通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)。寫心得體會時，我們應(yīng)該從不同的角度去審視自己的表現(xiàn)，多角度思考問題，進(jìn)行全面總結(jié)。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望對大家產(chǎn)生一些啟發(fā)。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域的心得體會是如何表達(dá)和呈現(xiàn)的，同時也可以從中汲取一些寫作的技巧和經(jīng)驗。無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，我們都可以通過寫心得體會來反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自己的思考能力和寫作水平。讓我們一起來看看吧，相信這些范文會對我們有所啟發(fā)和幫助。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇一

第一段：引言（200字）

運營推廣是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，能夠增加品牌知名度、吸引潛在客戶、提升銷售業(yè)績。在長期從事運營推廣工作的過程中，我積累了許多經(jīng)驗和體會。以下將分享五個方面的心得體會，希望對其他從事運營推廣工作的同行有所幫助。

第二段：巧妙運用社交媒體（250字）

社交媒體已成為推廣的重要渠道之一，正確使用社交媒體能夠幫助企業(yè)迅速傳播信息、吸引受眾的注意力。然而，僅僅在社交媒體上發(fā)布產(chǎn)品信息是不夠的，需要積極與粉絲互動，回應(yīng)他們的問題和反饋。同時，準(zhǔn)確定位受眾，并根據(jù)受眾需求制定有效的推廣策略，才能真正實現(xiàn)社交媒體的推廣效果。

第三段：精準(zhǔn)營銷與個性化推廣（250字）

不同的人有不同的需求，企業(yè)需要根據(jù)這些差異進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。將用戶分為不同的細(xì)分市場，針對每個細(xì)分市場制定專屬的推廣方案，可以提高推廣效果。此外，個性化推廣也是一種有效手段，通過挖掘用戶的購買偏好、瀏覽記錄等信息，向用戶推薦他們感興趣的產(chǎn)品，增加購買轉(zhuǎn)化率。

第四段：口碑營銷的重要性（250字）

口碑營銷是一種非常重要的推廣方式，它能夠提高品牌的知名度和信任度。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶積極評價、分享給其他人，可以有效地增加口碑營銷的效果。此外，關(guān)注用戶的口碑反饋，積極回應(yīng)用戶的意見和建議，也是口碑營銷的重要環(huán)節(jié)。

第五段：投入產(chǎn)出比的考量（250字）

在運營推廣工作中，考慮投入產(chǎn)出比是非常重要的。企業(yè)需要合理分配資源，確保投入的推廣成本能夠獲得相應(yīng)的回報。為了提高投入產(chǎn)出比，可以采用多種手段，如通過數(shù)據(jù)分析篩選出效果好的推廣渠道，優(yōu)化廣告內(nèi)容和呈現(xiàn)方式，提供個性化的優(yōu)惠策略，等等。

總結(jié)（200字）

以上是我在運營推廣工作中積累的心得體會，希望對其他從事該領(lǐng)域的同行有所啟發(fā)。通過巧妙運用社交媒體、精準(zhǔn)營銷、口碑營銷以及考慮投入產(chǎn)出比，可以提高推廣效果，增加銷售業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。作為運營推廣人員，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和研究，不斷優(yōu)化推廣策略，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇二

通過一下午的學(xué)習(xí)，總結(jié)出來三點意見，希望在日后的工作能加強(qiáng)。

一、學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的重要性不多費唇舌，作為電商部門所處的行業(yè)，唯有不斷學(xué)習(xí)才能趕上腳步，不至于被拋離市場。時刻關(guān)注電商行業(yè)的市場動態(tài)，關(guān)注日化行業(yè)的最新情況，因為任何判斷，都出自于市場，都出自于對消費者的把握。新的產(chǎn)品對于市場有什么意義?新的營銷工具具體能有什么優(yōu)勢?關(guān)注市場，收集行業(yè)信息，本身就是一個學(xué)習(xí)的過程。

方法：關(guān)注行業(yè)媒體。

二、學(xué)習(xí)。

方法：收集模范店鋪。

三、學(xué)習(xí)。

俗話說，三人行必有我?guī)?。每個同事，都是可以學(xué)習(xí)的對象。善于發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點加以學(xué)習(xí)，也是自身提升的一個很好的捷徑。這是一個學(xué)習(xí)的方法，也是一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，把自己放低一點，就能看多一點。少點抱怨，多點傾聽，多采納別人的意見和建議，多和同事溝通交流，工作自然順心順意。

方法：溝通也是一項工作。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇三

如今，互聯(lián)網(wǎng)市場迅猛發(fā)展，各種產(chǎn)品和服務(wù)不斷涌現(xiàn)，競爭愈加激烈，因此推廣運營顯得尤為重要。推廣運營既是一種戰(zhàn)略，也是一種手段。它旨在提升產(chǎn)品和服務(wù)在市場的知名度和受歡迎度。在這個過程中，我不斷積累心得和經(jīng)驗，本文旨在分享給各位讀者。

第二段：了解目標(biāo)客戶

推廣運營的第一步，是了解目標(biāo)客戶。這個過程不僅需要了解顧客的基本信息，如年齡、性別、收入等，還需要去了解他們的行為習(xí)慣、興趣愛好、購買動機(jī)等。這些信息有助于我們更準(zhǔn)確地找到對我們的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的潛在客戶，并采取相應(yīng)的推廣營銷策略。

第三段：選擇適宜的推廣手段

推廣運營中有很多種手段，如社交媒體營銷、SEM、SEO、APP推廣等，很難一概而論哪種方式最為有效。因此，我們需要根據(jù)產(chǎn)品、市場、受眾等因素來選擇適宜的推廣手段。同時，在選擇營銷渠道時，還需要充分考慮成本和效益，保證投入產(chǎn)出比合理，實現(xiàn)推廣運營的最優(yōu)化。

第四段：做好用戶體驗

在推廣運營的過程中，用戶體驗是至關(guān)重要的。無論推廣方式怎樣，都需要保證頁面加載速度快、用戶界面友好、內(nèi)容質(zhì)量高等特點。通過提供良好的用戶體驗，可以提高用戶的滿意度，促進(jìn)用戶口碑的擴(kuò)散。在競爭激烈的市場環(huán)境下，良好的用戶體驗無疑是推廣運營成功的必要條件之一。

