夠，缺乏科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格計(jì)劃，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、員工入口、員工職業(yè)發(fā)展等管理上存在盲目性、隨意性。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，管理層在盤活人力資源存量、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面的工作還不夠細(xì)致和深入，人力資源管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不緊密，使得員工隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)仍然艱巨。

1.4員工工作考核、培訓(xùn)機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置上面較為復(fù)雜，人力資源管理存在方法滯后且管理措施難以執(zhí)行的現(xiàn)象。企業(yè)在對(duì)員工的實(shí)際績(jī)效考核和技能培訓(xùn)上機(jī)制建設(shè)不健全，某些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人才的評(píng)選考核工作沒有予以足夠的重視，員工培訓(xùn)計(jì)劃缺少目的性和強(qiáng)制性，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和培訓(xùn)對(duì)象與實(shí)際需要結(jié)合不緊密，針對(duì)性不強(qiáng)；培訓(xùn)形式單一，缺少靈活性。這些都阻礙了國(guó)有企業(yè)人才的知識(shí)更新和提高，因此導(dǎo)致人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化程度的加深。

在調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立健全員工素質(zhì)開發(fā)機(jī)制，以制度建設(shè)為根本，積極創(chuàng)造有利于人才脫穎而出、施展才智的機(jī)制和環(huán)境，根據(jù)需求培養(yǎng)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。建立科學(xué)的員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，包括建立員工素質(zhì)檔案。根據(jù)員工資歷、學(xué)歷、技術(shù)技能等級(jí)、工作能力業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況等項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確把握員工的知識(shí)水平、工作技能和發(fā)展?jié)摿Γ嗅槍?duì)性地對(duì)其進(jìn)行智力開發(fā)和創(chuàng)造力培養(yǎng)，引導(dǎo)員工自身素質(zhì)與工作崗位要求相符，真正做到“人崗匹配”。

2.2多元化分配機(jī)制

建立起與員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系相配套的績(jī)效評(píng)估、薪酬分配、員工晉升及評(píng)優(yōu)評(píng)先等制度，形成可以從“崗位職責(zé)、能力水平、工作業(yè)績(jī)”三個(gè)方面提升薪酬的通道，激勵(lì)廣大員工愛學(xué)習(xí)、肯干事。實(shí)行以按勞分配為主，推行以“崗位職責(zé)、能力水平、工作業(yè)績(jī)”分配為主，年薪、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度等為輔的多種分配方式并存的分配機(jī)制。比如，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層按工作目標(biāo)完成情況實(shí)行年薪制分配；對(duì)中層管理層按部門指標(biāo)完成情況實(shí)行績(jī)效考核分配；對(duì)一般員工按個(gè)人工作任務(wù)完成情況實(shí)行業(yè)績(jī)考核分配，其次設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，責(zé)任心、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到了加強(qiáng)，使每一個(gè)職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

2.3明確員工獎(jiǎng)懲制度

首先要明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如果一個(gè)員工能夠積極的"去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握了工作所需技能，并憑此為企業(yè)去工作，取得了很好的成績(jī)，就要對(duì)他實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)一定要有的放矢，真正獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)突出的員工。不能把獎(jiǎng)勵(lì)放在那些只忙于表面，而實(shí)際知識(shí)掌握少、不能適用于企業(yè)實(shí)際工作的員工。其次要注重獎(jiǎng)勵(lì)方式，不能只注重物質(zhì)而忽視其它。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)物質(zhì)生活比較看重，任何企業(yè)的員工都不例外。據(jù)此，有些企業(yè)就認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才是最有效的激勵(lì)手段，于是對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)也片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)方面的內(nèi)容，而對(duì)于其它方面有所忽視。因此，企業(yè)要深入了解、研究員工的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的開發(fā)。

2.4注重崗位培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力

針對(duì)目前員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，以崗位需求為目標(biāo)開展形式多樣的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)要以專業(yè)理論、政策法規(guī)及操作實(shí)務(wù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為要點(diǎn)，通過專題培訓(xùn)、能力測(cè)評(píng)、專業(yè)調(diào)考和勞動(dòng)競(jìng)賽等方式開展，以確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。使員工學(xué)有所用，從而加強(qiáng)其專業(yè)水平，提升執(zhí)行能力。

2.5培養(yǎng)高端人才，發(fā)揮引領(lǐng)作用

培養(yǎng)造就高層次領(lǐng)軍人才是員工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。高端引領(lǐng)是指各類高層次人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的某領(lǐng)域某方面貢獻(xiàn)卓越，并發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍中高端人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，應(yīng)該制定激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制，分層分級(jí)抓好領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮其樹立標(biāo)桿和專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)作用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6人才的培養(yǎng)應(yīng)注重與國(guó)際接軌

