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it項目建議書篇一
一、 項目提出的背景及意義
水果產業是我縣農民自發發展較早、發展面積較大的一個產業，全縣現有面積124085畝，品種主要以柑桔、橙類、李類、梨類為主。其中，種植面積在1萬畝以上的鄉鎮有、等;8000畝以上的有、等鄉鎮;8000畝至5000畝的有、等鄉鎮。
以柑桔為例，全縣目前掛果面積超過7萬畝，如按每畝最低產量1噸計算，全縣年產柑桔達7萬噸，在“”時期，全縣干鮮果年均產量將超過10萬噸。除滿足縣內每年約1萬噸左右的市場需求外，仍有9萬噸鮮果需要保鮮貯藏、有計劃地外銷。渝懷鐵路的開通，對我縣的水果蔬外銷有一定的帶動作用，但同時也必將有大量的外來水果進入縣內，對本地水果將產生不可忽視的影響和沖擊。
因此，推行水果標準化生產，協調發展水果保鮮產業，增加農民收入，在全縣建立起一個比較穩定和完善的水果保鮮貯藏體系已迫在眉睫。
從目前國際、國內水果保鮮行業來看，雖然大型氣體調節保鮮庫的科技含量高、保鮮效果好，但由于投資巨大，具體操作涉及招商引資、征地補償等現實問題，短時間內難以見成效。而微型節能恒溫果蔬保鮮庫不僅可保鮮貯藏水果、蔬菜、花卉等農產品，而且具有自動化程度高、操作簡便，規模小、投資少、風險低、見效快等特點，如在全縣進行有計劃的推廣，則等于將一個超大型保鮮庫“化整為零”，靈活地分布在全縣。目前，國家農產品保鮮工程技術研究中心(天津)已授權在我縣設立推廣站，并簽定了相關合作協議，輻射渝鄂湘黔交匯地區乃至整個重慶片區。根據合作協議，在我縣設立推廣站所購入的機器設備將比其他地區優惠15%，而且國家農產品保鮮工程技術研究中心每年還將派專業技術人員到我縣舉行技術培訓等。
是全縣水果種植大村之一，全村3400作人口，水果種植面積超過5000畝，尤其以柑桔居多，年產鮮果3000噸。近年來，群眾自發從湖南、湖北等地引進新品種和管理新技術，對于水果保鮮及加工建設項目的實施，當地群眾積極性非常高。
二、 項目建設的方式及規模
將作為全縣首個水果保鮮庫建設項目的試點村。興修微型恒溫果蔬保鮮庫一座，逐步向全縣范圍推廣。
總投資18萬元，占地面積140平方米，庫容為300立方米，可儲藏水果60噸。其中，修建庫體6萬元(包括：水泥、磚、木材等。);保溫設備4.68萬元(設備由國家農產品保鮮研究中心提供);保溫材料3.58萬元(主要為聚苯板和隔熱材料);電力設施1.4萬元;施工費用3000元;保溫門3500元;其它1.7萬元(包括儲藏用品、貨架等)
3、 項目建設的獎金來源
申請國家解決財政扶貧獎金12萬元(用于庫體建設、保溫設備、保溫材料)，其余不足部分由項目實施負責人自籌6萬元。
三、 項目建設的效益估算
1、 經濟效益
以柑桔保鮮鮮儲藏為例：按庫容60噸水果計算。在采摘時按近年來的均價1元/公斤計算，折價6萬元，如保鮮儲藏至次年3月份出售，市價最低在2元/公斤，除去每月1000元的電費(合計4x1000=4000元)及1%的爛果率(6萬公斤x1%=600公斤)，最后為(60000-600)x2-4000元=11.48萬元。4個月內可曾加收入5萬多元。此外，微型保鮮庫還非常適合蔬菜的保鮮和蘑菇栽培。如利用充分的話，一年至少可增加收入15萬元。
2、 推廣價值
微型節能恒溫果蔬保鮮庫是經國家農產品保鮮研究中心開發的一個實用項目，并在國內南、北各果蔬主產區得到普遍推廣。投資不算太大，風險小，成功率高，又非常適合我縣的實情，群眾易于接受，有較高的推廣價值。
四、 結論
綜上所述，該項目立足全縣水果產業發展狀況的實際，對于全縣水果產業發展有極大的推動作用。請縣扶貧辦、縣財政局納入20xx年財政扶貧項目予以立項支持。
it項目建議書篇二
深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開發、生產、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產品生產和銷售的中外合資企業。其精心培育的“xxx”商標品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。
為適應企業日益發展，產品線不斷延伸，經銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業和產品，又了解市場，同時具備培訓能力的講師隊伍。經過與公司總經理xx先生、市場部經理xxx先生的交流，初步達成合作意向。
市場背景
洗護用品市場劃分：
市場級別主要城市市場特點消費者特點
一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。
二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。
三級市場內地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。
四級市場縣、鎮類一級及農村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。
6、業務員分處各自區域，不易集中培訓;
此外，員工培訓發展是企業發展的重要支點，是企業人力資源開發的核心途徑，同時也是推動企業管理變革，提高企業管理水平的重要手段。
工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項目所指培訓首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產、研發部門暫不涉及。
2、公司高層領導對企業培訓工作請予充分重視，盡量參與。
3、企業由創業期進入成長期，本身積累的大量優秀文化、理念，營銷、管理經驗應加以整理，培訓推廣。
