人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

國際管理論文選題篇一

國際工程項目的實施期都很長，項目規模巨大，施工復雜，對施工技術要求比較高。項目施工階段受到的干擾比較多，例如項目設計變更、地理氣候、當地法律法規社會條件變化等都會對工程項目的管理帶來較大影響。研究發現，國外先進的管理方法具有大量相同點和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實現項目利益最大化而選取管理模式，其主要特點是項目管理有非常明晰的組織結構形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關系;組織結構中職責分工明確，管理簡潔有效，工作流程明確。充分發揮市場機制作用，管理過程中采取嚴格的標準化項目管理控制流程，建設單位、監理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項目管理的目標。與先進的國際項目管理模式相比我國項目管理現狀還存在著比較多的問題和不足。要提高我國項目的管理水平首先應在項目管理初期就建立一個職責明晰的管理組織結構，明確各個崗位職責與關系。結合并借鑒國外先進管理模式，充分完善我國項目法人負責制度，并要在項目執行中嚴格落實。借鑒國外經驗，大力發展項目管理公司，集成建筑規劃、建筑設計、項目監理等核心業務，努力發展壯大能夠承擔項目整個實施過程的大公司。

2建筑工程項目管理模式分析

每一個項目有其鮮明的特點，項目管理模式必須依據工程項目的特點選取，并應充分考慮參與各方的不同特點，主要影響因素有:

2．1項目特點

要選取合適合理的項目管理模式首先要分析項目的特點，充分認識工程項目的復雜性。項目管理中，工程設計是否全面，標準應用是否滿足要求都會對管理模式選擇有較大影響。實際操作中db管理模式及平行承發包模式適用于標準建設項目設計，特殊使用功能要求設計的工程應采用cm管理模式。

2．2計價方式特點

工程結算計價方式的不同也影響著項目管理模式的選取。比如，對于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價”合同結算的工程項目比較適用于項目平行承發包模式或者db模式。此種模式的好處是即使項目實施過程中物價發生較大變化，工程結算價格在建設結束后也不會調整。項目承包模式不同使得業主與承包商簽訂不同的`工程合同，不同的承包合同意味著項目管理主體間承擔的管理內容也不相同。一般說來項目平行承發包模式會大大增加建設單位的協調管理工作量，而db模式下建設單位的管理工作相對簡單容易，協調工作量較少，cm模式下建設單位協調工作量居中。從工程總體造價控制角度考慮，對業主投資控制最有利的管理模式是平行承發包模式，這種模式下建設單位在招標過程中比較詳細地明確了項目總投資，可以有效地實施造價控制，有利于建設單位對項目整體投資進行控制和工程預算。但是db模式下承包商和建設單位只簽訂合同，但卻不能完全確定合同價款，大部分此種模式的工程項目要參考類似的已完成的工程項目確定合同價，有較大風險。cm模式中建設單位與各分包企業直接簽訂實施合同，沒有總承包合同，使得建設單位只有確定了所有分包合同價才能大致確定項目總投資，不利于項目造價管理和投資控制。

2．3建設單位的特點

采用項目管理db模式使得建設單位可以從繁重的項目管理工作中解脫出來，而由項目總承包單位承擔工程項目管理的絕大部分工作。這使得在工程項目管理過程中總承包企業要獨自解決項目管理過程中遇到所有困難，無形中加大了施工承包企業的管理難度。這種模式下雖然建設單位的管理任務大大減少了，但是卻失去了對工程質量的直接控制，對建設單位質量控制不利。在工程方案設計和施工圖設計階段，cm管理模式比較合適于建設單位控制最終的設計成果，但是此過程中建設單位需要有大量人員參與，所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。

3建筑工程項目管理模式的選擇

很長時間以來，我國很多企業在基礎設施建設過程中成立基建處，建筑企業采用自行管理的項目管理模式。這種模式下建設單位管理人員通過單獨招投標，與設計或是施工方單獨簽署項目合同，項目管理工作由建設單位管理人員自行組織實施。隨著行業發展、時代進步與經濟提速，這種管理模式已經不能滿足當前的行業需要，受制于專業知識，建設單位往往憑借自身能力很難完成整個項目管理工作。

3．1施工pmc管理模式

現階段我國建設行業最常使用的項目管理模式是dbb模式。這種管理方法較為成熟，相應的理論較為豐富，建設方可以選擇任意監理單位管理人員對工程項目進行監理。但這種模式下建設單位的管理費用卻比較高，并且項目建設周期很長，一旦出現設計變更能引起較大的索賠費用，出現工程質量問題時建設相關方容易相互推卸責任，相互推諉。pmc模式即項目管理承包模式(projectmanage-mentcontracting)，一般由業主以招投標方式選擇一家項目管理承包商，項目管理承包商對項目運行的全過程進行集中管理。對業主來說只要與項目管理承包商簽一次合同，合同管理比較簡單，項目管理承包商與甲方工程師合作，對工程行使計劃、組織、協調和控制等管理職能。在項目執行階段pmc模式有利于項目投資控制。我國項目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理，即項目的實施階段，施工圖預算及工程決算的審計雖能夠一定程度上管理建設資金，但是卻不能對項目的投資進行有效的控制。研究發現，項目建設的不同階段出現的不力因素對于整個項目投資的影響也不同，總的來說越是發生在項目前期的決策階段其影響越是遠遠大于后面的設計、施工等階段，可見項目前期的投資決策及工程設計階段的造價控制是不可或缺的。pmc模式一般由建設單位先確定項目建設目標，再由其選定一家企業來負責整個項目的設計與施工階段工作，這種模式下雙方以總價合同為基礎確定合同價，建設單位在招標時可以將設計方案的優劣作為評標的重要技術評價因素。

3．2pmc管理模式實施要點

在傳統項目管理模式的影響下，我國建筑行業被分成了工程設計與工程施工兩個領域，由設計單位完成設計任務，施工單位完成施工階段任務，兩者工作相對單一，沒有關聯性。這造成了即使建設單位在工程建設初期有詳細的項目管理計劃，在實施階段也很難實行，究其原因是我國目前缺少能夠實現獨立完成從工程設計到建設施工各階段的優秀建設企業，所以pmc管理模式下企業應注意以下要點:pmc承包商應注重提高從工程設計到項目施工等階段統一管理的能力，實際上這種pmc管理模式下，項目由兩個階段組成，即前期(fel)階段和實施(epc)階段，兩個階段中pmc代表建設單位負責工程項目的全部管理和相關協調工作。處理不好就會出問題，比如說目前經常出現的設計圖紙缺陷的問題，有時還會出現各專業(水、電、暖、安裝等)之間相互矛盾的地方。如不是采取pmc管理模式，設計單位可能為了片面的節省建設成本而在結構設計時不注意設計規范的要求，人為降低安全系數，對項目結構安全造成隱患，這些問題往往在施工階段集中出現，對施工造成嚴重的干擾。要嚴格控制pmc模式在分包與轉包過程中的規范化操作，不然可能對工程質量造成較大影響。工程實踐中，部分總承包中標企業既沒有設計資質也沒有施工資質，而是將項目全部或部分違法肢解分包給其他單位，這種分包行為既違法又使得項目實施存在巨大風險。

作者：王廣軍 單位：濰坊工程職業學院

國際管理論文選題篇二

建設工程施工項目索賠主要指的是在建筑工程合同生效以后，由于一方當事人沒有按照合同的要求履行規定的義務時，使合同簽訂的另一方遭受到損失，這時受到損失的一方可以根據合同的規定向違約方提出經濟上的索賠要求。這是一種正當權利，并且建設工程施工項目的索賠是雙向的。但是就建設工程施工項目索賠來看，主要是承包方因不是自身原因而導致工期的延誤要求發包方進行一定的經濟補償使建設費用增加的要求；同樣發包方因承包方造成的經濟損失，也可以要求補償，稱之為反索賠。在建設工程項目施工的過程中，出現索賠事件，其中的原因是具體且多樣的。

1.1不可預見的情況

在建設工程項目施工中，可能會發生一些不可預見的因素，導致施工的工期延誤或者其他影響建設工程的問題，就容易產生索賠事件。在工程施工的過程中，發現了文物、古代遺址等具有地質和歷史研究價值的物品，從而會產生這些文物的保護費用；還可能會出現惡劣的異常天氣狀況，導致已經完成的建筑遭到了破壞或者建筑工程質量沒有達到標準，這時就會產生一定的處理費用和重新施工的費用。這些不可預見事件的發生，會使工程承包方帶來經濟損失，這便需要向發包方提出索賠要求。

