“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

直播活動策劃方案篇一

1.負責本專業工程方案的審核、優化，報公司批準后實施。

2.負責跟蹤本專業設計過程，及時發現設計的錯漏空缺，督促設計者完善設計。

3.參加圖紙會審，督促本專業工程技術人員審查圖紙，爭取將圖紙存在的問題在會審中一次解決。

4.嚴格審核本專業設計變更。

5.負責處理本專業與其他專業之間的技術沖突，發生矛盾時，及時與相關專業協商、解決。

6.參加總工辦對工程質量的檢查工作，監督本專業施工圖在現場的執行情況，對工程技術、質量及設計有關問題提出專業意見。

7.參加專業工程竣工驗收全過程的工作。

8.協助前期部辦理供用電手續及有線電視、網絡通信等的接入。

9.協助預算部門做好工程預算和竣工結算；參與甲分包工程（消防、電梯、電視、通信、對講、安防等）合同的簽定工作，提出有關專業意見。

10.協助材料部作好本專業材料、設備的定廠認價工作，參與材料、設備的采購合同工作；參加材料設備進場質量檢驗。

直播活動策劃方案篇二

2、協助完成建筑初步設計和施工圖設計中的電氣部分;

3、協助編制設計說明及計算資料,收集、整理電氣設計文件;

4、協助電氣工程師,對于電氣設計進行深化和完善;

5、配合甲方和和其他專業,對電氣專業設計進行修改;

6、協助解決現場施工過程中遇到的專業問題。

任職要求:

1、電氣自動化及其相關專業,本科或以上學歷;

2、一年以上建筑設計院電氣專業設計經驗,優秀應屆生亦可考慮;

3、熟練掌握autocad及相關軟件,熟悉國內建筑電氣設計規范;

4、勤奮、踏實,學習和接受能力強;

5、具有良好的專業素質、團隊合作精神和溝通協調能力;

6、具有高度的工作責任感,可以承受一定的工作壓力。

直播活動策劃方案篇三

1、負責電氣專業的設計標準控制,負責設計任務書設備專業部分的編制;

2、負責電氣專業工程計劃的編寫與調整;

3、負責電氣專業施工圖紙審核;

4、參與工程調度管理;

5、參與現場施工管理,嚴把質量關以杜絕隱患;

6、負責本專業設計變更的技術評審和重大變更的上報;

7、參與本專業相關部門的關系協調維護,為相關審批報驗程序提供技術支持。

任職資格:

1、大學本科畢業,建筑電氣專業及其它相關專業;

3、具有協調業主與設計、監理、施工方面的能力和經驗;

6、熟練協調重大的設計變更,確保施工問題得到及時有效的解決;

7、品行端正、重視守信、勤懇敬業;

8、有國家注冊專業工程師優先。

直播活動策劃方案篇四

第一節 咨詢規范

1、客戶咨詢時，2、應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）。

3、咨詢時，4、設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，5、確定裝修級別、設計風格、主要材料，6、做好客戶登記，7、安排好量房時間。

8、根據客戶的消費取向，9、主動為其推薦相應價位。

10、設計師應向客戶準確解釋公司不同

11、價位在價格、工藝做法、材料上的區別和共同

12、點。

13、當客戶要求做概算時，14、應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。

15、咨詢時不

16、得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

17、客戶同

24、責任。

第二節 量房規范

一、量房中要做到認真細致，一、要標

一、注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，一、向客戶指

一、明基底情況，一、并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

二、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

第三節 設計、繪圖規范

一、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。

二、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

三、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

四、施工圖紙原則上采用a3 圖幅，且必須有客戶簽字。

五、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

第四節 報價規范

我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

一、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。

二、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

三、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節 簽約規范

設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。設計師在簽約后一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。

各分部簽署文件明細：

裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。

報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。

代購協議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。

代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。

設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

第六節 全程服務規范

一、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

二、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

三、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。

四、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

五、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

六、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。

七、中期預決算后加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。

八、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。

第6章 設計師工作流程

一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、設計特點（設計小組和“三個不做、四個少做”等設計理念）、施工流程（八級質量保障體系）、分級報價和付款方式。

