時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

入職計劃書篇一

了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主要業務、基本工作流程、組織結構等。

根據公司目前的具體情況，了解辦公室主任這個職位在公司中的位置;

1.就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作范疇、職責和工作權限進行了深入了解;

2.同時，還需要了解和熟悉公司其他行政相關的工作;

3.就辦公室目前的日常工作及流程與周敏敏和曾珠進行溝通;

1.明確辦公室的職能：

a)在日常事務方面做好決策、參謀工作;

b)充分溝通、清晰傳達指令，協調各部門之間的工作，保證高效完成任務;

c)強化服務意識，提供高質量服務，積極為各部門提供后勤保障和支持;

2.完善辦公室工作流程：

a)建立并完善各類制度;

b)跟蹤并督促嚴格落實;

3.明確辦公室各崗位要求：

a)辦公室主任：

個人形象要求、心理素質要求、專業知識要求、個人能力要求、職業道德要求等。

b)辦公室文員：個人形象要求、專業知識要求、職業道德要求等。

4.提高自身基本管理技能：

a)制定工作計劃

b)匯報和下達指示

c)進行有效授權

d)加強團隊管理

e)進行充分溝通

f)進行自我反思

5.根據目前辦公室的職責范疇和本人之前的行政工作經驗，對下階段辦公室的工作計劃如下：

a)優化辦公環境：

推行5s管理，即，整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)。

包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件柜、辦公用品、公共區域

b)完善行政接待工作：

包括接待人員儀表要求、接待人員手勢要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語言要求、迎接客人禮儀要求;根據來訪客人的特點，開展有針對性的接待工作。

c)重視會議管理：

包括會議籌備管理、會議期間管理工作、會后管理工作、會議成本控制等

d)加強企業車輛管理

e)員工食堂管理

包括廚師日常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛生管理、衛生檢查管理等;

f)行政費用控制

嚴格控制各項行政費用，降低運營成本，增加效益;

包括行政費用預算控制、日常行政費用控制、節能減排管理等。

g)企業文化建設

包括員工活動管理、企業宣傳管理、企業網站建設等。

通過開展企業文化建設，可以為企業創造良好的工作氛圍，幫助企業長遠發展。

4、定期總結和改進工作，對上述工作內容和計劃進行總結，并提交領導審閱，充分聽取領導對工作的指導意見。

5、作好內外協調工作

注重與領導的溝通，深入了解上級領導對各項工作的看法和意見，對公司其他部門提供各方面的支持，保障公司各方面順利運行。

協助領導作好與職能部門及合作單位的溝通協調工作。

入職計劃書篇二

目錄

一、培訓目的二、培訓時間

三、培訓對象

四、培訓方式

五、培訓內容

六、培訓工作流程

七、培訓管理

八、培訓考核

九、培訓效果評估

【培訓目的】

1.使員工了解公司的歷史發展進程以及現狀，增強對公司的認同感和歸屬感，對未來有所展望。

2.使員工明白公司的性質、公司的實力，掌握工作流程，以便于入職后能夠很好的適應工作。

3.讓員工體驗企業的文化，培養基本的禮儀，學會控制和約束自己的言行。

4.熟悉公司的規章制度，適應工作的環境，試著去溝通和交流。

【培訓時間】

新員工入職培訓期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

【培訓對象】

公司所有新進員工

【培訓方式】

1、脫崗培訓：由行政事業部主要負責落實培訓計劃方案并組織實施，具體方法有：教師授課和網上看視頻學習、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。

2、在職培訓：可以實行導師制，由技能高超和動作熟練的老員工負責帶新員工熟悉自己工作；可以將一些指標作為標桿，讓新員工去模仿和超越；注重員工之間的協作，培養他們的團隊精神，如分組完成任務。

【培訓內容】

一、理論傳授部分：

1.企業概況：企業從產生到現在的發展歷程，公司之前存在的問題，企業目前的實力，企業的發展戰略以及經營理念，企業的組織結構和各職能部門的職責，企業的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能。

2.員工守則：企業基本規章制度（薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度）、其它的規范條例。