國(guó)企經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)要按照國(guó)際化的水準(zhǔn)和程序來運(yùn)作。一是按業(yè)務(wù)能力、管理能力、適應(yīng)能力和從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)的動(dòng)機(jī)確立選聘國(guó)際管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。二是按選聘國(guó)際管理人員的標(biāo)準(zhǔn)和“相機(jī)抉擇”的原則實(shí)施國(guó)際管理人員的選拔、招聘、甄選工作。三是按一般文化與地區(qū)導(dǎo)向、語(yǔ)言導(dǎo)向、特色文化導(dǎo)向、職務(wù)導(dǎo)向，對(duì)擬從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)的候選人員進(jìn)行培訓(xùn)。四是選拔其中優(yōu)秀者派往駐外機(jī)構(gòu)或公司本部國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理部門，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇七

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此加強(qiáng)新形勢(shì)下員工隊(duì)伍的培訓(xùn)顯得尤為重要。學(xué)習(xí)是企業(yè)員工每個(gè)人義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神，樹立“競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)”的觀念，樹立人力資本觀念，開展形式多樣的教育活動(dòng)，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧铣刹牛诠ぷ髦袆?chuàng)新。

學(xué)習(xí)要常抓不懈、深入持久地堅(jiān)持下去。要想持之以恒，首先學(xué)

習(xí)形式要?jiǎng)?chuàng)新，要超越原來的舊模式，運(yùn)用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，開辟學(xué)習(xí)園地，利用圖書室、職工之家等陣地，設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)與工作中，寓教育于活動(dòng)中，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，吸引員工廣泛參加。激勵(lì)員工自學(xué)，增強(qiáng)自我提升的自覺性。自學(xué)是提高自身素質(zhì)的重要形式，也是員工獲取知識(shí)、提高技能、增長(zhǎng)才干的主要途徑。要合理利用薪酬制度，拉大崗位收入差距，驅(qū)動(dòng)員工自學(xué)，提高自身素質(zhì)，要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，對(duì)自學(xué)考證書、考職稱、升學(xué)歷等事項(xiàng)分層次予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)。努力創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好環(huán)境和氛圍，激勵(lì)員工崗位成才、自學(xué)成才，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中完善自己，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己。

企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本，尊重人性”的人才使用標(biāo)準(zhǔn)，給員工以充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最具活力的領(lǐng)域和組織形式，往往被員工視為展示自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最佳平臺(tái)。如果企業(yè)對(duì)人性缺乏基本的了解和尊重，忽視了員工的個(gè)人價(jià)值，使他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要長(zhǎng)期得不到滿足，就無法留住最好的員工，企業(yè)也將因此失去競(jìng)爭(zhēng)力。讓金子充分發(fā)光，讓有才能的職工充分得到施展自己才華和能力的機(jī)會(huì)，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)、活力，不斷取得一個(gè)又一個(gè)飛躍和突破。

“以人為本，尊重人性”作為現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)把管理的最終目的―提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型和強(qiáng)制型的行為，而是貫穿在激勵(lì)、信任、關(guān)心、體貼整個(gè)過程。管理者不能把員工視為單純的“經(jīng)濟(jì)人”，只是滿足其生存需要和物質(zhì)利益，而是應(yīng)該注重他們的自我實(shí)現(xiàn)等高層次精神需求，以提供創(chuàng)造性的工作、鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)揮的環(huán)境來調(diào)動(dòng)他們的積極性。在平等的引導(dǎo)和交流中，建立起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將外部控制化為自我控制，使員工自發(fā)的形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和責(zé)任感，進(jìn)而使他們的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一。

企業(yè)要破除平均主義，建立以員工業(yè)績(jī)考核為主體的考核體系，逐步形成制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性尤為重要。

（一）要掌握好考核的全面性和實(shí)用性尺度，提升考核的價(jià)值。同時(shí)，在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，對(duì)員工的考核包括三個(gè)方面：工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)。

（二）考核方式上定性和定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的可操作性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)代意義上的考核應(yīng)該是“有形的”，強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)的可定量測(cè)定，避免使用抽象、難以判斷比較的考核指標(biāo)，要求考核項(xiàng)目及內(nèi)容具體化、可操作性強(qiáng)，這樣才能保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。對(duì)員工實(shí)行科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，能有效地培養(yǎng)員工的市場(chǎng)化理念，做到干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣。