第五段：不斷優(yōu)化和創(chuàng)新

推廣運營的過程是不斷變化的，市場、用戶需求、競爭對手等因素都在不停地變化。因此，對于推廣運營工作，我們需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場發(fā)展。這體現(xiàn)在在推廣手段方面，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來精準(zhǔn)化投放，或者嘗試全新的推廣方式；在用戶體驗方面，我們可以不斷收集用戶反饋，針對性改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)；在品牌塑造方面，我們可以通過創(chuàng)新的視覺設(shè)計、標(biāo)語口號等方式來提高整體品牌形象。

結(jié)語：

推廣運營是提高市場知名度和競爭力的關(guān)鍵之一。在實際操作中，我們需要深入了解目標(biāo)客戶，并選擇適合的推廣手段、同時注重用戶體驗，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。只有不斷地改進(jìn)自己，才能贏得市場的好口碑和用戶的信任。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇四

第一段：引言（150字）

如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，運營推廣已成為各行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為一名從事運營推廣工作多年的人士，我深深體會到了其中的重要性和挑戰(zhàn)。在工作中的不斷實踐和總結(jié)中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

第二段：策劃精準(zhǔn)（250字）

在運營推廣過程中，精準(zhǔn)的策劃是至關(guān)重要的。首先，我們需要明確目標(biāo)受眾群體，并進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研和分析，了解他們的需求和喜好。其次，根據(jù)目標(biāo)受眾的特點制定推廣計劃和策略，以此確定運營目標(biāo)和推廣措施。最后，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化策劃，確保推廣效果最大化。

第三段：內(nèi)容營銷（250字）

在運營推廣中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是吸引用戶的關(guān)鍵。有趣、有價值的內(nèi)容能夠吸引用戶的眼球并產(chǎn)生共鳴，從而提高用戶參與度和粘性。因此，我們需要注重內(nèi)容創(chuàng)意和質(zhì)量，結(jié)合目標(biāo)受眾的需求和喜好，提供他們真正感興趣的內(nèi)容。同時，將內(nèi)容與品牌進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓用戶在參與互動的同時對品牌有更深的認(rèn)知和好感。

第四段：多渠道推廣（250字）

為了更好地推廣產(chǎn)品或服務(wù)，我們需要通過多個渠道將內(nèi)容傳播給用戶。不同的渠道可以覆蓋更廣泛的受眾群體，提高推廣效果。比如，我們可以通過社交媒體、搜索引擎、線下推廣等多種方式進(jìn)行推廣。同時，我們還需要根據(jù)不同渠道的特點和用戶行為習(xí)慣，對推廣內(nèi)容和形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以提高用戶點擊和轉(zhuǎn)化率。

第五段：數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化（300字）

在運營推廣過程中，數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過對用戶數(shù)據(jù)和推廣效果的監(jiān)測和分析，我們可以了解用戶的行為和需求，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向。同時，我們還可以通過A/B測試等方法，對推廣措施進(jìn)行比較和評估，找出最有效的策略和方式。同時，及時對運營數(shù)據(jù)和推廣效果進(jìn)行反饋和調(diào)整，以保持推廣工作的持續(xù)優(yōu)化和更新。

總結(jié)（150字）

運營推廣是一項綜合性的工作，需要細(xì)致入微地進(jìn)行策劃、創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、廣泛傳播、精準(zhǔn)營銷并不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。在實踐中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，與時俱進(jìn)，以應(yīng)對不斷變化的市場和用戶需求。希望通過這篇文章能夠給予正在從事或者有意從事運營推廣工作的人們一些啟發(fā)和幫助，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇五

運營推廣是一個比較復(fù)雜的過程，需要多種方法和技巧的綜合運用。在過去的幾年中，我一直從事著運營推廣工作，并不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)。下面，我將分享我在運營推廣方面的心得體會。

第一段：了解目標(biāo)受眾

在進(jìn)行運營推廣之前，了解目標(biāo)受眾是非常重要的。我們需要知道他們是誰，他們喜歡什么，他們需要什么以及他們在哪里。通過深入了解目標(biāo)受眾的需求和興趣，我們可以更好地符合他們的期望，提供更具價值的服務(wù)。通過調(diào)研和分析，我發(fā)現(xiàn)圍繞目標(biāo)受眾的喜好和需求來制定運營推廣策略是最有效的方法，可以獲得更高的轉(zhuǎn)化率。

第二段：優(yōu)化用戶體驗

優(yōu)化用戶體驗是提升運營推廣效果的關(guān)鍵。一個好的用戶體驗可以有效地吸引用戶并提高用戶留存率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以通過改進(jìn)網(wǎng)站的界面設(shè)計、提高網(wǎng)站的加載速度和優(yōu)化用戶操作流程等方式來提升用戶體驗。此外，我們還可以通過提供個性化的推薦和定制化的服務(wù)來滿足用戶的需求，增加用戶的忠誠度和黏性。

第三段：建立有效的運營渠道

建立有效的運營渠道是實現(xiàn)運營推廣目標(biāo)的重要步驟。不同的渠道適用于不同的產(chǎn)品和目標(biāo)受眾。我們可以通過社交媒體平臺、搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容營銷等多種渠道來傳播和推廣我們的產(chǎn)品和服務(wù)。在選擇渠道的時候，我們需要評估渠道的覆蓋面、用戶活躍度和成本效益等指標(biāo)，選擇最適合自己的渠道，并通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測來不斷優(yōu)化和調(diào)整渠道策略。

第四段：注意運營推廣數(shù)據(jù)及時分析

數(shù)據(jù)分析是運營推廣工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以了解用戶行為、產(chǎn)品表現(xiàn)和市場趨勢等信息，從而指導(dǎo)我們的運營推廣策略。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中，我們需要收集和整理可靠的數(shù)據(jù)，并合理運用統(tǒng)計學(xué)方法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，并將其應(yīng)用到實際的運營推廣工作中去。同時，我們還需要進(jìn)行持續(xù)的數(shù)據(jù)監(jiān)測和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高運營推廣的效果。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

運營推廣是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能跟上時代的步伐。在工作中，我們可以通過與同行業(yè)專家的交流和合作來獲取新的知識和經(jīng)驗，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會來學(xué)習(xí)行業(yè)的最新動態(tài)。此外，我們還可以利用各種資源和工具進(jìn)行創(chuàng)新實踐，不斷嘗試新的推廣方式和技巧，并將其與團(tuán)隊成員分享和互動，一起提升運營推廣的水平和效果。