4、培訓工作其實質是人的工作。公司員工(尤其是區域業務人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開發企業內部培訓資源是本項目的側重點。
5、現有的《xxx促銷培訓手冊》嚴格來講，只是一本現場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產生畏難情緒;產品分類標準不明確，沒有考慮到產品主推方向、目標消費群、消費者購買習慣、手冊對促銷員工作的指導性等。
6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區分對應，作為市場營銷人員工作及培訓之指南。
8、逐步建立企業自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。
工作內容
圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：
1、結合企業實際情況，協助培訓、考核體系的建立和維護;
2、指導培訓計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發培訓資源;
5、制定培訓管理制度，協助落實公司管理政策、銷售措施;
6、提供相關表格、文本;
1、產品、業務知識、銷售技能培訓;
2、商圈分析及業績提升培訓;
4、促銷員培訓、督導、激勵方法培訓
6、終端賣場管理及促銷執行培訓;
7、改善心態、激發潛能的互動訓練;
8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協作能力和團隊意識的培訓;
工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓顧問+講師
第一階段：導入期 三月份
1、企業內部收集整理資料，開展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;
2、在公司總部以培訓或會議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領導主持、配合)
3、指導協助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;
4、安排2—3次專題課程;
5、提供相關表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據上階段工作開展情況，調整思路;
2、指導培訓計劃的實施、效果落實反饋、開發培訓資源;
3、指導企業培訓教材、資料的整理、完善;
4、視企業情況協助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等)。
6、進一步完善培訓、考核體系，維護運作;
7、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;
8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;
9、提供相關表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;
2、安排1—2次重點區域現場培訓;
3、制訂、調整下半年培訓計劃;
4、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;
5、提供相關表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進度待與公司負責人溝通協商后再作調整。
成果移交
1、公司培訓體系基本建立，正常運作;
2、《xxx促銷手冊》、《xxx營銷手冊》完成定稿;
3、為公司開發一套系統的終端銷售及管理課程;
6、提供其他有關文本及銷售、管理表格;
7、根據公司需求，培養合格內部講師;
8、其他相關顧問服務;
費用
1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務綜合報價人民幣xx萬元;
2、此為稅后報價;
4、此方案由xx公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;
注：該方案為前期草案。內容細節如有出入以《培訓項目建議書(項目明細)》為準。
it項目建議書篇三
六枝特區社會福利院位于六枝平寨鎮朝陽路，距特區政府約300米，距特區人民醫院約200米，交通便利，環境舒適。在黨和政府、上級主管部門及社會各界關心支持下，我院再經過自身努力，于20xx年建成居家養老服務站即星光老年之家，建筑面積為800平方米，設置床位40張，室外建有350平方米的綠化草坪，設置籃球場、觀景亭、魚池、假山和葡萄架、購置各種健身器、地面鋪設了大理石地板；居室內配置了彩電、空調、床邊呼叫器；還配置室內健身房；廚房添置新型燃油灶和餐具。以上建設共投入資金七十余萬元，至20xx年建成以來，一直取得很好的成就。
我院星光老年之家主要服務情況：
一、服務對象包括：
（一）城區“三無”老人，為他們提供無償服務
（二）對生活不能自理或不能完全自理且經濟比較困難的社區獨居、空巢老人，提供低償服務。
（三）社會上有經濟能力、需要服務的老人，提供有償服務。
二、服務項目包括日間照料、生活護理、醫療衛生、文體娛樂等多種項目。
三、服務宗旨是讓入住老人生活的安心、舒心；讓老人子女放心、省心。
對象的需求，推動我區經濟和建設和諧發展。
六枝特區社會福利院 二0xx年六月二十八日
it項目建議書篇四
項目建議書模板，在一次工程開始前，都要準備一份項目建議書!大家了解項目建議書怎么寫嗎?歡迎閱讀這篇項目建議書模板!