良好的環(huán)境、注重人情味和感情投入，給予員工家庭式的情感安慰。為員工提供能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作和生活之間關(guān)系的各種便利，使企業(yè)在他們心目中是個(gè)有人情味的家庭，并注重加強(qiáng)人與人之間的聯(lián)系，管理者去傾聽員工的心聲和對(duì)企業(yè)的各種意見和建議。總之，員工要求獲得尊重的需求非常強(qiáng)烈，管理者應(yīng)該經(jīng)常深入下屬中去，平等對(duì)話，并經(jīng)常出席各類集體活動(dòng)，加強(qiáng)人際溝通，把企業(yè)建成一個(gè)充滿親情的大家庭，使得員工有強(qiáng)烈的歸屬感，而不是組織的邊緣人。

近年來，由于生活方式的改變，生活節(jié)奏的加快，生存競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。如有的人對(duì)工作缺乏熱情，應(yīng)付了事；有的不能正確處理與周圍員工的人際關(guān)系，不善于正確認(rèn)識(shí)工作生活中的一些突發(fā)事件；還有的不能適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境。這類員工經(jīng)常處在焦慮、孤獨(dú)、自卑、怨恨等不良心態(tài)中。對(duì)此，應(yīng)該通過深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，鼓勵(lì)他們積極參與激烈競(jìng)爭(zhēng)，并做好面對(duì)各種挫折和困難的心理準(zhǔn)備，遇到挫折時(shí)要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時(shí)排除心理矛盾，使心理活動(dòng)始終處于健康水平。要在員工中普及心理健康知識(shí)，提高他們待人處事的能力和個(gè)性心理品質(zhì)，不斷樹立正確的自我意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)、較高的奮斗目標(biāo)、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度，盡可能地做到適度克制個(gè)人情緒和欲望。關(guān)注員工的心理健康，建立一套行之有效的心理健康引導(dǎo)機(jī)制，使他們遇到問題時(shí)敢說并有處說，及時(shí)找到溫暖和力量，以盡快扭轉(zhuǎn)心態(tài)，找到心理平衡，最終以平和、愉悅的心情面對(duì)工作、面對(duì)生活。

總之，在新的用工形式下，對(duì)照每位員工的個(gè)性和特點(diǎn)，必需將人性化的管理和科學(xué)化的控制有機(jī)的結(jié)合起來，提出更科學(xué)的管理方法和措施，使員工最大化的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，這樣企業(yè)的前景才會(huì)更加美好！

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇八

區(qū)目督辦：

一、針對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)不扎實(shí)、工作狀態(tài)不到位的問題，開展了為期行政新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。該活動(dòng)共分為學(xué)習(xí)教育、分析查找、整改落實(shí)3個(gè)階段，重點(diǎn)圍繞 “五個(gè)不讓”的具體要求，幫助干部隊(duì)伍切實(shí)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤政廉潔、文明規(guī)范的工作作風(fēng)，形成比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、比紀(jì)律、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

二、針對(duì)當(dāng)前會(huì)議過多、缺乏統(tǒng)籌性的問題，由區(qū)局辦公室牽頭負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的事務(wù)性工作會(huì)議和業(yè)務(wù)類工作會(huì)議進(jìn)行清理，并根據(jù)工作需求，按照必要性原則，切實(shí)減少不必要的會(huì)議，對(duì)傳達(dá)性、學(xué)習(xí)性工作盡量利用區(qū)局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公布，同時(shí)做到會(huì)前明確主題，會(huì)上解決問題，會(huì)后執(zhí)行反饋，堅(jiān)決打破以會(huì)議貫徹落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話貫徹講話的作風(fēng)。

三、針對(duì)工作貫徹落實(shí)力不強(qiáng)、工作效果不佳的問題，深化工單管理，以市局工單管理平臺(tái)為依托，從提高工單管理的實(shí)際效果著手，進(jìn)一步提高工單編制的科學(xué)性，盡可能地將區(qū)局涉及的重點(diǎn)工作和各類重點(diǎn)督辦項(xiàng)目統(tǒng)一以工單形式進(jìn)行布置，力求做到具體、量化、明確，以工單任務(wù)的高質(zhì)量完成確保工作的落實(shí)到位。