1.2經濟和社會環境發生變化

經濟和社會環境發生變化主要指的是國家法律法規的修改、物價發生明顯的變化、貨幣發生貶值、匯率進行大規模的波動等，這些都會對建設工程項目施工所需要的原料、人力和機器設備的購置費用增加，繼而對建筑工程的造價帶來影響，超出合同規定的承包方的承受范圍，承包方就需要向發包方進行索賠。

1.3不可抗力情況

在建設工程的過程中因發生不可抗力，導致施工項目的承包方發生了經濟損失，這時可以要求發包方進行經濟賠償。不可抗力則指因自然環境和政治造成的危害，比如暴風、地震、洪水、泥石流以及戰爭和政權更迭等。

1.4發包方違約的情況

根據我國建筑行業的慣例和建設程序來看，在進行建筑工程的施工中，是由發包方來提供現場的施工環境和條件，但是如果因為工程師和業主沒有按照合同的規定，正確履行或者未履行規定的要求，致使合同規定的建設工程被延誤，在工程的管理上存在明顯的疏忽，沒有按照合同的要求交付施工條件和作業環境以及不按照合同支付工程款，這些均會使承包方要求索賠的發生。

1.5合同有缺點的情況

合同有缺點主要是因為雙方在制訂合同的過程中，沒有考慮全面，對未來可能發生的問題沒有進行明確的說明，以及因為合同的內容不完全容易引起歧義等原因，一旦在合同生效以后工程建設的過程中，出現了類似的原因和問題，導致承包方和發包方出現糾紛的情況。

1.6合同變更的情況

合同發生變更主要是因為發包方提出要求，對原有的建筑施工設計需要變更，比如建筑的相關尺寸、工程量的大小變更、施工的順序及施工的時間變化等，但合同的變更要遵循變更的內容在合同的范圍以內，同時要保證不會對其他的工作造成不利影響。此時容易產生索賠的情況，影響承包方的施工計劃和施工期限，這時承包方就可以向發包方提出索賠的要求。

2建設工程項目索賠的費用種類及其計算

2.1建設工程項目施工索賠的費用種類

在進行建設工程項目施工索賠時，費用的種類主要分為以下幾種：

2.1.1業主責任導致的工期費用索賠。在發生工期延誤時，同時也會給承包方帶來費用上的損失，一是人工費：包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內容的人工費應按計日工計算，停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算；二是材料費：包括索賠事件引起的材料用量增加，材料價格上漲及材料超期存儲費用；三是機械設備費：因人工、原材料、燃料和設備等價格上漲造成的損失，以及機械設備閑置的費用。

2.1.2工程發生變更導致的費用索賠。工程變更的`情況一般都會在合同中明確說明，而且還會有相應的索賠計價規定，發生工程變更時，可以直接根據合同規定的索賠進行金額的增加，這樣可以使承包商獲得一定的經濟補償。

2.1.3國家政策法律導致的索賠。因為國家政策法律等因素變化，包括物價上升、法律變化、稅收政策的變化、利率調整等使發包方的施工成本上升，要求發包方提供經濟補償，通常情況下只需要根據合同中約定的內容進行計算和索賠即可。

2.1.4加速施工導致的索賠。發生加速施工的情況，主要是因為發包方要求進行加速施工，并征得承包方同意后與承包方商定采取加快工程進度的措施。這時加速施工就會比正常施工量需要的成本高，主要包括加速施工引起的人工費的增加，例如新增加投入人工的報酬，不經濟使用人工的補貼等；加速施工引起的材料費的增加，例如可能造成不經濟使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費用以及材料運輸費的增加等；加速施工引起的機械費的增加，例如可能增加機械設備投入，不經濟的使用機械等。這時承包方就施工實際情況可以向發包方提出建設工程施工項目的索賠要求。

2.2建設工程施工項目索賠費用的計算

建設工程項目施工索賠根據索賠的目的，可以分為工期索賠和費用索賠兩種，通常情況下索賠費用的計算方法主要有三種：

2.2.1實際費用法。也稱額外成本法，是施工索賠時最常用的一種方法。它是根據每個索賠的事件所引起損失費用分別分析計算索賠值，然后將每個索賠值匯總后得到總索賠費用值的方法。這種方法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，但僅限于超過原計劃的由于索賠事件引起的費用。改方法計算起來比較簡便，計算程序清晰易懂，需要注意的是精確索賠費用的各個項目，不能出現重復和漏記的問題，通常情況下主要包括材料費、人工費、機械使用費以及管理費用和利潤損失。

2.2.2總費用方法。總費用法主要應用于發生多次索賠以后的事件，要對建設工程的實際總費用重新計算和確定，用實際總費用減去合同中規定的總費用，其差額就是需要索賠的金額。總費用方法主要應用于實際費用法難以確定分項費用的情況，主要原因就在于承包方導致的費用增加情況，此外還包括不正當競爭導致的中標價不合理問題。

2.2.3總費用方法的修正。這是對總費用計算方法的改進，主要是在計算的過程中，在總費用的基礎上，去除一些計算的不合理因素，提高索賠計算的合理性，使其與實際的支出更加符合。其中可能修正的內容包括計算索賠金額的時段僅局限于受到外界的影響時間，而不是整個施工期；只計算受到影響時段內的某項工作所影響的損失，而不是該時段內所有施工工作所受的損失；對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以完成的各項工作的工作量，得出調整后的報價費用。

在具體的建設工程施工項目索賠金額的確定和計算中，首先需要受到損失的一方能夠準確界定損失的事項和范圍，并且在合同約定的時間內提出正當的索賠理由和有效的證據，運用合理合法有效的方法進行索賠。堅定的維護自身的合法權利和經濟利益，增強自身的索賠意識和索賠能力，運用自身的能力實現合理的索賠。

3結語

綜上，在建筑施工的過程中，極易因各種因素導致施工被延誤或者是因為發包方的要求，最終使承包方建設工程施工的成本增加和經濟效益減少，這時承包方就需要向發包方進行索賠。在建設工程項目施工的過程中，索賠十分經常出現的事件，對此，應明確索賠的界定和計算方法，減少索賠中承包方和發包方雙方的爭執，提高索賠處理的效率，保證建設工程施工項目的順利開展。

參考文獻

國際管理論文選題篇三

世界各國的商業銀行監管體系可分為一元多頭式、二元多頭式和集中單一式三種模式.三種模式的形成各有其獨特的'政治、經濟背景和優缺點;三種模式既有顯著的差異又有明顯的共性.通過對商業銀行監管模式的對比分析,可為我國商業銀行監管模式的建立和健全提供重要的經驗和啟示.

國際管理論文選題篇四

（一）完善內部制度建設和內審制度

企業要推進責任成本會計工作的進展首先要建立完善的內部制度。責任會計管理首先要建立責任中心，劃分好各責任中心的層次。企業把成本目標分解到各責任中心，如成本中心、利潤中心、資金中心，各責任中心再分解到各責任人。因此，責任中心需要簡化，層次劃分需要有科學依據，要使各責任中心能夠有效協調。一般企業會建立二級核算體制，整個企業作為一級責任單位，把各個生產車間作為獨立的責任單位。另外需要把原材料采購、供應和產品銷售部門作為責任單位，使其能夠綜合考慮企業需要花費的費用，做好成本控制工作。給各責任單位設立科學的定額標準，使各責任單位能夠根據責任目標進行材料的采購、供應，產品的生產、銷售等，同時也便于對各個責任單位的成本控制情況進行監督和考核。企業內部還應該建立價格體系，企業內部各責任單位進行交易時應該遵循內部價格體系，避免內部價格混亂，阻礙責任成本管理工作。為了更好地考核各責任單位的成本執行情況，企業需要建立內部審核機構和內部審核制度，定期對各責任單位的目標完成情況以及財務狀況與效益進行審計，為考核和獎懲提供必要的依據。

（二）學習國外先進經驗、實現責任會計電算化

西方責任會計領先于中國成本會計發展，因此在責任會計管理實踐中應該借鑒國外的先進經驗結合國內和企業實際來推動企業內部責任會計的發展。另一方面，信息技術是保障責任成本會計管理有效實施的基礎，可以促進成本會計信息在企業內部的有效、準確、及時的傳遞，節約大量時間和成本。因此，應建立覆蓋所有責任單位的信息支持系統，實施企業責任成本會計工作的電算化，對責任成本會計工作的展開全方位的控制，也能使對責任單位成本管理工作的考核有據可依。通過責任成本會計電算化系統，設立科學的財務指標與責任成本控制指標，這樣員工在執行責任成本工作時也會更加清晰有目標性。