總結(jié)起來，運營推廣工作需要我們深入了解目標(biāo)受眾、優(yōu)化用戶體驗、建立有效的運營渠道、注意運營推廣數(shù)據(jù)及時分析，并持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能在運營推廣工作中不斷進(jìn)步，提高效果，并為公司贏得更多的市場份額。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇六

市場運營對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名市場運營人員，我在工作中積累了一些心得體會。以下將從市場分析、定位策略、推廣方式、運營管理以及創(chuàng)新思維五個方面進(jìn)行介紹。

首先，市場分析是市場運營的第一步。在開始運營前，我會仔細(xì)調(diào)研市場，了解目標(biāo)受眾、競爭對手等信息。其中，對目標(biāo)受眾的了解尤為重要。通過調(diào)查研究，我可以了解受眾的需求、喜好和行為習(xí)慣，為下一步的定位策略做準(zhǔn)備。此外，對于競爭對手的了解也是至關(guān)重要的。通過分析競爭對手的市場份額、產(chǎn)品特點和推廣策略，我可以找到差距和機(jī)會。

其次，定位策略是市場運營的核心。在了解目標(biāo)受眾后，我會制定明確的定位策略。定位策略包括產(chǎn)品定位和品牌定位。在產(chǎn)品定位方面，我會確保產(chǎn)品的特點、功能和價格與目標(biāo)受眾的需求相符合。在品牌定位方面，我會根據(jù)目標(biāo)受眾的喜好和價值觀塑造品牌形象，使其在市場中脫穎而出。定位策略的制定需要綜合考慮市場需求、競爭對手和公司資源等因素。

第三，推廣方式是市場運營的關(guān)鍵一環(huán)。在選擇推廣方式時，我會根據(jù)目標(biāo)受眾的特點和市場趨勢進(jìn)行權(quán)衡。目前，數(shù)字化推廣成為了主流，我會通過社交媒體、搜索引擎營銷和內(nèi)容營銷等渠道進(jìn)行推廣。此外，我也會結(jié)合線下推廣方式，如展會、活動和合作推廣等，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷量。通過不同推廣方式的組合使用，我可以最大化地覆蓋目標(biāo)受眾。

第四，運營管理是市場運營的管理層面。在運營過程中，我會注重數(shù)據(jù)分析和結(jié)果評估。通過對數(shù)據(jù)的收集和分析，我可以了解市場反饋和用戶行為，及時調(diào)整運營策略。此外，我也會與其他部門合作，共同制定市場目標(biāo)和策略，并協(xié)同推進(jìn)各項運營工作。運營管理的關(guān)鍵在于整合資源和管理團(tuán)隊，達(dá)成統(tǒng)一的運營目標(biāo)。

最后，創(chuàng)新思維是市場運營成功的基礎(chǔ)。市場運營的環(huán)境和需求經(jīng)常發(fā)生變化，只有持續(xù)創(chuàng)新才能立于不敗之地。因此，我注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，并鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和方案。在市場運營中，我會嘗試新的推廣方式、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計以及不斷改進(jìn)公司運營流程。通過持續(xù)創(chuàng)新，我可以滿足市場需求，與競爭對手保持差異化，實現(xiàn)持續(xù)增長。

總結(jié)起來，市場運營需要綜合考慮市場分析、定位策略、推廣方式、運營管理和創(chuàng)新思維等多個方面。通過標(biāo)準(zhǔn)化的運營流程和持續(xù)創(chuàng)新的思維，我相信可以為企業(yè)帶來更好的市場表現(xiàn)和增長。作為一名市場運營人員，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價值。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇七

市場運營是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過市場運營，企業(yè)可以提高知名度、增加銷售額，并與客戶建立良好的關(guān)系。作為一名市場運營人員，我在工作中積累了一些心得體會，下面將分享給大家。

首先，市場運營需要對客戶有深刻的理解。在市場運營中，了解目標(biāo)客戶的需求和喜好是至關(guān)重要的。只有深入了解客戶，才能有針對性地制定市場推廣方案。通過市場調(diào)研，觀察和分析當(dāng)前市場動態(tài)，我們可以找到潛在客戶的需求和行為模式，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定營銷策略。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)客戶主要是年輕人群，那么在市場推廣中應(yīng)該注重社交媒體和線上平臺的運營，以吸引年輕人的關(guān)注。

其次，市場運營需要結(jié)合產(chǎn)品特點制定合適的營銷策略。每個產(chǎn)品都有其獨特的特點和賣點，而市場運營就是要將這些特點展示給目標(biāo)客戶，并促使他們購買。在制定營銷策略時，要將產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色作為重點進(jìn)行宣傳。例如，如果一款產(chǎn)品具有環(huán)保特點，那么市場運營可以強(qiáng)調(diào)其對環(huán)境的友好性，并通過相關(guān)的宣傳活動增加產(chǎn)品的認(rèn)知度。與此同時，還要根據(jù)產(chǎn)品的定位和目標(biāo)客戶的需求，選擇合適的宣傳渠道和推廣方式。

第三，市場運營需要不斷創(chuàng)新和實踐。市場運營是一個充滿競爭的領(lǐng)域，只有不斷創(chuàng)新才能與競爭對手保持一定的差距。不同的企業(yè)都有不同的市場運營策略，我們可以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗并結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新。同時，我們要時刻關(guān)注市場的變化和趨勢，及時調(diào)整營銷策略。市場運營需要實踐驗證，通過不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗，我們可以找到最適合企業(yè)的市場運營模式，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

第四，市場運營需要注重數(shù)據(jù)分析。在市場運營中，數(shù)據(jù)是一個非常重要的依據(jù)和指導(dǎo)。通過對市場數(shù)據(jù)的分析，我們可以了解市場的發(fā)展趨勢和變化，以及客戶的需求和偏好。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以評估營銷活動的效果，找出不足之處并加以改進(jìn)。例如，我們可以通過分析廣告點擊率、用戶行為等數(shù)據(jù)來評估廣告活動的效果，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整宣傳方式和渠道。

最后，市場運營需要注重與客戶的互動與溝通。市場運營不僅僅是為了銷售產(chǎn)品，更是為了建立和客戶的良好關(guān)系。通過與客戶的互動和溝通，我們可以更好地了解客戶的需求和反饋，并及時作出調(diào)整和優(yōu)化。與客戶建立良好的關(guān)系，可以幫助企業(yè)獲得更高的客戶保持率和口碑傳播。在互動和溝通中，我們要尊重客戶，及時回應(yīng)客戶的問題和建議，并根據(jù)客戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)。