四、針對(duì)工作實(shí)際完成效果的監(jiān)督不到位、反饋不及時(shí)的問題，修改完善績(jī)效考核管理辦法，整合一體化管理系統(tǒng)、執(zhí)法考核管理系統(tǒng)和執(zhí)法監(jiān)察管理系統(tǒng)，積極探索將重點(diǎn)任務(wù)、征管質(zhì)量、稅收?qǐng)?zhí)法、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作統(tǒng)一納入到績(jī)效考核中，并嚴(yán)格執(zhí)行按月考核，按季獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，一方面將考核結(jié)果作為先進(jìn)評(píng)比、干部任用的重要參考依據(jù)；另一方面將部門考核工作常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真督查督辦、跟進(jìn)整改完善，消除工作隱患，促進(jìn)各部門工作的發(fā)展。

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇九

以人為本，提高員工整體素質(zhì)的幾點(diǎn)做法

面臨日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，要想求得生存和發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，以規(guī)范的管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身存在的不足，始終堅(jiān)持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

一、建立新型用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)成功地完成了職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理建制工作，經(jīng)過幾年的不斷完善，現(xiàn)已形成一種以人員自然優(yōu)化、合理流動(dòng)為特點(diǎn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、保崗靠實(shí)力、收入憑貢獻(xiàn)，崗位能上能下、收入能增能減，職工流動(dòng)合理、充滿生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。

1、建立“一二三線”職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。制定了《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理總體方案》、《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)組合與競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核、勞動(dòng)組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立了“一二三線”職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì)。“一線人員”為持證上崗人員，即通過考試考核合格、經(jīng)勞動(dòng)組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗，取得崗位任職資格，并簽訂了崗位合同的職工。“二線人員”為離崗培訓(xùn)人員，包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)、中青年強(qiáng)化培訓(xùn)、需離崗深造的高級(jí)管理人員、專家和學(xué)科帶頭人及參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員等。“三線人員”為內(nèi)部退養(yǎng)、待崗培訓(xùn)和內(nèi)部休崗人員。逐步制定完善了《職工上崗條件》和《職工流動(dòng)管理辦法》等制度，對(duì)職工競(jìng)爭(zhēng)上崗條件和程序作出了明確的規(guī)定，為職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施提供了制度上的保證。職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過程都是在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密組織，認(rèn)真操作。崗位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)崗位職數(shù)公開，上崗條件公開，待遇公開，從考試到考核都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)有專人監(jiān)督，全部操作都在“陽(yáng)光”下進(jìn)行，人人心服口服。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)。根據(jù)職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，下崗、休崗、內(nèi)部退養(yǎng)職工進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)行培訓(xùn)、待崗。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時(shí)，在全廠范圍內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，允許待崗職工和其他職工一樣參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。新分入廠見習(xí)期滿的大中專畢業(yè)生和復(fù)退軍人也不再直接分配崗位，而是憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)上崗。職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理改變了過去論資排輩的用人方式，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。

3、實(shí)施職工業(yè)績(jī)考核、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動(dòng)態(tài)管理成果，正確評(píng)價(jià)在崗職工的工作業(yè)績(jī)，我們?cè)谌珡S職工中推行了量化指標(biāo)考核體系，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解量化，按照崗位職責(zé)的不同，落實(shí)到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標(biāo)保證體系，將職工個(gè)人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度。加強(qiáng)對(duì)在崗職工的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核成績(jī)，按不低于職工總數(shù)2%的比例進(jìn)行末位淘汰或崗位轉(zhuǎn)換，各基層單位可根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況，隨時(shí)產(chǎn)生轉(zhuǎn)崗人員。在崗人員末位淘汰、崗位轉(zhuǎn)換就是優(yōu)中評(píng)劣，尾者下崗，配合以待崗的嚴(yán)格規(guī)定，產(chǎn)生新的待崗者，在企業(yè)中形成在崗者會(huì)面臨下崗培訓(xùn)，待崗者有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員循環(huán)流動(dòng)。

4、職工動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵在于“動(dòng)”。動(dòng)態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰(shuí)觸犯誰(shuí)下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動(dòng)；其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競(jìng)爭(zhēng)的上崗流動(dòng)；第三是末位淘汰，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動(dòng)；第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競(jìng)爭(zhēng)的上崗流動(dòng)。企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制真正動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，使在崗職工有壓力，下崗職工有動(dòng)力，激發(fā)了每個(gè)職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理成果。在成功地建立起職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的同時(shí)，我們配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革，實(shí)行以按勞分配為主，推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量、工時(shí)含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，責(zé)任心、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)均得到了加強(qiáng)，使每一個(gè)職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

企業(yè)堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索出了具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

