總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

效能監察工作總結匯報篇一

20xx年，在項目部黨委和各級領導的正確領導下，項目部認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了項目部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：

一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，對企業來說，效能監察工作也是生產力。開展效能監察工作有利于加強企業管理，可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力，是圍繞企業經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動，是企業管理的再管理。

二是組織領導到位。效能監察離不開領導的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經理、書記任小組組長，項目部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。

三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發現新問題，調整整改措施保證項目目標的完成。

1、抓好調研、選題立項環節。首先，圍繞項目部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進行充分協商論證，按優中選優的原則確定提高生產進度目標為今年項目部的效能監察項目。

2、抓好實施、解剖分析環節。根據工程進度項目內容，組織項目部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發生的.原因和規律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。

3、抓好整改、落實環節。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。

為了按期完成施工任務，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續梁（64mt構）邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個技術改造項目應用到連續梁施工中，確保了連續梁節點工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4―（64+64）mt構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4―（64+64）mt構、（58+104+58）m連續剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監察目標以及業主節點工期要求，并獲得了業主方xx萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產進度調度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底17份，完成工程專項施工方案8份。

1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監察工作的重要保證。

2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環節，是確保效能監察取得成效的關鍵。

3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規范性。哪些工作是效能監察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環節錯位，監督和計劃、實施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。

以上是我們開展專項效能監察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創新。我們將繼續努力，在項目部黨政的正確領導下，使效能監察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現再立新功、再創佳績！

效能監察工作總結匯報篇二

按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開展的“__”活動，__分公司對加油站進行了“管理效能監察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發生，促進企業廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環節認真監察，發現問題及時整改，達到了預期的目標。現對“加油站管理效能監察”活動開展情況總結如下：

一、效能監察工作的前期準備

6月份分公司收到上級公司魯__服監[20__]4號文即后，領導班子高度重視，立即召開了效能監察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發動，深入宣傳。對加油站進行了效能監察立項，并下發了《效能監察通知書》。制定了《__分公司加油站管理效能監察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監察領導小組，負責指導和協調效能監察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。

二、效能監察工作的開展情況

我們嚴格按實施方案的內容，步步落實，監察依據有力，監察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的'前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷售、安全生產、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規范管理。一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發現問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現場檢查，通過對卸油過程、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續是否齊全。

效能監察工作總結匯報篇三

4、利用每周一的學習時間加強干部職工的政治理論學習和職業道德教育，增強為民服務的思想和觀念。

(三)加強工程質量監督管理，嚴格控制“豆腐渣”工程出現問題

1、加強對各項工程建設的招投標管理。

2、加強對監理單位的監督管理。

3、加強對施工各環節的監督管理，嚴格執行建設強制性標準。

4、嚴格執行工程竣工備案制度。

(四)加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規建筑的管理問題

1、執法隊負責排查全城人行道蓋板，由園林古建公司組織修復。

2、在汽車站、電影院、盤龍橋兩頭增設限制通行標志。

3、溝通電訊部門加強通訊線路架設管理并呼吁人大、政協、新聞媒體加強監督。

4、加強對城區道路開挖修復質量跟蹤監督，加大對亂搭亂建、違規建筑的查處力度。

效能監察工作總結匯報篇四

供電服務效能監察工作總結

按照省公司統一部署，公司結合實際，從*月底開始開展供電服務效能監察，經過*個月的努力，基本完成了供電服務效能監察工作。通過這次效能監察，公司糾正了優質服務工作中的違規行為，挽回了經濟損失，修訂了工作各個環節的制度，規范了營銷管理行為，提高了企業經濟效益，達到了預期的效果，取得了初步勝利。現就我公司優質服務效能監察工作總結如下：

一、加強領導，搞好宣傳發動工作

開展供電服務效能監察工作，是我公司大力加強行風建設、全面提高優質服務水平的一項具體活動，公司領導非常重視，認真傳達上級精神，層層動員，部署公司自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工做好供電優質服務的自覺性、主動性和積極性。

時，結合公司實際，成立了以**部、**中心、**部、**中心、***工作部、**部為牽頭部門的六個專業監察組，明確了各專業監察組的職責范圍、監察重點，迅速形成了由紀檢監察部門、專業管理部門、業務管理部門共同參與、協調配合、齊抓共管的工作機制，為開展效能監察工作提供了強有力的組織保障。

