在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
公交集團會議通知篇一
通 知 各單位：
（三）參會人員統計上報方式：各單位按照以上人員范圍建立報表，上報集團辦存檔，并于每次會議前一天將不能參會的人員名單及原因上報集團辦行政服務中心，履行請假程序。
（二）參會人員范圍：以集團辦通知人員范圍為準；
（三）參會人員統計上報方式：各單位接到會議通知后，隨即按照集團辦通知的參會人員范圍填寫報表（見附表），迅速上報參會人員名單。
三、其他要求
（二）為了保證會議效果，由集團辦在會議召開前對各單位參會人員進行核實，并將核實的參會人員名單打印成冊，為領導提供參會人員準確信息。
（三）為了方便及時溝通聯系和上報報表，集團辦固定聯系人：徐晶（聯系電話：13986780756），并在信息平臺建立文件夾（地址：集團辦上報資料----徐晶----參會人員名單）。
四、考核辦法
（一）子公司總經理請假未參加會議的，考核1000元/次；未請假無故缺席會議的，考核2000元/次。
（二）其他人員無故缺席會議考核1000元/次。
（三）子公司發生參會人員無故缺席會議情況的，連帶考核辦公室主任500元/次。
特此通知。
二00九年九月八日
附件：
參會人員統計表
會議名稱：
公交集團會議通知篇二
會議地點：/電話會議
人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人
會議主要內容：
1、 各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為、
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
6、 會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
公交集團會議通知篇三
集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司。集團公司召開會議，要寫會議通知。下面是本站小編為你帶來的集團公司會議通知范文，歡迎參閱。
××××××(主送單位)：
一、會議內容：××××。
二、參會人員：××××。
三、會議時間：××××。
四、會議地點：××××。
五、其他事項：
(一)請與會人員持會議通知到××××報到，××××(食宿費用安排)。
(二)請將會議回執于××××年××月××日前傳真至×××(會議主辦單位或承辦單位)。
(三)×××××(其他需提示的事項，如會議材料的準備等)。
(四)聯系人及郵箱、電話：××× ×××× ××
附件：1.參會名額分配表
2.參會人員回執表
(印 章)/部門或單位名稱
××××年××月××日
一、會議時間
xx年xx月xx日上午時(會期擬定天)
二、會議地點：
三、審議事項
1、關于《 》的議案
因，董事會經審議決定,并決定將該議案提交股東會表決。
2、關于《 》議案
董事會經審議決定,并將該議案提交股東會表決。
五、出席會議對象
1、公司全體股東。
2、公司監事和高級管理人員(視實際需要參加)
3、因故不能出席會議的股東可書面授權委托代理人出席。
六、出席會議登記辦法
2、符合出席會議資格的自然人股東憑出資
證明書
、本人身份證到本公司董事會秘書處登記并領取會議證，異地股東可以用信函或傳真方式登記。3、登記時間：xx年xx月xx日上午-，下午-。
七、其他事項
1、會期天，交通、食宿費用自理。
2、公司地址：
3、聯系電話：
4、傳真電話：
5、聯系人:
6、郵政編碼：
特此通知。
各部門負責人：
會議地點：/電話會議
人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人
會議主要內容：
1、 各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為、
3、下一步的
工作計劃
安排。會議要求：
6、 會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
公交集團會議通知篇四
××××××(主送單位)：
一、會議內容：××××。
二、參會人員：××××。
三、會議時間：××××。
四、會議地點：××××。
五、其他事項：
(一)請與會人員持會議通知到××××報到，××××(食宿費用安排)。
(二)請將會議回執于××××年××月××日前傳真至×××(會議主辦單位或承辦單位)。
(三)×××××(其他需提示的事項，如會議材料的準備等)。
(四)聯系人及郵箱、電話：××× ×××× ××
附件：1.參會名額分配表
2.參會人員回執表
(印 章)/部門或單位名稱
××××年××月××日
公交集團會議通知篇五
會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30
會議主持： 紀要整理： 參會人員：
缺席人員：
會議紀要：
會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。
公司職能部門及生產部人員，執行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。
工程部在外人員，執行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執行項目經理負責制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。
注：因此項規定與國家相關法律條款不符，故不在管理制度中體現。各部門留存標準，并實際執行。
三.項目提成計算。
2.預算員擬定技術部為主，工程部、生產部分別派員參與學習，為今后各部門獨立預算建立人員基礎。
如需增加，必須提交書面依據，經確認后統一修訂。生產部提成標準仍執行現有標準。
四.材料采購。
1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標注不要過于細化，尤其是生產廠家、規格、型號等，避免在施工合作中產生不必要的麻煩。
工程部以 技術部請購單為依據，根據實際需要完善，側重于輔料和勞保用品。
第二部分：梳理公司中高層績效管理。 公司管理顧問：
一．梳理管理制度是基礎，學習執行才是關鍵和根本。
另外，制定《員工手冊》，納入主要的規章制度，以及公司企業文化。《員工手冊》要分發到人，組織學習，嚴格要求執行。
簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據模板組建、核查檔案管理工作。
總經理繼續實行問責制，監督工作的進展和效果。
二．多措并進，在最短時間內提升工程團隊能力。 1.建立項目施工模板，細化各環節要求。
3.所有工程變更和材料進場驗收、變更，都要以書面協議，雙方簽字確認，厘清責任，規避風險。
為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。 三．各部門從自身工作實際出發，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結果。
四．績效考核運行本著誰簽字誰負責的原則。閘口位簽字人員對績效考核數據全面負責。如有錯誤，承擔雙倍考核責任。行政部必須按照規定時間節點，向總經理提交績效考核結果。
公司總經理：
一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內找差距。
其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預期。
在實施過程中，對采購出現的問題總結反饋，為工作改進提供建議。
另一方面工程部設立內部激勵機制，引導、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學習專業知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業證書，督促學習提升。
二．公司高層在執行“一對一”傳幫帶的同時，業務具體分工。
負責：指導技術部技術工作。分管工程部工作，履行指導、監管、把控職責。
負責：協助技術部工期排程工作，跟進督促各部門工期執行。分管生產部工作，履行指導、監管、把控職責。
主題詞：公司周例會會議紀要
報送：總經理
發送：公司各部門
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