（三）建立嚴格考核獎懲制度、提高核算人員素質

企業責任成本會計管理工作是一個全方位、全過程、全員參與的活動。要調動員工的積極性首先要使全體員工認識到責任會計管理工作的重要性。其次需要建立嚴格的責任約束機制，在進行考核獎懲時需要考慮各責任單位的責任成本管理目標和個人的成本管理目標。這樣以責任單位為成本控制中心，以責任成本目標與結果差異為基礎，對個人與單位進行獎懲是保證內部控制職能發揮的重要手段。獎懲制度要嚴格到位，不能形同虛設，這樣才能持續激發員工的積極性。各責任單位中心還應該配備高素質的核算人員，核算人員需要有相應的經驗并及時參加培訓，了解各項新的會計準則規定能解決和應對工作中的難題。

（四）企業加強責任成本實例分析

海爾集團自成立以來，在中國家電行業乃至海外市場一直具有很強的競爭優勢，這利于海爾集團一直進行的跨越式發展。底開始，海爾集團在加強企業責任會計管理工作時提出了sub建設思想，同時提出了編制sub損益表的操作思路，將海爾集團的戰備目標通過責任中心的分解落實到每個責任單位和責任人，并將每個責任單位、每個責任人每天的工作信息轉化為財務報表。每個獨立的責任單位的核算人員需要為相應的責任單位編制獨立的財務報表，以反映責任單位的經營績效，便于企業集團及時做出戰略調整。sub損益表為企業集團提供了關于每個產品詳細的投入、產出費用信息，也提供了每個人的工作效益信息，不僅滿足了企業內部管理的需要，還為各責任單位的考核獎懲提供了具體明確的信息。sub的建立使每人責任人的目標與企業集團相一致，極大地調動了員工的積極性，真正實現了全員、全過程、全方面的企業責任會計管理，滿足了客戶的需要，提升了企業的經濟效益，增強了企業在行業以及國外市場的競爭力。

二、總結

責任成本會計作為成本會計的最新分支，對于促進管理會計與成本會計的發展，具有極其重要的意義。在激烈的市場競爭中，企業要想立于不敗之地則應該加強企業責任成本會計管理工作。責任會計突出責任核算、責任控制、責任考核與分配制度相結合的新型會計管理。要推進企業責任成本會計工作，首先應在企業內部建立一套完善、科學、全面的管理體系。其次，應根據企業發展戰略和市場環境變化設立科學的責任單位目標。引入內部價格體系和競爭機制，建立責任會計電算化系統，使各責任單位能夠及時協調。嚴格執行獎懲制度，使責任會計工作能夠在企業內部得到認可和持續發展。

作者：張景煥單位：哈爾濱信諾數碼科技有限公司

國際管理論文選題篇五

1高校旅游管理專業實踐實習教學環節存在的問題

1.1實習觀念存在偏差高校旅游管理專業實踐實習是旅游管理專業學生在學校積累一定理論基礎后的一次實踐，是學生體驗真實教學環境、找到自身不足的重要途徑。通過實習能夠讓旅游管理專業學生正視自己針對自身不足找到改善方法，為以后更好的學習提供目標。從某種意義上而言，高校旅游管理專業實踐實習對旅游管理專業學生作用重大。實際實習過程中，學生沒有正確認識到實習的重要性，認為實習過程只是校方強加安排給學生的形式主義，甚至有一些學生認為實習過程可有可無，并不會給自己帶來多少幫助，在最終的驗收環節應付式的提交一份實習鑒定草草了事。大部分旅游管理專業學生并未將教育實習當做是一次歷練，而是將其當做是一件必須完成的任務。

1.2實習環節缺乏必要的創新意識旅游管理不僅需要學生具有一定的理論知識，還要有一定的應變能力，能夠處理一些突發事件。旅游管理專業實踐實習給學生提供了培養自己專業素養的機會。然而在實習過程中，學校并未針對性設置實習內容，僅讓學生從旁協助，做一些無關緊要的事情，學生難以從實習中找到自身的不足，無法正確定位自己。導致實習失去其原有意義。實習模式基本沿用固定不變的模式，很多學生并未注重對自身創新理念的培養，為了完成學校下達的實習任務，很多學生都是照搬原先的任務模式，完成學校下達的任務即可。學校在考核過程中并未根據實際情況進行研究，忽視實習對學生的影響，評價手段過于單一。

2提高高校旅游管理專業實踐實習效果的策略

2.1樹立正確的實習觀念正確的實習觀念是學生取得良好實習效果的前提。實習作為學生走向工作崗位前的重要一環對其整個職業生涯都有重要影響。學生在高校學習期間并未養成正確的職業觀，對自己的職業規劃仍舊很模糊。通過實習不僅能夠讓學生在實踐中了解自己日后即將從事的職業，形成初步職業體驗，并在實習中認識到自己的不足，在日后的學習中針對性改善。缺乏正確的實習觀念將會導致學生在實習過程中虛度光陰，無法通過實習獲得經驗，甚至會對日后的'教學工作產生消極影響。

2.2創造多變的實習環境旅游管理專業的學生需要具備扎實的旅游管理理論知識，在實際工作中需要具備發現問題、分析問題、解決問題的能力，這些能力的培養都是學校教育難以實現的，必須建立在實踐的基礎上，旅游管理專業實踐實習就是培養這些能力的良好平臺。一成不變的實習環境難以帶動學生的實習積極性，尤其是學生在實習中僅以旁觀者角度時，其實習熱情將快速被冷卻。教師可以適當在實習中加入一些突發事件，讓學生根據自己掌握的理論知識解決問題，培養學生的應變能力，讓學生在實習中了解到自己的不足，并進行針對性提升。未知的實習環境對學生具有巨大的吸引力，讓學生敬之畏之，端正實習態度，并將全身心投入到實習過程中，將自己學習的知識學以致用，并在處理問題的過程中不斷充實自己。

2.3制定科學的實習內容在一年級的暑假，讓學生分組自行制定旅游線路，經過班級答辯最終評選出最合理的線路作為旅游認識實習的線路圖。在出發前，各組需根據抽簽分到的任務了解沿路的“食住行游購娛”六大信息，然后在到達目的地后開展調查，做好日志登記。在二年級時，開設的理論課程有《市場營銷學》和《應用統計學》，與之對應的實踐課程有《旅游營銷調研》、《旅游營銷策劃》、《spss軟件實訓》，使得學生可以將理論學習快速的融入到實習中，通過對某個景點的市場調研、數據統計分析，最終制定一份策劃方案，在這個過程中，學生發現了課堂與實踐的密切聯系，對課堂教學更加重視，對實習實訓也產生了濃厚的興趣。在三年級時，專業課程開設更加集中，考慮到學生將來的就業，我們在酒店和旅行社方面都安排相應的實習實訓，如《酒店實習》、《飯店管理軟件實訓》、《旅行社實習》、《旅行社管理軟件實訓》，學生可以根據自己的職業規劃選擇其中一個方向開展實習，指導老師會不定期到實習地檢查實習情況，并聽取實習單位對學生的評價反饋，作為實習成績考核的一部分。四年級的實習是就業前實習，主要指學生在有簽約意向的單位進行實踐實習，如此確保學生不會陷入到畢業即失業的狀況。

3結束語

旅游管理已經成為高校一級學科，并將在第三產業日益發達的情況下扮演重要角色。高校旅游管理學生在實習中應該注意培養自己的實踐能力及應變能力，學校需要為學生創造科學的實習環境及實習內容，促進學生成為未來社會需求型人才。