二是提高認識，加強宣傳。*月*日，公司組織召開效能監察動員大會，會上傳達了省公司有關文件，宣讀了公司《效能監察工作實施意見》，公司黨政領導分別對效能監察工作進行強調與部署，并進一步明確各單位主要負責人為此項工作的第一責任人。此外，公司還充分利用辦公自動化系統、大屏幕、宣傳櫥窗、展版等載體對效能監察工作進行再動員，同時，公司還組織專業監察組工作人員重新對《效能監察方案》、《**公司供電服務規范》和公司優質服務有關的規章制度進行學習，并邀請***處處長***對營銷系統工作人員進行了供電服務相關業務知識培訓，進一步提高了廣大員工對此項效能監察工作的認識，增強自覺性和責任感。

二、精心組織，認真開展自查工作

一是開展業擴報裝檢查。

跌落熔斷器**組，修建、移栽線路通道內樹木9000余棵，治理線路通道內違章建筑***處。截止**月份，配網安全運行***天，接地跳閘累計***次，同比減少**次。

三是加強供電質量管理。加強停電計劃管理，大力實施帶點作業，加快配電線路及設備的改造，努力減少用戶平均停電時間和用戶平均停電次數。截止*月份，共開展帶電作業**次，較去年同期減少**次，減少停電時間***小時。

四是開展農村低電壓治理工作。堅持以農網建設改造為重點，改善農村低壓客戶端電壓質量為目的，著力加強農村電網的供電能力、提高供電質量。截止到2011年8月底，累計投資***萬元用于農村“低電壓”綜合治理工作，其中，10kv新建線路**千米、改造**千米，400v新建線路**千米，改造**千米，新增臺區**個，容量**mva、改造臺區**個，容量**mva、累計解決“低電壓”**個行政村、戶數**萬戶。

個百分點。

六是開展高危企業安全供用電隱患排查。**中心采取多項措施，加強高危客戶管理，建立高危客戶基礎信息庫，做到“一戶一檔”，實行動態監控。多次對高危客戶進行專項檢查，共檢查高危客戶**戶，下發書面整改通知書**份，查出隱患**條。對于查出的隱患安排專人進行跟蹤督促并提供現場技術指導，確保隱患排查到位、整改到位，切實做好高危、重要客戶及大客戶的供用電管理工作。

七是深化農村供電營業規范化服務示范窗口建設。農電服務中心充分發揮省公司驗收達標的**供電所示范作用，堅持“首問責任制”，實行“一站式”服務，為延伸服務，組織“**”流動服務小分隊，以貼心的服務贏得了客戶的信賴和好評，有效推動公司示范營業窗口建設，真正做到“你用電、我用心”。

八是積極開展各類保電活動。

三、通力合作，認真進行檢查和抽查

1、為確保供電服務效能監察工作不流于形式，公司領導親自帶領三個工作小組對各部門的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況及時反饋給各部門。各部門根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況。實施過程中，各相關職能部門在公司供電服務效監察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監察工作順利開展。

2、組織開展供電服務規范提升檢查。由公司領導帶隊，分三組對公司15個基層服務窗口進行了檢查，檢查組通過聽取工作匯報、暗訪、95598報修電話模擬、查看供電管理資料等方式對供電服務質量、“三個十條”執行情況進行檢查，共發現各類問題**項，其中：涉及優質服務**項，涉及營業廳標準化建設**項，涉及安全管理**項，涉及業擴報裝**項。

3、組織召開***提升座談會。結合公司專項檢查結果，&月*日，公司召開了**規范提升座談會，座談會首先對公司專項供電檢查情況進行了通報，各相關部門對在供電檢查中出現的問題進行了深刻探討，并就如何做好供電服務工作進行了深入交流，制定了具體可行的整改措施。

四、供電服務抓整改，效能監察突亮點

1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過程。

（1）規范用電秩序檢查。自*月份以來，公司采取自查、互查、分組抽查等方式，重點對全市用電情況進行了普查。

檢查主要對電價執行情況、電費抄收情況、抗旱用電和臨時用電管理等情況糾察。通過檢查，查處竊電*起，追補電量*千瓦時。

（2）開展計量裝臵專項檢查活動。營銷部組織人員在全市范圍內開展了計量裝臵檢查，共檢查臺區*個，發現臺區計量缺陷*處，輪換、淘汰臺區計量裝臵*套，堵塞了計量管理漏洞，消除了安全隱患。