一、項目區基本情況
xx鎮xx自然風景區海拔2303米，由于地質地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態系統，是華北保存最完好的生態區域，素有華北“小西-藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。
項目毗鄰北京，除得天獨厚的自然景觀外，環境優美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發的市場和潛力巨大。
xx鎮是中華三祖文化的發祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規模，每年到xx尋根祭祖的游人絡繹不絕，而與之相匹配的休閑生態游才剛剛起步。
為此，xx鎮黨委、政府將旅游產業化做為今后幾年的優先發展方向，尤其將xx九龍洼避暑休閑開發做為三祖文化旅游產業的延伸，使旅游產業真正成為帶動當地經濟和社會發展的支柱產業。
三、項目建設的必要性
從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經屬于越來越緊缺和珍貴的生態環境資源。
目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區及其周邊地區開發表示了濃厚興趣，并與鎮政府簽署了有關協議。
從國內看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。
而xx自然風景區卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內“火爐”城市的人們紛紛涌入。
針對這一現象，xx鎮可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區修建避暑山莊、酒店、鄉村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設施。
1、擬修建避暑山莊一處。
2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處;
3、附屬設施：道路、臺階、護欄等。
從2010年起至2013年止，共計4年。
2010年，為規劃設計階段;2011年，為主體施工建設階段;2012年主體完善和配套建設階段;2013年試點運營和投入使用階段。
六、項目建設投資與資金籌措
預計總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設施0.3億元，其它0.1億元。
項目建設資金由承擔單位統一籌措。
其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。
七、經濟效益分析(略)
一、項目建設的必要性：江山市民政局現租住于江山市社會福利院作為辦公場所。
經市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。
因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱：民政局辦公用房裝修工程。
三、項目建設地點：江山市區南一街10號。
四、主要建設內容：裝修災害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網線布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。
五、計劃投資及資金來源：項目計劃投資100萬元，建設資金自籌解決。
一、項目建設的必要性：江山市民政局現租住于江山市社會福利院作為辦公場所。
經市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。
因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱：民政局辦公用房裝修工程。
三、項目建設地點：江山市區南一街10號。
四、主要建設內容：裝修災害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網線布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。
五、計劃投資及資金來源：項目計劃投資100萬元，建設資金自籌解決。
工程項目合理化建議、認真會審圖紙，積極提出修改意見在會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質量，同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。
會審之后要提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同;;要在地下和水下進行的，在施工結束后不能挖開驗收，如果在施工中任何一個環節出現問題，將會影響到整個工程的施工質量和施工進度，嚴重者將導致安全事故，造成經濟損失。
所以要求在施工過程中有施工技術措施保證，并且加強施工質量管理。
在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關施工規范，仔細研究地質資料，對施工過程中可能發生的問題進行分析并制訂出切實可行的施工方案，為有效地加強施工質量控制作好充分準備。
成子l技術與質量控制：
1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于50mm。
陶龍水;
2、鉆孔過程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。
施工規范中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過程中必須嚴格控制。
自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。
3、施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。
因此，正確選擇施工方案是降低成本的.關鍵所在。
制定施工方案要以合同工期和相關規定為依據，要對項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素進行綜合考慮，以制定出一個經濟、合理、可行的施工方案。
4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。
在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員定章程，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。
5、組織均衡施工。
加快施工進度，縮短工期縮短工期、加快施工進度，必然會增加一定的成本支出。
例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。
因此在簽訂合同時，應根據用戶的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。
如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶予以簽證，費用按實際支出結算。
另外，由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。
因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作：
一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟。
二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
三是做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
嚴禁在機械維修時不按標準對零部件進行拆裝，導致人為損壞機械。
總之，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個工程項目開工建設，必須成立一個精于的項目經理部，配備具有較強專業技術和組織領導能力的項目經理，以及對施工項目有直接影響的施工技術員、材料員、安全員、質量員等，在項目經理的領導下，明確分工、各負其責，通過團結協作，嚴密配合，定期進行成本核算和分析，使施工項目的實際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關鍵所在。
1.
項目建議書參考模板
2.
項目合作建議書模板
3.
軟件項目建議書模板
4.
ppp項目建議書模板
5.
投資項目建議書模板
6.
咨詢項目建議書模板
7.