國際管理論文選題篇六

加速了資本流動和金融創新浪潮的興起，促進了國際金融一體化發展，展示出金融自由化和金融國際化的趨勢。面對這樣的外部環境，我國銀行業必須實施國際化戰略。

根據wto有關協議，我國銀行業承諾將在2017年底全面對外開放，允許外資銀行在我國各地設立分支機構并享有國民待遇。隨著逐步取消對外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設的分支機構越來越多，業務范圍也越來越廣。截止2017年9月末，外資銀行在華營業機構為181家，允許經營人民幣業務的銀行為45家，外資銀行人民幣資產總額為477.97億元，其中貸款總額達385億元。2017年1-7月，外資銀行人民幣業務實現盈利1.84億元，當月凈增長13.58%;外匯業務實現盈利11.19億美元，當月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結算已占內地市場份額的40%。同時，外資銀行在華的攻勢也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進攻型和以拳頭產品為主要盈利點兩種類型。匯豐在中國11個主要城市開設網點后，202017年底前又推出其網上銀行業務，再加上它在試點地區的人民幣業務，可以說在匯豐的中國業務表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業務。一些沒有將落腳點放在全面客戶市場爭奪的外資銀行，則更注重借助其在國際上的品牌優勢。2017年11月，獲得向中國內地企業提供外匯業務和人民幣業務許可的摩根大通宣布，其將于2017年初在中國內地的4個城市推出包括資本市場融資、財務顧問、司庫服務和現金管理服務等一系列的風險管理金融工具及服務，現在已基本得到了落實。而大華銀行除了主要為三資企業服務外，還把幫助中國企業到新加坡上市等作為主要業務。

國際管理論文選題篇七

會計是有經濟后果的，在對各國會計進行協調的過程中，必然會遇到種種阻力，會計國際化背后的實質為各國的利益之爭，我們在積極參與會計國際化進程的同時，必須立足于國情，不能不切實際地、一味地向某個國家的會計標準或者不顧條件地向國際會計標準靠攏，這將會犧牲我們自身的利益而得不償失。

經濟后果學說是美國會計學者于上世紀70年代末提出來的，其標志為zeff(1978)《經濟后果學說的興起》一文的發表。zeff在該文將經濟后果定義為“會計報告對企業、政府、工會、投資人、債權人決策行為的影響。”

會計的經濟后果使人們對制定會計準則的認識有了質的轉變，使會計準則的制定理論發生了變革，促使會計準則的制定過程更加理性和成熟。由于會計政策經濟后果的影響，當今各國會計準則的制定過程與其說是一項專業技術過程，不如說是一個政治過程。

會計準則制定是一個政治化過程，這一點同樣在國際會計化進程中得到體現，尤其表現在各國對國際會計準則制定權的爭奪上。會計準則規范不同的計量實務和信息披露要求，將影響不同的利益團體的利益。受經濟實力影響，目前的國際會計協調化偏重于發達國家或跨國公司的需求，未必能保持發展中國家或東道國的利益。此外，即使在發達國家內部，仍存在著不同的會計模式，從而產生必須按何國會計準則為國際會計與報告準則藍本的爭議。上述這些不同國家或集團之間的利益沖突事實上成為會計國際化的阻力，在iasc(國際會計準則委員會)重組前，國際會計準則的制訂相當緩慢且缺乏普遍認可，以致有西方會計學者認為，國際會計協調化是一種可望不可及的幻想。

國際管理論文選題篇八

隨著海洋開發上升到國家戰略，濱海旅游已經成為國家海洋戰略的支撐點和著力點。象山三面臨海，兩港相擁，海洋資源豐富。象山港大橋開通之后，象山區位優勢更加明顯和突出，“大海、大港、大橋”正成為象山三大旅游品牌。隨著大橋時代和濱海時代的來臨，象山的旅游市場正在發生深刻變化。市場變化推動著產品的變化，產品的變化推動著產業的變革，象山旅游正在面臨著由濱海旅游產品向濱海旅游產業的轉變，由國內濱海旅游目的地向國際化濱海旅游目的地的轉型。旅游飯店是象山濱海旅游目的地發展的核心板塊，飯店體系在象山濱海旅游的深度變革中也應該隨背景變化而變、隨市場變動而動、隨需求變化而調。

一、濱海旅游目的地的特性與趨勢

（一）濱海旅游目的地的特性

濱海旅游目的地是指以濱海地區的旅游資源為依托進行旅游開發，為旅游者提供濱海觀光、休憩、療養、娛樂和度假等活動，并能滿足旅游者短期逗留生活需要的地理區域。濱海目的地大都處于陸地系統和海洋系統的接合部，包括海岸線的陸地、潮水出沒的灘地、陸地向海面以下延伸的部分以及與海岸相連的海域等地理區域。一般以3s資源（陽光、海水、沙灘）和由海灘及與其相連的海域組成的濱海景觀為核心旅游吸引物，以度假為主，擁有滿足旅游者在逗留期間所需要的各類設施和服務，相比一般旅游目的地對于基礎設施和配套設施的要求更高，住宿設施數量多且類型多樣。

（二）濱海旅游目的地的國際化

濱海旅游目的地國際化是指濱海旅游目的地突破國內市場的限制，實現旅游流在世界范圍內的大規模流動和自由配置，最終成為國際性濱海旅游目的地的過程。濱海旅游目的地國際化既是經濟全球化和現代化推進的必然產物，也是濱海旅游目的地自身發展的必然選擇。濱海旅游目的地國際化包含兩個層面的國際化，一方面是濱海旅游目的地內部國際化，即濱海旅游目的地內部各因素包括基礎設施、服務設施和旅游產品等適應國際旅游者需求的發展過程；另一方面是濱海旅游目的地客源市場國際化，即開拓國際客源市場的過程。只有做好這兩個層面的國際化，才能最終成為國際性濱海旅游目的地。

二、濱海旅游目的地國際化管理要素

（一）國際旅游營銷的視野

國際營銷是提高濱海旅游目的地國際知名度、參與國際市場競爭的重要手段，國際營銷對濱海旅游目的地國際化起著十分重要的作用。濱海旅游目的地國際營銷對象為國際旅游運營商和國際旅游者兩大群體，主要方式有國際媒體營銷、舉辦國際性活動和參加國際旅游會展等。

（二）國際旅游交通的基礎條件

國際旅游交通條件是濱海旅游目的地國際化的重要基礎條件，表現為國際旅游者抵達目的地的方便程度。由于國際旅游多為長距離旅游，國際航空和港口交通條件成為濱海旅游目的地國際化的重要影響因素。沒有良好的國際交通條件，即使有良好資源條件也很難開拓國際旅游市場。世界著名的濱海旅游目的地都擁有快捷的國際航線和“公交化”的國內航線，為開拓國際市場提供重要的保證。

（三）國際旅游服務與從業人才

國際旅游競爭說到底是人才的競爭。國際旅游服務與從業人才是濱海旅游目的地國際化的基礎和保證。國際旅游服務與從業人才是指熟悉國際旅游業管理、熟悉國際旅游市場、具有較高管理水平和創新能力的高素質人才，包括政府官員、旅游經營管理人才、市場營銷人才、導游人才和旅游服務人才等。這些旅游人才對于國際市場開拓、濱海旅游目的地管理和服務水平的提高都起著十分重要的作用。

（四）旅游行業企業

（包括旅游酒店、旅行社和旅游景區）旅游企業是旅游供給和旅游需求的媒介，它直接參與旅游競爭，是旅游競爭的操作者，其競爭能力的大小直接影響濱海旅游目的地國際化。旅游企業間的'競爭是否合理、公平、有序，旅游企業的發展目標、發展戰略和國際市場開拓情況都會對濱海旅游目的地國際化產生較大的影響。

（五）旅游產品、旅游項目和旅游節慶

濱海旅游目的地的旅游產品主要體現在度假休閑產品方面。國際濱海旅游者多為中高端游客，具有收入較高、受教育程度較高和社會地位較高等特點，他們對于度假休閑產品的要求也很高。度假休閑產品的豐富性、特色性對于吸引國際旅游者起著至關重要的作用。世界著名的濱海旅游目的地一般都形成了具有特色的旅游產品。西班牙打造“陽光下的高爾夫”，全國250多個高爾夫球場大多集中在濱海度假區；馬耳他著力塑造“水上運動的天堂”的旅游形象，推出游泳、潛水、航海、攀巖、沖浪、釣魚和滑翔等水上活動，同時舉辦高爾夫、網球、賽馬和壁球等高規格賽事，使運動度假成為馬耳他海濱度假旅游的最大特色。

（六）旅游基礎設施和旅游接待服務設施

旅游基礎與旅游服務設施主要是指滿足國際旅游者在濱海旅游目的地短暫停留生活所需的各類服務設施，包括餐飲、娛樂、住宿、游覽和購物等，如旅游酒店業、旅游飯店業和旅游景區所形成的產業體系。同時，也包括旅游目的地交通、信息服務、服務指引系統和社會保障設施等。旅游基礎與旅游服務設施是濱海旅游目的地國際化的依托和必不可少的條件。