3.入職須知：入職程序以及入職辦理的手續和要求。

4.安全知識：工作中應該注意的地方，注意防火等安全知識的普及。

二、實踐活動部分：

1.參觀學習：組織新員工參觀整個生產流程、老員工的工作示范、企業的廠房建筑以及企業的一些活動。

2.相互交流討論：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協作。

3.實地操作：讓員工去親自操作機器來完成工作，從中發現不足，在對其進行指導。

4.一些活動：企業組織員工軍訓，舉辦一些沙龍和聚會，一起做一些游戲，在娛樂的同時達到學習的目的。

【培訓工作流程】

1.行政事業部門根據根據新入職員工的人數及入職時間確定培訓計劃方案。

3.在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，適時作出調整。

4.在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理審閱；

5.新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓）。

6.在員工培訓期間應對其監督和觀察，以了解培訓的效果。

【培訓管理】

1、行政事業部職責

(1)負責統招新員工之報到、培訓、考核、分發工作﹔

(2)監督各部門執行部門實習計劃并做好相關紀錄﹔

(3)組合召開相關會議以及新進員工之訪談工作﹔

(4)制訂各種培訓與活動計劃并進行費用預算申報﹔

2、員工個人的職責：員工在享有權利的同時也必須履行義務，認真學習所需要的知識和技能，與上級保持良好的關系，員工之間也要精誠團結，互相學習。

【培訓考核】

1、應試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。

2、應用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%。

【培訓效果評估】

行政部門做好監督工作，對員工培訓做好及時反饋，在培訓快要結束時通過問卷的形式進行調查；也可以采用訪談法，對不同部門的新員工進行采訪；一方面可以與往年的培訓結果進行對比，也可以與員工剛進入企業時的水平進行對比分析，從中獲得培訓的效果。

入職計劃書篇三

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一、 對銷售工作的認識：

二、 對銷售工作的提高：

1、 制定工作日程表；（見附表）

4、 每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數字為目標，供參考，盡量做到），促使潛在客戶變成可持續客戶：

7、 提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客戶進行電話交流；

8、 通過電話銷售過程中了解各盛市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人；

三、 重要客戶跟蹤：

1、 江西萍鄉市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長；

2、 山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養護科；

3、 浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關負責人；

4、 山西省大同市北郊區公路段橋工程樂；

5、 河南市政管理處的姚科長；

上面就是我十月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作；敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝！

入職計劃書篇四

本人入職紅寶石俱樂部，在董事長的指導和總經理的領導下，率領本俱樂部全體員工完成總公司制定的各項經營管理指標，共同提高本俱樂部的服務質量，管理水平和經濟效益，有幾項計劃:

第一：制定和完善本俱樂部的各項規章制度，健全內部組織系統，做好與公司各個部門的協調關系，建立內部合理而有效的運行機制，為使本俱樂部的運作逐步納入到工作有計劃，有指導，有跟蹤，有總結的管理體系中去。有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來。建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性工作的工作制度，通過每月總結，計劃，對各項工作有計劃，有落實，按計劃步驟予以實施，建立每月工作匯報制度，通過對工作完成情況，對每一個服務人員人予以考評，保證本俱樂部的各項崗位，程序及服務流程進行統一。根據在職的員工的能力擇優錄取。

第二：確定本俱樂部的經營計劃，發展規劃及經營方針，制定俱樂部的經營管理目標，并指揮實施做好員工在營業期間的培訓工作，并保質保量開展工作，保證就俱樂部服務質量，輝煌的發展下去?；疽圆惋?、足療、保健三大營業為重點，輔以桑拿等配套設施加強營銷，細化服務，提高服務質量，從而提高本俱樂部的整體盈利能力，為俱樂部的基本經營方針，指導和制定策劃各種活動和增添新項目，實現創收高峰。