（3）組織開展“三指定”專項治理工作。

4、建章立制，強化考核。進一步加強制度建設，營銷部等部門結合效能監察工作中發現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如制定了《****工作規范實施細則》、《***工作規范》、《業擴報裝資料管理辦法》、《****管理制度》、《***管理辦法》等多項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。

5、抓好“新三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網公司“新三個十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學習，將“新三個十條”張貼在營業窗口進行宣傳，力求讓“新三個十條”深入到每個員工心中。還結合“服務之星”評選活動，樹立身邊學習榜樣，對職工進行典型示范教育，著力提高職工的職業道德意識，提升優質服務水平。

五、效能監察取得的效果

公司供電服務效能監察歷時*個月時間，取得了明顯成效，主要表現在以下三個方面：

經濟效益突出：追補各類違規用電戶電量*千瓦時，追補電費及違約金*元。糾正電價執行錯誤**起，更換計量裝臵**戶經初步測算，每月可增收電費**余元。

管理效益明顯：共發現電價執行差錯**起；建立完整制度**個；下達了效能監察建議書**次，提出檢查建議**項；通報批評員工**人，留用察看**人，移送司法機關**人，經濟處罰**人，處罰金額**萬余元。

社會效益良好：進一步規范了員工服務行為，提高了供電優質服務水平，促進了行風建設，加強了自我約束與控制，有效地提升了企業社會形象。

六、今后工作目標和努力方向

求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變,監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變,監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變,有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,在省公司的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創新,扎實工作,認真履行社會責任, 弘揚核心價值觀，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效,為發展做出新貢獻。

效能監察工作總結匯報篇五

工作是一項基礎性工作，也是一項系統性工作，涉及經濟社會發展的方方面面。以下是整理的一篇局掛職鍛煉年終工作總結，趕緊點進來看看吧!

20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現就工作開展情況作以匯報。

(一)加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監察工作由于涉及面廣，專業性、政策性強，組織實施難度，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。

(二)加宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。

(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，我們結合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監察制度》、《勐野江項目部關于20xx年效能監察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。

今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔等方面的工作情況進行效能監察。

(一)在工程分包方面。

項目部工程分包的效能監察為規范項目分包管理、促進項目健康和諧發展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監察，通過效能監察，進一步規范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發生，達到從上預防和治理的目的。

項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。

為切實保證分包管理效能監察工作的有效開展，在效能監察領導小組的領導下，由效能監察辦公室組織協調，項目有關職能部門參加，項目所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較或具有代表性的'有分包管理工作的項目，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監察領導小組的領導下負責分包管理效能監察工作的具體實施。

20xx年至今，共進行六次分包。

6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂壩干砌石施工承包協議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。

(二)在物資設備采購及設備租賃方面。

自開展效能監察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發現制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：

1、在制度健全方面，原有制度與現實工作不相符，需要更新完善。

2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監督管理等方面進行了規范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：

1、采購制度建設方面。

重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監督管理制度等方面進行了完善和規范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2、在物資的采購方面。

為提高生產效益，降低生產成本，改善采購環境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執行公司有關物資采購規定，做到質量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現象，降低采購成本。

3、在物質保管、驗收、發放方面。

建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規。

建立物資采購規范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺性。項目自20xx年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。

(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規范操作程序。

首先對廢舊物資處理工作進行效能監察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監察人員進行監督，經項目經理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發出競標書。在規定時間內收到競標人的標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、遵紀守法和項目規以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規范透明，保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。

(四)、在領導干部廉潔方面，強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。

我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工會上宣讀領導班子廉潔，張貼公示領導班子連接書，自覺接收廣職工的監督。

以上是我項目今年來效能監察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀監察部門的領導下，進一步開展好效能監察工作，為公司的和發展起到促進作用。

效能監察工作總結匯報篇六

20xx年，*****按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現對效能監察工作總結如下：

一、領導重視效能監察工作

*****領導非常重視效能監察工作，按照包鋼紀委文件的`要求，安排黨群工作部專門負責效能監察工作，要求各單位積極配合，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查，公司領導經常深入主要工程現場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領導班子反饋。10月13日，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調研，了解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場調研活動為加快各廠的生產進度創造了有利條件。由于公司領導對效能監察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。