（七）旅游信息化和智會旅游平臺

旅游業是信息密集型產業，從旅游活動的實現方式看，在旅游市場流通領域活動的不是商品，而是旅游產品信息傳遞引起的旅游者流動。旅游信息化是旅游發展的內在要求與必由之路，它是指信息技術尤其是國際互聯網在旅游業中廣泛應用，如網絡營銷、信息查詢、預訂系統、網上旅游、信息系統管理和辦公自動化等，成為推動濱海旅游目的地發展水平的重要手段。

三、象山濱海旅游目的地飯店體系存在的問題

如前所述，濱海旅游飯店是濱海旅游目的地發展的核心板塊。在濱海旅游目的地國際化發展過程中，準確把握旅游飯店發展中存在的問題并探尋破解之策，具有重要意義。本文以象山為例作一剖析。

（一）酒店經營業態單一，同類產品競爭激烈象山飯店市場供給近年來繼續保持高速增長態勢，但由于飯店建設與開發缺少有效的引導調控機制，全縣不少同類型、同檔次飯店數量增長過快，業態結構、產品結構雷同現象明顯。高星級酒店與經濟型酒店投資趨于加快，以商務為主，度假為輔，業態相似，產品雷同。在季節性極其明顯的象山，同類酒店競爭較為激烈。

（二）酒店產品供大于求，部分酒店盈利困難

半島酒店、開元酒店等連鎖酒店進入象山，幾乎占領了高端市場，這些酒店給象山帶來國際化的經營理念和國際化的管理團隊，對象山酒店產業的品質、素質和品牌提升產生巨大促進作用。但是由于象山旅游產業發展不像三亞等濱海旅游目的地那樣具有國際性的客源，入住象山酒店的消費者的消費能力沒有達到相應水平，所以在經營過程中部分酒店虧損嚴重，盈利困難。

（三）自主經營管理較多，配套設施不全

相關調查結果顯示，當前象山星級酒店大多為自主經營管理，除五星級和四星級酒店配套設施較為齊全之外，中低端酒店的設施只包括大堂、宴會廳、咖啡廳等基本服務設施，只能簡單解決消費者的食宿問題，游購娛的需求尚無法滿足。由于酒店配套設施不全，消費者的消費點不多，使之盈利點也相應減少。

（四）度假酒店特色不夠，主題酒店個性缺乏

象山酒店市場產品特色不明顯，主題性較強的酒店基本不存在，酒店風格的設計、建筑色彩的選擇、酒店氛圍的營造等，均缺乏特色和亮點。至于近幾年各地興起的懷舊主題酒店、新婚夫妻蜜月酒店、家庭式酒店、高爾夫度假酒店以及游艇度假酒店等更是鮮見。酒店的主題性和個性化缺失，酒店作為旅游產品的吸引力的可能性將大打折扣。

（五）客源市場相對單一，游客停留時間不長

目前象山有一半以上的消費者入住之后只停留一到兩天，與三亞、青島、大連等濱海度假地相比，停留時間較為短暫。同時，象山酒店客源市場省內以寧波、杭州、臺州、溫州、嘉興等城市為主，省外客源市場以上海、南京、無錫、合肥等城市為主。對于濱海型的旅游目的地而言，象山的國內客源市場特別是國際客源市場相對單一。

（六）從業人員素質不高，員工流動較為頻繁

象山旅游酒店業經營管理人才與服務人才嚴重缺乏，酒店服務人員的素質與酒店發展規模和檔次不匹配。酒店的服務人員以初級為主，高層和高端管理人才缺乏；象山酒店業人員流動率在20%左右，流動率較高。從酒店經營管理的規律而言，低素質的員工隊伍無法支撐起一個高規格的星級酒店，無法提供優質的服務質量。服務人才、管理人才、營銷人才的缺乏，在一定程度上限制了象山酒店業的長遠發展。

（七）網絡服務系統落后，科技支撐力度不足

象山很多酒店并沒有自己獨立的網上預訂系統，消費者無法通過酒店自身系統了解酒店詳情。調查問卷結果顯示，只有35。5%的酒店有自己的網絡預定系統，大部分則通過第三方網站預定，增加了酒店的經營成本。在現代社會，網絡預定系統落后，酒店科技支撐力度不足，將不利于酒店的營銷和市場拓展。

四、象山濱海旅游目的地飯店體系發展對策

（一）酒店總體供應：適量發展酒店總量的增加要根據象山旅游業發展情況和游客增長情況來確定，而不是越多越好。要通盤考慮，從宏觀、中觀、微觀的各個層面對象山酒店的建設與發展實施規劃、調控與指導，以確保其在市場環境中健康、合理、有序地發展。在總量增加的過程中，酒店的增長軌跡不應該是均衡的直線，而應當是類似拋物線的曲線。因此，縣政府要制定短期和中長期規劃，加強對酒店布局的宏觀調控，進行市場供給和市場需求的預測和預警，定期發布象山酒店經營管理狀況分析、市場前景分析等，為象山酒店業投資和規模擴大提供信息引導和規劃指導，引導象山酒店業理性投資和有序發展。

（二）酒店總體布局：適度聚集從產業集群的角度，產業內部相互之間資源共享、信息交流、客源輸送、利益共享、風險共擔的合作關系，有利于酒店在一個區域內降低成本，獲得正向的外部效益，從而形成健康的競爭合作關系。集群內酒店的數量越多，對客源市場的控制力就越強，集聚效應就越大。發展象山酒店產業集群，有利于品牌提升和規模效益增加，形成產業的綜合實力，提高產業的核心競爭力。從象山酒店產業發展來看，已經初步形成了以縣城為中心的商務酒店聚集區和以石浦為中心的濱海酒店聚集區，目前這兩個酒店聚集區的聚集功能和輻射功能較小，有待進一步強化。同時，象山應該繼續增加第三和第四個酒店聚集區，從而形成酒店聚集區網絡體系。例如，依托百里黃金海岸休閑旅游帶，可以建設濱海酒店聚集帶；在松蘭山度假區可以建設高星級酒店聚集區，使酒店成為景區；以環石浦港漁文化休閑旅游區為中心，可以建設濱海度假酒店、海洋養生酒店以及漁文化主題酒店聚集區。

（三）酒店品牌項目：適當引進象山濱海旅游目的地國際化是一種必然趨勢，但是象山濱海旅游的國際化是區域的國際化，是面向長三角入境市場和國際商務游客的國際化，不可與三亞、廈門、大連等國際濱海旅游目的地相提并論。象山的國際化需要有國際化的產品和國際化的客源做支撐。就象山旅游產品的現狀而言，引進國際品牌酒店來推動象山的國際化是一種捷徑。國際品牌酒店的主要特點是品牌的國際化，如洲際、喜達屋、萬豪、希爾頓等高端酒店（集團），均有著響亮的品牌、悠久的歷史、先進的管理、龐大的客戶群和良好的世界范圍的營銷系統，有助于帶來國際化的客源從而帶動當地休閑度假旅游人次和消費的高速增長，有助于區域品質、影響力及知名度的提升，有助于旅游產業提高配套功能及接待規模和水平，促進旅游產業發展的轉型升級。比如三亞亞龍灣國際酒店群落已經成為我國度假休閑旅游目的地的標本之作，酒店和當地的自然文化已經有機融合在一起，成為三亞旅游一道特有的風景。對于象山而言，可以根據政策、環境、客源以及未來的市場變化，適當引進希爾頓、香格里拉、萬豪、凱悅、雅高、豪生、豪庭、洲際、溫德姆、喜達屋等國際知名酒店品牌，來助推象山旅游產業升級。但是，縣、街道、鄉鎮等在自建或招商引進酒店項目時必須根據本地的條件環境正確定位，不宜盲目迫求“高、大、全”（高星級、大體量、多功能）。

（四）酒店經營管理：適應轉型在政策變化的背景下，象山酒店業要與時俱進，適時轉型。要堅持“依托但不依賴”的原則，在思想和理念上進行變革和突破，由“暴利少銷”向“薄利多銷”轉變，由“服務地方”向“服務長三角”轉變。在這一轉化過程中，酒店要建立專業的營銷團隊，實施“走出去”戰略，緊盯長三角客源市場，以市場需要來制定產品，做到有的放矢。要全面實施超值服務，為消費者提供全方位、人性化和個性化服務，以服務留人，以情感動人，從而促進客戶滿意度和忠誠度的提高，爭取回頭客。要促進酒店會展一體化，聯合長三角的會展企業，建立戰略合作聯盟，引導長三角會展企業來象山開會、辦展覽，通過新的產品開發拉動酒店效益提升。要整合酒店內部資源，建立酒店信息管理系統，開通網上銀行，推行網上采購、網上結算、網上培訓、網上預訂服務，提高管理效益，打造集約型、內涵型的酒店，節約成本，提高效益。