綜上所述，市場運營是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過對客戶的深入了解、結(jié)合產(chǎn)品特點制定合適的營銷策略、不斷創(chuàng)新和實踐、注重數(shù)據(jù)分析以及與客戶的互動與溝通，我們可以提高市場運營的效果，為企業(yè)的成功打下堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的市場運營能力。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇八

管理的基本職能有方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握。方案是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而對將來的行動進(jìn)行規(guī)劃支配的工作過程;組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程;掌握是根據(jù)既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)覺偏差，實行訂正措施，使工作能按原定方案進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整方案以達(dá)預(yù)期目的的過程。

管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)方案如期最優(yōu)實現(xiàn)。

如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。

一、組織必需有明確的既定的目標(biāo)

組織目標(biāo)是指一個組織將來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理

何管理活動都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。

設(shè)計好藍(lán)圖，制定一個科學(xué)的流程，依據(jù)流程制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機(jī)制。

三、全員參加管理，目標(biāo)管理

組織目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加管理，實行目標(biāo)管理制度。

目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為掌握手段的`管理，它是通過使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價和嘉獎做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理掌握，主要措施有：

(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時他們也有個人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)達(dá)到完善契合時，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡潔分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不行能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。

(二)、強(qiáng)化員工參加管理。目標(biāo)管理是參加管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時也是目標(biāo)的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。參加設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些狀況下，參加式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。參加的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實施參加管理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有方案、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和掌握力的開展工作供應(yīng)更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時，在參加目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，了解個人在組織目標(biāo)實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標(biāo)的實現(xiàn)對個人目標(biāo)實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。

參加管理要特殊留意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實行不同的方式參加管理。對文化程度較低、閱歷不足的員工實行掌握型參加管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級幫助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當(dāng)參加管理閱歷的員工實行授權(quán)型參加管理。主要是由員工提出問題，而且制訂詳細(xì)的實施方案，在得到上級認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質(zhì)嘉獎。建立一整套的激勵機(jī)制來調(diào)動員工樂觀性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎，沒有力量的、不做工作的人不得嘉獎，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定進(jìn)展。

最近幾年，洋河酒廠進(jìn)展勢頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推動，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認(rèn)同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的進(jìn)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機(jī)遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大進(jìn)展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進(jìn)展的昨天、今日和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為管理人員更要仔細(xì)的學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊建設(shè)，仔細(xì)培育技術(shù)力氣和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費用掌握。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要擅長與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深化班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個平安高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進(jìn)展的道路上走在最前列!

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇九

這個學(xué)期我們在鄧?yán)蠋煹膸ьI(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)與運作管理》這門課程，在學(xué)習(xí)這門課程之前就有老師和我們強(qiáng)調(diào)過這門課程的重要性，加上鄧?yán)蠋煼e極認(rèn)真地講課，更讓我覺得《生產(chǎn)與運作管理》是門值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的課程。與此同時，鄧?yán)蠋熒险n時經(jīng)常用生動有趣的案例，讓我們更好地了解各個知識點。除此之外，我們分成小組運用做學(xué)的知識，在團(tuán)隊的配合下，完成了一次調(diào)查，并做成ppt演示，在這個過程中，讓我們學(xué)會理論與實際相結(jié)合，利用所學(xué)知識分析解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題。我們團(tuán)隊在這次調(diào)查中選擇的主題是設(shè)施選址問題。下面我就說說設(shè)施選址的一些學(xué)習(xí)心得。

設(shè)施選址就是確定在何處建廠或者建立服務(wù)設(shè)施。設(shè)施選址影響組織的投資收益、產(chǎn)品貨服務(wù)的成本以及生產(chǎn)效率，而且設(shè)施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設(shè)施選址影響組織的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到組織的命運，需慎重決策。

對于一個特定的組織，選址決策目標(biāo)取決于該組織的類型。我們這次調(diào)查的對象正好是一個制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應(yīng)該考慮下面幾個因素：

(1) 勞動力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必須在數(shù)量上有所保證。對于勞動密集型的企業(yè)，勞動力成本占產(chǎn)品成本比重較大時，還應(yīng)考慮勞動力的工資水平。

(2) 原材料供應(yīng)條件。以笨重的、易變質(zhì)偉原材料進(jìn)行加工時，應(yīng)重點考慮該因素。有些組織還應(yīng)考慮水源、動力供應(yīng)，如制藥廠、飲料廠對水質(zhì)的要求，火力發(fā)電廠應(yīng)靠近煤礦，水力發(fā)電廠應(yīng)靠近河流等。

(3) 產(chǎn)品銷售條件。目標(biāo)市場的遠(yuǎn)近，主要是從交給客戶產(chǎn)品或服務(wù)的費用大小和及時性方面考慮，節(jié)省運費，提供及時服務(wù)。

(4) 交通運輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的發(fā)展，企業(yè)間的聯(lián)系越來越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準(zhǔn)時到達(dá)需要的地點，使生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

(5) 地理條件。建廠地方的地勢，利用情況和地質(zhì)條件，都會影響到建設(shè)投資的金額大小。

(6) 基礎(chǔ)設(shè)施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供應(yīng)是否充足，排水是否充分，通信設(shè)施是否完善。

(7) 氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風(fēng)的工廠而言。

(8) 生活條件。考慮職工住房、娛樂設(shè)施、學(xué)校、公園、交通、生活服務(wù)設(shè)施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。

(9) 環(huán)境保護(hù)法令?？紤]到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)符合該地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令。

(10) 科技依托條件。高科技企業(yè)應(yīng)建在科技人才比較集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和發(fā)展。

除了以上因素之外，還應(yīng)該考慮的.因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應(yīng)考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習(xí)俗對管理方式有影響;選址應(yīng)為企業(yè)的未來發(fā)展留有余地，以便企業(yè)擴(kuò)展;建分廠應(yīng)靠近原有工廠，便于管理，但需注意對勞動力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價;考慮各地稅金的種類、總數(shù)不同，等等。

在調(diào)查數(shù)據(jù)分析總結(jié)過程中，我們應(yīng)用了設(shè)施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)了主要有2個問題影響我們團(tuán)隊前進(jìn)的步伐。首先：具體數(shù)據(jù)的獲取對于我們比較困難。然后：各種方法的選擇以及應(yīng)用范圍的確定比較困難。因此，我認(rèn)識到：如何把課本的知識運用到現(xiàn)實實際生活中的能力十分重要。今后我們應(yīng)該加強(qiáng)知識運用能力。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇十

兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會，在兩天的模擬經(jīng)營過程中，我真的全身心的投入到了自身的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬也讓我感觸頗多。

企業(yè)經(jīng)營需要明確的計劃和方向

對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。

此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭論決策的時間。

當(dāng)然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的'發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進(jìn)入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自身發(fā)展的道路來。

具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風(fēng)險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。因此，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險將會降低很多。

冒險就是保險

到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不但還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自身覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自身內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自身的心靈―――她是對的!