二、效能監察立項內容及實施結果

經過認真調研確定以下三個項目列為效能監察對象：

1、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協力，利用工余和節假日時間，通過反復試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節約了大量的資金。

2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節約成本105萬元。

3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監察工作總結為確保保產設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。

*****效能監察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監督檢查，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監察效果。除對效能監察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產現場進行情況了解，對各廠、部門的生產經營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。

效能監察工作總結匯報篇七

1、準備階段：收集效能監察工作相關資料，統一思想，明確效能監察的重點、方向;

閱相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;

4、總結階段：效能監察工作結束，及時作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排：擬從2011年3月份起開展效能監察立項工作，到2011年10月31日結束、總結監察工作。

二、自查自糾

效能監察工作總結匯報篇八

根據《關于開展__年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統一立項和自選立項效能監察工作。現將效能監察具體情況匯報如下：

一、提高認識，認真開展效能監察工作

今年以來，公司學習領會集團開展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業務整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。

二0__年，我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，公司圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。

針對公司管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，落實上級規定的專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業內部的監督檢查，嚴格落實國家法律法規，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。

(一)堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。

2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任。

3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

(二)、堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性。

1、把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監督，推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。

2、把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設、執行力和風險管控作為效能監察工作的重點工作，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。

(三)、重視抓好“六個環節”，確保效能監察工作的有效性。

1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環節，一是選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點”，增強效能監察功能的'實效性。今年效能監察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監察工作與企業管理有機結合。

2、注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發現問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監察，對存在的問題和薄弱環節，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。

4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規范管理、以法治企、提高效益的目的。

5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，公司注意與有關部門搞好協調，對重大效能監察項目要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的理解和配合。

6、注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業的長遠利益出發，從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。

二、開展效能監察的主要成效

一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發生。

二是突出監督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進了企業規范管理。三是開展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。

對于效能監察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止，公司未發生重大違法違紀行為。

三、今后工作目標和努力方向

在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業效能監察工作再上新臺階，取得新成效。

效能監察工作總結匯報篇九

主要內容包括：

一、選題立項：效能監察項目的提出及監察目的。

二、組織準備：效能監察實施準備情況。包括組織領導、監察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監察過程：效能監察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監察發現存在的管理及違紀違規問題，以及相應整改情況。

五、效益評估：包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。

六、工作改進：效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

效能監察工作總結匯報篇十

3、組織動員全體干部職工積極參與

4月5日下午，召開了全局干部職工大會，傳達局開展行政效能監察工作的有關文件和工作部署，使廣大干部職工了解并積極參與。

4、建立行政效能監督機制

在建設局、市政局、自來水公司分別設立了行政效能投訴箱，公布舉報電話，接受社會和群眾的監督。從人大、政協、新聞媒體、房開企業、社區聘請了5名行政效能義務監察員從事監督工作。

二、行政效能監察自查自糾階段

為了改進工作作風，提高辦事效率，改善服務質量，黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度、執行公務、辦事效率、服務質量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執行公務時濫用職權、失職瀆職、有法不依、執法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難” 問題進行自查自糾。

效能監察工作總結匯報篇十一

下面是bagew小編為你精心編輯整理的2015年效能監察工作總結范文，希望對你有所幫助!更多精彩內容，請訪問相關欄目查看，謝謝!2015年，集團公司緊扣企業發展轉型過程的中心任務，積極推動效能監察不斷融入生產經營管理，扎實有效地開展效能監察工作，為企業強化內部管理，推進節能降耗，提高經濟效益發揮了積極的作用，現就2015年效能監察工作總結如下：

一、健全制度，完善監察程序

集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理系統。同時，完善了效能監察優秀項目評優辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資質評分標準》和《效能監察優秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。

二、強化監督，確保監察質量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監察的質量。

1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發現的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

2、加強監察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監察工作臺賬》，將效能監察的查證過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監察例會，將檢查中工作較差的單位以及發現的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。

三、開展專項監察，發揮監督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業發展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監察、系統對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監察，通過效能監察這一有效抓手，發現問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業節支降耗發揮了積極作用。

四、加強隊伍建設，強化業務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監察人員的業務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監察工作經驗的專家對集團公司系統的效能監察負責人進行效能監察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發了《大同煤礦集團效能監察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業效能監察法規和一系列的監督管理制度，選擇了其他企業指導性比較強、實踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協調開展效能監察工作提供有益的借鑒和參考。