（五）酒店產品形態：適時創新象山酒店業當前主要以商務為主，度假型和休閑型酒店缺失。從未來發展趨勢看，象山酒店的產品要緊跟市場需求，適時進行產品創新。根據象山資源條件和環境條件，可以適度開發幾種度假類型的酒店。依托海洋和濱海資源，開發游輪或游艇度假基地。現代游輪是一種旅游度假體驗的載體和吸引物，集住宿休閑娛樂設施、公共服務設施于一身，有“浮動的度假村”、“移動的微型城鎮”之稱。象山在石浦一些待開發大島嶼之上可以開發建設游輪或游艇度假基地。依托濱海和山地資源，開發濱海或山地高爾夫酒店。從目前發展狀況看，象山要實現產業轉型升級，高爾夫酒店是不可缺失的。象山在黃金濱海旅游帶上，可以在松蘭山以及周邊的山地建設此類產品。開發主題酒店。主題酒店包括生態酒店、創意酒店、文化酒店、海洋酒店、鄉村酒店、養生酒店等。主題酒店圍繞主題概念做深概念、做精文化、做細環節、做足氛圍。象山可以在象山影視文化體驗區、石浦以及部分鄉鎮建設主題性度假酒店。開發產權式酒店。產權式酒店是旅游房產的重要類型，其設計介乎酒店和公寓之間，配以酒店式服務，并由酒店統一經營管理，業主享有產權和使用權，產生的經濟效益與酒店的經營者平分。這類酒店適合在近濱海區域和城區建設。開發房車營地。到8月，象山縣已經建設三處汽車露營地。因應旅游市場形勢發展，在濱海沿線和韭山列島、漁山列島等區域，可以建設房車營地、汽車賓館、草地賓館以及度假游船等。

（六）酒店政策扶植：適配實用在酒店體系發展過程中，政府要制定完善的扶持政策吸引著名酒店管理集團入駐象山。酒店的扶植政策要具有針對性、實用性和落地性。在土地優惠政策方面，對國際知名度假酒店和五星級酒店項目，按國家有關規定，可采取掛牌方式供地，酒店項目土地出讓金可分期交納；在財稅金融政策方面，符合條件的酒店項目交納的企業所得稅地方留成部分由同級財政給予“兩免三減半”優惠扶持；在以獎代補政策方面，通過以獎代補方式，由市、縣兩級財政對符合條件的酒店項目給予一次性獎勵；在稅收方面，財政給予企業連續三年所繳納的營業稅收入地方留成部分全額獎勵扶持（在酒店獲得五星級評定后兌現）。

五、推進象山濱海旅游目的地飯店體系發展的建議

（一）高端酒店與經濟型酒店相組合：構建網絡體系高端酒店和經濟型酒店是象山酒店業發展的兩大方向，前者以高端度假市場為主，后者以中端商務市場為主，兩者之間要相互組合，形成完善的接待體系。同時，要發展主題性酒店和度假酒店，滿足未來市場需求，通過高、中、低、主題性酒店梯次分布，構建酒店網絡體系。

（二）主題酒店與主題景區相融合：創建新型業態傳統意義上酒店功能是住宿和餐飲，隨著市場的變化，酒店已不僅僅是住宿產業，而是為旅游提供多種服務、具備多種功能的生活產業。象山在未來酒店發展中，要結合本地海洋資源、鄉村資源、山地資源、文化資源，發展海洋生物養生酒店、山地度假酒店、鄉村田園休閑酒店、海洋文化以及漁文化體驗酒店，使度假區酒店群景區化，通過酒店業態創新，促進產業升級。

（三）政府主導與企業主體相配合：搭建發展平臺政府主導和企業主體是象山酒店可持續發展的必備條件。在投資和經營過程中，政府要提供便利的公共服務，營造良好的社會環境、文化環境、制度環境，引導和鼓勵市場主體進行積極投資；企業主體在此過程中雖然要以盈利為目的，但是必須以環保為前提，以責任為良知，促進產業發展和社會進步。通過政府主導與市場經營相結合，為企業搭建發展平臺，為社會創造價值和財富。

國際管理論文選題篇九

為使我國的土地整理工程項目管理能夠與時代發展需要相適應，國內有關專家和學者正在積極研究探索適合我國國情的土地整理項目工程管理模式。在國際工程項目蓬勃發展的今天，不少先進的模式已被國內外廣泛應用，例如dbb模式、cm模式、db模式、partnering模式等都是在國際上應用較廣、效果顯著的項目管理模式。但是每一種模式都有其適用的條件，在選擇土地整理項目管理模式時，要綜合考慮項目技術、組織管理的復雜程度、項目進度要求、項目資金狀況、項目業主的管理經驗、當地建筑市場的情況、當地建筑法規政策等方面的因素。我國是世界上最大的發展中國家，在很多方面都具有自己的特色，在土地整理工作方面同樣也具有獨到的特點。我國現階段的土地整理工程項目主要是以大型的、復雜的、可變性因素多的、工期要求緊的土地整理工程項目居多，傳統的土地整理項目管理模式與具有這樣特點的土地整理項目是很不相適應的，這就需要我們積極研究探索與此特點相一致的項目管理模式，以達到節省投資、縮短工期、確保質量的目的。首先，我國社會經濟的飛速發展，必然加劇了對土地的需求，因此對土地整理的工期也更為嚴格。dbb模式強調工程項目的實施必須按照設計一招標一建造的方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始，工程項目要經過規劃、設計、施工三個環節之后才能移交給業主，項目周期比較長；而cm模式的突出優點便是縮短建設工期，即設計一部分，招標一部分，施工一部分，實現有條件的“邊設計、邊施工”，從而大大縮短建設周期。其次，在土地整理中很多項目是新型的、可變因素較多的，在這種情況下，db模式是不宜被采用的，因為新型項目的結構形式選擇和處理有許多不確定性因素，無論對設計者還是施工者都可以缺乏這方面經驗，如采用db總承包方式，風險太大，也不符合業主的利益；土地整理工程項目不確定性大時，僅有一個初步設計一般還不能完全確定工程項目的內容，因此是不宜采用db模式。最后，由于我國市場經濟發展還不夠成熟，所以還不適合采用以相互信任、資源共享為基礎的partnering模式進行土地整理項目管理。

綜上所述，進一步加強工程項目的有效管理就要從土地的整理入手，積極開展多樣化的管理模式，以及適應不斷發展著的工程管理的目標，同時從我國的實際情況出發是必然的要求，希望通過本文的論述能夠起到一定的參考性作用。

參考文獻

[1]王元明，徐大海.基于粗糙集的土地整理項目后評價研究[j].中國農機化，2011（4）.

[2]萬道琴，楊飛虎.嚴格界定我國公共投資范圍探析[j].江西社會科學，2011（7）.

[3]何西科，楊錦繡，冉彬.農村土地整理績效評價問題———以成都市溫江區項目為例[j].財經科學，2011（7）.

國際管理論文選題篇十

路橋工程往往是在環境較為惡劣的條件下建設而成的，施工人員來的工作多是露天作業，或者是在偏僻的鄉野開展工作的，施工管理者也要隨著施工人員常年奔波于各個地方，沒有固定的場所，有著較大的流動性。這樣一來，由于工作環境的特殊需要，施工人員的生活以及工作具有許多的不便，這樣一來，就給施工管理者的生活和工作帶來了許多困難。施工人員的工作和生活，比較單調并且艱苦，極大的影響了施工人員的工作積極性，進而會導致生產進度低下等現象，使得現場施工管理工作變得更加的困難。

1．4路橋工程現場施工管理具有復雜性

由于路橋工程的施工建設多是在露天進行，因而，路橋工程建設極易受到天氣、地質、水文等外部因素的影響，這就要求，路橋施工管理人員不僅要對現場施工的進度、施工質量和施工安全等方面加以重視，還要對自然環境和變化莫測的天氣等方面進行考察，并對這些不確定因素的影響給予足夠的重視，所以說，現場施工管理內容較多且復雜，這也是路橋工程現場施工管理復雜性的體現。