第三:本俱樂部的管理處于完善階段，對于管理來說，如果缺乏科學化、制度化、標準化，員工中有存在較強的情緒化服務傾向，那么服務的非標準化將會影響服務質量的水平和穩定性，俱樂部的品牌（形象）和聲譽也會受到很大的影響，這將決定本俱樂部到底能否生存、能走多遠。服務標準化是本店的發展必經階段。優質的管理系統以及嚴格統一是服務標準化的基礎條件。（嚴格管理、堅決執行。）第四:控制運營成本。如果成本控制不力，本俱樂部的價格優勢就不會明顯，也就無法實現所謂的“雙贏”。控制運營成本(包括日常易耗品和人力)，要精簡、整合才行?？梢酝ㄟ^統一采購和適度減少和降低易耗品的成本來控制支出，優化人員配置和制定合理的工作流程可以有效降低人力成本，（一崗多用，一人多技）。

第五：優化管理。建立保存完整的散客、熟客的檔案管理，完成直接銷售、優惠銷售、預訂銷售一體化。整合資源，把本俱樂部的資源財、物、人合理分配，實現科學化、規范化、標準化管理。完善汗蒸館的配套設施，建立自己的銷售、營銷渠道，制定細檢查、細步驟、細操工作流程。定期開展酒店員工德、品、技培訓教育，灌輸服務理念（心懷感恩、快樂工作）。嚴明獎罰制度來激勵、約束、鼓勵員工的工作積極性，建立企業文化（以顧客至上、服務第一為宗旨）。從根本上來解決心態、思想問題。

第六：研究并掌握市場的變化和發展情況，制定市場拓展及價格體

系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施，市場的變化與俱樂部的發展息息相關，所以一定要制定出市場所適應的價格，緊緊抓住市場的脈搏。

第七：完善公司的經營策略，要求技師部所有員工手法進行統一、服務流程統一。確保公司綠色文化的安全經營。針對每一個技師進行考核。并對每一個人建立任務機制，在大目標、小計劃，有壓力就有動力的理念中，尋求生機。

第八：發動員工群策群力，搞好管理工作，關心員工生活，不斷改善員工的工作生活條件，根據己有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工召開茶話會等增強企業凝聚力，每月召開員工生日會，以大家庭形式為當月生日員工慶賀，給予真誠的祝福，增強員工的歸屬感。

第九;完善公司的設備實施，對于市場的需求，完善公司的各項設備實施。保證在完善公司設備實施時，營業的正常接待。

以上為本人即將入職俱樂部經理的工作計劃，在各項工作正常開展后，希望領導給予指導，以后工作中難免存在著疏忽與不足，敬請領導批評指正。

謝謝！

入職計劃書篇五

xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

目前在中國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

經過與業務員的大量溝通，業務員缺乏對企業的信賴，主要原因是企業管理表面簡單，實際復雜，加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不愿意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進行市場的劃分，因為企業沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業務員形成對企業的依賴、銷售代表對企業也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來企業的前提出的以0tc、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，企業只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。

到目前為止，企業對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

新業務員及絕大部分業務員對企業管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前企業在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據以上實際情況，為了保證企業的健康發展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：

目前市場基本上實現了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：

根據目前市場情況，應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在otc及農村市場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。

xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在xx內，企業用貨物支持，對不能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵，凡新開發的地區，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。

企業應該形成規范的管理，絕對避免給業務員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為企業發展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發階段，業務員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業務員全心投入;指定企業以otc、會議推廣銷售的網絡組建模式，再實現適當的微調，而不是放任自流。

要求企業做好如下的工作：

所有銷售都是為企業服務，所有員工都是企業的資源，銷售活動是為企業發展服務。無論銷售企業的什么產品，都是屬于企業。而全部的網絡、人員本身就是企業的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。

既然已經成立了營銷售中心，應該將整個業務轉移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業檔案收集及管理、發貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒有哪個企業銷售中心根本不知道詳細的發貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數據，如果失去這些數據，營銷中心失去意義。

1、的智能：

負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反饋直接轉交到，進行必要的信息處理，而不是出現許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓處理的局面，讓業務員失去對企業的信任度。

2、樂山的智能;

提供每天的銷售信息，發貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

三、具體的要與安排：

1、召開一次中國地區經理會議，規定統一的市場運做模式，加強業務員對企業的信心，提高對企業的凝聚能力。

2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有企業采取用藥品沖抵的方法，減少企業現金的支出。

3、繼續加大對市場的保護，要求統一銷售價格。加大對市場的支持力度。

4、加強對合同和商業的管理。

入職計劃書篇六

一、培訓目的：.