2015年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監察建議876條，采納監察建議857條，推進了企業管理創新。在省國資委2015年度省屬企業效能監察優秀項目評選中，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監察、漳澤電力同華發電公司2015年市場煤采購效能監察、塔山煤礦煤質管理效能監察、云岡礦材料回收復用效能監察和四老溝礦修舊利廢效能監察5個項目榮獲優秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業管理的一項重要手段，務求實效，為企業規范管理、健康發展、做大做強保駕護航。

效能監察工作總結匯報篇十二

格規劃管理問題;二是加強干部隊伍建設問題;三是加強工程質量監督力度，嚴格控制“豆腐渣”工程出現問題;四是加強對城市道路、通訊管線架設、亂搭亂建、違規建筑的管理問題;五是城市建設與管理調研問題;六是市政基礎設施薄弱問題;七是出租車管理問題。

3、認真開展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結合各自工作崗位和職能寫出自查材料，明確整改方向。

三、行政效能監察整改提高階段

我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實到有關負責人、股室整改，取得了一定成效。

(一)加強城鎮詳規的實施，嚴格規劃管理問題

1、將綠化管理站的人員充實到規劃執法隊增強執法力量，加大對規劃執行的檢查力度，從嚴查處違反規劃的行為。

效能監察工作總結匯報篇十三

20__年，我們緊緊圍繞年度行風、軟環境建設的總體目標要求，以_為指導，認真貫徹落實全市衛生系統黨風廉政建設工作會議精神，從解決群眾反映強烈的熱點、難點入手，著力糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，控制醫藥費用增長，深入開展治理商業賄賂工作，進一步推進行業作風建設，促進了醫院改革和各項工作的開展，現匯報如下：

一、強化教育，提高職業道德水準。

職業責任教育。9月x日我們請市委黨校黨建教研室宋和齊主任就“密切醫患關系、構建和諧社會”這一主題對全院職工進行教育，教育醫務人員深刻理解構建社會主義和諧社會的重要性，進一步改善服務態度，做好本職工作。四是進行革命傳統教育。六月x日、十七日分別利用兩個星期日組織黨員和部分職工到南京中山陵、總統府等參觀學習，培養愛國主義情感，激發愛崗敬業精神。五是開展警示教育，組織黨員干部、重點崗位人員觀看20__年全省領導干部警示教育電教片，增強黨員干部及職工遵章守紀、廉潔自律的意識。

二、推進制度建設，規范職業行為。

一是抓制度的制定。近年來先后制定了《x醫院關于對違反醫德與服務規范行為的處理規定（試行）》、《x醫院關于加強藥品信息管理、嚴禁醫院職工及其直系親屬在本院代理、推銷藥械的規定》、《x醫院關于獎勵舉報收受“紅包”、回扣有功人員的暫行辦法（試行）》、《x醫院工作人員違法違規行為公示制度》、《x醫院病人投訴處理制度》、《關于進一步規范藥品、設備、物資采購及基建工程項目招投標工作的若干規定》等制度。

二是抓制度的執行。為提高執行力，我們建立了督查制度，成立了督查組，明確了督查的內容、要求和程序。督查組由院辦、黨辦、監察室人員組成，定期對相關制度的落實情況進行檢查，及時發現問題，督促整改。

三是抓監督。為保證制度的落實，我們強化對制度執行情況的監督，行風辦同志每月進行醫德醫風查房，深入病區訪談病員，了解醫患溝通、收費清單等相關制度落實情況，聽取病人對醫療服務的意見。出院處對每位出院病人發放問卷調查表，請病人出院時對病區醫護人員的工作作出評價，提出意見。我們還把服務承諾、舉報醫務人員收受“紅包”、回扣的獎勵辦法等予以公示，請廣大病員對醫院工作人員進行監督。

三、多措并舉，深入推進行風建設

一是實行目標管理。年初與各臨床科室及門診部等簽定行風目標責任書，并根據行風建設目標制定考核細則，按月考核、按季度通報。年終考核行風建設不達標部門扣發科主任目標獎，不得評先評優，實行一票否決。

二是深入開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動。按照“醫院管理年”活動的要求，重點抓三級查房制度、疑難危重死亡病例討論制度、會診制度、醫患溝通制度等核心制度的落實，提高醫療質量，確保醫療安全，為病人提供高質量的醫療服務。