工業項目建議書模板
8.
項目建議書ppt模板
it項目建議書篇五
城市人防指揮所是在早期坑道工事基礎上改建而成的，是全市民防指揮網的核心，由指揮所核心區以及通道、連片工事等配套工事組成，指揮所安裝了供電、通風、空調、給排水、消防、通信、計算機網絡、視頻監控等系統以及各種人防工程專用設施設備，各種強弱電布線及管網系統縱橫交錯，工事狀況不一、結構復雜，日常維護管理要求高、難度大。
一是提高指揮所日常管理效率和管理水平的需要。在管理區域大、情況復雜、管理要求高、管理人員有限的情況下，通過三維可視化、實時、遠程智能化管理，指揮所整體運行情況得到及時有效的掌控，確保指揮所始終保持良好的戰備狀態。
二是提升指揮所核心應急能力的需要。通過該項目的建設，指揮所的運行狀況將得到實時有效的掌握和控制，戰時和應急情況下能夠更好更快地開設指揮所，為黨政軍首長提供安全可靠的指揮平臺。
三是進一步拓展現有指揮所日常維護管理系統功能的需要。為了維護管理系統功能，我公司初步研制了指揮所日常維護管理系統，目前正在對該系統進行升級改造。該系統一個重點內容就是對指揮所及各種設備運行狀況的實時監測和控制，但因各種原因缺乏三維可視化管理功能。可視化遠程智能化管理已經逐步成為各地人防指揮所管理的一個重要趨勢，有必要通過該三維仿真管理系統的建設予以完善。
二、系統主要建設內容
1、指揮所（含通道和連片工事，以下同）地下三維空間構建與設施模型制作。采集指揮所、通道和連片工事三維空間地理信息、各種設施設備以及所有管線（含隱蔽部分）信息，并以此構建涵蓋指揮所工程數據、地理信息、所有設備及管線信息的三維仿真圖。
2、三維模型數據整理與構建相應數據庫。
3、三維及多維可視化展示。
（1）場景漫游操作
場景縮放：三維場景進行縮放瀏覽，通過縮小和放大三維地圖，用戶可以從宏觀到微觀觀察三維地形。三維系統中有大量的三維模型，將模型進行分級優化，在場景縮放過程中自動調度處理，快速調用適合的三維模型，在不影響模型顯示效果的同時提高系統的流暢性。
（2）旋轉：操縱視點在場景中旋轉，可以進行360度旋轉。這樣可以轉到建筑物后面觀察建筑物。
（3）平移：平移視點，系統會根據場景的大小自動調整平移的
速度。當視點位置比較高，場景的范圍就比較大，這樣移動的速度就會比較大，反之平移速度則小。這樣在不同高度的情況平移過程中會顯得比較流暢。
（4）升降：操縱視點位置上升和下降，上升場景范圍變大，下降視點離地面越來越近，觀察的物體越來越清晰。
（5）巡航：系統按照操作人員設定的路線進行自動巡航。
4、可視化數據管理。
通過先進技術、管理手段，把指揮所（含通道和連片工事）地下空間構筑物用三維模型真實的、準確的反映在系統中。用戶就可以在系統里面快速的瀏覽指揮所（通道和連片工事）的各個真實的三維模型的空間位置。以便領導可以快速的做出決策。
5、地下設備、管線三維展示。可對地下管線以透明、半透明、不透明三種方式展示，并可實現按功能分層展示管線。
it項目建議書篇六
（一）項目概況
項目名稱、項目由來及背景。
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
興辦外商投資項目要簡述：
（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等。
（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）。
（3）合營年限。
（4）經營范圍。
（5）產品銷售方向（內銷或出口比例）。
簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商。
產品技術水平及市場銷售前景。
（二）項目建設初步選址及建設條件
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
（三）項目建設規模、建設內容
建設規模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發項目要說明擬建的建筑物類別及數量；成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。
（四）環境影響
一般民用建筑項目不寫，其他非工業生產項目簡寫。
（五）投資估算及資金來源
項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。
利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
（六）建設進度初步設想。
（七）經濟效益和社會效益的初步估算。
（八）結論。
（九）附件
建設項目擬選位置地形圖（城近郊區比例尺為1：20xx；遠郊區縣比例尺為1：10000）。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區地上建筑物現狀。
在自有地皮上建設，要附市規劃部門對項目建設初步選址意見（規劃要點或其它文件）。
國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的項目，要附有關行業主管部門簽署的審查意見。
外商投資項目要附以下材料
（1）會計師事務所出具的外商資信證明材料。
（2）合營各方的營業執照（復印件）。
（3）合營各方簽署的合營意向書（境內單位要有上級主管部門的意見）。
兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料
（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。
（2）合建各方的營業執照（復印件）。
其他附件材料。
二、基本建設、更新改造項目的項目建議書的審批權限和申報渠道
（一）審批權限
大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目，經市計委（限額以上的工業更新改造項目經市經委）審核后，報國家計委（限額以上的工業更新改造項目報國家經貿委）審批，其中2億元以上項目，由國務院審批。
小型基本建設項目，限額以下更新改造項目