二、溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額60%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至質量技術經濟部審核，以便及時安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、巡檢、工長和客戶在開工當日，同時到現場交底。

六、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評處最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。

七、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。

八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部和客戶服務部。

回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理及反饋至責任部門。

十、中期驗收：工程至中期時，應由設計、工長和客戶共同到現場進行中期驗收（設計師也可提前約請客戶到現場進行設計驗收），中期驗收后三日內客戶應到公司財務部交納合同金額35%的中期款。

十一、竣工驗收：工程完工當日，應由工長召集設計、巡檢、客戶共同到現場進行竣工驗收，竣工驗收后三日內客戶應到公司財務部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務費），客戶憑付款收據在前臺接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

十三、客情維護：工程竣工后，保修期內電話回訪員、設計師每隔一季度，應對客戶進行電話回訪，發現問題，及時協商解決，做好客戶維護工作。

直播活動策劃方案篇五

一、做好相關圖紙的發放和接收工作；

二、協助部門經理督辦相關設計流程及制度；

三、協助部門經理與相關部門的銜接；

四、協助部門經理與設計單位溝通并做記錄；

五、做好設計相關會議記錄，且存檔；

六、整理部門經理收集到的資料，并將資料歸納分類；

七、負責收發函件、圖紙等，并做好記錄工作；

直播活動策劃方案篇六

參與部門管理

1.參與部門管理,提出改善工作的建議;

2.參加部門的相關工作會議,參與部門相關重要事項的決策;

設計管理

4.負責設計各階段電氣方案和設備選型的優化工作;

7.控制重大設計變更;

8.在設計環節嚴把成本控制關;

9.對公司建成項目的電氣設計進行跟蹤評價,編寫評價報告;

技術支持

2.參與電氣專業竣工驗收,并對相關問題提出整改意見;

技術研發

1.負責對電氣專業技術標準、產品標準的開發與管理;

2.負責對電氣專業設計規范、工藝標準的研究制定與應用管理;

其它

1.完成上級安排的其他工作。

任職要求:

1、六年以上電氣專業工作經驗,其中三年以上設計單位設計經驗;

2、精通建筑強、弱電工程的設計和施工管理;

4、了解房地產開發項目運作流程、設計委托程序;

5、熟練掌握autocad等相關設計軟件;

6、良好的成本意識和質量意識,工作嚴謹細致,條理性強;

8、中級以上職稱,國家注冊電氣工程師優先

9、個性要成熟穩重,吃苦耐勞,原則性強,年齡在45歲以下。

直播活動策劃方案篇七

1、客戶咨詢時，2、應首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）。

3、咨詢時，4、設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，5、確定裝修級別、設計風格、主要材料，6、做好客戶登記，7、安排好量房時間。

8、根據客戶的消費取向，9、主動為其推薦相應價位。

10、設計師應向客戶準確解釋公司不同

11、價位在價格、工藝做法、材料上的區別和共同

12、點。

13、當客戶要求做概算時，14、應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。

15、咨詢時不

16、得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

17、客戶同

24、責任。第二節 量房規范

一、量房中要做到認真細致，一、要標

一、注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，一、向客戶指

一、明基底情況，一、并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

二、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

第三節 設計、繪圖規范

一、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。

二、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

三、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

四、施工圖紙原則上采用a3 圖幅，且必須有客戶簽字。

五、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。第四節 報價規范

我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

一、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。

二、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

三、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。第五節 簽約規范

設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。

補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。代購協議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。

代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。

一、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

二、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

三、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。

四、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

五、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

六、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。

七、中期預決算后加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。

一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、設計特點（設計小組和“三個不做、四個少做”等設計理念）、施工流程（八級質量保障體系）、分級報價和付款方式。

二、溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額60%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至質量技術經濟部審核，以便及時安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、巡檢、工長和客戶在開工當日，同時到現場交底。

六、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評處最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。

七、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。

八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部和客戶服務部。

九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至客戶服務部，由客戶服務部及時協調、監督各相關部門處理，客戶服務部填寫投訴承辦單（一式兩份），責任人處理完后將承辦單交回客戶服務部，客戶服務部電話落實承辦情況，并于每周例會向總經理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉至責任部門及客戶服務部，責任部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理及反饋至責任部門。