推進了衛生行風建設，出院病員滿意度保持在95%左右。在今年省衛生廳組織的全省60所醫院出院病員滿意度函調中，我院出院病員滿意度為94.28%，位居全省第12位。

四是對職能科室、醫技科室及后勤服務科室定期進行滿意度測評，并與績效工資掛鉤，促進工作人員服務態度的改善和服務質量的提高。五是落實“三合理”規范。定期對醫務人員用藥、大型檢查等情況進行檢查，及時發現和糾正違反診療常規的行為。按月通報各科室藥占比，對超標科室予以經濟處罰。建立藥品用量動態監控和超常預警制度，每月對使用量排前十位的藥品進行分析、評價，對使用金額連續排在前十位的藥品下發超常預警通知書。通過以上措施，有效地控制了藥占比，規范了醫療服務行為，減輕了群眾的醫療費用負擔。據市衛生局三季度統計數據，我院藥占比為45.25%，同比下降了15.14%；人均門診費用125.73元，同比下降了4.44%；住院病人人均費用為5961.44元，繼續保持在全省三級醫院最低水平。

五是實行收費差錯責任追究制度。嚴格按照省統一的醫療服務收費項目收費，嚴禁在規定之外擅自設立新的收費項目、提高收費標準，院資產、財務、監察部門進行不定期抽查。

六是認真抓好市軟環境建設“六條禁令”的貫徹落實。印發了《關于認真執行〈淮安市經濟發展軟環境建設六條禁令〉的通知》，對禁令的落實提出了具體要求。

四、建立長效機制，深化治理商業賄賂工作。

根據省衛生廳、省中醫藥管理局下發的文件精神，認真開展醫藥購銷領域不正當交易行為自查自糾評估工作，抓好自查自糾、建立長效機制和查辦案件三項工作。在去年自查自糾的基礎上，今年著重推進制度建設，堅持堵塞漏洞與建立長效機制相結合，防止商業賄賂的回潮和反彈。規范采購行為是建立長效機制的一個重點，為進一步規范藥品、設備、物資采購行為和基建工程項目招標工作，我們根據醫院實際制定了《x醫院藥品、設備、物資采購及基建工程項目招標工作規程》，將治理商業賄賂工作與反腐敗源頭治理工作緊密結合，推進了治理商業賄賂長效機制建設。

效能監察工作總結匯報篇十四

效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科認真按照效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監察建議書份，為社區增收節支*萬元。現將一年來的工作總結如下：

一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監察工作的安排意見》，并結合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》，還先后制定下發了《關于招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組，并結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

二、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監察。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此，我們也采取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監督檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節約資金0.3萬元，節減率為5.5%。同時，在圍繞工程建設項目開展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監察和考量。如*年5月，我*在進行砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質較低，信譽度也不如前者，所以經大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質量。

據統計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關鍵環節，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監察。

四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開展效能監察。在物資采購時，為降低成本，節約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監督，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料、找業內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節減資金*元，節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開展效能監察時，首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如*年*月**日，參與醫院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元，比計劃節約資金0.*萬元，節減率為22%。據統計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節約*萬元，節資率*%。

總之，今年我*效能監察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節能技改項目特別突出，作為優秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創佳績。

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效能監察工作總結匯報篇十五

xx年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業發展前所未有的低迷市場環境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規范一類管理，促進企業效能轉變，實現企業經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“xx年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關于中央企業xx年開展效能監察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞xx年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

組織健全，行之有效。

公司黨政領導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督，組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開展。

圍繞中心，服務全局。

為了全面做好xx年公司效能監察工作，專門下發了公司效能監察通知文件工作安排，促使xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司xx年經營生產工作形勢，統一思想，對公司xx年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質采購、節能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監察內容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。

為全面實施xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。

如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實施監督過程中，為了實現公司提出的和安小區精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優采購，從而降低成本，節約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質采購上，本著降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環節把好關，按規定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價采購的效能監察工作。新業建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。

通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監察工作，嚴格按規定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。

合規有據，成效凸顯。

xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監察14次，充分發揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴重違規違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規章制度。

公司加強效能監察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協調，切實開展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業知識，各單位效能監察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規及規章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監察簡報》等相關內容，增強效能監督責任意識，充分發揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。

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