3.加強對指導人的考核和激勵，提高指導人的團隊意識和帶隊伍的能力。

二、適用范圍

本制度適用于公司試用期或見習期的新員工及其指導人。

三、名詞解釋

1、試用(見習)期：根據崗位性質和工作表現，時間一般為一至三個月。

2、試用期主要針對從社會招聘的新員工。

3、見習期主要針對從大專院校招聘的應屆畢業生,見習期滿一個月轉為試用期。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源部和相關部門制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五、各部門職責：

1、人力資源部負責統一規劃、指導各部、室的新員工和入職培訓工作，制度培訓規范、流程和相關表格;負責審查、考核各部門的培訓計劃和實施情況，并協助提供相關資源。

2、各部、室負責組織、推動新職員專業培訓，負責本部門新員工入職后培訓全過程的協調管理，并協助部門具體實施職員的“以師帶徒”崗位培訓。

六、新員工三級培訓體系

新職員培訓貫徹三級培訓體系制度，即綜合培訓、專業培訓及“以師帶徒”崗位培訓。

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入職計劃書篇七

1.使新進人員了解本公司概況及規章制度，認識并認同企業文化

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，減少雙方磨合的時間。

第二條培訓的對象

企業新進人員。

第三條培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條培訓的內容

1、企業概況：公司創業發展史、企業現狀以及在行業中的地位、發展目標、組織機構、各部門的功能和企業的經營業務。

2、企業管理制度：薪酬福利制度、企業獎懲制度、員工行為規范等。

3、職業禮儀。

4、職業生涯規劃。

5、人際溝通技巧。

6、介紹交流。

第五條培訓階段

1、公司總部培訓。

2、所在部門培訓。

3、現場指導。

第六條培訓計劃安排

培訓計劃安排如表1所示。

表1培訓計劃安排日程表

培訓課程

實施時間

培訓地點

培訓講師

培訓主要內容

軍訓

7天

__部隊

1、增強學員的國防意識

2、提高學員的集體主義精神

3、培養學員吃苦耐勞的品德

入職計劃書篇八

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

二．公司整體培訓：

致新員工的一封信企業簡介企業標識企業文化及愿景

企業十年宣傳片企業組織結構圖

各部門職能及各分公司簡介關于企業

企業人才觀工資體系

福利體系(補助,資金,假期,提成,優惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)辦事“指南”

服務二十條處罰條例考級制度

回答新員工提出的問題

三、培訓流程

到職前：

l致新員工歡迎信(附件一)

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

l準備好布置給新員工的第一項工作任務

到職后:部門崗位培訓（部門經理負責）

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定新員工工作描述、職責要求本部門faq討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)

3.到職后第六天：

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

5.到職后第三十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習官制度:

轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續試用或勸退.

四、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內）公司整體培訓考核試題(培訓后)

新員工試用期內表現評估表(附件四)（到職后30天部門經理填寫）

觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經理填寫)

五、新員工培訓教材

入職培訓課件，員工手冊．本部門faq．服務二十條．

六、新員工培訓項目實施方案

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料

根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓

培訓四步驟:

第一步：使員工把心態端平放穩(首先調整心態,讓他把心放下)

迫不及待地向新員工灌輸自己的企業文化或職業技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會“被迫”離開。

員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.

第三步：使員工把歸屬感“養”起來，這時就要幫助員工轉變思想，培養員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”。

創造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,經常與新員工溝通交流.發現他們生活中,工作中的問題,幫助解決.2.用企業先進事例鼓舞新員工。

3.讓他感受到團隊的溫暖,力量

第四步：使員工把職業心樹起來

將職能與公司實際情況結束,讓員工自己體驗,表現,讓培訓工作成為員工的一種主動行為

新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內填寫）

部門：新員工姓名：

1.你是否已了解部門的組織結構及部門功能？是否

2.你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是否

3.你是否已認識部門里所有的同事？是否

4.你是否覺得部門崗位培訓有效果？是否

5.你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否

6.你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是否

7.在崗位培訓中，可以改進的地方

8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓

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