（1）總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性利用外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目由市計委（工業更新改造項目由市經委）審批。
（2）總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的生產性利用外資項目、300萬美元以下的非生產性利用外資項目，山區（縣）、局、總公司審批。
（3）中央在京單位與本市地方單位合建的項目，由市計委、市建委聯合審批。
其它幾類項目的審批
（1）外省市省級單位駐京辦事處，經國務院機關事務管理局批準設立，具體建設規模由市建委予以確認。
（2）外省市地區級及以下機構的駐京聯絡處、各大企業的駐京辦事機構，經市政府辦公廳批準設立，具體建設規模經有關省、市、自治區計委或企業主管部門批準后由市計委予以確認。
（3）外省市單位在京獨資建設的項目，按上述權限由項目所在地區縣計委或市計委審批。
在北京經濟技術開發區內的建設項目，不論建設規模、資金來源及建設單位的隸屬關系，凡是按國家規定可以由北京市審批的，均由北京經濟技術開發區管理委員會審批。
下列項目，不論規模大小均需報國家審批
（1）外商投資的賓館、飯店項目，需經市計委、市經貿委、市旅游局聯合初審后，報國家計委、國家經貿部、國家旅游局審批。
（2）需國家補助投資或使用國家統借外匯的項目，需由市計委上報國家計委審批。
（3）國家規定的限制類（乙）外商投資項目。
下列項目在市計委審批之前需征得有關主管部門同意
（1）汽車檢測場或汽車駕校，需征得市公安交通管理局同意。
（2）歌舞廳項目，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下，在征得區縣文化局同意后，由區縣計委審批）。
（3）經營黃金飾品的項目，需征得市人民銀行同意。
（4）施工企業需征得市建委同意。
（5）勘察設計企業需征得首規委辦同意。
（6）房地產物業管理公司需征得市房地局同意。
（二）申報渠道
市屬單位申報項目，先按隸屬關系報到主管部門，再由主管部門上報市計委（或市經委）。
區縣屬單位申報項目，先報到區縣計委，再由區縣計委報市計委（或市經委）。
（1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可（地方單位需經區、縣、局總公司一級的單位認可，中央單位需經部委的業務司局認可）后，由合建一方或各方的主管部門聯合上報市計委、市建委。
（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可后，由一家或各家的主管部門聯合上報市計委。
外省市地區級及以下單位的駐京聯絡處項目，由聯絡處持政府辦公廳的批件和當地省一級計委的批件，到市計委辦理確認手續。
股份制企業或民營企業等無上級主管部門的項目，外省市單位獨資在京建設的項目，由項目所在地區、縣計委上報市計委。
中外合營項目，由合營的中方按上述辦法上報。
需要上報國家計委或國家經貿委審批的項目，一般由主管部門先報到市計委或市經委初審，初審同意后由市計委或市經委上報。
三、房地產開發項目的項目建議書申報和審批渠道
（一）審批權限
中央在京單位（含軍隊）所屬房地產開發公司的項目，由國家計委審批。
地方房地產開發公司總建筑面積在10萬平方米以上或總投資在2億元以上的高檔房地產開發項目、總投資3000萬美元以上的中外合資或合作房地產開發項目，由國家計委審批。
高檔房地產項目是指：別墅性質的高檔住宅和度假村；建安造價高于一般民用住宅造價（20xx元/m2）一倍以上的公寓項目；建筑標準四星級（或相當四星級）及以上的賓館、飯店；建安造價超過一般民用非住宅造價（4000元／m2）一倍以上的各類綜合用房、寫字樓、商業服務樓。
（1）非中外合資、合作項目，屬于新開發區內的項目和危舊房改造小區內非配套的大型公建項目，由市計委、市建委審批；屬于危舊房改造小區內住宅及相應配套項目，由區、縣計委審批。
（2）中外合資、合作項目，由市計委審批。
（二）申報渠道
需國家計委審批的項目申報渠道
（1）地方房地產開發公司的項目，如需報國家計委審批，開發單位或其主管部門將項目建議書報送市計委（建委），經初審后，由市計委上報國家計委審批。
（2）中央在京單位（含部隊）所屬房地產開發公司的項目，項目建議書由開發公司的主管部門直接報國家計委，國家計委審批項目之前涉及北京市規劃等有關方面問題，由市計委（建委）按北京市的有關程序協助辦理。
需市計委審批項目的申報渠道總的原則是，由具有在京房地產開發資格的企業按隸屬關系上報。
（1）市屬單位的公司，由其上級主管部門上報。
（2）區（縣）屬公司，由區（縣）計委上報。
（3）沒有上級主管部門的公司若其組成單位中有地方企業，可由地方企業按上述渠道上報；若組成單位中沒有地方企業，則由項目所在地區（縣）計委上報。
四、項目建議書批準之后的主要工作
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃產的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。
it項目建議書篇七
項目主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
（一）生產（經營）范圍和規模。
（二）合營年。
（三）合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。
（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
（八）生產（經營）條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
（九）初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
it項目建議書篇八
深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開發、生產、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產品生產和銷售的中外合資企業。其精心培育的'“xxx”商標品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。