團(tuán)隊合作十分重要

我們的團(tuán)隊有六個人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務(wù)助理和配送主管。只有我們六個人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。

一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并利用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組。

織整體智慧的較量。在非常大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊，形成團(tuán)隊個體之間的優(yōu)勢互補，利用團(tuán)隊智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自身分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇十一

近年來，隨著游戲產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，游戲運營推廣變得日益重要。作為一個游戲運營推廣人員，我在長期的工作實踐中總結(jié)出了一些心得體會。以下將從游戲運營推廣的目標(biāo)明確、策劃創(chuàng)新、渠道選擇、社交媒體運用以及用戶口碑營造五個方面，詳細(xì)闡述我對游戲運營推廣的不同見解。

首先，目標(biāo)要明確。在進(jìn)行游戲運營推廣時，我們必須清楚地知道想要達(dá)到什么目標(biāo)。這可以是提高游戲下載量、增加游戲注冊用戶、提升用戶活躍度等。確定明確的目標(biāo)之后，我們才能制定相應(yīng)的推廣策略，以及關(guān)注和評估相關(guān)指標(biāo)。例如，如果我們的目標(biāo)是提升用戶活躍度，那么可以通過舉辦大型線下活動，引導(dǎo)用戶參與游戲社區(qū)互動等方式來實現(xiàn)。

其次，策劃要創(chuàng)新。隨著市場競爭的日益激烈，游戲運營推廣必須不斷創(chuàng)新。只有不斷推陳出新，才能引起用戶的興趣和關(guān)注。我們可以通過設(shè)計有趣的活動、推出新穎的游戲玩法、與明星合作等方式來吸引用戶的眼球。同時，也要緊跟時代潮流，結(jié)合當(dāng)前的熱點話題，例如推出與熱門電影、電視劇相關(guān)的游戲等，以迅速吸引用戶。

再次，渠道選擇要合理。游戲運營推廣的渠道選擇非常重要，不同的渠道適合不同的推廣需求。對于一些大型的游戲，可以選擇通過知名的游戲平臺或者主流媒體進(jìn)行推廣。而對于一些小眾游戲，我們可以選擇專業(yè)的社交媒體或者游戲論壇進(jìn)行推廣。此外，也可以結(jié)合線下渠道，比如合作舉辦線下活動、參加游戲展會等，以擴(kuò)大游戲的知名度和影響力。

第四，社交媒體運用要靈活。隨著社交媒體的快速發(fā)展，我們可以充分利用各種社交媒體平臺進(jìn)行游戲運營推廣。通過發(fā)布有趣的游戲攻略、與用戶進(jìn)行互動、舉辦線上活動等方式，可以有效地吸引用戶的關(guān)注和參與。同時，也可以結(jié)合明星代言、達(dá)人推薦等方式，通過社交媒體的影響力來推廣游戲。通過靈活運用社交媒體，可以快速傳播游戲信息，拉動用戶的下載和參與。

最后，用戶口碑營造要重視。在游戲運營推廣過程中，用戶的口碑起到了至關(guān)重要的作用。一個好的用戶口碑能夠極大地推動游戲的發(fā)展和推廣。因此，我們要時刻關(guān)注用戶的反饋和意見，積極與用戶進(jìn)行溝通和互動。如果用戶遇到問題，我們要及時解決，給予良好的回應(yīng)。同時，可以通過舉辦游戲評選活動、邀請一些有影響力的人物進(jìn)行游戲體驗等方式，引導(dǎo)用戶積極參與口碑營造。用戶口碑的積極傳播能夠極大地提升游戲的知名度和認(rèn)可度。

總結(jié)起來，游戲運營推廣是一個綜合性的工作，需要準(zhǔn)確地確定目標(biāo)、創(chuàng)新地策劃、合理地選擇渠道、靈活地運用社交媒體，并注重用戶口碑的營造。只有不斷探索和實踐新的推廣方法，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇十二

管理的基本職能有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，計劃是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程；控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。

管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。

如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。

組織目標(biāo)是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

設(shè)計好藍(lán)圖，制定一個科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機(jī)制。

組織目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標(biāo)管理制度。

目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：

來的生產(chǎn)形式。因此，隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴(kuò)展，逐步容納了非制造的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形服務(wù)的提供。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。

企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學(xué)的研究進(jìn)入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運營管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的同學(xué)們，以及想要從事與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運營管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識。

作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理的初學(xué)者，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預(yù)測，產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)施選址，運營安排與質(zhì)量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的知識都會對我的工作有很大的裨益。

學(xué)習(xí)運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機(jī)會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學(xué)到的運營管理的思想，方法和技術(shù)。我相信，在我利用所學(xué)的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻(xiàn)一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。

“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)。”有機(jī)地將成敗與戰(zhàn)略、運營的關(guān)系清晰的揭示出來了?！霸苑N思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運?！卑阉枷搿⑿袨?、習(xí)慣、性格、命運有機(jī)地貫穿起來，人的命運如此，企業(yè)的命運也是相類似的。因此，我們充分看出運營管理對企業(yè)來說的重要程度。而現(xiàn)實也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營管理的成敗。

前兩天，將課件都打印出來，仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍，更加深刻地感受到理論知識對實際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這里簡單列舉了一些：比如企業(yè)的運營競爭力體現(xiàn)在哪些方面或者說企業(yè)的產(chǎn)品滿足顧客的關(guān)鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經(jīng)過對公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)如下排序：

1、一致性質(zhì)量

2、產(chǎn)品可靠性

3、及時交貨

4、低價格

5、快速交貨

6、工作質(zhì)量

7、新產(chǎn)品開發(fā)速度。這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經(jīng)將jit的思想與精細(xì)化管理在生產(chǎn)實際中進(jìn)行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進(jìn)行優(yōu)化等等。