國際管理論文選題篇十一

酒店作為一種為全社會服務的勞動密集性行業，其發展對社會經濟與人們的日常生活均有著重要的影響，所以必須要做好酒店管理工作。而隨著現代社會的不斷發展，以人為本的概念在眾多行業中都得到了深入的實施，酒店管理也必須要堅持以人為本的原則，不斷加強人性化管理，提高酒店顧客對酒店服務的滿意度，讓酒店員工在人性化管理下實現全面進步，從而為社會提供更加高質量的服務。本文就是關于酒店管理中人性化管理應用的分析，為如何在酒店管理應用人性化管理提出了一些建議。

進入新時代以來，隨著社會的全面發展與進步，酒店管理也出現了新的趨勢，人性化管理不斷成為酒店管理的主流理念，在整個酒店管理中有著舉足輕重的位置。所謂人性化管理，就是將人性作為基本原則，強調酒店的組織管理要堅持以人為核心，將人視為酒店管理的組織資源與主要對象，所有的酒店管理活動都要緊緊圍繞人的創造性、主動性與積極性開展，給予人充分的.尊重、理解與信任，讓酒店員工能夠在工作中找到價值感與歸屬感，讓酒店顧客能夠滿意酒店服務，可見在酒店管理中應用人性化管理的重要性。本文就是關于酒店管理中應用人性化管理的分析。

一、堅持人性化管理理念在酒店管理中的引導作用，為酒店管理指明正確的方向

酒店的很多員工都是直接為顧客提供服務的，其在某種程度上就代表了酒店的形象，員工能否用最真誠熱情的態度為顧客服務會直接影響到酒店的服務質量，這就要求酒店在經營管理的過程中要加強酒店管理層人性化管理的意識，要在人性化管理理念下來進行一切酒店管理活動。在酒店管理中，酒店管理層要改變過去以管理者為中心的想法，要堅持員工在酒店管理中的中心地位，圍繞員工來考慮問題與處理問題，酒店的計劃、指揮、決策、協調等管理工作都要在對員工的需求與利益進行了充分考慮的基礎上再進行，對員工給予充分的關系與尊重，讓員工在工作中能夠感受到酒店的情感付出，這能夠大大提高酒店員工工作的積極性，有助于增強酒店員工的向心力與凝聚力，為酒店的經營運行打下了堅實的群眾基礎。

二、對酒店的各項管理制度加以規范，保證人性化管理的順利實施

酒店的管理活動離不開健全管理制度的支持，人性化管理也必須要有規范制度的支撐才能夠得到順利的進行。通過規范酒店中的各項管理制度，也能夠規范與約束酒店員工的各種行為，可以防止管理的混亂以及工作的無序。同時，各項制度里也必須要融入人性化的理念，將人性化結合制度化，在理性與人性的雙重規范下協調酒店的管理工作，不斷給予員工最大的激勵，讓其以更好的狀態投入到工作中，為顧客提供更加規范高質的服務。

三、加強對酒店員工的情感管理，不斷提高員工的綜合素質與業務技能

酒店除了要對員工的專業技能進行大力培訓之外，還要給予員工必要的情感管理，這關系到員工是否能夠主動承擔自己的職責，并將自己的利益與酒店利益協調在一起，也會直接影響到酒店的最終服務質量。酒店要為員工創造舒適輕松的工作環境，在當前市場競爭日益激烈的背景下，員工面臨著巨大的身心壓力，一旦工作環境過于艱苦，員工很容易就會帶著個人的負面情緒進行工作，對酒店的形象與聲譽產生了不利的影響。同時還要給予員工合理的勞動報酬，讓員工的物質需求得到滿足，激發員工工作的積極性。最后還要加強與員工之間的溝通交流，讓員工熟悉酒店的經營目標、運營方針等，在生活與工作中給予員工真誠的關心，讓員工感受到酒店的情感力量。

四、加大酒店文化的建設力度，增強酒店員工的精神力量

對于酒店來說，文化建設也是其管理中的一個重要組成部分，酒店要通過酒店文化建設活動來增強酒店的團結性與凝聚力，不斷激發員工的創造力。所謂酒店文化，指的就是在長期的酒店經營中形成的并且得到酒店全員工遵守與信奉的信念、價值觀、傳統風俗以及行為規范等，通過加強酒店文化的建設，讓酒店的精神文化、物質文化以及制度文化都能朝著正確健康的方向發展，為整個酒店的經營管理創設一個健康的內部環境，在此環境中，員工的潛能與士氣都能夠得到最大的激發，促進了酒店內部的溝通與團結，為酒店的管理帶來了更多的力量。

五、結語

綜上所述可知，隨著酒店行業之間競爭的加劇，如何做好酒店管理對于酒店能否實現長遠發展具有重要的意義，只有將人性化管理理念充分應用到酒店管理中，才能夠不斷提升酒店管理的效率與質量，為酒店服務質量的提升提供有利環境，促進酒店的穩定運營與發展，讓酒店獲得更好的經濟效益。

國際管理論文選題篇十二

在各種形式的國際商務活動中，充斥著不同國家、地區不同的交際文化、價值觀念和生活習慣等，這也直接導致了國際商務活動的“跨文化管理”難題。隨著我國改革開放政策的深入，企業國際化經營發展需要急劇增多，發展過程中面臨著越來越多的國際商務活動，為了切實提高國際商務活在企業經營發展需要所起的作用，“跨文化管理”是有效途徑之一；筆者欲在概述跨文化管理及其對國際商務活動的影響基礎上，重點分析我國企業國際商務活動中主要存在的文化沖突，并針對存在的文化沖突探索性提出管理對策與建議；旨在減少國際商務活動中存在的文化沖突、切實改進國際商務活動效果。

一、跨文化管理及其對國際商務活動的影響

跨文化管理與國際商務活動有密切的關系，其最早就是起源于古老地區間的商務貿易往來。比如古埃及人、腓尼基人、古希臘人等在很早就開始進行海外貿易，通過海外貿易他們懂得了如何在不同文化背景下與他人做生意，可以稱為最早的跨文化管理形態。比如：在歐洲文藝復興時期，一些商人為了能夠成功的與他人進行交易，會專門留意、了解不同文化背景下客戶所使用的語言、所信仰的宗教信仰及他們的生活習慣等，主要目的就是避免在進行商務交易過程中發生不必要的沖突。該種情況下的“跨文化管理”,其主要表現為“個人經驗”,很少關注文化及其之間的差異。

跨文化管理作為一門真正的科學出現，主要得益于歐美等西方國家逐漸發展、發達起來的商務活動，商務活動的增多促進了跨文化管理科學的形成和發展。隨著企業經營業務、區域的不斷拓展、擴大，以及市場環境和企業內部組成員工文化背景的越來越復雜，文化沖突在所難免，進行必要的跨文化管理也越來越受到企業管理人員的重視。美國早期的一些企業經營發展案例證明，對異國文化缺乏了解及未能了解不同文化之間的差異，是導致企業跨國經營失敗的主要原因；而在上個世紀六十年代后期，日本企業的諸多國際商務活動取得空前成功，經研究發現日本企業之所以能夠成功的一個主要原因就是日本企業非常了解合作國的民族文化、國情等情況。

進入到上個世紀八十年代，西方的一些經濟管理學者、成功企業人士開始研究、關注跨國企業運行過程中一些非經濟因素的影響，甚至有的企業管理人員開始對不同文化背景下的企業管理進行研究，在跨國企業管理領域出現了一股“異國文化研究熱”.諸多研究也證明，隨著經濟全球化、一體化趨勢的越來越明顯，特別是跨國企業中人力資源流動性的不斷增強，為了進一步促進企業跨國經營活動的發展，越來越多的跨國企業在組織結構、技術方法、決策方式和控制程序等管理方式、方法基本相同的情況下，開始關注其在不同文化背景下的管理效果，從而選擇特定文化背景下效果更好的管理方式、方法用于開展商務活動。

總體來說，不同國家、地區的商務活動呈現著不同的文化特征。在開展國際商務活動過程中，企業經營活動的文化環境已經發生明顯變化，從一種文化環境轉入到另一種文化環境中，這兩種文化環境甚至完全不同。不同的文化環境決定企業要需要采取不同的經營發展戰略，需要采用與所在國家人民認同的往來方式開展業務；這就需要對企業的商務活動進行跨文化管理。就國際商務活動中跨文化管理，具體言之就是企業要在不同形態的文化氛圍中，通過尋找超越文化沖突的發展目標，并設計出一套切實可行的管理機制，達到促進異質文化相互兼容、融合，進而創造出獨特企業文化的管理過程。在國際商務活動中開展跨文化管理，其主要作用就在于可以最大限度的提高國際商務活動的效率及發揮、挖掘國際商務活動的潛力、價值，保證企業跨國經營活動的成功進行。