為適應企業日益發展，產品線不斷延伸，經銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業和產品，又了解市場，同時具備培訓能力的講師隊伍。經過與公司總經理xx先生、市場部經理xxx先生的交流，初步達成合作意向。
市場背景
洗護用品市場劃分：
市場級別主要城市市場特點消費者特點
一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。
二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。
三級市場內地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。
四級市場縣、鎮類一級及農村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。
6、業務員分處各自區域，不易集中培訓;
此外，員工培訓發展是企業發展的重要支點，是企業人力資源開發的核心途徑，同時也是推動企業管理變革，提高企業管理水平的重要手段。
工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項目所指培訓首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產、研發部門暫不涉及。
2、公司高層領導對企業培訓工作請予充分重視，盡量參與。
3、企業由創業期進入成長期，本身積累的大量優秀文化、理念，營銷、管理經驗應加以整理，培訓推廣。
4、培訓工作其實質是人的工作。公司員工(尤其是區域業務人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開發企業內部培訓資源是本項目的側重點。
5、現有的《xxx促銷培訓手冊》嚴格來講，只是一本現場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產生畏難情緒;產品分類標準不明確，沒有考慮到產品主推方向、目標消費群、消費者購買習慣、手冊對促銷員工作的指導性等。
6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區分對應，作為市場營銷人員工作及培訓之指南。
8、逐步建立企業自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。
工作內容
圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：
1、結合企業實際情況，協助培訓、考核體系的建立和維護;
2、指導培訓計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發培訓資源;
5、制定培訓管理制度，協助落實公司管理政策、銷售措施;
6、提供相關表格、文本;
1、產品、業務知識、銷售技能培訓;
2、商圈分析及業績提升培訓;
4、促銷員培訓、督導、激勵方法培訓
6、終端賣場管理及促銷執行培訓;
7、改善心態、激發潛能的互動訓練;
8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協作能力和團隊意識的培訓;
工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓顧問+講師
第一階段：導入期 三月份
1、企業內部收集整理資料，開展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;
2、在公司總部以培訓或會議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領導主持、配合)
3、指導協助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;
4、安排2—3次專題課程;
5、提供相關表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據上階段工作開展情況，調整思路;
2、指導培訓計劃的實施、效果落實反饋、開發培訓資源;
3、指導企業培訓教材、資料的整理、完善;
4、視企業情況協助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等)。
6、進一步完善培訓、考核體系，維護運作;
7、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;
8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;
9、提供相關表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;
2、安排1—2次重點區域現場培訓;
3、制訂、調整下半年培訓計劃;
4、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;
5、提供相關表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進度待與公司負責人溝通協商后再作調整。
成果移交
1、公司培訓體系基本建立，正常運作;
2、《xxx促銷手冊》、《xxx營銷手冊》完成定稿;
3、為公司開發一套系統的終端銷售及管理課程;
6、提供其他有關文本及銷售、管理表格;
7、根據公司需求，培養合格內部講師;
8、其他相關顧問服務;
費用
1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務綜合報價人民幣xx萬元;
2、此為稅后報價;
4、此方案由xx公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;
注：該方案為前期草案。內容細節如有出入以《培訓項目建議書(項目明細)》為準。
【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3431540.html】