接下來，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結(jié)合公司實際，我將采用第四代的模式：基于時間效益的.團(tuán)隊并行工程。采取頭腦風(fēng)暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質(zhì)量功能展開（qfd）的方法將客戶的需求細(xì)化分析挖掘清楚，并將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的功能特性，再對應(yīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)，然后再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關(guān)注與改善的生產(chǎn)控制指標(biāo)，以達(dá)到客戶需求向公司內(nèi)部生產(chǎn)控制的轉(zhuǎn)化。然后根據(jù)項目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執(zhí)行的部分，分立成幾個課題攻關(guān)小組。

通過運營管理的學(xué)習(xí)，使我對工作的思考更加深入與全面。我們在實際工作中都已經(jīng)遇到了運營管理中講解到的問題：我們需要擴(kuò)產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠址選擇與廠區(qū)設(shè)計布局的問題，之后就會遇到設(shè)施規(guī)劃選型與生產(chǎn)節(jié)奏控制，銷售就涉及服務(wù)的質(zhì)量問題，通過差距模型進(jìn)行對照分析等等。

運營管理課程是mba課程中，讓我收益最多的，最能夠應(yīng)用到實際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開的。

對于本周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。

但更多的還是關(guān)于自己崗位（即財務(wù)部門）的認(rèn)知，在一個企業(yè)中，財務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個公司的正常運轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財務(wù)部門有四大職責(zé)，即會計核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

因此我認(rèn)為財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計主要負(fù)責(zé)會計核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇十三

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，運營推廣已經(jīng)成為許多企業(yè)獲得商業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一名從業(yè)多年的市場推廣人員，我深深體會到了運營推廣的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。本文將以五個方面介紹我的經(jīng)驗，希望對于想要在運營推廣領(lǐng)域取得成功的人們有所幫助。

首先，我認(rèn)為成功的運營推廣需要具備一個清晰的目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，運營推廣將毫無方向地盲目發(fā)展，無法真正發(fā)揮作用。因此，我們需要明確推廣的目標(biāo)是什么，是提高品牌知名度，還是增加銷售額。只有當(dāng)目標(biāo)明確時，我們才能制定出合適的策略和行動計劃，并對運營推廣的效果進(jìn)行評估。

其次，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識是成功的運營推廣的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，新的推廣方法和策略層出不窮。如果我們不與時俱進(jìn)，停滯不前，就會失去市場競爭力。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識，了解最新的推廣趨勢，學(xué)習(xí)成功案例和經(jīng)驗，不斷更新自己的知識和技能。

此外，我認(rèn)為與細(xì)心的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控是成功運營推廣的關(guān)鍵。運營推廣的效果只有通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控才能準(zhǔn)確地評估，才能知道我們的營銷策略是否有效。因此，我們需要使用各種分析工具和技術(shù)，如Google Analytics、百度統(tǒng)計等，定期分析我們的推廣數(shù)據(jù)，了解用戶行為和需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

此外，我還發(fā)現(xiàn)運營推廣需要注重用戶體驗。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是最重要的資源。只有滿足用戶的需求，提供良好的用戶體驗，才能取得用戶的信任和忠誠。因此，我們需要關(guān)注網(wǎng)站的設(shè)計和功能，使其具有良好的可用性和易用性。同時，我們還應(yīng)注重內(nèi)容的質(zhì)量和創(chuàng)意，為用戶提供有價值的信息和服務(wù)，培養(yǎng)用戶的興趣和互動。

最后，我認(rèn)為，在運營推廣過程中，團(tuán)隊合作和溝通是至關(guān)重要的。運營推廣是一個綜合性的工作，需要不同的人才和技能的合作，才能取得最好的效果。因此，我們需要建立一個高效的團(tuán)隊，明確各個角色和責(zé)任，并保持良好的溝通和協(xié)作，共同努力實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

綜上所述，成功的運營推廣需要明確的目標(biāo)、持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識、細(xì)心的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控、注重用戶體驗以及團(tuán)隊合作和溝通。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得圓滿的運營推廣成績。希望這些經(jīng)驗和體會對于從事運營推廣的人們有所啟發(fā)和幫助。

學(xué)習(xí)運營推廣心得體會篇十四

對于本周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。

但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個企業(yè)中，財務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個公司的正常運轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財務(wù)部門有四大職責(zé)，即會計核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

因此我認(rèn)為財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計主要負(fù)責(zé)會計核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。

日前，中南控股集團(tuán)總裁魯貴卿在到基層進(jìn)行工作調(diào)研與子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談時，針對公司目前運營管理中存在的問題，交流了他的五點心得?！妒┕て髽I(yè)管理》雜志社經(jīng)授權(quán)原汁原味分享給你。

企業(yè)運營，在“道”不在“術(shù)”

運營一個企業(yè)，在“道”不在“術(shù)”。“道”是事物運行的規(guī)律，是做事的基本準(zhǔn)則，是為人處事的基本原則、規(guī)則?！暗馈笔怯脕碜袷氐?，不是用來破壞的，常言道：“人間正道是滄?！?。不遵守“道”，違背“道”的要求，就會吃虧，就會受到懲罰。

目前你們分公司在對“道”的把握方面是不夠的。比如企業(yè)運營要遵循基本準(zhǔn)則，財務(wù)收支要遵守財務(wù)規(guī)則，不能坐收坐支。一個團(tuán)隊要樹立正氣，堅持公道，可目前你們分公司正氣不足，同事之間不是坦誠相待，而是相互猜疑。又比如我們干施工，就要做好項目履約，要安全優(yōu)質(zhì)如期地完成工程任務(wù)，業(yè)主付了款，工程還干不好，那就沒有道理。企業(yè)制定了各種規(guī)章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的規(guī)則，下棋有下棋的規(guī)則，用打牌的規(guī)則去下棋，棋就沒法下。企業(yè)運營也是同樣，大家要有遵守規(guī)章制度的意識，有制度就要遵守，凡是涉及到原則的事情，不論是誰，都必須遵守，要按規(guī)矩辦事，沒有規(guī)矩不成方圓。如果總是不按規(guī)則來，總想著破壞規(guī)章制度，那企業(yè)就很難運行好。