1、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主。為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到崗位技術(shù)的要求，開展多種方式的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)在崗培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，有效地提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。另外還提出“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念，將培訓(xùn)機(jī)會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)的方式偏向于工作努力、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀職工，通過這種激勵(lì)措施，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性普遍提高，由過去的“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，有的職工由于外出培訓(xùn)名額的限制，沒能參加送出脫產(chǎn)培訓(xùn)，就充分利用工作之余刻苦學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)參加職業(yè)技能鑒定考試，職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。

2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。為提高企業(yè)整體素質(zhì)，企業(yè)在職工上崗條件中明確規(guī)定了各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來，如明文規(guī)定：管理崗位的職工在一定期限內(nèi)必須達(dá)到大專及以上學(xué)歷；管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)必須具有大專學(xué)歷等。使職工意識(shí)到?jīng)]有真才實(shí)學(xué)，必將被企業(yè)所淘汰。提高自身素質(zhì)已經(jīng)成為職工自覺的需求，由此產(chǎn)生了“充電”的強(qiáng)烈愿望。職工參加自學(xué)、函授學(xué)習(xí)的熱情空前高漲，廠因勢(shì)利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，與大中專院校簽定廠校聯(lián)合辦學(xué)的協(xié)議，建立了函授站，為職工參加函授學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件。

3、突出培養(yǎng)重點(diǎn)。一是加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)。中層干部是企業(yè)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事。組織中層干部分批到參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的工商管理培訓(xùn)，使之全部通過了工商管理培訓(xùn)考試，提高了中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)。定期或不定期選派廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部出國(guó)考察學(xué)習(xí)或上級(jí)部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。還國(guó)外著名電廠結(jié)成友好電廠，雙方互派人員交流學(xué)習(xí)。近幾年已有20多人次出國(guó)考察學(xué)習(xí)，有100多人次中層以上干部參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)，提高了管理者的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策能力。三是為提高廣大管理、技術(shù)人員的英語(yǔ)水平，適應(yīng)對(duì)外交流的需要，選拔了幾十名技術(shù)骨干委托某大學(xué)外語(yǔ)系進(jìn)行全脫產(chǎn)封閉培訓(xùn)三個(gè)月，提高了管理和技術(shù)人員的外語(yǔ)水平。

4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。專門配備一名教育培訓(xùn)副總主管職工的教育培訓(xùn)工作，設(shè)立教培中心，負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)的日常管理工作。成立了以廠長(zhǎng)為主任的職工教育委員會(huì)，建立了以廠和部室、分場(chǎng)（公司）、班組為單位的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的技術(shù)比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)內(nèi)形成了“一會(huì)一組三級(jí)網(wǎng)”管理格局，廠領(lǐng)導(dǎo)專門組織討論全廠的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，每年制定教育培訓(xùn)計(jì)劃。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、支持教育培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)形成了人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍。保證了培訓(xùn)工作的順利開展，塑造了一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。制定并實(shí)施《職工教育管理辦法》、《職工技術(shù)比武活動(dòng)管理辦法》等規(guī)章制度，將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。企業(yè)作為300mw機(jī)組，培訓(xùn)的基地和搖籃，先后輸出領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干1500多人，人才的輸送不僅沒有減弱企業(yè)的技術(shù)力量，還促進(jìn)了職工素質(zhì)的置換。

三、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，不僅要生產(chǎn)電能，更要?jiǎng)?chuàng)造技能和智能。長(zhǎng)期以來，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”，注重在企業(yè)中營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過文化價(jià)值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)來調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì)，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，做到了人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的反映。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅取決于各個(gè)成員的個(gè)人素質(zhì)，也不等于個(gè)人素質(zhì)的簡(jiǎn)單相加，而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。我們堅(jiān)持不懈地對(duì)干部職工進(jìn)行現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)教育、理想信念等教育。通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的實(shí)際問題，提高了管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動(dòng)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動(dòng)”易于被職工接受的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)的不同，組織開展多種形式的專題活動(dòng)來提高職工綜合素質(zhì)。為提高企業(yè)管理水平，在企業(yè)職工中開展?fàn)幃?dāng)“安全運(yùn)行星、文明檢修星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星、創(chuàng)新管理星、市場(chǎng)營(yíng)銷星”活動(dòng)。以活動(dòng)激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。在開展活動(dòng)時(shí)明確要求做到全員參與、全方位實(shí)施、全過程控制及方式方法多樣化。

企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)行職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，挖掘職工潛力，以崗位培訓(xùn)為主，注重職工基本素質(zhì)的開發(fā)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工程的時(shí)效性和計(jì)劃性，全面提高了企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)，以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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