二、國際商務活動中存在的主要文化沖突

（一）企業所在國家文化與母國文化的沖突

文化差異長期存在，因為其是各個國家歷史長期積淀的結果，其對跨國企業的影響是多方面的；母國文化與企業所在國家文化之間的差距越大，這種文化沖突就會表現得越激烈。主要表現為以下幾種：第一，不同文化傳統下的民族性格、思維模式不同，給雙方溝通交流造成困難；第二，國家間政治體系的不同，信奉的價值觀有所不同，導致企業的經營管理活動可能因為冒犯該國人民的價值觀而遭到排斥；第三，不同文化環境下的語境、符號意義不同，導致企業相同的管理指令產生完全不同的管理效果。

（二）企業內部主文化與亞文化之間的沖突

跨國企業內部的主文化與亞文化并存；所謂主文化，其是以企業母國文化為基礎，在企業文化中占據主導地位；而所謂企業內部的亞文化，是指跨國企業在開展國際業務地受東道國文化的影響而在企業內部形成的次級文化，其主要形成于企業內部的東道國員工之間。企業內部亞文化的存在，其與主文化會發生一種“消解作用”,上述所謂“消解作用”的存在會進一步影響企業決策和企業傳統管理方式的效果，值得引起企業管理人員的注意，其可能引發企業管理危機。

（三）企業員工個人與群體本位觀念的沖突

是信奉個人主義，還是信奉集體主義，是中西文化價值取向的關鍵不同所在。西方文化有明顯的個體、個性特征，其以自我實現為最高價值取向，在行為活動中體現為個人主義至上，更加關注維護個人的自由和權利，這種文化背景下的員工具有較強的個人意識和競爭意識；而我國員工和企業文化更多體現的是群體性，是一種典型的群體本位觀念，更多的人堅信個人利益應該服從群體利益，企業利益應該服從國家利益。這兩種不同價值取向導致對企業同一項決策的反應可能有所不同，輕者產生認識上差異，重者可能引發行為上沖突。

三、國際商務活動的`跨文化管理對策與建議

（一）尊重文化差異，認識文化差異

在企業的一系列國際商務活動中，我們應該認識到文化差異是客觀存在的。因此，為了保證國際商務活動的進行，以及達到預期的活動效果，需要我們克服傳統的狹隘主義思想，在承認、理解文化差異客觀存在基礎上，要重視學習他們國的語言，了解他國的政治體系，學習他國的歷史文化，以及遵守他國的法律、法規等。為了讓企業更好適應東道國的文化環境，需要我們主動、充分的發掘、認識兩國文化之間的差異，克服民族主義中心論，充分尊重他國文化，認識到每種文化都有其存在的合理性，只有這樣才能架起溝通交流的橋梁，才能借助于更多的國際商務活動促進企業在他國的發展。

（二）培養與提高員工跨文化溝通能力

在國際商務活動中開展跨文化管理的主要目的，在于促進不同的文化的融合，使兩種不同的文化經過長時的“磨合”形成一種新的文化，確切的說是形成一種根植于企業內部所有成員的、有助于企業在東道國順利與成功發展的企業文化。不同文化的融合，離不開溝通交流，而溝通與交流的主體是員工，最終要體現在員工的行為方式上，這就需要我們有意識的培養與提高員工的跨文化交流能力，員工的跨文化交流能力提高了，文化沖突消除的就快，文化差異縮小的就快。這就要求企業內部必須逐步建立起各種正式或者非正式、有形或者無形的跨文化溝通與交流渠道，如開展專門的跨文化交流培訓，筆者認為最有效的莫過于讓員工主動學習外語，確切的說是就是主動學習他國的語言。

（三）積極推行“本土化”策略

國際商務活動中的跨文化管理，應該本著“思維全球化和行動當地化”的原則進行；即企業在開展經營活動過程中或者說是在開展國際商務活動中應該充分考慮企業管理理念的“本土化”問題，鑒于企業和產品市場所處政治、文化、法律等環境的本地、本土屬性，以及考慮到企業員工、客戶、合作伙伴和供應商等的本地、本土屬性，積極推行“本土化”策略，無疑是最直接、最有效的。所謂“本土化”策略，筆者認為最簡單、直接的方式就是更多的雇傭本土員工，這主要是因為本土員工更加熟悉所在地區的社會文化、生活習俗，以及政策法律法規，有助于企業盡快拓展與占領本地市場；此外，還能減緩企業所在地區社會公眾的敵視、敵對情緒，保證企業在東道國的穩定發展。

（四）構建適宜所在地區的企業文化

企業要想在他國成功開展國際商務活動，以及實現長遠、可持續的發展，構建適宜所在國家、地區的企業文化是根本。即將母公司的企業文化與所在國家、地區的本土文化進行有效整合，在母公司文化和所在國家、地區本土文化基礎之上構建出一種新型的企業文化。這種新型企業文化既有母公司企業文化的特質，也同樣適應所在國家、地區的文化；這種跨文化管理模式是企業成功在國外立足、發展、壯大的基礎。

參考文獻：

[1]費楠.國際商務管理中的文化觀探討[j].時代金融,2016,（15）。

[2]張祺.國際商務中的跨文化管理[j].現代商業,2015,（03）。

[3]徐勃.文化價值觀在國際商務管理中的作用[j].中外企業家,2016,（03）。

[4]陳曦.國際商務中的跨文化管理再研究[j].淮北職業技術學院學報,2014,（03）。

[5]王煒.國際商務談判中的跨文化影響因素[j].現代經濟信息,2013,（20）。

國際管理論文選題篇十三

首先，在時代發展的進程中，土地管理在全國人民的共同努力下已經取得了不錯的進展，整體形勢已經基本穩定下來，并且在發展的過程中，還獲得了明顯的效果。但是在后續的發展環節中，相關部門的管理不到位，并且在管理制度方面還存在較大的漏洞，因此產生了一系列負面的影響。在這一前提下，工程項目管理對國家造成的影響無疑是巨大的。在這方面看來，我國與一些發達國家相比可以說是具有較大的差距，如果不及時的進行改變，將會嚴重阻礙今后的發展之路。造成問題的最主要原因是相關部門的管理不力，在土地整理的過程中，一般都是臨時組建的管理部門，不具有正規性，這一臨時部門充當起對土地進行設計以及整理的作用，因此具有一定的局限性，僅僅適用于較小的工程項目中，并且使用技術單一的工程，在我國發展建設的初期，這一管理部門還能起到一定的作用，但是隨著城市化發展進程的加快，工程項目呈現大規模的發展趨勢，如果依然沿用這一臨時性的管理部門對土地進行整理，無疑將會產生負面的影響。因此，經過多年的不懈努力，在眾多經驗教訓的基礎上，最終實現了比較健全的工程項目的管理模式，能夠對土地資源進行有效的整理，這以方式的出現是基于傳統管理模式的基礎之上實現的，并且在工程項目的發包開始，就體現出了系統的管理思想，在工程項目的每一個環節中，都具有明顯的效果。無論是對于項目的.管理者來說，還是對項目的投資方來說，都具有更為積極的意義，這是傳統模式中無法達到的效果。更為重要的是，如果采用傳統的管理模式僅能局限在中小規模的項目中，并不能實現大規模項目的發展。

2傳統承發包模式的局限性

2.1建設周期問題

傳統的項目管理在周期的問題上具有一定的局限性，因為傳統工程項目通常是由幾個環節構成的，首先是對土地的實際情況進行詳細的勘察，在此基礎上對工程進行設計，然后在開展施工的過程中實施監理工作，準備好必要的施工材料，最后再進行設備的招標，通過上述的施工程序，通常情況下需要較長的一個周期才能完成工程的施工，并且不能有效的保障投資效益得到最大化的發揮，如果眾多的工程都按照這一順序進行施工，那么項目的投資者就會面臨逐漸減少的趨勢。

2.2設計變更問題

在設計的變更環節，也是經常出現問題的重要環節，在這一環節中，傳統的工程項目管理模式無法有效的適應工程發展的要求，并且在現代化發展與建設的過程中，工程項目正朝著的多元化的方向發展，如果依然沿用傳統的工藝，就無法實現創新性的發展，在復雜的工程設計的前提下，一些新技術的應用并沒有可借鑒的經驗，一切只能依靠不斷的探索與改良才能得以實現，為此，在施工的過程中就更加容易改變設計方案，從而為施工造成相應的難度，不能順利的完成施工任務。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3799268.html】