所以大家一定要認(rèn)識到，企業(yè)運營在“道”不在“術(shù)”，要遵從規(guī)律，遵守規(guī)則，不要在一些具體瑣事上糾結(jié)，但現(xiàn)在你們往往在“術(shù)”的方面關(guān)注比較多，包括最近你們有人寫的那封信，雖然也反映了一些問題，但還是顯得格局不高，有一些小心眼兒。我想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，一定要認(rèn)真思考，運營一個企業(yè)，管理一個團(tuán)隊，一定要把握大局，尊重規(guī)則，要樹立正氣，不要搞歪門邪道，要堅守正道，人間正道是滄桑。

企業(yè)的問題，在“人”不在“物”

目前分公司存在的問題，表面上是“物”的反映，發(fā)展不充分，問題較多，但關(guān)鍵還在于“人”。分公司總部和項目部人員都不算太少，但為什么還是有這么多問題，關(guān)鍵在于你們沒有把人的事情管好，包括人員的職責(zé)分工、績效考核評價機(jī)制等制度沒有建立起來，因此才出現(xiàn)了這么多問題。所以，你們要集中精力把工作職責(zé)分清，理順職能分配，把績效考核評價機(jī)制等規(guī)章制度建立起來，營造簡單透明、公平公正的工作氛圍，規(guī)則面前，人人平等，而不要總是去分什么新中南、老中南，以及從哪里來，既然大家都在中南，那關(guān)鍵就是要看在這里干得如何，如果沒有業(yè)績，一切都是空談。

團(tuán)隊建設(shè)一定要做好，要把人的問題解決好。具體來說，副職以上都算領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大家各自分管哪一塊都要明確，這樣便于考核。當(dāng)然，有分工更要有團(tuán)結(jié)，最終大家還是要團(tuán)結(jié)在一起，形成一個核心。另外項目班子也是一樣，既要明確分工，也要做好相互間配合。一定要把職能分配、績效考核評價等機(jī)制理清楚，把簡單透明、公平公正的氛圍建立起來，這樣大家就有干活的積極性了。

人的問題，在“質(zhì)”不在“量”

人員不在數(shù)量多，而在于質(zhì)量高，在于素質(zhì)高。要想提高人員的素質(zhì)能力，首先要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對每個人進(jìn)行考核，干得好的就要表揚，干得不好的就要批評，不稱職的就要讓位。

考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓勵大家多學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)能力。假如工作量不是很多，那就多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，像我們提出的方圓圖、分資制等都可以拿來講講，比如總經(jīng)濟(jì)師，那么你就要把方圓圖弄明白，理解透，然后再對條線做好培訓(xùn)。比如財務(wù)方面，就要把分資制那一套邏輯搞明白，要能舉一反三，并落實到位。另外像生產(chǎn)組織方面，那就要多學(xué)習(xí)項目履約管理。俗話說得好：“活到老，學(xué)到老”。你們可以通過搞培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)，給員工營造一種不斷向上、提升自己的氛圍環(huán)境，這樣不斷正向地引導(dǎo)，既減少了大家對“東家長，李家短”等閑事的注意力，也逐步提升了團(tuán)隊人員的素質(zhì)能力。

從根本上來講，我們都應(yīng)該感謝中南這個平臺，因為中南，大家才走到了一塊，這是一種緣分，大家要有感恩的思想，要在中南這個平臺上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己，干成一番事業(yè)，這樣才不負(fù)芳華，不虛度人生。

企業(yè)好壞，在“將”不在“兵”

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。那關(guān)鍵的少數(shù)如何才能帶好團(tuán)隊呢?古時季康子問政于孔子，孔子對曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正?”這句話的意思是說，只要領(lǐng)導(dǎo)人自己做得正，下面的風(fēng)氣自然就正了。你們帶團(tuán)隊也要這樣，首先要抓好班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以身作則，以身作則的“則”的就是規(guī)則、標(biāo)桿，要把自己擺進(jìn)去。

年輕的同志經(jīng)驗可能略微缺乏一些，有些時候?qū)κ挛锏陌盐湛赡懿皇翘珳?zhǔn)確，大家也反映了一些問題，我感覺也不用回避，每個人都會有這樣的經(jīng)歷，年輕人就是犯錯的年齡，我們要有容錯的雅量，大家還是要多善意地、正面地去理解、支持他們的工作。支持他們的工作就是支持我們自己。每個領(lǐng)導(dǎo)班子都要以身作則、盡職盡責(zé)，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，項目班子也是一樣，要樹立項目經(jīng)理的權(quán)威，不能有許多無謂的干預(yù)和干擾，否則就沒法干事。你們要想帶好團(tuán)隊，一定要抓好關(guān)鍵的少數(shù)，企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。

隊伍強(qiáng)弱，在“和”不在“多”

家和萬事興，和氣生財。中華文化講究“和”，“和”就是要“融合”，要“和諧”?？谷諔?zhàn)爭時期，不論天南地北，不論男女老幼，只要能夠抗戰(zhàn)就是戰(zhàn)友。同樣，不管新同志還是老同志，只要來到中南就是好同志，大家彼此間要互相包容，相互融合。

每個人身上都會帶有原來單位的一些痕跡，這樣可能在思考和處理問題的方式上會有一些不同，這不代表大家相互間就要沖突，就要你死我活，而只是一些工作習(xí)慣的差別，一定要相互多體諒、多理解。另外，人無完人，對待上級領(lǐng)導(dǎo)的很多講話，大家一定要正確地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能機(jī)械地、教條得去理解，更不能斷章取義，甚至形成“疑鄰盜斧”的思維模式。另外，管理一個單位，如果沒有業(yè)績，那么就拿班子正職是問，如果班子不團(tuán)結(jié)，那就拿班子副職是問。班子正職對經(jīng)營業(yè)績最終負(fù)責(zé)，副職要配合服從正職。如果副職不能支持好正職的工作，整天挑正職毛病，那正職就很難開展工作，也就很難取得好的業(yè)績。副職如果確實有不同的意見，可以先和正職溝通，溝通解決不了可以再按正常渠道向上反映，而不能?；ㄕ兄圃靸?nèi)部矛盾。