十、中期驗收：工程至中期時，應由設計、工長和客戶共同到現場進行中期驗收（設計師也可提前約請客戶到現場進行設計驗收），中期驗收后三日內客戶應到公司財務部交納合同金額35%的中期款。

十一、竣工驗收：工程完工當日，應由工長召集設計、巡檢、客戶共同到現場進行竣工驗收，竣工驗收后三日內客戶應到公司財務部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務費），客戶憑付款收據在前臺接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

戶進行電話回訪，發現問題，及時協商解決，做好客戶維護工作。

工程項目經理崗位職責--（原創）

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

項目經理崗位職責

1、工程項目經理是天津分公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合天津分公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個家裝流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶提供優質的服務。

3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關問題，如實填寫現場施工記錄表單，協調在施工過程中專項施工隊與現場非專項施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《東易日盛調查表》，根據客戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。

5、隨時保持與客戶溝通聯絡，將工程的進展，質量問題的處理，與客戶溝通；對客戶提出的問題，及時給予答復并妥當處理，每日按時、如實把當日施工現場的情況記錄到《工程項目日志》，填寫相應內容包括與工程相關人員的資料，便于工程部其它人員的工作。

6、項目經理對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權作出處罰決定，下發《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項。

7、項目經理對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規定的，有權開具罰款單。情節嚴重的可經工程部主管批準后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔。

8、項目經理應將施工現場出現的重大問題及時向工程部主管匯報，并切實執行和監督執行公司的處理意見。

9、項目經理對現場表單必須認真如實地填寫。

10、項目經理如有與現場施工隊串聯損壞公司利益的行為，將直接予以開除。

二、項目經理管理制度

“工程現場記錄單”使用說明及項目經理工作流程

1、項目經理從工程現場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場，對施工現場的情況須按公司材料出庫單和現場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現場材料檢查記錄單》對不符合規定的，須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格地進行查驗，由現場負責人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須當場責令施工隊將其更換，并視情節嚴重給予相應處罰。按照相應內容填寫《現場材料檢查記錄單》。

2、現場技術交底時，項目經理應召集設計師、客戶和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現場具體情況，如實填寫《現場交底單》。

3、在工程進行中，項目經理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，即對工地現場的入戶門、暖氣、煤氣表、對講機、成品潔具等居室內的原有物品用公司統一保護膜進行保護。并填寫《現場財物確認單》。

4、項目經理在檢查工地時，對施工現場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規定的，要當場責令其整改。

5、項目經理應保證各施工環節相互緊密配合，不得出現窩工的現象，不得出現由于公司內部施工隊原因引起的工期延長。

6、項目經理應提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》。保證施工工序交接時不會出現前后工序相互指責的現象。

7、項目經理須經常與客戶進行溝通，及時將工程的進展情況向客戶匯報并征求客戶對工程質量的意見，回答客戶提出的有關工程質量方面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記,并在適當的時候請客戶以書面的形式進行證實確認。

8、項目經理應協調設計師設計方案與現場具體情況統一，及時修改設計方案。

9、項目經理應在相關工序前3天提醒客戶購買材料進場，備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經理應直接通知公司材料相關人員按時將材料運到施工現場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》（只包括從公司購買的材料）。

10、工程中期時（即木器制作基本完成時）項目經理應做好中期施工驗收的工作，請客戶到場驗收，填寫《中期驗收記錄單》，為保證工程質量，項目經理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經理應督促客戶填寫《中期預決算單》，并到分公司交付中期款。

11、項目經理根據設計師和客戶的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

12、項目經理應根據現場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《東易成品門驗收單》《東易成品驗收單》。

13、在工程完工后竣工驗收前，項目經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

直播活動策劃方案篇八

2、負責電氣專業工程計劃的編寫與調整；

3、負責電氣專業施工圖紙審核；

4、參與工程調度管理；

5、參與現場施工管理，嚴把質量關以杜絕隱患；

6、負責本專業設計變更的技術評審和重大變更的上報；

7、參與本專業相關部門的關系協調維護，為相關審批報驗程序提供技術支持。

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