經(jīng)驗證明，凡是團(tuán)結(jié)的地方就出業(yè)績、出政績、出干部、出效益，而凡是不團(tuán)結(jié)的地方都很難有好的結(jié)果。古訓(xùn)有云“家和萬事興”。我還是講不論是先來的，還是后到的，既然下了決心來中南，都是想把中南做好的，大家的目標(biāo)都是一致的，所以相互間一定要多善意地理解對方。同樣，對于中南的老同志，在中南工作這么多年，也一定有很多值得學(xué)習(xí)的地方，后來的新同志們要多尊重他們，要尊重中南，認(rèn)可中南。從外邊來的新同志，要多說尊重中南的話，多說有利于團(tuán)結(jié)的話。中南的老同志們要充分理解他們，而不能把他們推到對立面，變成敵人。大家一定要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，但團(tuán)結(jié)也要建立在原則之上。君子和而不同，小人比而不周。要講正道，要講規(guī)則，而不是毫無原則的一團(tuán)和氣。

這次主要給大家講這么幾句話：企業(yè)運營在“道”不在“術(shù)”;企業(yè)的問題在“人”不在“物”;解決人的問題在“質(zhì)”不在“量”;企業(yè)好壞在“將”不在“兵”;團(tuán)隊強(qiáng)弱在“和”不在“多”。希望大家認(rèn)真踐行“同心·共信”文化，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互提高。不管是從哪里來，英雄不問出處，既然都來到了一個公司，就要團(tuán)結(jié)努力，把公司發(fā)展好，共同創(chuàng)造一段有價值的人生，將來回憶起來，也會覺得很有意思。

管理的基本職能有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵員工產(chǎn)生高績效的活動過程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。

管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。

如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。

一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)

組織目標(biāo)是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。設(shè)計好藍(lán)圖，制定一個科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機(jī)制。

三、全員參與管理，目標(biāo)管理

組織目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標(biāo)管理制度。

目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：

(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標(biāo)的載體,同時他們也有個人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時,才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實踐中,有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡單分解,而沒有考慮員工個人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理,而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力,員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。

(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時也是目標(biāo)的實現(xiàn)者,即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性,目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下,參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理,能夠發(fā)揮員工的聰明才智,實現(xiàn)自我價值,也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時,在參與目標(biāo)制定的過程中,可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),了解個人在組織目標(biāo)實現(xiàn)中的價值所在,了解組織目標(biāo)的實現(xiàn)對個人目標(biāo)實現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,加強(qiáng)個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。

參與管理要特別注意引導(dǎo),要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中,要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗,采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經(jīng)驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議,經(jīng)過篩選后,由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高,又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題,而且制訂具體的實施方案,在得到上級認(rèn)可后,被授予相應(yīng)的權(quán)力,以員工為主完成，并予以精神表揚和物質(zhì)獎勵。建立一整套的激勵機(jī)制來調(diào)動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50%的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機(jī)遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的`當(dāng)務(wù)之急。

今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。

運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)整個流程的計劃、設(shè)計、組織和控制。本學(xué)期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運營管理的作用以及運營管理的績效評估，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)運營管理這一門課程。

企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。

我認(rèn)為，就目前中國企業(yè)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在管理學(xué)課程中我們曾經(jīng)學(xué)到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地體現(xiàn)在customer(客戶)、qulitity(質(zhì)量)、time(時間)、cost(成本)和service(服務(wù))等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場競爭能力。而運營管理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。當(dāng)今社會，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。因此，隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念進(jìn)一步擴(kuò)展，逐步容納了非制造的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形服務(wù)的提供。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行計劃、組織和控制。

運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學(xué)的研究進(jìn)入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。

這學(xué)期我們在企業(yè)運營管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的同學(xué)們，以及想要從事與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學(xué)們們，都具有極高的價值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運營管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識。

作為剛開始學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理的初學(xué)者，在學(xué)習(xí)過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預(yù)測，產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)施選址，運營安排與質(zhì)量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學(xué)期我學(xué)到的知識都會對我的工作有很大的裨益。

學(xué)習(xí)運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機(jī)會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學(xué)到的運營管理的思想，方法和技術(shù)。我相信，在我利用所學(xué)的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻(xiàn)一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。

在農(nóng)行工作以來，上了一個月的運營主管的班，這對于我來說，是嘗試、是挑戰(zhàn)，是歷練，是成長，有歡笑，有悲傷，有淚水，有幸福，一個月工作以來，我狠抓柜面服務(wù)質(zhì)量，積極處理好特殊而重要業(yè)務(wù)，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，在一個月工作中，我愛崗視為職責(zé);將敬業(yè)視為本分;將奉獻(xiàn)視為崇高的追求。勇樹先進(jìn)旗幟，營造合規(guī)文化，創(chuàng)造合規(guī)價值，把內(nèi)控合規(guī)視作商業(yè)銀行最核心的風(fēng)險管理活動，視作業(yè)務(wù)經(jīng)營的防火墻，視作改革發(fā)展的助推器。

我深知，金融業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的是貨幣，我們的工作是來不得半點馬虎的。出實招、干實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中，我始終保持堅強(qiáng)的黨性原則，廉潔奉公、嚴(yán)格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風(fēng)扎實，確保了銀行資金的安全。我深知權(quán)力是一種責(zé)任。在工作中，我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到做到管好別人首先管好好自己。

一個月來，我從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn)，規(guī)范財務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點，在工作中我狠抓服務(wù)質(zhì)量，每天清晨當(dāng)朝陽還未升起時，我便早早起床，來到柜面針對服務(wù)質(zhì)量提出整改措施，提倡微笑服務(wù)，要求柜面工作人員做到，來有迎聲,問有答聲,走有送聲，從而提高我行的服務(wù)質(zhì)量，宣揚合規(guī)文化，將合規(guī)看做銀行發(fā)展、創(chuàng)造價值、個人前程和家庭幸福的基礎(chǔ)，時常提醒員工，合規(guī)是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的第一要旨，是銀行提高資產(chǎn)質(zhì)量的根本保障，是銀行減少風(fēng)險損失的前提，更是員工與銀行共成長的不二法則，銀行事業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須建立合規(guī)文化!在工作中我從每一件小事，每一個崗位，每個操作環(huán)節(jié)做起，確立合規(guī)的理念。共同倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣，營造合規(guī)的氛圍，實現(xiàn)“人人合規(guī)”，“事事合規(guī)”，“時時合規(guī)”的目標(biāo)，達(dá)到“不愿違規(guī)，不能違規(guī)，不敢違規(guī)”的目的。

積極處理好特殊而重要業(yè)務(wù)，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，經(jīng)常在員工中開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。

回顧過去的工作，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是鍛煉了自己，豐富了閱歷。再往后的工作中我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，將我如火的熱情奉獻(xiàn)給我鐘愛的銀行事業(yè)!

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